


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、評(píng)審委員會(huì)的老師們:大家好!我是XX農(nóng)村合作銀行支行副行長(zhǎng),今天很榮幸能夠在這里向大家述職。一、工作回顧1、財(cái)務(wù)管理本年度,支行在財(cái)務(wù)管理方面切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“開門紅”和“雙節(jié)奉獻(xiàn)”兩大重點(diǎn)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排和資金保障,順利開展春節(jié)前的營(yíng)銷和圣誕等重大節(jié)日活動(dòng)。同時(shí),配強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,落實(shí)反洗錢和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等要求,嚴(yán)控不良貸款并對(duì)具有高風(fēng)險(xiǎn)的客戶進(jìn)行了清退。2、營(yíng)銷推廣本年度,在營(yíng)銷推廣方面,支行在全市的排名上有了明顯的提升,實(shí)現(xiàn)了電子銀行、基金銷售、信用卡、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)的整體產(chǎn)品系列化,并通過在線客服及時(shí)解答客戶的疑問,提高了客戶滿意度。3、人員管理本年度,支行在人力資源的整體管理方面達(dá)到了項(xiàng)目化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的目標(biāo)。針對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè),通過組織人員培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核等方面,加強(qiáng)了人員的訓(xùn)練和培養(yǎng),提高了人員的素質(zhì)和工作能力。同時(shí),組織各項(xiàng)工作的講解和培訓(xùn),在人員交流方面進(jìn)行了加強(qiáng),多渠道獲取獲得了各種值得推廣的可行的人員管理經(jīng)驗(yàn)。二、目前存在問題1、客戶管理客戶管理存在重復(fù)投入的情況,客戶的信息維護(hù)和完善工作不夠高效,未能實(shí)現(xiàn)從整體上完備、準(zhǔn)確的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)也存在服務(wù)效率低下和信息溝通不及時(shí)的問題,需要重視、加強(qiáng)。2、科技支持支行現(xiàn)有的技術(shù)力量和設(shè)備不足以支持業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,需要引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用,開發(fā)更高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺(tái),提高操作便捷性和安全性。3、績(jī)效考核目前績(jī)效考核只是單純的數(shù)學(xué)計(jì)算和打分,存在一定的主觀因素,很難反映出工作的實(shí)際成果。同時(shí),也未能完全動(dòng)態(tài)、全面地反映出每個(gè)人的實(shí)際工作情況。需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。三、工作展望1、客戶服務(wù)要加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)的重視、推進(jìn)詳細(xì)的客戶管理和維護(hù)工作,建立完備的客戶檔案,形成由客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)銷售管理等方面構(gòu)成的系統(tǒng),借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)模式,提高服務(wù)效率,提高客戶體驗(yàn)。2、科技應(yīng)用與管理支持加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用,開發(fā)迅速、安全、穩(wěn)定的系統(tǒng)應(yīng)用,提高服務(wù)效率和安全性。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)管理決策、戰(zhàn)略策略制定的信息支撐,保證業(yè)務(wù)發(fā)展有序、科學(xué)。3、人員管理要繼續(xù)加強(qiáng)人員培養(yǎng)和梯隊(duì)建立,既要保留優(yōu)秀人才,也要注重引進(jìn)新興的有才華的人才。搭建良好的人才“成長(zhǎng)環(huán)境”,提高各科技人員的思想境界、開闊視野、廣泛接觸,使他們更好地融入公司的文化環(huán)境,進(jìn)步迅速,創(chuàng)新不竭。建立外部市場(chǎng)人才的考核和培訓(xùn),發(fā)揚(yáng)他們的特長(zhǎng)和真才實(shí)學(xué),加快發(fā)展公司的科技咨詢項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì),使公司科技競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提高。以上就是我在本年度工作中所做的一些工作,同時(shí),也是我未來工作的展望、計(jì)劃和目標(biāo)。期
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精裝臥室出租合同范本
- OEM加工食品合同范例
- 公路路燈安裝合同范例
- 兼職導(dǎo)游勞務(wù)合同范本
- 醫(yī)院廣告合同范本
- 合肥裝潢公司合同范本
- 單位長(zhǎng)期租車合同范本
- 單位出讓房屋合同范例
- 制作安裝供貨合同范本
- 后增補(bǔ)協(xié)議合同范本
- 《抖音高活躍群體研究報(bào)告》
- 2025年高考作文備考訓(xùn)練之二元思辨作文題目解析及范文:我與“別人”
- 《中央集成式商用車電驅(qū)動(dòng)橋總成技術(shù)要求及臺(tái)架試驗(yàn)方法》
- 2024年江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)卷
- 第1課 中國(guó)古代政治制度的形成與發(fā)展 課件-歷史統(tǒng)編版(2019)選擇性必修1國(guó)家制度與社會(huì)治理
- 2025年中國(guó)中煤校園招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 開曼群島公司法2024版中文譯本(含2024年修訂主要內(nèi)容)
- 東北師大附屬中學(xué)2025屆高考數(shù)學(xué)四模試卷含解析
- 漏采血標(biāo)本不良事件根因分析
- 安全管理工作的成果與亮點(diǎn)
- 糧食儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)圓筒鋼板倉(cāng)及附房工程施工組織設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論