以精細管理助力隊伍建設新跨越

以精細管理助力隊伍建設新跨越-1注重思想引領，準確把握隊伍航向2善聚內(nèi)生動力，用心用情帶隊伍以精細管理助力隊伍建設新跨越隊伍管理是一項根本性、基礎性、經(jīng)常性的工作，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局大隊黨委堅持一張藍圖繪到底，始終以共同愿景引領發(fā)展方向，以精細管理促進隊伍管理正規(guī)化建設，以馳而不息、久久為功的韌勁，打造一支讓黨放心讓人們滿意的消防救援隊伍以精細管理助力隊伍建設新跨越注重思想引領，準確把握隊伍航向大隊黨委始終秉持"抓班子、帶隊伍、促發(fā)展"的理念，班子團結(jié)和諧、勇于擔當，有力推動消防救援工作和隊伍建設發(fā)展(1)注重目標引領，凝聚發(fā)展共識。堅持以黨建帶隊建，著力開展黨組織規(guī)范化建設，推行模范黨組織創(chuàng)建活動，建立"1+2+N"基層黨建新模式，"1"：即強化大隊黨委；"2"：即建強大隊部和消防站兩個黨支部，吸收文員、專職隊員黨員加入支部委員會；"N"：即按照工作職責分工成立多個黨群融合小組，聯(lián)合社會單位共同打造黨建聯(lián)盟，建強黨員先鋒隊，不斷規(guī)范黨群團組織，打造堅強的領導核心注重導向引領，優(yōu)化發(fā)展路徑以精細管理助力隊伍建設新跨越今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是全方位推進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年緊扣這個特殊的時點，經(jīng)大隊黨委研究決定把基礎工作指標納入考核體系，構建了加分項、績效分與"不稱職"為一體的"2+1"量化工作考核制度每名隊員月度職責分，基礎分為80分，設立加減分項：扣分項分別對應執(zhí)勤戰(zhàn)備、訓練考核、工作考試、生活秩序以及其他方面積極歸納總結(jié)經(jīng)驗，形成四大方面進行細致量化考核績效分分別是榮譽分、競技分、敬業(yè)分等三種加分形式，分值不設上限，主動擔當，積極幫助同事完成他人工作任務工作保質(zhì)保量助推隊伍管理工作由專業(yè)化、職業(yè)化管理向精細化、精準化管理邁進以精細管理助力隊伍建設新跨越(2)注重監(jiān)督執(zhí)紀，促進發(fā)展方式。沒有監(jiān)督懲戒，制度就落實不下去。在隊伍管理中，大隊嚴格樹立起法律法規(guī)、條令條例和制度規(guī)定的權威性、嚴肅性，堅持執(zhí)法必嚴、違法必究，對任何違紀違規(guī)行為，一把尺子量到底、一個標準抓到位，決不隱瞞不報、壓案不查，決不包庇縱容、姑息遷就，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，充分發(fā)揮警示震懾作用1、做到精細管理，著力夯實隊伍根基始終堅持以人為本，以隊伍建設為載體，努力提高組織績效、提升隊伍品質(zhì)(1)以"九無"創(chuàng)建凝聚防線大隊黨委將安全"九無"創(chuàng)建工作作為抓好各項工作任務的基礎，定期分析研判安全管控形勢，對安全管理薄弱環(huán)節(jié)以及重點人進行側(cè)重管理，通過幫扶談心到個人、心理解壓到心坎、解決問題不過夜等措施，切實掌握隊站實際情況，研究規(guī)避措施，做到警鐘長鳴以精細管理助力隊伍建設新跨越將思想政治教育、法紀教育、條令綱要教育、安全教育相結(jié)合，先后開展專題授課35次、觀看警示教育片23部，不斷增強指戰(zhàn)員心有所畏、行有所止的自律意識和自控能力特別針對車輛交通安全這個難點，邀請交警隊專家多次來隊指導授課，做到問題不解決不撒手，隱患整治不徹底不收兵，切實斬斷重蹈覆轍的"事故鏈"(2)以"談心"活動凝聚力量。通過依托紅色教育基地深化各類主題教育，進一步完善談心制度，補強黨建工作短板，在黨委書記與黨組成員之間、黨組成員與分管干部之間、分管干部與隊員之間開展定期或不定期的談心活動，并由政工組負責督導落實。固化談心制度，凸顯了以人為本，更加關注同志間的心理感受，有效地增進了解、增強信任、促進團結(jié)，把"硬指頭"攥成了"鐵拳頭"(3)以"宣講"活動凝聚共識以精細管理助力隊伍建設新跨越1在統(tǒng)一思想上舍得投入精力，每項重要工作部署前都開展宣講部署2針對總隊、支隊作出的重大工作部署、提出的發(fā)展新理念，大隊積極安排部署3同時，成立打造"移動宣講陣地"，宣講員利用操課休息時間，用通俗易懂、幽默有趣的宣講方式，既緩解隊員的心理壓力，同時又把政策宣講、安全知識帶到訓練場，及時傳遞黨組聲音，傳遞正能量、凝聚干事心、推動重大工作部署落到實處4同時，依托大隊榮譽室、文化長廊等開展"2+6"模式(理論大講堂、經(jīng)典大課堂5微故事、微家園、微分享、微刊物、微競賽、微課堂)經(jīng)常性思想政治教育，引領全體消防救援人員感恩奮進、逐夢前行以精細管理助力隊伍建設新跨越善聚內(nèi)生動力，用心用情帶隊伍抓隊伍要特別用心，對隊員要特別用情，只要用心、用情，想得細、抓得實，一定能把隊伍管到位一是做到指戰(zhàn)員一致要發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，把"指戰(zhàn)員一致"體現(xiàn)到工作生活、執(zhí)勤備戰(zhàn)、管理決策等方方面面以精細管理助力隊伍建設新跨越1在工作生活中，嚴格落實"五同"，要求消防員做到的、指揮員帶頭做好，禁止消防員做的、指揮員堅決不做2在執(zhí)勤備戰(zhàn)上，堅持身先士卒，帶頭走上訓練場、帶頭沖在前最前線3充分尊重和維護消防員的主體地位、民主權利和合法權益，在征集隊員意見的基礎上制定"六項注意"(注意儀容儀表，注意個人衛(wèi)生，注意文明用語，注意使用普通話，注意保持隊列行進，注意保持消防員良好形象)4二是密切指戰(zhàn)員關系。要帶著真情實感與指戰(zhàn)員交流互動，經(jīng)常談心交心，三五百米散散步、三五分鐘聊聊天、三五句話寬寬心，及時掌握思想動態(tài)并搞好疏導化解，做到"四個知道、一個跟上"，切實解決干部與消防員日常活動、思想交流等脫節(jié)的問題，建立起充分理解、信任、和諧的內(nèi)部關系以精細管理助力隊伍建設新跨越三是解決指戰(zhàn)員困難。要緊盯隊員的操心事、煩心事、揪心事，想方設法幫助解決實際困難，把"暖心工程"做實、做到位積極對接影院、公交公司為全體人員辦理"火焰藍觀影卡"、發(fā)放免費公交"藍焰卡"、積極協(xié)調(diào)縣交警大隊、駕校開設摩托車駕考專場，對接教育部門解決隊員子女高質(zhì)量入學問題等實際困難，為立功受獎隊員送獎到家，為"兩員"頒發(fā)職業(yè)紀念章和"消防員榮譽家庭"門牌，讓隊員在"被看見、被理解、被認可、被尊重"的關懷中，把能想到的好事盡量辦好，把能在政策范圍內(nèi)解決的問題盡快解決好有計劃地安排探親休假和療養(yǎng)，搞好大隊伙食，豐富文化生活，做好來隊家屬接待、住宿和服務保障工作，傳遞組織關懷和溫暖，努力打造拴心留人的環(huán)境以精細管理助力隊伍建設新跨越隊伍建設的持續(xù)推進，推動了大隊工作的全面發(fā)展進步，我們將以這次隊伍