土地整改施工組織計(jì)劃樣本

技術(shù)標(biāo)部分目錄一、施工方案、辦法二、勞動力安排籌劃三、質(zhì)量保證體系及辦法四、工期及保證辦法五、安全生產(chǎn)及保證辦法六、擬投入重要設(shè)備七、建設(shè)文明工地辦法八、施工進(jìn)度籌劃表九、保證報(bào)價完畢工程建設(shè)技術(shù)和管理辦法施工方案、辦法（一）工程概況1、新鄭市基本農(nóng)田示范區(qū)龍王鄉(xiāng)土地整頓項(xiàng)目一標(biāo)段工程，土地平整34萬立方米。2、總工程量清單如下：編號工程名稱計(jì)量單位工程量1234一標(biāo)段土地平整工程m3340625.001推土機(jī)推土100m31687.1421m3挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運(yùn)土運(yùn)距0.5~1km自卸汽車5T100m31719.113表土剝離1公頃4.623、依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定本工程一標(biāo)段工期為60天。所有工程竣工時間以合同書中擬定期間為準(zhǔn)，本施工組織設(shè)計(jì)總工期為60日歷天。4、施工位置交通較好，施工場地大。本次施工所有土方工程擬采用機(jī)械化設(shè)施。5、本工程為農(nóng)田土地平整項(xiàng)目。因而，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，并遵循關(guān)于規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定進(jìn)行施工。6、為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則，保證施工人員、設(shè)備、機(jī)械完好，順利實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)進(jìn)度籌劃目的。若咱們中標(biāo)，咱們將選派具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)、技術(shù)管理骨干構(gòu)成工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)選責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)管理水平高技術(shù)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選取專業(yè)性，施工能力強(qiáng)作業(yè)隊(duì)施工，建立健全項(xiàng)目管理層管理人員和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)推廣及應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。7、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)立，集中我部門先進(jìn)管理人才，實(shí)現(xiàn)一專多能，實(shí)行一崗多職，所有崗位職責(zé)能覆蓋項(xiàng)目施工方方面面，無缺口，無重疊。8、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程部設(shè)備部財(cái)務(wù)部后勤綜合施工隊(duì)土方施工隊(duì)路面施工隊(duì)（二）施工準(zhǔn)備施工用機(jī)械設(shè)備和實(shí)驗(yàn)、檢查、測量用設(shè)備均用平板拖車在進(jìn)入現(xiàn)場一周內(nèi)所有運(yùn)至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。擬投入本合同段機(jī)械設(shè)備和人員重要來源于我單位己竣工工點(diǎn)。運(yùn)送方式采用汽車或拖車配合運(yùn)送。此外，依照高峰期資源規(guī)定，聘任某些本地勞務(wù)作為勞動力補(bǔ)充。工程材料均采用汽車運(yùn)到工地。為保證原材料進(jìn)場質(zhì)量，工地實(shí)驗(yàn)室在供貨點(diǎn)取樣實(shí)驗(yàn)，合格后再進(jìn)行采購。保障部對所有材料實(shí)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分期進(jìn)貨，直達(dá)現(xiàn)場”和“籌劃、資金”雙控制辦法。為保證材料及時供應(yīng)，保障部要對庫存材料建立臺帳，分類存儲，標(biāo)記清晰。及時定期將消耗、庫存量與籌劃量加以比較，保證超前供應(yīng)，滿足需求。施工方案及辦法1、測量定位在總體工程開工前，用經(jīng)緯儀按設(shè)計(jì)及業(yè)重規(guī)定進(jìn)行平面定位測量。施工現(xiàn)場合引入水準(zhǔn)點(diǎn)，將保證達(dá)到國家四級水準(zhǔn)點(diǎn)精度。根據(jù)施工總平面圖提供坐標(biāo)、標(biāo)高，在施工現(xiàn)場設(shè)立施工總控制樁，在規(guī)劃路渠邊設(shè)騎馬樁控制平面位置。（1）、測量施工人員在進(jìn)行施工測量時，須與工程人員錯開時間。在正常施工過程中，測量人員及施工測量設(shè)備，須離開施工現(xiàn)場。待施工現(xiàn)場人員不進(jìn)行工程施工時，方可進(jìn)行測量放線工作，避免浮現(xiàn)交叉作業(yè)。（2）、測量人員施工放線完畢，應(yīng)及時組織驗(yàn)收。施工驗(yàn)線時，交接人員進(jìn)行復(fù)測和讀數(shù)，并有現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、施工工長參加，及時填寫記錄。2、施工順序施工時按照從高究竟原則，依照拆遷后各城中村用地現(xiàn)場實(shí)際狀況，進(jìn)行測量、定線，然后將各施工現(xiàn)場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并擬定施工順序進(jìn)行施工，當(dāng)最后一塊作業(yè)區(qū)竣工后，對暫時基地實(shí)行邊撤邊離邊施工辦法。3、建立控制網(wǎng)點(diǎn)依照建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供坐標(biāo)和高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)，保證高程和位置精確。4、土地平衡及調(diào)配施工時，一種區(qū)塊一種區(qū)塊進(jìn)行，每個區(qū)塊先控制四個角點(diǎn)位置及高程，然后用機(jī)械及人工進(jìn)行該區(qū)塊土方平衡，將土方外運(yùn)或調(diào)入，土方平衡時，應(yīng)遵循如下原則：4.1、力求挖方與填方基本平衡和就近調(diào)配，使挖方量與運(yùn)距乘積之和盡量成為最小，亦雖然土方運(yùn)距量或費(fèi)用最小。4.2、應(yīng)考慮近期運(yùn)用和后期施工相結(jié)合，及各區(qū)塊和全場相結(jié)合。4.3、調(diào)配方向，運(yùn)送路線一定要選取恰當(dāng)。4.4、表層土先堆放至現(xiàn)場監(jiān)理指定區(qū)域，后來備用。4.5、制作土方調(diào)配圖表即：一方面，劃分調(diào)配區(qū)，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測狀況下在場地平面圖上畫出各區(qū)挖填方區(qū)再行本地劃分為若干個調(diào)配區(qū)。然后，用方格網(wǎng)法計(jì)算各調(diào)配土方工程量，并填在圖上，求出每對調(diào)配區(qū)之間平均距離。最后，畫出土方調(diào)配圖，在圖上標(biāo)出調(diào)配方向，土方量以及平均運(yùn)距，列出土方平衡表。5、機(jī)械施工采用推土機(jī)、挖掘機(jī)、拖式鏟運(yùn)機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合伙業(yè)。推土機(jī)作業(yè)時，依照施工現(xiàn)場安排狀況，大某些狀況下均可采用系列推土法?？捎?-3臺推土機(jī)并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距150-300mm，在推土運(yùn)距50-75m之間，可采用此法。推土?xí)r，均采用順下坡方向切土與推運(yùn)，借機(jī)械向下重力作用切土，增大切土深度和運(yùn)土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%左右，若破度太小時亦可分段推土，創(chuàng)造下破送土條件，從而提高生產(chǎn)效率。如果遇到較硬土質(zhì)，切土深度不大，則將土先積聚到一種或幾種中間點(diǎn)，然后再整批推送到卸土區(qū)，使低鏟刀前保持滿載，堆積距離以20-30m為宜。堆土高度以2m為宜。這樣可使鏟刀推送力量增大，有效縮短運(yùn)送時間，生產(chǎn)效率可提高15%。對于局部開挖土方量較大區(qū)塊，裝載機(jī)裝土，拖拉機(jī)外運(yùn)。施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行高程測量，保證按設(shè)計(jì)規(guī)定施工。二、勞動力安排籌劃1.早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)告知書后，及時對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2.加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員思想教誨，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，保證一種“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3.加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對該合同段特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍選取上，要嚴(yán)格挑選，保證上最佳隊(duì)伍，配最佳設(shè)備。4.加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)同志擔(dān)任各部重要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必要最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。5.加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，訂立承包責(zé)任狀，以人籌劃保旬籌劃，以旬籌劃保月籌劃，的保證證各項(xiàng)工程按籌劃完畢。6.完善獎懲制度，貫徹好按勞分派原則，充分調(diào)動廣大職工積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期竣工。7.發(fā)揮科技是第畢生產(chǎn)力優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工辦法，充分運(yùn)用既有科技力量，加速工程進(jìn)度。8.抓好材料供應(yīng)工作，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。同步合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象浮現(xiàn)。9.雨季隨時與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工影響。雨天混凝土施工采用搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)送等辦法，做到雨季干擾小，每天有進(jìn)度。10.搞好本地政府和老百姓關(guān)系；采用積極與地方聯(lián)系萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采用有力辦法，減少地方損失，有損失及時補(bǔ)償。11.搞好后期保障工作，做好物資、機(jī)具零配件采購供地，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12.依照工期規(guī)定，編制切實(shí)可行分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)籌劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對籌劃完畢狀況，分析超前或拖后因素，采用強(qiáng)有力辦法，以保證人、材、機(jī)械三要素在一定期間和空間產(chǎn)生最大效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行和完畢。13.施工中充分運(yùn)用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采用辦法，保證工程持續(xù)不斷施工。勞動計(jì)劃表項(xiàng)目人數(shù)其中管理層10高檔工程師2人工程師4人助工如下4人作業(yè)層90各類操作司機(jī)32人普工14人其它24人合計(jì)80三、質(zhì)量保證體系及辦法工程質(zhì)量是工程發(fā)揮效益基本，質(zhì)量好壞直接影響到工程使用價值和壽命。為了保證工程質(zhì)量，按期完畢施工任務(wù)，將成立工程項(xiàng)目部并訂立目的責(zé)任書，使責(zé)任權(quán)利均詳細(xì)貫徹到人。設(shè)專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量全面管理，各級組織一把手均為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部對工程總負(fù)責(zé)，各隊(duì)長承擔(dān)各自施工工序質(zhì)量責(zé)任。工程實(shí)行前項(xiàng)目部將配備足夠數(shù)量業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富施工管理人員和質(zhì)量檢查人員。工程開工前和重要工序開工前將對所有有關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底，保證上崗人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一，質(zhì)量保證辦法（一）質(zhì)量目的工程一次驗(yàn)收合格率100％，優(yōu)良率92％以上，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程原則。（二）保證辦法1.建立健全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部、工程隊(duì)設(shè)安質(zhì)室，工班設(shè)質(zhì)檢員，建立健全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)，逐級把好工程質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部配專職質(zhì)檢工程師2人，各隊(duì)配專職質(zhì)檢工程師1人，各工班配兼職質(zhì)檢員。2.加強(qiáng)測量、實(shí)驗(yàn)工作我單位將在本合同段建立實(shí)驗(yàn)室，并配備能覆蓋所有施工項(xiàng)目檢測儀器和專業(yè)技術(shù)人員，為施工提供可行工藝參數(shù)和中間實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ和絿?yán)格執(zhí)行測量管理辦法，堅(jiān)持換手測量、測量閉合復(fù)核制度，努力提高測量控制水平，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基本。3.開工前，對本工程所需各工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)考核，培訓(xùn)學(xué)本工程工種質(zhì)量原則，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗工作。（三）強(qiáng)化技術(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)1.互建立以項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)主管工程師為核心二級技術(shù)負(fù)責(zé)制技術(shù)管理體系，實(shí)行各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。2.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點(diǎn)核心性工藝組織開展QC小組活動，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)技術(shù)保證高質(zhì)量產(chǎn)品。3.做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高單項(xiàng)工程，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出兩個以上施工技術(shù)方案，由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行分析、優(yōu)化后，再編制單項(xiàng)工程質(zhì)量籌劃和實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審定。（四）加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工操作質(zhì)量關(guān)1.保證所有進(jìn)場材料性能及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)符合原則，從源把好質(zhì)量管理關(guān)。2.作好施工機(jī)械配套選型，使用機(jī)械設(shè)備性能滿足施工及設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)定。3.選取最佳工藝參數(shù)，重要施工項(xiàng)目工藝參數(shù)通過實(shí)驗(yàn)擬定。4.所有圬工嚴(yán)格按重量計(jì)量施工，禁止使用體積計(jì)量施工。5.各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)工藝，在施工前組織示范和專門解說。（五）堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量評估和驗(yàn)收制度。1.堅(jiān)持對各項(xiàng)工程進(jìn)行書面任務(wù)交底和操作規(guī)定交底，規(guī)定質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底檢查驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到或超過技術(shù)交底規(guī)定。2.認(rèn)真抓好質(zhì)量保證體系在本工程持續(xù)有效運(yùn)營，做到按規(guī)范、按程序、準(zhǔn)時間、按工序流程進(jìn)行操作。保證工序質(zhì)量和實(shí)物工程質(zhì)量不斷提高。3.嚴(yán)格質(zhì)檢查制度，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都按“三不放過”原則，分清責(zé)任，查明因素，制定糾正和防止辦法，并跟蹤驗(yàn)證。4.積極應(yīng)用管理圖、工序能力系數(shù)等科學(xué)辦法對土方工程進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制，并依照質(zhì)量波動狀況及時采用辦法，消除等問題出來再加以解決弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前防止上來，達(dá)到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高目。積極接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。教誨全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動。對違背監(jiān)理程序干部職工嚴(yán)肅解決直至下崗。四、工期及保證辦法（一）工期目的：60天。(1)準(zhǔn)備工作時間為七天。重要工作內(nèi)容是施工準(zhǔn)備、控制標(biāo)高復(fù)驗(yàn)、測量放樣、機(jī)械、人員進(jìn)場、暫時設(shè)施租賃搭設(shè)等。(2)土地平整土地平整是此項(xiàng)目重要施工工作內(nèi)容，其工作量大，耗費(fèi)人力物力也大，耗用時間長，在時間安排也較其她工作長。(3)田間道和生產(chǎn)道路田間道是本工程一項(xiàng)很重要工作，要在土地平整同步進(jìn)行路基施工，以更好平衡土方調(diào)配及以便機(jī)械材料進(jìn)入。(二)、保證進(jìn)度辦法為保證本工程如期準(zhǔn)時、保質(zhì)保量地完畢，依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司人、材、機(jī)安排，咱們將在如下幾種方面采用相應(yīng)辦法：(1)籌劃控制辦法為了保證合同工序履約，必要嚴(yán)格目的控制，制定周密籌劃，項(xiàng)目經(jīng)理部控制月、旬籌劃，基層作業(yè)區(qū)控制周籌劃，單機(jī)控制日產(chǎn)量籌劃，并按照網(wǎng)絡(luò)籌劃圖中節(jié)點(diǎn)控制目的和工序籌劃目的加強(qiáng)考核，保證分階段，分項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)整個階段進(jìn)度籌劃動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，隨時掌握工程進(jìn)展，制定周密周、月進(jìn)度籌劃，并在每周三及每月底，記錄出周月施工進(jìn)度，并進(jìn)行籌劃值與實(shí)際完畢值比較分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析因素，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完畢。貫徹公司籌劃管理，以竣工工期為目的，以施工總進(jìn)度為基本，籌劃為龍頭，實(shí)行長籌劃、短安排，通過每天、每周、每月籌劃布置和實(shí)行，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)籌劃嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完畢竣工目的。(2)管理辦法在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面優(yōu)勢，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，保證工期目的順利實(shí)現(xiàn)。依照本工程工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期因素如：人員、技術(shù)含量、施工機(jī)具、資金、氣候現(xiàn)場、工作環(huán)境等。以及其她施工機(jī)械準(zhǔn)備和及時檢修。(3)技術(shù)辦法制定詳細(xì)工期籌劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化限度，提高工效。引入先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。在施工過程中及時注意施工辦法、施工機(jī)具能否滿足總進(jìn)度需要，并隨時核對施工組織設(shè)計(jì)，看看在實(shí)行過程中實(shí)際進(jìn)度與否能按籌劃規(guī)定進(jìn)行，浮現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位人員、建設(shè)單位人員采用必要辦法排除障礙或調(diào)節(jié)，直至工程竣工。(4)組織辦法施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使籌劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)行、監(jiān)督職能，選取各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場。針對各工序施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會制度，每周一次開生產(chǎn)例會，貫徹旬籌劃完畢狀況。對沒有完畢籌劃，要查找因素，制定補(bǔ)救辦法，保證籌劃準(zhǔn)時完畢。充分運(yùn)用本單位機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進(jìn)場，使整個工程進(jìn)度得到有力保證。(5)經(jīng)濟(jì)辦法制定工期目的獎懲制度，對本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，訂立勞務(wù)合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行完畢工期重獎，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)杠桿來保證工期準(zhǔn)時完畢。(6)冬、雨季施工辦法由于本工程土方開挖和回填量大，施工工期長,對氣候規(guī)定高，占工期很大比例。氣候?qū)て谟兄艽笥绊?，綜合本地氣候狀況，為更好保證工程施工質(zhì)量，搶時間、搶天氣，在工程施工中特制定如下冬、雨季施工辦法。①冬季施工辦法凡持續(xù)三天平均氣溫低于5℃，按冬季施工。專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)，注意天氣變化對本工程影響。盡量避開寒冷天氣施工。及時在工地入口處宣傳欄上發(fā)布，引起各施工人員注重；準(zhǔn)備充分防凍、防滑和保溫材料，如草簾、煤渣、鋸屑等。在冬期施工前，現(xiàn)場水管必要所有作好保溫工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽車、挖土機(jī)械使用完畢，水箱內(nèi)水必要放掉。抽水泵必要抽空，橡皮管內(nèi)存水必要所有放掉，并將其存好。②雨季施工辦法隨時關(guān)注天氣變化，盡量避開在雨天進(jìn)行施工、天氣晴好規(guī)定日夜加班。進(jìn)入雨季施工前，必要做好各種材料進(jìn)場籌劃安排，依照進(jìn)度規(guī)定儲備工作，對較遠(yuǎn)地區(qū)原材料應(yīng)預(yù)先儲存，避免因雨季運(yùn)送困難而導(dǎo)致停工待料。

做好現(xiàn)場排水工作，開工時要進(jìn)行有組織檢查，及時疏通施工道路邊水溝，防止堵塞，保持場地路面干燥。對電源線路、機(jī)電設(shè)備、水泥等，都必要進(jìn)行檢查，防止漏電、漏雨對物資、人力、安全導(dǎo)致不必要損失。及時掌握天氣和氣溫變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。進(jìn)入雨季，倉庫要加強(qiáng)保護(hù)，地坪要高出該地區(qū)積水線50cm。水塘、水溝內(nèi)不得停放機(jī)械，電焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，上述設(shè)備每日使用后要轉(zhuǎn)移到高處。土方開挖回填要集中力量進(jìn)行，水塘土方開挖后鋪砌砼塊要及時跟上，塘堪壁要采用防雨辦法，以防積水流入導(dǎo)致塘堪邊坡坍塌。雨期施工期間必要派人晝夜值班，并準(zhǔn)備好搶險材料和人力，及時排除險情。要注意雨后及時排積，以保證施工場地干燥。

五、安全生產(chǎn)及保證辦法（一）、安全生產(chǎn)管理

1、在本工程中，我方在安全健康管理方面將嚴(yán)格遵守貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、消防等國家和行業(yè)法律法規(guī)。2、我方將采用一切必要辦法和手段強(qiáng)化施工安全健康文明管理，提高安全健康與文明施工水平，擬定嚴(yán)格安全施工秩序以保證施工人員在施工中安全與健康。3、在本項(xiàng)目中，我方將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家“安全第一、防止為主”和項(xiàng)目法人“安全為天”方針，及項(xiàng)目法人關(guān)于安全文明施工規(guī)定及各自行業(yè)安全工作規(guī)程。4、我方項(xiàng)目部各級行政一把手是本單位第一安全負(fù)責(zé)人，將親自抓安全。建立嚴(yán)密二級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效安全保障體系；設(shè)立獨(dú)立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并按施工人員3%配備具備資質(zhì)證書專職安全員。5、隨時注意氣象部門預(yù)報(bào)，做好防雨、防風(fēng)沙、防坍塌、防暑降溫等季節(jié)性氣候變化相應(yīng)辦法，以保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備安全。6、我方將按規(guī)定參加由施工監(jiān)理和項(xiàng)目法人組織各種安全活動和召開安全會議。7、我方將保證所有安全設(shè)施、施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)設(shè)備均符合國家或行業(yè)安全技術(shù)原則并進(jìn)行定期檢查，有安全員簽字記錄；特種設(shè)備(升降機(jī)、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛、防爆電氣設(shè)備等)在獲得主管部門頒發(fā)允許使用證件后使用。8、我方保證項(xiàng)目中所涉及特殊工種人員(電工、起重工、焊工、車輛駕駛員、爆破工等)都經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有主管部門頒發(fā)合格證上崗。9、我方將嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理規(guī)定》等制度制定所承包項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行辦法。（二）、安全文明施工管理目的自工程開工至竣工，杜絕人身死亡事故、群傷事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故和其她重大事故，輕傷率1‰如下，創(chuàng)立文明施工樣板工程。1、職業(yè)健康安全目的杜絕重大人身傷亡和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕本單位負(fù)主責(zé)重大及以上交通事故；杜絕重大施工機(jī)械及設(shè)備事故和重大坍塌事故；杜絕惡性未遂和惡性誤操作事故；輕傷率≤3‰；不發(fā)生流行病和中毒傷害；杜絕傳染病流行；群體食物中毒事件為零；杜絕職業(yè)病發(fā)生。（三）、安全施工三級控制目的1、項(xiàng)目經(jīng)理部不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。2、專業(yè)工地（工程處、公司）控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和普通機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。3、施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其他普通事故。（四）本工程安全管理規(guī)劃為保證本標(biāo)段工程施工安全順利完畢，保證參加施工全體人員安全和健康，制定和實(shí)行下列職業(yè)安全健康管理規(guī)劃。1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會——以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為主任，并由項(xiàng)目經(jīng)理部安全副經(jīng)理主持尋常工作，成員由安保部負(fù)責(zé)人及其她各職能部門負(fù)責(zé)人、各施工單位主管構(gòu)成。1.2、重要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)安全健康目的、指標(biāo)，指揮協(xié)調(diào)各部門安全文明生產(chǎn)，定期組織安全活動，及時研究解決施工過程中存在安全問題等；1.3、設(shè)立專門安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)——安保部，由專業(yè)安保人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全工作全面監(jiān)察，保持安全監(jiān)察體系有效運(yùn)營。緊急聯(lián)系機(jī)構(gòu)——以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安保部、工程部人員構(gòu)成，制定并組織實(shí)行緊急狀況下（如火災(zāi)、自然災(zāi)害等）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)辦法。1.4、實(shí)行三級安全管理控制，即項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安保部，專業(yè)工程處或?qū)I(yè)公司設(shè)立專職安全員，班組設(shè)立兼職安全員。（五）三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部每季組織不少于一次安全大檢查，對節(jié)假日、特殊狀況、季節(jié)變化等進(jìn)行特殊檢查。施工部門每月不少于一次安全檢查，班組每周一次檢查。各級專兼職安全員每天全面巡邏施工區(qū)域，對重大事故隱患和危及人身、機(jī)械設(shè)備安全隱患，必要予以停工整治，未整治完不得繼續(xù)施工；1.2、施工部門應(yīng)在施工項(xiàng)目開工前對安全施工條件進(jìn)行檢查，每月召開安全狀況分析會；定期抽查班組安全活動記錄，并做出批示。準(zhǔn)時組織本單位安全大檢查；1.3、班組每天實(shí)行站班會（進(jìn)行班前交底、班后總結(jié)），由班長主持，施工（單位）部門主管及項(xiàng)目工程師參加。每天上班前對全體施工人員進(jìn)行“三交”、“三查”，保證施工人員勞保用品配備齊全，精神狀態(tài)良好，衣著整潔，施工安全辦法交底清晰，施工任務(wù)及技術(shù)規(guī)定明確；各施工部門必要依照作業(yè)項(xiàng)目危害辨識與風(fēng)險評價，制定安全辦法，并對危險點(diǎn)實(shí)行監(jiān)控。專職安全員對危險點(diǎn)作業(yè)必要檢查安全辦法貫徹狀況，必要時要全過程監(jiān)控；1.4、每個施工項(xiàng)目開工前要編制作業(yè)指引書，制定專門安全技術(shù)辦法。作業(yè)指引書由施工單位工程技術(shù)人員編制，質(zhì)量、安全、施工負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，作業(yè)過程由班組長、專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全辦法貫徹；1.5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)控，杜絕違章行為，對施工部門（單位）違背規(guī)定，予以所在班組及部門（單位）負(fù)責(zé)人相應(yīng)懲罰；1.6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，對新開工項(xiàng)目必要檢查開工條件，確認(rèn)達(dá)到規(guī)定后方可開工；1.7、高處作業(yè)場合必要及時安裝欄桿或圍欄，施工人員必要對的使用安全防護(hù)用品；1.8、采購安全防護(hù)設(shè)施必要符合國家規(guī)定原則，同步應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量合格證。1.9、危險物品必要由懂得其性能人負(fù)責(zé)管理，并做到經(jīng)常檢查，對收存和發(fā)放易燃、易爆物品，必要進(jìn)行登記，做到帳物相符；1.10貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針，做好防火防爆工作，施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，必要及時清理易燃易爆物品，現(xiàn)場配備足夠消防器材；1.11依照季節(jié)變化，成立相應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)構(gòu)，保證人身、機(jī)械和設(shè)備安全；1.12項(xiàng)目經(jīng)理部每季度召開一次安全工作例會，對項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作進(jìn)行籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。研究制定項(xiàng)目經(jīng)理部防止事故辦法，施工部門（單位）每月召開安全例會，班組每周進(jìn)行一次安全活動，通過不斷總結(jié)改進(jìn)提高，保證工程施工安全；1.13在施工過程實(shí)行安全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)行分級管理，分級考核，施工班組、施工部門（單位）安全狀況直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤；1.14安保部每周召開一次全體專職安全員業(yè)務(wù)會議，檢查總結(jié)一周安全工作狀況，研究分析安全施工動態(tài)，制定下階段安全工作籌劃及監(jiān)控重點(diǎn)，開展安全、文明施工評比并進(jìn)行獎懲，每周組織專職安全員集中巡邏，專職安全員每天必要在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時反饋現(xiàn)場安全狀況及事故隱患整治狀況；1.15準(zhǔn)時參加甲方組織召開安全工作會議。遵守甲方工程建設(shè)安全生產(chǎn)關(guān)于管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全原則組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員和甲方安保人員依法實(shí)行監(jiān)督檢查。2、安全培訓(xùn)教誨2.1、項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員必要參加安全培訓(xùn)與考試。2.2、項(xiàng)目經(jīng)理部每年組織一次有施工技術(shù)人員、管理人員、專職安保人員和施工班組長參加安全教誨培訓(xùn)與考試。此項(xiàng)工作由經(jīng)理或安全經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，安保部門配合。2.3、工程開工前，組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。2.4、對新入廠人員（涉及合同工、暫時工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動學(xué)生等）必要進(jìn)行時間不少于3天三級安全教誨，經(jīng)考試合格后方可分派工作。2.5、對從事特種作業(yè)人員，必要進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)關(guān)于部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。對持證人員按規(guī)定規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)審考核，不合格者收回證件停止工作，待重新考試合格后方可上崗工作。2.6、因施工需要工人調(diào)換工作崗位時，必要重新進(jìn)行安全技術(shù)教誨和必要實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。2.7、在施工現(xiàn)場樹立良好公司形象，大力開展安全、文明施工宣傳活動，真正形成“人人關(guān)懷安全工作、人人參加安全管理”生動局面。在施工現(xiàn)場布置安全標(biāo)語橫幅、安全警示牌，設(shè)立安全宣傳欄，及時宣傳國家、上級及業(yè)主關(guān)于政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等。2.8、辦公室、班組，安全制度要上墻，辦公區(qū)域張貼標(biāo)語、安全知識教誨圖片等，營造一種人人講安全氛圍。3、文獻(xiàn)資料控制3.1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)行《文獻(xiàn)和資料控制程序》。3.2、項(xiàng)目經(jīng)理部資料室負(fù)責(zé)公司職業(yè)安全健康管理文獻(xiàn)收發(fā)，文獻(xiàn)和資料貯存、管理和控制。3.3、管理部負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理手冊和程序文獻(xiàn)發(fā)放、修訂換版和控制，負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康體系運(yùn)營記錄（施工技術(shù)資料除外）審核和移送。3.4、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料審核和移送。3.5、各職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范疇內(nèi)支持性文獻(xiàn)和資料、作業(yè)指引書編制、發(fā)放、更改控制和管理。（六）安全生產(chǎn)保證辦法1、人身安全管理

保證辦法1.1、人來說安全都是第一位，職工安全是工程項(xiàng)目成功重要內(nèi)容，安全管理以防止為主，即通過有效管理和技術(shù)手段，防止人不安全行為和物不安全狀態(tài)浮現(xiàn)，從而使事故發(fā)生概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)注重是安全管理前提，健全職業(yè)安全健康管理體系是貫徹各級人員安全責(zé)任制基本辦法，是安全管理工作基本。1.2、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)安全技術(shù)辦法和完善可靠作業(yè)環(huán)境是保障安全基本途徑。為了本標(biāo)段工程安全施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織、管理、技術(shù)等方面采用如下辦法：2、組織辦法2.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，各單位現(xiàn)場行政正職、項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為委員安全委員會，全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目安全管理和文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，并對公司安全管理委員會負(fù)責(zé)。成立：以項(xiàng)目經(jīng)理、各單位現(xiàn)場行政負(fù)責(zé)人、班組長構(gòu)成安全生產(chǎn)指揮體系；以總工程師、各專業(yè)工程師和技術(shù)人員構(gòu)成技術(shù)保證體系；以安保部負(fù)責(zé)人、各單位現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員構(gòu)成安全監(jiān)察體系；以黨、團(tuán)委書記、各支部黨團(tuán)員構(gòu)成政治思想保證體系；以工會主席、基層工會小組負(fù)責(zé)人、勞動保護(hù)監(jiān)督員構(gòu)成勞動保護(hù)監(jiān)督體系。由以上體系共同構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目安全工作，保證本標(biāo)段工程施工順利進(jìn)行。3、安全管理保證辦法(1)堅(jiān)持“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理中，認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，遵守有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司安全管理制度，制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對項(xiàng)目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范疇內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)責(zé)任做出明確規(guī)定，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制將項(xiàng)目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使工程項(xiàng)目安全責(zé)任縱向究竟，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實(shí)做好安全施工工作。同步項(xiàng)目經(jīng)理部定期逐級對各部門、各級人員責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行考核、評價，使責(zé)任貫徹到人，考核到人。(2)安全目的分解管理為完畢本項(xiàng)目安全目的，在實(shí)際工作中進(jìn)行安全目的管理。將本項(xiàng)目安全目的層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人分目的，使總目的指引分目的，分目的保證總目的，從而建立起一種自上而下層層展開、自下而上層層保證目的體系。通過安全目的管理事先對各部門、各級人員規(guī)定明確責(zé)任和任務(wù)，并對完畢這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定期間、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和保證辦法。通過目的規(guī)定把人和工作統(tǒng)一起來，使成員不但理解工作目、意義和責(zé)任，并且對工作產(chǎn)生興趣，從而實(shí)現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目的管理效能，目的在實(shí)行過程中和完畢后進(jìn)行考核、評價，并對關(guān)于人員進(jìn)行獎勵或懲罰，通過科學(xué)化、民主化考核管理，調(diào)動所有人員積極性，推動安全管理工作不斷邁進(jìn)。4、安全管理與工程管理相結(jié)合

在本工程施工中全面履行P3e/c工程項(xiàng)目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全管理與P3e/c軟件掛接。依照工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃安排，擬定相應(yīng)安全控制點(diǎn)。針對施工中也許存在危險源（點(diǎn)），擬定相應(yīng)控制辦法，對其進(jìn)行超前控制，真正體現(xiàn)“防止為主”安全生產(chǎn)方針。此外，可通過P3e/c管理軟件，及時理解工程動態(tài)變化，對安全管理工作進(jìn)行及時調(diào)節(jié)，做到在進(jìn)行施工進(jìn)度控制同步，對安全管理工作進(jìn)行相應(yīng)實(shí)時監(jiān)控。5、實(shí)現(xiàn)微機(jī)化安全管理

建立項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部MIS系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主MIS系統(tǒng)之間安全信息共享，使業(yè)主及時理解本單位安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項(xiàng)目安全管理工作。6、加強(qiáng)危險鑒別

在公司職業(yè)安全健康體系內(nèi)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)安全健康體系，貫徹實(shí)行《職業(yè)安全健康管理手冊》。認(rèn)真辨認(rèn)和判斷本標(biāo)段工程施工中危險源（點(diǎn)），定期對現(xiàn)場安全施工進(jìn)行自我檢查、評價。以法制化、規(guī)范化手段管理本標(biāo)段工程安全工作，堅(jiān)持對職業(yè)安全健康持續(xù)改進(jìn)。7、制定滿足顧客需求安全管理制度

依照公司安全管理制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定并認(rèn)真執(zhí)行滿足工程安全施工、業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定安全管理制度。8、強(qiáng)化職工安全教誨培訓(xùn)工作

組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《水電建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《水電建設(shè)安全工作規(guī)程》及關(guān)于安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。9、制定安全檢查籌劃9.1、項(xiàng)目經(jīng)理部在制定工程網(wǎng)絡(luò)籌劃同步，結(jié)合本標(biāo)段工程詳細(xì)危險源（點(diǎn)）以及分項(xiàng)工程、分部工程，制定詳細(xì)安全條件、安全環(huán)境檢查籌劃。依照《建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《職業(yè)安全健康管理手冊》和公司安全檢查籌劃制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理檢查籌劃，對各單位和關(guān)于部門安全職責(zé)貫徹狀況及管理狀況進(jìn)行督促檢查。9.2、按公司規(guī)定每季對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全大檢查。上述籌劃和施工籌劃同步發(fā)布和實(shí)行。各單位結(jié)合本專業(yè)施工籌劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工辦法貫徹狀況及班組安全管理狀況綜合安全檢查籌劃，項(xiàng)目經(jīng)理部安保部門負(fù)責(zé)監(jiān)督其貫徹。10、技術(shù)保證辦法10.1、加強(qiáng)對安全技術(shù)辦法管理，從技術(shù)上保證施工安全：10.2、依照公司“作業(yè)指引書編制規(guī)定”、“技術(shù)文獻(xiàn)審批制度”，對辦法編制、審查、交底、實(shí)行全過程管理。依托科技進(jìn)步，改進(jìn)施工辦法，加大投入，從技術(shù)方案上保障施工安全。10.3、依照工程施工特點(diǎn)和施工進(jìn)度規(guī)定，制定安全設(shè)施資金使用籌劃，保證現(xiàn)場施工對安全設(shè)施需求。10.4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)察管理。為保證各級人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，施工人員施工行為規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和安保部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理各項(xiàng)制度貫徹，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督、檢查。10.5、各單位現(xiàn)場安全員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范疇內(nèi)安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在各種不安全隱患，及時安排解決，使現(xiàn)場始終處在受控狀態(tài)。10.6、參加由業(yè)主組織召開定期安全生產(chǎn)例會，使業(yè)主及時理解本單位安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項(xiàng)目安全管理工作；對業(yè)主在安全管理方面規(guī)定及時制定管理辦法并予以貫徹。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其她單位安全管理接口工作，互相配合，研究制定互相監(jiān)督、互相增進(jìn)管理辦法，共同搞好安全施工。11、機(jī)械安全管理辦法11.1、機(jī)械進(jìn)場控制對進(jìn)入本現(xiàn)場合有機(jī)械進(jìn)行控制和承認(rèn)，并建立進(jìn)場機(jī)械動態(tài)臺帳。機(jī)械進(jìn)入本工程現(xiàn)場后，對其逐個進(jìn)行驗(yàn)證承認(rèn)，對符合規(guī)定機(jī)械，填寫能力承認(rèn)表，對不符合規(guī)定機(jī)械，規(guī)定機(jī)械出租單位更換、限期整治或退浮現(xiàn)場。保證施工（生產(chǎn)）機(jī)械處在安全狀態(tài)。11.2、起重機(jī)械安裝（拆除）管理對于進(jìn)入本現(xiàn)場安拆起重機(jī)械，施工單位必要具備相應(yīng)施工資質(zhì)。起重機(jī)械安裝、拆除人員必要經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。施工前編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)。保證拆裝過程中人員和機(jī)械設(shè)備安全。施工中對其監(jiān)督，投入使用邁進(jìn)行驗(yàn)收及負(fù)荷實(shí)驗(yàn)。11.3、使用過程中檢查所有施工（生產(chǎn)）機(jī)械（涉及自有、外租、分包自帶）都配備隨機(jī)安全操作規(guī)程牌。發(fā)現(xiàn)施工（生產(chǎn)）機(jī)械安全裝置問題、或受到不良環(huán)境因素影響時，（廢氣、廢液、排放影響到核心部位）及時采用停機(jī)檢查，制定保護(hù)辦法及時檢修。11.3.1、使用過程中，對現(xiàn)場機(jī)械安全文明狀況進(jìn)行巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)問題向責(zé)任單位下達(dá)整治單并限期責(zé)任單位整治和提交反饋。保證施工（生產(chǎn)）機(jī)械在施工過程中安全。11.4、操作人員教誨對進(jìn)入本現(xiàn)場合有機(jī)械操作工，在進(jìn)行安全入場教誨時，由安保部組織，機(jī)械工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行一次有關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程入場學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對進(jìn)入本現(xiàn)場（與施工質(zhì)量有直接關(guān)系）焊接機(jī)械和加工機(jī)械操作工等同步還要進(jìn)行一次有關(guān)機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程入場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。11.5、起重機(jī)械操作人員管理機(jī)管工程師負(fù)責(zé)掌握和控制本工程現(xiàn)場起重機(jī)械操作人員持證狀況，經(jīng)常查驗(yàn)現(xiàn)場起重機(jī)械操作人員操作證件，對無證操作狀況及時制止，并按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。11.6、現(xiàn)場機(jī)械安全文明管理現(xiàn)場在用機(jī)械外觀整潔，環(huán)境有序，標(biāo)記規(guī)范，狀態(tài)完好，防護(hù)設(shè)施齊全，無安全隱患。機(jī)械操作場合有統(tǒng)一規(guī)范“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌。閑置機(jī)械按（待修、待用、封存、待報(bào)廢等）狀態(tài)分類統(tǒng)一存儲，明確標(biāo)記，碼放整潔，有必要防雨防潮設(shè)施。機(jī)械操作人員文明操作；起重機(jī)械操作工持證上崗。機(jī)械使用記錄真實(shí)完整。11.7、小型機(jī)械、工器具安全管理11.7.1、小型機(jī)械工器具使用必要貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”原則，實(shí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制。11.7.2、手持電動工具必要安裝漏電保安器。11.7.3、熟知機(jī)械性能，對的使用機(jī)械，嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，保證機(jī)械正常運(yùn)營。11.7.4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng)和及時防腐，保證機(jī)械及其附屬裝置完好、齊全。11.7.5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司建立崗位責(zé)任制和機(jī)械管理制度。11.7.6、新增添機(jī)械工器具在使用前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，在試運(yùn)前操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、資料、注意事項(xiàng)及操作規(guī)程，并經(jīng)必要培訓(xùn)，掌握技術(shù)后合理使用。11.7.7機(jī)械、工器具操作人員必要遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，純熟操作技術(shù)，做到“四懂三會”。即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障。新工人進(jìn)廠必要通過技術(shù)培訓(xùn)、跟機(jī)學(xué)習(xí)、經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。11.7.8小型機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如確需超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時，必要有可靠運(yùn)營資料，采用安全有效辦法，經(jīng)技術(shù)安所有門批準(zhǔn)后方可作業(yè)。11.7.9、兩班或三班作業(yè)小型機(jī)械要有交接班制度，同步填好交接班記錄。交接當(dāng)班任務(wù)完畢狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、故障解決狀況、維護(hù)保養(yǎng)狀況等，做到有交有接，交接清晰。11.7.10當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障時，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定，及時報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及部門，及時排除故障，并做好詳細(xì)記錄。11.7.11當(dāng)發(fā)生機(jī)械事故時，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門，按“四不放過”原則，召開事故分析會，并提供真實(shí)、詳盡事故狀況，并按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決、上報(bào)。11.7.12應(yīng)按季節(jié)對機(jī)械進(jìn)行必要防雨或保溫解決，保證機(jī)械安全正常運(yùn)營。六、擬投入重要設(shè)備擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名出廠日期租賃/自購購買年份已使用年限檢修狀況挖掘機(jī)CT45-65臺河北宣化自購6年已年檢推土機(jī)3205臺鞍山機(jī)械廠自購4年已年檢裝載機(jī)輪式XG916II3臺徐工集團(tuán)自購2年已年檢自卸車8×415輛第二汽車廠自購5年已年檢平地機(jī)徐工1852臺徐工集團(tuán)自購4年已年檢全站儀TC905L1瑞士自購3年已年檢經(jīng)緯儀J2-22蘇州自購3已年檢水準(zhǔn)儀AS-25瑞士自購2已年檢光學(xué)測微器GP1鄭州歐亞測量自購3已年檢鋼水準(zhǔn)尺GPL34鄭州歐亞測量自購3已年檢蛙式打夯機(jī)2.8千瓦5沈陽自購2已檢修發(fā)電機(jī)60千瓦2上海自購4已檢修潛水泵3.5千瓦5臺州自購3已檢修七、建設(shè)文明工地辦法文明施工是建筑施工形象窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工管理始終，文明施工與項(xiàng)目每位員工生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境息息有關(guān)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照省級文明工地和公司原則在文明施工方面注重管理，強(qiáng)調(diào)貫徹，并將形成了規(guī)范化、制度化，根據(jù)文明工地創(chuàng)立規(guī)定并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定將文明施工保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。為貫徹國家、鄭州市施工現(xiàn)場管理關(guān)于方針政策和法規(guī)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，提高綜合管理水平，搞好施工現(xiàn)場，增進(jìn)文明施工，保證安全生產(chǎn)。依照中華人民共和國行業(yè)原則《建筑施工安全檢查原則》及鄭州市關(guān)于規(guī)定特制定本方案。（一）創(chuàng)立文明工地意義1、創(chuàng)立文明工地是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓最佳結(jié)合點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)兩個主線性轉(zhuǎn)變突破口，通過創(chuàng)立文明工地，變粗放型管理為集約性管理，實(shí)現(xiàn)施工公司管理，實(shí)現(xiàn)施工公司安全質(zhì)量和進(jìn)度，樹立良好公司形象工地新貌，提高職工和公司整體素質(zhì)，也為文明都市建設(shè)增添光彩。2、創(chuàng)立文明工地核心思想是“以人為本”，其重要內(nèi)容是“安全衛(wèi)生、環(huán)境、愛民（二）、建設(shè)文明工地辦法1、把創(chuàng)立文明工地工作納入管理軌道，開展創(chuàng)立文明工地過程中，以建設(shè)部JGJ59—88《施工現(xiàn)場安全檢查評分原則》為基本，參照國際勞工組織第167號公約，《施工安全與國際衛(wèi)生原則》規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，頒發(fā)了《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》，將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛民、便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定；2、健全制度，狠抓貫徹，用嚴(yán)格崗位責(zé)任制和考核、獎懲制度，來保障創(chuàng)立文明工地順利開展。規(guī)定工地在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強(qiáng)動態(tài)管理，貫徹崗位責(zé)任制，責(zé)任必要到人。工地上那個部位、方面浮現(xiàn)問題，都盡量追究詳細(xì)人責(zé)任。為使工作貫徹到實(shí)處，結(jié)合公司每季度對項(xiàng)目部綜合考核檢查，對先進(jìn)工地，予以表揚(yáng)和獎勵，對達(dá)不到原則化則予以相應(yīng)懲罰；3、把創(chuàng)立文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開，把工地文明建設(shè)看作是公司重要構(gòu)成某些，規(guī)定做到“四全”。全員參加、全過程進(jìn)行、全公司展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上每一種員工都要積極參于文明工地建設(shè)；所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設(shè)貫穿于始終；所謂全公司展開，就是公司所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)立文明禮貌工地工作；所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定原則和水平。以人為本文明工地建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)了工人階級主人翁地位，喚起了人們榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大建筑工人勞動積極性，積極性和創(chuàng)造性。4、哺育良好場容場貌，樹立新公司形象。工地是公司“窗口”，也是公司最具備說服力廣告，可以使公司管理水平整體形象得以充分顯示。4.1、由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)行工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在地區(qū)建設(shè)主管部門及建設(shè)單位文明施工監(jiān)督檢查。4.2、工地要加強(qiáng)建筑材料、土方、等在生產(chǎn)過程中導(dǎo)致?lián)P塵管理。4.3、項(xiàng)目部在同操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)定同步，必要向操作人員明確文明施工規(guī)定，禁止野蠻施工。對施工區(qū)域或危險區(qū)域設(shè)立醒目警示標(biāo)志，并采用警戒辦法。4.4、嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及時清運(yùn)。建筑垃圾清運(yùn)過程中必要有防止滴漏飛揚(yáng)辦法。4.5、施工過程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生制度，涉及工地保潔、操作面清理、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境整潔。4.6、工地建設(shè)一項(xiàng)重要工作，就是要變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程，工地在建設(shè)過程中，勢必給市民生活帶來諸多不便，為了架起施工公司與市民溝通橋梁，工地圍墻上寫著“我公司