【良品鋪子公司人員流失的治理對策10000字（論文）】

[8]。為員工在分析中我們可以知道，良品鋪子公司員工的發(fā)展空間受到了很大的限制，而良品鋪子公司員工流失中，最主要的因素就在于員工沒有受到來自公司良好的培訓。所以，良品鋪子公司想要留住良品鋪子公司員工，就必須為公司員工確定職業(yè)發(fā)展道路，幫助其實現職業(yè)目標。（1）實施分級定崗通過對良品鋪子公司整體進行分析，我們發(fā)現管理階級的核心就是員工。企業(yè)員工能否具有較強的競爭意識，就在于各個階級的員工在工薪、福利等的差異性。合理的分配能讓員工更為積極向上，增強企業(yè)活力。在良品鋪子公司中，一部分中層管理者是年輕人，具有開放靈活的思想和創(chuàng)新能力，并且大多數都接受過一定程度的素質教育和專業(yè)知識教育，在合適的崗位上都能發(fā)揮出巨大效益，但是也正是如此，這些良品鋪子員工往往有著自身獨特的人格特點，與其他員工之間并不兼容，就造成了難以組織和協(xié)調性低的問題。這就導致這些員工穩(wěn)定性較差，一旦發(fā)生變故或對企業(yè)產生不滿，就會選擇離開。要知道，這些良品鋪子的中層員工才能企業(yè)能否細水長流經久不息的根本保障，所以良品鋪子公司對于這些員工，要滿足他們的物質需求，對他們要多一份了解。（2）建立晉升機制晉升機制是一個堅果炒貨公司能否留住人才的根本保證。良品鋪子公司需要建立完善的晉升機制，以此來激勵員工積極工作。物質滿足并不能保證員工能夠長久努力工作，這時候就需要創(chuàng)新一些精神激勵，來滿足員工的心理需求，設立一些崗位榮譽稱號，讓員工的精神和物質同時滿足，增強企業(yè)活力。打造內部競聘制。企業(yè)中管理崗任職者需要對企業(yè)的運作有足夠的了解，要有完備的專業(yè)能力，所以，管理崗員工的選拔就需要通過內部競聘的方式。同時，良品鋪子公司人力資源科還需要對各管理部門進行專業(yè)能力的綜合考試，以便達到競聘的公平性。另外，在進行競聘前，良品鋪子公司人力資源科對于公示的員工業(yè)績也要進行調查，以此作為綜合考察能力。只有讓競聘機制公平合理，企業(yè)員工才會積極進參加，對于崗位也會更有認同感。6研究結論與不足6.1研究結論人員流失將會在一定程度上影響企業(yè)的健康長遠發(fā)展，本文通過對良品鋪子公司的人員流失現狀進行研究，并通過問卷調查對其員工流失的影響進行分析，探討其員工流失存在的問題，并借助訪談法，分析良品鋪子公司員工流失問題的形成原因，根據員工流失理論模型，立足公司人力資源管理的水平，提出防范員工流失的改進策略，并為了確保改進對策落實，建立策略實施的保障措施，對良品鋪子公司提高人力資源管理水平具有重要的指導意義。6.2研究不足人力資源是良品鋪子企業(yè)的第一資源，是企業(yè)長遠健康發(fā)展的基石。人員流失問題每個企業(yè)都會面臨，如何有效防控人員流失是企業(yè)的重點工作之一。本論文以良品鋪子公司作為案例研究對象，探討良品鋪子員工流失的問題，并分析其形成原因，并科學提出防范員工流失的改進策略，對良品鋪子公司提升人力資源管理能力具有重要的參考價值。但論文研究也可能存在一些問題,并不能保證調查結果就能全面公司員工流失所存在的問題，也有于本人學識與能力有限，防范員工流失的改進策略也可能會有不合理之處，敬請各位批評與指正。參考文獻安娜琳,白雪兒,陳陽.良品鋪子公司人員流失問題研究[J].科技經濟導刊.2022(09):231鄧小宇,方嘉琳,高天.公司員工流失問題探析——以M堅果炒貨公司為例[J].中國商論.2021(30):178-179黃俊杰,蔣思涵.ZA堅果炒貨公司基層員工工作滿意度分析[J].陰山學刊(自然科學版).2021(04)：89-92孔雨菲,李冬梅,梁瑞.構建合理工資體系穩(wěn)定堅果炒貨員工隊伍[J].住宅與.2017(25):42-45毛曉航,寧佳怡.企業(yè)員工流失問題及對策[J].全國流通經濟.2019(01):78-79歐陽昊,彭麗雅,齊澤.企業(yè)員工激勵制度及流失管控分析[J].時代金融.2018(32):207-208冉婷婷,沈晨曦.良品鋪子企業(yè)員工流失原因及對策分析[J].企業(yè)改革與管理.2018(03):72,104司徒洋,田心怡,王鴻.BN堅果炒貨公司技術人員流失問題及對策研究[D].南寧:廣西大學,2019.吳晨光,謝雅婷,徐弘.企業(yè)人才流失問題的解決途徑[J].內蒙古科技與經濟.2017(24):24-25楊樂欣,張子軒,朱雨.中小企業(yè)員工流失原因與對策分析[J].中國商論.2018(31):174-175周婷婷,趙明陽.W公司基層技術員工流失問題研究[D].邯鄲:河北工程大學,2020.鄭秋彤,丁雨萱,董海.企業(yè)員工流失組織因素分析及對策研究[J].現代國企研究.2018(22)：163-164