生產(chǎn)科安全管理制度匯編樣本

頂板安全管理制度為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，特別是頂板管理工作，特制定本制度：1、開工前，由跟班礦長、當班組長、當班安全員和支護質(zhì)檢員構(gòu)成四人聯(lián)合鑒定組，對所轄工作面頂板狀況進行鑒定。2、四人鑒定組對頂板及支護狀況進行現(xiàn)場評估鑒定，要真實可靠、禁止弄虛作假、假鑒真填、張冠李戴。3、鑒定組要依照頂板狀況進行分類鑒定，并對各類頂板支護提出不同支護方式、辦法。嚴格貫徹在現(xiàn)場，在消除安全隱患后方可組織生產(chǎn)作業(yè)。4、頂板鑒定期，必要由四人同步到場，鑒定完后并統(tǒng)一意見，填寫并簽字。5、鑒定小組必要每班進行現(xiàn)場評估鑒定，并班班移送清晰，禁止空班漏鑒。6、鑒定頂板及支護狀況，要嚴格按照實行細則中規(guī)定期行，不得擅自變化。7、采用新技術(shù)、新工藝要不斷推廣應用，加強頂板監(jiān)測監(jiān)控，保護好各類設施。8、每班鑒定完畢后，要在現(xiàn)場各自簽字后，交給生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位要將簽定表下班后統(tǒng)一交安監(jiān)科，進行備案存檔。刷擴巷道及采掘工作面礦壓觀測管理制度總則1、礦壓觀測是礦井生產(chǎn)技術(shù)基本工作之一，為頂板支護選型提供重要根據(jù)，必要高度注重，加強領導，認真組織實行。2、建立和完善礦壓觀測體系及礦壓觀測工作制度，制定礦壓觀測實行細則，實現(xiàn)礦壓觀測工作科學化、當代化和制度化。3、礦壓觀測目是掌握巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及特點，科學指引采場設計、巷道布置、現(xiàn)場施工和維護，綜合評判設計和支護效果，保證安全生產(chǎn)與良好礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)。4、采掘工作面都必要開展礦壓觀測工作，采用礦壓變化基本數(shù)據(jù)。二、機構(gòu)設立及職責1、建立以生產(chǎn)礦長為首礦壓觀測技術(shù)管理體系，成立以生產(chǎn)技術(shù)科牽頭礦壓觀測工作管理辦公室，組織有一定專業(yè)知識、技術(shù)素質(zhì)高，工作責任心強專門人員開展礦壓觀測工作。2、生產(chǎn)礦長是礦壓觀測工作技術(shù)管理負責人，負責礦壓觀測設計審批，組織開展礦壓觀測技術(shù)分析，負責礦壓觀測設計及支護設計方案現(xiàn)場貫徹，保證現(xiàn)場觀測工作質(zhì)量效果。3、生產(chǎn)技術(shù)科科長協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好礦壓觀測設計編制、審查及協(xié)助生產(chǎn)礦長實行現(xiàn)場礦壓觀測，負責礦壓觀測信息閱示、辦理、分析等尋常管理工作，提出整治意見。三、礦壓觀測裝備配備規(guī)定礦井采掘工作面應用頂板在線系統(tǒng)或無線監(jiān)測系統(tǒng)，使用專用傳播線路或無線采集器傳播數(shù)據(jù)，對采掘工作面頂板活動實行全過程監(jiān)控。（一）回采1、投產(chǎn)礦井綜采工作面推廣使用頂板在線監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測工作面支架阻力變化狀況。2、綜采工作面所有支架支柱必要所有安裝壓力表，做到一柱一表。3、綜采工作面每班必要有2臺有效單體阻力測力計。（二）掘進1、投產(chǎn)礦井掘進工作面推廣使用頂板離層在線監(jiān)測系統(tǒng)。2、錨桿巷道必要按規(guī)定安設頂板離層批示儀和液壓枕。頂板離層儀和液壓枕安裝位置：巖巷每隔50m、煤巷每隔100m進行安裝；所有交岔點處均需安裝。安裝位置處必要懸掛礦壓測牌板，內(nèi)容涉及：觀測人、安裝時間、原始值、變化值、等內(nèi)容。3、錨桿巷道必要配備有效力矩扳手和緊固扳手，四、礦壓觀測工作規(guī)定1、采掘工作面施工前，礦生產(chǎn)技術(shù)科要編制礦壓觀測設計，報礦總工程師批準后，開展礦壓觀測工作。無礦壓觀測設計工作面不得施工。礦壓觀測設計應涉及如下內(nèi)容：（1）礦壓觀測目（2）礦壓觀測項目（3）觀測儀器（4）礦壓觀測測點布置（5）觀測儀器安裝、維護、管理規(guī)定（6）觀測辦法闡明（7）礦壓觀測組織。2、建立完善礦壓觀測制度，內(nèi)容涉及：①觀測儀器安裝原則；②觀測儀器管理規(guī)定；③數(shù)據(jù)采集規(guī)定；④編制頂板活動檢測分析報告規(guī)定。3、生產(chǎn)技術(shù)科負責每月編制采掘工作面頂板監(jiān)測分析報告。A、綜采工作面基本狀況：（1）工作面基本狀況：工作面特性、支護設備、煤層頂?shù)装鍘r性、地質(zhì)構(gòu)造狀況，本月推動距離等；（2）工作面“三量”觀測狀況。即支架工作阻力、頂板下沉、活柱下縮量觀測（按測線分析儀一種月“三量”變化狀況，繪出變化曲線圖）。（3）工作面頂板破碎和冒落狀況記錄觀測狀況；工作面煤壁片幫、遇構(gòu)造記錄觀測狀況。（4）工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，涉及初次跨落步距、老頂初次來壓步距、老頂周期來壓步距和來壓強度。（5）順槽超前工作面壓力與巷道變形、位移、頂板下沉量觀測狀況。（6）支架狀況觀測狀況（涉及閥組、立柱漏液更換狀況，支架安全閥啟動壓力以及頂板來壓對支架影響導致支架變形、損壞等）。B、掘進工作面頂板監(jiān)測分析報告內(nèi)容：（1）巷道基本狀況（巷道設計長度、用途、斷面大小、支護方式、規(guī)格、圍巖性質(zhì)、本月施工內(nèi)容及數(shù)量等）。（2）工作面頂板破碎、冒落和遇構(gòu)造記錄觀測狀況。（3）觀測點巷道頂板來壓、離層變形量以及圍巖變形位移量觀測狀況。（4）觀測點巷道頂板來壓、離層變形量以及圍巖變形位移量變化曲線圖。4、所有礦壓觀測儀器安裝均在廠家指引下進行安裝，礦井生產(chǎn)技術(shù)科負責組織實行，對于使用效果不好觀測儀器，一律停止使用，并分析因素。敲幫問頂制度1、每次進入施工作業(yè)點時，必要實行敲幫問頂。

2、每次放炮后和打眼前，必要實行敲幫問頂。3、準備支護，必要實行敲幫問頂，維修巷道、架設木垛、沖填冒落區(qū)、直接頂時，必要執(zhí)行敲幫問頂。

4、發(fā)現(xiàn)松動危巖活矸必要及時排除或者采用前探梁迅速支撐，防止冒落。

5、敲幫問頂工作詳細由支護工實行，安全員、瓦檢員監(jiān)督執(zhí)行。

6、在敲幫問頂時，發(fā)既有平行于施工工作面切割線、支護線、放頂線裂隙、節(jié)理時，必要及時報告礦領導進行技術(shù)解決，如裂隙時顯擴大，頂板壓力增大時必要及時撤離受冒落區(qū)威脅人員。

7、在敲幫問時，頂板雖然不存在裂隙，但發(fā)現(xiàn)鼓聲、為巖石離層，必要及時支護。

頂板管理制度

一、總則

1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)建設需要，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程、掘進操作規(guī)程、刷大工程作業(yè)規(guī)程》及上級關于規(guī)定，特制定本規(guī)定。

2、凡我礦刷大工程、井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必要嚴格按照本規(guī)定，做好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)科負責全礦頂板管理工作。

二、管理機構(gòu)及重要職責

1、為保證本規(guī)定嚴格執(zhí)行，特成立頂板管理領導組，負責組織、協(xié)調(diào)頂板管理各項工作，檢查、貫徹、考核本規(guī)定執(zhí)行狀況。

組

長：周同獻副組長：鄭關同成員：馮國軍張新春范志剛領導組下設尋常管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，負責頂板管理詳細事宜。

2、生產(chǎn)科負責全礦巷道支護設計及頂板支護管理工作，負責刷大工程作業(yè)面、采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造預測預報、探放水及頂板巖性取芯鑒定工作。

3、生產(chǎn)科負責井下巷道支護及礦壓監(jiān)督管理，同步，貫徹執(zhí)行本礦和上級技術(shù)主管部門關于巷道支護設計、規(guī)定，并結(jié)合我礦實際，指引施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補充辦法編制工作，監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中支護問題。

4、通風科負責無人區(qū)巷道支護、變形等狀況檢查報告。

5、安全科負責監(jiān)督檢查頂板管理辦法貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。

三、普通規(guī)定

1、要進一步開展安全質(zhì)量原則化工作，建立采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、班組長、當班安全員和支護人員構(gòu)成四人聯(lián)合鑒定組，對照原則對工作面頂板支護狀況進行現(xiàn)場評估鑒定，簽字驗收，堅持班班鑒定，班班移送，在消除安全隱患后，方可組織生產(chǎn)作業(yè)。加強雨季期間和采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造期間構(gòu)造區(qū)域頂板監(jiān)測和管理。生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部要及時制定有關辦法，安全監(jiān)察部負責檢查貫徹執(zhí)行狀況。

3、安全科每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對檢查過程中查出隱患進行考核、通報，并規(guī)定有關單位限期整治。每季度要組織各職能科室至少進行一次井下作業(yè)地點也許導致頂板事故發(fā)生危險因素預測，對頂板管理存在嚴重隱患地點，要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采用有效辦法前，不容許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

4、生產(chǎn)科要對存在安全隱患地點研究，制定防止頂板事故發(fā)生安全技術(shù)辦法，并責成隊組進行解決。

5、各施工單位跟班隊長、采掘隊隊長是工作面頂板管理第一責任者。跟班隊干、班長、安全員負責本班頂板管理方面安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必要及時采用相應辦法，防止事態(tài)擴大，并及時向本單位有關負責人報告。浮現(xiàn)頂板事故預兆時，要及時發(fā)出預警信號，并組織現(xiàn)場人員撤離。

6、各工作面要配備足夠數(shù)量支護器材，涉及錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)、升柱器等。同步配備一定數(shù)量鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ撸⒔⒒九_帳，以備應急救援之用。

7、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)推廣應用，必要經(jīng)總工程師批準、公司生產(chǎn)技術(shù)部審查批準后方可使用。

8、對回風巷道支護質(zhì)量檢查必要兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風科，由瓦檢員陪伴。

四、工作面頂板管理

（一）刷大工程頂板管理和暫時支護管理

1、刷大工程工作面必要使用暫時支護，禁止空頂作業(yè)。

2、作業(yè)規(guī)程中必要對工作面控頂距做出明確規(guī)定。

3、作業(yè)規(guī)程中必要對采用暫時支護方式、數(shù)量和操作規(guī)定做出明確規(guī)定。

（二）掘進工作面頂板管理

1、巷道施工管理及工程質(zhì)量驗收和考核由生產(chǎn)科負責，安全科組織檢查實行。每一條巷道施工完畢，必要組織驗收，驗收合格后方準掘進隊將設備拆除。對每一條巷道施工狀況及驗收狀況要有記錄，并存檔備案。

2、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、解決較大范疇冒頂以及其他特殊狀況時，必要制定專項安全技術(shù)辦法，并嚴格檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況。

3、“雙錨”支護巷道，因地質(zhì)構(gòu)造、煤層松軟等因素導致巷道規(guī)格超過規(guī)定，要對超寬、超高某些進行補強支護，并對高冒區(qū)要用阻燃高分子聚合材料進行充填。

4、在掘進施工過程中，必要按照規(guī)定對已掘巷道進行礦壓觀測和記錄、分析，保證支護參數(shù)合理可靠。5、掘進工作面爆破施工時必要加固接近工作面10米范疇內(nèi)支護，爆破中破壞支護必要及時修復。

五、回采工作面頂板管理

（一）回采工作面端頭支護和順槽超前支護

1、采煤工作面上下順槽，必要保證規(guī)定斷面和高度，距工作面20m范疇內(nèi)必要有加強支護，保證安全出口巷道高度必要達到1.8m以上?；夭晒ぷ髅嬉獔?zhí)行防止架前冒落辦法，周期來壓期間加強對煤壁支護，防止煤壁片幫和傘檐。必要按規(guī)定及時對采煤工作面進行放頂或者充填。2、開采堅硬頂板煤層，采后頂板不跨落、懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定期，必要停止采煤，采用辦法強制放頂。采用錨桿、錨索、錨噴支護巷道要加強支護質(zhì)量檢查，要充分運用頂板離層儀監(jiān)測預報功能，嚴格執(zhí)行有關使用、觀測、記錄等制移動度，加強巷道頂?shù)装逡平坑^測工作，防止因錨桿、錨索支護質(zhì)量問題引起巷道冒落。

3、應經(jīng)常檢查采煤工作面上下端頭支護狀況，支護方式、支護密度必要符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，運送機機頭部位必要采用加強支護辦法，作業(yè)方式辦法必要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

4、相鄰采空區(qū)工作面或二次動壓巷道靠采空區(qū)側(cè)壓力大且底軟時，工作面超前支護距離必要達到100m以上，并要加大支護密度。詳細支護距離、形式、密度、柱鞋種類及規(guī)格和材質(zhì)等，必要在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ椶k法中明確規(guī)定。

（二）回柱放頂

1、加強回采工作面兩端頭退錨管理，特別是初采期間退錨管理，保證落山頂板及時垮落。

2、凡順槽采用錨桿、錨索（網(wǎng)）支護回采工作面，必要配備和使用退錨機具進行退錨卸壓。如因錨索變形導致不能退錨時，必要將頂網(wǎng)剪開。

3、退錨必要在進回風巷先后密柱之間放頂步距內(nèi)進行，禁止任何人員進入舊密柱以里空頂區(qū)進行退錨或從事其他活動。退錨放頂工作不得與移轉(zhuǎn)載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。

4、退錨和頂錨桿卸壓前，在所退錨索（錨桿）20～30cm處，至少支設一根單體柱。

5、每一回采工作面必要配備三臺以上經(jīng)集團公司承認安全高效退錨機（進、回風巷各一臺，備用一臺），損壞退錨機必要及時更換。

（三）初、末采頂板管理

1、綜采工作面初、末采必要制定專項安全技術(shù)辦法，并明確頂板控制辦法，加強頂板管理。初采期頂板垮落難度大，要在切巷推動3m范疇內(nèi)采用強制放頂辦法。

2、工作面初采時，端頭要加強支護，必要時在落山支設木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必要完好，支設要迎山有力。

3、初采階段超前支護不少于20m（靠采空側(cè)巷道不少于100m），其范疇內(nèi)不得有缺棚少柱現(xiàn)象，失效支架要及時更換。

4、工作面初采時，若巷道超高，推移運送機有困難時，必要構(gòu)頂。采煤機割煤，采高必要符合規(guī)定。

5、工作面末采鋪網(wǎng)上梁時，必要專人監(jiān)護頂板。逐架進行，禁止一次降兩架以上，降架前煤幫必要打好暫時帽柱。

6、末采工作面若有斷梁或失效支柱等不安全隱患時，必要及時更換和解決

7、工作面初、末采若發(fā)生冒頂事故，必要制定專項安全技術(shù)辦法，嚴格按規(guī)定進行頂板維護，禁止人員在無支護空間下違章作業(yè)。

（四）工作面頂板管理

1、回采工作面必要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，禁止空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必要采用護頂、護幫辦法。

2、加強工作面液壓支架及單體液壓支柱管理，乳化液泵站壓力必要達到30MPa以上，液壓支架及單體液壓支柱支設必要符合有關規(guī)定，初撐力達到規(guī)定值，并有可靠檢測手段和記錄。單體液壓支柱禁止在浮煤、浮矸上支設，必要采用有效防倒辦法。使用3.5m以上單體液壓支柱，必要制定專項安全辦法。3、回采工作面嚴格控制采高，液壓支架禁止超高使用。工作面解決倒架、歪架、死架以及更換大型設備部件時，必要制定專項安全辦法。

4、回采工作面?zhèn)汩懿怀?guī)定，采高不不大于3.0m、片幫嚴重、傾角不不大于15°時，必要采用有效防片幫辦法。傾角不不大于15°時，液壓支架必要采用防倒、防滑辦法。傾角不不大于25°時，必要有防止煤（矸）竄出刮板輸送機傷人辦法。

5、回采工作面解決液壓支架上方冒頂時，必要制定專項安全技術(shù)辦法。工作面發(fā)生冒頂事故時，必要先停止生產(chǎn)，待頂板維護好后，方可恢復生產(chǎn)。解決過程中必要明確負責人，隊干、工長現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察，閉鎖工作面刮板輸送機，保證退路暢通。禁止人員進入支架上方構(gòu)頂。

6、回采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、過空巷等特殊狀況時，必要依照現(xiàn)場實際狀況，制定針對性安全技術(shù)辦法。積極采用有效積極支護形式，如煤體加固、打錨桿、錨索等，控制片幫冒頂事故發(fā)生。同步，要依照構(gòu)造區(qū)或空巷壓力變化狀況，及時對辦法進行修改補充。

7、回采工作面因故停產(chǎn)前，必要將液壓支架移至最小控頂距，并采用有效防止支架自降辦法。端面距超規(guī)定期，要支設貼幫柱，停產(chǎn)期間安排專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時解決。

8、綜采工作面拆除、安裝，必要制定專項安全辦法。明確頂板控制辦法，加強頂板管理。

9、綜采工作面切巷斷面刷大時，必要制定專項安全技術(shù)辦法。擴巷區(qū)段頂板支護必要采用原巷道支護方式，同步必要加強頂板支護強度。

10、進一步推廣應用高分子聚合材料（馬麗散、羅克休等）加固破碎煤巖體和充填巷道高冒區(qū)，最大限度杜絕頂板事故發(fā)生。安全質(zhì)量原則化管理制度安全質(zhì)量原則核準制度依照《安全生產(chǎn)法》、國家煤礦監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》和《山西省煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法實行細則》。1、實現(xiàn)安全目的：礦井120萬噸死亡率：一級：0如下；二級：1.0如下；三級：2.0如下。2、采掘關系正常。3、資源運用：回采率達到設計規(guī)定。4、制定并執(zhí)行安全質(zhì)量原則化檢查評比制度。5、符合《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局第5號令）。6、煤礦安全監(jiān)察指令，整治率100%。7、制定并執(zhí)行安全質(zhì)量原則化檢查評比制度、崗位技術(shù)技能培訓制度、績效考核獎罰制度。8、安全質(zhì)量原則化及各專業(yè)檢查考核采用動態(tài)檢查，每次檢查記錄存檔，作為年終評級考核根據(jù)。安全質(zhì)量檢查及跟蹤解決制度1、由質(zhì)標辦對我礦質(zhì)量原則化工作進行指引和把關。2、每年由安全科組織本礦人員對《煤礦質(zhì)量原則化原則》進行不少于20個學時管理人員學習。3、礦井制作所有與生產(chǎn)建設安全關于規(guī)程性文獻，必要報礦總工程師審批后實行。4、帶班領導當班查出質(zhì)量隱患當班規(guī)定整治，當班不及時整治當班懲罰。當班隱患因特殊因素沒整治完，交下一班進行整治當班規(guī)定整治。安全質(zhì)量隱患帶班領導要跟蹤究竟。4、礦安委會、安全科必要參加礦井每月組織上月工程驗收工作，進行工程質(zhì)量把關，不合格工程距不驗收，并對施工單位進行懲罰。不合格工程推倒重來。5、本礦每一種工程都要按規(guī)定將作業(yè)規(guī)程或安全辦法組織操作者學習后開工。6、對于礦井前些年遺留與質(zhì)量原則化不相符井巷，由安全科和本礦安委會共同制定籌劃，逐漸使之達標。7、每年年終由礦長組織各單位進行質(zhì)量原則化達標工作評比，先進單位由礦進行獎勵。8、認真對待每年上級安監(jiān)部門檢查和評價工作。安全質(zhì)量原則化辦公室管理職責一、安全質(zhì)量原則化領導小組組長：鄭關同成員：范志剛張新春梁小博安全質(zhì)量原則化辦公室設在生產(chǎn)科。二、安全質(zhì)量原則化辦公室管理職責1、加強安全質(zhì)量原則化尋常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量原則化工作。2、依照我礦達標規(guī)劃規(guī)定，負責制定本礦每季度礦井各專業(yè)安全質(zhì)量原則化檢查達標籌劃。3、結(jié)合安全質(zhì)量原則化原則規(guī)定，組織制定每季度礦井各專業(yè)安全質(zhì)量原則化檢查和檢查人員分組及日程安排。4、加強動態(tài)檢查、動態(tài)考核工作，嚴格按原則檢查。5、安全質(zhì)量原則化領導小組各成員對各專業(yè)進行全面安全質(zhì)量原則化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出問題及時記錄、匯總、整頓，并將檢查成果及存在問題和獎罰狀況通報全礦。6、有權(quán)對受檢單位進行懲罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱關于資料以及向關于科室或人員理解狀況。7、對各專業(yè)、各部門科室檢查中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以“三定”規(guī)定限期整治。安全質(zhì)量原則化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，進一步強化安全質(zhì)量原則化工作，實現(xiàn)我礦安全生主管理創(chuàng)水平，依照《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量原則化工作詳細規(guī)定，特制定安全質(zhì)量原則化管理制度。采煤安全質(zhì)量原則化原則制度1、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程貫徹及安全隱患整治狀況評估工作。2、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。3、健全所有支護器材基本臺賬。4、建立單體支柱觀測記錄。5、健全安全管理辦法。6、健全文明生產(chǎn)管理辦法。7、每月末由質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評估級別。二、掘進安全質(zhì)量原則化管理制度1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點綜合防塵辦法及個體防護有效。3、所有軌道鋪設及運送設備符合原則、性能可靠。4、機電設備和局部通風符合規(guī)定。5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》規(guī)定。6、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評估工程級別。三、機電安全質(zhì)量原則化管理制度1、機電設備必要有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合原則規(guī)定。2、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100%。3、職工按籌劃培訓、復訓、持證上崗。4、設備管理應合理選型及時安裝，對的使用，精心維護。5、設備按規(guī)定及時測定、檢查。6、設備要妥善存儲，擺放整潔。7、技術(shù)資料齊全、完整，符合規(guī)定。8、建立健全各工種崗位責任制。四、運送安全質(zhì)量原則管理制度1、重要運送線路達到優(yōu)良，運送設備完好率達95%。2、提高安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。3、運送設備、設施實行包機制。4、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。5、運送技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。6、特種作業(yè)人員必要持證上崗。7、井底車場運送大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。五、通風質(zhì)量原則化管理制度1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》規(guī)定。2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有籌劃停風。3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長，總工審視。4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好，正常工作。6、按《規(guī)程》規(guī)定建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵分析、化驗測定工作。9、崗位責任制齊全完整，工作有籌劃和總結(jié)。10、技術(shù)資料齊全、完整，符合規(guī)定。11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。六、地測防治水安全質(zhì)量原則化管理制度1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結(jié)，各類告知符合《規(guī)程》規(guī)定。2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。3、按規(guī)定完畢地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預報，預報有針對性，簽字齊全。4、制定年度防治水籌劃。5、健全各類臺賬，防治水工程有方案設計。6、各類防隔水煤柱留設，符合《煤礦防治水工作條例》及《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》。七、其他1、本制度條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確，按《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行安全質(zhì)量原則化考核制度依照《原則》，檢查、考核八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運送、一通三防、調(diào)度、地測防治水、煤質(zhì)。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進行專業(yè)考核。各達標專業(yè)必要嚴格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量原則化原則》。各單位（專業(yè)）將本單位達標籌劃（涉及責任區(qū)域）進行目的分解，并貫徹到班組和個人，做到責任明確，辦法詳細，同步，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。五、安全質(zhì)量原則化檢查辦法根據(jù)《原則》規(guī)定，礦采用動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合辦法對安全質(zhì)量原則化進行全方位檢查，即礦每月對礦井安全質(zhì)量原則化工作進行動態(tài)抽查，礦將當月自檢成果及整治狀況上報公司安全科；公司每季度組織定期檢查，對礦井一種季度安全質(zhì)量原則化工作進行考核。詳細辦法如下：一)、礦安全質(zhì)量原則化辦公室成員隨時進一步井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量原則化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量原則化工作中問題。二)、在動態(tài)抽查中，由公司牽頭，組織有關專業(yè)人員依照礦井自檢狀況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整治貫徹狀況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量原則化建設工作提出建設性意見。三)、在季度定期檢查中，由礦安全質(zhì)量原則化辦公室牽頭，組織有關專業(yè)及工會、質(zhì)檢等部門對各礦井安全質(zhì)量原則化建設狀況進行全面質(zhì)量檢查，對照《原則》嚴格考核、評級。四)、依照《原則》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件完畢狀況，將必備條件作為重要指標進行考核。生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位責任制一、在礦總工程師直接領導下，全面負責生產(chǎn)技術(shù)科各項工作，認真組織全科干部完畢本科責任范疇內(nèi)各項任務。 二、負責生產(chǎn)技術(shù)科全面工作，重點負責月度及中長期現(xiàn)場接替規(guī)劃工作，優(yōu)化基建、生產(chǎn)系統(tǒng)，合理安排施工組織。 三、做到開門辦公，立足解決實際問題，積極工作，每周六組織召開技術(shù)會，及時、精確傳達貫徹生產(chǎn)會議精神，查找局限性，總結(jié)上周工作，安排下周工作。 四、抓好科內(nèi)人員團結(jié)，每月開展一次談心活動，及時掌握個人思想動態(tài)，做到科務公開，問責到位，獎罰分明，工資分派公開透明。 五、指引督促副職做好現(xiàn)場巡邏、規(guī)程辦法審批工作，做到環(huán)繞技術(shù)工作各類工作有序推動。 六、檢查開拓、采、掘工作面規(guī)程辦法貫徹狀況，有問題及時糾正；結(jié)合開拓、采、掘工作面頂?shù)装寮懊簬r壁狀況，必要時給出技術(shù)建議。 七、預測開拓、采、掘工作面前方有也許要過斷層、構(gòu)造或硐室、巷道，提示施工單位要注意技術(shù)要點。 八、針對開拓、采、掘工作面遇到突發(fā)性構(gòu)造、斷層、破碎帶或淋水帶等，現(xiàn)場把核心，并及時報告礦領導，提出建議辦法。 九、離開開拓、采、掘工作面時，把技術(shù)要點和安全重點與施工單位跟班領導交待清晰，并寫入現(xiàn)場記錄本中；對通過路線中遇到危及安全各種問題及時糾正。 十、對礦重要領導、分管領導安排各項工作，認真貫徹到位，重要工作每2天至少向領導報告1次進展狀況。生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位責任制 一、負責每月底前組織對施工隊規(guī)程辦法進行全面復審，配合科長做好有關檢查、報告材料起草工作，做到重要事項及時向科長報告，尋常工作每周向科長報告。 二、做好上傳下達工作，做到精確、及時，做到重要領導安排工作準時限規(guī)定進行督辦，做到件件有貫徹、有報告；執(zhí)行周（日）工作籌劃制度。 三、組織好工程技術(shù)人員審核、會審施工單位上報作業(yè)規(guī)程和安全辦法，嚴把規(guī)程、辦法安全關，經(jīng)常組織工程技術(shù)人員進一步施工現(xiàn)場第一線，認真檢查所存在工程質(zhì)量問題和安全隱患，及時指出督促整治。 四、準時參加班子會、早會、基建、安全生產(chǎn)平衡會等會議，做好會務工作，按規(guī)定做好有關會議記錄工作。 五、每月5日前組織基建、采、掘、開、工程師核算施工隊實際材料用量并組織上報，同步每月25日前組織基建、采、掘、開工程師排定下月基建、采、掘、開、修籌劃并上報。 生產(chǎn)技術(shù)科科員崗位責任制 一、負責作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法初審工作及規(guī)程和辦法會審、復審工作，做到嚴格把關，杜絕低檔錯誤，做到重要事項及時向科長報告，尋常工作每周向分管副科長報告。 二、經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查貫徹作業(yè)規(guī)程和辦法現(xiàn)場執(zhí)行狀況，對發(fā)現(xiàn)問題及時報告并督促整治。 三、每周分析總結(jié)一次施工現(xiàn)場也許浮現(xiàn)異常狀況，如斷層、水、火、瓦斯等，提前采用有效辦法。 四、每月28日前核定施工隊材料實際使用量、每月5日前完畢材料考核報籌劃科。每月25日前排定下月基建、采、掘、開、修生產(chǎn)建設籌劃報科長審批。 五、每次下井做到收集現(xiàn)場各項技術(shù)數(shù)據(jù)，及時向分管領導報告。生產(chǎn)技術(shù)科科員崗位責任制（礦壓管理工程師） 一、按礦《頂板管理辦法》及有關礦壓管理辦法進行業(yè)務工作開展，做到嚴格把關，杜絕低檔錯誤，做到重要事項及時向科長報告，尋常工作每周向分管副科長報告。 二、經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查貫徹辦法現(xiàn)場執(zhí)行狀況，對發(fā)現(xiàn)問題及時報告并督促整治。 三、及時安排和收集有關礦壓管理數(shù)據(jù)并進行分析，分析成果逐級上報。 四、對分析成果進行轉(zhuǎn)化，提出有針對性建議，以便指引生產(chǎn)。 五、對現(xiàn)場頂板管理要經(jīng)常巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治意見，并進行追蹤貫徹。生產(chǎn)技術(shù)科科員崗位責任制 （設計管理員） 一、負責各類圖紙設計工作，做到依照生產(chǎn)需要及時設計圖繪制并發(fā)放，做到重要事項及時向科長報告，尋常工作每周向分管副科長報告。 二、及時理解井下設計施工巷道、硐室狀況，依照現(xiàn)場及時修正，做好設計方面基本資料收集和經(jīng)驗總結(jié)。 三、參加礦總體開拓開采方案和采面安排接替研討，提前做好設計各項準備工作。 四、與有關業(yè)務（地質(zhì)、測量）配合，杜絕設計無原則性失誤和偏差。 五、加強《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及礦有關設計規(guī)定學習。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及《采礦設計關于技術(shù)規(guī)定》進行設計。質(zhì)檢員崗位責任制一、在辦公室主任帶領下，負責分管范疇內(nèi)質(zhì)量檢查工作。二、熟悉三大規(guī)程和《礦山安全法》，對施工地點規(guī)程辦法要熟悉。三、掌握全面質(zhì)量管理基本知識，經(jīng)常升入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，督促各單位抓好質(zhì)量工作。四、每旬進行質(zhì)量原則化檢查并對所查問題進行匯總，告知各檢查單位進行“三定”并嚴格對照質(zhì)量原則化規(guī)定進行打分，定級。五、每月月底對各施工單位進行工程質(zhì)量驗收工作。六、參加我礦安全質(zhì)量原則化各項工作。生產(chǎn)技術(shù)科管理制度一、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法審批制度為了加強礦技術(shù)管理工作，進一步貫徹技術(shù)管理責任，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法審批作如下規(guī)定：（一）礦井必要加強對生產(chǎn)技術(shù)工作領導，建立健全以礦長為首行政管理體系和以礦技術(shù)負責人（總工程師）為首技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對礦長負責，主管礦技術(shù)工作。（二）規(guī)程、安全技術(shù)辦法范疇：1、作業(yè)規(guī)程；2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；3、安全技術(shù)辦法（含各種暫時性辦法、補充辦法）。（三）規(guī)程、安全技術(shù)辦法編制范疇：采煤、掘進、機電、運送、通風、地測防治水及基本建設工程等方面規(guī)程、安全技術(shù)辦法。（四）需行業(yè)主管部門和上級公司審查審批技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法：1、礦井水平延伸設計方案；2、采區(qū)設計方案；3、重大技術(shù)工作、技術(shù)方案；4、新技術(shù)、新工藝初次使用作業(yè)規(guī)程；5、其他需要行業(yè)主管部門和上級公司特殊審批技術(shù)方案、安全技術(shù)辦法等。（五）必要會審、審批技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法：1、刷大工程作業(yè)規(guī)程；2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；3、各種安全技術(shù)辦法；4、回采工作面設計；5、探放水設計；6、礦井水平延伸設計；7、采區(qū)設計方案；8、重大技術(shù)方案等。（六）安全技術(shù)辦法審批程序：1、各施工單位井巷刷大工程作業(yè)規(guī)程由施工單位根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《公司整合礦井地質(zhì)報告》、《施工組織設計》、《設計圖紙》以及行業(yè)部門施工規(guī)范、管理規(guī)定和其他與本工程關于國家及頒布現(xiàn)行各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定負責編制，經(jīng)所在施工單位主管領導簽字，礦技術(shù)負責人組織生產(chǎn)、機電、運送、通風、地測、安全等方面技術(shù)人員、管理人員進行會審，根據(jù)會審意見完善規(guī)程，最后，會審人員簽名通過。在工程施工期間，每月都要對規(guī)程進行復審，并有復審記錄、復審意見。2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程由采煤隊或掘進隊技術(shù)員負責，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、集團公司《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，集團公司《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所規(guī)定內(nèi)容，在廣泛征求職工意見基本上進行編制，經(jīng)所在區(qū)隊主管領導簽字，礦技術(shù)負責人組織生產(chǎn)、機電、運送、通風、地測、安全等方面技術(shù)人員、管理人員進行會審，根據(jù)會審意見完善規(guī)程，最后，會審人員簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對規(guī)程進行復審，并有復審記錄、復審意見。3、安全技術(shù)辦法（1）重大安全技術(shù)辦法按施工作業(yè)規(guī)程和采掘工作面作業(yè)規(guī)程會審程序進行。（2）普通安全技術(shù)辦法由所在單位技術(shù)員按照關于規(guī)定進行編寫，經(jīng)主管單位（科、隊）領導簽字、主管職能科室把關審批簽字后，報礦技術(shù)負責人審批后生效。4、礦井刷大工程、巷道開拓工程、水平延伸設計、采區(qū)設計、回采工作面設計、重大技術(shù)方案等必要按采掘工作面作業(yè)規(guī)程編制、審批程序進行。5、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法必要用計算機進行編制管理、打印。6、礦技術(shù)負責人暫不能履行職責時，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法審批工作可由礦行政重要負責人委托她人按規(guī)定程序會審、審批簽字，技術(shù)負責人事后必要復審簽字。（七）規(guī)定：1、必要具備并及時填繪反映實際狀況下列圖紙：（1）礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；（2）井上、下對照圖；（3）巷道布置圖；（4）采掘工程平面圖；（5）通風系統(tǒng)圖；（6）井下運送系統(tǒng)圖；（7）安全監(jiān)測裝備布置圖；（8）排水、防塵、壓風、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；（9）井下通信系統(tǒng)圖；（10）礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設備布置圖；（11）井下避災路線圖。（12）礦井基建期間設計施工圖紙。2、每月5日前必要將1：采掘工程平面圖按關于規(guī)定填繪并向公司生產(chǎn)技術(shù)部互換；3、需集團公司審批技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法各單位必要提前40天（集團公司規(guī)定：提前一種月上報集團公司）報送有關圖紙、資料。報送技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法，材料必要完整，闡明書、圖紙及有關資料必要齊備，數(shù)量滿足審批需要。4、每年12月31日前，各基建、生產(chǎn)單位將當年施工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)工作、原則化建設工作和科技工作總結(jié)上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科匯總后上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。5、各施工單位、生產(chǎn)單位依照本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法審批細則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法完畢審批時間等。6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)辦法凡未按本規(guī)定權(quán)限進行審批或違背關于法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，導致事故或重大損失，要追究關于責任者和單位負責人責任。作業(yè)規(guī)程管理制度為了貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，保障煤礦職工安全和健康，保護國家資源和財產(chǎn)不受損失，保證煤礦生產(chǎn)建設順利進行，增進煤炭工業(yè)發(fā)展。依照《煤礦安全規(guī)程》，對六運煤礦煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程管理作如下規(guī)定，但愿各單位認真貫徹執(zhí)行。一、編制范疇：全礦基建、采、掘、機、運、通等工程。二、編制根據(jù)：作業(yè)規(guī)程必要依照批準工程設計或施工設計，批準地質(zhì)資料編制，并且必要符合《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《煤礦質(zhì)量原則化原則》及《瓦斯治理工作體系示范工程建設實行原則》等關于規(guī)定。三、編制規(guī)定：1、作業(yè)規(guī)程編制，必要按照符合實際、指引作業(yè)、技術(shù)先進、效益明顯、安全可靠原則編寫，要積極推廣、采用行之有效新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和先進管理技術(shù)。要以圖表為主，清晰精確，文字簡要扼要，通俗易懂。各參數(shù)選取，設備選型要有計算基本，但其計算過程可省略。2、作業(yè)規(guī)程編制，由生產(chǎn)技術(shù)科詳細負責實行，總工負責安排人員進行編制。單位工程作業(yè)規(guī)程由項目部生產(chǎn)技術(shù)科詳細負責編制，必要通過三方會審方可實行。3、編制者要廣泛征求單位意見，要有針對性、可操作性，并按照樣本編制。四、作業(yè)規(guī)程修改：因地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件變化，與原作業(yè)規(guī)程不符時，或作業(yè)規(guī)程不適應現(xiàn)場作業(yè)時，由作業(yè)單位技術(shù)員及時補充修改技術(shù)作業(yè)規(guī)程。五、作業(yè)規(guī)程審批：1、作業(yè)規(guī)程編制完畢后，先提交到煤礦總工程師進行初審，審查與否漏項，與否按樣本編制，與否符合技術(shù)設計原則，不符合規(guī)定重新編制，然后報請礦委會決定傳閱、會審。2、由礦總工程師或生產(chǎn)技術(shù)科長組織關于科室部門集體會審，如需傳閱審批，必要由礦總工程師批準。3、當班應急暫時作業(yè)規(guī)程，工期不超過1天作業(yè)規(guī)程，由礦值班領導編制審批即可。4、采掘作業(yè)規(guī)程參加會審人員為：技術(shù)員、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、機電科長、調(diào)度室負責人、生產(chǎn)礦長、總工、礦長。逐級簽字作業(yè)規(guī)程按樣本執(zhí)行。六、作業(yè)規(guī)程貫徹、考試。1、開工前兩日（特殊狀況下由礦值班干部簽發(fā)暫時性辦法，不在此限）由隊、科長組織，技術(shù)員向全體干部工人傳達貫徹作業(yè)規(guī)程。同步學習《煤礦安全規(guī)程》以及關于規(guī)程規(guī)定條文，時間不少于6小時，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試不及格和輪休請假職工必要補課，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績要存檔備查。2、當班應急或暫時辦法，班前會上必要由各班帶班干部傳達到每個職工。七、采掘作業(yè)規(guī)程監(jiān)督、檢查及貫徹。1、礦總工程師組織技術(shù)、安全等科室每月對全礦作業(yè)規(guī)程審查一次，并檢查作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正及補充。2、作業(yè)規(guī)程一經(jīng)批準，必要嚴格按照執(zhí)行，任何人無權(quán)修改。3、礦每旬組織安全質(zhì)量檢查，必要對作業(yè)規(guī)程貫徹狀況，作為一項重要內(nèi)容報告。八、作業(yè)規(guī)程上報。凡上級規(guī)定報批及備案作業(yè)規(guī)程，經(jīng)總工批準后，必要嚴格上報。九、采掘作業(yè)規(guī)程中對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等關于規(guī)定規(guī)定，應遵守如下規(guī)定：1、《煤礦