調(diào)度室管理制度匯編樣稿樣本

東源柳樹青煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編編制：趙克有編制日期：1月執(zhí)行日期：1月匯編說明煤礦調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成某些,是煤礦生產(chǎn)中一門重要管理科學。調(diào)度室是各級領導組織尋常生產(chǎn)指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡樞紐。我礦調(diào)度室，肩負著煤炭生產(chǎn)任務指揮協(xié)調(diào)工作。為了進一步提高我礦調(diào)度室管理水平，使之盡快適應高原則當代化礦井生產(chǎn)需要，使調(diào)度室管理工作進一步原則化、制度化、正規(guī)化、科學化，咱們依照《調(diào)度室質(zhì)量原則化原則》規(guī)定，結(jié)合我礦詳細狀況，在原有制度基本上，對我礦調(diào)度室工作制度進行了進一步充實、完善和補充，在執(zhí)行過程中，有不當之處，但愿各位領導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。，信息及時、精確、資料齊全，時時掌握礦井動態(tài)，便于管理，保證達到省三及級質(zhì)量原則化原則。一、公司成立調(diào)度室管理機構(gòu)調(diào)度室主任：趙克有成員：馬甘林、趙得剛、胡兵、馬強、劉興杰、牛凡東。二、調(diào)度室指揮中心職責（一）、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目的籌劃協(xié)調(diào)、組織各隊、組及部門按公司下達指標實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。（二）、掌握產(chǎn)、運、銷、存狀況，建立完整原始記錄，認真填寫調(diào)度臺帳，編制調(diào)度日報。（三）、認真做好上情下達、下情上報工作。精確無誤地傳達領導批示、上級告知，并檢查貫徹執(zhí)行狀況。對基層反映生產(chǎn)活動狀況以及浮現(xiàn)重大問題，如實迅速上報。（四）、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或也許對生產(chǎn)穩(wěn)定導致較大影響設備事故，必要按事故報告程序及時報告，并協(xié)助領導組織人力、物力進行急救。（五）、對重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)大修時間進行控制，保證均衡生產(chǎn)。（六）、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進行適時調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。（七）、負責組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專項會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（八）、組織學習生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務知識，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。（九）、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，進一步基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實際狀況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（十）、認真執(zhí)行安全詢問制度。詢問采掘工作面地質(zhì)變化狀況、工程質(zhì)量狀況、設備運轉(zhuǎn)狀況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問有無籌劃外停風、停電、瓦斯匯集等現(xiàn)象；詢問各類事故和隱患問題解決狀況。（十一）、加強調(diào)度業(yè)務建設，建立完善原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通訊設施，采用當代化調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務競賽，提高調(diào)度人員素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。（十二）、負責每日及時向上級調(diào)度指揮部報告當天生產(chǎn)、安全、經(jīng)營狀況。（十三）、負責關于會議、文獻、告知傳達和傳真復印，并按礦領導批示及時傳達至各有關部門。調(diào)度值班制度一、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)解決值班期間安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。二、礦值班人員必要準時參加當天班前會和下午五點調(diào)度碰頭會，并依照安全生產(chǎn)存在問題進行安排，安排工作必要有針對性，并對井下安全報告反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查，以利于安全生產(chǎn)。三、礦值班人員在值班期間中班或夜班必要構(gòu)成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定期間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查，每缺少一人次罰款50元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。四、值班期間必要至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，禁止脫離崗位，需要離開時必要向當班調(diào)度員闡明狀況及去向和聯(lián)系方式。脫崗一次罰負責人50～100元。五、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天安全生產(chǎn)狀況。六、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上生產(chǎn)事故），值班人員必要及時組織關于科室進行分析，分析事故通過、傷情、責任等，報告分管領導，并在第二天調(diào)度碰頭會議上報告值班期間安全生產(chǎn)狀況時，一并報告事故狀況。經(jīng)領導確認后分析解決成果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核七、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其他同志代替（同級別人員），但必要向調(diào)度主任闡明。八、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員活動狀況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有協(xié)助值班人員弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰負責人50～100元。九、調(diào)度主任將值班人員值班狀況在每月安全辦公會議上發(fā)布。值班調(diào)度員交接班制度為加強調(diào)度管理，嚴格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交接班制度如下：一、在交班前對當班生產(chǎn)狀況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日記。二、當班發(fā)生重要問題應將解決成果作好記錄，待辦事宜和未解決問題要進行詳細交班，詳細做到“八交清”。1、交清當班任務完畢狀況。2、交清安全狀況及各類事故，重點工程和核心部位變化狀況。3、交清領導批示，上級告知通報貫徹執(zhí)行狀況。4、交清正在解決和待解決工作詳細內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務預測和也許浮現(xiàn)問題。6、交清辦公設備：交接班時要交清計算機、和調(diào)度電話等重要辦公設備使用狀況。7、交接班時，對記錄本等其她辦公用品剩余量要交清，以免影響正常工作。8、室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺面辦公用品用品擺放有序、無浮塵，地面無紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無異味。三、交接班調(diào)度員要嚴格執(zhí)行“手拉手，口對口，你不來，我不走”原則，杜絕空崗現(xiàn)象發(fā)生。接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交狀況，仔細查看調(diào)度日記及時掌握狀況，對不清晰狀況要當面問清，并要在交接班記錄本上簽字。調(diào)度報告制度為了全面強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，詳細理解生產(chǎn)運營狀況，為礦領導決策提供精確信息，現(xiàn)對調(diào)度室尋常報告工作作如下規(guī)定：一、執(zhí)行日報告制度。應報告如下內(nèi)容：當天全礦原煤、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭銷售量、庫存量、當天領導下井帶班狀況、當天人員出勤狀況、影響安全生產(chǎn)因素。二、執(zhí)行異常狀況及時報告制度。重要涉及安全生產(chǎn)事故、影響安全生產(chǎn)重大隱患。為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時狀況報告作如下規(guī)定：（一）人身傷亡事故報告：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故報告后，要及時采用辦法，并在1小時內(nèi)將事故概況報告到上級調(diào)度中心及安全監(jiān)管部門。（二）非傷亡重大事故報告：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)重大機電事故、二級及以上非傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提高設備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要及時向值班領導報告并同步向上級調(diào)度中心報告，并及時啟動事故應急預案。（三）突發(fā)性事件報告：對影響礦區(qū)穩(wěn)定群體性事件以及較大自然災害，都要及時向上級調(diào)度中心報告，并及時啟動應急預案。三、“監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常狀況報告制度。重要涉及瓦斯超限，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳等狀況必要及時向調(diào)度室報告。四、重要狀況報告（一）巷道貫通：地測科要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前2天將狀況報告調(diào)度室。（二）排放瓦斯、啟封密閉：礦通風隊要提前兩天將安全技術辦法報調(diào)度室。（三）接近老空有透水預兆：調(diào)度室接到報告后，要及時告知有關部門到現(xiàn)場指引解決。（四）節(jié)假日停工、復產(chǎn)工作安排及安全辦法、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全辦法、重要大型設備檢修（更換）安排及安全辦法：各部門要提前兩天報調(diào)度室。以上規(guī)定，各單位一定要認真執(zhí)行，有關數(shù)據(jù)、材料必要在規(guī)定期間內(nèi)上報，執(zhí)行狀況將在每周調(diào)度例會上通報，并作為考核質(zhì)量原則化調(diào)度室根據(jù)。禁止瞞報、遲報、錯報、漏報，對有上述行為，將追究關于有關負責人責任。生產(chǎn)、工作等各項報告制度一、生產(chǎn)科室報告制度凡與生產(chǎn)有直接影響工作，必要向調(diào)度室報告，涉及巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備方案、支護方式及運送工作變化，更換工作地點或施工隊組，停開工告知單等各種交底，專項工程進度狀況，生產(chǎn)班組規(guī)定生產(chǎn)科解決問題貫徹狀況，暫時工程準備及貫徹狀況等工作。二、輔助生產(chǎn)班組報告制度1、逢有中斷生產(chǎn)檢修或故障必要事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室報告（涉及尋常檢修）：如停風、水、電、風機，絞車運送提高，換繩及維護等，機電月檢各項檢修進度及驗收成果等各項工作。2、生產(chǎn)班組報告制度：實行每班報告制，特殊狀況及中斷生產(chǎn)不能正常運轉(zhuǎn)，掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必要及時報告。①跟班領導和班組長要在接班后先檢查工作范疇安全，生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室報告，內(nèi)容為：現(xiàn)場狀況，存在問題，解決貫徹狀況；當班出勤狀況及當班工作籌劃。②交班后一小時由跟班領導和班組長報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，尚有哪些問題，下一班應注意事項等。并在交班時將當班完畢狀況報告調(diào)度室。③調(diào)度員要認真核對并記錄各單位安全生產(chǎn)狀況報告，將各類信息匯總在班前會報告礦值班領導，以便班前會安排工作。④各班組如有工傷事故和僥幸事故必要及時報告。⑤各班組對上級領導、調(diào)度室安排工作準時完畢，在完畢后及時報告。不能準時完畢要及時報告進展狀況以及沒有準時完畢因素。三、班中報告制度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線，肩負著我礦安全生產(chǎn)及工程建設質(zhì)量監(jiān)督重任，為完善跟班安監(jiān)員工作職責，現(xiàn)將安監(jiān)員班中報告內(nèi)容明確如下：1、安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質(zhì)量異常狀況應及時向跟班礦領導和調(diào)度室報告2、常規(guī)報告內(nèi)容班前報告（接班后半小時內(nèi)）：1、掘進工作面總進尺，上班工程質(zhì)量及支護狀況2、上班遺留需解決問題3、工作面地質(zhì)變化狀況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓癄顩r等）4、瓦斯?jié)舛龋ㄉ婕肮馔邔φ粘晒?、本班工作任務班中報告（本班上班3小時后來）：1、上班遺留問題解決狀況2、上半班工作任務完畢狀況及下半班預測3、工隊勞動組織、運營與否正常4、本班運營中需要協(xié)調(diào)解決問題5、探水狀況（位置、眼數(shù)、深度）班后報告（離開工作崗位前）：1、全班任務完畢狀況（進尺、工程質(zhì)量等）2、分析本班運營狀況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進3、影響本班安全生產(chǎn)因素有哪些并提出對策4、本班火工品領取使用及退回狀況5、遺留下班待解決問題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定期間未及時報告，調(diào)度室值班員要打電話詢問因素并在報告表中注明。生產(chǎn)調(diào)度例會制度為了全面貫徹礦領導決策、決定和指令，強化生產(chǎn)調(diào)度管理、貫徹管理責任，更好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度例會在全礦安全、生產(chǎn)工作中組織和協(xié)調(diào)指揮作用，特制定生產(chǎn)調(diào)度例會制度。一、生產(chǎn)調(diào)度例會于每周四上午7:30分召開,參加會議人員必要提前5分鐘到會,如遇特殊狀況，經(jīng)請示礦領導后，由調(diào)度中心另行告知。二、會議由礦長主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)組、安全組、通風隊、機電隊、財務組、保衛(wèi)組、營銷組、后勤組。三、會議內(nèi)容：1、傳達上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。2、各隊、組負責人報告上周安全生產(chǎn)狀況，詳細內(nèi)容：（1）上周安全、生產(chǎn)、基本建設及重點采掘隊指標完畢狀況，影響生產(chǎn)因素分析。（2）礦領導布置各項工作貫徹狀況，對本周安全、生產(chǎn)、基本建設初步安排意見。（3）需要礦領導協(xié)調(diào)事項。3、對生產(chǎn)運營中存在問題進行協(xié)調(diào)，形成意見或建議。四、會議規(guī)定1、會議要堅持高效運營、求真務實、重點突出原則。報告人員要準備齊全報告資料，要實事求是，簡要扼要，重點突出。報告資料會后要交礦調(diào)度中心備案。2、各部門負責人依次提出和布置本周或近期生產(chǎn)存在問題和詳細工作規(guī)定，由礦領導進行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室提出問題，關于科室要作為工作重點限時解決。安排工作未貫徹可在調(diào)度會上通報或提出懲罰意見。3、所有參加調(diào)度會議人員不得遲到、早退及無端缺席，不參加每人每次罰款50元，并在例會上通報批評。各部門負責人因工作需要不能參加會議，應向調(diào)度中心主任請假并安排其他人員參加。罰款由調(diào)度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記。4、調(diào)度中心主任要做好會議組織工作，并做好會議記錄。對于領導安排事項及已形成決策、決定等結(jié)論性意見，要記錄精確，以備檢查、貫徹。班前會議制度一、當天值班領導必要親自組織生產(chǎn)班前會。二、參加礦班前會值班領導為當天安全生產(chǎn)第一負責人，值班期間對井下安全生產(chǎn)工作全面負責。三、每班班前會在上班時間提前30分鐘召開，各班依照工作地點特點強調(diào)如下問題：1、重要隱患及有關辦法2、上班局限性及本班改進辦法3、各環(huán)節(jié)人員調(diào)配狀況及任務分派4、不參加班前會或者上一班有“三違”行為不聽勸告者禁止入井5、班前會必要有專人記錄，隊干發(fā)言要簡潔，切中要害，不說空話，對員工在安全生產(chǎn)方面要嚴格規(guī)定，會議時間普通不少于30分鐘。調(diào)度文檔管理制度一、調(diào)度記錄（涉及調(diào)度日記、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完畢狀況登記表），要保存5年以上。二、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。三、上級調(diào)度告知、通報、傳真電文和本單位下達調(diào)度告知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。四、月度及月度以上生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專項報告，保存5年以上。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合記錄，以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久保存資料。六、調(diào)度中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)關于領導批準，不得擅自對外公開。調(diào)度臺管理制度一、調(diào)度員應著裝整潔、儀態(tài)大方，要著工作服，展示調(diào)度人員良好風范。二、調(diào)度員需通過培訓，持證上崗，能純熟進行計算機操作和各種設備操作。三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整潔、無雜物、無灰塵。四、各種記錄要做到筆跡工整、數(shù)字精確，無涂改，不亂寫亂畫。五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整潔有序。六、基層調(diào)度人員和其她人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。七、接電話和打電話要語言文明，問明狀況，解釋清晰。員工群眾反映問題，要及時進行記錄、報告。八、要愛護各種設備設施，設備浮現(xiàn)故障時，不要擅自解決，要交由信息中心進行解決。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范疇(1)生產(chǎn)部門地面全體人員。(2)下井科隊管理人員、井下三八制崗位人員（含組長）暫時在本單位簽到簽退，第二天上交調(diào)度室（考勤）。二、考勤方式實行指紋考勤。三、考勤辦法(1)凡考勤人員一律進行簽到、簽退考勤制度，考勤時間：冬季上午8點前、下午5點30分后；夏季上午8點前、下午6點后。(2)三倒班執(zhí)行：零點班23點前簽到、8點后簽退；八點班7點前簽到、16點后簽退；四點班15點前簽到、0點后簽退；超點按曠工解決。(3)每班只有簽到?jīng)]有簽退按半天計算；沒有簽到只有簽退按曠工解決。(4)因公外出人員經(jīng)分管領導批準，生產(chǎn)礦長審批后方可辦理記工手續(xù)。四、發(fā)放班中餐執(zhí)行原有制度1、“三八制”執(zhí)行：八點班于9點前，四點班于下午4點前統(tǒng)一報考勤室。2、有特殊任務單位，需要補發(fā)或增長班中餐，必要有單位申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長或值班領導簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。五、詳細規(guī)定1、考勤室要妥善保管各種手續(xù)，做到臺帳精確。2、考勤員不得隨意更改考勤機內(nèi)存數(shù)據(jù)。3、要妥善管理好考勤機。4、凡簽到人員超點后一律不予考勤。5、當班考勤員在當班簽到考勤結(jié)束后，將享有班中餐單位職工進行核算、記錄、匯總，精確填寫發(fā)放單并及時報出。6、每月26日，調(diào)度室干事負責收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進行匯總，于3日內(nèi)張貼發(fā)布，以便讓職工查閱對照，有誤者3日內(nèi)到考勤室改正，過期不候本人自負。7、個人考勤嚴格按考勤機確認數(shù)據(jù)登記考勤，特殊狀況有生產(chǎn)礦長審批后登記。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算根據(jù)：1、年度目的責任書。2、調(diào)度室提供統(tǒng)一勞動定額、員工出勤表、工程材料月報表、機電設備月報表、材料驗收表、班中餐消耗表。3、生產(chǎn)科提供產(chǎn)量進尺表、單項工程驗收表、柱梁驗收表。4、機電科提供機電設備單項工程驗收表、機電設備兩級驗收表、自制材料消耗表、電費消耗與專供電收費表。5、供應科提供供應材料出庫表、回收庫材料出庫表、物質(zhì)材料考核表、炮泥驗收表。6、安監(jiān)科提供安全獎、工程質(zhì)量級別考核表、“三違”懲罰報表、安全質(zhì)量原則化考核表、安全事故考核表。7、各崗位工作原則。以上凡涉及報表項目，一律由分管領導、科長審核、生產(chǎn)礦長簽字后方可生效。二、工資結(jié)算范疇：1、調(diào)度室負責調(diào)度室、供應科、機電科、安監(jiān)科、通風科、施工單位、生產(chǎn)科工資結(jié)算及安全構(gòu)造工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動工資、獎金、籌劃外工程工資結(jié)算、機電科材料考核和工資初審匯總工作。2、安監(jiān)科負責安全獎結(jié)算。三、工資結(jié)算原則：1、在工資結(jié)算時所結(jié)算項目必要以工資結(jié)算根據(jù)項目為準則，進行嚴格工資結(jié)算，無驗收根據(jù)一律不予結(jié)算。2、對于籌劃外停電4小時以上，工作面遇到不可抗拒自然災害時，可以以計時工資支付，其他事故影響一律不支付工資。3、分管領導在支付地質(zhì)補貼等定額外其他工資時，必要在備注欄內(nèi)注明充分理由。4、對于加班加點工作，事先由主管科室提出申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長批準，報調(diào)度室后執(zhí)行。四、結(jié)算時間：每月5日前，各職能科室將各類驗收表報送調(diào)度室，15日前調(diào)度室將工資匯總后報財務科。五、工資審核：1、初審：每月11-12日由調(diào)度室分管主任依照各類報表、工程定額原則、材料考核辦法等進行工資核算。初審內(nèi)容涉及：核算結(jié)算項目與驗收項目與否相符、工程定額執(zhí)行狀況、材料考核與否符合規(guī)定、考核項目結(jié)算與否精確，最后提出初審詳細意見。2、終審：每月13-14日由生產(chǎn)礦長對工資進行終審。終審內(nèi)容涉及：籌劃外工程及當月重點工程項目，工資核算與否合理，并對初審意見做出結(jié)論。各級管理人員入井跟班、帶班制度為了認真貫徹貫徹關于文獻精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班原則及入井次數(shù)規(guī)定，切實提高礦井安全管理水平，增進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。一、礦級領導值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派2人值班，其中1人必要是礦級領導。（二）值班人員必要堅持24小時值班制，在晚20：00點至次日8：00必要在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊狀況不能值班時，必要向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)節(jié)值班人員。（三）值班人員在值班時間內(nèi)全權(quán)解決本班所發(fā)生生產(chǎn)和安全問題。（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時，必要有一人到現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場合查各崗位人員與否按原則上崗。（五）值班時必要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時要會面簽字。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長不少于10次；副礦級領導不少于15次；副總工程師不少于15次。二、礦領導入井帶班詳細按《礦領導帶班下井制度》執(zhí)行三、連隊干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）連隊管理人員必要進一步生產(chǎn)一線，熟悉連隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。（二）連隊副隊長以上管理人員，必要分班次入井帶班，且堅持與員工同下同上，不準遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅解決。（三）連隊跟班干部必要時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下也許浮現(xiàn)各類隱患，超前防范、嚴格貫徹防止辦法，現(xiàn)場指揮解決各類隱患。（四）連隊干部要嚴格執(zhí)行交接班制度，對當班存在問題必要向下班交待清晰，在下班班前會上做重點強調(diào)，并做好交接班記錄。（五）隊長、副隊長、技術員除參加礦各類會議和其他工作外，每月必要完畢礦規(guī)定入井次數(shù)。即：采掘連隊長、副隊長不少于20次、技術員不少于12次；機電、運送、通風、監(jiān)測隊長、副隊長不少于18次、技術員不少于12次；四、生產(chǎn)業(yè)務科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務科室技術員以上管理人員，必要嚴格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。（二）業(yè)務科室管理人員進一步生產(chǎn)現(xiàn)場時，必要帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、貫徹、解決現(xiàn)場存在各類隱患，并對隱患整治進行跟蹤貫徹。（三）業(yè)務科室管理人員，必要完畢每月規(guī)定入井次數(shù)。即：安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科副科級以上干部不少于16次。對于重點工程、重點環(huán)節(jié)嚴格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必要與工人同下同上。五、對各級管理人員值班、帶班、跟班及入井狀況考核（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當月安全風險抵押金，并予以嚴重三違。（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)，每次罰款100元，特殊狀況必要寫出書面因素。（四）認真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元，填寫錯誤一次罰款50元。（五）入井必要按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室報告，一次不報告罰款50元。（六）各級管理人員必要按規(guī)定填寫相應工作記錄，一次不填寫罰款100元，填寫不合格罰款50元。（七）調(diào)度室每月將匯總成果及時報安監(jiān)科，由安監(jiān)科對干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進行懲罰。礦領導帶班下井制度依照高煤發(fā)【】682號關于印發(fā)《高平市煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實行辦法》告知，結(jié)合我礦實際，按《規(guī)定》和《實行細則》規(guī)定重新對礦領導帶班下井制度進行修訂，進一步細化了帶班下井職責和任務，明確職責，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行，嚴格考核，詳細如下：一、礦領導帶班下井人員原則原則上以“六長”(礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、通風助理)為主，的確需其她礦級領導下井帶班，必要是按原則、程序、經(jīng)主體公司任命懂技術礦級領導，并報市煤炭工業(yè)局備案，施工單位或項目部領導帶班領導，必要是由中標單位任命，持有有關資質(zhì)證書，具備從事煤炭井下建設安全工作經(jīng)驗，懂技術、懂生產(chǎn)領導，經(jīng)市煤管局審核承認，報晉都市煤炭工業(yè)局備案。二、調(diào)度室每月之前要制定出下月領導帶班下井籌劃，并在礦調(diào)度室公示，籌劃中必要明確每日每班帶班礦領導姓名和職務；每班帶班下井礦領導姓名和職務要在井口明顯位置和礦調(diào)度室掛牌公示；礦領導每月帶班下井工作籌劃完畢狀況，規(guī)定下一月月初在煤礦公示欄公示，接受員工監(jiān)督。三、下井帶班次數(shù)：礦長下井不得少于10次/月，其她領導下井不得少于15次/月，在井下工作時間不得少于（三八或四六制）整班時間。每班必要有礦領導帶班下井，并與工人同步下井，同步升井。礦長對貫徹領導帶班下井制度全面負責，帶班下井領導協(xié)助礦長對當班安全生產(chǎn)負責。四、礦領導帶班下井時，要履行下列職責（一）加強對重點部位，重點工程，核心環(huán)節(jié)檢查巡視，指引，協(xié)調(diào)監(jiān)督，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止“三違”行為，禁止超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。（三）遇到險情時，及時下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地點。五、嚴格執(zhí)行井下交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班領導詳細闡明井下安全狀況、存在問題及因素，需要注意事項等，并認真填寫交接班記錄。六、實現(xiàn)礦領導帶班下井每日報告制度。調(diào)度室每日8時前將前一天礦領導帶班入井狀況向晉城煤業(yè)公司和高平市煤管局報告；每季度最后一種月25日前，將我礦下季度領導帶班入井籌劃報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局；每月3日前，將我礦上月領導帶班入井狀況（時間為每月1日—每月最后一天）報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局。七、要建立礦領導帶班入井檔案礦領導升井后要及時將在井下時間、地點、通過路線、發(fā)現(xiàn)問題及解決意見、解決狀況等進行登記，并由調(diào)度室干事專門負責整頓和存檔備查，有關記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。八、嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。礦領導帶班檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，現(xiàn)場可以整治必要規(guī)定及時整治；不能整治規(guī)定采用暫時安全辦法，升井后將關于狀況報礦調(diào)度室，當天值班人員（或分管領導）及時安排關于部門和單位按照“五貫徹”原則進行整治，有關人員要做好跟蹤、督查、貫徹。九、要嚴格貫徹重大安全生產(chǎn)隱患及時報告、治理、督辦、銷號和隱患整治效果評價制度。礦領導在帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要及時停產(chǎn)撤人，及時按照關于規(guī)定進行報告和治理，并進行掛牌、督辦，在整治結(jié)束后，礦長要組織有關人員進行隱患整治效果評價，保證整治到位。十、無礦領導帶班入井，礦從業(yè)人員有權(quán)回絕下井作業(yè)。并不能因而減少從業(yè)人員工資、福利等待遇，或者解除與其訂立勞動合同。十一、考核與獎懲1、要與安全風險抵押金掛鉤，當月不達規(guī)定者，獎金下浮10%。2、要與當月工資掛鉤，不達規(guī)定者，工資下浮5%。3、對于隱患麻木不仁、視而不見，特別重大隱患不及時采用堅決辦法組織解決報告者，扣除當月工資，導致嚴重后果者停職、罷免，甚至追究法律責任。4、對于嚴格執(zhí)行制度者，作為評優(yōu)、晉級、提拔重要根據(jù)，對于有重大安全生產(chǎn)貢獻者，經(jīng)礦委會研究予以重獎。5、設立員工舉報箱和舉報電話，對于弄虛作假、跟班不夯實，一經(jīng)查實，將予以重罰。舉報電話：58877285887738礦領導井下交接班制度一、領導干部必要嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會或班前會上布置完畢生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必要電話告知調(diào)度室指定地點等待接班人接班，交待好井下詳細狀況后方準離開。二、交接雙方必要按規(guī)定期間在井下現(xiàn)場工作崗位進行交班，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。三、交班人必要認真交接班，必要做到工作面狀況交待不清不交接、工作安排不到位不交接。四、交接班時，交班人必要把本班狀況向接班人交待清晰，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。五、交接班記錄由領導親自填寫。六、接班人按交接班程序規(guī)定接班后，發(fā)生問題由當班人負責。七、交接班工作要認真向調(diào)度室報告，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及解決隱患負責人八、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)回絕交班，并及時向調(diào)度室領導報告解決。九、在交接時，如果設備在運營中存在有不安全隱患尚未進行解決或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)解決。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)回絕接班并及時向調(diào)度領導進行報告解決。十、對未進行交接班而浮現(xiàn)問題，雙方均有責任并在解決中從嚴加倍懲罰。十一、對于存在問題現(xiàn)場，交、接班人員應互相協(xié)調(diào)，組織人員、采用辦法及時解決。十二、交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。十三、帶班領導姓名要在井口明顯位置公示。跟班領導三報告制度一、跟班領導下井前必要到調(diào)度室進行登記。二、跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必要及時將自己所在作業(yè)地點向調(diào)度室報告清晰。三、跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采用辦法、整治貫徹狀況及時如實向礦調(diào)度室報告。四、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室報告當班發(fā)現(xiàn)安全隱患數(shù)，當班解決安全隱患數(shù)，交由下班解決安全隱患數(shù)。領導值班制度一、負責本礦當天安全生產(chǎn)組織指揮工作和平面一切尋常事務，對本礦當天安全生產(chǎn)和尋常事務負全面責任。二、實行24小時值班制度（值班時間當天8：00到明天8：00）不得遲到、早退、擅自脫崗。三、嚴格值班紀律，凡因公和特殊狀況不能值班，必要向董事長或礦長請假，并及時安排同級人員代替值班。四、值班人員必要按規(guī)定期間向分公司如實報告當天安全生產(chǎn)狀況，認真填寫值班記錄。（不得代簽）五、值班人員，保持24小時手機暢通，當接到調(diào)度室告知后，5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室。（普通狀況，不得離開調(diào)度室）領導帶班下井檔案管理制度為強化現(xiàn)場管理，嚴格貫徹各級領導安全生產(chǎn)責任制，增進隱患閉環(huán)管理工作有序，有效開展，特對領導下井各種記錄進行分類歸檔管理。一、檔案分類1、帶班領導下井交接班記錄2、礦領導下井帶班登記表3、隱患整治告知單4、隱患整治貫徹記錄二、帶班人員所有礦領導和副總工程師三、管理規(guī)定1、帶班領導下井前必要到井口信息站進行簽名登記。2、帶班領導升井后，要到井口信息站將下井時間、地點、通過路線、發(fā)現(xiàn)問題、解決狀況及解決意見等關于狀況認真填寫在《礦領導下井帶班登記表》上。3、對領導下井發(fā)現(xiàn)各類安全隱患由安監(jiān)部每日上報表登記，并填寫隱患整治告知單，發(fā)到責任單位，并跟蹤貫徹整治狀況。4、責任單位接到隱患整治告知單后要及時安排專人進行解決，將解決成果報安監(jiān)部，由安監(jiān)部進行登記，并安排安監(jiān)部專人復查整治狀況，確認整治合格后由復查人簽字后存檔。對有些問題的確不能按期完畢責任單位必要闡明理由報系統(tǒng)領導、安全副礦長簽字方可延期，并報安監(jiān)部備案貫徹。5、領導下井帶班交接班登記、下井帶班登記表、隱患整治告知單、隱患整治貫徹記錄保存期不少于一年。四、懲罰規(guī)定1、帶班領導在下井前不到安全信息中心簽到罰款100元/次。2、帶班領導升井后不填寫記錄或讓她人代填記錄罰款300元/次。3、帶班領導升井后不按規(guī)定填寫記錄罰款50元/次。4、帶班領導當班填寫安全隱患沒有及時登記并填寫隱患整治告知單下發(fā)到責任單位對負責人罰款50元。5、責任單位接到告知單后沒有及時安排專人進行整治罰款100元/項，導致嚴重后果追究負責人責任。6、責任單位接到告知單后不整治又沒有延期申請罰款100元/項，導致嚴重后果追究負責人責任。7、責任單位接到告知單后沒有及時將整治成果反饋井口信息站罰款30元/項。8、責任單位將整治成果反饋后井口信息站沒有安排專人復核對負責人罰款50元。9、安全隱患復查人員復查后沒有確認簽字罰款20元/項。10、安全隱患復查人員復查不認真弄虛作假調(diào)離工作崗位。11、帶班領導下井各類記錄在調(diào)度室由專人對檔案負責保存，不得遺失，保存期不少于一年，否則罰款200元。五、歸檔規(guī)定1、準時間順序做好收集、整頓、分類、歸檔等工作，做到整潔存儲，便于查看。否則罰款50元。2、隱患整治告知單和整治貫徹狀況要互相對照，并保存完整。否則罰款50元。3、各類材料每月要分別裝訂，每年要分別存儲，做到準時歸檔。否則罰款50元。4、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，維護本單位檔案完整。否則罰款100元。導致檔案丟失調(diào)離工作崗位。煤礦入井人員管理制度為加強入井人員考勤及定位管理，保證精準掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時理解井下人員位置，給領導決策和職能部門管理提供精確可靠入井人員信息，特做如下規(guī)定。一、基本規(guī)定1、所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。2、執(zhí)行“限員掛牌”制度，禁止超定員組織生產(chǎn)。二、考核原則1、所有與入井關于考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基本。2、各基層單位記錄員工入井考勤記錄只作為參照資料。3、關于各級領導干部入井考核，調(diào)度室、安監(jiān)科依照各自職權(quán)和業(yè)務規(guī)定，對人員定位系統(tǒng)考勤記錄有否決權(quán)。三、人員定位考勤系統(tǒng)管理1、定位考勤卡辦理和信息變更（1）凡屬礦在冊井下員工及有下井任務機關科室人員均應到調(diào)度考勤室辦理屬于自己持有定位考勤卡。（2）煤業(yè)公司以上領導來礦下井檢查指引工作，由機電科干部浴室員工負責發(fā)放、收回、登記定位考勤卡，同步將發(fā)放卡號和人員名單及時報調(diào)度室一份進行核算。（3）外單位人員因工作需要暫時入井，由辦公室派專人提前統(tǒng)一到調(diào)度室辦理暫時定位考勤卡，使用后及時統(tǒng)一交回。（4）員工調(diào)動、職務變更或者內(nèi)部工種調(diào)節(jié)，均應持有關證明到調(diào)度室辦理信息變更手續(xù)。2、定位考勤卡攜帶（1）下井人員只能攜帶屬于自己持有、專用定位考勤卡，必要做到一人一卡。（2）禁止代替她人持卡下井或者讓她人代替自己持卡工作，禁止浮現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。（3）禁止不隨身攜帶定位考勤卡人員入井。3、定位考勤卡保護（1）每一名持卡人員均應愛護所持定位考勤卡，禁止敲打、擠壓、浸泡、擅自拆卸或者借給她人。（2）定位考勤卡損壞后應及時到調(diào)度室修理或更換，丟失后應及時到調(diào)度室掛失。（3）定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其她狀況均由持卡人照價補償（當前定價300元/卡）。（4）定位考勤卡使用者應通過井口顯示屏或者查詢機理解自己卡能否正常使用，也可向考勤員征詢，避免因卡壞導致個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)記錄失真。（5）外單位暫時入井人員使用卡后不能及時收回，從辦公室負責人或承辦人工資中照價扣除。（6）員工調(diào)出礦后應及時將自己定位考勤卡交回調(diào)度室，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。（7）各單位應將曠工1個月人員定位考勤卡收回暫時保存、月底統(tǒng)一送交調(diào)度室；對于不能收回，應及時將曠工人員名單報回人事科，由人事科在工資中按照定位考勤卡價格扣除其工資，避免因人員流失導致定位考勤卡丟失。因單位不及時報送導致?lián)p失，從單位負責人和承辦人工資中扣除。（8）調(diào)度考勤室建立定位考勤卡領用和發(fā)放臺帳，機電科干部浴室建立煤業(yè)公司以上單位領導來礦下井檢查指引工作時定位考勤卡發(fā)放和收回臺帳。4、定位考勤系統(tǒng)使用和維護（1）定位考勤系統(tǒng)使用單位是調(diào)度室，使用單位應愛護系統(tǒng)，觀測系統(tǒng)運營狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（2）定位考勤系統(tǒng)維護單位是監(jiān)控室，維護單位應建立定期檢查保養(yǎng)制度，并依照井下施工單位工作地點變動及時調(diào)節(jié)監(jiān)測探頭，保證系統(tǒng)監(jiān)測到位、運營正常。四、考勤秩序規(guī)定（1）各單位要由隊長或帶班長帶隊，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核算后方可入井。（2）考勤員應將定位系統(tǒng)記錄人數(shù)同各單位申報入井人數(shù)進行核對，查出不一致時，由當班考勤員跟蹤貫徹、追究解決。（3）各單位要合理生產(chǎn)組織，嚴格按規(guī)定期間、規(guī)定人數(shù)組織員工上下班，杜絕遲入井、早出井等不遵守勞動紀律現(xiàn)象，禁止超定員組織生產(chǎn)。五、入井檢身管理1、每個人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不蘇醒、體力不充沛者入井。2、入井前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾，工作服和靴襪要穿著利索，袖口扎好。禁止穿化纖衣服入井。3、每一入井人員必要戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。4、入井前絕對不許喝酒。禁止酒后下井。5、禁止攜帶引火物品或易燃易爆物品入井，如香煙、火柴、打火機、電子表、手機等。6、禁止帶超長或超重物品入井。7、對于超核定入井人數(shù)單位，檢身員有權(quán)制止超額人員入井。六、違背考勤、檢身管理規(guī)定懲罰1、讓她人攜帶自己定位考勤卡下井及代替她人攜帶定位考勤卡下井，每人次懲罰100元、扣除當班工資、公開通報批評、停工進行安全知識培訓。2、違背禁止入井規(guī)定條款者，當場禁止入井，并每人次懲罰100元、公開通報批評、停工進行安全知識培訓。沒查出偷偷下井者，若導致事故，按事故分析成果追究解決。3、違背普通性規(guī)定，每人次懲罰50元，持續(xù)兩次以上停工進行安全知識培訓。七、有關事宜1、因工作需要，暫時在地面工作人員，由本單位出具人員名單，經(jīng)隊長簽字，到調(diào)度室報到后，方可記地面工（不見本人不予記工）。2、各單位要在員工中認真宣傳貫徹嚴格執(zhí)行入井考勤紀律重要意義，將科室被動管理變?yōu)閱T工自覺行動，進一步提高我礦安全管理基本工作。八、對于外單位人員需要在我礦下井嚴格執(zhí)行礦制定《外來人員入井管理有關規(guī)定》。施工員管理制度為促使各類問題與隱患及時得以整治，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、施工員受分管礦長、調(diào)度室領導，負責定點有關安全管理工作。二、施工員一律實行聘請制，工作不力，施工質(zhì)量把關不嚴徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律辭退。三、施工員必要是在采掘一線從事直接勞動生產(chǎn)不少于十年之上，具備初中以上文化限度，作風正派，不怕惹人，敢于抵制一切違規(guī)違紀行為人員擔任。四、工作職責1、重點隱患排查以及“三定表”督促整治與反饋。2、特殊地點安全辦法執(zhí)行狀況。3、制止違章違紀行為。4、瓦斯檢查。5、工程質(zhì)量監(jiān)督。五、行使如下權(quán)利：1、重大隱患停產(chǎn)權(quán)。2、嚴重違章停工權(quán)。停產(chǎn)檢修制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無籌劃停風、停電等現(xiàn)象，特制定本制度。一、檢修前必要制定并貫徹好檢修辦法，嚴格執(zhí)行學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人擅自進行檢修，否則進行責任追究和懲罰。二、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修單位，每日必要將檢修籌劃以書面形式報調(diào)度室。三、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品），安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室報告（必要時要告知影響范疇），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修告知后，方可停機進行檢修。四、檢修前，當調(diào)度員告知受影響單位時，被告知單位要積極配合以最短時間做好準備并報告調(diào)度室。五、當設備浮現(xiàn)故障時必要停止設備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設備可及時停止運轉(zhuǎn)（有備用機組必要及時啟備用機組）進行解決并及時報告調(diào)度室。六、各單位運用設備空閑時間檢修時，本單位必要充分籌劃和準備好物料工具必要做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室報告，由調(diào)度室安排與否進行檢修。七、檢修設備時必要停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，禁止送電”停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設備檢修時必要確認已牢固剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必要事先閃開設備轉(zhuǎn)動部位，防止設備轉(zhuǎn)動傷人，同步檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；禁止帶電檢修設備。八、非設備故障停機時，皮帶、溜子必要做到空載停機。九、檢修完畢后必要做好設備試運轉(zhuǎn)并擬定無誤后，再及時向調(diào)度室報告檢修完畢，否則對檢修負責人進行懲罰。十、所有檢修項目都必要在規(guī)定（或籌劃）時間內(nèi)完畢，否則必要報告調(diào)度室爭得調(diào)度室批準，方可繼續(xù)進行檢修。十一、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其他單位設施或設備零部件，經(jīng)查出是員工開除，是管理干部降級處分。十二、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而導致安全事故嚴格按照《責任追究制度》追究關于負責人責任。調(diào)度室事故解決預案一、當接到報告工作地點浮現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、限度，依照傷情告知醫(yī)務室（車隊）作好救護（轉(zhuǎn)送傷員）準備，并報告值班領導和分管領導。二、事故解決程序1、當現(xiàn)場浮現(xiàn)透水，進回風巷道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提高設備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到報告后，及時請示值班領導和主管領導或直接告知關于部門解決。2、當接到礦燈房報告有人在交接班后2小時未交燈時，要及時告知所屬班組查明因素，確認仍在井下但下落不明后，及時告知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走路線尋找。3、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他停產(chǎn)期間當巡視人員報告井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去解決等，及時告知關于單位派人去解決或告知臨近工作人員前去解決。4、當有人報告井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定期，及時告知通風科派人前去檢查解決，并向總工報告。5、當重要扇風機房值班人員報告主扇發(fā)生故障時，一面告知其開動備用扇風機，一面向礦長、總工程師報告，并告知通風科，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查解決。6、高壓供電環(huán)節(jié)發(fā)生故障，導致礦井大面積停電或低壓配電發(fā)生故障時，機電科長應及時到現(xiàn)場進行技術指引，指揮解決。7、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應及時告知受影響地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風巷道中檔待告知，并向總工程師報告。依照總工程師批示，組織恢復生產(chǎn)或撤退人員。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與關于單位研究制定恢復通風，排除瓦斯和送電安全辦法執(zhí)行狀況。8、當接到報告某掘進工作面規(guī)定暫時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必要切斷電源，設立柵欄樹起警標。9、當通風值班人員報告井下某處有害氣體超限需要解決時，值班調(diào)度員及時告知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師報告，按總工程師批示辦理。10、當井下報告某處發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明因素，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行解決。11、當接到井下報告某處有透水預兆時應問明狀況，如果狀況緊急則及時撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師報告和告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查解決。12、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆報告時，應按探水安全辦法規(guī)定解決，并派關于人員前去檢查解決。如果狀況緊急則應及時撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師報告，采用辦法解決。13、當井下報告探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定期，要及時告知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候解決，并向總工程師報告。14、當井下報告探放水總水量或水壓突然變大時，要及時告知地測部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師報告。15、當井口報告重要提高設備或其他配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生部位和因素，及時告知機電部門派人前去檢查解決，并向礦長總工程師報告。如果解決時間超過1小時以上時，應告知采掘工作面有所準備。16、當接到地面某處浮現(xiàn)火災等狀況時，問清災情組織人員進行解決或告知關于部門解決。17、采煤機故障，調(diào)度室主任應及時到現(xiàn)場組織解決。18、運送嚴重不正常，工作面漏水增大導致排水系統(tǒng)不能正常運營時或低壓供電故障導致井下幾種單位不能安全生產(chǎn)達1小時，調(diào)度室機電副主任應及時到場組織解決。19、供料工作不及時，安裝工作不到位，井下通訊中斷時，調(diào)度室主任應在16小時內(nèi)安排解決正常。20、綜掘機故障，連隊解決不了，機電科分管科長應及時到現(xiàn)場組織解決。21、監(jiān)控系統(tǒng)不正常，監(jiān)控組組長應及時到現(xiàn)場解決。三、影響故障因素在現(xiàn)場解決后，有關科長應組織技術人員進行認真分析，并向生產(chǎn)礦長出具分析報告。四、依照事故分析成果，視影響正常生產(chǎn)性質(zhì)及嚴重限度進行相應責任追究。1、凡因未上報配件籌劃耽誤生產(chǎn)，予以當事單位行政負責人100—300元懲罰。2、凡因驗收