生產(chǎn)技術(shù)部主任述職報(bào)告

第頁共頁尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我是生產(chǎn)技術(shù)部主任，今天很榮幸地向大家報(bào)告我們部門的工作情況。一、工作概況生產(chǎn)技術(shù)部是公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和工藝流程的優(yōu)化。在過去一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：產(chǎn)品研發(fā)：我們按照公司的需求，獨(dú)立或者聯(lián)合其他部門進(jìn)行了大量的研發(fā)工作。其中，公司新推出的“某某系列產(chǎn)品”就是我們部門負(fù)責(zé)研發(fā)的，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。在此之外，我們也參與了其他產(chǎn)品的研發(fā)，并取得了一些重要的成果。生產(chǎn)管理：我們針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理。優(yōu)化的方向包括：減少設(shè)備故障率、提高生產(chǎn)效率、降低物料浪費(fèi)等。在此基礎(chǔ)上，我們推廣了幾個(gè)生產(chǎn)管理工具，如“某某生產(chǎn)管理系統(tǒng)”、“某某生產(chǎn)計(jì)劃表”等，以輔助負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各個(gè)部門更好地管理和控制生產(chǎn)過程。技術(shù)培訓(xùn)：我們認(rèn)為公司的技術(shù)水平是公司核心競爭力的重要組成部分，因此，我們開展了多次技術(shù)培訓(xùn)，提高了公司員工的技術(shù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括：工藝流程的優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)和管理、產(chǎn)品知識等。新技術(shù)引進(jìn)：我們主導(dǎo)了公司某些新技術(shù)的引進(jìn)工作，包括信息化系統(tǒng)和技術(shù)。目前，這些新技術(shù)已經(jīng)部分投入生產(chǎn)，如技術(shù)在生產(chǎn)線上的應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率。以上工作是我們部門過去一年的主要工作內(nèi)容。二、工作亮點(diǎn)提出并推行了“新品快速開發(fā)”策略由于公司市場競爭異常激烈，研發(fā)出新產(chǎn)品的速度十分關(guān)鍵。因此，我們主動提出并推行了“新品快速開發(fā)”策略。這一策略是針對傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)模式，通過優(yōu)化研發(fā)流程，減少研發(fā)時(shí)間，提高研發(fā)效率，并在新產(chǎn)品推向市場后及時(shí)收集市場反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。目前，“某某系列產(chǎn)品”就是在這一策略的指導(dǎo)下開發(fā)出來的。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備智能化管理將現(xiàn)有設(shè)備變得“更智能”，可以極大地提高生產(chǎn)效率和安全性。為此，我們主導(dǎo)了公司的設(shè)備智能化管理項(xiàng)目，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，在設(shè)備上安裝傳感器，通過物聯(lián)網(wǎng)對各個(gè)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)在生產(chǎn)線上部分投入使用，預(yù)計(jì)在今后將更廣泛地應(yīng)用到公司的生產(chǎn)管理工作中去。三、工作展望接下來，我們將在以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：推廣“新品快速開發(fā)”策略，加快新產(chǎn)品的推出速度和市場應(yīng)用深入推進(jìn)設(shè)備智能化管理，提高生產(chǎn)效率和安全性擴(kuò)展技術(shù)培訓(xùn)范圍，幫助公司員工不斷提高技術(shù)水平，逐步踐行“以人為本”理念以上是我們的工作計(jì)劃，同時(shí)我們也希望能得到各位的支持和指導(dǎo)。謝