二級建造師考試試題

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁二級建造師《建設(shè)工程規(guī)矩及相關(guān)知識》輔導(dǎo)資料問題

下列關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)別的說法中，準(zhǔn)確的是()。

A.債權(quán)與物權(quán)的主體不同，債權(quán)的權(quán)利主體和義務(wù)主體都是特定的，是對人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是特定的，義務(wù)主體則為不特定的，是對事權(quán)

B．債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實(shí)現(xiàn)需要義務(wù)主體的積極行為的協(xié)助，是相對權(quán)；物權(quán)的實(shí)現(xiàn)則不需要他人的協(xié)助，是絕對權(quán)

C.債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的緣故不同，債權(quán)的發(fā)生主要是按照當(dāng)事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則主要是按照法律的規(guī)定

D.債權(quán)與物權(quán)的客體不同，債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成績，物權(quán)的客體則只能是物

E．債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容

解析

ABD

解析；債是按照合同約定或依照法律規(guī)定，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。物權(quán)是民事主體依法對特定的物舉行直接安頓，享有利益并排除他人干涉的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)別，書中主要論及三點(diǎn)：(1)債權(quán)與物權(quán)的主體不同：(2)債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。(3)債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此準(zhǔn)確答案為ABD。

問題

著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的作者依法所享有的權(quán)利。下列行為屬于著作人身權(quán)范圍的是()。

A.甲應(yīng)邀在由乙完成的作品上署名

B.乙允許出版社以其姓名出版其作品

C.丙將自己本來的美術(shù)作品結(jié)集舉行展覽

D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影

E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版

解析

答案ABE

解析：著作權(quán)的內(nèi)容包括人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)：①著作人身權(quán)主要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；保護(hù)作品殘破權(quán)。②著作財(cái)產(chǎn)權(quán)包括使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，主要有：復(fù)制權(quán)；表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán)；改編和攝制電影、電視錄像權(quán)；翻譯權(quán)，注釋權(quán)和收拾權(quán)；編輯權(quán)。本題中，選項(xiàng)A盡管其中當(dāng)事人行使權(quán)力不當(dāng)，但它屬于著作人身權(quán)范圍，選項(xiàng)C、D屬于著作財(cái)產(chǎn)權(quán)范圍。因此準(zhǔn)確的選項(xiàng)為ABE。

問題

根據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必須由本人親手舉行的行為不能代理，包括()．

A.立遺囑B.婚姻記下C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同

解析

ABCD

解析；按照法律規(guī)定，下列三種行為不適用代理：(1)意思表示具有鄭重的人身性質(zhì)的行為，如立遺囑、婚姻記下；(2)履行具有鄭重人身性質(zhì)的債務(wù)行為，如商業(yè)演出、約稿；(3)違法行為不得代理。因此，準(zhǔn)確的選項(xiàng)為ABCD。

問題

下列各項(xiàng)中，可以作為民事法律關(guān)系的客體的有()。

A.陽光B.房屋C.經(jīng)濟(jì)決策行為D.非專利技術(shù)E.空氣

解析

BCD

解析；民事法律關(guān)系客體普通分為財(cái)、物、行為和非物質(zhì)財(cái)富。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們控制和安頓，有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所控制或安頓，或即使可為人們控制和安頓，但無一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物，都不能作為民事法律關(guān)系的客體。陽光、空氣等不能為人們控制和安頓，沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能作為民事法律關(guān)系的客體。

問題

按照有關(guān)法律的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，屬于無效民事行為的有()。

A.不滿l0周歲的丫丫自己決定將壓歲錢500元捐贈給希翼工程

B.李某因認(rèn)識上的錯(cuò)誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋

C.甲企業(yè)的業(yè)務(wù)員黃某自己得到乙企業(yè)賦予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了10噸劣質(zhì)煤

D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車

E.14周歲的劉某因?qū)W習(xí)成績突出，被小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)500元

解析

ACD

解析：法律行為的有效要件主要包括四點(diǎn)：(1)法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力；(2)行為人意思表示真切；(3)行為內(nèi)容合法；(4)行為的形式合法．本案中，不滿l0周歲的丫丫是無民事行為能力人，其行為為無效民事行為．C、D選項(xiàng)行為的內(nèi)容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、劉某因?qū)W習(xí)成績突出被小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)500元是有效民事行為。故準(zhǔn)確的選項(xiàng)為ACD。

問題

根據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法準(zhǔn)確的是()

(A)甲欠乙的債因當(dāng)事人死亡而解除

(B)乙對于這筆工程款的訴訟時(shí)效自甲死亡時(shí)開始計(jì)算

(C)倘若甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務(wù)承擔(dān)人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行

(D)乙對甲的債權(quán)不需要其他人的協(xié)助，是絕對權(quán)

解析

C

解析：對于A，因當(dāng)事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的合同之債。對于B，訴訟時(shí)效是自當(dāng)事人知道或者應(yīng)該知道權(quán)利受到侵犯時(shí)開始計(jì)算，此時(shí)甲的財(cái)產(chǎn)繼承人是否還款尚不決定，也就不能決定權(quán)利受到侵犯。

問題

下面說法準(zhǔn)確的是()

(A)法律關(guān)系的主體只能是人

(B)法律關(guān)系的客體只能是物

(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務(wù)

(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同

解析

C

問題

1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當(dāng)年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還．某乙被迫向某丙提出返還要求，但某丙否決。2001年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中因?yàn)樯胶楸┌l(fā)沖毀了道路，無法到達(dá)。向來到l0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的處理，準(zhǔn)確的是()。A.否決受理，因?yàn)橐呀?jīng)超過訴訟時(shí)效期間

B.應(yīng)該受理，并已經(jīng)超過訴訟時(shí)效

C.應(yīng)該受理，適用訴訟時(shí)效中斷的規(guī)定

D.應(yīng)該受理，適用訴訟時(shí)效中止的規(guī)定

解析

D

解析：訴訟時(shí)效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不可使權(quán)利，即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時(shí)效是從權(quán)利人知道或應(yīng)該知道其權(quán)利受到侵犯之日起開始計(jì)算。訴訟時(shí)效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延伸。按照規(guī)定，在訴訟時(shí)效期間的最后六個(gè)月，因不可抗力或者其他障礙不能行使哀求權(quán)的，訴訟時(shí)效中止。從中止訴訟時(shí)效的緣故消除之日起，訴訟時(shí)效期間繼續(xù)計(jì)算．

問題

當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，相宜采用（

）計(jì)算索賠金額。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法

C.綜合費(fèi)用法

D.實(shí)物費(fèi)用法

B

解析

B

問題

甲不慎落水，乙奮勇救護(hù)，救護(hù)過程中致甲面部受傷，同時(shí)乙走失手機(jī)一部。下列表述中()是準(zhǔn)確的?

A.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

B.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

C.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

D.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

解析

D

解析：《民法通則》第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務(wù)，為避免他人利益受損失舉行管理或者服務(wù)的，有權(quán)要求受益人償付由此而支付的須要費(fèi)用。按照最高人民法院對民法通則的解釋，該費(fèi)用包括管理或者服務(wù)活動中直接支出的費(fèi)用，以及在該活動中受到的實(shí)際損失。乙在實(shí)施無因管理過程中，無過錯(cuò)地致甲的面部受傷，不承擔(dān)賠償責(zé)任。因此，準(zhǔn)確的選項(xiàng)為D．

問題

建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模，應(yīng)該與（）一致。

A.建造工程計(jì)劃許可證B.所設(shè)計(jì)的施工圖紙

C.依法簽訂的施工承包合同D.，竣工驗(yàn)收相關(guān)資料

解析

C

問題

某甲向銀行取款時(shí)，銀行工作人員因點(diǎn)鈔失誤多付給1萬元．甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5000元，其中2000元為其勞務(wù)管理費(fèi)用成本。一個(gè)月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實(shí)，要求甲退回，甲不肯意。下列有關(guān)該案的哪一表述是準(zhǔn)確的?

A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致

B.甲應(yīng)返還銀行多付的l萬元

C.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息

D.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息及3000元利潤

解析

C

解析；《民法通則》第92條規(guī)定，沒有合法按照，取得不當(dāng)利益，造成他人損失的，應(yīng)該將取得的不當(dāng)利益返還受損失的人。按照最高人民法院對民法通則的解釋，退還的不當(dāng)利益，應(yīng)該包括原物和原物所生的孳息。利用不當(dāng)?shù)美〉玫钠渌?，扣除勞?wù)管理費(fèi)用后，應(yīng)該予以收繳。因此，準(zhǔn)確的選項(xiàng)為C。甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲取的3000元利潤，應(yīng)該予以收繳。

問題

下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是()。

A.乙建設(shè)單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)公告

B.某企業(yè)在銀行取款時(shí)，因?yàn)楣ぷ魅藛T疏忽，多支付其2萬元

C.某施工企業(yè)塔式起重機(jī)崩塌將附近一超市砸毀

D.建設(shè)單位將施工企業(yè)遺留09年二級建造師《施工管理》名師收拾匯總2Z101011控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1．針對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參加方分離屬于哪種類型？

答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參加單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參加單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開辟方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供養(yǎng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

2Z101032認(rèn)識施工組織設(shè)計(jì)的編制主意

2．施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計(jì)？

答：施工組織總設(shè)計(jì)的編%考試大%制根據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建造環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成績和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

（1）收集和認(rèn)識編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，舉行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；

（3）決定施工的總體部署；

（4）擬訂施工計(jì)劃；

（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（6）編制資源需求量計(jì)劃；

（7）編制施工決定工作計(jì)劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、

2Z101042控制動態(tài)控制主意在施工管理中的應(yīng)用

3．如何運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本？

答：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本計(jì)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)舉行分解。

（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值；2）定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值舉行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，普通的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本計(jì)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本計(jì)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成績是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3）通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施舉行糾偏。

（3）如有須要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)節(jié)施工成本目標(biāo)。

2Z101052控制施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

4．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理%考試大%在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是什么？

答：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依賴所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依賴囫圇企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、配合、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)順從企業(yè)的整體利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。

三、

2Z102023年年

控制建造安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

5．建造安裝工程費(fèi)由哪些部分組成？其中直接費(fèi)和間接費(fèi)又由哪些費(fèi)用構(gòu)成？

答：建造安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，如圖所示（建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建造安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

轉(zhuǎn)貼于：二級建造師考試_考試大四、

2Z102023年年控制間接費(fèi)、利潤和稅金的組成

6．建造安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中，間接費(fèi)是如何構(gòu)成的？

答：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容。

（1）工程排污費(fèi)。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。

（2）工程定額測定費(fèi)。是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測定費(fèi)。

（3）社會保障費(fèi)。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中，養(yǎng)%考試大%老保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

（4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。（5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)是指按照建造規(guī)矩定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建造安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建造安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。

（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。

（2）辦公費(fèi)。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場暫時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。

（3）差旅交通費(fèi)。是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。

（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。是指管理和實(shí)驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。

（5）工具用具使用費(fèi)。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。

（6）勞動保險(xiǎn)費(fèi)。是指由企業(yè)%考試大%支付離退休職工的易地安身補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（7）工會經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會經(jīng)費(fèi)。

（8）職工教誨經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。

（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)。

（10）財(cái)務(wù)費(fèi)。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

（11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

（12）其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開辟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

五、

2Z102023年年控制建設(shè)工程定額的分類

7．如何對建設(shè)工程定額舉行分類？

答：建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和主意對其舉行分類，通常有如下幾種分類方式

（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類。可分為人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額。1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工機(jī)械臺班使用定額也稱施工機(jī)械臺班消耗定額，是施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)光。

（2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。1）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)光消耗綜合關(guān)系編制的定額。2）預(yù)算定額是以建造物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3）概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、決定建設(shè)項(xiàng)目投資額的根據(jù)。4）概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以囫圇建造物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。5）投資估算指標(biāo)通常是以自立的單項(xiàng)工程或殘破的工程項(xiàng)二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊建造工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級安全教誨是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教誨。三級教誨的內(nèi)容、時(shí)光及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建造業(yè)企業(yè)職工安全\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教誨內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)則制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教誨內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。

施工班組教誨內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的準(zhǔn)確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建造物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建造的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1)安全管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，普通事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：按照工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的詳細(xì)目標(biāo)。

③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照作業(yè)條件的要求，制定文明施工的詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

2)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教誨和\o"培訓(xùn)"培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。

傷亡事故處理的程序普通為：

①疾馳救護(hù)傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場;

②組織調(diào)查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故緣故，明確責(zé)任者;

⑤制定預(yù)防措施;

⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告;

⑦事故的審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故記下記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前舉行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員舉行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要鄭重仔細(xì)地舉行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于容易，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對詳細(xì)的作業(yè)條件舉行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工計(jì)劃的要求，在施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上對施工計(jì)劃舉行細(xì)化和補(bǔ)充;②對詳細(xì)操作者講明安全注重事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。

1)重事件故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)光、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步預(yù)計(jì)。

③事故發(fā)生緣故的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，仔細(xì)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律規(guī)矩和各項(xiàng)規(guī)則制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，鄭重履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲主意;

②仔細(xì)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，鄭重執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)落實(shí)解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，做好救護(hù)工作，積極配合調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并仔細(xì)汲取教訓(xùn)。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為舉行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)舉行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)決定對事故隱患舉行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人舉行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.舉行返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員舉行教誨或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門須要時(shí)對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果舉行驗(yàn)證;b.對上級部門提出的重事件故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門舉行驗(yàn)證，并報(bào)上級檢查部門備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①暫時(shí)用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交錯(cuò)施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場堆料防崩塌;⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工計(jì)劃的要求，在施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上對施工計(jì)劃舉行細(xì)化和補(bǔ)充;②對詳細(xì)操作者講明安全注重事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。

1)重事件故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)光、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步預(yù)計(jì)。

③事故發(fā)生緣故的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，仔細(xì)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律規(guī)矩和各項(xiàng)規(guī)則制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，鄭重履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲主意;

②仔細(xì)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，鄭重執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)落實(shí)解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，做好救護(hù)工作，積極配合調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并仔細(xì)汲取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為舉行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)舉行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)決定對事故隱患舉行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人舉行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.舉行返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員舉行教誨或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門須要時(shí)對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果舉行驗(yàn)證;b.對上級部門提出的重事件故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門舉行驗(yàn)證，并報(bào)上級檢查部門備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①暫時(shí)用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交錯(cuò)施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場堆料防崩塌;⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。

質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②鄭重控制投入品的質(zhì)量;③全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān);⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

1)質(zhì)量控制的主意，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接舉行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或須要的實(shí)驗(yàn)等。

2)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的主意有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①舉行事故調(diào)查：了解事故情況，并決定是否需要采取防護(hù)措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣故;③決定是否需要處理，若需處理，施工單位決定處理計(jì)劃;④事故處理;⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理計(jì)劃。

倘若該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要舉行處理，可采用什么處理主意，處理后應(yīng)滿意哪些要求?

標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理計(jì)劃有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消除事故緣故。

③注重綜合治理。

④準(zhǔn)確決定處理范圍。

⑤準(zhǔn)確挑選處理時(shí)光和主意。

⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。

⑦仔細(xì)復(fù)查事故的實(shí)際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1)驗(yàn)收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有殘破的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建造材料、建造構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告;④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分離簽署的質(zhì)量合格文件;⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的知識體系（1-10）2Z101000

施工管理概論－－－內(nèi)容龐雜

2Z102000

施工成本控制

2Z103000

施工進(jìn)度控制

2Z104000

施工質(zhì)量控制

2Z105000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理－－HSE

2Z106000

施工合同管理

2Z107000

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

本章的知識點(diǎn)：

2Z101010

控制項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2Z101020

控制施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101030

控制施工資源管理的基本知識

2Z101040

控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2Z101050

認(rèn)識組織理論在施工管理中的應(yīng)用

2Z101060

控制建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作主意

2Z101070

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

2Z101010

控制項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011

項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

(1)在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化舉行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本主意。包括：目標(biāo)的調(diào)節(jié)和實(shí)施過程的調(diào)節(jié)。

(2)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序(圖2Z101011－1)

第一步，決定工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)舉行分解，以決定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期舉行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施舉行糾偏。第三步，目標(biāo)的調(diào)節(jié)，繼續(xù)實(shí)施。

(3)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

·

組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。

·

管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

·

經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金

·

技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

注重措施的歸類！

(4)目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期舉行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的緣故，以采取措施。

圖P3，項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：

1）事前控制－－主動控制：

分析引起偏差的影響因素

預(yù)防措施的計(jì)劃；

2）過程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：

定期比較計(jì)劃（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài)

有偏差就采取措施（反饋控制）

2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。項(xiàng)目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的主意(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。(2)對進(jìn)度的目標(biāo)舉行跟蹤和控制1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）倘若發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）倘若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)節(jié)進(jìn)度目標(biāo)。

2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。項(xiàng)目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的主意(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。(2)對進(jìn)度的目標(biāo)舉行跟蹤和控制1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）倘若發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）倘若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)節(jié)進(jìn)度目標(biāo)。

3。

應(yīng)用動態(tài)控制原理控制成本的主意

(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解

通過編制施工成本計(jì)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)舉行分解。

(2)在施工過程中舉行動態(tài)跟蹤和控制

1）按照成本分項(xiàng)，收集工程的實(shí)際成本；

2）定期舉行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通常按月控制。

多重比較過程：以合同價(jià)為核心。

在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括：

·

工程合同價(jià)與成本計(jì)劃的比較；

·

工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較；

·

工程款支付與合同價(jià)的比較；

·

工程款支付與實(shí)際成本的比較；

·

實(shí)際成本與施工成本計(jì)劃的比較。

3）倘若發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。

（3）倘若發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)節(jié)成本目標(biāo)值。

質(zhì)量控制的過程與上述相同。

在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制決定工作是（

）。

A、將項(xiàng)目的目標(biāo)舉行分解

B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C、對項(xiàng)目目標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤

D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

答案：A。

在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（

）。

A、施工預(yù)算

B、工程合同價(jià)

C、實(shí)際施工成本

D、工程款支付

答案：B。

屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施的是（

）。

A、調(diào)節(jié)進(jìn)度管理的主意和手段

B、調(diào)節(jié)工作流程組織

C、改進(jìn)施工主意

D、強(qiáng)化合同管理

答案：C。

在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理班子人員屬于（

）措施。

A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟(jì)

D．技術(shù)

2Z101020

控制施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101021

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（1）“取消建造施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”

，過渡期5年（08年）。

（2）過渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

（3）

“在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資歷制度后依然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”

(4）建造施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建造施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

(5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注重這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。

2Z101022

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

(1)“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、規(guī)矩和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

2）鄭重財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，準(zhǔn)確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

4）對工程項(xiàng)目施工舉行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：

根據(jù)：工程承包合同；

企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目承包合同。

在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

·

組織項(xiàng)目管理班子；

·

以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義(一)施工管理概論

★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的決定工作：分解目標(biāo)，決定計(jì)劃值。

★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施舉行糾偏。

★工程合同價(jià)與

投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工實(shí)際成本計(jì)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本計(jì)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

比較

取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。

★取得建造師執(zhí)業(yè)資歷的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

建造施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建造施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。

★項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，鄭重財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，采取安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；挑選施工作業(yè)隊(duì)伍；舉行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供養(yǎng)約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理挑選、合理分配、合理供養(yǎng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證

★人力資源管理的任務(wù)：

組織和人力資源計(jì)劃是識別、決定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將決定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取：通過外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員舉行重新分配。

管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對工作的準(zhǔn)確理解，并作為舉行評估的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與勇氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間舉行交流和解決矛盾的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

★項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制P10

業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動用的時(shí)光，不是竣工時(shí)光。

質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段

七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的決定階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前決定階段和保修期

決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）

設(shè)計(jì)決定階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）

設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

★設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建造項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。

★施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供養(yǎng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參加施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增強(qiáng)，克服因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門惟獨(dú)一個(gè)指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之偶爾各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對象之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方之間，以及項(xiàng)目各參加方之間的合同關(guān)系。

★國務(wù)院可以規(guī)定采取強(qiáng)制監(jiān)理的建造工程的范圍

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建造材料、建造構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得舉行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不舉行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)該要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)該報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：

未對安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工計(jì)劃審查的；

●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的；

●未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)該書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。

★項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：

組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供養(yǎng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工計(jì)劃、工程物資、工程機(jī)械。

★風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。

★風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：

風(fēng)險(xiǎn)辨識，分析存在風(fēng)險(xiǎn)→風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；→風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施；→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等

施工成本控制

★直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)

★人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

基本工資

工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動施工津貼等

生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)光的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。

生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、維修費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

★措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增強(qiáng)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)

★規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

★材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證實(shí)的材料舉行檢驗(yàn)，對構(gòu)件作破壞性實(shí)驗(yàn)及其他異常要求檢驗(yàn)的費(fèi)用

★病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動保險(xiǎn)費(fèi)

★稅金是指國家稅規(guī)矩定的應(yīng)計(jì)入建造安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教誨費(fèi)附加等

營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教誨費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%。

三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%。

★發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算主意分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

★綜合單價(jià)法

當(dāng)C＞C0時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤；

當(dāng)C＜C0時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)<09年二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)收拾筆記1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）。

2.項(xiàng)目管理最基本的主意論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動態(tài)控制）。

3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建造材料、設(shè)備質(zhì)量）。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)）。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。

6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（1）收集施工成本的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。準(zhǔn)確的步驟順序是（2-1-3-4）。

7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，普通的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月）。

8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制決定工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)舉行分解）。

10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值舉行比較；（3）如有偏差，采取措施舉行糾偏。準(zhǔn)確的順序是（1-2-3）。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（定期舉行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較）。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)|考試大|控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施）。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。

14.調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、舉行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施）。

15.屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工主意）。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的決定工作是將項(xiàng)目目標(biāo)舉行分解，以決定用于目標(biāo)控制的（計(jì)劃值）。

17.舉行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較）。

二、

1.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)橹饔^緣故或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任）。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中央地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)順從（本企業(yè)）的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程|考試大|項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)該按照建造施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)光是（2003年）。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

11.2023年年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。

12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。

14.建造施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。

16.建造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過渡的時(shí)光定為（5）年。

17.國發(fā)［2003］5號文件規(guī)定，取消建造施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期。

三、

1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不準(zhǔn)確的是（必須在組織內(nèi)部安頓人員）。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源計(jì)劃是（識別、決定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過程。

4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項(xiàng)目參加人的積極性并建立有效的工作機(jī)制）。

5.在舉行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對項(xiàng)目管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間交流和解決矛盾的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法準(zhǔn)確的是（決定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。

7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，倘若合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

9.在編制資源|考試大|進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源）上。

10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（參加和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源）。

11.建造材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（物資資源）。

四、

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。

2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（決定項(xiàng)目的定義）。

4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。

7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）舉行。

9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。

10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對施工方而言是（成本目標(biāo)）。

12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制）。

13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。

14."項(xiàng)目策劃"指的是|考試大|目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和決定工作）。

15.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。

16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價(jià)合同）。

17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

18."自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期）。

19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前決定階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。

22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。

五、

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的暗示圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系）。

2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。

3.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。

4.對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織舉行分解，并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。

5.以圖的形式反映組織系09年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題匯總在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制決定工作的是（）。

A.將項(xiàng)目的目標(biāo)舉行分解

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C.對項(xiàng)目目標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤

D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

2、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于（）。

A.總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度

B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的|考試大|實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

3、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（）

A.施工安全管理

B.施工進(jìn)度控制

C.工程合同管理

D.工程投資控制

5、關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法準(zhǔn)確的是（）。

A.項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念

B.決定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一

C.項(xiàng)目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理

D.項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的管理

6、組織和人力資源計(jì)劃是（）的過程。

A.對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員舉行重新分配

B.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)

C.識別、決定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系

D.舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

7、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。

A.計(jì)劃期

B.實(shí)施期

C.周期

D.施工工期

8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.變動總價(jià)合同

B.固定單價(jià)合同

C.固定總價(jià)合同

D.變動單價(jià)合同

9、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

10、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（）。

A.職能分工表

B.任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表

D.項(xiàng)目編碼表

二、

1、《中華人民共和國建造法》規(guī)定，從事建造活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該依法取得相應(yīng)的（）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建造活動。

A.技術(shù)職稱

B.執(zhí)業(yè)資歷

C.注冊

D.崗位

2、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢ǎ?/p>

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

3、按照建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建造安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建|考試大|筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（）。

A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金

B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金

C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+暫時(shí)措施費(fèi)

4、生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地?cái)U(kuò)散\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于（）。

A.基本工資

B.工資性補(bǔ)貼

C.生產(chǎn)工人輔助工資

D.職工福利費(fèi)

5、下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是（）。

A.支付給生產(chǎn)工人的工資

B.差旅交通費(fèi)

C.支付給管理人員的工資

D.辦公費(fèi)

6、施工成本普通以（）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈便劃分成本核算對象。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.單項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

7、普通情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

A.報(bào)價(jià)成本

B.合同成本

C.預(yù)測成本

D.目標(biāo)成本

8、施工成本控制的實(shí)施步驟為（）。

A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查

B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏

C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查

D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏

9、難以直|考試大|接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析主意是（）。

A.曲線法

B.橫道圖法

C.表格法

D.折線法

10、施工成本控制要以工程承包合同為根據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

A.工程變更

B.\o"會計(jì)"會計(jì)核算

C.成本計(jì)劃

D.實(shí)際成本及預(yù)算收入

三、

1、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增強(qiáng)數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003）的約定，則舉行結(jié)算時(shí)（）。

A.執(zhí)行原綜合單價(jià)

B.增強(qiáng)量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)

C.原綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)

D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)

2、某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，因?yàn)闃I(yè)主緣故造成承包商8人窩工5天，承包商緣故造成窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（）。

A.1200元

B.1500元

C.0元

D.2700元

3、某工程因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（）。

A.自有機(jī)械臺班費(fèi)B.自有機(jī)械實(shí)際租金C.機(jī)械臺班上漲費(fèi)

D.租賃機(jī)械折舊費(fèi)

4、某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為（）。

A.按月結(jié)算

B.分段結(jié)算

C.分部結(jié)算

D.竣工后一次結(jié)算

5、按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，在決定計(jì)量結(jié)果后（）內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向|考試大|承包人支付工程款(進(jìn)度款)。

A.3天

B.7天

C.14天

D.28天

6、下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不準(zhǔn)確的是（）。

A.工程量清單是支付工程進(jìn)度款的根據(jù)

B.工程量清單是舉行工程索賠的根據(jù)

C.工程量清單是辦理竣工決算的根據(jù)

D.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的根據(jù)

7、分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是（）費(fèi)用。

A.工程項(xiàng)目

B.單項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部分項(xiàng)工程

8、下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。

A.施工定額

B.預(yù)算定額

C.概算定額

D.概算指標(biāo)

9、在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識別工作的（）。

A.開始時(shí)光

B.搭接時(shí)光

C.時(shí)光間隔

D.總時(shí)差

10、在網(wǎng)絡(luò)|考試大|計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

A.自由時(shí)差

B.持續(xù)時(shí)光

C.時(shí)光間隔

D.總時(shí)差

四、

1、施工計(jì)劃對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工計(jì)劃的選用舉行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)性

B.難易程度

C.對進(jìn)度的影響

D.是否能縮短工期

2、倘若只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（），則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。

A.對照分析

B.風(fēng)險(xiǎn)因素

C.須要調(diào)節(jié)

D.跟蹤檢查

3、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對（）為對象編制的。

A.囫圇企業(yè)

B.分部分項(xiàng)工程

C.作業(yè)班組

D.一個(gè)詳細(xì)工程項(xiàng)目

4、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用之一的決定一個(gè)月度或旬的（）。

A.施工質(zhì)量控制點(diǎn)

B.施工資源需要量

C.施工預(yù)算成本

D.分包作業(yè)合同量

5、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括|考試大|以下幾項(xiàng)工作：①決定項(xiàng)目工作編碼；②舉行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④舉行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。其工作步驟為（）。

A.③—①—④—②

B.③—②—④—①

C.①—③—②—④

D.①—②—③—④

6、施工質(zhì)量保證體系指的是（）。

A.施工單位的質(zhì)量保證體系

B.現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)

C.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系

D.業(yè)主的質(zhì)量保證體系

7、PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟詳細(xì)是指（）。

A.按照信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒

B.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷

C.檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

D.按照計(jì)劃規(guī)定的主意與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動

8、事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。

A.操作者得自我控制

B.企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗(yàn)

C.監(jiān)理單位的監(jiān)控

D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控

9、工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由（）來決定。

A.招標(biāo)文件

B.施工合同

C.工程造價(jià)

D.投標(biāo)報(bào)價(jià)

10、工程施工|考試大|組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是（），它必須在全面施工決定階段編審?fù)瓿伞?/p>

A.施工技術(shù)計(jì)劃

B.施工工藝

C.操作主意

D.進(jìn)度計(jì)劃

五、

1、在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為（）。

A.自檢

B.互檢

C.專檢

D.交接檢驗(yàn)

2、施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工根據(jù)的（）等的復(fù)查核實(shí)工作。

A.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本

C.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本

D.技術(shù)規(guī)范、參數(shù)、樣本

3、按照建造工程施工質(zhì)量|考試大|驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建造工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和（）。

A.主體工程

B.基礎(chǔ)工程

C.裝點(diǎn)工程

D.檢驗(yàn)批

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。

A.7

B.10

C.20

D.15

5、影響二級建造師考試《建造施工管理》模擬試題1.圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用外保溫的作用，下列表述()準(zhǔn)確。

A.墻體受到保護(hù)，降低溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性

B.墻體受到保護(hù)，降低溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性

C.墻體受到保護(hù)，提高溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性

D.墻體受到保護(hù)，提高溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性

2.內(nèi)保溫的現(xiàn)澆鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，在冬季樓板與外墻交接處常常浮上返潮或凝結(jié)水的現(xiàn)象，造成的緣故是()。

A.冷橋現(xiàn)象造成此處的雨雪的滲漏

B.冷橋現(xiàn)象造成此處的保溫層的厚度不夠

C.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度低于露點(diǎn)溫度

D.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度高于露點(diǎn)溫度

3.建造物的高度相同，則其平面形式為()時(shí)體型系數(shù)最小。

A.長方形

B.正方形

C.圓形

D.三角形

4.為有效地遮蔽太陽高度角較大的從窗口上方照耀下來的太陽光，應(yīng)挑選()。

A.垂直遮陽方式

B.綜合遮陽方式

C.擋板式遮陽

D.水平遮陽方式

5.在室內(nèi)游泳館的外墻設(shè)計(jì)時(shí)，采用了穿孔鋁板加l00mm厚礦棉氈內(nèi)保溫的構(gòu)造，使用一段時(shí)光后，發(fā)現(xiàn)室溫降低，造成的緣故是()。

A.保溫材料厚度不夠

B.保溫材料受高溫

C.保溫材料受高濕

D.保溫材料受低溫

6.已知某室內(nèi)露點(diǎn)溫度為12℃，室內(nèi)可能浮上結(jié)露的部位是()。

A.室內(nèi)北墻溫度為l0℃

B.室內(nèi)西墻溫度為l3℃

C.室內(nèi)東墻溫度為l4℃

D.室內(nèi)南墻溫度為l6℃

7.屬于可見光范圍內(nèi)的波長是()。

A.280nm

B.790nm

C.450nm

D.330nm.

8.下列屬于人耳能聽到的聲音頻率為()。

A.10Hz

B.980Hz

C.24000Hz

D.31000Hz

9.下列有關(guān)聲音傳揚(yáng)特性準(zhǔn)確的描述是()。

A.聲波碰到尺寸比波長小得多的障礙物將產(chǎn)生繞射作用

B.聲波碰到尺寸比波長大得多的障礙物將產(chǎn)生蔓延作用

C.聲波碰到尺寸比波長小得多的障礙物將產(chǎn)生反射作用

D.聲波碰到尺寸比波長大得多的障礙物將產(chǎn)生繞射作用

10.下列有關(guān)聲功率、聲強(qiáng)和聲壓的準(zhǔn)確描述是()。

A.電聲源上標(biāo)注的功率是指聲源輸出聲音的聲功率

11.人耳對l000Hz的聲音感覺最靈巧，其聽閾聲壓為()。

A.2×10-2Pa

B.3×10-3Pa

C.3×10-5Pa

D.2×10-5Pa

12.使人產(chǎn)生疼痛感的上限聲壓為痛閾，對l000Hz的聲音為()。

A.30Pa

B.20Pa

C.10Pa

D.40Pa

13.多孔吸聲材料的類型包括有機(jī)纖維材料、麻棉毛氈、無機(jī)纖維材料、玻璃棉、巖棉、礦棉。下列對于它們吸聲特性的描述，準(zhǔn)確的是()。

A.材料內(nèi)部應(yīng)有大量密閉的微孔和間隙

B.材料內(nèi)部應(yīng)有大量貫通的微孔和間隙

C.材料內(nèi)部應(yīng)有大量單獨(dú)的氣泡和間隙

D.材料內(nèi)部應(yīng)有大量單獨(dú)的微孔和間隙

14.某紡織車間噪聲較大，下列采取的噪聲控制措施錯(cuò)誤的是()。

A.在機(jī)器產(chǎn)生噪聲的部位設(shè)置隔聲罩

B.在機(jī)器產(chǎn)生噪聲的部位布置強(qiáng)吸聲材料