百日安全活動(dòng)目標(biāo)

運(yùn)輸二隊(duì)“決戰(zhàn)一百天全力保安全”活動(dòng)的目標(biāo)及保障措施為深入貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)一百天全力保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)》（神寧辦【2012】200號(hào)）文件的要求，并結(jié)合神寧石礦【2012】209號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展決戰(zhàn)一百天全力保安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)》的通知的要求，我隊(duì)緊緊圍繞集團(tuán)公司“找抓促”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及全年安全工作的部署，切實(shí)做好第四季度安全工作。按照會(huì)議文件精神，運(yùn)輸二隊(duì)于2012年10月8日開(kāi)始在班前會(huì)深入貫徹10月8日礦會(huì)議及相關(guān)視屏?xí)h精神，并與10月12日組織班組長(zhǎng)以上管理人員工討論，深刻反思，找出工作中的不足，制定了運(yùn)輸二隊(duì)“決戰(zhàn)一百天全力保安全”活動(dòng)的具體目標(biāo)和保障措施，具體如下：一、指導(dǎo)思想和總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹神華寧煤集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)一百天全力保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)》（神寧辦【2012】200號(hào)）文件的指示要求，突出預(yù)防，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠抓安全基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全重點(diǎn)工作的落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保行車(chē)安全，要求全隊(duì)廣泛動(dòng)員，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，努力消除事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，從而提高我隊(duì)全體員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置為了確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)的順利開(kāi)展，我隊(duì)成立百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任落實(shí)到人員，確保組織到位，人員到位，措施到位，具體人員如下：組長(zhǎng)：許勇軍毛明虎成員：海銀寶姚永忠張建平及各工班長(zhǎng)具體責(zé)任劃分：1、井下車(chē)輛運(yùn)行路線的標(biāo)準(zhǔn)化整治、井下車(chē)輛的運(yùn)行安全、井下人員的管理由海銀寶負(fù)責(zé)。2、地面膠輪車(chē)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化、車(chē)輛的出入庫(kù)檢查、地面車(chē)輛的調(diào)度由姚永忠負(fù)責(zé)3、人員的持證上崗、危險(xiǎn)源的培訓(xùn)、安全教育工作由張建平負(fù)責(zé)三、活動(dòng)目標(biāo)1、安全：消滅一切零打碎敲事故,保證在活動(dòng)期間及以后的工作當(dāng)中大幅度地減少“三違”，杜絕輕傷以上事故。2、杜絕各類(lèi)安全事故隱患。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提高，緩坡、輔運(yùn)東翼打造成精品工程。4、使每位員工對(duì)自己工作中的危險(xiǎn)源能掌握并能應(yīng)用在工作中。5、加強(qiáng)對(duì)緩坡安全設(shè)施的檢查力度，確保當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、加強(qiáng)對(duì)外圍施工單位的管理及考核力度，確保外圍施工單位不出現(xiàn)安全事故，使外圍施工單位的違章情況控制在現(xiàn)在的10%以內(nèi)。四、表態(tài)發(fā)言在10月12日我隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上管理人員在隊(duì)會(huì)議室針對(duì)《關(guān)于開(kāi)展決戰(zhàn)一百天全力保安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)》展開(kāi)討論，深刻反思，制定了運(yùn)輸二隊(duì)“決戰(zhàn)一百天全力保安全”活動(dòng)的具體目標(biāo)和保障措施。在會(huì)議上隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、以及各班組長(zhǎng)都提出了意見(jiàn)并做了安全保證。隊(duì)長(zhǎng)許勇軍：今年1至8月份，我礦未發(fā)生重大膠輪車(chē)運(yùn)輸及交通事五、后100天的主要工作內(nèi)容及保證措施為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作知識(shí)及要求，提高我隊(duì)的安全管理水平和員工的安全意識(shí)及操作技能，努力消除員工的不安全行為，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，杜絕各類(lèi)不安全事故的發(fā)生，結(jié)合現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，在本階段主要做好以下工作：1、我隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，沉下身子，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理不放松，要做到：隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，與工人同上同下;工、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)互相協(xié)調(diào),確保對(duì)各崗位的查崗力度。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)與處罰追究制度，并做到“三超前”和“三到現(xiàn)場(chǎng)”即：超前管理、超前預(yù)防、超前檢查，安全管理到現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，安全檢查到現(xiàn)場(chǎng)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和科學(xué)的管理手段來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。2、加大對(duì)車(chē)輛的出庫(kù)檢查，要求每輛車(chē)出庫(kù)前，車(chē)輛檢查員認(rèn)真對(duì)車(chē)輛的燈光、制動(dòng)、輪胎等的常規(guī)檢查，確保車(chē)輛不帶病入井，并做到一車(chē)一帳，每班的車(chē)輛出庫(kù)必須由檢查員的簽字。3、加大對(duì)駕駛員的培訓(xùn)力度，提高員工的安全意識(shí)，利用班前會(huì)、周四學(xué)習(xí)時(shí)間提升員工安全操作技能，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)高于一切：“只要我做好了，我們隊(duì)就可以做到不出事，我的家庭就幸福了。”4、扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)，“手指口述”操作。全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和治理工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的“手指口述”操作法的執(zhí)行情況，利用班前會(huì)時(shí)間讓員工互動(dòng)，使大家知道工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，確保人生安全。5、抓好私家車(chē)員工的思想教育，提高監(jiān)管力度，消滅私家車(chē)職工非法營(yíng)運(yùn)、酒后駕駛、違章駕駛現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)礦關(guān)于私家車(chē)管理的規(guī)定，杜絕無(wú)證駕駛，確保交通安全6、加大對(duì)銀川三建、地坪隊(duì)車(chē)輛的管理，利用中夜班時(shí)間對(duì)兩個(gè)外圍單位車(chē)輛進(jìn)行不定點(diǎn)、不定時(shí)、不定期的檢查