崗位說明書樣本-樣本

公司戰(zhàn)略管理基本流程編號：LS-H-T-2部門名稱公司管理部流程名稱公司戰(zhàn)略管理流程層次3任務(wù)概要公司員發(fā)展戰(zhàn)略制定與執(zhí)行節(jié)點董事會總裁市場副總裁公司管理部其她部門ABCDE1234567891011本部門現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測報告本部門現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測報告公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總開始公司發(fā)展戰(zhàn)略草案審核審批年度經(jīng)營目的分解制定目的管理責(zé)任書制定下一年度經(jīng)營籌劃結(jié)束審定訂立目的管理責(zé)任書執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略目的任務(wù)訂立目的管理責(zé)任書年度目的管理績效考核年度經(jīng)營管理總結(jié)報告目的執(zhí)行過程跟蹤本部門目的績效考核本部門年度經(jīng)營總結(jié)報告審批審核審批審核公司名稱中油測井有限公司密級共1頁第1頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期

公司戰(zhàn)略管理原則編號：LS-H-B-2共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及控制重點時限有關(guān)資料公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報告E2D2任務(wù)程序公司各部門各單位《現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測報告》1．每年初由公司管理部組織公司各部門各下層單位做出本部門本單位現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測報告。一種月2.公司管理部進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總。20個工作日內(nèi)任務(wù)重點公司各部門《現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測報告》，所有報告材料必要真實可靠。公司發(fā)展戰(zhàn)略草案制定與審批D3任務(wù)程序《公司發(fā)展戰(zhàn)略草案》《公司發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)》1.公司管理部在調(diào)研報告基本上制定公司發(fā)展戰(zhàn)略草案。報告應(yīng)詳細(xì)分析公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，公司外部威脅和機(jī)遇；制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)符合公司現(xiàn)狀，有前瞻性及可操作性；報告所有內(nèi)容都應(yīng)有數(shù)據(jù)支持。20個工作日內(nèi)2.報市場副總裁詳細(xì)審核，并增添自己意見。5個工作日內(nèi)3.報公司總裁審定。2個工作日內(nèi)4.報公司董事會。董事會應(yīng)召開專門會議討論公司發(fā)展戰(zhàn)略。會上由公司管理部簡介《公司發(fā)展戰(zhàn)略草案》內(nèi)容，董事會討論通過。1個工作日內(nèi)5.《公司發(fā)展戰(zhàn)略草案》批準(zhǔn)后由董事會下達(dá)以紀(jì)要或其她方式文獻(xiàn)。1個工作日內(nèi)6.《公司發(fā)展戰(zhàn)略草案》批準(zhǔn)后由公司管理部正式成文《公司發(fā)展戰(zhàn)略方案》，下發(fā)給公司各部門、各下屬管理人員人手一份。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點1．公司發(fā)展戰(zhàn)略制定要遵循科學(xué)決策辦法2．要建立在精確前景預(yù)測及大量調(diào)研基本上3．應(yīng)重復(fù)征詢總裁意見年度經(jīng)營目的分解D4任務(wù)程序各部門《各下屬單位目的分解表》1.由公司管理部將《公司發(fā)展戰(zhàn)略方案》按年度分解為各部門、各下屬單位年度目的，規(guī)定年度目的必要有明確量化指標(biāo)和任務(wù)。5個工作日內(nèi)2.按公司內(nèi)部各部門、各下屬單位職能，由公司管理部與各部門各下屬單位重復(fù)協(xié)商量定詳細(xì)目的與考核指標(biāo)。5個工作日內(nèi)任務(wù)重點1．目的分解要科學(xué)合理，明確可行2．要多聽取各部門、各下屬單位意見3．盡量把指標(biāo)量化，增強(qiáng)可測量性

共2頁第2頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及控制重點時限有關(guān)資料目的管理責(zé)任書編制與訂立D5D6E6任務(wù)程序各部門《目的管理責(zé)任書》1.由公司管理部起草各部《目的管理責(zé)任書》草稿。5個工作日內(nèi)2.報市場副總裁審核。3個工作日內(nèi)3.報公司總裁審批。1個工作日內(nèi)4.由公司管理部主持典禮，由公司總裁與公司各部門、各下屬單位簽定《目的管理責(zé)任書》。1個工作日內(nèi)5.《目的管理責(zé)任書》由公司管理部統(tǒng)一保管，以備考核。任務(wù)重點目的管理責(zé)任書編制。目的執(zhí)行過程跟蹤D7E7任務(wù)程序《目的管理追蹤單》1.各部門、各下屬單位按照目的管理合同執(zhí)行。按月檢查2.由公司管理部按月、季度對目的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查；填寫目的管理追蹤單。按季度檢查任務(wù)重點目的完畢狀況檢查。年度目的績效考核D8E8任務(wù)程序《經(jīng)營管理報告》由公司管理部負(fù)責(zé)按照《目的責(zé)任書》對各部門、各下屬單位進(jìn)行考核；一年考核兩次，7月考核上半年，1月考核全年。10個工作日內(nèi)任務(wù)重點目的績效考核要根據(jù)訂立《目的責(zé)任書》進(jìn)行。年度經(jīng)營管理總結(jié)D9E9D10任務(wù)程序1.各部門、各下屬單位總結(jié)年度經(jīng)營管理報告。5個工作日內(nèi)2.由公司管理部匯總并編寫公司年度經(jīng)營管理