年終考核專項方案

年底考評方案相關(guān)年底考評實施方案大全篇一：年底考評實施方案一、考評標準。遵照"客觀公正、實事求是、全方面考評、重視實績"標準，客觀反應(yīng)企業(yè)所屬各部門工作業(yè)績和工作目標實施情況，和職員工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。二、考評對象：全體職員(不含企業(yè)總經(jīng)理)。三、考評組織：考評小組組員由等同志組成?？荚u小組負責指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年底考評、評先評優(yōu)依據(jù)之一。(二)職員年度綜合考評。結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考評和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考評平均得分占年度綜合考評60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考評平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20XX年度目標管理考評措施》。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。關(guān)鍵考評職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團體精神(15%)、發(fā)明性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年底考評表)。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部依據(jù)對應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年底獎。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下?？荚u結(jié)果為A者，全額發(fā)放年底考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年底考評獎90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年底考評獎60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年底考評獎。五、相關(guān)事項要求：(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘用、評先評優(yōu)、獎勵等方面依據(jù)。(二)年底綜合考評后，由企業(yè)研究合適計發(fā)年底考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為優(yōu)異職員、優(yōu)異職員、明星職員，經(jīng)企業(yè)研究，可給一定獎勵金額。(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)異職員、明星職員，經(jīng)企業(yè)研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對企業(yè)有重大貢獻、發(fā)明較大直接或間接效益職員，由總經(jīng)理決定給一定獎勵。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。(二)1月20日前，企業(yè)組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其它事項。(一)各職員在對十二個月來工作進行認真總結(jié)同時，還要檢驗還有哪些工作未完成，對未完成工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。(二)職員在年底考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責態(tài)度，如實反應(yīng)自己十二個月來工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員考評也應(yīng)做到客觀、公正。篇二：年底考評實施方案一、宗旨為考評職員工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等依據(jù)及了解并評定職員工作精神和潛在能力作為訓練發(fā)展參考，而以督促工作及改善其工作為宗旨，特制訂本措施。二、程序1.職員考績每十二個月定為一次，作為年底考績。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考評表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完成，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及指示。3，各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完成，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部實施，各部門配合。三、分等年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;}o至}s分:丙等。同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)四、限制1.職員及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1>在考績年度內(nèi)曾受任何一個懲戒處分未予撤銷者;(2)遲到早退整年累計達13次以上(含);(3)曠工整年達1日以上(不含)。2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;(2)遲到早退整年累計達20次以上(含);(3)曠工整年達2日以上(不含)。3.人數(shù)限制。(1)特等。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈"特等考績匯報一書"予總經(jīng)理。(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數(shù)不得超出8x80=640分)。但假如該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)核計。五、增減分數(shù)職員于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分數(shù)，其按下列要求:1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。4。曠工i日者:扣2分。5.遲到次數(shù)超出13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。六、獎懲1，考績特等者，優(yōu)先給予升遷職位及職務(wù)。2.考績獎金、罰金連同年底獎金發(fā)出。七、申訴凡個人對單位主管所評定考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)要求者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。九、附則1。各職員考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考評主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈指示。2，固定年底獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營情況做裁決。3。本措施呈交總經(jīng)理核實后，自公布之日起實施。篇三：年底考評實施方案二oXX年，董事會、院委會團結(jié)率領(lǐng)全體教職員，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實落實"1446"工作思緒和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，立即圓滿完成二oXX年度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好二oXX年度年底考評工作，全方面總結(jié)評價各處(科)室、系(部)和全體教職員本年度工作情況，特制訂《二oXX年度年底考評實施方案》。具體內(nèi)容以下：一、目標意義經(jīng)過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進行檢測和評價，對全體教職員思想政治、師德師風、業(yè)務(wù)能力和推行崗位職責等情況進行全方面考評，充足調(diào)動和激發(fā)全體教職員愛崗敬業(yè)、自覺奉獻主動性和主動性，不停提升教職員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和推行崗位職責能力，促進師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推進各項工作順利進行。二、組織領(lǐng)導(dǎo)在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，學院成立二oXX年度年底考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組員以下：組長：王劍(院長)副組長：王福有(副院長)許文吉(院長助理、辦公室主任、人事四處長)李忠江(院長助理)成員：侯寶生(教務(wù)處副處長)李智乾(團委書記、學生處副處長)張福香(招生辦公室主任)王海霞(就業(yè)指導(dǎo)中心主任)董星春(總務(wù)四處長)唐惠梅(財務(wù)四處長)薛玉(就業(yè)指導(dǎo)中心副主任)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。三、考評標準本年度年底考評工作堅持"客觀公正、民主公開、重視實績"標準。四、考評措施(一)處(科)室、系(部)考評。1.考評范圍：(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財務(wù)處(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學部、音體組(3)行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科2.考評程序：本年度處(科)室、系(部)考評按以下程序進行：(1)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開"二oXX年度工作總結(jié)評議會"，由各處(科)室、系(部)責任人依次做本處(科)室、系(部)《二oXX年度工作總結(jié)》。(2)每個(科)室、系(部)總結(jié)結(jié)束后，其它處(科)室、系(部)責任人依據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包含：敘述本人對《工作總結(jié)》態(tài)度(同意或不一樣意)、簡明補充亮點、關(guān)鍵指出不足并提出意見和提議。(3)推薦產(chǎn)生二oXX年度"優(yōu)異處室"、"特殊貢獻處室"、"優(yōu)異系(部)"、"優(yōu)異科室"提議名單，上報考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公告。(4)總結(jié)評議會后，各處(科)室、系(部)將《二oXX年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。3.考評評優(yōu)：評選"優(yōu)異處室"3個、"特殊貢獻處室"1—2個，"優(yōu)異教學系(部)"2個、"優(yōu)異科室"1個。4.評優(yōu)依據(jù)：《"優(yōu)異處(科)室"評選措施》(青黃浦字[20XX]34號)、《"優(yōu)異系(部)"評選措施》(青黃浦字[20XX]80號)和評議意見。(二)相關(guān)中層干部考評。1.考評范圍：各處室正、副職主任(處長、書記)，各教學系(部)正、副職主任。2.考評程序：(1)由考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系(部)正副職分別召開"中層管理干部述職評議會"，由各處室、系(部)正副職逐一述職。個人述職時間不超出8分鐘。(2)每位處室、系(部)正副職述職結(jié)束后，其它處室、系(部)正副職要依據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包含：敘述本人對其述職內(nèi)容態(tài)度、簡明補充亮點、關(guān)鍵指出不足并提出意見和提議。(3)推薦產(chǎn)生二oXX年度處室"優(yōu)異教育工作者"、"特殊貢獻優(yōu)異個人"和系(部)"優(yōu)異教育工作者"提議名單。(4)述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求《述職匯報》報行政辦公室存檔。(5)組織全體教職員對全部中層干部進行民意測評。(6)匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室"優(yōu)異教育工作者"、"特殊貢獻優(yōu)異個人"和系(部)"優(yōu)異教育工作者"名單并公告。3.考評評優(yōu)：評選處室"優(yōu)異教育工作者"3名、處室"特殊貢獻優(yōu)異個人"1—2名，系(部)"優(yōu)異教育工作者"2名。4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考評措施》(青黃浦字[20XX]28號)、測評結(jié)果和評議意見。(三)相關(guān)任課老師考評。1.考評范圍：凡20XX年9月1日以前到我院教學一線任教，而且一學期內(nèi)完成15周及以上教學工作任務(wù)專職任課老師。2.考評程序：教務(wù)處根據(jù)《老師工作考評和績效工資制實施方案(試行)》具體要求，匯總?cè)握n老師本年度考評評分。在教務(wù)處督導(dǎo)下，根據(jù)以下程序進行考評工作：(1)由各系(部)責任人組織本系(部)任課老師召開"工作總結(jié)評議會"。本系(部)任課老師在職責范圍內(nèi)做工作述職，隨即由本系(部)老師之間進行相互評議。(2)在認真進行述職、評議基礎(chǔ)上，根據(jù)評優(yōu)名額推薦"優(yōu)異老師"人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。(評優(yōu)名額分配見附件2)(3)述職結(jié)束后，將每位老師符合規(guī)范要求《述職匯報》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。(4)公告考評成績及"優(yōu)異老師"名單。3.考評評優(yōu)：根據(jù)評優(yōu)名額推薦"優(yōu)異老師"4名。4.評優(yōu)依據(jù)：《老師工作考評和績效工資制實施方案》(由教務(wù)處制訂實施)，和評議意見。(四)相關(guān)班主任考評。1.考評范圍：在本年度，擔任并完成一個學期(按滿15周計)及以上班級管理工作班主任。2.考評措施：學生處根據(jù)《班級及班主任工作量化考評實施措施》(由學生處制訂實施)具體要求，分別匯總各班級二oXX年度第一、二個學期量化考評評分，并根據(jù)以下程序進行考評工作：(1)由學生處組織召開"班主任工作述職評議會議"，由班主任在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。(2)述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求《述職匯報》統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。(3)在認真進行述職、評議基礎(chǔ)上，標準上分級部根據(jù)5：1百分比推薦"優(yōu)異班主任"人選報考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。(4)公告考評成績及"優(yōu)異班主任"名單。3.考評評優(yōu)：標準上分級部根據(jù)5：1百分比評選"優(yōu)異班主任"。完成本年度兩個學期班級管理工作班主任，在相同條件下，和只完成一個學期班級管理工作班主任共同評選時，享受優(yōu)先評選資格。被評為"優(yōu)異班主任"同時又被評為"優(yōu)異老師"教職員，標準上，不再占用"優(yōu)異老師"評選名額參評"優(yōu)異老師"，只參評"優(yōu)異班主任"。4.評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考評(暫行)實施措施》(由學生處制訂實施)和評議意見。(五)相關(guān)行政、后勤服務(wù)管理干部(職員)考評。1.考評范圍：凡20XX年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，和負責招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，而且一學期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)科級及以下職級教職員。2.考評程序：根據(jù)《行政管理干部量化考評措施(試行)》(青黃浦字[20XX]79號)考評內(nèi)容，由人事處組織并根據(jù)以下程序進行考評工作：(1)由人事處組織召開"工作述職評議會議"，由行政、后勤服務(wù)管理干部(職員)在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。(2)在認真進行述職、評議基礎(chǔ)上推薦"優(yōu)異工作者"人選報考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。(3)述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求《述職匯報》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。(4)公告考評成績及"優(yōu)異工作者"名單。3.考評評優(yōu)：標準上根據(jù)評優(yōu)百分比評選"優(yōu)異工作者"4名。4.評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考評措施(試行)》(青黃浦字[20XX]79號)和評議意見。五、成績使用本年度年底考評成績作為教職員崗位判定、職務(wù)評聘、職級晉升關(guān)鍵依據(jù)?？荚u等次不合格，依據(jù)《勞動協(xié)議法》相關(guān)要求和《勞動協(xié)議》相關(guān)約定辦理。六、考評時間20XX年11月15日—11月30日。(具體時間安排另行通知)七、表彰獎勵在20XX年度年底全體教職員大會上，進行集中通報表彰。八、相關(guān)要求1.各處室、系(部)在11月25日之前完成全部考評工作，并將考評情況及考評結(jié)果上報考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報將取消評選資格。2.十二個月一度年底考評是學院規(guī)范化管理基礎(chǔ)性工作,也是不停促進和提升教育教學質(zhì)量關(guān)鍵工作。各處(科)室、系(部)及全體教職員要高度重視，主動落實，在考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好二oXX年度年底考評工作，為二oXX年度學院整體工作圓滿完成奠定最堅實確保。九、未盡事宜，另行通知篇四：年底考評實施方案一、考評目標1、客觀考評職員本年度內(nèi)工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績職員進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年底評優(yōu)關(guān)鍵依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)關(guān)鍵依據(jù)。二、適用范圍總企業(yè)各部門、屬下各分企業(yè)全體職員。三、指導(dǎo)標準1、全方面考評、綜合考評、逐層考評標準。2、公正、公平、公開標準。3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴厲對待標準。4、考評結(jié)果和薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化原因關(guān)聯(lián)標準。(面試網(wǎng)4.net)四、指導(dǎo)思想和考評方法1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。2、有針對性地采取績效結(jié)果考評法、關(guān)鍵才能考評法。五、實施部門和職責1、總裁室(總經(jīng)理室)：考評決議機構(gòu)，負責同意本考評方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考評。2、人力資源部：考評統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施機構(gòu)。3、各部門：考評幫助和實施機構(gòu)。六、考評對象1、實施全員考評，上至總經(jīng)理，下至一般職員均須參與年度考評。2、截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)同意已轉(zhuǎn)正職員均為年度考評對象。七、考評周期幅度X年整年(1月~12月)，司齡不足十二個月，按入職之日起實施考評。八、考評方法注：九大關(guān)鍵才能評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)評分為準，但要求直接上級和上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超出±0.3分。九、考評結(jié)果應(yīng)用1、采取AAA分段排名法，根據(jù)考評分高低次序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%職員核定為AAA類職員，前10%-20%職員核定為AA類職員，其它80%職員核定為A類職員。根據(jù)以下層級分別排名(總監(jiān)及以上等級不作AAA排名)：1)門店基層職員(營業(yè)員/店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對于AAA級職員可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在相同條件下優(yōu)先考慮入選;對于評分低于60分可視具體情況給降薪、調(diào)職、解聘等處分。2、考評結(jié)果和年底獎關(guān)系依據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下等級根據(jù)以下系數(shù)確定年底獎計發(fā)標準(基數(shù)N由總裁室依據(jù)當年運行情況和職員層級確定)，總監(jiān)及以上等級計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。注：T為考評周期，入職滿1年按十二個月算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考評工作安排1、培訓：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考評前相關(guān)培訓。2、評分表提交時間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處?？偛浚?/p>