淺析建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

第一章引言如何動態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵(林大炯。(2021))。伴隨著社會的進步與發(fā)展、生產(chǎn)力水平的提高和管理科學(xué)理論的進步，我們對成本管理的了解熟悉起來和并深入。成本管理已經(jīng)從國內(nèi)的建設(shè)項目的初期成本控制擴大到大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的成本管理。對于項目成本管理人們也經(jīng)歷了數(shù)十載的不斷學(xué)習(xí)、不斷練習(xí)和積累和不斷開拓視野，進行創(chuàng)新。此外，大家仍在艱苦奮斗，繼續(xù)進行著這個項目的研究。因此，項目成本管理的過程和辦法也能得到不斷的改善和擴展，為了適應(yīng)我們生活的不斷發(fā)展的需要。漢族是最早熟悉工程造價的民族之一，封建時期的中國，一代代國家機關(guān)都修建了各種建筑，使工匠從古到今積累了豐富的造價動態(tài)管理技巧，官員們對積累的經(jīng)驗也進行了整理和分析。逐漸形成了項目動態(tài)管理和成本管理的方法和經(jīng)驗的第一形式。據(jù)春秋戰(zhàn)國時期著名科技著作《工匠就是運河》一節(jié)所述，它是2000多年前中華民族先民制定的。溝渠和路堤得部分，該著作詳細論述了建筑工程的實施過程，曾經(jīng)年代的工業(yè)部是政府主管建筑的部分，其《工程實踐》也是體現(xiàn)了中華民族在工程造價管理理論和技巧上的貢獻的一本著作。像英國著名的項目成本管理方面的專家在其書中提到的，2000多年前，人們已經(jīng)意識到在建造項目之前計算項目成本的重要性。我們偉大的中華民族在2000多年前就創(chuàng)建了工程造價管理理論和技巧的初步形式。在以后的發(fā)展中，它又為加深人們對工程造價管理理論和技巧做出了很大的貢獻。但是隨著工業(yè)的產(chǎn)生和資本主義社會的出現(xiàn)與進一步擴大，中華民族開始逐漸衰落，英國是最早發(fā)展資本主義的國家，工程管理的專業(yè)化又開始在16世紀。那時的建筑工匠需要專業(yè)的人協(xié)助他們估算和確定項目需要的勞動人數(shù)和其他相關(guān)數(shù)目，并確定需要完成的工程的工作量，為了能更方便的從業(yè)主或者承包商得到相應(yīng)的報酬。第二章建筑工程造價的相關(guān)理論2.1建筑工程造價的概述建設(shè)成本是指建設(shè)公司支付給從事于建筑安裝的建設(shè)公司的所有生產(chǎn)成本。指建筑安裝工程產(chǎn)品交換所需要的貨幣兌換量。建筑安裝工程產(chǎn)品和建筑工程產(chǎn)品不一樣。目前我國的經(jīng)濟狀況在生產(chǎn)單位角度出發(fā)，建筑安裝產(chǎn)品是建筑安裝公司生產(chǎn)的，但建筑工程是建筑安裝單位及相關(guān)生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。建筑安裝工程產(chǎn)品包含在建筑工程產(chǎn)品中，組成了建筑工程產(chǎn)品的一部分。在資產(chǎn)的角度，建筑安裝工程產(chǎn)品是固定資產(chǎn)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，但建設(shè)工程是固定資產(chǎn)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品。建筑項目成本是投資在項目建設(shè)的所有物化勞動力和生活勞動力的總價值，以及生產(chǎn)階段產(chǎn)生的新價值，即使用建設(shè)項目固定資本計劃再生產(chǎn)過程中形成的很低的營運資本的一次性成本的總稱。在市場營銷的角度來看，建筑行業(yè)之間的問題主要是競爭，且主要是在價錢方面的競爭。在施工過程中，如果我們既能確保工程完成的時間和質(zhì)量，又能合理控制施工成本，將施工過程中產(chǎn)生的成本降到極致，以最低的成本實現(xiàn)利潤最大化，我們就能在建筑領(lǐng)域中占據(jù)有利地位，從而取得更大的勝利。為了在整個施工過程中能夠有效控制施工中產(chǎn)生的成本和資金的流出，需要對造價的方法和技術(shù)進行嚴格把控，合理控制工程預(yù)算，以確保成本更低，項目能如期完成。能否成功的履行造價責(zé)任和成本義務(wù)與工程項目的開發(fā)是否有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實施準則，是否認真計劃研發(fā)建設(shè)項目，是否整體把握控制項目的實施過程以及對工程質(zhì)量負責(zé)的嚴謹態(tài)度是密不可分的，這樣不起可以增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，而且能增加企業(yè)在建筑市場的影響力，能使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟。2.2建筑工程造價的特點首先，建筑工程成本占有明顯的很大份額，這主要是指在任何大型的工程建設(shè)項目中，不但其龐大的施工實體，而且龐大的施工人員和各種技術(shù)團隊。這就造成不僅在工程方面的預(yù)算高額，俄日企鵝對于勞動力和技術(shù)人員的使用和分配上也占有很大的預(yù)算。在如今的經(jīng)濟社會中，對于當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的生活狀況、國內(nèi)外各種管理制度和經(jīng)濟的控制與發(fā)展的試驗都產(chǎn)生了非常重大的影響。其次，建設(shè)項目的造價也有明顯的差異，因為每個建設(shè)項目本身來說在結(jié)構(gòu)、空間、造型、設(shè)備和室內(nèi)配置裝飾方面都有自己的需求。這就說明建設(shè)項目在內(nèi)在內(nèi)容和外在形式上都表現(xiàn)出鮮明的個性和差異。因此項目的成本計算要根據(jù)具體的個體之間的差異進行估算和報價。再次，建設(shè)項目的造價也有明顯的層次性，由于項目預(yù)算本身的成本分為幾個層次，所以建設(shè)項目的成本也分為好幾個層次。一個建筑項目通常包含幾個獨立的項目，它們可以獨立的發(fā)揮作用。一個項目由幾個可以充分發(fā)揮其效率的單項工程組成。所以我們要根據(jù)項目的不同層次進行預(yù)算，在項目的不同階段運用不同的計算模式，只有項目的每個層次都明確清楚，整個項目的造價才能正常進行。最后，項目造價還有包含性。一個建設(shè)項目包含著各個不同的項目，建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，一個建設(shè)項目的構(gòu)成離不開這個項目的特點及規(guī)模，建設(shè)項目是為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，為國家建筑經(jīng)濟的提高而設(shè)定的一種施工項目。因此，科學(xué)建設(shè)項目預(yù)算與許多因素作為一個整體的，并且是密不可分的。第三章建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化存在的問題及措施3.1建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化的概述建設(shè)項目的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是一項復(fù)雜而整體性的工作。施工單位應(yīng)一直堅持在整個施工過程中開展動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的工作。建設(shè)單位和有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)了解關(guān)于管理和控制的對于項目的重要意義，聯(lián)系建設(shè)單位和項目的實際狀況，對工程造價進行合理地管理和優(yōu)化。建筑工程造價控制的第一重要的事就是原材料，原材料不僅能確保工程的正常進行，也是項目成本管理和控制的核心，因此應(yīng)該得到廣大建筑企業(yè)的關(guān)注。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑材料的供應(yīng)渠道多種多樣，且價格差異較大。對于建筑單位來說，必須實時、準確地清楚施工過程中所需的材料以及材料的各種信息，并與市場動態(tài)相結(jié)合，為工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。如果建筑材料或原材料市場出現(xiàn)其他的情況，項目成本也會發(fā)生一些改變，由此可以確定兩者之間是密不可分的。在當(dāng)今社會，建筑材料的價格基本上是不同的。不難找到原因，市場價格的變化與當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)管理部門頒布的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度是有關(guān)系。根據(jù)決策結(jié)果，整理市場價格的實質(zhì)性差異，并根據(jù)實際情況計算出價格的變化，以使項目成本的動態(tài)管理成果得到顯著增長。然而，在實際應(yīng)用階段仍存在許多麻煩，針對這些問題，人們進行了相關(guān)研究和討論，決定通過定額的材料成本差異系數(shù)來調(diào)整差異。盡管信息需要頻繁更新，各種成本問題會增加，但對于計算就可以變得簡單化了?？梢钥焖儆嬎悴牧喜?，不僅降低了計算難度，而且降低了軟件操作的難度。提高了加工效率和精度，這對于一個項目來說非常重要的。對工程項目的成本進行更優(yōu)化，使成本更低。3.2建筑工程造價的成本管理及優(yōu)化控制存在的問題3.2.1缺乏經(jīng)濟造價管理因為國內(nèi)工程建設(shè)開始的比較晚，所以建設(shè)項目的成本控制還仍有一些麻煩需要改進。一是建設(shè)發(fā)展中缺乏對于工程造價的管理。這種情況主要表現(xiàn)在兩個方面：首先是管理者在建設(shè)項目開發(fā)中缺少造價管理的經(jīng)驗，因為建設(shè)項目本身涉及的情況也比較雜，基本上每個部分都會有相應(yīng)的管理部門，每個部門也會制定嚴格的，具體的施工準則等。同時也是為了建設(shè)項目的最終質(zhì)量能夠達到要求。雖然質(zhì)量實際上是有保證的，但大多數(shù)管理者常常忽視了對造價的關(guān)注，他們只認為如果質(zhì)量合格，一切都會好起來，但由于這個思想的存在，因此成本控制常常被忽視；二是施工人員對完成工程的時間沒有準確的認識，他們以為如果質(zhì)量可以達到要求，其他事情則無就不需要在意了。即使質(zhì)量問題是一個項目實施過程中的首要問題，但在保證質(zhì)量的前提下其他方面的工作也應(yīng)該按照標(biāo)準來完成。例如，在建設(shè)周期內(nèi)，建設(shè)項目完成的日期如果超過規(guī)定的時間，就會造成項目工程成本的增加，可能會影響到建筑企業(yè)的效益，對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。3.2.2工程招標(biāo)對建筑工程造價的影響隨著建筑業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟狀況的逐步改善，大、中、小型企業(yè)和建筑公司越來越多，因此各建筑公司之間的競爭也變得更加激烈。但是建筑市場是有限的，因此要想在如此激烈的競爭中占據(jù)先機獲得更大的市場份額，建筑企業(yè)就必須從自身做起，不斷提高經(jīng)濟實力和技術(shù)實力，與各大建筑企業(yè)進行良性競爭，所以企業(yè)不斷積累營業(yè)額就成了一項重要的工作，而且對于一個工程來說提高工程施工質(zhì)量也是獲得市場份額的不可缺少的一個指標(biāo)。但是在這個過程中，不合理的報價就很容易發(fā)生，通過降低標(biāo)價成功中標(biāo)不僅是對建設(shè)項目的不負責(zé)任，也是對人民生命安全的一種忽視。此外，質(zhì)量出現(xiàn)偏差的建筑將直接影響施工單位的形象和聲譽。所以，為了建筑行業(yè)未來的進一步發(fā)展，解決好項目報價與項目成本之間的問題是必要的，一起努力共同實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。3.3實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的有效措施首先，設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制的優(yōu)化策略。開始施工之前的決策和設(shè)計是控制預(yù)算最重要的階段。工程造價的有效控制取決于項目設(shè)計是否合理，工程設(shè)計環(huán)節(jié)包括方案設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計三個階段。這三個階段都會對項目造價的控制產(chǎn)生一定的影響。一個合理的施工方案對于造價的控制起著很大的影響，在施工過程中可能會遇到各種各樣的問題，一個科學(xué)的設(shè)計方案是施工能否正常進行的前提，只有設(shè)計出方案來才能進行下一步的設(shè)計，所以設(shè)計方案是所為有工作打下了基礎(chǔ)。技術(shù)設(shè)計階段是由施工現(xiàn)場專業(yè)的技術(shù)人員運用專業(yè)的技術(shù)對工程進行施工，在施工過程中可能遇到的技術(shù)問題或者其他高科技，這都需要技術(shù)設(shè)計階段需要規(guī)劃好的。施工圖設(shè)計階段包括對于設(shè)計方案的完善和完成相應(yīng)的文件整理，施工圖是整個工程的精神脈絡(luò)，如何讓施工更高效，能在寶成施工質(zhì)量的同時如期完工是施工圖索要體現(xiàn)出的內(nèi)容，對于一個工程的實施，我們要認真對待設(shè)計階段，只有設(shè)計階段完成好了我們才能進行下面的工作，才能進行項目的施工，才能充分掌握資金的流動以便更好地控制工程的預(yù)算，減少不必要的資金浪費。第四章研究工程造價的動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化的理論方法4.1動態(tài)管理的步驟及分類4.1.1動態(tài)管理和成本優(yōu)化的分類及要點動態(tài)管理理論是根據(jù)社會經(jīng)濟和市場的波動性，能根據(jù)實際情況實時審查、修改和完善各項工作，并在業(yè)務(wù)活動和管理中保持著靈活性的一種管理理論。建筑工程造價的動態(tài)管理原則雖然是相同的，但管理過程也存在一定的不同。動態(tài)管理可以分為動態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營管理和動態(tài)安全管理兩種模式。關(guān)于動態(tài)管理的重點是：(1)人是主體，但人在很大程度上具有不確定性；我們要關(guān)注人員情況以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。(2)企業(yè)應(yīng)充分了解實現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)需要具備的經(jīng)營職能，且不應(yīng)只單方面履行此職能；(3)根據(jù)施工建設(shè)中遇到的具體問題采取相應(yīng)的管理模式； (4)拒絕死板的組織分配，加強各個組織之間的人際交流，以便能更好的適應(yīng)施工環(huán)境。關(guān)于動態(tài)管理的原則：首先，經(jīng)濟要穩(wěn)定，人力，財力，物力要準備充分；其次，要注重創(chuàng)新，增強企業(yè)之間的競爭力，完善計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等機制。優(yōu)化成本是指在保證工程能夠按時完成并且保證工程質(zhì)量的前提下，使工程項目的預(yù)算達到最低施工中有很多部分需要計算成本，我們不能只單一的看一個階段的成本，也要充分考慮各個階段成本之間的聯(lián)系，思考造成資金流出的原因以及想法解決如何將資金流出值降到最小，減小資金的浪費，各種因素都應(yīng)被想到，這樣才能使我們的成本講到最低，收益才能更高。4.1.2建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則建設(shè)項目的動態(tài)管理和成本控制是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。施工方應(yīng)始終在整個施工過程中開展這項工作。建筑公司和相應(yīng)的負責(zé)人員也應(yīng)該清楚地意識到管理和控制對于一個建設(shè)項目的重要。所以我們要結(jié)合企業(yè)和建筑工程建設(shè)的實際情況，對工程項目進行管理。首先介紹了關(guān)于其原則：(1)、全生命周期內(nèi)部控制原則：建設(shè)項目全生命周期成本主要是指項目建設(shè)之初到建設(shè)結(jié)束后所消耗的所有成本，主要包括施工前、施工期間和竣工之后的預(yù)算情況。在項目的實際造價管理中，建設(shè)項目所包含的建設(shè)層次也是不同的，建設(shè)項目中影響成本的因素很多，這些因素的影響也都是不確定的。因此，必須在整個生命周期內(nèi)降低成本，以成本最小化的原則指導(dǎo)造價工作，正確投資建設(shè)項目，方案設(shè)計必須有序進行。(2)、全過程控制原則：目前很多公司只關(guān)注施工前的預(yù)算和竣工后的預(yù)算。雖然這種審計和控制方法可以獲得一定的效果，但也會產(chǎn)生很多的問題。許多潛在的項目無法確定，因此無法更好地控制成本。所以只有在問題發(fā)生后，我們才不得不承認它會造成巨大損失。因此，我們需要加強對每一個工作階段的細節(jié)和整個項目的造價管理，更高效的實現(xiàn)成本優(yōu)化。進行全過程控制的原則主要目的是將投資控制在合理的范圍內(nèi)，才能更加突出成本優(yōu)化的作用，成本中考慮的因素更加全面，也提高了各種資源在建設(shè)工程中的利用價值。(3)、全方位控制原則：每個建設(shè)項目都有其自身的特點，但也相對單一，許多一次性成品的成本相對較高。為了控制項目的預(yù)期目標(biāo)，我們需要將材料和設(shè)備等的價錢置于計劃的范圍內(nèi)，分析市場上有關(guān)資源的價格變化，對各個施工部分的主體進行監(jiān)督，并要及時進行反饋。如果發(fā)現(xiàn)欺詐行為等一些不正當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)時，則需要啟動預(yù)警機制和上報功能，迅速將相關(guān)信息報告給相關(guān)部門，并采取應(yīng)急措施，以減小損失?？刂瞥杀镜氖┕挝缓褪┕挝桓獙椖康娜^程造價采取相關(guān)措施，保證項目整個造價工作井然有序的進行，最終實現(xiàn)經(jīng)濟成本目標(biāo)。4.1.3建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的步驟與方法其次是其運用的方法：(1)、在項目投資的階段：要嚴格把控投資決策環(huán)節(jié)的成本管理，對項目整體的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)和方法戰(zhàn)略進行詳細規(guī)劃。只有把這些情況落實到位了我們才能保證成本管理方案的可行性和科學(xué)性。例如，對于建筑單位的專業(yè)管理人員來說，有必要客觀有效地評價每個時間段完成工程的造價，而且還要確保分工清楚詳細。在確定決策方案之前，需要對項目開展所在地區(qū)的建筑材料價格、水文地質(zhì)條件、人員居住情況、設(shè)備資源供應(yīng)情況等方面的信息進行詳細的總結(jié)和整理。建設(shè)項目的規(guī)模和工程的建設(shè)要求都將對項目造價產(chǎn)生很大的影響。所以在決策過程中，相關(guān)管理者需要做好市場調(diào)查和市場研究，而且要收集各種準確數(shù)據(jù)來確保數(shù)據(jù)的精確性，這是決策階段中不可忽視的一項重要工作，因此需要我們引起重視。而且在投資決策過程中，規(guī)劃出各種適合成本優(yōu)化控制的管理方案也是一個重要的工作，然后結(jié)合各種因素綜合考慮比較分析選出最優(yōu)方案。(2)、工程項目設(shè)計階段的管理：只有計劃出合理、科學(xué)的設(shè)計方案，才能提高施工的質(zhì)量。在設(shè)計階段的管理過程中對其負責(zé)的工作人員也提出了相應(yīng)的要求：首先，對于建設(shè)項目要進行充分的了解，對于項目建設(shè)費用也要提前預(yù)測好；其次，在工程項目的成本管理過程中，需要有專門的經(jīng)濟學(xué)家做好經(jīng)濟分析，特別是對項目投資進行詳細的經(jīng)濟分析。再次，在設(shè)計階段，要完善投標(biāo)管理制度。在投標(biāo)過程中，我們在認真尊重公平和公正的原則的同時要插入競爭的模式，讓企業(yè)之間進行良性競爭，保證設(shè)計體系符合規(guī)定。由此我們才能確保項目的成本得到很好的優(yōu)化。最后，在預(yù)算審查階段，還要明確評估預(yù)算制度是否合理、科學(xué)，確保單項工程預(yù)算和項目總預(yù)算能優(yōu)化，此外還必須充分考慮市場強烈影響的價格因素。只有對預(yù)算進行認真、科學(xué)的計算和檢查，我們才能保證造價工作的成功實施，進一步提高項目預(yù)算的科學(xué)、合理水平。(3)、項目招標(biāo)階段的控制：鑒于需要加強項目招標(biāo)階段的造價管理，需要對招標(biāo)制度進行合理、科學(xué)的準備工作，有效地確保好招標(biāo)制度條款對所有主要利益相關(guān)者都是公平公正的；同時，有關(guān)條款內(nèi)容方面也必須保證完整、清晰，并設(shè)定合理范圍內(nèi)的、比較科學(xué)的奮斗目標(biāo)。在起草合同時我們應(yīng)該確保合同的原則性和公正性。并且在實際招標(biāo)程序中，要選擇聲譽較好且綜合素質(zhì)較高的建設(shè)企業(yè)，為項目的順利施工奠定基礎(chǔ)，同時要更加注重投標(biāo)工作中的細節(jié)的把握，只有這樣做我們才能最大限度地避免招標(biāo)過程中的惡性競爭的問題，從而提高招標(biāo)的合理性和公平公正性的水平。(4)、施工階段的動態(tài)管理和成本優(yōu)化：在當(dāng)今社會建設(shè)項目的施工過程中，更需要加強動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。在制定合同階段，我們應(yīng)該注意以下問題：首先，我們必須仔細討論和鉆研條款的內(nèi)容，檢查出合同條件中的問題并及時采取措施解決問題。其次，還要科學(xué)有序安排施工過程，明確可以進出施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料以及不允許出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的設(shè)備等。還要嚴格要求工作人員進出場的時間，避免產(chǎn)生一些不必要的麻煩和問題，高效利用資金的價值，確保施工進度和施工質(zhì)量。而且，必須認真的地分配工程施工的時間，在不同的時間階段組織不同的工人，只有這樣才能有效地順利完成工程，才能確保資金和人力資源的價值不被浪費。最后，在建筑管理過程中，還要重視材料的管理，做好材料需求的分析，明確不同材料在不同市場價錢的波動情況，做好材料購買工作一方面大大降低因材料延誤造成的成本，另一方面也避免材料的浪費。此外，應(yīng)選擇符合要求和標(biāo)準的建筑材料，以提高建設(shè)項目的使用性能。在建設(shè)項目的總成本過程中，建筑材料使用的資金基本上占60%。因此，控制建筑施工所需資源的價格對于造價管理有著很大的作用。建設(shè)成本最優(yōu)控制的步驟和方法：(1)導(dǎo)數(shù)工具在經(jīng)濟和商業(yè)范圍的運用。在現(xiàn)實生活中一些經(jīng)濟問題與導(dǎo)數(shù)密切相關(guān)，它們影響邊際收益、邊際利益、邊際需求、