(完整版)化工廠績效考核全套方案

第一章總則第三條指導(dǎo)思想第四條適用范圍照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度(二級子公司財務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部第二章考核體系業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核第三章考核實(shí)施度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，第九條考核周期上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知第十條考核流程根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條考核結(jié)果等級分布70分以下等級BCD意義良中差第十二條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條調(diào)薪注：工資序列升(降)每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限第十五條績效收益第十六條審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報事業(yè)部總經(jīng)理審批。第五章考核面談與績效改進(jìn)第十七條考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做第十八條績效改進(jìn)每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》,報人力資源部備案。第六章考核結(jié)果的管理第十九條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。第二十條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第二十一條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案第二十二條考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條第二十四條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。沭陽金凱化工事業(yè)部印發(fā)份數(shù)：14份其中存檔：1份沭陽金凱化工事業(yè)部工作崗位部門名稱 考評項目1第一項工作內(nèi)容及時性(40%)工作質(zhì)量(60%)2第二項工作內(nèi)容及時性(40%)工作質(zhì)量(60%)3第三項工作內(nèi)容及時性(40%)工作質(zhì)量(60%)4第四項工作內(nèi)容及時性(40%)工作質(zhì)量(60%)第N項工作內(nèi)容及時性(40%)工作質(zhì)量(60%)總得分=∑(各項得分)/Z重要性基數(shù)×100簽名簽名1、工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容2、考核結(jié)果需到人力資源部備案沭陽金凱化工事業(yè)部工作崗位單位名稱部門名稱 工作概要工作效果評價主要工作職責(zé)(10分制)12簽名簽名1、考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù)2、考核結(jié)果需到人力資源部備案姓名 能力考核項目考核要點(diǎn)知識、技能1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識邏輯思維能力創(chuàng)新能力人際溝通能力表達(dá)能力1、口頭表達(dá)能力2、文字表達(dá)能力 考核項目考核要點(diǎn)是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤；工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊精神；敬業(yè)精神工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點(diǎn)；簽名簽名崗位評估時間工資序列年齡(美的)工齡部門能力□A(90-100分)□B(80-89分)□C(70-79分)□D(70分以下)考核結(jié)果處理意見備注沭陽金凱化工事業(yè)部員工績效改進(jìn)計劃表部門(按重要性排列)(按重要性排列)完成時間需到人力資源部備案員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明非常重要較重要重要一般重要(2)及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評分。超過工作計劃完成的時間90—100分正好在工作計劃的時間內(nèi)完成80—89分基本在工作計劃的時間內(nèi)完成70—79分沒有在工作計劃的時間內(nèi)完成70分以下90—100分完全達(dá)到工作要求80—89分基本達(dá)到工作計劃要求70—79分未能達(dá)到工作要求70分以下各項得分=(及時性×0%+工作質(zhì)量×60%)×重要性基數(shù)÷100(5)總得分=Z(各項得分)/∑重要性基數(shù)×100(1)主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。(2)重要性基數(shù)：與I類員工指標(biāo)相同。(3)評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：90—100分完全達(dá)到要求80—89分基本達(dá)到要求70—79分未能達(dá)到要求70分以下(4)各項實(shí)際得分=評價得分×重要性基數(shù)÷100(5)總得分=Z(各項得分)/二重要性基數(shù)×100《員工工作能力評估表》的考核項目包括：(1)知識和技能(2)邏輯思維能力(3)創(chuàng)新能力(4)表達(dá)能力(5)人際溝通能力1知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，90—100分完全達(dá)到要求70—79分未能達(dá)到要求70分以下2邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸非常強(qiáng)較強(qiáng)80—89分一般70—79分較差70以下3創(chuàng)新能力一要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)非常強(qiáng)90—100分較強(qiáng)80—89分一般70—79分較差70分以下4表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。非常強(qiáng)90—100分較強(qiáng)80—89分一般70—79分較差70分以下5人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能非常強(qiáng)90—100分較強(qiáng)80—89分一般70—79分 6、總得分=2權(quán)重×各項得分《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：(1)紀(jì)律性(2)團(tuán)隊協(xié)作(3)敬業(yè)精神(4)奉獻(xiàn)精神。非常好80—89分一般70—79分較差70分以下2.團(tuán)隊協(xié)作一要求