煤炭生產(chǎn)物流管理剖析與改進建議

煤炭生產(chǎn)物流管理剖析與改進建議煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動主要是為了開采地下的煤炭資源。但是由于生產(chǎn)規(guī)模龐大、工作環(huán)境惡劣以及各生產(chǎn)礦井距離等問題使得煤炭企業(yè)的供應(yīng)物流管理系統(tǒng)十分龐大、復(fù)雜。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，物資在提供者和需求者之間存在著實體流動，這些實體供應(yīng)物流為煤炭生產(chǎn)提供原材料、零部件或其他物資。物流供應(yīng)系統(tǒng)是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中獨立性相對較強的子系統(tǒng)，它和生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市場、運輸部門有密切的聯(lián)系。本著對煤炭安全高效生產(chǎn)的要求，供應(yīng)物流系統(tǒng)變得十分龐大和復(fù)雜并且難于控制和管理。煤炭企業(yè)供應(yīng)物流中往往會出現(xiàn)很多難以解決的問題，這些問題不但能導(dǎo)致物流費用大量增加，而且也會間接導(dǎo)致煤炭安全生產(chǎn)問題頻現(xiàn)。由此，筆者認為“如何保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)物流管理”應(yīng)當作為保障安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵問題進行研究。煤炭企業(yè)供應(yīng)物流的工作內(nèi)容很多，包括生產(chǎn)物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理等作業(yè)環(huán)節(jié)，繁冗的環(huán)節(jié)往往是導(dǎo)致煤礦事故的隱患。因此，為了分析研究煤炭生產(chǎn)供應(yīng)物流中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)該從物資的需求計劃、采購管理、庫存管理及配送(包括配貨、車輛的配載、運輸路線的選擇)等方面進行具體剖析。由此可以減少人為錯誤，有助于煤礦企業(yè)從本質(zhì)上認識到各類事故發(fā)生的原因，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。煤炭生產(chǎn)供應(yīng)物流系統(tǒng)是煤炭安全高效生產(chǎn)必不可少的基礎(chǔ)物流環(huán)節(jié)。因為物流導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)出現(xiàn)問題的情況不少，只有了解問題產(chǎn)生原因，并結(jié)合企業(yè)物料管理體制的改革以集中管理為原則，提出具體解決方案和建議，改進和提高煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的管理工作，并用于引導(dǎo)先進的物料供應(yīng)關(guān)系進入煤炭企業(yè)生產(chǎn)，才能充分保障煤礦安全生產(chǎn)。國內(nèi)煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)特點煤炭物流多指礦井開采過程中的物料供應(yīng)，與其他類型的工礦業(yè)企業(yè)相比，煤炭物流供應(yīng)具有顯著的行業(yè)特點。1.物流過程的復(fù)雜性煤炭生產(chǎn)過程不僅可以描述為地下開采運輸過程，甚至可以認為是地下建造的過程，煤炭生產(chǎn)物流系統(tǒng)的復(fù)雜性可想而知。煤炭物流供應(yīng)系統(tǒng)主要有人流、風(fēng)流、水流、動力流、煤炭流、矸石流和材料流等7種常見物流形態(tài)。這些不同的物流形態(tài)既有耦合關(guān)系，又相對獨立地存在于煤炭生產(chǎn)中。其中材料流涉及到煤礦安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，而且品種復(fù)雜、數(shù)量不定，關(guān)系到施工質(zhì)量和人身安全，它流量大、過程復(fù)雜，對煤炭高效安全生產(chǎn)至關(guān)重要。使用高效可靠的機電產(chǎn)品可以避免事故發(fā)生。2.供應(yīng)物流起主導(dǎo)作用銷售物流和供應(yīng)物流并沒有直接聯(lián)系，它們各自成體系，幾乎不受對方影響。根據(jù)有關(guān)資料分析，在煤炭企業(yè)的材料物流中，供應(yīng)物流成本約占全部物流費用的70%，起主導(dǎo)作用。因此，為保證煤炭安全高效生產(chǎn)，應(yīng)針對我國煤礦安全生產(chǎn)中的供應(yīng)物流優(yōu)化問題進行重點研究，以建立起更加適合我國當前生產(chǎn)狀況的物流供應(yīng)體系。3.物流路線長我國的煤炭企業(yè)多為按井田進行劃分進行，每個企業(yè)都由若干個分布于一定范圍的生產(chǎn)礦井構(gòu)成，這些礦井普遍遠離城鎮(zhèn)和主要的交通干線。煤礦安全生產(chǎn)中物料的長距離運輸將成為嚴重影響日常煤礦生產(chǎn)的安全保障，為了滿足煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求，就必須對物流供應(yīng)路線、運輸方式和運輸工具提出更高的要求。4.物流結(jié)點多煤炭生產(chǎn)物流供應(yīng)往往不是一步到位，需要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)運。物料供應(yīng)過程中一般要經(jīng)過總庫、礦倉庫、區(qū)隊小倉庫及井口倉庫等多個物流結(jié)點才能投入到生產(chǎn)中。目前落后的物料運輸方式及不合理的物流結(jié)點規(guī)劃都將極大影響煤礦安全生產(chǎn)效率。由于整個物流過程中的物資儲備量較大，導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多次停頓，極大地影響了煤炭安全高效的生產(chǎn)要求。

5.作業(yè)場所變動頻繁在煤礦生產(chǎn)過程中，物流方式和搬運工具都會隨著采掘現(xiàn)場和生產(chǎn)方式的變化而變化，這都會導(dǎo)致煤炭物流的多樣復(fù)雜性。隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的進行，礦井采掘工作面及開采施工現(xiàn)場將會隨著采掘推進方法的改變而隨之改變，且礦井周邊自然環(huán)境也在不停更變。為了保證煤礦工作面生產(chǎn)工作安全進行，就必須要求物流供應(yīng)多樣化。安全生產(chǎn)中物流管理問題剖析目前國內(nèi)煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)對煤礦工作面的安全生產(chǎn)有著極大影響，經(jīng)過相應(yīng)的拓展研究后可以發(fā)現(xiàn)，為避免我國煤炭事故頻發(fā)，目前的煤炭供應(yīng)物流系統(tǒng)中存在著的以下幾個亟待解決的主要問題。1.煤炭供應(yīng)物流管理水平低，物流系統(tǒng)整體運行效率低我國煤炭企業(yè)內(nèi)部物流管理水平不高是生產(chǎn)過程中的重大隱患之一，它直接導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)中物料運行效率低。為避免因物料供應(yīng)導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生，需要針對物流管理問題進行相關(guān)改革。目前業(yè)內(nèi)對供應(yīng)物流系統(tǒng)優(yōu)劣的評價已形成一套體系，主要通過品質(zhì)、數(shù)量、時間、地點和價格5個主要因素對物流系統(tǒng)進行分解剖析。這5個關(guān)鍵因素代表了評價體系中對物流品質(zhì)的具體要求，可以將其用于評價我國煤炭行業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)。通過對這五要素進行具體分析，目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)往往只在品質(zhì)要素方面有較好的基礎(chǔ)和較多的經(jīng)驗，特別在物資保管保養(yǎng)和廢棄物品回收復(fù)用方面已取得了不少成功的經(jīng)驗和效果，但通過其他4個要素的評價會發(fā)現(xiàn)，我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)物流供應(yīng)中還存在著許多不合理的現(xiàn)象，這些問題都是亟待解決的，譬如倉庫布局不合理、物資存放不科學(xué)或裝卸搬運環(huán)節(jié)不配套造成的重復(fù)搬運、多次作業(yè)，不僅效率低，而且浪費嚴重。此外，采購行為不規(guī)范、層層設(shè)庫等行為導(dǎo)致材料積壓現(xiàn)象嚴重，材料及產(chǎn)品的多次中轉(zhuǎn)運輸和中間環(huán)節(jié)延誤致使的煤礦安全生產(chǎn)事故都是煤礦安全生產(chǎn)的障礙。因此，作為煤炭物流供應(yīng)中的首要問題，我們需要投入更多的精力提高物流管理水平，從而順利確保煤礦高效安全地生產(chǎn)運行。2.企業(yè)管理人員缺乏物流觀念煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物流管理水平與管理人員的素質(zhì)與認識有著密切的關(guān)系。我國大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物流管理人員不能清楚的認識到生產(chǎn)過程供應(yīng)物流對煤礦安全生產(chǎn)過程保障的重要性、加強供應(yīng)物流管理與提高煤礦生產(chǎn)效率的關(guān)系以及良好的物流供應(yīng)管理所能夠為煤炭企業(yè)生產(chǎn)帶來的巨大效益。所以，增強管理人員物料供應(yīng)保障觀念對于煤礦企業(yè)的高效生產(chǎn)和工作人員的安全有著積極的作用。3.沒有系統(tǒng)具體的煤炭企業(yè)物流供應(yīng)管理標準我國煤炭企業(yè)物流供應(yīng)系統(tǒng)管理缺乏科學(xué)性和嚴密的行業(yè)標準，主要體現(xiàn)為材料物流供應(yīng)計劃與礦井生產(chǎn)、銷售計劃脫節(jié)，物流系統(tǒng)管理可靠性低，供應(yīng)中物資采購方式、方法落后，管理運行中缺乏明確規(guī)章制度的規(guī)范化。譬如目前煤炭企業(yè)物料提供方面大多仍采用傳統(tǒng)的物料供給管理辦法，這種傳統(tǒng)的方法無法及時準確地為煤礦提供必需的產(chǎn)品及安全保障物料，極大得延誤了物流供應(yīng)，不僅對煤炭企業(yè)造成利益損失，更使得煤礦生產(chǎn)運行中存在事故隱患。4.物流信息體制不健全，傳遞和處理技術(shù)落后在煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)工作的惡劣環(huán)境以及體制建設(shè)不健全會造成物流供應(yīng)過程中信息不暢，甚至?xí)斐晌锪飨到y(tǒng)出現(xiàn)故障、中斷，這些不健全的體制和落后的傳輸技術(shù)對煤炭企業(yè)日常安全生產(chǎn)的產(chǎn)生消極的影響，不利于高效安全的礦井生產(chǎn)。5.物流管理基礎(chǔ)工作不健全我國煤炭企業(yè)物流管理過程中許多基礎(chǔ)工作并不健全，這些不足限制了煤炭生產(chǎn)企業(yè)全面開展物流管理工作，影響煤礦安全生產(chǎn)效率。安全生產(chǎn)中物流管理的改進建議以上對我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的物料供應(yīng)進行了研究分析，發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中的供應(yīng)物流問題需亟待改善。為了改進煤礦企業(yè)供應(yīng)物流管理中存在的問題，本文從以下幾個方面給出具體改進工作建議。1.建立適宜的物流管理體制由于我國煤炭行業(yè)的特殊性，一般的國有大型煤業(yè)集團均下轄眾多二級單位，多者可達十幾甚至幾十個。這些二級單位大都以集團子公司或分公司的形式成立，在物資管理體制上沒有統(tǒng)一的標準，分散管理、各自為政；有的則是少部分集中，大部分分散。目前這種以分散為主的物流供應(yīng)管理體制相對落后，這不僅會影響了企業(yè)的發(fā)展，更會嚴重制約了我國安全高效的煤礦生產(chǎn)道路。為了解決煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料供應(yīng)管理問題，我們需要建立煤業(yè)集團宏觀綜合協(xié)調(diào)的物流管理體制。針對目前國內(nèi)頻現(xiàn)的由物料供應(yīng)問題而導(dǎo)致的煤礦事故，煤業(yè)集團需綜合分析制定適應(yīng)我國煤礦安全生產(chǎn)的統(tǒng)一的物流管理制度和全面具體的細則，并要求下級單位在物流過程（如采購、庫存、運輸、配送等）進行細致的改進。由于我國煤礦生產(chǎn)地域環(huán)境以及企業(yè)運營方式不同，也需要允許下級單位針對各自的生產(chǎn)特點建立更加高效可靠的物流供應(yīng)管理體制，這樣才能在確保煤礦安全高效生產(chǎn)的同時極大的提高利潤。2.重點改進供應(yīng)物流管理根據(jù)煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的特點，可以看出供應(yīng)物流在企業(yè)物流系統(tǒng)中所占的重要地位。物料供應(yīng)極大地影響著煤礦生產(chǎn)過程，供應(yīng)物流管理合理化對煤炭企業(yè)物流起著舉足輕重的作用。通常情況下，煤礦生產(chǎn)中的供應(yīng)物流由兩部分組成：生產(chǎn)用的物料產(chǎn)品送至企業(yè)倉庫的外部物流和倉庫存儲并將生產(chǎn)所需的產(chǎn)品送達到現(xiàn)場的內(nèi)部物流。從這兩部分來看，供應(yīng)物流具有起點多、線路長、回收復(fù)用量大等特點。從物流過程來看，物料供應(yīng)管理是否合理將會影響煤礦生產(chǎn)運營，為了改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，需要針對煤礦安全生產(chǎn)制定必備的物流采購需求，實行科學(xué)的采購決策，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)環(huán)境特點確定待采購物料產(chǎn)品對安全生產(chǎn)的重要性，采用先進的采購方式進行招標采購、議價采購，保證合理采購，為后續(xù)的庫存、運輸?shù)裙?yīng)物流環(huán)節(jié)合理化打下基礎(chǔ)。從煤炭企業(yè)的特征分析，應(yīng)當在煤炭企業(yè)內(nèi)部實行物料配送制。這種先進的物料配送制有利于物料及時順利地送至生產(chǎn)工礦，還將降低由于工礦生產(chǎn)中因設(shè)備故障及物料供應(yīng)不足而造成的煤礦事故。具體來說，這種物料配送方式就是按照物資管理范圍，依據(jù)各煤礦生產(chǎn)單位的物料需求計劃組織貨源，統(tǒng)一集中采購進貨，并且在物流中心進行分揀、配貨，確?？梢园从媱澕皶r送貨到煤礦單位，有利于保證物料供應(yīng)系統(tǒng)可為安全生產(chǎn)過程提供可靠的生產(chǎn)設(shè)備。3.構(gòu)建先進的電子物流體系煤炭企業(yè)可通過建立先進的電子商務(wù)體系架構(gòu)物流管理系統(tǒng)，在構(gòu)架基礎(chǔ)上使用電子商務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化配送中心和物流中心網(wǎng)絡(luò)來減少物流環(huán)節(jié)，簡化物流過程，提高煤炭企業(yè)為生產(chǎn)過程及時提供物料設(shè)備的反應(yīng)性能。同時，物流管理中實施電子商務(wù)，采用先進的物流技術(shù)和設(shè)施設(shè)備，推行物流管理技術(shù)，提高物流效率和效益，保證煤礦企業(yè)安全高效的生產(chǎn)。將傳統(tǒng)的、粗放式的煤炭行業(yè)物料設(shè)備供應(yīng)方式改為“門到門”的物流方式。通過對煤炭企業(yè)物流運作模式的改變，及時提供必需地生產(chǎn)設(shè)備，避免煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生。結(jié)合我國煤