職業(yè)危害崗位輪崗制度_第1頁
職業(yè)危害崗位輪崗制度_第2頁
職業(yè)危害崗位輪崗制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

職業(yè)危害崗位輪崗制度一、目的為消除長期單一工作方式造成職業(yè)健康影響以及同崗位工作時間較長，出現(xiàn)工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高等情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于濱州公路工程總公司高新分公司各班組操作人員。編制依據(jù)《中華人民共和國勞動法》（全國人大常委會，2003年通過）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（全國人大常委會，2001年通過）四、輪崗時間安排輪崗時間一年一次。五、輪崗實(shí)行辦法1、安全部負(fù)責(zé)制定輪崗管理制度，落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。2、各班組長根據(jù)工作需要和職工的意愿，配合安全部實(shí)施輪崗制度。3、輪崗前溝通（1）溝通內(nèi)容包括：了解人員對輪崗的接受及勞動程度；理解輪崗的意義和目的；被輪崗人員的優(yōu)勢和不足。（2）溝通達(dá)到的效果：讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位，進(jìn)行面對面的溝通，了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。4、實(shí)施工作交接（1）在輪崗開始前，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進(jìn)展?fàn)顩r、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項(xiàng)、資源清單等。（2）原崗位工作負(fù)責(zé)人對繼任者進(jìn)行講解培訓(xùn)，詳細(xì)講述完成崗位工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)與技能；（3）培訓(xùn)結(jié)束后，與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。5、跟進(jìn)并評估輪崗效果（1）對被輪崗人員、原任職人員、下屬或上級等采取跟進(jìn)式調(diào)查；（2）輪崗效果評估在繼任后3—6個月內(nèi)進(jìn)行；（3）安全部對輪崗人員在新崗位上的效果分析；（4）針對不足，制定下一步培養(yǎng)方案。六、本制度由安全部負(fù)責(zé)制訂、修訂和解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施，到2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論