廈門華廈職業(yè)學(xué)院圖書館、辦公樓砌筑工程施工方案及上海濰柴動(dòng)力股份有限公司采購管理問題研究

廈門華廈職業(yè)學(xué)院圖書館、辦公樓砌筑工程施工方案編制單位：廈門市第二民用房屋建筑工程公司華廈學(xué)院項(xiàng)目部一、工程概況本工程五～六層鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，為一幢集辦公、圖書館、報(bào)告廳功能的公共建筑，總用地面積5237.686m2，建筑占地面積2570.82m2，總建筑面積為9908.10m2，工程造價(jià)為1188.70萬元。二、砌筑材料本工程外墻為190×190×90，240×180×90多孔磚墻，內(nèi)墻為190×190×190空心磚墻，基礎(chǔ)、電梯井四周、內(nèi)隔墻根部三皮及頂部斜砌采用240×180×53，240×115×53實(shí)心磚，基礎(chǔ)砌體為水泥砂漿，主體砌體為混合砂漿。三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備砌筑前應(yīng)仔細(xì)審閱建筑、結(jié)構(gòu)圖紙和設(shè)計(jì)說明，對(duì)墻體平面布置、軸線、標(biāo)高、門窗洞口尺寸、門窗固定方式、預(yù)留洞、預(yù)埋件（箱、盒）等均應(yīng)熟悉明了，同時(shí)應(yīng)與設(shè)備、電氣、等各專業(yè)密切配合，正確并無遺漏地按設(shè)計(jì)規(guī)定留出洞口、管道、溝槽和應(yīng)設(shè)置的各種預(yù)埋件等。2、材料準(zhǔn)備2.1砌筑工程所采用的磚應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬，表面平整，色澤均勻，棱角方正，無彎曲、裂紋、皺皮。應(yīng)有出廠合格證書，無出廠合格證書的磚不得使用，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的批量抽樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用。2.2結(jié)構(gòu)填充墻選用的多孔磚強(qiáng)度等級(jí)、外觀質(zhì)量應(yīng)符合要求；原材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行見證取樣復(fù)試，檢測(cè)合格后方可投入使用。2.3水泥進(jìn)場(chǎng)后按品種、等級(jí)、出廠日期分別堆放在水泥倉庫內(nèi)，下部墊起，保持干燥，進(jìn)場(chǎng)后使用前應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性等進(jìn)行檢驗(yàn)，同一生產(chǎn)廠家、同一批號(hào)為一批。水泥出廠期超過三個(gè)月，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。不同品種、廠家的水泥不得混合使用。2.4砂漿用砂采用中砂，平均粒徑0.3～0.5mm，不得含有草根等雜物，含泥量不超過5%。2.5拌和砂漿用水為自來水，水質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63的規(guī)定。2.6混合砂漿摻合料為粉煤灰，粉煤灰應(yīng)有出廠合格證。2.7砌筑砂漿的配合比采用重量比，由經(jīng)批準(zhǔn)的有資格的試驗(yàn)室依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提出，當(dāng)砂漿的組成材料發(fā)生變化時(shí)，配合比應(yīng)重新配置，使用不同水泥品牌和標(biāo)號(hào)應(yīng)分別配置配合比，砂漿稠度控制在7～9cm。2.8砌體砂漿的配合比應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)確定，砂漿強(qiáng)度等級(jí)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、齡期為28d的試塊抗壓試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。砂漿試樣在攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣，每一樓層或250立方米砌體中的各種強(qiáng)度等級(jí)（每一試驗(yàn)配合比）的砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)至少制作二組試塊。2.9現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制預(yù)埋防腐木磚的素混凝土塊及普通素混凝土塊。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備砂漿攪拌機(jī)二臺(tái)、磅秤二臺(tái)、手推車、大鏟、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、掃帚等。3.1彈好墻身線、軸線以及門窗洞口的位置線，經(jīng)驗(yàn)線符合設(shè)計(jì)圖紙要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。3.2磚、水泥、砂等砌筑材料有出廠合格證及復(fù)試報(bào)告，并符合要求。3.3作好上道工序交接記錄及安全技術(shù)交底工作。3.4砂漿由實(shí)驗(yàn)室做好試配，準(zhǔn)備好試模。四、施工方法4.1工藝流程基層清理→測(cè)量放線→（構(gòu)造柱鋼筋綁扎）→廚房、衛(wèi)生間墻下混凝土帶澆筑→砌體砌筑→門窗過梁及圈梁鋼筋綁扎→梁支模、混凝土澆筑→拆?！鲶w砌筑→最上一皮斜砌（待墻體砂漿沉實(shí)后）→（構(gòu)造柱支?！鷺?gòu)造柱澆筑→拆模）→分項(xiàng)工程驗(yàn)收。4.2拌制砂漿4.2.1砂漿采用機(jī)械拌合，手推車上料，磅稱計(jì)量。材料運(yùn)輸主要采用外用井架作垂直運(yùn)輸，人工手推車進(jìn)行水平運(yùn)輸。4.2.2砂漿攪拌機(jī)使用前，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)為無誤后，方可進(jìn)行攪拌作業(yè)。投料順序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水。水泥砂漿和水泥混合砂漿的攪拌時(shí)間自投料完算起不得少于2min。4.2.3現(xiàn)場(chǎng)拌和砌筑砂漿用量，應(yīng)按配合比換算每盤的投料量，投料以重量表示，并按砂子含水率隨時(shí)調(diào)整配合比。拌制砂漿材料每盤投入量必須計(jì)量準(zhǔn)確，其允許偏差：水泥±2％，砂子±5％，石灰粉±5％。4.2.4砌筑砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿應(yīng)分別在拌制后3h和4h內(nèi)使用完畢，其砌筑結(jié)束前應(yīng)將灰桶中砂漿用盡，禁止使用隔夜砂漿。4.3組砌方法4.3.1磚墻砌筑應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為8～12mm。4.3.2砌體轉(zhuǎn)角處和內(nèi)外交叉處應(yīng)同時(shí)砌筑，均應(yīng)錯(cuò)縫搭接，對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成踏步式斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3，斜槎高度宜控制在1.8m以內(nèi)，接槎時(shí)必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。4.3.3隔墻和填充墻的頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊。4.4磚墻砌筑4.4.1在砌筑之前，核對(duì)放線尺寸和各部位所用材料和種類，沿長度方向按門窗洞口等位置進(jìn)行一次排砌，使墻體有合理的組砌，根據(jù)砌體的尺寸和灰縫厚度，預(yù)先計(jì)算皮數(shù)（砌層數(shù)），制作皮數(shù)桿，并在墻體轉(zhuǎn)角處及交接處樹立，使砌體的豎向尺寸符合設(shè)計(jì)要求，砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫，兩層砌體內(nèi)外應(yīng)有搭接。4.4.2砌筑前應(yīng)先將柱或墻上預(yù)埋的貼模墻體拉結(jié)筋剔出，長度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的應(yīng)焊接接長。4.4.4排磚撂底：根據(jù)已彈出的窗門洞位置墨線，核對(duì)門窗間墻、附墻柱（垛）的長度尺寸是否符合排磚模，如若不合模數(shù)時(shí)，則要考慮好砌磚及排放的計(jì)劃。所砌的磚或丁磚應(yīng)排在窗口中間、附墻柱（垛）旁或其他不明顯的部位。4.4.5選磚：選擇棱角整齊、無彎曲裂紋、規(guī)格基本一致的磚，并在砌筑前1～2d對(duì)磚提前澆水濕潤，禁止干磚砌筑，潤濕程度要求砂漿接觸面的吸水厚度一般為12～15mm。4.4.6盤角：砌墻前應(yīng)先盤角，每次盤角砌筑的磚墻高度不要超過五皮，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行吊靠，如發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修整。盤角時(shí)要仔細(xì)對(duì)照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，控制好灰縫大小水平灰縫均勻一致。每次盤角砌筑后應(yīng)檢查，平整和垂直完全符合要求后才可以掛線砌墻。4.4.7掛線：墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，隨著砌體的增高要隨時(shí)用靠尺校正平整度、吊線檢查垂直度。如果長墻幾個(gè)人同時(shí)砌筑共用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支線點(diǎn)；小線要拉緊平直，每皮磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順。4.4.8磚砌體采用“三一”（先鋪一鏟灰，將一塊磚擠砌的方法）砌磚加刮漿的方法，要求做到灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，厚度均勻，磚塊上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，接搓牢固，墻面垂直。砂漿飽滿度達(dá)80％以上，第一皮開始砌筑采用水泥砂漿，最上一皮采用丁磚斜砌筑。并按要求預(yù)埋木磚，拉結(jié)筋。防腐木磚不應(yīng)順紋安裝，埋設(shè)位置在門窗洞口最上、最低四皮磚處，中間間距80CM。當(dāng)砌筑磚厚大于90mm時(shí)，宜采用“掛、填、鋪砌法”?！皰?、填、鋪砌法”是先鋪水平灰（長度不大于500mm）于磚頭掛豎灰后擠砌，對(duì)不滿的豎縫用勾抹子再行勾填飽滿的方法。豎逢勾填操作可在砌筑完一皮后進(jìn)行或砌數(shù)皮后進(jìn)行。4.4.9砌筑操作過程中，應(yīng)分段控制游丁走縫和亂縫。經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后撞磚糾正。應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻面的灰跡塊刮除。4.4.10砌體的水平及豎向灰縫厚度為8～12mm，砂漿應(yīng)飽滿均應(yīng)，豎向灰縫應(yīng)采用加漿方法，使其砂漿飽滿，不允許用水沖填，不得出現(xiàn)瞎縫、透明縫，水平灰縫的砂漿飽滿程度不得小于80%（檢查時(shí)在已砌好的磚墻上任選三塊檢驗(yàn)）。4.4.11在砌筑砂漿終凝前后時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將灰縫刮平。4.4.12隔墻填充砌塊不得一次到頂，待墻體砂漿沉實(shí)后，采用側(cè)磚斜砌擠緊，或按圖紙要求與梁底拉結(jié)。斜立頂砌前，在分皮時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確留出斜立頂砌的高度，斜立頂砌的坡角為：60~75度。斜立頂砌時(shí)應(yīng)采用刮漿加填喂砂漿的方法，為保證頂砌緊密，可在上下頂縫間用楔（磚、石碎片）緊塞。斜立頂砌宜在墻體砌筑停歇2~3天后進(jìn)行，斜立頂砌應(yīng)使用厚度不大于90mm的磚。4.4.12為保證外墻垂直度，首先砌筑內(nèi)隔墻，外墻砌筑待結(jié)構(gòu)封頂后由上至下吊垂直后砌筑。4.4.13對(duì)砌體的表面平整、垂直、灰縫砂漿飽滿程度等質(zhì)量要求，應(yīng)隨時(shí)檢查、校正。在砌筑每一層后應(yīng)校核砌體的軸線和標(biāo)高。4.5細(xì)部施工方法4.5.1施工中須留設(shè)的臨時(shí)過道口，應(yīng)選擇對(duì)結(jié)構(gòu)影響小的部位，其側(cè)邊離交接處墻面不應(yīng)小于500mm，洞口凈寬不應(yīng)超過1m。過道口留置的馬牙槎應(yīng)作成直馬牙突出槎，沿高度不超過500mm配2根￠6拉接鋼筋（長度不少于500mm）。4.5.2鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱應(yīng)在墻體砌筑后施工，其施工順序如下：砌體砌筑留馬牙槎、放拉結(jié)筋→驗(yàn)收拉結(jié)鋼筋→清理馬牙槎及樓面構(gòu)造柱處毛槎→綁扎構(gòu)造柱鋼筋→隱蔽工程驗(yàn)收→支?！鷿仓炷痢B(yǎng)護(hù)。4.5.3構(gòu)造柱支模及混凝土澆筑應(yīng)符合鋼筋混凝土施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。4.5.4拉結(jié)筋與墻體內(nèi)的埋設(shè)長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，端頭應(yīng)有彎鉤。當(dāng)構(gòu)造柱鋼筋遺漏時(shí)，應(yīng)鑿開結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層，后將構(gòu)造柱鋼筋與主筋雙面焊接5d。4.5.5門窗洞口預(yù)埋：在木門窗洞口邊應(yīng)預(yù)砌安埋有經(jīng)防腐處理木磚的混凝土塊，金屬或塑鋼門窗洞口預(yù)砌預(yù)制素混凝土塊，混凝土預(yù)埋塊與墻同厚，高、長等于磚組合模數(shù)，使用C20細(xì)石混凝土。預(yù)埋塊數(shù)量按洞口高度確定：洞口高度在1.2m以內(nèi)時(shí)，每邊放2塊；高度＞1.2m時(shí)每邊放3塊。預(yù)埋塊的部位一般在洞口上下三皮磚處開始，中間均勻分布。門窗洞口考慮預(yù)留后安裝門窗框，要注意門窗洞口寬度及標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。4.6構(gòu)造要求4.6.1填充墻與框架柱、構(gòu)造柱拉筋參97G329（六）第28頁節(jié)點(diǎn)1~4且拉結(jié)鋼筋伸入墻體長度不小于1/5墻長。4.6.2后砌隔墻高度＞4m時(shí)，在墻高中部或門頂設(shè)置與柱連接的通長鋼筋混凝土圈梁，梁寬同墻厚，梁高≥120mm，配筋為4Φ8，Φ6@250，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20，兼做過梁時(shí)，應(yīng)另加鋼筋。4.6.3頂層墻體端開間外墻長度≥3500mm時(shí)設(shè)置構(gòu)造柱，間距≤3500mm。4.6.4構(gòu)造柱做法：未注明構(gòu)造柱截面為200mm×200mm（200mm厚墻體）和200mm×100mm（100mm厚墻體），構(gòu)造柱內(nèi)鋼筋未注明者為4Φ12，Φ6@200，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20。4.6.5后砌墻門窗洞口處過梁選用圖集為閩G7506，其中100厚墻體過梁參見圖集中120墻矩形截面過梁，200厚墻體過梁參見180墻矩形截面過梁，過梁寬度同墻厚。4.6.6廚房、衛(wèi)生間處隔墻砌筑前，除門洞口外在樓板上澆筑300mm高C15素混凝土帶，寬度同墻寬。質(zhì)量要求砌體中拉結(jié)筋和現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造柱中的鋼筋需經(jīng)隱蔽驗(yàn)收；砌體和其它填充墻中的預(yù)埋件需經(jīng)檢查確認(rèn)數(shù)量、位置；水泥、砂、石灰等原材的檢驗(yàn)報(bào)告證明合格；各部位偏差符合規(guī)范規(guī)定；組砌合理、接槎嚴(yán)密；灰縫橫平豎直，薄厚均勻，水平灰縫厚度控制在8～12mm；多余的砂漿清除干凈。砌體的位置及垂直度允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1軸線位移≤10mm用經(jīng)緯儀和尺量檢查2垂直度≤3m≤5mm用2m托線板檢查<3m≤10mm用經(jīng)緯儀、吊線和尺量檢查3表面平整度≤8mm用2m靠尺和楔形尺檢查4門窗洞口高寬度（后塞口）±5mm尺量檢查5外墻上下窗口偏移20mm以底層窗口為準(zhǔn)，用經(jīng)緯儀、吊線檢查6水平灰縫厚度≥80%與皮數(shù)桿比較用尺檢查安全技術(shù)措施認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)進(jìn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，考試合格后方可上崗。建立安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、安全檢查，把好五關(guān)：教育關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、整改關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。完善安全設(shè)施，對(duì)各種施工洞口、設(shè)備留洞及外圍懸挑處均應(yīng)用安全網(wǎng)、腳手桿和木版做好圍擋和圍護(hù)工作。充分發(fā)揮安全“三件寶”的作用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶，防止高空墜落事故的發(fā)生。墻體砌筑超過1.2m時(shí)，應(yīng)搭設(shè)腳手架，腳手架搭設(shè)應(yīng)符合安全要求，穩(wěn)定牢固，腳手架上鋪腳手板。加強(qiáng)臨電管理，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種電器和臨電設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)電閘、電線的檢查工作，每星期檢查一次線路絕緣情況，防止漏電、觸電事故的發(fā)生。各種機(jī)電設(shè)備應(yīng)派專人看管。電機(jī)、電動(dòng)工具要接地、接零，并設(shè)有漏電保護(hù)裝置。電閘箱要上鎖并派專人負(fù)責(zé)。合理安排施工進(jìn)度，外墻砌筑時(shí)避免上下交叉作業(yè)，如不能避免時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作，防止安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。施工升降機(jī)必須有醒目的安全標(biāo)志及安全操作規(guī)程，并掛牌標(biāo)明載重量，嚴(yán)禁超載。各層所有的樓、電梯洞口都必須按要求進(jìn)行認(rèn)真防護(hù)，夜間施工必須有足夠的照明。樓層砌筑施工時(shí)，嚴(yán)禁將磚及砂漿放在外腳手架上，嚴(yán)格控制外腳手架的荷重在規(guī)定范圍內(nèi)。學(xué)號(hào)：12207232天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）上海濰柴動(dòng)力股份有限公司采購管理問題研究TheResearchPurchaseManagementProblemsoftheShanghaiWeiChaiPowerCompany系:工商管理專業(yè)：物流管理班級(jí):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:目錄TOC\o"1-2"\h\u17303內(nèi)容摘要 導(dǎo)言近年來，隨著國際經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，尤其是汽車制造企業(yè)之間的采購管理方面的競爭。所以對(duì)企業(yè)采購管理進(jìn)行研究具有非常深遠(yuǎn)的意義。1．1研究背景近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國市場(chǎng)環(huán)境逐漸開放。國內(nèi)外制造企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國內(nèi)制造企業(yè)之間的競爭已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了國際大舞臺(tái)，逐漸轉(zhuǎn)變成為國際制造企業(yè)之間的競爭。隨著我國對(duì)外開放政策的進(jìn)一步實(shí)施，國外制造企業(yè)的產(chǎn)品與原材料不斷向國內(nèi)市場(chǎng)輸入，國內(nèi)制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)被逐漸占有的壓力。在這樣的大環(huán)境下，我國制造企業(yè)必須要盡可能的降低由于外國企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)入侵給企業(yè)所帶來的的影響，就必須要盡可能的推出自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而贏得更大生存與發(fā)展的空間。從近年全球整體的市場(chǎng)競爭狀況來看，同行業(yè)之間的競爭非常的激烈，其中最為顯著的就是汽車制造行業(yè)的競爭。各汽車制造企業(yè)不再僅僅是以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、外觀等作為主要競爭內(nèi)容，更是轉(zhuǎn)向了企業(yè)管理層面的競爭。自1990年開始，我國汽車制造的水平的廣泛提高，各國的汽車制造商己經(jīng)開始重視產(chǎn)品質(zhì)量，因此建立起了完善的質(zhì)量保證體系，汽車制造業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞這一方面，國內(nèi)外汽車制造業(yè)紛紛在保證質(zhì)量的前提下，針對(duì)企業(yè)管理方面打起了一場(chǎng)艱難的競爭戰(zhàn)役，而采購管理優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)得到廣大汽車制造企業(yè)的關(guān)注?，F(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為最具全球化的行業(yè)之一，汽車產(chǎn)品己經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化和時(shí)代發(fā)展的標(biāo)志，遍及世界范圍內(nèi)的采購、制造和分銷己經(jīng)開始流行，在不久的將來，汽車采購價(jià)格也會(huì)逐漸趨于國際化。因此，對(duì)于汽車行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)的全球化是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的，企業(yè)不但要把握住機(jī)遇，還要贏得汽車行業(yè)間的競爭。企業(yè)紛紛意識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)，只有贏得了做好企業(yè)采購管理工作才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，而做好企業(yè)采購管理工作首要條件就是要降低采購成本的同時(shí)，滿足企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而來保證企業(yè)獲得更多的利益。怎樣才能保證產(chǎn)品在有效管理采購的同時(shí)仍能獲利成了汽車制造業(yè)的一個(gè)重要問題。采購管理方面的研究已經(jīng)逐漸成為了汽車制造行業(yè)的研究重點(diǎn)。通常在價(jià)格與供應(yīng)商一定的條件下，汽車制造企業(yè)盈利的多少是由成本的高低與供應(yīng)商水平來決定，且只有較低的采購成以及與反應(yīng)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量水平高的供應(yīng)商合作，各汽車制造企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競爭中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在售價(jià)不變的情況下，有效的降低采購成本，能夠使得企業(yè)獲得更大的收益。企業(yè)就會(huì)擁有更加牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就能用充足的資本來提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以尋求更好的發(fā)展。所以在世界范圍的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)降低采購成本不僅可以降低產(chǎn)品價(jià)格，還有助于企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到提升，從而使企業(yè)大幅度獲利。同時(shí)，由于汽車制造企業(yè)的采購組織與流程以及生產(chǎn)計(jì)劃等也是影響企業(yè)采購管理水平的重要影響因素，所以，在企業(yè)采購管理中構(gòu)建一個(gè)使用于本企業(yè)特點(diǎn)的采購組織機(jī)構(gòu)與流程十分重要。企業(yè)發(fā)展的基本方針己經(jīng)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求的變化而改變，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力己經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的新對(duì)策。從另一角度來看，競爭力最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)中長期的贏利能力，而提高企業(yè)采購管理水平恰恰也是提高企業(yè)贏利能力的一種有效途徑。所以，汽車制造企業(yè)建立一套科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇評(píng)估體系與采購管理體系尤為重要。1．2研究目的和意義1．2．1研究目的 采購管理水平是企業(yè)競爭能力的重要體現(xiàn)。采購管理水平的高低直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與運(yùn)營，各企業(yè)只有在采購管理進(jìn)行有效的控制，才能在根本上有效壓縮企業(yè)采購成本與費(fèi)用，才能謀求更好的生存與發(fā)展。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)水平的提高，汽車已經(jīng)逐漸成為人們生活中不可缺少的一部分，汽車制造企業(yè)逐年增多，在這樣的背景下對(duì)汽車制造企業(yè)的采購管理進(jìn)行研究十分必要。通過研究不但能夠降低汽車制造企業(yè)的采購成本，有效降低庫存，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本管控能力，還能夠進(jìn)一步有效降低企業(yè)總成本與費(fèi)用，提高企業(yè)盈利水平。1．2．2研究意義汽車制造企業(yè)實(shí)施良好的采購管理不但能夠有助于企業(yè)降低采購成本、提高采購效率，還能進(jìn)一步的對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營績效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。就我國汽車制造企業(yè)當(dāng)前的采購管理而言，由于我國有關(guān)采購管理的研究與應(yīng)用起步晚，所以很多企業(yè)都在采購管理中存在這樣那樣的問題，本文以上海濰柴動(dòng)力股份有限公司為研究對(duì)象，通過對(duì)其展開深入的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司由于采購組織不合理，采購成本控制程度低，管理信息化程度低，供應(yīng)商管理不足以及企業(yè)自身采購計(jì)劃與生產(chǎn)機(jī)會(huì)不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)的采購戰(zhàn)略無法實(shí)施。本文的研究意義可以分為理論意義和實(shí)踐意義。理論意義：通過本文研究可以進(jìn)一步的掌握采購管理與供應(yīng)商管理方面的知識(shí)，懂得在采購管理中怎么運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)為企業(yè)選擇、評(píng)估供應(yīng)商，怎樣規(guī)范采購流程，怎樣利用新技術(shù)、新方法來改善制造企業(yè)采購管理工作。通過理論分析，可以從供應(yīng)商選擇與評(píng)估、制度流程等方面為企業(yè)采購管理的進(jìn)一步提高管理水平提出策略建議，對(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司整體戰(zhàn)略的制定具有理論參考意義。實(shí)踐意義：通過對(duì)目前上海濰柴動(dòng)力股份有限公司采購管理現(xiàn)狀、問題及成因的分析，對(duì)該公司和與其類似的公司的采購情況進(jìn)行總結(jié)，最終提出建議和設(shè)想。旨在提升公司采購管理水平，提升公司效益和成本管理效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)上海濰柴動(dòng)力股份有限公司整體企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的實(shí)踐意義。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，也可以改善上海濰柴動(dòng)力股份有限公司的采購成本控制、供應(yīng)商管理及整體管理控制現(xiàn)狀，使其可以更好地配合上海濰柴動(dòng)力股份有限公司來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的腳步。與此同時(shí)，對(duì)一些外企在追求全球品質(zhì)，在華又面臨降低產(chǎn)品成本壓力的本土化的沖突下，怎樣找到有效的采購管理方法，進(jìn)而構(gòu)建具有競爭力的本土采購體系有一定的實(shí)踐參考意義。

2企業(yè)改善采購管理的意義及作用2．1企業(yè)改善采購管理的意義采購管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的源頭管理，企業(yè)改善采購管理不僅有利于企業(yè)有效降低采購成本、提高采購效率、提升企業(yè)綜合管理水平，有助于提高企業(yè)經(jīng)營績效與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還對(duì)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存投資，有效控制單位成本，滿足多樣化的市場(chǎng)需求以及樹立企業(yè)核心競爭力具有非常重要的作用。就采購業(yè)務(wù)本身來講，采購活動(dòng)并不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造直接利益，然而卻能夠?qū)ζ髽I(yè)總運(yùn)作成本與采購效率產(chǎn)生影響。企業(yè)改善采購管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本壓縮，開展計(jì)劃采購，嚴(yán)格控制采購價(jià)格與數(shù)量。合理的采購價(jià)格與數(shù)量符合以最小成本創(chuàng)造最大收益的銷售理念。采購管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的根本保障。企業(yè)改善采購管理有助于企業(yè)從各個(gè)層面管控采購流程，有效的整合各個(gè)采購環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)作用。所以企業(yè)改善采購管理更夠?yàn)槠髽I(yè)贏取更大的利潤提供支持。企業(yè)改善采購管理有助于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流。企業(yè)采購涉及到了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等多個(gè)部門，企業(yè)改善采購管理將會(huì)便于部門間的配合與溝通。企業(yè)改善采購管理有助于企業(yè)進(jìn)一步管理供應(yīng)商，企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商評(píng)估體系提高供應(yīng)商管理水平，為企業(yè)選擇與評(píng)估供應(yīng)商提供較為全面參考，避免受人為因素的影響。2．2企業(yè)改善采購管理的作用企業(yè)改善采購管理對(duì)企業(yè)來將具有非常重要的作用，主要作用表現(xiàn)在提高企業(yè)產(chǎn)品與銷售質(zhì)量、加快企業(yè)最終產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度、增大企業(yè)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)幾率、有效分配企業(yè)利用物質(zhì)資源、有助于企業(yè)進(jìn)一步溝通經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)企業(yè)更好的洞察市場(chǎng)變化狀況。

上海濰柴動(dòng)力股份有限公司采購管理存在的問題上海濰柴動(dòng)力股份（濰柴公司）有限公司建立之初是原濰坊柴油機(jī)廠，創(chuàng)立時(shí)間是在1946年，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，濰柴廠在2002年與奧地利AVL公司合作正式上海濰才動(dòng)力股份有限公司，并于2003年推出了WD618系列與6160系列的柴油機(jī)。此后在2004年通過了ISO/TS16949認(rèn)證。2006年被正式認(rèn)證為“中國馳名商標(biāo)”。2007年公司A股在深證證交所上市，同年取得了第25萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)下線的好成績，創(chuàng)造了新的歷史記錄，并榮獲我國頒布的“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。2009年在評(píng)為亞洲品牌500強(qiáng)第204位，并榮登《巴菲特雜志》與《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》國際知名期刊。2010年，高速機(jī)打破世界月產(chǎn)5萬臺(tái)的記錄，成為了公司發(fā)展的重要里程碑。2012年，公司與國際知名叉車制造與液壓技術(shù)領(lǐng)先公司凱傲集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。2013年，公司進(jìn)行了輕型車站略布局，將品牌取名為“英致”。到2015年為止，集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了總員工人數(shù)5萬人，技術(shù)人員5千人的規(guī)模，并建有一流的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大改變，汽車制造企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，上海濰柴動(dòng)力股份有限公司將公司采購管理作為其未來發(fā)展與創(chuàng)新的核心工作內(nèi)容，為了提高公司采購管理水平，有效控制采購成本，上海濰柴動(dòng)力股份有限公司在采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)對(duì)其采購職能進(jìn)行了非常細(xì)致的劃分，這些部門主要包括供應(yīng)科、配套科、外經(jīng)科、設(shè)備動(dòng)力科、安紀(jì)科、保衛(wèi)科以及生產(chǎn)科一共七個(gè)職能部門，這七個(gè)職能負(fù)責(zé)公司的整個(gè)采購業(yè)務(wù)。公司這種采購職能的劃分，不僅影響了公司的整體利益，同時(shí)也使公司失去了集中采購可能為公司帶來了價(jià)格與服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致公司采購成本居高不下，難以對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理。上海濰柴動(dòng)力股份有限公司采購職能部門與其相應(yīng)采購范圍劃分如表1所示。表1采購職能部門與采購范圍采購部門采購范圍供應(yīng)科配套科外經(jīng)科設(shè)備動(dòng)力科安紀(jì)科保衛(wèi)科生產(chǎn)科鋼鐵、五金、油漆國內(nèi)零部件進(jìn)口零部件動(dòng)力設(shè)備、維修材料勞保設(shè)備安檢設(shè)備、監(jiān)控儀器工裝器由于上海那柴動(dòng)力股份有限公司的不合理采購管理，導(dǎo)致了該公司采購成本居高不下，造成了采購成本管控力度低采購組織機(jī)構(gòu)與流程不規(guī)范、采購管理信息化程度低、供應(yīng)商管理不足等問題的出現(xiàn)。3．1采購成本管控力度低隨著汽車制造行業(yè)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，各企業(yè)為了能夠在行業(yè)中占有一席地位逐漸開始采取降價(jià)策略，以此希望能夠通過在降低價(jià)格的同時(shí)獲得更大的利潤，而降低采購成本無疑是最好的方法。然而由于上海維才動(dòng)力股份有限公司當(dāng)前采用的采購成本管理方法僅是對(duì)所采購的產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，并沒有真正的意識(shí)到采用戰(zhàn)略采購的重要性，因此導(dǎo)致公司僅關(guān)注所采購產(chǎn)品的成本，未關(guān)注由于采購產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的間接成本。上海濰柴動(dòng)力股份有限公司所采取的成本與質(zhì)量分別由不同部門來管理的策略。在這種管理策略下，采購部門主要負(fù)責(zé)降低采購產(chǎn)品成本，認(rèn)為只有足夠低的采購成本才能為企業(yè)謀取更大的利益，因而對(duì)采購質(zhì)量秉持著可以忽略不計(jì)的態(tài)度；同樣質(zhì)檢部門僅負(fù)責(zé)對(duì)采購質(zhì)量的檢驗(yàn)，認(rèn)為只有產(chǎn)品質(zhì)量較高才能提高公司盈利水平，因而忽略了高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的間接成本費(fèi)用。采購與質(zhì)監(jiān)部門由于所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，因此持有不同的觀點(diǎn)，因而造成公司在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與協(xié)調(diào)產(chǎn)生了額外的費(fèi)用成本，再加上上海濰柴動(dòng)力股份有限公司并未對(duì)采購部門的工作重點(diǎn)明確的劃分，進(jìn)而造成其未能得到公司管理層的充分重視，因而導(dǎo)致采購部門不能有效的制定采購成本監(jiān)管流程與監(jiān)管力度，采購人員之間不能有效的溝通與配合，采購成本管控力度低就造成人力、管理、質(zhì)量等方面成本的升高，進(jìn)而造成了公司的較高總采購成本。3．2采購組織機(jī)構(gòu)與流程不規(guī)范上海濰柴動(dòng)力股份有限公司當(dāng)前采用的采購組織劃分方法過于細(xì)化，這就當(dāng)支公司的采購職能處于分散狀態(tài)，采購部門下的各個(gè)科室之間以及與其他部門之間缺乏合作與協(xié)調(diào)。采購部門的員工將絕大多數(shù)時(shí)間均花費(fèi)在了部門之間的溝通等事務(wù)性工作上，因此不能有效的發(fā)揮其采購職能，再加上由于采購部的員工沒有參加公司新產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)會(huì)，很多新產(chǎn)品供應(yīng)商都是由公司技術(shù)不能之間選擇，這就導(dǎo)致采購部門在采購新產(chǎn)品時(shí)只能從技術(shù)部門事先確定好的供應(yīng)商進(jìn)行被動(dòng)采購，這樣不僅占用了采購人員的大量時(shí)間，還不利于采購管理。由于上海濰柴動(dòng)力股份有限公司在采購流程管理過程中沒有對(duì)采購流程進(jìn)行全面的概括，整個(gè)采購流程中缺少了政策制定、供應(yīng)商甄選等核心流程，這些流程的缺失不僅加大了采購難度，也造成了采購的隨意性。再加上，由于預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的不科學(xué)合理的，導(dǎo)致公司在每年年初之時(shí)不能制定出本年的采購計(jì)劃預(yù)算，在采購計(jì)劃模糊情況下，采購部門很難對(duì)采購需求進(jìn)行科學(xué)的分析，尋找與培養(yǎng)最合適的供應(yīng)商，這樣就造成了一些常規(guī)采購不得不轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)采購，增加了采購管理難度。在缺乏計(jì)劃指導(dǎo)的、部門之間缺乏溝通的狀況下，很多采購均是加急訂單，為了能夠按時(shí)完成加急采購訂單，采購部門根本無暇對(duì)采購市場(chǎng)展開深入的調(diào)查了解，僅能奔波采購，這無疑增加了公司采購成本。同時(shí)上海維柴動(dòng)力股份有限公司合同審批過程過于繁瑣，整個(gè)審批過程涉及到了公司的多個(gè)部門，而各個(gè)部門負(fù)責(zé)人之間常常就合同所選定的廠商持有不同的意見，在各部門負(fù)責(zé)人意見沒有同意的情況下該合同就不能被執(zhí)行，所以一個(gè)合同審批手續(xù)順利完成唐唐硬要花費(fèi)大量的時(shí)間用于各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，具體合同審批流程如下：項(xiàng)目采購需求設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目采購需求設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批設(shè)備科經(jīng)辦人辦理設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目室負(fù)責(zé)人審批審計(jì)科負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人審批生產(chǎn)副總經(jīng)理審批圖1采購合同審批流程3．3采購管理信息化程度低雖然上海濰柴動(dòng)力股份有限公司已經(jīng)開始在采購管理中采用了ERP等電子信息管理，但真正實(shí)現(xiàn)信息化管理僅是一小部分，像倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等部門并沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，信息化管理水平較低。在公司管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而由于信息化程度低就導(dǎo)致質(zhì)量問題難以追蹤，更加難以實(shí)現(xiàn)采購部門與生產(chǎn)、倉儲(chǔ)部門之間的有效溝通與信息共享，進(jìn)而造成采購部門制定的采購計(jì)劃不能準(zhǔn)確的執(zhí)行。同時(shí)，由于公司采購管理中很多環(huán)節(jié)均是采用的紙質(zhì)單據(jù)，也占用了大量的時(shí)間與資源，不僅效率低，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，增加了采購管理難度。3．4供應(yīng)商管理不足隨著汽車市場(chǎng)競爭的越來越激烈，各汽車制造企業(yè)不得不通過不斷提供產(chǎn)品技術(shù)水平與性能來提供企業(yè)市場(chǎng)地位。上海濰柴動(dòng)力股份有限公司為了能夠在這樣的環(huán)境下謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，在設(shè)計(jì)某類項(xiàng)目產(chǎn)品時(shí)技術(shù)部門要求十分嚴(yán)格，而設(shè)計(jì)與技術(shù)水平的提高，能提供這類項(xiàng)目產(chǎn)品的供應(yīng)商數(shù)量卻很少，甚至僅有一兩家供應(yīng)商符合標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況之下，公司的采購部門就相對(duì)處于被動(dòng)地位，常常會(huì)花費(fèi)較高的采購費(fèi)用。同時(shí)按照上海濰柴動(dòng)力股份有限公司所采取的供應(yīng)商管理政策是對(duì)公司的重點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)施流程化管理，采購部門的品質(zhì)與設(shè)計(jì)工程師采取現(xiàn)場(chǎng)審核等方式對(duì)這些供應(yīng)商實(shí)施管理。然而有些消費(fèi)者指定的產(chǎn)品供應(yīng)商卻無視公司的采購策略，常常出現(xiàn)回復(fù)緩慢，甚至是不回復(fù)的狀況。

4改善上海濰柴動(dòng)力股份有限公司采購管理的策略4．1提高采購成本管控意識(shí)與力度就上海濰柴動(dòng)力股份有限公司當(dāng)前采購成本管理狀況來看，提高采購成本管理意識(shí)與力度十分重要，公司只有在根本上加強(qiáng)采購成本管控意識(shí)，提高管理層與公司全員的采購成本管理意識(shí)，才能使得每一個(gè)采購部門相關(guān)員工形成采購控制理念，才能夠真正的做到節(jié)約成本，提升成本利潤率，具體公司可以采用舉辦講座、知識(shí)競賽等方式來對(duì)采購部門相關(guān)員工乃至全體員工普及采購成本管理與控制方面的知識(shí)，同時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人參加公司高層論壇、采購管理講座，保證公司各部門負(fù)責(zé)人均具有較高的采購管理認(rèn)知能力，能更好的帶領(lǐng)公司向前發(fā)展。在公司全體員工采購成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大管理力度，嚴(yán)格監(jiān)管采購產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要求采購人員及時(shí)與公司倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以防出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量過低與存貨積壓狀況。4．2建立健全采購組織與流程對(duì)上海維柴動(dòng)力股份有限公司來說，可以通過實(shí)施集中采購、優(yōu)化采購合同審批流程來進(jìn)一步規(guī)范與建立健全公司的采購組織與流程，來更好的管理公司員工的采購行為。4．2．1優(yōu)化采購合同審批流程一個(gè)公司的采購不僅包括公司生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品與零部件，還包括廠房擴(kuò)建、設(shè)備添置等項(xiàng)目所需采購的設(shè)備，這些項(xiàng)目的采購?fù)瑯右灿绊懼镜牟少徆芾硇Ч?，找?dòng)力股份有限公司，可以通過優(yōu)化項(xiàng)目采購合同審批流程，繼而減少審批環(huán)節(jié)，提高采購管理在公司整個(gè)管理中的地位，進(jìn)一步加強(qiáng)采購部門的執(zhí)行力，使采購部門能夠真正的實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理功能，為公司創(chuàng)造更大的利益。優(yōu)化后的采購合同審批流程如下圖所示。項(xiàng)目采購需求采購部審批項(xiàng)目采購需求采購部審批采購部工廠服務(wù)室經(jīng)辦辦工廠服務(wù)是負(fù)責(zé)人審批采購部部長審批o圖2優(yōu)化后的采購合同審批流程4．2．2實(shí)施集中采購為了更好的實(shí)施采購管理，上海濰柴動(dòng)力股份有限公司可以在采購管理過程中采用集中采購的方式，將采購部門下設(shè)的供應(yīng)科、配套科、外經(jīng)科、設(shè)備動(dòng)力科、安紀(jì)科、保衛(wèi)科以及生產(chǎn)科一共七個(gè)職能部門所需要采購的原材料進(jìn)行整合，并溝通公司內(nèi)部相關(guān)采購組織之間的協(xié)商具體采購周期，以此來制定采購計(jì)劃，集中采購公司所需的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用料。通過實(shí)施集中采購，來獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，繼而降低采購成本，提高采購管理水平。同時(shí)針對(duì)公司所需要的非生產(chǎn)用料可以與生產(chǎn)用料一樣采用比價(jià)招標(biāo)的方式來選取供應(yīng)商。4．3提升信息化管控水平公司信息化管控水平的高低直接影響著公司信息的流通，所以上海濰柴動(dòng)力股份有限公司必須要提升信息化管控水平，完善信息流通系統(tǒng)。而提高信息化管控水平的有效方法就是建立一個(gè)完善的信息化控制平臺(tái)，例如SAP系統(tǒng)，將公司的庫存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入到其中，進(jìn)而為公司管理層與采購部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的采購與生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，以便公司能夠?qū)崿F(xiàn)高效、靈活的采購，為公司進(jìn)行下一步采購計(jì)劃提供準(zhǔn)確的參考參數(shù)。同時(shí)，采用考核的方式對(duì)采購成本費(fèi)用實(shí)施管理，依據(jù)各部門的不同設(shè)置不同的成本信息中心系統(tǒng)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集與管控。4．4優(yōu)化供應(yīng)商管理制度4．4．1完善供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程不同的產(chǎn)品與零部件需要從不同的廠商進(jìn)行采購，所以在對(duì)這些供應(yīng)商審核時(shí)需要根據(jù)不同產(chǎn)品、零部件采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，具體可以分為四種類型，即：常規(guī)型、杠桿型、瓶頸型和關(guān)鍵型。這四種類型產(chǎn)品與零部件供應(yīng)商的測(cè)評(píng)因素與方法如下：表2供應(yīng)商測(cè)評(píng)與類型表產(chǎn)品與零部件類型特征測(cè)評(píng)因素供應(yīng)商類型常規(guī)型低支出、低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品范圍產(chǎn)品品項(xiàng)供應(yīng)年限交貨及時(shí)性服務(wù)水平具有長期供應(yīng)產(chǎn)品與零部件的能力2.能為公司化解一定的采購風(fēng)險(xiǎn)杠桿型高支出、低風(fēng)險(xiǎn)直接原材料費(fèi)用勞動(dòng)了成本費(fèi)用企業(yè)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)穩(wěn)定程度具有較高的實(shí)力與積極性瓶頸型低支出、高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)狀況采購業(yè)務(wù)地位產(chǎn)品生命周期應(yīng)變能力能為公司化解一定的采購風(fēng)險(xiǎn)具有長期供應(yīng)產(chǎn)品與零部件的能力關(guān)鍵型高支出、高風(fēng)險(xiǎn)直接原材料費(fèi)用勞動(dòng)力成本費(fèi)用生產(chǎn)效率產(chǎn)能財(cái)務(wù)狀況企業(yè)管理費(fèi)用設(shè)計(jì)水平能為公司化解一定的采購風(fēng)險(xiǎn)具有長期供應(yīng)產(chǎn)品與零部件的能力采購是核心業(yè)務(wù)注：供應(yīng)商測(cè)評(píng)與類型表。4．4．2制定供應(yīng)商評(píng)估體系為了能夠更好的了解供應(yīng)商水平，選取最為何適合公司采購的供應(yīng)商，上海濰柴動(dòng)力股份有限公司可以制定供應(yīng)商考核體系，從原材料質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格與服務(wù)四大方面來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)這四方面的重要程度分配權(quán)重。表3供應(yīng)商評(píng)估體系主要因素（比重）具體因素配分值得分原材料質(zhì)量（40%）產(chǎn)品批次合格率不良問題處理效果3010交貨及時(shí)性（30%）逾期率逾期時(shí)間1010價(jià)格（20%）價(jià)格變化幅度短裝率1010服務(wù)（10%）組織制度交期管理現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水平財(cái)務(wù)狀況444445結(jié)論隨著全球貿(mào)易一體化速度的加快，同行業(yè)之間競爭越來越激烈，采購管理水平的高低直接影響了一個(gè)企業(yè)的綜合競爭能力。本文通過對(duì)上海濰柴動(dòng)力股份有限公司采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)