施工質(zhì)量管理措施和手段

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u2.3質(zhì)量管理措施和手段 12.3.1質(zhì)量管理程序 12.3.2質(zhì)量管理制度 22.3.3工程質(zhì)量控制措施 10該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工2.3施工質(zhì)量管理措施和手段2.3.1質(zhì)量管理程序（1）質(zhì)量保證程序（2）質(zhì)量過程執(zhí)行程序（3）質(zhì)量過程控制程序1事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交底。在每一分項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并對專業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量交底進(jìn)行監(jiān)督管理，對質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)、規(guī)范強(qiáng)制要求進(jìn)行說明，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程施工前提前分析質(zhì)量隱患并制定處理措施。a、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)隊(duì)伍列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)項(xiàng)目部將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，保證整體工程過程質(zhì)量。2過程控制項(xiàng)目部擁有一套成熟完整的質(zhì)量過程管理體系，施工中嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量預(yù)控措施進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》。3質(zhì)量會診與質(zhì)量管理循環(huán)每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總承包商項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)參與，組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員以及各專業(yè)隊(duì)伍相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，及時(shí)下發(fā)給總承包和各專業(yè)隊(duì)伍相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。2.3.2質(zhì)量管理制度本工程主要的質(zhì)量管理制度如下：序號制度名稱序號制度名稱1質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度18工序交接驗(yàn)收見證制度2施工圖紙會審制度19特種作業(yè)人員持證上崗制度3設(shè)計(jì)交底制度20工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度4圖紙深化協(xié)調(diào)會簽制度21每周質(zhì)量大檢查制度5深化設(shè)計(jì)交底制度22每周工程例會時(shí)的質(zhì)量講評制度6重大原材料、設(shè)備跟蹤制度23質(zhì)量月度評比制度7原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制度24質(zhì)量獎懲制度8取樣送檢制度25質(zhì)量培訓(xùn)制度9工藝交底制度26質(zhì)量月活動制度10工序協(xié)調(diào)制度27質(zhì)量資料管理制度11質(zhì)量控制點(diǎn)策劃制度28成品保護(hù)制度12施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批制度29不合格追溯及處理制度13施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢查制度30質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與反饋機(jī)制14測量及計(jì)量器具性能精度檢查制度31質(zhì)量回訪保修制度15質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施32質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)獎罰制度16施工環(huán)境保證制度33工程創(chuàng)優(yōu)管理制度17樣板引路制度工程質(zhì)量管理的實(shí)施，與詳細(xì)嚴(yán)密的制度控制密不可分。針對本工程質(zhì)量管理要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求，總承包商將建立全面而系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對工程建設(shè)施工圖紙、施工方案、材料設(shè)備、樣板控制、施工生產(chǎn)、工序交接、監(jiān)督控制、成品保護(hù)、回訪保修等一系列工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。在各項(xiàng)制度實(shí)施落實(shí)的同時(shí)，對制度進(jìn)行不斷的持續(xù)完善，依靠制度來限制工程建設(shè)的全過程，并實(shí)現(xiàn)對各個領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程整體施工質(zhì)量，提升工程整體品質(zhì)，滿足業(yè)主建設(shè)各項(xiàng)既定目標(biāo)要求。序號制度內(nèi)容（1）質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度對于工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，依據(jù)不同施工階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)，不同施工專業(yè)的施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，確定不同單位的質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各單位的質(zhì)量管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個層面，并以此作為考核各單位質(zhì)量管理成果的基準(zhǔn)。（2）施工圖紙會審制度對于施工圖紙，依據(jù)涉及到的專業(yè)區(qū)別，依據(jù)相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量控制要求，組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)進(jìn)行會審，對圖紙中的問題進(jìn)行整理，形成圖紙會審文件，確保施工圖紙的準(zhǔn)確有效性。對設(shè)計(jì)多個專業(yè)的施工圖紙，總承包單位組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙聯(lián)合會審，從施工的可行性、專業(yè)間配合的可行性、質(zhì)量控制的必要性等方面進(jìn)行研究分析（3）設(shè)計(jì)交底制度針對下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，申請業(yè)主組織設(shè)計(jì)方對相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，包括但不限于設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、注意要點(diǎn)、質(zhì)量控制要求、深化設(shè)計(jì)要求等方面的交底，使工程建設(shè)各參與單位了解設(shè)計(jì)的詳細(xì)意圖，明確需配合完成的深化工作要求、施工工藝的選擇和施工注意要點(diǎn)。對設(shè)計(jì)過程中下發(fā)的各項(xiàng)圖紙變更，依據(jù)工程實(shí)施以及各單位深化要求，申請業(yè)主組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行專項(xiàng)交底。（4）圖紙深化協(xié)調(diào)會簽制度組織各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)下發(fā)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，并依據(jù)圖紙變更下發(fā)情況，督促相關(guān)專業(yè)完成深化圖紙調(diào)整，深化設(shè)計(jì)在滿足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量管理控制的要求。對設(shè)計(jì)下發(fā)的圖紙變更，組織相關(guān)專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)調(diào)整，深化圖紙完成結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范要求和最終的設(shè)計(jì)要求。對設(shè)計(jì)多個專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙內(nèi)容應(yīng)滿足各專業(yè)施工的質(zhì)量要求、施工工序交接及工藝開展要求，并需經(jīng)過相關(guān)專業(yè)會簽，總承包單位確認(rèn)后才可進(jìn)行報(bào)審。各專業(yè)主承包商在總承包單位的要求下，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分包商之間的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對相關(guān)深化設(shè)計(jì)圖紙負(fù)直接責(zé)任。（5）深化設(shè)計(jì)交底制度對批復(fù)的深化設(shè)計(jì)圖紙，總承包單位組織各專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)交底編制，多個專業(yè)配合完成的深化設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)配合完成整體的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底，經(jīng)監(jiān)理單位審批通過后，各專業(yè)承包商組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。深化設(shè)計(jì)交底的目的，是將深化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、施工需重點(diǎn)進(jìn)行管理和質(zhì)量控制部分、工序之間配合需要等要求進(jìn)行系統(tǒng)整理，對各專業(yè)施工生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行講解，確保施工生產(chǎn)的正確有效性。專業(yè)主承包商在總承包單位的要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底，對專業(yè)與其他專業(yè)相關(guān)的部分，應(yīng)組織對各相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)交底。（6）深化設(shè)計(jì)交底制度對本工程的重大原材料、設(shè)備，從材料選型、樣品管理、材料進(jìn)場、成品保護(hù)等一系列過程進(jìn)行監(jiān)控管理，確保質(zhì)量要求滿足工程建設(shè)要求。組織對各專業(yè)承包商的重大原材料、設(shè)備的監(jiān)督管理，參與其所選擇供應(yīng)商的資質(zhì)、實(shí)力、供貨能力、質(zhì)量水平的考察控制，從源頭上確保選用材料、設(shè)備的質(zhì)量。參照設(shè)計(jì)的材料性能、質(zhì)量要求，審核各專業(yè)承包商提交的重大原材料、設(shè)備的樣品，并跟蹤其在樣板施工中的實(shí)際性能。對正式工程施工時(shí)進(jìn)場的重大原材料、設(shè)備，組織監(jiān)理、各專業(yè)承包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對照封存樣品和相關(guān)規(guī)范要求，對檢測報(bào)告、說明書、合格證，以及進(jìn)場材料設(shè)備的實(shí)際性能進(jìn)行檢驗(yàn)，對不滿足要求的及時(shí)予以退場處理，性質(zhì)惡劣的予以處罰。組織各專業(yè)承包商及時(shí)完成重大材料、設(shè)備的書面材料報(bào)審工作，并建立詳細(xì)的臺帳資料，對樣品的進(jìn)場、驗(yàn)收、資料、使用部位、實(shí)際完成效果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保質(zhì)量始終處于監(jiān)控中。（7）原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制度工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，滿足要求后，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料后，申請總承包單位進(jìn)行驗(yàn)收?？偝邪鼏挝粎⒄辗獯鏄影?，結(jié)合專業(yè)承包商提交的資料，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品牌、數(shù)量、規(guī)格型號、外觀等指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后提交監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收通過的材料、設(shè)備、構(gòu)配件方可用于正式工程施工，對于不滿足要求部分嚴(yán)格落實(shí)退場。需要復(fù)試的按照規(guī)定進(jìn)行取樣及送檢工作，檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。（8）取樣送檢制度進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢復(fù)驗(yàn)工作，取樣為見證取樣送檢。取樣送檢由總承包單位統(tǒng)一組織，專業(yè)承包商負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的專業(yè)分包復(fù)驗(yàn)的組織工作，并承擔(dān)自施范圍內(nèi)的復(fù)驗(yàn)工作。見證取樣時(shí)，總承包、專業(yè)主承包商監(jiān)督專業(yè)分包商的見證取樣送檢工作，并應(yīng)請監(jiān)理工程師于現(xiàn)場共同見證取樣、送樣。驗(yàn)證通過的，專業(yè)主承包商、總承包單位在試驗(yàn)記錄上簽字認(rèn)可。驗(yàn)證未通過的，總承包單位和專業(yè)主承包商應(yīng)要求專業(yè)分包商重新進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告等文件，由專業(yè)分包商提交專業(yè)主承包商驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄，由總承包單位檢查后移交業(yè)主。（9）工藝交底制度各施工工藝在正式工程施工前，由相關(guān)專業(yè)編制技術(shù)、工藝交底文件。涉及多個專業(yè)的工藝交底，總承包單位組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工藝配合交底文件編制，經(jīng)總承包單位審核通過后落實(shí)。專業(yè)主承包商應(yīng)在總承包單位的要求下，組織專業(yè)內(nèi)的工藝交底編制，經(jīng)總承包單位審核后落實(shí)?？偝邪鼏挝唤M織各專業(yè)對施工管理部門、專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行工藝交底，確保施工過程滿足質(zhì)量管理控制要求。（10）工序協(xié)調(diào)制度對涉及多個專業(yè)施工配合的施工內(nèi)容，總承包單位組織各專業(yè)承包商技術(shù)、施工管理人員進(jìn)行工序協(xié)調(diào)配合，對工序交接時(shí)的驗(yàn)收指標(biāo)、不同工序的插入時(shí)間、施工材料的配合做法、重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)、上道工序的成品保護(hù)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)確定。組織各專業(yè)承包商制定工序交接時(shí)的會簽制度，經(jīng)相關(guān)專業(yè)會簽確認(rèn)后的工序，方可移交下道工序施工，相應(yīng)的施工資料應(yīng)完備。協(xié)調(diào)通過的綜合工序，總承包單位組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工序配合交底文件的編制，并對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。（11）質(zhì)量控制點(diǎn)策劃制度針對不同施工階段、不同施工專業(yè)的特點(diǎn)，組織各專業(yè)對重要的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行整理，進(jìn)行策劃，研討、制定對策，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制制度，作為現(xiàn)場施工時(shí)質(zhì)量控制的依據(jù)。對于施工過程中出現(xiàn)的普遍的質(zhì)量問題，及時(shí)組織各專業(yè)制定相應(yīng)的管理控制控制，并在施工過程中不斷完善，確保工程質(zhì)量滿足要求。對專業(yè)承包商施工范疇，應(yīng)由專業(yè)主承包商組織落實(shí)各質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度編制，經(jīng)總承包單位審核通過后落實(shí)。質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行交底，并在施工過程中實(shí)施調(diào)整。（12）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批制度總承包單位組織各專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，其中應(yīng)包含具體的施工工藝要求及質(zhì)量控制要求。專業(yè)主承包商在總承包要求下，組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制，并需提交總承包單位審核。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)總承包單位審核通過后，方可提交業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位審核，并依據(jù)回復(fù)意見及時(shí)整改。組織各專業(yè)編制交底文件，對現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。（13）施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢查制度組織對各專業(yè)承包商進(jìn)場機(jī)械的檢查驗(yàn)收，施工機(jī)械各項(xiàng)性能應(yīng)滿足施工質(zhì)量控制要求，相關(guān)合格證、質(zhì)量證明文件、操作說明等文件應(yīng)完備。施工機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握施工機(jī)械操作，相關(guān)崗位應(yīng)有合格的崗位操作證。定期對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對不滿足要求的施工機(jī)械、操作人員及時(shí)監(jiān)督相關(guān)單位完成整改，直至滿足施工需求和質(zhì)量控制要求。（14）測量及計(jì)量器具性能精度檢查制度組織對各專業(yè)承包商進(jìn)場測量及計(jì)量器具的檢查驗(yàn)收，其精確度應(yīng)滿足要求、相關(guān)證明文件應(yīng)齊全，并由權(quán)威部門出具的檢測結(jié)果。定期組織對各專業(yè)承包商使用的測量及計(jì)量器具進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)督各專業(yè)承包商依據(jù)規(guī)范要求定期組織送檢、重新標(biāo)定，對不合格要求測量及計(jì)量器具，落實(shí)相關(guān)承包商進(jìn)行退場、更新工作，確保施工計(jì)劃的準(zhǔn)確度。質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施對于施工中出現(xiàn)頻率高、影響嚴(yán)重的質(zhì)量通病，采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式進(jìn)行徹底解決，主要流程見圖所示：檢查核實(shí)檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診追根找出責(zé)任人獎懲制度制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思（15）施工環(huán)境保證制度組織各專業(yè)承包商對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場材料堆放、施工場地清理、垃圾清運(yùn)、污染控制措施、工序交接時(shí)的環(huán)境清理等進(jìn)行規(guī)定。專業(yè)主承包商應(yīng)在總承包單位要求下，制定相應(yīng)的專業(yè)內(nèi)施工環(huán)境管理措施，并組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)分包商落實(shí)施工環(huán)境管理制度?？偝邪鼏挝欢ㄆ诮M織各專業(yè)承包商對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對不滿足要求的單位監(jiān)督其進(jìn)行整改，直至其滿足環(huán)境管理要求后方可繼續(xù)工程施工。（16）樣板引路制度樣板引路制度主要目的是在正式工程施工前，對相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工工藝流程、專業(yè)間配合、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保正式工程施工時(shí)的完成效果和質(zhì)量效果，詳見本章樣品樣板管理方案相關(guān)內(nèi)容。（17）工序交接驗(yàn)收見證制度組織各專業(yè)承包商制定工序交接的驗(yàn)證見證制度，專業(yè)主承包商應(yīng)按照總承包單位要求，制定專業(yè)內(nèi)工序交接見證制度。工序交接的驗(yàn)收見證應(yīng)包含施工作業(yè)面各個相關(guān)專業(yè)，工序交接驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按照要求申請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并要求下道工序相關(guān)專業(yè)參與。交接驗(yàn)收見證的結(jié)果，除按照規(guī)范要求形成相關(guān)的施工資料以外，工序交接雙方應(yīng)形成書面的工序交接驗(yàn)收聯(lián)檢單。（18）特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)時(shí)，應(yīng)具有相應(yīng)的上崗證，并接受上崗前的相關(guān)教育，確保施工作業(yè)滿足操作及質(zhì)量管理要求?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員應(yīng)按照總承包要求備案并接受相關(guān)教育，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。專業(yè)主承包商應(yīng)組織專業(yè)相關(guān)特種作業(yè)人員的管理工作，對于特種作業(yè)人員的更換，及時(shí)申請總承包單位批準(zhǔn)，并完成相關(guān)備案及上崗前教育。向監(jiān)理上報(bào)特種作業(yè)人員證書備案制度，實(shí)行特種作業(yè)、特種崗位持證上崗制度。相關(guān)整件應(yīng)整齊備、真實(shí)，且建立詳細(xì)的管理臺帳，便于實(shí)時(shí)監(jiān)控。（19）工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度在施工過程中，總承包單位將建立包括所有專業(yè)承包商在內(nèi)的三檢、多檢及聯(lián)檢制度，堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、專業(yè)承包商及總承包單位復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。自檢在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，相關(guān)專業(yè)承包商專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由相關(guān)專業(yè)承包商責(zé)任工程師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫驗(yàn)收資料，報(bào)相關(guān)專業(yè)承包商質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由質(zhì)量部門組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證。（20）每周質(zhì)量大檢查制度總承包單位定期組織工程所有承包商參與的質(zhì)量大檢查，對每周的現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面檢查。質(zhì)量大檢查由總承包單位質(zhì)量經(jīng)理主持，各承包商項(xiàng)目總工及質(zhì)量系統(tǒng)人員參加，分區(qū)域分組對施工現(xiàn)場的實(shí)量情況進(jìn)行檢查，并做好檢查過程中的記錄?，F(xiàn)場檢查完畢后，由總承包單位質(zhì)量經(jīng)理主持講評會議，各檢查小組負(fù)責(zé)人對檢查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對上周質(zhì)量需整改問題進(jìn)行復(fù)查結(jié)果通報(bào)，對質(zhì)量亮點(diǎn)及好的管理方法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患落實(shí)整改，并在下次檢查時(shí)重點(diǎn)監(jiān)控。各承包商在會上對匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜，并制定相關(guān)的措施?？偝邪鼏挝毁|(zhì)量經(jīng)理對檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對質(zhì)量活動中存在的不足或問題，組織與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次檢查結(jié)果及會議都要作好書面紀(jì)要，分發(fā)與會者，并通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（21）每周工程例會時(shí)的質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會時(shí)，總承包單位工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理、專業(yè)工程管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理將每周的質(zhì)量講評作為例會的重要議程，對上周的質(zhì)量動態(tài)做全面總結(jié)，并對下周施工生產(chǎn)中應(yīng)該注意的質(zhì)量問題進(jìn)行要求，落實(shí)現(xiàn)場管理人員的施工管理責(zé)任。會議結(jié)果應(yīng)形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。（22）質(zhì)量月度評比制度總承包單位每月組織工程所有承包商進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，由總承包上項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)承包商項(xiàng)目經(jīng)理參與，各承包商的項(xiàng)目總工、質(zhì)量管理系統(tǒng)、現(xiàn)場施工管理主要負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加。月度質(zhì)量大檢查主要針對每個月的質(zhì)量管理落實(shí)情況，分區(qū)分組對不同區(qū)域施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查過程的典型問題、質(zhì)量亮點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評?，F(xiàn)場檢查后，將針對檢查結(jié)構(gòu)召開點(diǎn)評會，各檢查小組負(fù)責(zé)人對檢查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，現(xiàn)場的質(zhì)量亮點(diǎn)及缺陷進(jìn)行點(diǎn)評?？偝邪鼏挝毁|(zhì)量經(jīng)理對現(xiàn)階段的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)評，并結(jié)合檢查結(jié)果，對下個月的質(zhì)量工作進(jìn)行安排，落實(shí)質(zhì)量難點(diǎn)解決的責(zé)任人及復(fù)查時(shí)間?？偝邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理主持對質(zhì)量檢查結(jié)果的評比活動，并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施，并對各專業(yè)在現(xiàn)階段工程建設(shè)中的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行要求，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。檢查結(jié)果形成會議紀(jì)要，以便指導(dǎo)下個月的施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，并作為下個月質(zhì)量檢查的依據(jù)。（23）質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎懲制度是促進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段，其主要分為物質(zhì)獎勵和精神兩方面，通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。制定施工質(zhì)量問題的處罰規(guī)定，明確不同質(zhì)量問題的處罰力度，并制定質(zhì)量管理的獎勵規(guī)定，組織各承包商和進(jìn)場人員學(xué)習(xí)。依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周的質(zhì)量結(jié)果以通報(bào)形式表揚(yáng)和批評的方式進(jìn)行獎懲，并對優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎品。每月的質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合每周質(zhì)量檢查的結(jié)果，對優(yōu)勝單位發(fā)放流動紅旗，并進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，通報(bào)表揚(yáng)，對質(zhì)量落后單位進(jìn)行處罰，并通報(bào)批評。對于施工質(zhì)量競賽、施工技能競賽的獲勝者，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。（24）質(zhì)量培訓(xùn)制度組織各承包商、進(jìn)場工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系、管理目標(biāo)、具體管理要求、獎懲制度等，培養(yǎng)其質(zhì)量意識。針對工程建設(shè)不同階段的特點(diǎn)，組織對各專業(yè)承包商及作業(yè)人員進(jìn)行重要施工內(nèi)容的施工工藝、工序配合要求、質(zhì)量管理要求培訓(xùn)，確保施工過程滿足質(zhì)量要求。以各種作業(yè)競賽、技能競賽等形式，進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳，提升管理人員和操作人員質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。組織質(zhì)量管理突出的單位和個人對各專業(yè)承包商進(jìn)行培訓(xùn)，傳授好的管理操作經(jīng)驗(yàn)，帶動相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理水平。（25）質(zhì)量月活動制度總承包單位依據(jù)工程不同階段的施工特點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)，并定期開展質(zhì)量月活動，確定相關(guān)主題，組織工程建設(shè)各承包商開展管理月活動。質(zhì)量月活動中，組織各承包商圍繞主體，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量管理措施，對落后單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保相關(guān)施工內(nèi)容的質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量月底組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣，并對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對施工的質(zhì)量亮點(diǎn)組織參觀學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制要點(diǎn)。（26）質(zhì)量資料管理制度質(zhì)量資料應(yīng)依據(jù)國家規(guī)范和新余市當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定編制和整理歸檔?？偝邪?、專業(yè)主承包商、專業(yè)分包商各自負(fù)責(zé)自施范圍內(nèi)質(zhì)量資料編制、收集整理。專業(yè)主承包商監(jiān)督專業(yè)分包商資料編制質(zhì)量，并就專業(yè)主承包商自施范圍資料和專業(yè)范圍內(nèi)的專業(yè)分包商的資料對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝欢ㄆ诮M織對所有專業(yè)承包商質(zhì)量資料的驗(yàn)收，專業(yè)范圍內(nèi)資料存在問題，由專業(yè)主承包商協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)分包商整改?？偝邪鼏挝徊唤邮苓^程中的資料移交，資料移交時(shí)間視竣工驗(yàn)收時(shí)間確定，專業(yè)主承包商負(fù)責(zé)自施范圍及組織專業(yè)范圍內(nèi)專業(yè)分包商的資料整理工作，并組織相關(guān)專業(yè)分包商一并完成該專業(yè)資料對總承包的移交工作。工程質(zhì)量資料經(jīng)監(jiān)理審核通過，由總承包組織對檔案館、業(yè)主方的資料，由專業(yè)主承包商和專業(yè)分包商配合。由于工程創(chuàng)優(yōu)需要對資料的整改要求，各專業(yè)主承包商和專業(yè)分包商應(yīng)予以配合。（27）成品保護(hù)制度總承包單位組織工程建設(shè)各承包商建立各自范圍內(nèi)的成品保護(hù)制度，直至總承包單位開始對業(yè)主進(jìn)行竣工后的工程移交。工序交接時(shí)，上道工序承包商應(yīng)負(fù)責(zé)向下道工序承包商進(jìn)行施工應(yīng)注意事項(xiàng)交底，并做好已完工程的成品保護(hù)工作。（28）不合格追溯及處理制度發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程必須處理，不合格檢驗(yàn)批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目責(zé)任師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。（29）質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與反饋機(jī)制組織各承包商按總承包單位要求建立質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與反饋體系，對材料、設(shè)備、機(jī)械、施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控，專業(yè)承包商的信息統(tǒng)計(jì)與反饋體系應(yīng)于總承包單位一致。對材料、設(shè)備、機(jī)械等進(jìn)場時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、缺陷整改情況、使用部位等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對每道工序的驗(yàn)收情況、質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)時(shí)間，整改時(shí)間，整改落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，對施工過程每個細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。信息統(tǒng)計(jì)與反饋體系接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，并依據(jù)其要求不斷完善。（30）質(zhì)量回訪保修制度總承包依據(jù)合同要求，在工程規(guī)定的保修期內(nèi)，安排專人負(fù)責(zé)工程的保修工作，公司定期對業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪，對重大的質(zhì)量問題組織專項(xiàng)技術(shù)方案制定，并技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量整改?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)自施范圍內(nèi)的保修工作，針對專業(yè)承包商的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)承包商對其專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。對于專業(yè)承包商無法滿足保修要求的情況，總承包單位將組織具備相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行工程保修，保修前將制定專項(xiàng)處理方案，報(bào)業(yè)主審批通過后執(zhí)行。（31）質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)獎罰制配合業(yè)主制定質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況獎懲措施，并依據(jù)合同規(guī)定的各專業(yè)承包商的質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)的獎懲規(guī)定，對其實(shí)際完成情況進(jìn)行審核，情況屬實(shí)時(shí)上報(bào)業(yè)主。配合業(yè)主對專業(yè)承包商質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的復(fù)驗(yàn)，按照合同約定申請獎勵。對于專業(yè)承包商自施范圍未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)的情況，或影響其他專業(yè)質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，總承包單位將依據(jù)合同約定對其進(jìn)行處罰。（32）工程創(chuàng)優(yōu)管理制度依據(jù)合同規(guī)定的工程創(chuàng)優(yōu)要求，將工程創(chuàng)優(yōu)活動貫穿于施工及質(zhì)量管理全過程，以工程創(chuàng)優(yōu)活動來促進(jìn)工程品質(zhì)的提升。2.3.3工程質(zhì)量控制措施（一）控制過程及方法為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段?？刂齐A段控制措施事前控制1）建立健全質(zhì)量及安全保證措施每個項(xiàng)目應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。2）對施工隊(duì)伍及人員控制對不合格人員，項(xiàng)目部有權(quán)要求撤換。3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)對于不具備開工條件者，暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施編制完畢后，由監(jiān)理單位審批后，按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。5）建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目部允許在建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。6）建筑原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)建筑原材料、半成品用于工程。7）配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。8）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。9）測量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。11）質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。12）開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。事中控制現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行檢查=1\*GB3①在檢查過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。=2\*GB3②應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。=3\*GB3③對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知勞務(wù)隊(duì)改正，然后應(yīng)由現(xiàn)場管理人員填寫《整改通知單》。=4\*GB3④承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。質(zhì)量過程檢查工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋(材)、代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，結(jié)構(gòu)預(yù)變形控制及監(jiān)測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都編目建檔)。事后控制分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項(xiàng)目部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理=1\*GB3①項(xiàng)目部對施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。=2\*GB3②對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）技術(shù)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1）圖紙會審和準(zhǔn)備工程所需的規(guī)程規(guī)范。2）測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)劃。3）施工人員培訓(xùn)教育計(jì)劃及測量定位與高程引測。4）施工方案編制計(jì)劃、試驗(yàn)工作計(jì)劃、樣板工序、樣板間計(jì)劃及新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用計(jì)劃。（3）施工物資質(zhì)量控制凡進(jìn)入現(xiàn)場的物資，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項(xiàng)目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識方法，分類堆放、標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時(shí)退場，并跟蹤記錄。（4）對施工作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量控制1）施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后，依據(jù)作業(yè)隊(duì)伍提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，同時(shí)，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。檢查其計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。2）在施工過程中，將各施工作業(yè)隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入專業(yè)隊(duì)伍，對各施工作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程作為施工過程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。3）在每個分項(xiàng)施工完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保各隊(duì)伍所施工的質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。（5）特殊工序的質(zhì)量控制要創(chuàng)建過程精品，要求我們即要對工程的全過程進(jìn)行控制，又要對特殊工序、特殊節(jié)點(diǎn)以及主要的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。全過程控制是對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。特殊工序和主要分項(xiàng)要有專人負(fù)責(zé)，要有系統(tǒng)的規(guī)劃。（6）主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量保證措施模板頂板及梁模板、墻柱門窗模板模板安裝的位置，標(biāo)高、垂直、平整度應(yīng)符合允許偏差，截面尺寸可按允許偏差中負(fù)偏差控制，降低成本。鋼筋鋼筋偏位定位鋼筋尺寸必須準(zhǔn)確，焊接牢固混凝土裂縫嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，防止裂縫出現(xiàn)砌筑工程墻洞口預(yù)留準(zhǔn)確砌體施工前，應(yīng)將基礎(chǔ)面或樓層結(jié)構(gòu)面按標(biāo)高找平，根據(jù)砌筑圖放出砌體邊線和洞口線；抹灰工程陰陽角平整度及垂直度墻面抹灰前做沖筋和灰餅，嚴(yán)格控制此處施工屋面工程防水保護(hù)層鋪設(shè)保護(hù)層時(shí)應(yīng)注意對防水層的保護(hù)，盡量不要使用尖銳工具。（7）預(yù)防防水滲漏方案1）可能出現(xiàn)滲漏的部位分析根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在建筑物的以下這些部位容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象：屋面、樓地面（衛(wèi)生間樓板尤為嚴(yán)重）、外墻、地下室底板和頂板、陽臺、外鋁合金門窗，穿外墻管、空調(diào)管、落水管、排水管、花池、雨篷、變形縫等。2）設(shè)計(jì)及方案階段的防滲漏節(jié)點(diǎn)措施：此階段的防滲漏節(jié)點(diǎn)措施非常關(guān)鍵，主要針對有明水的部位、地下室、外墻體、預(yù)留管道等處的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，借鑒類似工程成功的防滲漏經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)上有如下幾點(diǎn)：?①降板：陽臺降板100mm；雨棚降板100mm或加200mm混凝土反坎，空調(diào)板降板100mm或加200mm混凝土反坎，非沉箱式衛(wèi)生間降板80mm，設(shè)地漏，沉箱式衛(wèi)生間降板約350mm（可根據(jù)周邊的梁高確定），箱底設(shè)側(cè)排地漏口，廚房降板50mm，突出外墻的構(gòu)造板（包括雨棚、空調(diào)板等）降板200mm或加200mm高混凝土反坎。②混凝土反坎：廚、衛(wèi)間周邊設(shè)砼導(dǎo)墻高200mm，室外空調(diào)板靠室內(nèi)墻體周邊設(shè)200mm高，室內(nèi)單元樓梯和樓梯平臺靠同住戶戶內(nèi)墻體設(shè)200mm高，衛(wèi)生間類的管道井周邊設(shè)200mm高反坎，外墻加氣混凝土砌塊必須設(shè)置100高混凝土導(dǎo)墻，高度不超過1.5m的屋面女兒墻全部為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，超過1.5m高采用磚砌時(shí)，設(shè)置間距小于3m構(gòu)造柱，室外樓梯臨邊、與房間墻體的交接處設(shè)置200高混凝土反梁或反坎，樓梯板嵌入墻體，屋面、露臺和房間墻體的交接處設(shè)置350高的混凝土反梁或反坎。③套管：所有穿越外墻的水管必須預(yù)埋鋼制防水套管，其中地下室外墻防水套管兩端的長度需比外墻完成面高2cm，套管和水管間封堵推薦用瀝青麻絲封堵密實(shí)，然后用1:2防水砂漿封堵；衛(wèi)生間側(cè)排地漏等穿墻套管為防水套管，水管和套管間用1:2防水砂漿封堵（摻水泥用量3.8%的防水粉）；管道穿越樓板無防水套管的時(shí)候需加管材配套的專用防水止水環(huán)④空調(diào)套管：所有砌體中的空調(diào)洞、排氣扇洞、熱水器洞需采取預(yù)制塊做法，要求預(yù)留pvc管管道坡向室外，為內(nèi)高外低，高差3cm，管道伸出預(yù)制塊各2cm；梁內(nèi)的套管采用預(yù)埋式，保證套管坡度。⑤堵洞：為了減少外墻的滲漏點(diǎn)，腳手架不得在外墻體中盡時(shí)少設(shè)置腳手眼，對于必需留設(shè)的外墻洞（如懸挑架的懸挑層）需有專項(xiàng)方案保證。并應(yīng)做到所有堵洞要求先做樣板，由各方驗(yàn)收合格確認(rèn)方法后再能執(zhí)行大面積堵洞工作，并由專人負(fù)責(zé)，還要請監(jiān)理全數(shù)隱蔽驗(yàn)收；所有外墻的洞口需用C20細(xì)石膨脹混凝土封堵，嚴(yán)禁用砂漿封堵，封堵后需做1mm厚JS防水加強(qiáng),防水面大于洞口10cm，凡安裝給排水立管設(shè)置管卡穿透防水層或有防水要求的外墻時(shí)，管卡鉆孔位置必須采用細(xì)砂防水砂漿封堵密實(shí)。3）針對裂縫及滲漏的分析：①穿墻螺桿部位開裂及滲漏該位置處的滲漏主要分為以下兩種，一種為直接從螺桿下部出現(xiàn)滲漏水，通過試驗(yàn)觀察，該類型占滲漏大多數(shù)。另一類為沿螺桿處的短裂縫開裂，一般從螺桿處開始，如下圖所示：出現(xiàn)以上兩類問題的主要原因如下：a.對于穿墻螺桿處的滲漏，主要原因在于螺桿處的接頭處理為做好，在拆模過程中，存在機(jī)械擾動使得螺桿與混凝土之間存在松動的情況，為水的滲透形成的通道。b.螺桿處的開裂，其主要原因在于混凝土在成型過程中，混凝土下部混凝土接近終凝時(shí)，上部振搗或人為擾動，造成螺桿對混凝土產(chǎn)生擾動力，出現(xiàn)斜45°裂縫，進(jìn)而破壞了混凝土結(jié)構(gòu)的完整性出現(xiàn)開裂。②墻體和底板導(dǎo)墻連接處出現(xiàn)滲漏?該類滲漏一般出現(xiàn)在底板導(dǎo)墻和側(cè)墻交界處，該處產(chǎn)生滲漏問題主要在于新、舊混凝土之間的施工縫問題，由于底板導(dǎo)墻一般是先澆注，而墻體一般是在導(dǎo)墻施工完成后3-7天澆筑，就存在先澆注的混凝土已經(jīng)硬化產(chǎn)生強(qiáng)度，而后澆的混凝土仍處在塑性階段，兩者在不同時(shí)間澆筑使得其收縮速率不一致而在交界面產(chǎn)生空隙。如下圖所示：③局部橫向冷縫出現(xiàn)的滲漏問題該類滲漏產(chǎn)生的原因與施工縫處的滲漏原因相似，主要在于新、舊混凝土界面處的收縮及強(qiáng)度發(fā)展不一致導(dǎo)致，一般與施工澆筑連續(xù)性與很大的關(guān)系，由于混凝土供應(yīng)不及時(shí)，先澆的部分凝結(jié)硬化了，與后澆的混凝土無法形成良好的粘結(jié)及協(xié)調(diào)收縮，進(jìn)而形成滲透通道。建議控制方法：①避免初次澆筑至混凝土拆模過程對止水螺栓擾動②澆筑前做好合理的施工組織安排，水平分層澆筑，混凝土澆筑宜從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端推進(jìn)，逐層上升。亦可采取中間向兩邊推進(jìn)，保持混凝土均勻上升。澆筑時(shí)，要在下一層混凝土初凝之前澆筑上一層混凝土，避免產(chǎn)生冷縫。③一旦出現(xiàn)施工冷縫，應(yīng)先用同配比剔除石子的無收縮砂漿在冷縫處澆筑3～5cm，然后再澆筑混凝土。④地下室頂板局部裂縫滲漏問題此類滲漏產(chǎn)生的原因主要在于澆筑的混凝土中未摻加抗裂劑，導(dǎo)致局部位置混凝土形成收縮裂縫，解決措施為地下室頂板內(nèi)側(cè)增加一道1.0厚的水泥基滲透結(jié)晶防水涂料，達(dá)到防水效果。防水施工前必須做結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)，滲漏區(qū)域增強(qiáng)防水一道。?⑤地下室頂板后澆帶前期未設(shè)置止水措施，解決方案為，在此部位頂板結(jié)構(gòu)面增加一道1.0厚度的滲透結(jié)晶，兩邊搭接涂刷各300mm。未施工區(qū)域，后澆帶及施工縫位置統(tǒng)一使用止水鋼板。4）建議修補(bǔ)的方案對于已經(jīng)澆筑完成的地下室結(jié)構(gòu)，針對上述滲漏問題，建議的修補(bǔ)方案如下：①螺桿處的滲漏問題該處的處理因在模板拆除并混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定程度后進(jìn)行防水加強(qiáng)處理，可以螺桿為中心鑿開半徑2cm，深2cm的圓臺形狀，先在內(nèi)部刷一層滲透結(jié)晶涂料，然后用防水砂漿填充密實(shí)，填充完成后，再在墻體表面涂刷一層聚合物或水泥基滲