2021年供應(yīng)鏈考試題庫(kù)

第一、二章供應(yīng)鏈管理概論一、單項(xiàng)選取題

（1）市場(chǎng)反映性供應(yīng)鏈基本目的是（A）。

A.使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化B.以最低成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)需求

C.保持高平均利潤(rùn)率D.配備多余緩沖庫(kù)存

（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合產(chǎn)品類(lèi)型為（B）。

A.革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品

C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品

（3）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈流程為（C）。

A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

C.消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

（4）公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理核心是（A）。

A.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理效率問(wèn)題B.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理利益問(wèn)題

C.滿(mǎn)足顧客需求問(wèn)題D.最低成本和最迅速度問(wèn)題

（5）供應(yīng)鏈管理形成動(dòng)因是（A）。

A.集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.距離經(jīng)濟(jì)D.范疇經(jīng)濟(jì)

二、多項(xiàng)選取題

（1）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想如下描述對(duì)的是（ABＤE）。

A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化空間由公司內(nèi)部擴(kuò)展到公司外部

B.生產(chǎn)能力運(yùn)用范疇也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過(guò)程

C.將提前期作為一種靜態(tài)固定值來(lái)對(duì)待

D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否

E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開(kāi)放性

（2）與推動(dòng)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)體當(dāng)前（ABCDE）。

A.能全面衡量業(yè)績(jī)，易于實(shí)行控制B.支持產(chǎn)品不斷變化

C.提高經(jīng)營(yíng)效率D.縮短交貨周期

E.改進(jìn)質(zhì)量，減少單位成本

（3）市場(chǎng)反映性供應(yīng)鏈特點(diǎn)可以概括為（ＡBＤ）。

A.基本目的是盡量迅速地對(duì)不可預(yù)測(cè)需求做出反映，使缺貨、庫(kù)存成本最小化

B.制造核心是配備多余緩沖庫(kù)存

C.供應(yīng)商選取原則以成本和質(zhì)量為核心

D.供應(yīng)商原則以速度、柔性、質(zhì)量為核心

E.基本目的是以最低成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)需求

（4）依照供應(yīng)鏈功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（ＣＤ）。

A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

C.有效性供應(yīng)鏈D.反映性供應(yīng)鏈

E.功能性供應(yīng)鏈

（5）供應(yīng)鏈管理重要涉及領(lǐng)域?yàn)椋ǎ粒拢茫模?/p>

A.供應(yīng)領(lǐng)域B.生產(chǎn)籌劃領(lǐng)域

C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)域

E.制造領(lǐng)域

三、判斷改錯(cuò)題

（1）在物流職能中運(yùn)送職能是創(chuàng)造空間價(jià)值。（T）

（2）在物流職能中倉(cāng)儲(chǔ)功能是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。（T）

（3）物料需求籌劃M(mǎn)RP是推動(dòng)式系統(tǒng)，注重籌劃性和減少成本。（T）

（4）準(zhǔn)時(shí)管理方式（JIT）基于需求拉動(dòng)系統(tǒng)，注重客戶(hù)服務(wù)。（T）

（5）在JIT生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序。（Ｔ）

第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化一、單項(xiàng)選取題

（1）迅速響應(yīng)（QR）重要應(yīng)用在（C）。

A.品牌選取性強(qiáng)行業(yè)B.食品行業(yè)

C.汽車(chē)制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品

（2）迅速響應(yīng)成功前提是（B）。

A.產(chǎn)品具備較強(qiáng)品牌選取性B.零售商和制造商具備良好合伙關(guān)系

C.零售商具備較強(qiáng)配送能力D.制造商具備較強(qiáng)生產(chǎn)能力

（3）有效性客戶(hù)響應(yīng)（ECR）應(yīng)用于（B）。

A.品牌選取性強(qiáng)行業(yè)B.食品行業(yè)

C.制造行業(yè)D.重工業(yè)

（4）有效顧客響應(yīng)核心是（A）。

A.規(guī)定零售商、批發(fā)商和制造商緊密合伙，為顧客提供更多價(jià)值

B.供應(yīng)鏈整體籌劃

C.公司價(jià)值最大化

D.以顧客需求為基本

（5）ECR重要目的是（D）。

A.減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本，提高運(yùn)作效率

B.通過(guò)迅速補(bǔ)貨，對(duì)顧客需求做出迅速反映

C.銷(xiāo)售額大幅度增長(zhǎng)

D.顧客服務(wù)水平大幅度提高

二、多項(xiàng)選取題

（1）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)重要考慮事項(xiàng)涉及（ABCDE）。

A.市場(chǎng)覆蓋范疇B.產(chǎn)品特性

C.分銷(xiāo)類(lèi)型D.供應(yīng)鏈構(gòu)造E.顧客購(gòu)買(mǎi)行為

（2）新型供應(yīng)鏈管理重要特點(diǎn)可以概括為（BCE）。

A.公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理B.跨越整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程集成管理

C.大規(guī)模定制、為客戶(hù)定制產(chǎn)品或服務(wù)D.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)

E.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源最佳調(diào)配、協(xié)調(diào)運(yùn)用第四章供應(yīng)鏈合伙伙伴選取與評(píng)價(jià)一、單向選取題

（1）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱(chēng)虛擬公司聯(lián)盟）建立基本為（C）。

A.相對(duì)穩(wěn)定合伙關(guān)系B.互相間利益關(guān)系

C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

（2）建立供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系要考慮最主線(xiàn)因素為（C）。

A.密切限度B.共同愿景

C.效果D.相對(duì)優(yōu)勢(shì)

（3）第三方物流可以表述為（B）。

A.物流實(shí)際需求方自營(yíng)物流服務(wù)

B.物流實(shí)際需求方和物流實(shí)際供應(yīng)方之外第三方提供物流服務(wù)

C.物流實(shí)際供應(yīng)方提供物流服務(wù)

D.需求方和供應(yīng)方自我滿(mǎn)足物流服務(wù)需求

（4）供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。

A.業(yè)務(wù)外包B.密切限度

C.效果D.愿景

（5）OEM生產(chǎn)方式中OEM廠商是指（B）。

A.擁有“核心核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)公司

B.詳細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)公司

C.電子制造服務(wù)提供商

D.承包方或委托方

二、多項(xiàng)選取題

（1）供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系最重要三個(gè)影響因素涉及（ABC）。A.效果B.愿景C.密切D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

（２）下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述對(duì)的是（ABD）。

A.更強(qiáng)調(diào)成員間直接、長(zhǎng)期合伙

B.強(qiáng)調(diào)共同籌劃和共同解決問(wèn)題能力

C.關(guān)系維持時(shí)間比較短暫

D.強(qiáng)調(diào)互相之間信任和合伙

E.供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基本

（3）下列關(guān)于虛擬公司供應(yīng)鏈描述對(duì)的是（AB）。

A.以共同項(xiàng)目為基本，項(xiàng)目一旦完畢，則失去存在基本而走向解體

B.是一種為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇暫時(shí)性組織

C.具備相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系和利益，不會(huì)隨某項(xiàng)任務(wù)結(jié)束而解散

D.對(duì)信息技術(shù)依賴(lài)限度較低

E.在運(yùn)作過(guò)程中具備高風(fēng)險(xiǎn)和高出普通性管理成本

（4）第三方物流所具備長(zhǎng)處涉及（ABCDE）。

A.使公司集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力B.可以減少公司經(jīng)營(yíng)成本

C.物流外包具備穩(wěn)定性D.提高服務(wù)靈活性

E.加速產(chǎn)品和服務(wù)上市進(jìn)程

第五章供應(yīng)鏈資源籌劃單項(xiàng)選取題

（1）MRPⅡ核心是（A）。

A.物料需求管理籌劃B.主生產(chǎn)籌劃

C.作業(yè)籌劃D.資源控制籌劃

（2）按照需求來(lái)源不同，公司內(nèi)部物料可以分為（B）。

A.內(nèi)部需求與外來(lái)需求B.獨(dú)立需求和有關(guān)需求

C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與有關(guān)需求

（3）閉環(huán)MRP基本目的是（B）。

A.公司利潤(rùn)最大化B.滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)需求

C.高效率D.低成本

（4）ERP可以概括為（B）。

A.制造資源籌劃B.公司資源籌劃

C.公司生產(chǎn)籌劃D.物料清單籌劃

（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念內(nèi)涵拓展體當(dāng)前（C）。

A.資源局限于公司內(nèi)部，統(tǒng)稱(chēng)為物料B.核心是物料需求籌劃

C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源優(yōu)化D.資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題

二、多項(xiàng)選取題

（1）當(dāng)顧客訂單進(jìn)入顧客訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過(guò)程涉及（ABC）。

A.價(jià)格/成本比較分析B.交貨期比較分析

C.能力比較分析D.訂單分解決策

E.外包決策

（2）基本MRP系統(tǒng)三個(gè)重要根據(jù)涉及（ABC）。

A.主生產(chǎn)籌劃B.物料清單

C.庫(kù)存信息D.進(jìn)貨清單

E.作業(yè)流程控制

（3）下列關(guān)于閉環(huán)MRP描述對(duì)的是（BE）。

A.沒(méi)有考慮到生產(chǎn)公司既有生產(chǎn)能力和采購(gòu)關(guān)于條件約束

B.將生產(chǎn)能力需求籌劃、車(chē)間作業(yè)籌劃和采購(gòu)作業(yè)籌劃也所有納入MRP，形成環(huán)形回路

C.缺少依照技術(shù)實(shí)行狀況反饋信息對(duì)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)功能

D.需要制定資源需求籌劃和能力需求籌劃

E.閉環(huán)MRP基本目的是滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)需求

（4）下列關(guān)于MRPⅡ描述對(duì)的是（CDE）。

A.包括了物流和信息流，但公司資金流卻沒(méi)有體現(xiàn)

B.沒(méi)有考慮到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.把公司作為一種有機(jī)整體，以生產(chǎn)籌劃為主線(xiàn)，從整體最優(yōu)角度出發(fā)

D.可以使物流、信息流和資金流暢通流動(dòng)動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)

E.通過(guò)運(yùn)用科學(xué)辦法對(duì)公司各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效籌劃、組織和控制

（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（Leadtime）概念內(nèi)涵擴(kuò)展可表述為（ABCDE）。P190

A.把提前期作為一種靜態(tài)固定值來(lái)對(duì)待

B.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否

C.重要是交貨期（deliverytime）和準(zhǔn)時(shí)交貨

D.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送

E.提出了動(dòng)態(tài)提前期概念

第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理單向選取題

（1）采購(gòu)與供應(yīng)鏈利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指（C）。

A.采購(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)可以帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)

B.采購(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)可以帶來(lái)利潤(rùn)率提高

C.采購(gòu)費(fèi)用較小比例節(jié)約可以帶來(lái)公司利潤(rùn)較大比例提高

D.采購(gòu)費(fèi)用較小節(jié)約可以到來(lái)利潤(rùn)較大提高

（2）采購(gòu)與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次戰(zhàn)略？（）。

A.公司發(fā)展戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.職能部門(mén)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（3）當(dāng)代采購(gòu)技術(shù)革命是指（A）。

A.電子化采購(gòu)B.戰(zhàn)略采購(gòu)

C.政府采購(gòu)D.全球采購(gòu)

（4）在采購(gòu)流程中需要公司財(cái)務(wù)部門(mén)參加階段是（D）。

A.需求擬定期期B.資源評(píng)估時(shí)期

C.合同訂立時(shí)期D.貨品交付時(shí)期

（5）采購(gòu)物品功能與費(fèi)用之比體現(xiàn)為（C）。

A.品質(zhì)B.規(guī)格

C.價(jià)值D.價(jià)格

（6）合同管理是采購(gòu)管理靈魂，合同管理過(guò)程重要包括合同談判、（B）和合同履行三個(gè)基本過(guò)程。

A.合同規(guī)范B.合同設(shè)計(jì)

C.合同變更D.合同分析

（7）下面狀況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)是（C）。

A.采購(gòu)量足夠大B.有足夠多合格競(jìng)爭(zhēng)者

C.買(mǎi)方規(guī)定供應(yīng)商初期參加D.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮供應(yīng)商

（8）美國(guó)三大汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)全球汽車(chē)零配件供應(yīng)商電子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)。

A.賣(mài)方系統(tǒng)B.買(mǎi)方系統(tǒng)

C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選取題

（1）下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理理解對(duì)的是（ABCD）。

A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目在于改進(jìn)公司與供應(yīng)商之間關(guān)系

B.環(huán)繞公司采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)行

C.目在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期緊密業(yè)務(wù)關(guān)系

D.整合公司與供應(yīng)商資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)

E.一種以客戶(hù)為中心管理思想和經(jīng)營(yíng)理念

（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)基本思想涉及（ABCDE）。

A.恰當(dāng)時(shí)間B.恰本地點(diǎn)

C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量

E.恰當(dāng)質(zhì)量

（3）消除牛鞭效應(yīng)辦法涉及（ABCDE）。A項(xiàng)教師講為：需求預(yù)測(cè)修正

A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)B.信息共享

C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提前期

E.建立伙伴關(guān)系

（4）交貨期管理基本目的和規(guī)定是（BC）。

A.減少總購(gòu)入成本B.準(zhǔn)時(shí)交貨

C.壓縮提前期D.對(duì)的交貨地點(diǎn)

E.對(duì)的交貨方式

（5）總采購(gòu)成本是指公司經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生費(fèi)用，涉及（ABC）。

A.物料成本B.采購(gòu)管理費(fèi)用

C.存儲(chǔ)成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資

E.生產(chǎn)管理成本

三、判斷改錯(cuò)題

（1）CIPS是美國(guó)國(guó)家采購(gòu)和供應(yīng)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)。（錯(cuò)）

CIPS是英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）英文縮寫(xiě)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(theInstituteforSupplyManagement，ISM)

（2）全球化采購(gòu)最重要因素是國(guó)外商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)好。（錯(cuò)）

（3）層次分析法選取供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)辦法。（錯(cuò)）

（4）商品規(guī)格是顧客將需求傳遞給也許供應(yīng)商重要方式。（對(duì)）

（5）采購(gòu)過(guò)程既包括商流，又包括物流。（對(duì)）

第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)籌劃與控制單選題

（1）JIT基本原理是（A）。

A.以需定供適時(shí)適量生產(chǎn)B.以銷(xiāo)定產(chǎn)

C.以產(chǎn)定銷(xiāo)D.只生產(chǎn)可以銷(xiāo)售產(chǎn)品

（2）JIT目的是（B）。

A.把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而構(gòu)成一種公司供應(yīng)鏈

B.最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶(hù)服務(wù)水平

C.滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)需求

D.公司利潤(rùn)最大化

二、多項(xiàng)選取題

（1）下列關(guān)于JIT描述對(duì)的是（ACD）。

A.目的是最小化庫(kù)存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶(hù)服務(wù)水平

B.最抱負(fù)訂貨批量就是一種單位，安全庫(kù)存是不必要，庫(kù)存主線(xiàn)不應(yīng)存在

C.具備項(xiàng)零庫(kù)存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度減少?gòu)U品優(yōu)勢(shì)

D.其基本原理是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)

E.其基本原理是以銷(xiāo)定產(chǎn)，保存必要庫(kù)存量

（2）對(duì)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效三種基本手段可以概括為（CDE）。

A.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制B.作業(yè)信息反饋

C.適時(shí)適量生產(chǎn)D.彈性配備作業(yè)人數(shù)

E.質(zhì)量保證

（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制工作內(nèi)容普通涉及（BCDE）。

A.能力需求分析B.作業(yè)排序

C.車(chē)間訂單下達(dá)D.投入-產(chǎn)出控制

E.作業(yè)信息控制

第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理單向選取題

（1）物流管理核心在于（A）。

A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

C.滿(mǎn)足顧客需求D.最大化成本效益

（2）物流體系中唯一一種靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)送環(huán)節(jié)

C.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)

（3）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程重要功能是（C）。

A.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息解決

C.運(yùn)送、配送和儲(chǔ)存功能D.流通加工、信息解決和運(yùn)送配送

（4）物流管理最后目的是（C）。P239

A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

C.滿(mǎn)足顧客需求D.最大化成本效益

（5）物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上兩大支柱是（B）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)送B.運(yùn)送和庫(kù)存

C.包裝和加工D.運(yùn)送和信息集成解決

二、多項(xiàng)選取題

（1）當(dāng)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷重要發(fā)展階段為（ABC）。

A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段

C.外部一體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段

（2）物流職能管理階段，物流活動(dòng)重要集成兩大管理職能為（BD）。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能B.生產(chǎn)管理職能

C.物料管理職能D.分銷(xiāo)管理職能

E.供應(yīng)鏈管理職能

（3）物流活動(dòng)按照作用可以分為（ABC）。

A.供應(yīng)物流B.銷(xiāo)售物流

C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.區(qū)域物流

（4）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程三大重要功能是（BDE）。

A.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)送C.流通加工D.配送E.儲(chǔ)存

（5）零售領(lǐng)域物流作業(yè)流程涉及（ABCDE）。

A.進(jìn)貨品流B.商品銷(xiāo)售物流

C.儲(chǔ)存物流D.售前準(zhǔn)備物流

E.逆向物流

第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理選取題

（1）波動(dòng)庫(kù)存是指（C）。

A.由于物料必要從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生庫(kù)存

B.以不不大于當(dāng)前所需要數(shù)量來(lái)獲得物品導(dǎo)致庫(kù)存

C.由于不能精確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有庫(kù)存

D.為了迎接一種高峰銷(xiāo)售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣籌劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立庫(kù)存

（2）批量庫(kù)存是指（B）。

A.由于物料必要從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生庫(kù)存

B.以不不大于當(dāng)前所需要數(shù)量來(lái)獲得物品導(dǎo)致庫(kù)存

C.由于不能精確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有庫(kù)存

D.為了迎接一種高峰銷(xiāo)售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣籌劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立庫(kù)存

（3）假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫(kù)存每月將收貨500件，如果可以均勻使用這些產(chǎn)品，則既有平均庫(kù)存為（B）。

A.250件B.500件

C.600件D.1000件

（4）VMI與老式EDI訂貨之間最大區(qū)別是（B）。

A.VMI訂貨數(shù)量由零售商擬定

B.VMI模式下供應(yīng)商擬定適當(dāng)補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量

C.被動(dòng)等待零售商發(fā)出訂單

D.老式EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商擬定

（5）供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)管理思想是（A）。

A.供應(yīng)鏈集成化管理B.供應(yīng)鏈分散化管理

C.公司獨(dú)立管理庫(kù)存思想D.公司共同管理庫(kù)存思想

二、多項(xiàng)選取題

（1）廣義庫(kù)存可以理解為（BCDE）。

A.在倉(cāng)庫(kù)中處在暫時(shí)停滯狀態(tài)物資

B.用于將來(lái)目而暫時(shí)處在閑置狀態(tài)物資

C.資源停滯位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線(xiàn)上或車(chē)間里

D.資源閑置狀態(tài)也許由任何因素引起

E.資源閑置位置也也許在非倉(cāng)庫(kù)任何位置

（2）依照資源需求重復(fù)限度庫(kù)存可分為（AB）。

A.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存

D.預(yù)期庫(kù)存E.屏障庫(kù)存

（3）庫(kù)存按功能可分為（ABCD）。

A.波動(dòng)庫(kù)存B.預(yù)期庫(kù)存

C.批量庫(kù)存D.運(yùn)送庫(kù)存

E.屏障庫(kù)存

（4）下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述對(duì)的是（BC)。

A.也叫一次性訂貨

B.在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求重復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存

C.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和有關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)

D.具備物品生命周期短和偶發(fā)性需求特性

E.很少重復(fù)訂貨

第十章供應(yīng)鏈組織和運(yùn)營(yíng)管理一、單項(xiàng)選取題

（1）信息編碼技術(shù)是指（A）。

A.信息分類(lèi)編碼和標(biāo)示代碼兩大類(lèi)

B.信息分類(lèi)編碼和無(wú)序編碼兩大類(lèi)

C.標(biāo)示代碼和無(wú)序代碼兩大類(lèi)

D.僅指信息分類(lèi)編碼

（2）B2C電子商務(wù)模式是指（A）。

A.公司與公司之間電子商務(wù)B.公司與顧客之間電子商務(wù)

C.公司與政府之間電子商務(wù)D.顧客與顧客之間電子商務(wù)

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作參照模型簡(jiǎn)稱(chēng)是（B）。

A.SCOMB.SCOR

C.CPFRD.RFID

（4）CPFR表達(dá)涵義是（A）。

A.協(xié)同籌劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參照模型

C.供應(yīng)鏈執(zhí)行合同D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型

二、多項(xiàng)選取題

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理對(duì)象對(duì)的辨認(rèn)辦法有（AB）。

A.定義辨認(rèn)B.特性辨認(rèn)

C.功能辨認(rèn)D.名稱(chēng)辨認(rèn)成EDI系統(tǒng)三個(gè)重要要素是（ACD）。

A.EDI軟件和硬件B.信息編碼

C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)原則化

E.數(shù)據(jù)采集

（3）運(yùn)用電子商務(wù)公司可以開(kāi)展供應(yīng)鏈活動(dòng)涉及（ABCDE）。

A.提供整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶(hù)及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、訂立合同

C.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單

E.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付

（4）下列關(guān)于電子商務(wù)對(duì)成本影響中描述對(duì)的是（）。

A.制造商運(yùn)用電子商務(wù)直接向顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品，可以減少產(chǎn)品管理成本

B.通過(guò)可下載產(chǎn)品一定限度上可以節(jié)約輸送成本和時(shí)間

C.通過(guò)集中化采購(gòu)減少庫(kù)存成本，但也許導(dǎo)致運(yùn)送成本增長(zhǎng)

D.信息基本設(shè)施需要大量初始投資

E.可以減少設(shè)施和加工成本

第十一章供應(yīng)鏈公司績(jī)效評(píng)價(jià)與勉勵(lì)機(jī)制一、選取題

（1）產(chǎn)銷(xiāo)率指標(biāo)是指（B）。

A.一定期間內(nèi)已銷(xiāo)售產(chǎn)品與未銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量之比

B.一定期間內(nèi)已銷(xiāo)售產(chǎn)品與已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量之比

C.一定期間內(nèi)已生產(chǎn)產(chǎn)品與已銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量之比

D.一定期間內(nèi)已生產(chǎn)產(chǎn)品與未銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量之比

（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期普通是指（D）。

A.核心公司生產(chǎn)線(xiàn)上不同產(chǎn)品出產(chǎn)間隔期

B.核心公司生產(chǎn)線(xiàn)上同一種產(chǎn)品出產(chǎn)間隔期

C.節(jié)點(diǎn)公司混流生產(chǎn)線(xiàn)上不同產(chǎn)品出產(chǎn)間隔期

D.節(jié)點(diǎn)公司混流生產(chǎn)線(xiàn)上同一種產(chǎn)品出產(chǎn)間隔期

（3）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)公司產(chǎn)需率是指（）。（感覺(jué)題目有問(wèn)題）

A.一定期間內(nèi)節(jié)點(diǎn)公司已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)