新時代下煙草企業(yè)管理會計應用及發(fā)展的探討1

一、管理會計簡述管理會計是指對企業(yè)的各項計劃、支出以及使用成本進行有效的控制，通過最優(yōu)化的管理和決策提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，又被稱為分析報告會計，實質是傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的一個重要部分。管理會計工作不同于傳統(tǒng)模式下的財務會計工作，管理會計主要為企業(yè)內部所開展的管理活動提供相應的服務，通過深入?yún)⑴c企業(yè)決策，為企業(yè)決策層提供專業(yè)的財務分析數(shù)據(jù)以及詳細的財務分析報告，助力企業(yè)明確發(fā)展方向，同時完善企業(yè)的價值鏈管理，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，進一步促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。管理會計可以說是集企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)績目標、財務管理為一體的一項有效管理工具。二、煙草行業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀隨著我國步入信息化社會，大數(shù)據(jù)的應用使得企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式受到了巨大的沖擊，也使得我國財務工作不得不面對創(chuàng)新性變革。管理會計已成為我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成本控制與企業(yè)價值管理的一個重要工具，其在發(fā)展的進程中，不僅使得現(xiàn)代企業(yè)加快了自身對經(jīng)濟效益預算的逐步完善，還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟利益目標的有效實現(xiàn)，進而為企業(yè)提供更高層次的服務。近年來，不少企業(yè)已形成了一套相對完善的管理體系。煙草企業(yè)在各種因素的影響下，已逐步從以往的傳統(tǒng)管理模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代化管理模式，目前我國已有不少煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步實踐管理會計，但始終局限于部分應用中，仍未能全面性地實現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的運用，管理會計的實際價值還有待被挖掘，主要體現(xiàn)在以下三個方面。（一）現(xiàn)代煙草企業(yè)缺乏成熟的管理會計應用機制我國企業(yè)引入管理會計理念的時間較晚，真正開始大力推進管理會計在企業(yè)中的應用僅僅幾年的時間，目前我國大多數(shù)煙草企業(yè)對管理會計的應用處于探索階段，仍未建立健全管理會計應用機制，其理論體系與指引體系、信息化系統(tǒng)、專業(yè)人才隊伍等仍未完全成形。（二）管理會計的應用范圍不夠廣泛在我國大多數(shù)的煙草企業(yè)中，管理會計的應用僅僅局限對企業(yè)的成本費用實施控制、對資金進行全面監(jiān)管、開展全面性預算管理等方面。仍未將管理會計應用融入企業(yè)的經(jīng)營管理決策中，這使得管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略目標的引領與企業(yè)價值創(chuàng)造的作用難以充分發(fā)揮。還有專家認為，現(xiàn)階段不論處于何種行業(yè)，管理會計應用的實際發(fā)揮作用仍局限性地停留在傳統(tǒng)性工作職能上，比如成本費用管理以及預算管理、財務預測。（三）管理會計應用工具較匱乏在企業(yè)內部要真正發(fā)揮管理會計的應用功效需要借助于行之有效的管理會計工具。目前，在企業(yè)財務部門中常用的管理會計工具主要包括量本利分析、作業(yè)成本法、價值鏈分析以及信息化財務共享中心等，這些先進的管理會計工具在我國少數(shù)煙草企業(yè)中的應用已趨于成熟化。比如，上海煙草的集團化財務管控、湖南中煙的共享財務中心與安徽中煙的資金池式財務管理模式等。而當前大多數(shù)的煙草企業(yè)仍未能被普及成熟化的管理會計工具與方法，管理會計在企業(yè)中的實際功效仍未能充分地發(fā)揮出來。三、煙草企業(yè)開展管理會計工作的重要性隨著我國市場經(jīng)濟機制的不斷完善，在國家政府與市場發(fā)展需要的背景下，煙草行業(yè)的發(fā)展由過去的“大步快走”，轉變?yōu)樾聲r代“小步穩(wěn)走、穩(wěn)中求好、好中見優(yōu)”，財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理者做出行之有效的經(jīng)營決策的一項有力參考依據(jù)，變得越來越重要，管理會計在現(xiàn)代煙草企業(yè)管理中作用也日益凸顯。而在我國步入新時代階段的背景下，煙草企業(yè)開展管理會計工作的重要性，主要體現(xiàn)在三個方面。一方面，管理會計作為煙草企業(yè)維持內部管理運行穩(wěn)定性的根本，已開始弱化財務工作在傳統(tǒng)模式下的事后核算與編制會計報表的作用，將管理會計有效地落實到煙草企業(yè)經(jīng)營活動中，并將財務數(shù)據(jù)信息轉變?yōu)樾兄行У慕?jīng)營決策依據(jù)，切實地應用到企業(yè)的各項管理活動中，能夠提升煙草企業(yè)的經(jīng)營效益，并能夠更有力地激發(fā)的工作積極性。另一方面，管理會計可以有效地監(jiān)管控制企業(yè)經(jīng)營的實際情況。企業(yè)想要穩(wěn)定開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就需要加強對企業(yè)的日常管理，同時運用管理會計的職能功效，依據(jù)相關政策與制度進一步地反映企業(yè)所開展的經(jīng)營活動中存在的問題，得以有效監(jiān)督控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。此外，管理會計的有效開展能夠進一步增強企業(yè)財務人員的專業(yè)技能水平。管理會計想要滿足當前階段的時代發(fā)展需要，就必須及時地優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)管理理念，不斷加強自身的專業(yè)素質，才能真正地投入到工作中。四、目前煙草企業(yè)管理會計存在的問題（一）管理會計理念較落后現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)將財務工作的職能局限于單一的稅務申報、資金管理或者會計報表編制工作等。目前，我國大多數(shù)煙草企業(yè)并未真正建立管理會計的創(chuàng)新意識，這使得企業(yè)管理者往往忽略了管理會計對企業(yè)的重要性。一方面，管理會計在企業(yè)的地位過低。管理會計的職能不能簡單地對應于企業(yè)的基礎性財務工作，要順應企業(yè)的發(fā)展需要轉變?yōu)楣芾硇凸ぷ鳌Ａ硪环矫?，煙草企業(yè)的經(jīng)營決策者往往不夠重視甚至從未重視管理會計，其未能真正建立對煙草企業(yè)中管理會計職能功效的正確認識，這致使管理會計的成效無法真正體現(xiàn)。（二）管理會計理論體系不健全目前，大多數(shù)煙草企業(yè)并未真正落實管理會計機構建設。沒有專門的管理會計機構以及健全的理論體系作為支撐，企業(yè)就難以把管理會計的職能功效與管理價值真正地發(fā)揮出來。而企業(yè)應當將管理會計融入企業(yè)經(jīng)營決策工作中，才能確保管理會計全面性地滲透于企業(yè)內部各項管理環(huán)節(jié)中。但現(xiàn)階段煙草企業(yè)開展管理會計工作的實際情況與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標并不相符，且財務人員缺乏管理會計專業(yè)實操能力與創(chuàng)新力，致使管理會計在煙草企業(yè)難以得到行之有效的推廣。（三）管理會計制度不完善煙草企業(yè)未在內部建立專門的管理會計機構，使得科學且合理的管理會計制度也難以在企業(yè)內部建立與完善。只有基于完善的管理會計制度才能真正落實針對管理會計工作人員的激勵措施。即使在企業(yè)內部制定了相應的管理會計制度，因制度執(zhí)行的力度不夠，使得財務人員頻繁出錯，也嚴重影響了其開展管理會計工作的實效。因此，在企業(yè)內部制定科學合理的管理會計制度，有利于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)且穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。五、新時代下煙草企業(yè)管理會計應用及發(fā)展的策略（一）重視與加強管理會計工作煙草企業(yè)的經(jīng)營決策者應當加強及重視管理會計的應用，可以定期組織財務人員學習相應的知識技能，還可以定期開展管理會計知識講論壇，強化管理會計理念，大力推廣管理會計職能在企業(yè)內部的重要性。通過對現(xiàn)階段煙草企業(yè)管理會計的職能進行分析，管理會計工作要得以高效開展需要借助于多樣化的手段。比如，需要開展預算管理、成本費用控制、財務數(shù)據(jù)分析與風險管理等工作，進而充分地發(fā)揮出管理會計的作用，得以提供更有效的財務管理計劃，助力企業(yè)最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。此外，煙草企業(yè)還需要加強對管理會計高級專業(yè)人才的引進，同時結合內部專業(yè)人才的選拔措施，以期為企業(yè)順利開展管理會計工作儲備更多的優(yōu)秀人才。與此同時，還應當借鑒及學習同行業(yè)其他企業(yè)管理會計工作經(jīng)驗，提高企業(yè)自有工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，進而實現(xiàn)企業(yè)財務部門整體工作效率的提高。（二）完善科學且合理的管理會計體系目前我國諸多煙草企業(yè)因缺少管理會計專業(yè)化程度高的人才，使得相關部門難以為企業(yè)經(jīng)營決策者提供準確度與可信度高的財務數(shù)據(jù)作為經(jīng)營決策依據(jù)，從而導致對企業(yè)開展的各項經(jīng)營活動產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，煙草企業(yè)應當立足于根本，全面性地構建與完善科學且合理的管理會計體系。另外，煙草企業(yè)還需要搭建相應的符合現(xiàn)階段企業(yè)實際發(fā)展情況的基層組織架構，進一步完善企業(yè)管理會計體系。（三）實現(xiàn)會計信息共享與融合煙草企業(yè)要進一步強化管理會計，就需要加強各職能部門與系統(tǒng)的對接與融合。比如，通過企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)與采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等模塊的對接，能夠有利于實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合，進而全面提升企業(yè)管理會計督促決策方案的能力。此外，通過對業(yè)務流、資金流和信息流的統(tǒng)一，進一步為管理會計奠定堅實的基礎信息支撐，有利于企業(yè)內部強化財務信息數(shù)據(jù)溝通與共享。（四）融合管理會計與精益管理在煙草行業(yè)開展各項管理活動的過程中，對企業(yè)的管理工作流程與創(chuàng)新理念進行深度融合，能夠最大限度地減少企業(yè)對資源的浪費，從而提高企業(yè)整體利用資源的效率。因此，煙草企業(yè)管理人員可以將工作流程與各重點工作環(huán)節(jié)做到精益管理，同時融合到內部管理會計工作中，以此增強管理會計在企業(yè)中的職能功效。另外，煙草企業(yè)還需要梳理及優(yōu)化管理會計工作流程，同時對相應的流程中所存在的問題做出進一步的改進。尤其針對煙草企業(yè)營銷物流管理與煙草生產(chǎn)管理方面，應當對照行業(yè)先進指標明確相應的參考因素，加強成本管理與財務數(shù)據(jù)比對工作，以此助力企業(yè)明確發(fā)展方向，使煙草企業(yè)所產(chǎn)生的各項成本費用嚴格管控在指標范圍內。（五）建設管理會計專業(yè)人才隊伍專業(yè)人才隊伍的建設水平是影響企業(yè)管理會計發(fā)展的主要因素之一。尤其在煙草行業(yè)普及管理會計應用，需要轉變其傳統(tǒng)模式下的財務會計職能，同時幫助財務人員樹立正確的管理會計理念。即把企業(yè)核算會計職能轉變?yōu)楣芾頃嬄毮?，幫助企業(yè)復合型人才轉變?yōu)楦呒墝I(yè)型人才，企業(yè)的貨幣管理也應當轉變?yōu)閮r值管理。另外，在建立管理會計人才隊伍的過程中，可以引導相關工作人員形成自主學習與主動探索的精神，組織財務人員通過參與專業(yè)性的培訓活動進一步提升其專業(yè)知識技能水平，完善其知識結構，拓展自身的綜合性思維，提升其對財務數(shù)據(jù)的分析能力。無論是基層工作員工還是管理人員，都應當打破傳統(tǒng)模式下落后的財務工作理念，在優(yōu)化及創(chuàng)新相應觀念意識的前提下，將自身的專業(yè)技能融合到管理會計工作中。此外，煙草企業(yè)的全體員工還應當堅定企業(yè)的高質量發(fā)展理念，在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，依據(jù)企業(yè)對煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢所做出的經(jīng)營策略，助力行業(yè)高質量發(fā)展。（六）正確部署煙草行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略一方面，煙草企業(yè)應當引導全員打破傳統(tǒng)管理模式，建立創(chuàng)新型觀念。尤其企業(yè)的管理人員應當建立部署企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略的正確理念，同時還需要加強企業(yè)對管理會計的應用，激發(fā)管理人員的工作積極性與主動性，同等重視內、外部環(huán)境的管理。另一方面，企業(yè)應當以實現(xiàn)自身