頂級咨詢顧問-績效考核咨詢方案樣本

某公司績效考核征詢方案KPI全集目錄第一某些總經(jīng)辦 41.1總經(jīng)辦主任 41.2戰(zhàn)略管理專人 51.3公共關(guān)系專人 61.4秘書 71.5檔案管理員 81.6總工程師 9第二某些行政部 102.1行政部經(jīng)理 102.2后勤管理員 112.3物業(yè)管理員 122.4車輛管理員 13第三某些人力資源部 143.1人力資源部經(jīng)理 143.2薪酬管理員 163.3培訓(xùn)管理員 173.4人事管理員 18第四某些IT部 194.1IT部經(jīng)理 194.2網(wǎng)絡(luò)管理員 214.3編程維護(hù) 224.4信息管理員 23第五某些開發(fā)部 245.1開發(fā)部經(jīng)理 245.2市場研究員 265.3規(guī)劃管理員 275.4資料管理員 285.5項目報批員 295.6土地管理員 30第六某些采購中心 316.1家居采購部 316.1.1家居采購部經(jīng)理 316.1.2材料工程師 326.1.3設(shè)備工程師 336.1.4資料管理員 346.1.5物資管理員 356.2工程采購部 366.2.1工程采購部經(jīng)理 366.2.2專業(yè)工程師 386.2.3工程外聯(lián) 396.2.4資料管理員 406.2.5項目經(jīng)理 41第七某些財務(wù)部 437.1財務(wù)部經(jīng)理 437.2會計 467.3出納 477.4內(nèi)審員 487.5記錄員 50第八某些預(yù)算部 518.1預(yù)算部經(jīng)理 518.2預(yù)算師 53第九某些資金管理中心 549.1資金管理中心主任 54第一某些總經(jīng)辦1.1總經(jīng)辦主任KPI考核目績效原則部門工作籌劃性保證部門工作籌劃性、有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處部門工作籌劃完畢率保證部門工作目的有效實(shí)現(xiàn)逐條核算籌劃與否準(zhǔn)時完畢。已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%公司戰(zhàn)略規(guī)劃合理性與有效性保證公司按照對的規(guī)劃迅速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處對公司重大投資決策所提建議合理性、科學(xué)性保證理性投資，使投資收益率保持在合理范疇對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[]條。協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系力度保證公司組織間運(yùn)營流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門間浮現(xiàn)不配合次數(shù)不超過[]次公共關(guān)系維持有效性使公司保持好與政府、社會公眾良好關(guān)系因政府關(guān)系沒解決好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]提高公司法律服務(wù)水平力度嚴(yán)格守法，對的運(yùn)用法律手段保護(hù)公司利益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]貫徹外聘律師及時性保證公司訴訟活動正常開展浮現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案次數(shù)不超過[]次，嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)]公司涉案訴訟目的完畢有效度維護(hù)公司合法利益對公司涉案訴訟積極采用辦法調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司利益，案件目的完畢限度不低于[]%；因未能及時采用有效訴訟辦法而導(dǎo)致?lián)p失不超過[]元或[否決性指標(biāo)]非訴訟業(yè)務(wù)辦理及時性及時提供法律服務(wù)公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過[]次知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)解決率維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)公司知識產(chǎn)權(quán)案件準(zhǔn)時結(jié)案率不低于[]%客戶投訴解決及時性和合理性提高客戶服務(wù)意識，增長客戶滿意度客戶投訴未及時解決次數(shù)不超過[]次，解決不當(dāng)狀況不超過[]次品牌建設(shè)籌劃性和有效性使公司品牌資產(chǎn)價值不斷提高公司品牌建設(shè)與否有持續(xù)籌劃，品牌評估后品牌價值增長幅度不低于[]%公司文化建設(shè)籌劃性和完整性創(chuàng)立A“以人為本，創(chuàng)新誠信”公司文化與否有完整公司文化建設(shè)方案，籌劃沒有執(zhí)行次數(shù)不超過[]次對部門內(nèi)其她成員指引力度提高經(jīng)理管理水平，保證部門工作有效性部門內(nèi)成員工作目的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%1.2戰(zhàn)略管理專人KPI考核目績效原則公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草及時性和規(guī)范性保證公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃及時與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中修改次數(shù)不超過[]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿明顯錯誤不超過[]處收集各種宏觀信息時效性及時完善調(diào)節(jié)公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份收集市場信息和投資信息精確性和時效性保證公司重大投資決策科學(xué)性收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份對公司投資項目建議合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策對的性對公司投資項目洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于[]條公司年度、月度籌劃制定所提建議合理性和精確性使公司年度籌劃充分與公司目的相吻合在年度籌劃制定過程中所提合理化建議不少于[]條公司規(guī)章制度精確性和合理性嚴(yán)密科學(xué)規(guī)章制度可以保證組織高效率規(guī)章制度在執(zhí)行過程中修改次數(shù)不超過[]次，規(guī)章制度草稿明顯錯誤不超過[]處制作公司簡報及時性精確性及時發(fā)布公司信息，保證內(nèi)外部交流暢通沒有準(zhǔn)時制作簡報次數(shù)不超過[]次，錯誤不超過[]處公司業(yè)務(wù)報告分析時效性通過對業(yè)務(wù)報告進(jìn)一步分析，來指引公司戰(zhàn)略、重大投資對公司業(yè)務(wù)報告進(jìn)行分析所提交報告不少于[]份

1.3公共關(guān)系專人KPI考核目績效原則對外宣傳籌劃性保證宣傳工作有序性籌劃與否準(zhǔn)時完畢，籌劃完畢率不低于[]%對外宣傳及時性、有效性通過宣傳傳達(dá)公司信息，提高公司公眾形象各種媒體宣傳不少于[]次，對公司重大事件沒有宣傳次數(shù)不超過[]次與政府部門關(guān)系穩(wěn)定性和實(shí)用性通過和政府部門良好關(guān)系，合理避免公司運(yùn)營中政策性障礙因關(guān)系解決不當(dāng)而使公司受到政府限制次數(shù)不超過[]次項目合伙公司設(shè)立手續(xù)辦理及時性及時迅速地辦理設(shè)立手續(xù)，減少關(guān)于費(fèi)用支出手續(xù)辦理比預(yù)期時間不超過[]天，費(fèi)用支出比預(yù)期不超過[]%協(xié)助進(jìn)行公司品牌建設(shè)力度使公司品牌資產(chǎn)價值不斷提高在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌價值增長幅度不低于[]%會議、活動組織安排完美性合理安排公司各種會議、活動，提高組織效率會議、活動組織安排不當(dāng)不超過[]次，別人提出不滿意見不超過[]條客戶投訴解決及時性和合理性增強(qiáng)客戶服務(wù)意識，提高客戶滿意度客戶投訴未及時解決次數(shù)不超過[]次，解決不當(dāng)狀況不超過[]次1.4秘書KPI考核目績效原則公文起草及時性和精確性提高公文質(zhì)量沒有準(zhǔn)時起草好公文次數(shù)不超過[]次，出錯不超過[]處會議記錄精確性建立完整會議過程檔案對重要問題漏記不超過[]處，漏記會議次數(shù)不超過[]次會議紀(jì)要制作及時性和精確性通過完整會議紀(jì)要，及時向外傳達(dá)會議內(nèi)容沒有準(zhǔn)時制作會議紀(jì)要次數(shù)不超過[]次，紀(jì)要浮現(xiàn)錯誤次數(shù)不超過[]次尋常文書工作精確性、及時性提高文書管理水平信函解決不當(dāng)次數(shù)不超過[]次，文獻(xiàn)傳遞催辦失誤次數(shù)不超過[]次印章、簡介信使用精確性、合理性嚴(yán)把印章、簡介信使用關(guān)，避免重大失誤發(fā)生印章誤用次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，簡介信使用不合理次數(shù)不超過[]次打字復(fù)印工作精確性、及時性提高工作效率打字出錯率不超過[]處，打字復(fù)印未及時完畢次數(shù)不超過[]次1.5檔案管理員KPI考核目績效原則檔案管理工作籌劃性加強(qiáng)檔案管理，提高檔案管理水平有無檔案管理工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處起草公司檔案管理制度精確性、合理性使檔案管理制度化、經(jīng)?；鸩葜贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)明顯問題不超過[]處，檔案管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處檔案歸檔分類科學(xué)化、合理化提高檔案管理水平，科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速度上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不合理之處不超過[]處公司文獻(xiàn)、資料檔案管理及時性、穩(wěn)妥性提高公司管理水平，做到有章可循、有據(jù)可查未有及時對文獻(xiàn)資料進(jìn)行歸檔次數(shù)不超過[]次，漏歸、錯歸次數(shù)不超過[]次，發(fā)生文獻(xiàn)資料丟失次數(shù)不超過[]次，核心需保密檔案泄密次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]合同歸檔及時性及時理解公司動態(tài)，精確掌握將要或正在簽定合同，做到及時歸檔對簽定完合同未能及時歸檔次數(shù)不超過[]次合同管理穩(wěn)妥性提高合同管理水平發(fā)生合同丟失次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]提供檔案查閱及時性、精確性發(fā)揮資料庫作用，為公司各項活動提供檔案支持對公司其她部門合理閱檔申請未能予以及時配合次數(shù)不超過[]次，提供檔案精確率不低于[]%

1.6總工程師KPI考核目績效原則參加審定項目可行性研究重大技術(shù)問題時所提建議可行性、合理性通過科學(xué)技術(shù)可行性分析，保證項目可行性分析對的性在項目可行性分析中，對關(guān)于重大技術(shù)問題所提合理化建議不少于[]條參加規(guī)劃設(shè)計中重大技術(shù)問題時所提建議可行性、合理性發(fā)揮總工專業(yè)優(yōu)勢，保證項目規(guī)劃設(shè)計完美在項目初步規(guī)劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計單位招標(biāo)、初步設(shè)計方案論證、施工圖內(nèi)部審查、園林施工圖審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[]條提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃及時性、科學(xué)性運(yùn)用前瞻性專業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)及時對的使用對新材料、新技術(shù)使用落后于行業(yè)普通水平不超過[]天，使用不當(dāng)不超過[]次負(fù)責(zé)提出項目施工中采用重要施工技術(shù)和方案保證重要施工技術(shù)使用對的性和科學(xué)性所提方案要科學(xué)，被否決次數(shù)不超過[]次，因技術(shù)使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p失次數(shù)不超過[]次總包/分包中所提建議合理性保證總包/分包工作有效性在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價等諸項工作中，所提合理化建議不少于[]條項目管理中所提建議合理性和時效性及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板確認(rèn)、工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件解決上，所提合理化建議不少于[]條對項目管理中現(xiàn)場臨建方案審定精確性提高項目管理質(zhì)量審定過方案再次浮現(xiàn)錯誤不超過[]處項目管理中對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查精確性提高項目管理水平審查后施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱不合理之處不超過[]處項目管理施工過程中對核心分部、分項工程施工方案審查精確性提高項目管理水平審查后方案不合理之處不超過[]處解決項目施工和驗(yàn)收交接過程中重大技術(shù)難題及時性精確性保證項目施工和驗(yàn)收過程中遇到技術(shù)難題可以得到順利解決在項目施工和驗(yàn)收交接過程中未能及時解決技術(shù)難題不超過[]個，因解決不當(dāng)而使工程受損失次數(shù)不超過[]次

第二某些行政部2.1行政部經(jīng)理KPI考核目績效原則部門工作籌劃性保證部門工作籌劃性、有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處部門工作籌劃完畢率保證部門工作目的有效實(shí)現(xiàn)逐條核算籌劃與否準(zhǔn)時完畢。已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購及時性、合理性保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時供應(yīng)次數(shù)不超過[]次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購價格不超過合理價格[]%對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過[]次物業(yè)管理規(guī)范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴次數(shù)不超過[]次安全保衛(wèi)工作有力性保證公司范疇內(nèi)人身財產(chǎn)安全因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)象次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]消防工作嚴(yán)密性禁止火災(zāi)發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災(zāi)次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]車輛管理科學(xué)性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[]次，交通事故次數(shù)不超過[]次與公安、交通、消防等部門關(guān)系完善性保證后勤保障工作高效完畢因關(guān)系解決不當(dāng)而耽誤關(guān)于工作次數(shù)不超過[]次對部門內(nèi)其她成員指引力度提高經(jīng)理管理水平，保證部門工作有效性部門內(nèi)成員工作目的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%2.2后勤管理員KPI考核目績效原則辦公用品采購及時性、合理性保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時供應(yīng)次數(shù)不超過[]次，采購價格高于正常合理價格不超過[]%辦公用品發(fā)放精確性和有序性保證辦公用品精確及時地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過[]次，錯誤發(fā)放次數(shù)不超過[]次水、電、氣、電話、等尋常管理及時性和精確性保證公用設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)因管理不善而導(dǎo)致使用中斷次數(shù)不超過[]次，使用中斷后未能及時修繕次數(shù)不超過[]次，遲交各種費(fèi)用次數(shù)不超過[]次，誤交費(fèi)用次數(shù)不超過[]次，臺帳登記精確率不低于[]%尋常福利工作合理性和籌劃性提高員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工關(guān)懷與否有尋常福利發(fā)放籌劃，應(yīng)發(fā)而未發(fā)次數(shù)不超過[]次，因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴次數(shù)不超過[]次2.3物業(yè)管理員KPI考核目績效原則設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)及時性保證公司設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞次數(shù)不超過[]次，因未能及時維修而影響辦公次數(shù)不超過[]次對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)經(jīng)常性、精確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯登、漏登次數(shù)超過[]次物業(yè)管理規(guī)范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴次數(shù)不超過[]次對租戶服務(wù)及時性、到位性提高租戶滿意度分戶管理記錄要全面，因服務(wù)不到位而遭到投訴次數(shù)不超過[]次，因管理不善而給租戶或公司導(dǎo)致?lián)p失次數(shù)不超過[]次樓宇衛(wèi)生清潔工作經(jīng)常性和及時性保持一種清晰、衛(wèi)生辦公環(huán)境公共場合垃圾、雜物未及時清理次數(shù)不超[]次，樓梯廁所未準(zhǔn)時得到清掃次數(shù)不超過[]次2.4車輛管理員KPI考核目績效原則車輛調(diào)度及時合理性最大限度地滿足公司用車需要因調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[]次車輛維護(hù)及時性、有效性提高車輛使用壽命和安全性車輛定期檢修而漏檢修次數(shù)不超過[]次，因維護(hù)不力而發(fā)生事故次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]辦理車輛年檢等手續(xù)及時性保證車輛行駛時手續(xù)齊全未能準(zhǔn)時辦理各種車輛手續(xù)次數(shù)不超過[]次車輛維護(hù)籌劃性和維護(hù)費(fèi)用節(jié)儉性科學(xué)維護(hù)，合理控制維護(hù)費(fèi)用實(shí)際維護(hù)費(fèi)用不超過籌劃費(fèi)用[]%車輛行駛安全性保證車輛行駛過程中安全，減少損失組織司機(jī)進(jìn)行安全行駛培訓(xùn)次數(shù)不少于[]次，交通事故發(fā)生次數(shù)不超過[]次車輛管理科學(xué)性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[]次，交通事故次數(shù)不超過[]次第三某些人力資源部3.1人力資源部經(jīng)理KPI考核目績效原則人力資源部工作籌劃性提高人力資源部工作開展有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處人力資源部工作籌劃完畢率保證人力資源部各項工作籌劃制定成效逐條核算籌劃與否準(zhǔn)時完畢。已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略匹配提交人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略條數(shù)不超過[]條提出組織構(gòu)造改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案有效性保證提出組織構(gòu)造改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出組織構(gòu)造改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃條數(shù)不超過[]條各項人力資源管理制度全面性與可行性保證人力資源部各項管理制度順利實(shí)行各項管理制度條款浮現(xiàn)漏掉或失誤條數(shù)不超過[]條工作分析、職位評估與定崗定編工作科學(xué)性、合理性用科學(xué)辦法，結(jié)合公司實(shí)際狀況，調(diào)動員工工作積極性員工對工作分析、職位評估與定崗定編工作滿意度不低于[]%，浮現(xiàn)不合理之處不超過[]處員工招聘、選拔與錄取工作客觀公正性保證科學(xué)選人，對的用人在招聘、選拔與錄取中受到合理投訴次數(shù)不超過[]次員工獎懲方案可操作性保證員工行政獎懲方案得到順利實(shí)行因方案擬訂不合理而未能有效執(zhí)行次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工資、福利籌劃及員工薪資調(diào)節(jié)方案合理性保證員工所得報酬基本反映員工業(yè)績員工對工資、福利籌劃及薪資調(diào)節(jié)方案不滿意率不超過[]%《員工手冊》制定完整性避免《員工手冊》內(nèi)容浮現(xiàn)漏掉《員工手冊》內(nèi)容浮現(xiàn)漏掉條數(shù)不超過[]條人力資源關(guān)于報告、信息質(zhì)量為公司重大人事決策提供信息支持公司領(lǐng)導(dǎo)對所提交報告提出意見條數(shù)不超過[]條，被公司采納信息條數(shù)不少于[]條（兩者權(quán)重各占50%）績效考核有效性保證績效考核能充分反映員工業(yè)績員工對績效考核不滿意率不超過[]%對公司重大人事問題決策參加限度增進(jìn)公司重大人事問題科學(xué)決策對公司重大人事問題決策提出建議被采納條數(shù)不低于[]條解決員工投訴、爭議及時性保證員工投訴、爭議得到及時解決未及時對員工投訴及關(guān)于人事爭議作出答復(fù)次數(shù)不超過[]次/季3.2薪酬管理員KPI考核目績效原則理解員工對公司考核體系運(yùn)營意見和建議限度為進(jìn)一步改進(jìn)考核體系提供支持收集員工對公司考核體系運(yùn)營意見和建議條數(shù)不少于[]條提出公司考核體系改進(jìn)方案質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理有效改進(jìn)方案中重要條款被采納率不低于[]%年度考核指標(biāo)建議報告質(zhì)量提高建議報告中考核指標(biāo)設(shè)計合理限度被采納考核指標(biāo)數(shù)占提出指標(biāo)總數(shù)比例不低于[]%指引部門指標(biāo)分解及時性保證部門指標(biāo)公正、合理地分派到各個崗位未能及時指引部門進(jìn)行指標(biāo)分解次數(shù)不超過[]次崗位績效綜合考核表設(shè)計完善性提高崗位績效綜合考核表完善限度重要考核項在崗位績效綜合考核表中缺失率不超過[]%崗位綜合考核表填寫有效性保證各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫崗位綜合考核表差錯率不超過[]%員工績效考核工作及時性保證員工績效考核工作如期完畢員工定期績效考核工作未能準(zhǔn)時完畢次數(shù)不超過[]次考核兌現(xiàn)成果計算精確性精確計算各部門及每個員工考核兌現(xiàn)成果各部門及每個員工考核兌現(xiàn)成果計算差錯率不超過[]%考核分析報告全面性提高考核分析報告完善限度考核分析報告中浮現(xiàn)漏掉條數(shù)不超過[]條獎金、福利發(fā)放辦法與公司勉勵目的一致性實(shí)現(xiàn)公司對擬勉勵重點(diǎn)進(jìn)行有效勉勵部門副經(jīng)理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見條數(shù)不超過[]條員工工資表編制精確度保證精確地發(fā)放員工薪酬所編制工資表浮現(xiàn)錯誤次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]核定各項保險基數(shù)精確性避免各項保險基數(shù)浮現(xiàn)錯誤核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤次數(shù)不超過[]次辦理各項保險手續(xù)及時性保證及時為員工提供社會保障遲延上交各項保險費(fèi)用及辦理有關(guān)手續(xù)次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]審核員工出勤及各種休假狀況有效性精確記錄員工出勤及各種休假狀況審核員工出勤及各種休假記錄浮現(xiàn)差錯次數(shù)不超過[]次3.3培訓(xùn)管理員KPI考核目績效原則培訓(xùn)需求預(yù)測精確性保證對最大限度地滿足培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求預(yù)測與實(shí)際培訓(xùn)差別不高于[]%培訓(xùn)工作籌劃完畢率保證公司年度或短期培訓(xùn)工作籌劃制定成效逐條核算籌劃與否準(zhǔn)時完畢。已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%崗位培訓(xùn)原則合理性提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量崗位培訓(xùn)原則與崗位對員工實(shí)際規(guī)定差距過大條款數(shù)不超過[]條崗前、崗位、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)有效性保證各項培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果培訓(xùn)成果不合格員工數(shù)量不超過[]位培訓(xùn)評估工作及時性提高培訓(xùn)管理水平培訓(xùn)結(jié)束后未及時組織培訓(xùn)評估調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)次數(shù)不超過[]次配合培訓(xùn)工作力度保證培訓(xùn)工作按籌劃完畢因配合不力而遭到培訓(xùn)教師投訴次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]籌劃、總結(jié)等材料起草及時性保證籌劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料及時報送籌劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未及時起草、報送次數(shù)不超過[]次職業(yè)生涯方案設(shè)計實(shí)用性保證人才梯隊建立，增進(jìn)員工個人發(fā)展員工職業(yè)生涯籌劃未付諸實(shí)行次數(shù)不超過[]次3.4人事管理員KPI考核目績效原則各種人事管理制度完善限度保證關(guān)于人力資源各個環(huán)節(jié)工作順利開展人事管理制度浮現(xiàn)漏掉或失誤次數(shù)不超過[]次年度用人籌劃合理性保證公司用人需求部門經(jīng)理對年度用人籌劃提出意見條數(shù)不超過[]條人事手續(xù)辦理精確性保證精確無誤地辦理關(guān)于人事手續(xù)辦理關(guān)于人事手續(xù)差錯率不超過[]%內(nèi)部競聘工作開展規(guī)范性保證內(nèi)部競聘工作按公司關(guān)于規(guī)定及程序順利完畢未能按照關(guān)于規(guī)定和程序完畢內(nèi)部競聘工作次數(shù)不超過[]次外部招聘前期準(zhǔn)備工作有效性保證外部招聘工作順利進(jìn)行因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作正常進(jìn)行次數(shù)不超過[]次參加各類招聘會力度提高公司外部招聘人才質(zhì)量參加年度高校招聘會等招聘會次數(shù)不少于[]次職稱管理工作精確性充分保證職稱評估客觀公正性因職稱評估而浮現(xiàn)員工投訴次數(shù)不超過[]次員工對勞資合同管理工作滿意度避免浮現(xiàn)不必要勞資合同糾紛浮現(xiàn)不必要勞資合同糾紛次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理人事檔案規(guī)范性避免人事檔案浮現(xiàn)漏掉、丟失等現(xiàn)象人事檔案工作浮現(xiàn)漏掉、丟失等現(xiàn)象次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理部門印章力度保證部門印章合規(guī)使用浮現(xiàn)部門印章濫用次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]解決員工投訴、爭議及時性保證員工投訴、爭議得到及時解決未及時對員工投訴及關(guān)于人事爭議作出答復(fù)次數(shù)不超過[]次第四某些IT部4.1IT部經(jīng)理KPI考核目績效原則部門工作籌劃性保證部門工作籌劃性、有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處部門工作籌劃完畢率保證部門工作目的有效實(shí)現(xiàn)逐條核算籌劃與否準(zhǔn)時完畢。已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%制定公司信息化管理規(guī)劃合理性提高公司信息應(yīng)用化水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中浮現(xiàn)不合理現(xiàn)象不超過[]處國家政策及其她信息收集及時性、完備性為公司經(jīng)營決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超過[]%，政策出臺后[]天內(nèi)收集并加入公司資料庫公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化水平，提高工作效率提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)可行性報告不少于[]次，對已開發(fā)系統(tǒng)使用率不低于[]%計算機(jī)硬件購買合理性，維護(hù)經(jīng)常性、及時性在充分滿足需求前提下把采購、維護(hù)預(yù)算控制在最低最合理范疇內(nèi)對于購買計算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果狀況不超過[]次，維護(hù)費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用[]%公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富公司網(wǎng)站，加大與公眾交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[]處市場信息庫、承包商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)完整性，信息更新及時性、精確性提高信息資料庫應(yīng)用水平資料庫更新每月不少于[]條，資料庫錄入信息錯誤不超過[]處公司網(wǎng)頁信息豐富性、更新及時性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽新穎度每天都要更新，未有更新天數(shù)不超過[]天，對公司重要信息遲發(fā)不超過[]天，平均每天瀏覽人數(shù)不少于[]人公司計算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工計算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平組織培訓(xùn)每年不少于[]次，受訓(xùn)員工滿意率不低于[]%對部門內(nèi)其她成員指引力度提高經(jīng)理管理水平，保證部門工作有效性部門內(nèi)成員工作目的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%4.2網(wǎng)絡(luò)管理員KPI考核目績效原則制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃合理性提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中浮現(xiàn)不合理現(xiàn)象不超過[]處對計算機(jī)硬件購買所提建議合理性在充分滿足需求前提下把采購、維護(hù)預(yù)算控制在最低最合理范疇內(nèi)對購買計算機(jī)硬件提出合理化建議不少于[]條公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富公司網(wǎng)站，加大與公眾交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[]處市場信息庫、承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)完整性，信息更新及時性、精確性提高信息資料庫應(yīng)用水平資料庫更新每月不少于[]條，資料庫錄入信息錯誤不超過[]處公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站安全運(yùn)營合格率監(jiān)控、維護(hù)公司信息系統(tǒng)工作暢通公司信息系統(tǒng)無端障運(yùn)營率不低于[]%公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站病毒防護(hù)安全性杜絕病毒對公司信息系統(tǒng)導(dǎo)致?lián)p失防病毒軟件安裝率不低于[]%，防病毒軟件及時率更新不低于[]%，遭病毒侵害設(shè)備恢復(fù)率不低于[]%（三者權(quán)重各占三分之一）公司網(wǎng)頁信息豐富性、更新及時性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽新穎度每天都要更新，未有更新天數(shù)不超過[]天，對公司重要信息遲發(fā)不超過[]天，平均每天瀏覽人數(shù)不少于[]人公司計算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工計算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平組織培訓(xùn)不少于[]次，計算機(jī)培訓(xùn)人員覆蓋面不低于[]%，公司員工對計算機(jī)培訓(xùn)不及時與不到位投訴不超過[]次4.3編程維護(hù)KPI考核目績效原則制定公司計算機(jī)應(yīng)用軟件規(guī)劃合理性提高公司計算機(jī)應(yīng)用軟件普及限度規(guī)劃在執(zhí)行過程中浮現(xiàn)不合理現(xiàn)象不超過[]處公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化水平，提高工作效率提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)可行性報告不少于[]次，對已開發(fā)系統(tǒng)使用率不低于[]%對計算機(jī)硬件購買所提建議合理性在充分滿足需求前提下把采購預(yù)算控制在最低最合理范疇內(nèi)對于購買計算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果狀況不超過[]次，采購費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用[]%軟件運(yùn)營故障排除率及時解決問題，保證工作平均排除故障時間不超過[]天，無法及時排除故障數(shù)不超過[]起（兩者權(quán)重各占50%）計算機(jī)硬件系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)常性、及時性保障公司員工運(yùn)用計算機(jī)工作效率和效果維護(hù)費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用[]%，問題浮現(xiàn)時，技術(shù)人員到位時間不超過[]（視公司詳細(xì)狀況擬定期間），平均排除故障時間不超過[]天，無法及時排除故障數(shù)不超過[]起，公司員工對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)支持投訴不超過[]次4.4信息管理員KPI考核目績效原則信息管理工作籌劃性加強(qiáng)信息管理，提高信息管理水平有無信息管理工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處起草公司信息管理制度精確性、合理性使信息管理制度化、經(jīng)?；鸩葜贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)明顯問題不超過[]處，信息管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處市場信息、承包商信息、供應(yīng)商信息收集及時性、精確性為建立資料庫提供直接信息資料支持各種信息收集每月不少于[]條，收集信息精確率不低于[]%對政府政策文獻(xiàn)收集及時性、完備性及時把握國家政策動向，為公司決策提供政策根據(jù)對政府新發(fā)布政策信息收集不遲于發(fā)布日[]天，因未有收集而對公司決策導(dǎo)致影響次數(shù)不超過[]次圖書資料管理科學(xué)化、合理化嚴(yán)格把握圖書質(zhì)量，為公司各部門工作提供圖書資料支持購買圖書資料，不符合公司實(shí)際需求不超過[]本，圖書資料丟失不超過[]本第五某些開發(fā)部5.1開發(fā)部經(jīng)理KPI考核目績效原則部門工作籌劃性保證部門工作籌劃性、有序性上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處部門工作籌劃完畢率保證部門工作目的有效實(shí)現(xiàn)已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%政策、土地等信息收集全面性、時效性精確理解市場行業(yè)動向，為項目科學(xué)決策奠定基本每月有關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集精確率不低于[]%項目初步甄選時所提建議合理性為公司選取好項目打下好基本所提合理化建議不少于[]條項目機(jī)會研究全面性、精確性保證機(jī)會研究對的性通過公司各方參加機(jī)會研究論證比例不低于[]%項目初步可行性分析全面性、精確性為進(jìn)一步立項奠定基本可行性分析能通過專家論證幾率不低于[]%對項目詳細(xì)可行性分析所提建議可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項目立項重要前提所提合理化建議不少于[]條對土地招投標(biāo)（或合同合伙談判）所提建議合理性保證獲取土地客觀穩(wěn)妥性對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[]條辦理土地報批手續(xù)及時性、穩(wěn)妥性建立與政府關(guān)于部門良好關(guān)系，提高報批效率土地報批所用時間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處對勘察、規(guī)劃設(shè)計單位考察力度加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計單位考核，提高規(guī)劃設(shè)計水平和質(zhì)量對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過[]次，對單位選取中浮現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]進(jìn)行勘察、設(shè)計合同談判科學(xué)性保證勘察、設(shè)計合同科學(xué)、合理勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處項目初步規(guī)劃建議書全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書質(zhì)量水平項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)錯誤不超過[]處，未通過次數(shù)不超過[]次組織進(jìn)行拆遷工作力度為工程順利施工作好前期準(zhǔn)備工作拆遷時間比預(yù)定期間不超過[]天，拆遷費(fèi)用比預(yù)測不超過[]%對營銷規(guī)劃建議合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化建議對營銷規(guī)劃合理化建議不少于[]條組織審核規(guī)劃設(shè)計方案力度提高規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計水平規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處對施工圖所提建議合理性提高施工圖質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不少于[]條四方驗(yàn)收所提建議合理性保證按照原則完畢工程質(zhì)量驗(yàn)收所提合理化建議不少于[]條對部門內(nèi)其她成員指引力度提高經(jīng)理管理水平，保證部門工作有效性部門內(nèi)成員工作目的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%

5.2市場研究員KPI考核目績效原則對房地產(chǎn)市場需求分析及預(yù)測科學(xué)性、精確性充分把握房地產(chǎn)市場基本趨勢，提高項目開發(fā)水平對房地產(chǎn)市場需求分析和預(yù)測精確度不低于[]%政策、市場等信息收集全面性、時效性精確理解各種信息，為項目科學(xué)決策奠定基本每月有關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集精確率不低于[]%項目初步甄選時所提建議合理性為公司選取好項目打下好基本所提合理化建議不少于[]條項目機(jī)會研究全面性、精確性保證機(jī)會研究對的性通過公司各方參加機(jī)會研究論證比例不低于[]%初步可行性分析全面性、精確性為進(jìn)一步立項奠定基本可行性分析能通過專家論證幾率不低于[]%對項目詳細(xì)可行性分析所提建議可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項目立項重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處項目規(guī)劃建議書制定所提建議科學(xué)性、精確性保證項目整體規(guī)劃方案制定有一種好指引根據(jù)項目規(guī)劃建議書制定期，所提合理化建議不少于[]條對項目總體策劃書所提建議可行性、合理性項目總體策劃書是詳細(xì)指引規(guī)劃設(shè)計文獻(xiàn)經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處對規(guī)劃設(shè)計方案制定所提建議科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計方案高水平高質(zhì)量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條配合銷售部門進(jìn)行銷售工作力度保證銷售工作順利開展銷售部門對配合工作滿意度不低于[]%辦理項目銷售允許證和項目產(chǎn)權(quán)及時性保證銷售工作順利開展手續(xù)辦理一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天編寫項目決策總結(jié)科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高項目決策水平項目決策總結(jié)報告一次通過率達(dá)到[]%，報告評分不低于[]分5.3規(guī)劃管理員KPI考核目績效原則規(guī)劃、設(shè)計信息收集全面性、時效性精確理解各種信息，為項目科學(xué)決策奠定基本每月有關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集精確率不低于[]%對項目詳細(xì)可行性分析所提建議可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項目立項重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處項目規(guī)劃建議書制定科學(xué)性、精確性保證項目整體規(guī)劃方案制定有一種好指引根據(jù)保證項目規(guī)劃建議書制作質(zhì)量，作出重大修改不超過[]處對項目策劃書所提建議可行性、合理性項目總體策劃書是詳細(xì)指引規(guī)劃設(shè)計文獻(xiàn)項目規(guī)劃建議書制定期，所提合理化建議不少于[]條對規(guī)劃設(shè)計方案制作溝通和控制保證規(guī)劃設(shè)計方案制作順利完畢，保證設(shè)計質(zhì)量能精確反映規(guī)劃設(shè)計思路，浮現(xiàn)重大差錯不超過[]處審核規(guī)劃指標(biāo)貫徹保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標(biāo)漏掉處不超過[]處代表公司與設(shè)計單位溝通交底精確性、合理性精確傳達(dá)公司設(shè)計意圖，保證施工圖完美性錯誤傳達(dá)公司設(shè)計意圖次數(shù)不超過[]次，因溝通不當(dāng)而延遲時間次數(shù)不超過[]次規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)選取時所提建議合理性、及時性保證設(shè)計單位擬定科學(xué)性、穩(wěn)妥性在招標(biāo)選取時所提合理化建議不少于[]條對規(guī)劃方案制定所提建議科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計方案高水平高質(zhì)量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條對制作初步設(shè)計方案所提建議合理性提高初步設(shè)計方案制作水平對制作初步設(shè)計方案所提合理化建議不少于[]條對施工圖所提建議合理性提高施工圖質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不少于[]條園林設(shè)計方案所提建議科學(xué)合理性保證園林設(shè)計方案設(shè)計水平園林設(shè)計方案所提合理化建議不少于[]條參加圖紙會審和設(shè)計變更工作力度保證設(shè)計合理性參加圖紙會審和設(shè)計變更所提合理化建議不少于[]條對市政設(shè)計所提建議合理性保證市政設(shè)計合理、可行對市政設(shè)計所提合理化建議不少于[]條項目驗(yàn)收所提建議合理性和配合及時性保證按照原則完畢工程質(zhì)量驗(yàn)收所提合理化建議不少于[]條，配合聯(lián)系外部單位部門及時性，時間不超過[]天房產(chǎn)面積預(yù)測精確性和測繪及時性、精確性為項目銷售工作做好支持房產(chǎn)面積預(yù)測精確性達(dá)到[]%，未能及時進(jìn)行測繪、產(chǎn)權(quán)證辦理次數(shù)不超過[]次，出錯率不高于[]%銷售部門配合工作滿意度保證銷售工作順利開展銷售部門對配合工作滿意度不低于[]%辦理項目銷售允許證和項目產(chǎn)權(quán)及時性保證銷售工作順利開展手續(xù)辦理一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天編寫項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設(shè)計水平項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)報告一次通過率達(dá)到[]%，報告評分不低于[]分5.4資料管理員KPI考核目績效原則部門信息收集和整頓及時性為項目決策和規(guī)劃設(shè)計提供信息支持每月信息收集數(shù)量必要多于[]字，收集信息質(zhì)量和整頓必要達(dá)到規(guī)定圖紙接受、整頓和發(fā)放工作有序性保證圖紙管理有序圖紙整頓歸檔整潔有序，收發(fā)登記記錄完備，差錯不超過[]處開發(fā)過程資料及文獻(xiàn)管理與歸檔工作有序性保證開發(fā)過程資料完整保存資料文獻(xiàn)整頓歸檔整潔有序，登記記錄完備，差錯不超過[]處部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫維護(hù)和整頓保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容更新充實(shí)不少于[]字,對部門信息庫建設(shè)支持及時到位，滿意度不低于[]%部門收發(fā)文管理效率保證公司公文能完整有序保存收發(fā)文獻(xiàn)整頓歸檔整潔有序，收發(fā)文記錄完備、及時，差錯不超過[]處施工圖強(qiáng)制性送審及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率施工圖強(qiáng)制性送審一次通過率不低于[]%，手續(xù)報批不超過[]天參加市場調(diào)研，提出建議合理性保證項目決策和規(guī)劃設(shè)計市場適應(yīng)性提出建設(shè)性意見不少于[]處5.5項目報批員KPI考核目績效原則辦理項目登記手續(xù)及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率項目登記手續(xù)報批一次通過率不低于[]%，手續(xù)報批不超過[]天總體規(guī)劃方案報批及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率總體規(guī)劃方案報批一次通過率不低于[]%，方案報批不超過[]天六圖二書送審及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率六圖一書送審一次通過率不低于[]%，審批不超過[]天辦理建設(shè)用地規(guī)劃允許主及時性提高項目報批人員報批效率辦理允許證一次通過率不低于[]%，手續(xù)報批不超過[]天初步設(shè)計方案報批及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率初步設(shè)計方案報批一次通過率不低于[]%，手續(xù)報批不超過[]天辦理建設(shè)工程規(guī)劃允許證及時性提高項目報批人員報批效率辦理建設(shè)工程規(guī)劃允許證天數(shù)超過[]天協(xié)調(diào)征求市政及公用部門意見保證規(guī)劃設(shè)計方案能順利通過為配合意見征求解決問題不少于[]個，并及時反饋意見園林方案報批及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率園林方案報批一次通過率不低于[]%，手續(xù)報批不超過[]天配合拆遷工作力度運(yùn)用自身關(guān)系資源，做好拆遷外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆遷戶投訴率不超過[]%配合項目竣工驗(yàn)收保證工程順利交工為配合竣工驗(yàn)收解決問題不少于[]個準(zhǔn)備報審報批工作中資料精確性保證報審報批工作順利通過保證資料齊全、精確，浮現(xiàn)差錯不超過[]處5.6土地管理員KPI考核目績效原則土地等信息收集全面性、時效性精確理解各種信息，為項目科學(xué)決策奠定基本每月有關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集精確率不低于[]%土地決策分析精確性發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，對項目決策提供支持土地決策精確率不低于[]%辦理征地、釘樁手續(xù)及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率征地、釘樁手續(xù)報批一次通過率不低于[]%辦理土地使用合同及時性、迅速性提高項目報批人員報批效率手續(xù)報批不超過[]天參加土地談判或土地招投標(biāo)力度保證公司能獲得優(yōu)質(zhì)土地資源提出建設(shè)性意見不少于[]處，為土地談判或招標(biāo)解決問題不少于[]處進(jìn)行用地管理和土地評估力度保證能合理評價和運(yùn)用土地資源價值用地管理工作浮現(xiàn)差錯不少于[]處,土地評估精確率不低于[]%配合拆遷工作力度運(yùn)用自身關(guān)系資源，做好拆遷外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆遷戶投訴率不超過[]%配合現(xiàn)場六通一平力度運(yùn)用自身關(guān)系資源，做好六通一平外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[]個第六某些采購中心6.1家居采購部6.1.1家居采購部經(jīng)理KPI考核目績效原則部門工作籌劃性保證部門工作籌劃性、有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處部門工作籌劃完畢率保證部門工作目的有效實(shí)現(xiàn)逐條核算籌劃與否準(zhǔn)時完畢。已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%供應(yīng)商資料庫建設(shè)科學(xué)性、及時性建立完善供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商選取提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處項目采購籌劃制定精確性、科學(xué)性推動項目采購工作順利進(jìn)行籌劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)局限性之處不超過[]處對采購標(biāo)書制定所提建議合理性保證項目采購科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量對采購招投標(biāo)標(biāo)書制定所提合理化建議不少于[]條邀標(biāo)單位選取公正性、合理性選取好邀標(biāo)單位是擬定最后供應(yīng)商基本在選取邀標(biāo)單位時受到投訴不超過[]次采購執(zhí)行過程中嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性保證采購按照合同商定內(nèi)容進(jìn)行未按合同進(jìn)行采購次數(shù)不超過[]次，實(shí)際采購費(fèi)用超過預(yù)算不超過[]%，對供應(yīng)商考核浮現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[]次進(jìn)行采購合同談判科學(xué)性保證采購合同科學(xué)、合理采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以及評價考核客觀公正性客觀公正地評價供應(yīng)商，便于選取供應(yīng)商時科學(xué)決策，以及精確考核供應(yīng)商對供應(yīng)商初審、考察有失公正之處不超過[]次，評價考核精確率不低于[]%監(jiān)督材料設(shè)備采購合同履行力度保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)供應(yīng)商未履行合同而未能及時被發(fā)現(xiàn)次數(shù)不超過[]次對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議合理性、實(shí)用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案順利完畢在項目規(guī)劃設(shè)計方案制定過程中所提合理化建議不少于[]條在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及實(shí)驗(yàn)中所提建議合理性保證材料合同單位認(rèn)真完全履行合同在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及實(shí)驗(yàn)中所提合理化建議不少于[]條在項當(dāng)前期設(shè)計規(guī)劃中設(shè)備選型時所提建議合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于[]條對供應(yīng)商評價考核公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核次數(shù)不超過[]次，投訴率不超過[]對總包單位采購活動監(jiān)督力度規(guī)范總包單位采購活動總包單位采購活動浮現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)次數(shù)不超過[]次對擬定總包單位采購權(quán)限時所提建議合理性保證項當(dāng)前期工作順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[]條對部門內(nèi)其她成員指引力度提高經(jīng)理管理水平，保證部門工作有效性部門內(nèi)成員工作目的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%6.1.2材料工程師KPI考核目績效原則供應(yīng)商資料庫建設(shè)科學(xué)性、及時性建立完善供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商選取提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處項目總體采購籌劃制定期所提建議合理性保證總體采購籌劃科學(xué)性、實(shí)用性在項目總體采購籌劃制定期所提合理化建議不少于[]條標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)某些條款所提建議合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密采購標(biāo)書是采購成功第一步標(biāo)書制定期，對專業(yè)某些條款所提合理化建議不少于[]條對供應(yīng)商考核與評價所提建議客觀公正性為建立高質(zhì)量供應(yīng)商資料庫打下基本對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于[]條邀標(biāo)單位資格審查嚴(yán)格性、合理性選取好邀標(biāo)單位是擬定最后供應(yīng)商基本在選取邀標(biāo)單位中明顯不符合規(guī)定不超過[]個對合同變更所提建議合理性對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[]條竣工材料驗(yàn)收時所提建議合理性、及時性保證整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗(yàn)收時所提改進(jìn)建議不少于[]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]參加招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、談判等活動所提建議合理性保證招標(biāo)工作客觀公正必性所提合理化建議不少于[]條對總包單位材料采購活動監(jiān)督力度規(guī)范總包單位采購活動總包單位采購活動浮現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)次數(shù)不超過[]次在項當(dāng)前期對總包單位合同訂立中擬定采購權(quán)限時所提建議合理性保證項當(dāng)前期工作順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[]條6.1.3設(shè)備工程師KPI考核目績效原則供應(yīng)商資料庫建設(shè)科學(xué)性、及時性建立完善供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商選取提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處項目總體采購籌劃制定期所提建議合理性保證總體采購籌劃科學(xué)性、實(shí)用性在項目總體采購籌劃制定期所提合理化建議不少于[]條專業(yè)設(shè)備采購籌劃制定精確性、科學(xué)性推動項目采購工作順利進(jìn)行籌劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)局限性之處不超過[]處標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)某些條款所提建議合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密采購標(biāo)書是采購成功第一步標(biāo)書制定期，對專業(yè)某些條款所提合理化建議不少于[]條對供應(yīng)商考核與評價所提建議客觀公正性為建立高質(zhì)量供應(yīng)商資料庫打下基本對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于[]條邀標(biāo)單位資格審查嚴(yán)格性、合理性選取好邀標(biāo)單位是擬定最后供應(yīng)商基本在選取邀標(biāo)單位中明顯不符合規(guī)定不超過[]個進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收精確性在設(shè)備驗(yàn)收時嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品合格設(shè)備驗(yàn)收時所提改進(jìn)建議不少于[]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對合同變更所提建議合理性對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[]條竣工設(shè)備驗(yàn)收時所提建議合理性、及時性保證整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時對設(shè)備驗(yàn)收所提合理化建議不少于[]條在項當(dāng)前期設(shè)計規(guī)劃中設(shè)備選型時所提建議合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于[]條6.1.4資料管理員KPI考核目績效原則資料管理工作籌劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理水平有無資料管理工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處起草部門資料管理制度精確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)?；鸩葜贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)明顯問題不超過[]處，資料管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫維護(hù)和整頓保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容更新充實(shí)不少于[]字,對部門信息庫建設(shè)支持及時到位，滿意度不低于[]%供應(yīng)商信息收集及時性、精確性為建立供應(yīng)商資料庫提供直接信息資料支持各種信息收集每月不少于[]條，收集信息精確率不低于[]%新材料、新設(shè)備信息收集及時性、精確性為公司技術(shù)創(chuàng)新奠定好基本新材料、新設(shè)備信息收集每月不少于[]條，收集信息精確率不低于[]%6.1.5物資管理員KPI考核目績效原則進(jìn)場物資數(shù)量檢查精確性保證進(jìn)場物資能所有精確移送數(shù)量檢查浮現(xiàn)差錯率低于[]%能完備、及時地完畢入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全相應(yīng)，辦理入庫手續(xù)完備，浮現(xiàn)失誤次數(shù)少于[]次,提供入庫服務(wù)滿意度高于[]%。對物資能完好歸類、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好，浮現(xiàn)損壞率低于[]%，物資歸類管理整潔能完備、及時地完畢出庫和發(fā)放手續(xù)保證物資可以及時供應(yīng)，并對供應(yīng)數(shù)量、負(fù)責(zé)人做好追溯記錄辦理出庫手續(xù)完備，浮現(xiàn)失誤次數(shù)少于[]次，提供出庫服務(wù)滿意度高于[]%。做好物資管理臺帳保證能精確反映帳、物進(jìn)、出、存狀況保證帳物相符，作為成本核算根據(jù)保證帳物可以相應(yīng)，浮現(xiàn)差錯少于[]處及時、完整地向計財部上報物資記錄數(shù)據(jù)為計財部進(jìn)行成本核算提供支持記錄數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定不超過[]天，提供記錄數(shù)據(jù)浮現(xiàn)差錯少于[]處。6.2工程采購部6.2.1工程采購部經(jīng)理KPI考核目績效原則工程采購部工作籌劃性保證部門工作籌劃性、有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處部門工作籌劃完畢率保證部門工作目的有效實(shí)現(xiàn)已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%組織參加項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量所提合理化建議不少于[]條，配合上浮現(xiàn)失誤不超過[]次參加總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議合理性選取好總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于[]條進(jìn)行施工、監(jiān)理合同談判科學(xué)性保證施工、監(jiān)理合同科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處組織成立項目組科學(xué)性、公正性合理配備項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作因人員配備不合理而遭投訴次數(shù)不超過[]次，因?qū)椖拷M專業(yè)分工和任務(wù)貫徹不合理受到投訴次數(shù)不超過[]次項目管理目的編制科學(xué)性、合理性科學(xué)合理項目管理目的是做好項目管理前提實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過[]處項目目的考核客觀性、公正性通過嚴(yán)格考核，保證項目組積極做好各項工作項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費(fèi)用等目的要逐項考核，考核失誤之處不超過[]處開工前準(zhǔn)備工作力度及時檢查保證項目施工及時順利進(jìn)行因檢查督促力度不夠而浮現(xiàn)問題不超過[]次對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查精確度精確審查是做好項目管理基本性工作所提合理化建議不少于[]條，因?qū)彶椴涣Ω‖F(xiàn)不合理之處不超過[]處圖紙會審和設(shè)計交底工作嚴(yán)密性為順利施工打下良好基本提出合理化建議不少于[]條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系力度為項目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造延誤不超過[]次項目進(jìn)展?fàn)顩r發(fā)布及時性精確發(fā)布項目進(jìn)展?fàn)顩r，讓各部門及時理解進(jìn)度未能及時發(fā)布次數(shù)不超過[]次，發(fā)布有誤不超過[]次對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡邏及時性保證項目按籌劃進(jìn)行，達(dá)到原則未能及時發(fā)現(xiàn)問題不超過[]處質(zhì)量事故和突發(fā)事件解決及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進(jìn)行未能及時解決次數(shù)不超過[]次，解決不當(dāng)不超過[]次組織項目檢查驗(yàn)收工作力度精確擬定工程施工質(zhì)量，與否達(dá)到預(yù)期目的驗(yàn)收時沒能及時發(fā)現(xiàn)問題不超過[]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對各合同單位合同履行監(jiān)督力度保證各合同單位完畢合同目的因監(jiān)督不力而使合同單位差錯不超過[]處協(xié)調(diào)市政設(shè)計和施工力度保證施工順利開展市政設(shè)計與施工中浮現(xiàn)工作失誤不超過[]次項目建設(shè)總結(jié)全面性保證項目管理模式完善和提高項目建設(shè)總結(jié)所提交報告質(zhì)量評分不低于[]分對部門內(nèi)其她成員管理力度提高經(jīng)理管理水平，保證部門工作有效性部門內(nèi)成員工作目的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%6.2.2專業(yè)工程師KPI考核目績效原則進(jìn)行工程管理方面政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)動向信息收集完備性、經(jīng)常性可以不斷提高工程采購部專業(yè)技術(shù)水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[]天，技術(shù)信息收集每月不得少于[]條對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議合理性、實(shí)用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案順利完畢在項目規(guī)劃設(shè)計方案制定過程中所提合理化建議不少于[]條對專業(yè)技術(shù)方案審核和變更洽商所提建議合理性提高項目施工質(zhì)量所提合理化建議不少于[]條對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡邏及時性保證項目按籌劃進(jìn)行，達(dá)到原則未能及時發(fā)現(xiàn)問題不超過[]處審核擬定各專業(yè)單位工程量精確性保證項目精確對的結(jié)算對工程量擬定精確度不低于[]%配合市政設(shè)計與施工管理工作力度保證項目順利施工市政設(shè)計和施工配合要及時，延誤不超過[]天，所未能及時協(xié)助解決問題不超過[]次對項目施工圖所提建議科學(xué)性加強(qiáng)對施工圖制作建議，保證其科學(xué)、實(shí)用在施工圖制定過程中所提合理化建議不少于[]條圖紙會審和設(shè)計交底工作嚴(yán)密性為順利施工打下良好基本提出合理化建議不少于[]條項目技術(shù)資料抽查經(jīng)常性和時效性對項目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量抽查活動不少于[]次，技術(shù)資料平均出錯率不高于[]%核心分部、分項工程施工方案審查所提建議合理性通過嚴(yán)格審查，保證方案完美性在方案審查中，所提合理化建議不少于[]條對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查精確度精確審查是做好項目管理基本性工作所提合理化建議不少于[]條，因?qū)彶椴涣Ω‖F(xiàn)不合理之處不超過[]處現(xiàn)場臨建方案審定所提建議合理性保證臨建方案完美性。對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于[]條項目檢查驗(yàn)收工作嚴(yán)謹(jǐn)性精確擬定工程施工質(zhì)量，與否達(dá)到預(yù)期目的驗(yàn)收時沒能及時發(fā)現(xiàn)問題不超過[]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]6.2.3工程外聯(lián)KPI考核目績效原則辦理開工證及時性、精確性提高辦理手續(xù)效率辦理開工證時間不超過[]天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)力度提高辦理手續(xù)效率協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，協(xié)助解決實(shí)際問題不少于[]條協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收工作力度加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門聯(lián)系，提高效率協(xié)助解決實(shí)際問題不少于[]條對施工隊伍流動人口管理力度保證生產(chǎn)安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[]次，浮現(xiàn)問題不超過[]次解決與工程周邊社區(qū)關(guān)系力度保證工程施工順利進(jìn)行工程施工與周邊社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題次數(shù)不超過[]次，因未能提前解決好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙次數(shù)不超過[]次6.2.4資料管理員KPI考核目績效原則制定工程資料管理制度完整性、科學(xué)性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存完好性實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題不超過[]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制度進(jìn)行修改次數(shù)不超[]次對項目關(guān)于資料進(jìn)行過程檢查經(jīng)常性和指引性對資料進(jìn)行過程管理，保證資料時效性每月對項目資料檢查次數(shù)不少于[]次，就關(guān)于問題提出合理化建議不少于[]次對技術(shù)資料和詳細(xì)內(nèi)容、格式提出規(guī)定合理性在技術(shù)資料形成過程中，提出詳細(xì)規(guī)定，統(tǒng)一原則對技術(shù)資料形成過程提出合理化建議不少于[]條部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫維護(hù)和整頓保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容更新充實(shí)不少于[]字,對部門信息庫建設(shè)支持及時到位，滿意度不低于[]%規(guī)定有關(guān)單位上交技術(shù)資料及時性及時督促關(guān)于單位上交技術(shù)資料，保證完整無缺有關(guān)單位上交技術(shù)資料時間比規(guī)定期間不得超過[]天，超期上交次數(shù)不超過[]次保存資料完全性、資料歸檔合理性對技術(shù)資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過[]份，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，資料分類歸檔不當(dāng)之處不超過[]次將工程資料上報城建檔案館及時性精確將資料上報，保證及時歸檔愈期上交次數(shù)不超過[]次將資料上報總經(jīng)辦存檔及時性、精確性精確將資料上報，保證及時歸檔愈期上交次數(shù)不超過[]次參加竣工交接時對工程資料所提建議合理性保證工程資料完整性、科學(xué)性未能及時發(fā)現(xiàn)問題不超過[]條6.2.5項目經(jīng)理KPI考核目績效原則對合同單位違約解決及時性、合理性嚴(yán)格監(jiān)督各合同單位按照合同進(jìn)行工作在項目組解決權(quán)限內(nèi)違約行為解決時間不超過[]天，解決不當(dāng)不超過[]次對與合同單位結(jié)算所提建議合理性保證結(jié)算合理性對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條對合同單位考核評價所提建議合理性、精確性客觀公正地對合同單位進(jìn)行評價，有助于考核公正性、有效性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于[]條提出項目采購籌劃精確性、合理性依照實(shí)際需要，及時合理提出采購籌劃采購籌劃與實(shí)際不符之處不超過[]處對項目目的完畢狀況進(jìn)行測定精確性、科學(xué)性科學(xué)測定項目質(zhì)量、成本、工期、安全文明、費(fèi)用目的，做好項目考核所測目的發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不吻合之處不超過[]處圖紙會審和設(shè)計交底工作嚴(yán)密性為順利施工打下良好基本提出合理化建議不少于[]條制定項目月度工作籌劃及時性、科學(xué)性定期制作月度工作籌劃，保證項目進(jìn)度未按期制定月度工作籌劃次數(shù)不超過[]次，籌劃浮現(xiàn)不合理之處不超過[]處執(zhí)行項目組職責(zé)、制度原則性通過對項目組職責(zé)、制度有力執(zhí)行，保證項目管理工作有效性項目組職責(zé)執(zhí)行不當(dāng)之處不超過[]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[]處工程量審查精確性嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)，質(zhì)量但是關(guān)不算作工作量對未符合質(zhì)量原則而被確以為工程量不超過[]處監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量力度發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不少于[]處項目進(jìn)展?fàn)顩r發(fā)布及時性精確發(fā)布項目進(jìn)展?fàn)顩r，讓各部門及時理解進(jìn)度未能及時發(fā)布次數(shù)不超過[]次，發(fā)布有誤不超過[]次質(zhì)量事故和突發(fā)事件解決及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進(jìn)行未能及時解決次數(shù)不超過[]次，解決不當(dāng)不超過[]次第七某些財務(wù)部7.1財務(wù)部經(jīng)理KPI考核目績效原則財務(wù)部工作籌劃性保證財務(wù)部工作籌劃性、有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處部門工作籌劃完畢率保證部門工作目的有效實(shí)現(xiàn)逐條核算籌劃與否準(zhǔn)時完畢。已完畢工作項數(shù)/籌劃工作總項數(shù)比例不不大于[]%財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度持續(xù)進(jìn)行制度改進(jìn)，不斷提高工作效率未及時按實(shí)際工作變化狀況改進(jìn)制度延遲延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天．公司財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度合理合規(guī)性保證公司財務(wù)會計核算體系建立在合理規(guī)范基本上公司財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度中不符合國家法規(guī)政策內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實(shí)際狀況內(nèi)容不超過[]處公司財務(wù)預(yù)算編制正規(guī)性與有效性提出公司總體收支預(yù)測及控制范疇，保證各項工作檢核原則未按照規(guī)定和公司實(shí)際編制財務(wù)預(yù)算項目不超過[]個，財務(wù)預(yù)算與實(shí)際狀況偏差不超過[]%對公司各部門預(yù)算執(zhí)行狀況監(jiān)督力度保證公司各部門收支狀況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題與否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門預(yù)算發(fā)生不合理偏差[否決性指標(biāo)]公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計科學(xué)性與有效性為公司籌資決策提供詳細(xì)、合理、科學(xué)根據(jù)和規(guī)劃方案該籌資方案資金成本與籌資風(fēng)險在一定資金規(guī)模下與否為最小[否決性指標(biāo)]公司資金成本預(yù)測精確度為籌資方式選取提供根據(jù)籌資費(fèi)用測算精確度不低于[]%公司財務(wù)、業(yè)務(wù)信息收集完整性保證定期對所有重要信息進(jìn)行全面收集，為財務(wù)分析奠定基本公司重要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)完畢狀況等信息收集漏掉率不超過[]%稅務(wù)謀劃成效合理進(jìn)行稅務(wù)謀劃，維護(hù)公司合法利益因稅務(wù)謀劃不合理而導(dǎo)致公司損失不高于[]元公司各項費(fèi)用審核力度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制原則，減少各項費(fèi)用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)筆數(shù)不超過[]筆，金額不超過[]元財務(wù)決算報表精確性和及時性精確反映公司一年內(nèi)整體經(jīng)營狀況財務(wù)報表浮現(xiàn)核算錯誤項目不超過[]項，重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財務(wù)報表編制與報送延誤時間不超過[]天對項目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議精確性和及時性從財務(wù)管理角度提出建議，對公司決策具備很大指引意義對項目可行性分析報告未按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定期間提交次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天，可行性分析報告浮現(xiàn)錯誤不超過[]處，浮現(xiàn)重大錯誤，給公司導(dǎo)致?lián)p失［否決性指標(biāo)］招投標(biāo)工作參加率不低于[]％重大合同談判，對有關(guān)財務(wù)問題所提建議合理性就有關(guān)財務(wù)問題對重大合同提出建設(shè)性意見因合同中財務(wù)條款不當(dāng)給公司導(dǎo)致?lián)p失[否決性指標(biāo)]公司應(yīng)收帳款回收與檢查力度及時回收應(yīng)收帳款，保證公司資金供應(yīng)應(yīng)收帳款到期回收率不低于[]%，帳齡超過[]月或年應(yīng)收款項催帳率不得低于[]％會計核算工作籌劃完畢率保證會計核算工作目的有效實(shí)現(xiàn)籌劃未按期完畢次數(shù)不超過[]次；籌劃完畢率不低于[]%財務(wù)決算資料準(zhǔn)備及時性、完整性保證財務(wù)決算順利進(jìn)行財務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時次數(shù)低于[]次，材料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)低于[]次（兩者權(quán)重各占50%）組織指引財務(wù)分析力度保證財務(wù)分析精確性財務(wù)分析精確度不低于[]%，記帳憑證、原始憑證審核工作精確性保證記帳憑證、原始憑證真實(shí)、對的和合法已審核過記帳憑證、原始憑證仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象項目不超過[]，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]組織成本核算、成本分析力度科學(xué)合理地進(jìn)行成本分析，為科學(xué)決策提供根據(jù)成本核算、成本分析精確度不低于[]%資產(chǎn)核算及時性與精確性掌握資產(chǎn)盤存狀況，保證帳實(shí)相符已審核過資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對帳務(wù)解決工作指引力度保證會計帳務(wù)解決對的性會計帳務(wù)解決出錯率不高于[]%財務(wù)電算化普及限度和應(yīng)用水平全面引入財務(wù)電算化，提高會計工作質(zhì)量和速度財務(wù)電算化普及率不低于[]%，出錯率不高于[]%會計報表審核力度保證會計報表數(shù)字精確、內(nèi)容無誤審核確認(rèn)后會計報表仍浮現(xiàn)問題項目不超過[]，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理財務(wù)檔案嚴(yán)格度保證財務(wù)檔案妥善保管因未能有效執(zhí)行管理制度而導(dǎo)致財務(wù)檔案遺失件數(shù)不超過[]件或?yàn)閇否決性指標(biāo)]保管、使用公司法人代表章穩(wěn)妥性嚴(yán)格控制法人代表章使用，以免浮現(xiàn)問題未按規(guī)定使用公司財務(wù)專用章或法人代表章次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對部門內(nèi)其她成員指引力度提高經(jīng)理管理水平，保證部門工作有效性部門內(nèi)成員工作目的完畢率不低于[]%，出錯率不高于[]%7.2會計指標(biāo)項考核目績效原則會計核算工作籌劃性保證會計核算工作籌劃性、有序性有無年度、季度工作籌劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定籌劃中缺失重要內(nèi)容不超過[]處會計核算工作籌劃完畢率保證會計核算工作目的有效實(shí)現(xiàn)籌劃與否準(zhǔn)時完畢；籌劃完畢率不低于[]%成本、費(fèi)用、收入核算及時性、精確性保證會計核算真實(shí)精確成本、費(fèi)用、收入核算出錯不超過[]次，未按規(guī)定期間進(jìn)行核算次數(shù)不超過[]次資產(chǎn)核算及時性與精確性掌握資產(chǎn)盤存狀況，保證帳實(shí)相符已審核算過資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算及時性與精確性保證會計核算真實(shí)精確，合理安排各項收支籌劃未按規(guī)定期間進(jìn)行核算次數(shù)不超過[]次，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計核算出錯不超過[]次會計報表編制及時性與精確性保證會計報表準(zhǔn)時完畢、精確可靠，精確反映經(jīng)濟(jì)活動未能準(zhǔn)時完畢每月、每年例行提交會計報表次數(shù)不超過[]次，會計報表出錯率不超過[]%記賬憑證編制及時性和精確性保證記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時精確反映經(jīng)濟(jì)活動記賬憑證遲延編制次數(shù)不超過[]次，浮現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)不超過[]次總賬登記及時性保證總賬登記及時無誤未及時登記總帳次數(shù)不超過[]次分類明細(xì)賬登記及時性保證分類明細(xì)賬登記精確無誤，以及時精確反映經(jīng)濟(jì)活動遲延登記次數(shù)不超過[]次結(jié)賬、對賬工作及時性提高會計工作時效性未準(zhǔn)時結(jié)賬、對賬次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]催收應(yīng)收帳款、銷售單位代銷售收入力度加快鈔票流流入呆壞帳比例不高于[]%，催賬率不得低于[]％固定資產(chǎn)折舊計提及時性與精確性保證對公司固定資產(chǎn)按照規(guī)定與公司實(shí)際計提折舊未定期對固定資產(chǎn)計提折舊筆數(shù)不超過[]筆，固定資產(chǎn)折舊計提辦法與數(shù)字浮現(xiàn)差錯筆數(shù)不超過[]筆7.3出納KPI考核目績效原則鈔票收付憑證審核力度保證鈔票收付憑證編制精確、合規(guī)審查確認(rèn)后鈔票收付憑證仍浮現(xiàn)問題次數(shù)不超過[]次登記鈔票、銀行存款日記帳及時性和精確性保證鈔票、銀行存款日記帳登記及時精確鈔票、銀行存款日記帳遲延登記次數(shù)應(yīng)不超過[]次，浮現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)應(yīng)不超過[]次，鈔票、銀行存款賬實(shí)不符次數(shù)不超過[]次，金額不超過[]元編制資金收支月報、周報及時性保證收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題未能及時編制資金收支月報、周報次數(shù)不超過[]次編制錯誤不得超過[]處庫存鈔票、有價證券、重要空白憑證保管有效性保證鈔票、有價證券、重要空白憑證安全管理鈔票、有價證券、重要空白憑證保管與否浮現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象[否決性指標(biāo)]清點(diǎn)庫存鈔票和編制庫存鈔票日報表及時性保證及時清點(diǎn)庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題未能及時清點(diǎn)庫存鈔票并編制庫存鈔票日報表次數(shù)不超過[]次鈔票額度控制有效性加強(qiáng)鈔票額度控制鈔票額度超過規(guī)定次數(shù)不超過[]次，鈔票短缺影響工作次數(shù)不超過[]次銀行結(jié)算業(yè)務(wù)精確性與及時性保證辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)精確無誤辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時，浮現(xiàn)錯誤次數(shù)不超過[]次，匯款、劃款時間延誤不超過[]天，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制及時、精確性保證銀行存款安全和及時入帳未能及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表次數(shù)不超過[]次編制錯誤不得超過[]處固定資產(chǎn)卡片登記管理及時性、精確性防止固定資產(chǎn)丟失或流失固定資產(chǎn)有變動時，未能及時登記次數(shù)不超過[]次7.4內(nèi)審員KPI考核目績效原則內(nèi)部控制風(fēng)險普查有效性進(jìn)行風(fēng)險評估，選取風(fēng)險最高領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)審計。保證審計工作針對性和節(jié)約審計成本未進(jìn)行風(fēng)險評估直接進(jìn)行審計次數(shù)不高于[]次審計成果證明，風(fēng)險評估對的性不低于[]%審計工作籌劃制定及時性、完善性用一套好審計籌劃來保證公司審計工作有效性未準(zhǔn)時制定審計籌劃不超過[]次制定審計籌劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過[]處，因籌劃設(shè)不合理而導(dǎo)致工作損失不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]審計項目實(shí)行方案完善性提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性上級檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)行方案不完善次數(shù)不超過[]次審計辦法運(yùn)用合理性、充分性對的運(yùn)用審計辦法，保證查出按照審計工作程序和辦法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤審計抽樣范疇不合理次數(shù)不超過[]次內(nèi)部控制問卷、流程圖和文字論述、符合性測試、實(shí)質(zhì)性測試等審計辦法運(yùn)用不恰當(dāng)次數(shù)不超過[]次，因而導(dǎo)致審計成果無效[否決性指標(biāo)]審計辦法運(yùn)用不充分導(dǎo)致審計成果無效[否決性指標(biāo)]審計現(xiàn)場調(diào)查有效性保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠未按籌劃進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查次數(shù)不高于[]次；應(yīng)收集信息、資料漏掉率不超過[]%對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計力度保證公司各項內(nèi)部控制制度執(zhí)行未按期進(jìn)行內(nèi)部控制制度審計次數(shù)不超過[]次對公司財務(wù)狀況進(jìn)行審計經(jīng)常性、客觀性為公司財務(wù)運(yùn)營建立良好監(jiān)督約束機(jī)制未能定期進(jìn)行財務(wù)審計次數(shù)不超過[]次對管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計嚴(yán)謹(jǐn)性規(guī)范管理人員行為，防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生未能準(zhǔn)時按規(guī)定進(jìn)行審計次數(shù)不超過[]次對公司資產(chǎn)進(jìn)行審計力度保證公司資產(chǎn)保值、增值未定期進(jìn)行資產(chǎn)審計次數(shù)不超過[]對采購過程監(jiān)督力度保證所選供應(yīng)商合乎公司規(guī)定，采購活動準(zhǔn)時、按質(zhì)、按價、按量完畢因未能有效監(jiān)督導(dǎo)致所選供應(yīng)單位不合乎規(guī)定次數(shù)不超過[]次，因未能有效監(jiān)督導(dǎo)致采購問題發(fā)生次數(shù)不高于[]次，或涉及采購金額不高于[]元，或[否決性指標(biāo)]關(guān)于單據(jù)抽審率不低于[]%；采購價格不高于正常市場價格[]%；質(zhì)量問題不高于[]%，嚴(yán)重事項為[否決性指標(biāo)]對招標(biāo)過程監(jiān)督力度保證招標(biāo)過程規(guī)范招標(biāo)文獻(xiàn)抽審率不低于[]%；招標(biāo)過程出席率不得低于[]%對項目進(jìn)行事前、事中、事后審計經(jīng)常性、規(guī)范性保證整個項目運(yùn)作過程都要通過認(rèn)真審計程序未能按照規(guī)定期間進(jìn)行審計次數(shù)不超過[]次，現(xiàn)場審計次數(shù)不得低于[]次審計工作規(guī)程執(zhí)行度保證工作程序合規(guī)由于審計工作規(guī)程不規(guī)范導(dǎo)致影響工作質(zhì)量次數(shù)不超過[]次審計告知書下達(dá)及時性保證審計工作開展有序性未準(zhǔn)時下達(dá)率不超過[]%審計報告完備性、合理性、及時性明確工作成果因工作疏忽由上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)審計報告中存有重要失誤或不清之處不高于[]處審計報告通過率不低于[]%審計報告未準(zhǔn)時提交次數(shù)不超過[]次審計過程中報告及時性保證問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決審計報告上報時間與審計日程同步率不低于[]%審計解決決定及時下達(dá)率保證審計工作過程完整因疏忽未準(zhǔn)時下達(dá)解決決定次數(shù)不超過[]次，或[否決性指標(biāo)]審計決定督促執(zhí)行率保證審計工作最后效果因未能及時有效督促決定執(zhí)行發(fā)生率不超過[]%，或[否決性指標(biāo)]審計工作底稿完備性保證審計過程中各項工作完整、充分、恰當(dāng)因工作疏忽由上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)審計工作底稿中存有重要漏掉、失誤或不清之處不高于[]處

對各項審計工作復(fù)審嚴(yán)密性保證整個審計工作科學(xué)、合理各項審計工作復(fù)審率不低于[]%，未能及時審查出問題不超過[]處審計報告完畢率保證完畢審計報告完畢審計報告數(shù)與完畢審計項目數(shù)比較，準(zhǔn)時完畢率不低于[]%審計資料、文獻(xiàn)完備性加強(qiáng)檔案管理歸檔審計資料浮現(xiàn)缺失、漏掉件數(shù)不高于[]件，涉及重要性資料遺失時為[否決性指標(biāo)]7.5記錄員KPI考核目績效原則記錄工作籌劃性通過周密籌劃，提高