工程部管理制度匯編樣本

第一節(jié)工程管理部職責(zé)一、工程管理部部門(mén)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于鐵路建設(shè)方針、政策和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，主管本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。2、熟悉標(biāo)書(shū)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)建議，繪制必要施工大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行關(guān)于小型施工設(shè)計(jì)計(jì)量工作。3、按照上級(jí)下達(dá)施工任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，依照實(shí)際狀況擬定本項(xiàng)目詳細(xì)施工辦法和施工組織辦法，補(bǔ)充必要施工規(guī)定及操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程和普通過(guò)程核心工序編制施工技術(shù)方案并組織技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指引班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。5、經(jīng)常進(jìn)一步工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全辦法，核對(duì)圖紙，核算工程數(shù)量，掌握理解工程進(jìn)度，收集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工，一切資料齊全，簽證完善。6、依照變更設(shè)計(jì)原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范疇內(nèi)各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)意見(jiàn)。7、按照上級(jí)下達(dá)施工籌劃，編制本項(xiàng)目短期作業(yè)籌劃，安排各班組施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。8、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、檢查、監(jiān)督不合格浮現(xiàn)，并將狀況及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢部，并參加不合格狀況調(diào)查、處置及糾正辦法方案制定、并對(duì)解決成果檢查、驗(yàn)證和記錄。9、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和局、公司及業(yè)重規(guī)定組織工程項(xiàng)目策劃，并負(fù)責(zé)報(bào)批。10、負(fù)責(zé)顧客滿意測(cè)量程序，收集業(yè)主方面信息，對(duì)業(yè)主抱怨及時(shí)制定解決方案，并將業(yè)主意見(jiàn)和解決方案以及解決后反饋意見(jiàn)進(jìn)行整頓，反饋到公司總經(jīng)理辦公室和其她有關(guān)部門(mén)。11、負(fù)責(zé)防止辦法控制程序與糾正辦法控制程序，制定防止辦法并進(jìn)行驗(yàn)證、記錄驗(yàn)證成果。二、工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于鐵路建設(shè)方針、政策和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2、熟悉標(biāo)書(shū)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)建議，繪制必要施工大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行關(guān)于小型施工設(shè)計(jì)計(jì)量工作。3、按照上級(jí)下達(dá)施工任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，依照實(shí)際狀況擬定本項(xiàng)目詳細(xì)施工辦法和施工組織辦法，補(bǔ)充必要施工規(guī)定及操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程和普通過(guò)程核心工序編制施工技術(shù)方案并組織技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指引班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。5、經(jīng)常進(jìn)一步工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全辦法，核對(duì)圖紙，核算工程數(shù)量，掌握理解工程進(jìn)度，收集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工，一切資料齊全，簽證完善。6、依照變更設(shè)計(jì)原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范疇內(nèi)各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)意見(jiàn)。7、按照上級(jí)下達(dá)施工籌劃，編制本項(xiàng)目短期作業(yè)籌劃，安排各班組施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。8、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、檢查、監(jiān)督不合格浮現(xiàn)，并將狀況及時(shí)上報(bào)安質(zhì)部，并參加不合格狀況調(diào)查、處置及糾正辦法方案制定、并對(duì)解決成果檢查、驗(yàn)證和記錄。9、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和局、公司及業(yè)重規(guī)定組織項(xiàng)目策劃，并負(fù)責(zé)報(bào)批。10、負(fù)責(zé)收集業(yè)主方面信息，對(duì)業(yè)主抱怨及時(shí)制定解決方案，并將業(yè)主意見(jiàn)和解決方案以及解決后反饋意見(jiàn)進(jìn)行整頓，反饋到公司總經(jīng)理辦公室和其她有關(guān)部門(mén)。11、負(fù)責(zé)制定防止辦法并進(jìn)行驗(yàn)證、記錄驗(yàn)證成果。三、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員崗位職責(zé)1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)略有關(guān)合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)略標(biāo)書(shū)文獻(xiàn)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)于細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目材料使用籌劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供精確原始資料。3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證辦法，并最后對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。4、依照經(jīng)理部月進(jìn)度籌劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況負(fù)責(zé)。5、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，貫徹工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證辦法，牢牢樹(shù)立防止為主、事前控制主導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指引，保證質(zhì)量。6、加強(qiáng)架子隊(duì)施工過(guò)程中檢查與材料控制，對(duì)架子隊(duì)做詳細(xì)技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底，指引、協(xié)助架子隊(duì)開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)技術(shù)、進(jìn)度、環(huán)保和安全進(jìn)行管理。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采用有效防護(hù)辦法，并上報(bào)技術(shù)主管。8、每一種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟悉、領(lǐng)略合同文獻(xiàn)，提供可以索賠原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)。9、加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何事故發(fā)生。第二節(jié)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序，滿足業(yè)主施工布置規(guī)定，制定本制度。2、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)由項(xiàng)目總工程師主持，工程部詳細(xì)實(shí)行，項(xiàng)目全體技術(shù)人員參加，各架子隊(duì)技術(shù)人員積極配合。3、審核范疇涉及設(shè)計(jì)單位提供施工圖、測(cè)量資料及其他技術(shù)資料；審核根據(jù)涉及設(shè)計(jì)規(guī)范，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，投標(biāo)文獻(xiàn)涉及原則、規(guī)程、文獻(xiàn)等。4、職責(zé)4．1、工程部負(fù)責(zé)組織審核，各技術(shù)人員對(duì)所有施工圖逐個(gè)進(jìn)行核對(duì)，測(cè)量隊(duì)對(duì)重要地形地貌進(jìn)行測(cè)繪并報(bào)工程部形成測(cè)繪書(shū)面資料。4．2、核對(duì)成果形成書(shū)面記錄，填寫(xiě)“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄”。4．3、核對(duì)成果經(jīng)項(xiàng)目總工程師審查后，工程部形成書(shū)面報(bào)告報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，填寫(xiě)“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告單”。4．4、工程部負(fù)責(zé)追蹤意見(jiàn)反饋成果。5、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作程序5．1、項(xiàng)目部收到施工圖后，專(zhuān)人進(jìn)行登記管理。同步送總工程師后及時(shí)組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。5．2、項(xiàng)目總工程師依照施工圖涉及專(zhuān)業(yè)、核圖工作量大小等，擬定參加核對(duì)工作詳細(xì)人員。5．3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)核對(duì)。5．4、將存在問(wèn)題或優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容或建議形成書(shū)面“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄”。5．5、工程部形成“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告單”書(shū)面報(bào)告經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5．6、工程部跟蹤審核意見(jiàn)反饋狀況。6、施工圖審核內(nèi)容6．1、依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察地形、地貌及水文地質(zhì)對(duì)橋涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、縱橫斷面等進(jìn)行核對(duì)。6．2、對(duì)照技術(shù)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)鑒定闡明等對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)、構(gòu)造尺寸、設(shè)計(jì)闡明等進(jìn)行核對(duì)。6．3、對(duì)設(shè)計(jì)施工建議方案進(jìn)行核對(duì)。6．4、對(duì)設(shè)計(jì)工程數(shù)量項(xiàng)目和量進(jìn)行核對(duì)。7、對(duì)施工圖核對(duì)工作中形成審核等資料必要進(jìn)行登記并保管備查。第三節(jié)施工技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底（含補(bǔ)充圖紙，作業(yè)指引書(shū)）普通是指施工工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備規(guī)定、施工注意事項(xiàng)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其他普通性技術(shù)交底。2、技術(shù)交底目是使管理人員理解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目的、籌劃安排和采用各種重大辦法；使施工人員理解其施工項(xiàng)目工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工目，明確施工工序、施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量原則、安全辦法、環(huán)保辦法、成本控制辦法和工期規(guī)定等，做到心中有數(shù)。3、施工技術(shù)交底是工程質(zhì)量事前控制重要保證，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心，是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必要認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。工程部對(duì)各技術(shù)人員技術(shù)交底，技術(shù)人員對(duì)各架子隊(duì)及班組技術(shù)交底，也可以在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下對(duì)各技術(shù)人員和架子隊(duì)同步技術(shù)交底。4、技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具備科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，使其真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指引和施工技術(shù)準(zhǔn)備職能。要依照施工項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況擬定詳細(xì)辦法和方式，交底應(yīng)注重實(shí)效。5、技術(shù)交底必要形成交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。6、進(jìn)行技術(shù)交底必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位有關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改，涉及已經(jīng)批準(zhǔn)方案、辦法變動(dòng)，應(yīng)按關(guān)于程序?qū)徟?、技術(shù)交底內(nèi)容：在項(xiàng)目施工開(kāi)工前，工程部要依照施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書(shū)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)及核心崗位人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本項(xiàng)目施工和技術(shù)管理整體性安排，普通涉及：7．1、本項(xiàng)目施工范疇內(nèi)重要單位工程概況及各作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)、范疇劃分；7．2、本項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)意圖、特殊施工過(guò)程和核心工序，施工平面布置詳細(xì)籌劃安排；7．3、詳細(xì)質(zhì)量、安全、工期、責(zé)任成本、環(huán)境、文明施工目的以及詳細(xì)辦法；7．4、施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定，有關(guān)施工項(xiàng)目配共籌劃，所有資源需求籌劃及到場(chǎng)時(shí)間規(guī)定；7．5、施工方案、分項(xiàng)項(xiàng)目工程施工辦法、施工工藝流程，核心工序及特殊施工過(guò)程作業(yè)指引書(shū)，重大施工方案（如鋼圍堰、深挖基本、大體積混凝土灌溉等）；8、技術(shù)交底注意事項(xiàng)8．1、技術(shù)交底要具備科學(xué)性8．2、技術(shù)交底要具備針對(duì)性8．3、技術(shù)交底要具備操作性，涉及：①、詳細(xì)性對(duì)施工構(gòu)造詳細(xì)尺寸進(jìn)行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無(wú)論施工到何位置，現(xiàn)場(chǎng)施工班組手里均有標(biāo)注清晰、通俗易懂施工大樣圖；②、全面性技術(shù)交底要以"現(xiàn)場(chǎng)干，就是交底中寫(xiě)、畫(huà)"為指引思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮狀況浮現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項(xiàng)狀況，班組及時(shí)通過(guò)一定程序反饋得到解決。③、實(shí)用性技術(shù)交底中不容許使用"按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工"及"宜按…"等詞語(yǔ)，要在大樣圖基本上，把設(shè)計(jì)圖紙控制要點(diǎn)寫(xiě)清晰，把規(guī)范重點(diǎn)條文體當(dāng)前大樣圖和控制要點(diǎn)里，同步把要達(dá)到詳細(xì)質(zhì)量原則寫(xiě)清晰，作為班組自檢根據(jù)，使施工人員在開(kāi)始施工時(shí)就是按照驗(yàn)收原則來(lái)施工，體現(xiàn)過(guò)程管理思路，使施工人員變被動(dòng)為積極。9、技術(shù)交底方式：采用書(shū)面交底、會(huì)議交底和現(xiàn)場(chǎng)交底等各種形式相結(jié)合方式進(jìn)行。10、技術(shù)交底責(zé)任10．1、技術(shù)交底工作工程部組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和核心施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。10．2、施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得擅自變更施工辦法和質(zhì)量原則。施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工時(shí)應(yīng)及時(shí)勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)解決。必要更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人批準(zhǔn)并簽字后方可實(shí)行。10．3、施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備、人身安全、環(huán)保事故時(shí)，事故因素如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違背交底規(guī)定者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”規(guī)定者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參加施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專(zhuān)職安全工程師（或?qū)Ｂ毤夹g(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。第四節(jié)開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工管理,嚴(yán)格開(kāi)工條件,規(guī)范單位工程開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)告制度，保證工程建設(shè)能持續(xù)、有序地進(jìn)行，依照《鐵路基本建設(shè)開(kāi)工報(bào)告審批辦法》（【80】鐵基665號(hào)）和《關(guān)于發(fā)布鐵道部基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開(kāi)工條件和辦理程序告知》（鐵計(jì)函【】554號(hào)），結(jié)合本工程實(shí)際狀況，特制定本制度。1、開(kāi)工報(bào)告范疇1.1、單位工程開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)告制度，是嚴(yán)格基建程序重要辦法之一，按照《鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收原則》劃分為單位工程開(kāi)工或停建后復(fù)工，都必要在正式開(kāi)工或停建后復(fù)工之前，辦理開(kāi)工復(fù)工報(bào)告審批手續(xù)。1.2、單位工程開(kāi)工是指設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中規(guī)定永久性工程第一次開(kāi)始施工時(shí)間，在此之前準(zhǔn)備工作，如平整場(chǎng)地、拆遷建筑物、架設(shè)暫時(shí)通信、電力線路、修建暫時(shí)道路等不屬于正式開(kāi)工。2、開(kāi)工報(bào)告填報(bào)制度規(guī)定：2.1、開(kāi)工報(bào)告編制和上報(bào)由工程部主控，安質(zhì)部、物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)配合進(jìn)行。2.2、在接到施工任務(wù)后應(yīng)組織人員按照設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于規(guī)定將本段內(nèi)施工任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量控制單元?jiǎng)澐郑鷾?zhǔn)后遵循執(zhí)行。2.3、按照批準(zhǔn)質(zhì)量控制單元和業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于規(guī)定列出管段內(nèi)開(kāi)工報(bào)告清單，涉及單位工程、項(xiàng)目工程、分項(xiàng)工程、清單審核無(wú)誤后，分發(fā)到各有關(guān)部門(mén)，使其在每次開(kāi)工前做好準(zhǔn)備工作。2.4、標(biāo)段工程開(kāi)工報(bào)告由指揮部負(fù)責(zé)上報(bào)，單位、項(xiàng)目、分項(xiàng)及實(shí)驗(yàn)段工程開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按程序上報(bào)，同步報(bào)指揮部存檔。2.5、單位工程開(kāi)工條件為：2.5.1、測(cè)量放線精確無(wú)誤。2.5.2、按規(guī)定完畢了施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，需完善、優(yōu)化項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)圖已到齊，并經(jīng)核對(duì)無(wú)誤。2.5.3、完畢征地、拆遷，施工場(chǎng)地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定規(guī)定。2.5.4、已明確該單位工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.5.5、施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。2.5.6、進(jìn)場(chǎng)材料滿足持續(xù)施工需要，且完畢了檢查、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要實(shí)驗(yàn)工作。2.5.7、編制并上報(bào)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)已審批。2.5.8、單位工程開(kāi)工報(bào)告填報(bào)及審核其他條件：①、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、實(shí)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告附件。②、在單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告單中必要闡明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)狀況，未完畢施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)項(xiàng)目不得申請(qǐng)開(kāi)工。③、工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告規(guī)定做到內(nèi)容完整，條理清晰，無(wú)錯(cuò)別字，簽字蓋章齊全，爭(zhēng)取一次通過(guò)，避免耽誤時(shí)間。統(tǒng)一采用A4紙，除簽字欄可打印，字體不限，若手寫(xiě)，應(yīng)用碳素筆簽寫(xiě)，規(guī)定筆跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。2.6、單位開(kāi)工報(bào)告審批規(guī)定：2.6.1、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批后，報(bào)工程管理部、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指揮部及征詢(xún)單位備案。2.6.2、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告份數(shù)按業(yè)重規(guī)定執(zhí)行。2.6.3、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告要在籌劃開(kāi)工日前7個(gè)工作日上報(bào)，駐地監(jiān)理在收到報(bào)告2個(gè)工作日審核，工程總監(jiān)在收到開(kāi)工報(bào)告3個(gè)工作日批復(fù)。2.7、分部、分項(xiàng)、實(shí)驗(yàn)段開(kāi)工報(bào)告闡明2.7.1、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告規(guī)定在開(kāi)工前7日上報(bào)，應(yīng)附有相應(yīng)施工方案、人員組織、設(shè)備及測(cè)量放樣等附件。2.7.2、分部、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告表格可參照相應(yīng)監(jiān)表進(jìn)行修改，實(shí)驗(yàn)段開(kāi)工報(bào)告可參照相應(yīng)監(jiān)表進(jìn)行修改。2.7.3、開(kāi)工報(bào)告份數(shù)除滿足表格注明規(guī)定外，還應(yīng)考慮備份和報(bào)指揮部存檔需要。2.8、開(kāi)工報(bào)告報(bào)送應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)往文獻(xiàn)制度，編號(hào)、時(shí)間、部門(mén)、內(nèi)容、份數(shù)、人員簽字等內(nèi)容必要完整、真實(shí)。正上報(bào)要留檔備份，以應(yīng)急需，批復(fù)回來(lái)應(yīng)按正式文獻(xiàn)妥善保存。2.9、開(kāi)工報(bào)告清單應(yīng)上墻并做好標(biāo)示工作，涉及正上報(bào)、已批復(fù)、急需上報(bào)等有關(guān)內(nèi)容。2.10、負(fù)責(zé)人員應(yīng)考慮施工進(jìn)度和按照開(kāi)工報(bào)告時(shí)限，及時(shí)告知各有關(guān)部門(mén)和人員準(zhǔn)備資料，及時(shí)上報(bào)。開(kāi)工報(bào)告未批復(fù)批準(zhǔn)前，告知作業(yè)班組和有關(guān)部門(mén)不得擅自開(kāi)工，以免導(dǎo)致?lián)p失或者引起矛盾。開(kāi)工報(bào)告由申請(qǐng)開(kāi)工施工單位按規(guī)定期限，在開(kāi)工前填報(bào)一式6份報(bào)批，批復(fù)件施工單位存4份，監(jiān)理單位和建設(shè)單位各存1份。3、本辦法頒布后，各有關(guān)部門(mén)要遵循本辦法嚴(yán)格執(zhí)行。第五節(jié)施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度為了保證新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（如下簡(jiǎn)稱(chēng)“四新”技術(shù)）有效應(yīng)用推廣，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制定本制度。一、施工工藝流程設(shè)計(jì)原則1、施工工藝流程設(shè)計(jì)根據(jù)和原則必要符合設(shè)計(jì)和有關(guān)有效規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定。2、施工工藝流程設(shè)計(jì)必要為施工服務(wù)，在保證質(zhì)量前提下具備可操作性、經(jīng)濟(jì)性。3、施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度合用于工程中采用“四新”技術(shù)項(xiàng)目，老式成熟施工工藝在施工時(shí)采用已頒布或?qū)彾ㄔ瓌t執(zhí)行。二、施工工藝流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)1、對(duì)普通構(gòu)造工程施工工藝流程設(shè)計(jì)，可以借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，分析比較本工程與其她工程異同點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套可行適合本工程施工工藝并優(yōu)化施工工藝；2、施工工藝流程設(shè)計(jì)，由工程部牽頭，安質(zhì)部、物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室及各作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員參加，由項(xiàng)目部總工程師審批；審批通過(guò)后召集所有技術(shù)人員、工人、合力隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行交底到工班制度，使每一種人都領(lǐng)略其中細(xì)節(jié)；嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和施工工藝指引施工。3、對(duì)某些“四新”技術(shù)施工工藝流程設(shè)計(jì)，應(yīng)化整為零，應(yīng)對(duì)其一步一步地進(jìn)行重復(fù)研究、重復(fù)比較，從以往成功經(jīng)驗(yàn)中找出共同點(diǎn)，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)方案討論會(huì)，集思廣益。4、工藝實(shí)驗(yàn)在其施工工藝指引下施工，在工藝實(shí)驗(yàn)過(guò)程中不斷收集資料，同步不斷分析、總結(jié)工藝實(shí)驗(yàn)中浮現(xiàn)問(wèn)題。工藝實(shí)驗(yàn)完畢后，及時(shí)寫(xiě)出工藝實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，依照工藝實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告成果完善原施工工藝，再履行審批手續(xù)。三、施工工藝實(shí)行過(guò)程中注意事項(xiàng)1、審批通過(guò)后施工工藝流程設(shè)計(jì)，必要經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。2、按規(guī)定批準(zhǔn)和技術(shù)交底會(huì)后施工工藝，項(xiàng)目部必要嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批者批準(zhǔn)，并辦理關(guān)于手續(xù)。對(duì)違背工藝規(guī)定、導(dǎo)致?lián)p失關(guān)于負(fù)責(zé)人，將視情節(jié)冀影響限度追究責(zé)任。3、施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過(guò)程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指引書(shū)和操作規(guī)程執(zhí)行狀況，并及時(shí)制止違紀(jì)指揮、糾正違章作業(yè)。4、施工工藝和作業(yè)指引書(shū)持有人應(yīng)注意保守技術(shù)秘密，不得隨意復(fù)制和對(duì)外借出，因外借導(dǎo)致核心技術(shù)泄密損失，將視情節(jié)及影響限度追究有關(guān)人員責(zé)任。5、由項(xiàng)目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀(jì)律管理制度規(guī)定，宣傳嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律重要性，增強(qiáng)工藝紀(jì)律意識(shí)，增進(jìn)施工工藝和作業(yè)指引書(shū)貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與驗(yàn)收原則規(guī)定，防止不合格品發(fā)生。第六節(jié)基本技術(shù)資料管理制度1．資料管理分工設(shè)專(zhuān)職資料員，各架子隊(duì)設(shè)兼職資料員，建立完善收、發(fā)登記和保管制度。過(guò)程記錄資料由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類(lèi)歸檔，形成電子文檔要加密保存。2．資料管理標(biāo)記資料管理重要涉及：設(shè)計(jì)圖紙、通用圖、原則圖、工程質(zhì)量驗(yàn)收原則、施工技術(shù)指南、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文獻(xiàn)、集團(tuán)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部文獻(xiàn)、關(guān)于合同紀(jì)要、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)技術(shù)資料。資料要分類(lèi)歸檔標(biāo)記，做到標(biāo)記醒目，查閱快捷以便，大型圖紙采用擺放標(biāo)記。A3紙型號(hào)如下資料采用裝入資料盒存儲(chǔ)，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)記及時(shí)清晰，查閱快捷以便。3．有效文獻(xiàn)目錄清單將項(xiàng)目管理和施工所采用原則、文獻(xiàn)等進(jìn)行匯總編目，列出有效文獻(xiàn)目錄清單。施工中所采用原則、圖紙、文獻(xiàn)和資料必要為最新版本，并加蓋“有效版本“字樣，嚴(yán)格禁止采用無(wú)效版本。無(wú)效版本資料留做參照時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本，僅作參照”字樣印章。4．審核印章規(guī)格和用途有效文獻(xiàn)標(biāo)記專(zhuān)用章“有效文獻(xiàn)”標(biāo)記專(zhuān)用章重要用于文獻(xiàn)資料有效性標(biāo)記。如施工圖紙、規(guī)范原則、法律法規(guī)等。其平面尺寸為20mm×30mm,字樣如圖2所示，均加蓋在文獻(xiàn)資料右上角。有效文獻(xiàn)編號(hào)：復(fù)核：圖2無(wú)效文獻(xiàn)標(biāo)記專(zhuān)用章“無(wú)效文獻(xiàn)”標(biāo)記專(zhuān)用章重要用于文獻(xiàn)資料過(guò)期、無(wú)效性標(biāo)記,如施工圖紙/規(guī)范原則/法律法規(guī)等。其平面尺寸為15mm×20mm,字樣如圖3所示，均蓋在文獻(xiàn)資料右上角。無(wú)效文獻(xiàn)僅供參照?qǐng)D3有效文獻(xiàn)和無(wú)效文獻(xiàn)鑒定程序有效文獻(xiàn)一方面以國(guó)家/行業(yè)/頒布最新文獻(xiàn)為根據(jù)，另一方面以當(dāng)前業(yè)主/監(jiān)理執(zhí)行文獻(xiàn)版本為根據(jù)（也許存在雖然新版文獻(xiàn)已發(fā)布但現(xiàn)階段仍執(zhí)行工程開(kāi)工時(shí)版本文獻(xiàn)）。只要有最新版本文獻(xiàn)代替當(dāng)前執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和原則，則該設(shè)計(jì)文獻(xiàn)就成為無(wú)效文獻(xiàn)（但這些文獻(xiàn)也許尚有參照價(jià)值）。其她非設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和原則類(lèi)參照資料不作標(biāo)記，均作為普通性參照書(shū)保存參照使用。5．審核印章制作和管理審核印章由工程部或作業(yè)隊(duì)技術(shù)室分別負(fù)責(zé)主管此事,按本指南規(guī)定自行刻制，保證審核印章筆跡整潔、美觀、清晰。審核印章要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由總工或作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管分別負(fù)責(zé)各自文獻(xiàn)有效性審核工作。如有異議，需報(bào)請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行確認(rèn)。杜絕擺放不正、亂丟亂放現(xiàn)象。工程管理部門(mén)和人員要隨時(shí)理解國(guó)家/行業(yè)/上級(jí)頒布最新文獻(xiàn)信息，保證使用文獻(xiàn)有效性。6．資料傳遞收發(fā)文獻(xiàn)資料要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄，填寫(xiě)“呈（傳）閱卡”后，及時(shí)發(fā)至關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和單位傳閱，訂立意見(jiàn)。杜絕文獻(xiàn)資料積壓和斷傳。凡須貫徹事項(xiàng)，在文獻(xiàn)下達(dá)后，要檢查貫徹成果，并由承辦人記錄貫徹狀況。部門(mén)之間關(guān)于資料信息要及時(shí)溝通，利于查閱。工程竣工時(shí)，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料，形成竣工文獻(xiàn)，然后歸檔。7．技術(shù)資料保密制度技術(shù)資料保密工作要遵循項(xiàng)目經(jīng)理部《保密工作管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié)施工日記填寫(xiě)制度1、施工日記是記錄工程原始資料之一，最后進(jìn)入竣工資料，應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫(xiě)，不得事后補(bǔ)填。2、施工日記填寫(xiě)內(nèi)容，應(yīng)依照工程實(shí)際狀況擬定，普通應(yīng)有如下內(nèi)容：2．1、開(kāi)竣工日期、工程概況、工程進(jìn)度安排及上級(jí)關(guān)于批示。2．2、施工辦法，施工組織和機(jī)械化限度等狀況。2．3、每日完畢重要工程數(shù)量。2．4、每日使用重要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地實(shí)驗(yàn)成果。2．5、氣候狀況。2．6、各項(xiàng)圬工施工配料、拌和、澆筑等狀況。2．7、施工中發(fā)生問(wèn)題、如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)不符狀況，變更施工辦法，工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其解決辦法等。2．8、檢查人員對(duì)施工改進(jìn)意見(jiàn)及其她關(guān)于事項(xiàng)。2．9、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理單位工作人員工地檢查和檢查驗(yàn)收必要進(jìn)行詳細(xì)描述，對(duì)其提出意見(jiàn)或問(wèn)題進(jìn)行整治后，也必要用文字進(jìn)行論述，形成工作閉合。3、施工日記填寫(xiě)要每天按內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真記錄，做到筆跡清晰整潔，使用不褪色碳素墨水填寫(xiě)，每月月底由項(xiàng)目總工程師組織檢查，指引。4、對(duì)重要（有爭(zhēng)議）問(wèn)題來(lái)不及形成決策但必要辦理可依照記錄工程日記，在負(fù)責(zé)人訂立意見(jiàn)后執(zhí)行，否則可不予執(zhí)行。5、施工日記記錄必要用指定文本進(jìn)行記錄，當(dāng)施工日記本填寫(xiě)完后，必要及時(shí)送工程部進(jìn)行保管收藏。6、施工日記填寫(xiě)必要保證其內(nèi)容真實(shí)性、時(shí)效性。對(duì)施工過(guò)程中隱蔽工程更須記錄詳細(xì)，做到真實(shí)反映施工過(guò)程。第八節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度1、為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地建設(shè)山西中南部鐵路通道，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)編制與管理，參照《鐵路工程施工組織調(diào)查與設(shè)計(jì)辦法》，制定本制度。2、施工組織設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，并用以指引其建設(shè)全過(guò)程施工活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文獻(xiàn)。3、施工組織設(shè)計(jì)分為指引性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。4、施工組織設(shè)計(jì)必要在工程項(xiàng)目開(kāi)工邁進(jìn)行編制，禁止邊施工邊編制或施工完畢后補(bǔ)編。5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，就應(yīng)作為指引施工準(zhǔn)備和組織施工大綱性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。6、施工單位依照全線指引性施工組織設(shè)計(jì)和本標(biāo)段實(shí)際狀況編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位、指揮部審核，施工單位組織修改后，報(bào)工程管理部審批、存檔。7、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文獻(xiàn)形式報(bào)批。8、必要滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目的，符合施工安全、環(huán)保、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等規(guī)定。9、要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目的明確，指標(biāo)量化、辦法詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)。10、積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)度，減少工程成本。11、充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展規(guī)定，少占土地，保護(hù)農(nóng)田。12、要注意站前、站后工程以及各有關(guān)專(zhuān)業(yè)銜接。13、內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，保證辦法充分，不寫(xiě)空話、套話。14、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)（1）、國(guó)家、鐵道部和地方政府（省、直轄市）關(guān)于政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；（2）、國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收原則；（3）、現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；（4）、承發(fā)包合同、招投標(biāo)文獻(xiàn)；（5）、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（6）、山西中南部鐵路通道現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有關(guān)資料；（7）、其他有關(guān)根據(jù)；15、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（1）、編制根據(jù)；（2）、編制范疇；（3）、工程概況及重要