二0一二年改良站工作計劃及措施

第頁二0一二年改良站工作計劃及措施0一二年改良站工作計劃及措施

1、繼續(xù)加強“瘦肉精”監(jiān)管，強化實施瘦肉精長效監(jiān)管機制。結(jié)合衛(wèi)輝實際，制定《XX縣區(qū)2012年“瘦肉精”監(jiān)管實施方案》，成立專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)人員包鄉(xiāng)小組，班子成員分片包干，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。

2、強化對生豬、肉牛、肉羊等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，深入開展“瘦肉精”等違禁藥物專項整治活動，與各中心站簽訂“瘦肉精”監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書。

3、加強養(yǎng)殖場戶的“瘦肉精”安全宣傳教育工作，采取宣傳車、宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等多種方式進(jìn)行大力宣傳，提高廣大養(yǎng)殖場戶的法律意識。2012年，舉辦各種宣傳講座10次以上，發(fā)放各類宣傳資料10000份以上。

4、繼續(xù)引進(jìn)、培育、推廣、利用畜禽良種，提高良種化程度，提高良種覆蓋率。2012年，進(jìn)一步加強對全市人工授精站（點）的監(jiān)管與技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范各項制度，完善各項配種記錄，切實提高技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。舉辦各種培訓(xùn)班2次以上。同時加強對全市種禽場的監(jiān)管，積極引進(jìn)、培育、推廣、利用畜禽良種，使全市畜禽良種覆蓋率穩(wěn)步提高，生豬、肉牛、奶牛、蛋雞、肉雞良種普及率分別達(dá)到98％、88％、95％、98％、95％以上，

5、以我市被評為秸稈養(yǎng)牛示XX縣區(qū)為契機，深入小區(qū)、規(guī)模養(yǎng)殖場戶宣傳、引導(dǎo)、跟蹤指導(dǎo)秸稈青貯氨化工作，進(jìn)一步推廣秸稈青貯氨化新技術(shù)，切實做好農(nóng)作物的秸稈青貯

氨化工作，提高秸稈利用率，積極引導(dǎo)廣大群眾發(fā)展秸稈養(yǎng)畜。2012年，計劃新建100平方米以上青貯池10個，青貯秸稈20萬噸以上。

6、加強技術(shù)培訓(xùn)，實行科技興牧。通過采取組織技術(shù)人員分片包鄉(xiāng)包場包戶、深入鄉(xiāng)村、場戶技術(shù)指導(dǎo)，聘請大專院校和科研單位的專家教授講課、印發(fā)明白紙等多種形式，積極推廣畜牧業(yè)科學(xué)技術(shù)，使先進(jìn)實用的飼養(yǎng)管理、疫病防治、新技術(shù)等，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000人（次）以上，解決技術(shù)難題10條以上，切實提高廣大養(yǎng)殖場（戶）的飼養(yǎng)管理水平和經(jīng)濟效益。

7、推進(jìn)生態(tài)養(yǎng)殖工程

逐步加大畜禽養(yǎng)殖環(huán)保治理力度，充分發(fā)揮項目、資金帶動效應(yīng)，指導(dǎo)養(yǎng)殖場戶改進(jìn)畜禽養(yǎng)殖欄舍結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)施，推行生態(tài)養(yǎng)殖、干濕分離、雨污分流等工藝技術(shù)。支持養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)與之相配套的沼氣等糞便處理設(shè)施，在有條件的大中型養(yǎng)殖場實施沼氣發(fā)電項目，推進(jìn)養(yǎng)殖-沼氣、種養(yǎng)結(jié)合等模式，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟和畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按照減量化、無害化、資源化的要求，加快現(xiàn)有養(yǎng)殖場區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造，配套建設(shè)糞污無害化處理設(shè)施，提高廢棄物的綜合處理水平。2012年，全市畜禽糞便資源化利用率達(dá)到50％，全市建成生態(tài)養(yǎng)殖場（小區(qū)）10個，養(yǎng)殖沼氣發(fā)電工程1個。

加快良種奶牛推廣改良步伐。積極引進(jìn)國內(nèi)外良種奶牛及遺傳物質(zhì)，擴大全省高產(chǎn)奶牛核心群。繼續(xù)開展奶牛生產(chǎn)性能測定，大力推

廣性控凍精、性控胚胎。落實好奶牛良種補貼，積極爭取財政支持，對國外引進(jìn)良種奶牛予以補貼。全年推廣利用高產(chǎn)奶牛凍精70萬劑，繁育良種奶牛15萬頭以上，奶牛生產(chǎn)性能測定年底達(dá)到2.5萬頭。

第二篇：二0一一年工作總結(jié)及二0一二年工作計劃二0一一年工作總結(jié)及二0一二年工作計劃

2011年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的共同配合下，圍繞我局“規(guī)范化接待、精細(xì)化管理”的主題和“細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，到位、到位、再到位”的工作理念，扎實抓好理論學(xué)習(xí)、辦公室工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大，十七屆四中、五中、六中全會精神，XX縣區(qū)委、市政府相關(guān)文件精神等政策法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《秘書工作》、機關(guān)辦公網(wǎng)的使用、黨政網(wǎng)的使用以及辦公室的管理等業(yè)務(wù)知識。“作風(fēng)建設(shè)年”活動等文件下發(fā)后，按照領(lǐng)導(dǎo)要求、機關(guān)后勤服務(wù)和公務(wù)接待工作的具體情況，積極搞好輿論宣傳更換，認(rèn)真制定活動方案，積極整改落實提高。通過不斷學(xué)習(xí)，積極參加各項活動，提高自身素質(zhì)，提高工作水平，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、認(rèn)真工作、提高服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)2011年3月我局完善的學(xué)習(xí)制度，協(xié)助專職紀(jì)檢員做好中心組理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨支部學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、職工學(xué)習(xí)等工作。每日上下午各兩次做好機關(guān)辦公網(wǎng)、黨政網(wǎng)上文件的簽收、登記、送簽、傳閱、歸檔工作，全年達(dá)六千余件次，做好“三密”文件的保密、歸檔、退還工作。信息經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時報送市委辦、政府辦、紀(jì)委、組織部、文明辦、輿情信息辦、作風(fēng)建設(shè)辦等相關(guān)單位，做到信息及時公開。按照文件、會議要求，通知參會人員，準(zhǔn)備會議資料。加強印章的管理，做到印章離開辦公室要做好登記管理，不亂蓋公章。認(rèn)真做好懲治和預(yù)防體系、黨務(wù)公開、換屆工作，圓滿完成了黨員信息采集、黨費收繳、黨員發(fā)展等各項黨務(wù)工作。

三、謙虛謹(jǐn)慎、做好協(xié)調(diào)工作

辦公室作為單位的喉舌科室，起著上傳下達(dá)的作用。我在干好本職工作的同時，積極做好本單位領(lǐng)導(dǎo)與職工、各科室之間、兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的幫助、兄弟單位的合作，使各項工作得以更加順利的開展。

二0一二年一月五日

第三篇：市政市容辦公室二0一一年工作總結(jié)及二0一二年工作計劃市政市容辦公室

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年，市政市容辦公室在XX縣區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真堅

持XX縣區(qū)的各項制度，扎實開展上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)

將工作情況匯報如下：

一、主要工作情況

（一）以“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)審工作為契機，大力開展環(huán)境衛(wèi)生

綜合整治工作。大力推廣衛(wèi)生村的創(chuàng)建經(jīng)驗，鞏固現(xiàn)有

成果，定期組織開展村街集中環(huán)境綜合治理行動，共清

理生活垃圾77噸，清理衛(wèi)生死角355處，高標(biāo)準(zhǔn)粉刷

墻體1800米。并堅持實行“全時段、全方位、全天候”

三全保潔制做好主次干道衛(wèi)生保潔，做到主要街道瞬間

生活垃圾滯留時間不超過30分鐘，生活垃圾集中傾倒，

日產(chǎn)日清。同時，加強重大集會活動的環(huán)境衛(wèi)生保障工

作，展示XX縣區(qū)良好的環(huán)境面貌。

（二）結(jié)合2011年人居環(huán)境獎評比檢查，繼續(xù)加強

農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強宣傳教育，增強村民

的環(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生意識，盡量杜絕亂堆垃圾雜物的

現(xiàn)象。二是做好統(tǒng)一規(guī)劃，加大對村街公共衛(wèi)生管理，

設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費投入，配備相應(yīng)的保潔員，以及清理垃

圾專用設(shè)備。三是加快公廁建設(shè)步伐，各城中村做到按

人口數(shù)及合理的服務(wù)半徑建設(shè)衛(wèi)生公廁，真正使村民感

受到受便利與潔凈。四是積極做好截污納管工作。截止到11月，XX縣區(qū)所轄村街排水管網(wǎng)的鋪設(shè)改造工作已基本完成，城中村已全部可以通過下水管道排泄污水。

二、二0一二年度工作計劃

（一）要把城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項永不竣工的工程，堅持不懈的抓下去，不降低工作標(biāo)準(zhǔn)，不減弱工作力度，不減少經(jīng)費投入，不出現(xiàn)“問題反彈”。努力把已經(jīng)形成的好的思路、制度、措施堅持下去，把好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行推廣，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的經(jīng)?；?、制度化。

（二）繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生凈化水平，重點做好四項工作：一是加大檢查考核力度，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化水平；二是消滅衛(wèi)生死角和野垃圾場，開展衛(wèi)生死角殲滅戰(zhàn)；三是扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾一體化處理工作，提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)公共服務(wù)水平；四是繼續(xù)加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理，提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配套水平。

第四篇：二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計劃（1000字）發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好。2012年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了2012年的發(fā)供電任務(wù)。四爐兩機運行安全穩(wěn)定?，F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面：

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：2012萬千瓦時，比去2011萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

2、自用電量：萬千瓦時，比去2011萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉X1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。

3、上網(wǎng)電量：2012萬千瓦時，其中X1汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時、X2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時，總體比去2011年全年底：萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成情況

1、強化安全教育，夯實安全基礎(chǔ)。電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識。為此，我們在4月份進(jìn)行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補考，安全考試合格率達(dá)到了100﹪，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺帳。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行值進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各運行值則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。在抓好運行管理的同時，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。通過采取措施，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且減少了設(shè)備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達(dá)到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，由于當(dāng)前煙溫過低，我們對原來的四臺鍋爐帶兩臺機組運行方式改為四臺鍋爐帶一臺機組運行項，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實際情況，自己摸索，大膽的進(jìn)行了運行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟效益。其次是從機組安全經(jīng)濟運行上來抓，管理與經(jīng)濟掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運行方案。同時要求運行人員加強監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運行值之間開展績效考核競賽并且進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲制度，充分調(diào)動各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，并且定于每月的18日進(jìn)行考試，通過考試進(jìn)行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

5、工作中的不足及問題①在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導(dǎo)致工作的被動局面，最后導(dǎo)致此項工作進(jìn)行的非常緩慢。②檢修人員對運行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。③2012年5月份X1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進(jìn)行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。④設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會增多，設(shè)備維護維修費用增多，企業(yè)費用增加較多。而且嚴(yán)重制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力做好2013年的各項工作。

（一）工作思路按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設(shè)”即：抓好職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務(wù)。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

（二）重點工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進(jìn)和完善績效管理制度，制定適合發(fā)電部實際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、認(rèn)真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。

6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)，爭取發(fā)電部的管理水發(fā)電部平更上新臺階；

7、完善人員培訓(xùn)機制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。

8、完善預(yù)算管理制度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益作出更大的貢獻(xiàn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機組安全經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責(zé)任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第

一、預(yù)防為主”的主題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實《發(fā)電部安全獎懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。

11、加大對設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完好率。認(rèn)真執(zhí)行計劃檢修制度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進(jìn)行，做到人員控制設(shè)備，設(shè)備服務(wù)人員，確保機組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。二0一三年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機。我們在認(rèn)真總結(jié)二0一二年經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策，進(jìn)一步解放思想，提高素質(zhì)，樹立觀念，創(chuàng)新發(fā)展，力爭圓滿完成全年各項任務(wù)，爭取為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。發(fā)電部2012-12-24第6頁共6頁

第五篇：二0一一年工作總結(jié)及二o一二年工作計劃二0一一年工作總結(jié)及二o一二年工作計劃

2011年在董事會的指導(dǎo)下，公司上下各部門各員工克服困難齊心努力，現(xiàn)對一年來公司各項外部工作和內(nèi)部工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、外部各項工作

1、公司籌備、成立

從2011年年初開始籌集公司的注冊資金、選址，辦理公司驗資報告、開發(fā)資質(zhì)、稅務(wù)登記證（地稅、國稅）、組織機構(gòu)代碼證等各項證照都做了反復(fù)大量的工作，

2、土地證的辦理

公司現(xiàn)開發(fā)的項目“

”位于

市

路52號，該地塊原屬于地區(qū)

企業(yè)集團總公司的，該地塊的關(guān)系相關(guān)復(fù)雜，經(jīng)過市政府、市土地局協(xié)調(diào)，在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市

局的協(xié)助下，成功辦好了該地塊土地的使用證，在土地證的辦理過程中，通過做土地評估事務(wù)所的工作，由原來

萬元/畝左右的土地出讓價格下調(diào)到

萬元/畝，同時還扣除了我們不好使用的土地約

畝，為公司節(jié)約成本近

萬元。

3、規(guī)劃總平的辦理

取得了土地使用證，若再辦理好建筑規(guī)劃設(shè)計總平圖，則該項目的最重要的前期工作就算辦成功90%了。因為后期所有的各項手續(xù)都是圍繞這個規(guī)劃總平開展的，也就是按程序辦理就行了。所以規(guī)劃總平對一個房地產(chǎn)開發(fā)商的重要不言而喻，一個項目能不能有利潤，利潤有多大，就是一個規(guī)劃總平了，規(guī)劃總平是除土地使用證外最難辦理的了。有的公司為辦理規(guī)劃總平可能要花一兩年的時間，有的規(guī)劃總平可能要改多次?！?/p>

”的規(guī)劃總平在董事會的直接參與下，經(jīng)過與市建筑設(shè)計院、市建筑與規(guī)劃委員會的協(xié)調(diào)和開展大量的工作。每天往返建筑院和規(guī)劃委員會十幾次，幾乎天天早上沒上班或順致已下班，就等規(guī)劃委員會的領(lǐng)導(dǎo)，與他們反復(fù)溝通、修改，后面終于辦好了規(guī)劃總平，容積率由土地評估時的

到公司董事會認(rèn)可的

到最終的

，建筑面積大增加

平方米，為公司增加利潤上千萬元。土地使用權(quán)的辦理和規(guī)劃總平的辦理是

年最為成功的工作，為公司在該項目的成功開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、建筑方案和各項報建手續(xù)的辦理

通過辦理好了土地使用證和規(guī)劃總平，接下來辦理了發(fā)改委的企業(yè)投資項目備案表。建設(shè)用地批準(zhǔn)書，建設(shè)項目選址意見及選址紅線圖，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)用地規(guī)劃定點通知單，定點紅線圖，建設(shè)設(shè)計方案（共

棟樓），巖土工程勘察報告，綜合管線規(guī)劃圖，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建筑紅線圖，施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計審圖公司審圖，施工圖消防審圖，施工圖人防審圖，施工圖防雷審圖，建筑工程施工許可證（一期），建設(shè)工程放線驗查報告，一期工程施工招標(biāo)，白蟻防治等大量的前期報建工作。

5、拆遷工作

我們公司開發(fā)的“

城”（原為市局，市企業(yè)集團公司，原存建筑平方米

棟宿舍樓和倉庫、車間、民房

平方米。雖然與

局達(dá)成了協(xié)議，在市土地局辦好了土地使用證，但有大量的拆遷安置工作。拆遷安置是該項目成功開發(fā)的關(guān)健。原有棟宿舍平方米共

戶，雖與公司簽訂了拆遷安置協(xié)議，從原簽訂的拆遷安置協(xié)議只能屬于一個意向協(xié)議，具體安置在哪一棟哪一個房間要重新進(jìn)行談判。而倉庫、車間、民房都在使用，拆遷安置工作難度可想而知，同時，該地塊上還有高壓電線、自來水管、電線線路等需要改道，另外還有兩棟樓沒有出去的通道，而當(dāng)時公司的人員只有

人。我們采取先把平方米的倉庫、車間、民房進(jìn)行拆除，然后對高壓電線、自來水管、電線線路進(jìn)行改道，重新修建坡道供另二棟樓居民作進(jìn)出通道，最后與

戶拆遷安置戶進(jìn)行拆遷安置樓房具體進(jìn)行談判，通過采取各種辦法，耐心細(xì)致反復(fù)的工作，僅拆遷安置樓的設(shè)計方案就更改三次，最后拆遷安置工作基本完成（剩戶）。為“

城”成功開發(fā)掃除了最大的障礙。

6、融資工作

“

城”若算上地下室、架空屋面積近

平方米，投資總額近

億人民幣，光第一期開發(fā)需資金

萬元，僅公司的自有資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須解決項目的開發(fā)建造資金，我們計劃整個項目融資萬元-

萬元，其中第一期融資

萬元，從公司的成立到公司項目的報建，我們都已在為融資進(jìn)行準(zhǔn)備工作，如注冊資金從萬元調(diào)整為萬元等等，這幾年特別是年股市、房地產(chǎn)各種價格高漲。國度數(shù)次進(jìn)行宏觀調(diào)整，遇制過熱的投資，對房地產(chǎn)的沖擊相當(dāng)大，特別是對房地產(chǎn)的融資控制。年我們“

城”的融資比早幾年的困難要大很多，同時，我們的四證均在辦理之中，我們采取在辦理好兩證（土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）時開始準(zhǔn)備向銀行貸款進(jìn)行融資，取得第三個證時（建設(shè)工程施工許可證）辦理抵押貸款，進(jìn)行放款的籌備，通過市工行、

分行房貸部、評估部、審貸部的溝通，補足充分的貸款準(zhǔn)備材料，開展相關(guān)公關(guān)工作，最的完成一期貸款萬元，一期土地評估后先放款萬元，很好的解決了一期開發(fā)資金，很強的工作能力。

7、銷售策劃工作

如果把房產(chǎn)公司比喻成一支球隊的話，策劃部就是前鋒，把球踢進(jìn)對方的大門，策劃部的工作是面向市場的，策劃工作就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝推銷出去，如果說項目有利潤的話，就要靠策劃部門把產(chǎn)品變成貨幣，把貨幣變成利潤，也是我們企業(yè)追求的最后目標(biāo)。我們通過

市一家策劃推廣公司、市一家策劃推廣公司和市一家策劃推廣公司進(jìn)行各項對比，最后選擇市的一家策劃推廣公司，現(xiàn)在售樓部也通過相關(guān)工作，軟磨硬施的最后在項目旁邊的移動公司大樓一樓找好了，也進(jìn)行了裝飾，項目的宣傳海報也制作完畢。與電視臺、電臺、日報社、電視報、移動短信、燈桿路旗等相關(guān)單位簽訂了相關(guān)協(xié)議，售樓部銷售人員也進(jìn)行了招聘和培訓(xùn)，在年12月份參加了市第屆房展會，我們樓盤被評為“

典范”，我們也協(xié)辦贊助了轄區(qū)

會，通過相關(guān)準(zhǔn)備，我們相信在年銷售工作中定能把一期的樓盤推銷出去。

8、工程開工情況

年12月通過近兩個月的合同談判，我們的施工隊伍是選擇的一家施工單位，通過招投標(biāo)工作，辦理了施工許可證，12月份下旬一期動工了，我們在工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制、現(xiàn)場安全文明施工工、簽證管理等相關(guān)方面進(jìn)行了管理，努力把“

城”打造成市XX縣區(qū)樣板小區(qū)，現(xiàn)在X樓正在進(jìn)行二層樓面總裝模，X樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)梁的施工，0X樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)處理，、18X正在進(jìn)行樁承臺施工。工程部積極與建筑設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、監(jiān)理公司、施工單位協(xié)調(diào)，但工程部在現(xiàn)場管理和技術(shù)還要進(jìn)一步加強。

二、內(nèi)部各項工作

1、人員編制、部門設(shè)置、工作職責(zé)的確立

公司是年初正式成立的，我們擬定了設(shè)立行政財務(wù)部、工程部、策劃部、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理幾個機構(gòu)。行政財務(wù)部負(fù)責(zé)行政方面工作、財務(wù)方面工作。工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價管理工作，策劃部負(fù)責(zé)銷售管理工作，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理、拆遷安置、協(xié)調(diào)關(guān)系工作。擬定了各部門各職能員工職責(zé)，這些基礎(chǔ)工作是一個規(guī)范公司的把本，每個員工必須盡職盡責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)技能。

2、工資制度，定額費用管理制度

人員是企業(yè)的基本元素，人員的招聘，培訓(xùn)，管理是企業(yè)管理的重要部分，人員的管理問題和分配問題解決好了，沒有辦不成的工作，沒有不成功的項目，我們房產(chǎn)開發(fā)公司一定要解決好人員的管理問題和人員的分配問題。公司是剛成立的公司，從成立到第一天起，必須具備把公司打造成了專業(yè)化，規(guī)范化的公司，把公司的人員也鍛煉培養(yǎng)一批，這樣公司就能立于長遠(yuǎn)發(fā)展的境界，我們擬定了工資方案一和方案二，現(xiàn)執(zhí)行第一方案，等公司各項業(yè)務(wù)開展好了，再考慮第二方案。分配考核制度也要及時完善。同時，制訂了車輛費用、辦公費用、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用、水電費用等各項費用標(biāo)準(zhǔn)。年我們的工資為，上述各項費用

，合計為

。但我們通過降低成本提高容積率，為公司開發(fā)項目創(chuàng)造了萬元的利潤。

3、公章管理，資料管理

嚴(yán)格公章管理，公章的使用必須按照公章使用辦法進(jìn)行，同時要進(jìn)行登記，公章的使用行政財務(wù)部采取了嚴(yán)格的態(tài)，資料管理也是一個房地產(chǎn)公司管理好壞的標(biāo)志，所有的證照、資料都由專人管理，所有的資料首先交給行政財務(wù)部進(jìn)行登記，分類保管，需要領(lǐng)出須批準(zhǔn)后才能領(lǐng)出，也要進(jìn)行登記，復(fù)印相關(guān)證照也要經(jīng)批準(zhǔn)和登記，這樣，我們公司的資料才能查找方便，保密和有序。

4、資金管理

為加強自我控制，自我發(fā)展，使公司的財務(wù)收支計劃能有效的落實，保證資金安全，提高資金運營效益。公司資金實行收支分離管理的原則，設(shè)置收入專用銀行帳戶，公司的投資款、銀行貸款、銷售收入都存入收入專用帳戶，收入專用帳戶由董事會進(jìn)行直接管理，設(shè)置支出專用銀行帳