技術(shù)工作計劃4篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁技術(shù)工作計劃4篇技術(shù)工作方案精選技術(shù)工作方案范文學(xué)校-第一學(xué)期信息技術(shù)教學(xué)工作方案度技術(shù)工作方案范文20xx年技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導(dǎo)，堅決信念，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進展制造良好的環(huán)境。

一，方案要點：

樣品合格率必需達到100%。

樣品方案完成率必需達到100%。

每月電纜改進項目必需兩項以上。

每月電纜突破項目必需兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題第一時間必需感到現(xiàn)場解決。

二，操作原則：

1、加強部門內(nèi)部信息的精確?????性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

三，今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣;應(yīng)當(dāng)是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順當(dāng)進行，削減公司整體的維護成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)學(xué)問。

四，新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立樂觀的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。

5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。

6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)力量的評價。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人看法的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們信任，我們是完全有信念、完全有力量做好的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

精選技術(shù)工作方案范文技術(shù)工作方案（2）|返回名目篇一：

一、回顧：

lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的進展，有目共睹。。。展望將來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替;以人為鑒可以明得失?！?/p>

部門的長期工作方案，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。

我始終不是很清晰，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也似乎一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒?，從xx年以后，xx年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生驚奇啊。。)xx年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作閱歷來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)肯定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部門的進展比較有好的效果。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的協(xié)作。例如在修理上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。

因此，總感覺xx年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也始終推后了。當(dāng)然，這個里面也有銷售部門工作方案的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品消失問題，而應(yīng)急行動。像是救火隊一樣。也由于上海辦，沒有a/s部門的緣由。

1.a/s修理

華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品修理故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定修理點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商修理點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的樂觀性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特殊指出是plc在華東區(qū)的修理工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定修理點。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就許多。人員的流淌量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作心情或樂觀性。。特殊在plc的修理上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。

篇二：

xx年技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導(dǎo)，堅決信念，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進展制造良好的環(huán)境。

一，方案要點：

樣品合格率必需達到100%。

樣品方案完成率必需達到100%。

每月電纜改進項目必需兩項以上。

每月電纜突破項目必需兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題第一時間必需感到現(xiàn)場解決。

二，操作原則：

1、加強部門內(nèi)部信息的精確?????性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

三，今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣;應(yīng)當(dāng)是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順當(dāng)進行，削減公司整體的維護成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)學(xué)問。

四，新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立樂觀的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。

5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。

6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)力量的評價。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人看法的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們信任，我們是完全有信念、完全有力量做好xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

篇三：

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年9月

修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，幫助宣揚中心的各項活動。

xx年10月

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片

重新劃分《飛行》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

xx年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-xx年6月

組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

篇四：

緊緊圍繞學(xué)校xx年的工作精神，緊密結(jié)合我組的進展規(guī)劃，經(jīng)過仔細(xì)爭論，制定xx年度工作方案如下：

1、全體信息技術(shù)老師要仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，樂觀參與學(xué)校舉辦的各項活動。老師要加強自身思想、力量方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

2、根據(jù)教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會考做好充分的預(yù)備，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭取讓每一位同學(xué)都順當(dāng)通過信息技術(shù)會考。

3、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度。計算機奧賽始終是我校的薄弱項目，為了取保xx年能取得抱負(fù)的成果，達到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)方案，支配專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對獲獎輔導(dǎo)老師的物質(zhì)嘉獎。

4、加強軟件和硬件建設(shè)工作，充實教學(xué)資源。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學(xué)使用;購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的使用效率，延長使用壽命。

5、加強潛件建設(shè)工作。連續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校老師都能準(zhǔn)時把握先進的教育技術(shù)理論，與時俱進。連續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獵取、分析、加工、儲存和傳遞信息的力量。

6、加強科研工作的力度，鼓舞并關(guān)心全校老師樂觀參與論文、課件評比活動，爭取在獲獎?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。

7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。

8、我校的校內(nèi)網(wǎng)于xx年獲得安徽省優(yōu)秀示范校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)是我校對外展現(xiàn)的窗口，也是我校為教育教學(xué)和管理供應(yīng)服務(wù)的一個平臺，今年，我們將連續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充實網(wǎng)絡(luò)資源，準(zhǔn)時發(fā)布校內(nèi)信息。

9、進一步完善東校的校內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“校校通”工程。

10、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周、老師論壇、筆談會等活動做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?；顒禹槷?dāng)進行。

教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項工作之中，教育技術(shù)工作的成果直接關(guān)系到學(xué)校各項工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過去的閱歷，克服過去的缺點，依據(jù)制定的工作方案，仔細(xì)扎實地開展各項工作，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平。

篇五：

xx年即將過去，迎接我們的是xx年的煤礦驗收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞技術(shù)礦長(郝偉偉)的四周，以平安技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點，樂觀履行職責(zé)，強化內(nèi)部管理，仔細(xì)落實貫徹我煤業(yè)公司xx年的工作方案，技術(shù)部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個又一個難題，精細(xì)化工作，合理支配人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，仔細(xì)填寫工作資料臺賬，為平安技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作供應(yīng)有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門通過科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對平安生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，全部沒有發(fā)生過任何平安隱患事故，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報如下：

一、人員配置：

我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為

技術(shù)組、地測組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊

1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時仔細(xì)落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增加我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進一步明確工作職責(zé)，根據(jù)各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項工作有方案、有支配、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行懲罰。

3、依據(jù)礦井每月實際，仔細(xì)編排每月的作業(yè)方案。同時要抓好方案落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要準(zhǔn)時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)方案，力爭使方案切實可行。仔細(xì)指定生產(chǎn)所需的各項材料方案，各種材料的規(guī)格、型號要精確?????無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，仔細(xì)編制各地質(zhì)“三書”)采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書)及做好儲量報表。樂觀開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴(yán)格落實猜測預(yù)報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊急局面。

5、做好216絞車房絞車安裝預(yù)備工作，確保絞車及各類機電設(shè)備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)力量，確保礦井平安，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定進展。

7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行“多問”、“多做”、“多深化工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學(xué)習(xí)促進閱歷的積累，并對新技術(shù)員多供應(yīng)關(guān)心，實行“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。

學(xué)校-第一學(xué)期信息技術(shù)教學(xué)工作方案技術(shù)工作方案（3）|返回名目時代進展了，對學(xué)校和同學(xué)的要求也有了很大的轉(zhuǎn)變。我們不能只停留在以往的腳步上，還要做出的進步?，F(xiàn)在已經(jīng)是信息時代，我們必需要充分熟悉到這一現(xiàn)狀，讓孩子們在信息時代能夠快速的走到更大的進步中。讓孩子們盡早的熟悉到現(xiàn)實的狀況，讓他們早一點了解電腦學(xué)問，對他們將來的進展是很好的！

一、教學(xué)要求

通過本學(xué)期的教學(xué)使同學(xué)學(xué)會簡潔的文件操作，能夠熟悉word，會使用word輸入文，對輸入有錯誤的文件內(nèi)容進行修改，能依據(jù)要求進行簡潔的排版，會插入圖片、藝術(shù)，并會進行簡潔的段落調(diào)整，學(xué)習(xí)使用文本框，初步探究inter網(wǎng)絡(luò)世界，會簡潔地把網(wǎng)上的圖片及文保存在自己的文檔中，并使用網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容學(xué)習(xí)簡潔的小報制作。

二、教材分析

教學(xué)內(nèi)容是：window98、文處理、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)學(xué)問等。

其中第一課是window98基礎(chǔ)學(xué)問；其次課至第十課是word簡潔操作（包括中文輸入、修改錯誤、美化文本、簡潔排版、插入藝術(shù)和圖片）；第十一課至第十四課學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)問。

三、同學(xué)狀況分析

同學(xué)在以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對計算機的功能及簡潔操作已經(jīng)有了較全面的熟悉，也已經(jīng)學(xué)會用window98的簡潔操作，最重要的是同學(xué)對學(xué)習(xí)計算機這門課程愛好深厚，對于進一步的教學(xué)有一個良好的基礎(chǔ)。

四、教學(xué)措施

1．適時對同學(xué)進行思想道德教育，讓同學(xué)從小養(yǎng)成愛惜公物，文明上網(wǎng)的習(xí)慣。

2．教學(xué)要切合學(xué)校生實際，充分考慮學(xué)校生年齡、愛好、學(xué)問、認(rèn)知結(jié)構(gòu)等特點，語言要通俗易懂，培育同學(xué)學(xué)電腦、用電腦的愛好，調(diào)動同學(xué)主動參加，讓同學(xué)敢用、想用、會用、善用電腦。

3．教學(xué)中提倡和鼓舞同學(xué)發(fā)覺完成操作任務(wù)的不同方法，觸類旁通相關(guān)軟件的使用。

4．加強機房（網(wǎng)絡(luò)教室）管理確保教學(xué)順當(dāng)進行。

在不斷的教學(xué)中，我們有了的熟悉，只要學(xué)校的工作做好了，老師的教學(xué)工作教好了，那么同學(xué)的成果必定消失很好的狀況，時代在進展的狀況就是這樣，很現(xiàn)實的狀況。信任我們在熟悉到當(dāng)前的狀況后，我們才會做出相應(yīng)的對策出來，更好的進展我們的教育，將孩子們培育成祖國的棟梁！

度技術(shù)工作方案范文技術(shù)工作方案（4）|返回名目新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準(zhǔn)時的將進度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不準(zhǔn)時、樣品制作不準(zhǔn)時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的精確?????性，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，根據(jù)iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進展，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順當(dāng)進行，削減公司整體的維護