各班組管理制度

工地規(guī)章制度為了保證工程順當(dāng)施工，加強(qiáng)工地的治安管理，確保施工人員的穩(wěn)定性，肅穆各項(xiàng)管理制度，特制定如下規(guī)章：一、新進(jìn)入工地的職工，必需進(jìn)行“三級(jí)”平安教化，簽訂勞務(wù)合同；個(gè)人身份證統(tǒng)一上交工地辦公室保管，以便申領(lǐng)暫住證、健康證、上崗證、務(wù)工證、外地職工必需持有“就業(yè)卡”。二、凡參與工地施工的全部施工人員必需遵守工地的各項(xiàng)管理制度，聽(tīng)從工地支配，聽(tīng)從指揮。三、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，如被發(fā)覺(jué)經(jīng)屢教不改者，開除出工地。四、發(fā)覺(jué)在工地內(nèi)有偷竊行為的，按情節(jié)輕重進(jìn)行處理，看法惡劣的交當(dāng)?shù)卣C(jī)關(guān)處理。五、愛(ài)惜工地公共財(cái)物，損壞照價(jià)賠償，節(jié)約用電用水。六、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍運(yùn)用電爐烘烤取溫煦燒煮飯菜開水，嚴(yán)禁私接亂拉電力線路。七、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生秩序，禁止亂倒亂扔剩菜剩飯，嚴(yán)禁隨地大小便。八、團(tuán)結(jié)合作，相衛(wèi)體諒，嚴(yán)禁打架斗毆，若有發(fā)生，無(wú)論情節(jié)輕重，事態(tài)大小一律以罰款。九、聽(tīng)從工作安排，對(duì)拒不執(zhí)行的令其息工，如經(jīng)多次勸解無(wú)效的令其離開工地。十、直屬班職工對(duì)上班不足一月的無(wú)特殊狀況不預(yù)支生活費(fèi)，無(wú)故中途離開的，除扣除伙食費(fèi)和其它支款外，只給本人結(jié)算出勤額的70%工資。十一、嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)地或辦公室打牌，上班時(shí)間禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室閑聊，管理人員無(wú)事不得串崗。十二、中餐后應(yīng)留意適時(shí)休息，中餐不得飲酒，晚餐飲灑不得過(guò)度。十三、必需遵守“職工須知”內(nèi)容，遵守門衛(wèi)制度，非施工人員必需走平安通道。特殊強(qiáng)調(diào)四周“居民”或“少數(shù)民族”的關(guān)系，盡量杜絕生活施工的噪音，并做好衛(wèi)生、防火、防盜等內(nèi)容，做到文明施工。項(xiàng)目管理制度一．程序管理分工：陳工負(fù)責(zé)泥工班、木工班。盧工負(fù)責(zé)鋼筋班，馬工負(fù)責(zé)架子班 1．安程序逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)處理。分工合作、明確責(zé)任。2．請(qǐng)假制度：逐級(jí)審批和直管主管審批結(jié)合。3．材料上報(bào)審批審核制度：原材料提前十天上報(bào)至綜合辦公室，審查后上報(bào)總工室。審核后填寫材料審核表由材料課選購(gòu) 。（材料選購(gòu) 表）4．管理員簽到制度：每天上班前在管理員簽到本上簽到。（項(xiàng)目部管理員及后勤人員）5．年終總結(jié)：反映年度內(nèi)工作狀況及來(lái)年新的管理方法和好的建議。二．質(zhì)量管理制度1．工種交接制度：（交接單）2．點(diǎn)限制制度：（進(jìn)度支配）3．三檢制：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、管理員復(fù)檢、項(xiàng)目部抽檢制度（質(zhì)量檢察評(píng)定表）4．班組間、班組與項(xiàng)目部間的協(xié)作制度：合同范圍內(nèi)的協(xié)作和超出合同范圍的方法。5．技術(shù)力氣的建立健全制度：班組都應(yīng)有專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制現(xiàn)場(chǎng)操作方案。6．熟識(shí)圖紙與提前勾通制度：班組必需提前熟識(shí)圖紙，參與圖紙會(huì)審。提前與項(xiàng)目部勾通，不得私自變動(dòng)。7．技術(shù)交底與方案的實(shí)施制度：班組必需嚴(yán)格按技術(shù)交底與方案的要求施工。8．人員配備與管理制度：班組依據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度支配要求，合理編織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配及管理方法。確保支配順當(dāng)進(jìn)行。9．創(chuàng)杯（草原杯）評(píng)優(yōu)保障制度：班組確保創(chuàng)杯具體方案的上報(bào)。三．文明施工、平安管理制度1．文明施工檢察制度：由項(xiàng)目部制定定期與不定期檢察評(píng)比制度。2．公司檢察制度：班組必需保證現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化，滿意公司大檢察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房間住九人。實(shí)名制登記制與床編號(hào)一至。4．食堂管理制度：食堂必需按標(biāo)化要求布置管理，對(duì)職工飲食平安付責(zé)任。5．職工勞務(wù)合同制度：進(jìn)場(chǎng)職工必需要求簽訂勞務(wù)合同。6．職工受教化制度：項(xiàng)目部不定期進(jìn)行職工道德規(guī)范教化及施工規(guī)范教化。7．CT形像管理制度：項(xiàng)目部依據(jù)標(biāo)化形像要求，統(tǒng)一布置。四．后勤管理制度1．資料管理、材料送檢制度：資料剛好做好保密工作，做好材料送檢、剛好拿回報(bào)告。2．收發(fā)文件制度：剛好收發(fā)文件并做好記錄。3．聯(lián)系單簽訂制度：提前簽訂剛好下發(fā)，留有備份做好記錄。4．成本限制、工種量上報(bào)制度：提前預(yù)算嚴(yán)格限制，做好工程量的上報(bào)。5．進(jìn)場(chǎng)材料的管理制度：分類堆放，做好愛(ài)護(hù)。嚴(yán)禁不通過(guò)計(jì)算私自運(yùn)用。6．暴光制度：對(duì)班組的違規(guī)行為進(jìn)行暴光。五．綜合制度1．工程量上報(bào)確定制度：由班組按程序上報(bào)并確定。（工程量確認(rèn)單）2．點(diǎn)工管理制度：由班組在三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理窒，遇期作廢。（點(diǎn)工單）3．接待制度：在辦公樓處由項(xiàng)目經(jīng)理、總工接待。在施工現(xiàn)場(chǎng)由綜合辦公窒管理人員接待。4．好項(xiàng)目、好工程參觀考察學(xué)習(xí)制度：5．影像資料制作管理制度：分類管理、文字注明6．本工程特色管理制度：7．文明標(biāo)化、CT宣揚(yáng)資料制作管理：8．綜合審批制度：（動(dòng)火證、門位出入證、上崗證等）各項(xiàng)管理制度都有向映的限制獎(jiǎng)罰細(xì)則水電安裝班管理制（有關(guān)包工包料分包參照?qǐng)?zhí)行）加強(qiáng)班組管理，安裝緊跟土建工程進(jìn)度，并提出合理化建議。二、仔細(xì)支配落實(shí)好土建和安裝的先后施工依次，避開安裝好后土建無(wú)法施工而安裝返工。三、必需仔細(xì)識(shí)圖，仔細(xì)工作，避開預(yù)埋件、預(yù)留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現(xiàn)象。（1）如無(wú)總施工或主管安裝負(fù)責(zé)人同意而隨意亂鑿，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，懲罰500~2000元；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工員等管理人員僅負(fù)責(zé)匯報(bào)經(jīng)總施工員或項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理或總施工負(fù)責(zé)懲罰確定；（3）如經(jīng)同意鑿墻、板等、分清責(zé)任，由經(jīng)辦人簽發(fā)相應(yīng)的損失，在水電班中扣除金額并上報(bào)工作。四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現(xiàn)象，杜絕隨意拿用項(xiàng)目部材料（或其它班組隨意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續(xù)，否則按本制度第三條執(zhí)行，并處以材料相同金額的損失賠償。五、必需做好落實(shí)手清工作，盡量支配集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續(xù)。六、遵守其它一切制度。七、必需做好工程的質(zhì)量自檢工作，避開安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負(fù)，強(qiáng)調(diào)避開裝璜顏色以后修補(bǔ)困難的保證措施和施工支配。其它，遵守合同一切內(nèi)容。班組綜合考評(píng)制度一、為能更好地反映工地的質(zhì)量、平安、落手清、后勤衛(wèi)生等各方面存在的狀況，每月15號(hào)、30號(hào)進(jìn)行綜合考評(píng)。二、各班組仔細(xì)對(duì)待，切不行為考評(píng)應(yīng)付而已，應(yīng)切實(shí)抓好平常工作。三、全部管理人員班組長(zhǎng)在考評(píng)時(shí)，不得無(wú)故不參與。四、考評(píng)中應(yīng)仔細(xì)、公正，不得徇私舞弊。五、考評(píng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好記錄，以書面形式通知各班組整修。六、考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)剛好匯總總結(jié)。七、對(duì)考評(píng)中前、后班組實(shí)行肯定數(shù)量的嘉獎(jiǎng)和懲罰，并公布于眾。八、具體考評(píng)方法及內(nèi)容參見(jiàn)綜合考評(píng)設(shè)想。班組綜合考評(píng)內(nèi)容綜合考班次工作，每月設(shè)二次，每項(xiàng)15號(hào)、30號(hào)各進(jìn)行一次，各工種都參與綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為質(zhì)量、平安、工期、落手清、場(chǎng)容場(chǎng)貌、后勤生活衛(wèi)生、機(jī)械運(yùn)用的保養(yǎng)，設(shè)總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別賜予嘉獎(jiǎng)及懲罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫上班組名字及嘉獎(jiǎng)數(shù)量，落后班組在白紙上寫上班組名字及懲罰金額。另優(yōu)勝班組在自己班組范圍