子公司經(jīng)營目標管理責任書VIP

第頁共頁子公司經(jīng)營目標管理責任書尊敬的XXX經(jīng)理：您好！根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司經(jīng)營目標要求，我將為您撰寫一份子公司經(jīng)營目標管理責任書，以確保子公司能夠順利實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標。一、背景介紹該子公司作為公司的下屬單位，是公司發(fā)展的重要組成部分。為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，子公司需要依靠自身的運營和管理，完成公司下達的經(jīng)營目標任務。本次責任書將明確子公司經(jīng)營目標管理的責任和具體工作要求。二、目標設定1.總目標：XXX子公司的總體經(jīng)營目標在于實現(xiàn)銷售額的增長、市場份額的提升以及利潤的增加。并與公司整體的戰(zhàn)略目標相契合、相互促進。2.經(jīng)營目標的拆分：根據(jù)公司對子公司的戰(zhàn)略要求，將總目標拆解為具體的經(jīng)營目標，并制定相應的指標和時間節(jié)點。三、責任分工1.總經(jīng)理的責任：總經(jīng)理是子公司的領導者，他需要負責制定并分解經(jīng)營目標，監(jiān)督和指導各部門實施，對整個子公司經(jīng)營目標的完成負總責。2.部門負責人的責任：各部門負責人是子公司各部門的負責人，他們需要根據(jù)經(jīng)營目標的拆解，制定相應的部門目標，并負責組織本部門成員實施。3.員工的責任：作為子公司的員工，每位員工都應該根據(jù)自己的工作職責，全力配合完成部門目標，為實現(xiàn)總目標做出貢獻。四、管理措施1.目標分解：總經(jīng)理將總目標分解為具體的部門和個人目標，并明確指標和時間節(jié)點。2.目標溝通：總經(jīng)理需要與各部門負責人進行目標溝通，確保各部門明確經(jīng)營目標，明確各自的職責和工作重點。3.目標考核：總經(jīng)理需要制定目標考核體系，根據(jù)實際完成情況，對各部門和個人的工作進行考核評估。4.信息共享：總經(jīng)理需要建立起良好的信息共享機制，確保各部門之間、各員工之間能夠及時分享信息，實現(xiàn)協(xié)同工作。5.問題解決：總經(jīng)理需要做好問題解決的指導和支持工作，幫助各部門解決問題，確保經(jīng)營目標的順利實施。五、風險管理1.風險評估：總經(jīng)理需要做好風險評估工作，及時對可能影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的風險進行識別和分析，并提出相應的防范措施。2.風險應對：總經(jīng)理需要制定風險應對計劃，對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的風險進行應對和處理，確保經(jīng)營目標不受較大影響。六、經(jīng)營目標評估和調整總經(jīng)理需要定期對經(jīng)營目標的完成情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調整目標，確保經(jīng)營目標能夠適應外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的調整。七、獎懲機制為激勵和約束員工的工作表現(xiàn)，可以設立獎勵和懲罰機制，對完成經(jīng)營目標的個人和部門進行獎勵，對未完成目標的個人和部門進行懲罰，以調動員工積極性和創(chuàng)造力?？偟膩碚f，子公司經(jīng)營目標管理是確保子公司能夠順利實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要工作。通過合理的目標設定、責任分工、管理措施以及風險管理，可以確保子公司的經(jīng)營目標得以有效實施