客服日常運營專項方案

客服日常運行方案目錄總論客服工作職責客服日常行為規(guī)范用戶異常問題處理及規(guī)范用戶管理

一、總論在需求導向市場，競爭日趨猛烈今天，用戶滿意才是企業(yè)效益源泉，建立以用戶為導向市場機制顯得愈加關鍵，客服不僅為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、信息、行業(yè)等咨詢信息，是企業(yè)品牌服務關鍵端口，更是建立企業(yè)系統(tǒng)反饋關鍵步驟?？头ぷ髀氊熡脩簦ㄋ緳C）信息分類、整理及搜集用戶分類：依據(jù)渠道、地域、合作方法不一樣，將用戶進行分類而且整理歸檔；用戶資料搜集：線上線下推廣、400電話和其它渠道用戶（司機）電話回訪及信息反饋電話回訪：依據(jù)業(yè)務同事反饋表格，將有意向用戶進行電話回訪，而且邀約至現(xiàn)場培訓上崗b.信息反饋：依據(jù)用戶反饋信息，將用戶檔案進行更新用戶（商家）投訴統(tǒng)計及處理而且反饋a.獲取用戶投訴信息，立即處理，填寫用戶投訴信息表，定時匯總上級部門4、調(diào)配車輛（派單）a.商戶APP下單后，依據(jù)商戶選定車型進行分配車輛5、訂單異常處理及退款a.訂單異常處理：在運輸過程中出現(xiàn)貨物破損、貨物遺失等異常情況，將第一時間反饋處理b.訂單退款：商戶經(jīng)過APP下單后，若有特殊原因需取消退款，可致電400電話異常見戶預警a.依據(jù)用戶定時回訪，對用戶異常信息進行搜集立即匯報相關部門。客服日常行為規(guī)范接聽電話注意事項和基礎禮儀；熟悉企業(yè)業(yè)務，掌握產(chǎn)品知識和業(yè)務知識；對待商戶、司機等相關人員服務要周到、熱情認真根據(jù)操作步驟工作，認真填寫相關統(tǒng)計，發(fā)覺異常情況立即向領導匯報；做好相關統(tǒng)計表格和用戶檔案管理四、用戶異常問題處理及規(guī)范投訴處理操作步驟適用范圍：用于全部用戶投訴處理職責：客服人員負責此步驟實施，當異常問題產(chǎn)生時，客服主管為第一責任人，市場部經(jīng)理負責對此制度監(jiān)督和實施處理步驟責任人投訴處理步驟圖運作時效相關統(tǒng)計關鍵控制點客服專員異常情況搜集

↓第一時間情況匯報表用戶信息正確、立即、事件真實情況客服主管反饋、統(tǒng)計事件

↓10分鐘內(nèi)情況匯報表1.用戶信息正確、立即、事件真實情況

2.向上級及項目責任人匯報事件

客服主管分析原因、上報情

況及處理方案

↓第一時間情況匯報表、相關產(chǎn)品或單據(jù)1.調(diào)查問題出現(xiàn)原因

2.分析關鍵點營銷總監(jiān)情況了解、處理方

案決議

↓第一時間情況匯報表如有重大情況上報客服主管處理投訴

↓收四處理意見電話或郵件等以處理問題為出發(fā)點，快速立即，注意表示技巧。立即進行應急方法或方案實施，和用戶保持良好溝通?？头鞴芨M處理

↓連續(xù)性跟進統(tǒng)計在事情整個處理過程中信息是動態(tài)，集中，正確，立即?？头鞴芴幚硗瓿僧惓Ｇ闆r

處理完成異常情況匯總表、

處理匯報書面匯報要定時在企業(yè)匯報，對經(jīng)驗及教訓要學習。處理操作規(guī)范以企業(yè)利益為基礎，以用戶滿意為導向；明確各部門職責，明確分工；重視溝通禮儀、行為，四處表現(xiàn)品牌精神；不做有損企業(yè)利益言行；溝通立即、高效、正確；處理結(jié)果應填寫用戶投訴處理表格；五、用戶管理用戶管理是企業(yè)銷售管理循環(huán)基礎，用戶管理幫助愈加好挖掘新用戶，保留老用戶，提供更優(yōu)質(zhì)用戶服務，深入提升用戶和企業(yè)關系，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有力保障！用戶管理標準動態(tài)管理：定時對用戶資料進行更新，連續(xù)跟進，保持用戶關系管理動態(tài)。突出關鍵：關鍵用戶跟進和維護。靈活利用：定時和相關銷售及業(yè)務人員。對用戶信息進行討論和分析，為銷售及用戶管理提供保障，提升效率。用戶分類依據(jù)企業(yè)用戶渠道及滿意度、合作時限、產(chǎn)品類型將用戶進行分類。用戶管理用戶類型合作時限（年）產(chǎn)品類型滿意程度品牌忠誠度渠道用戶（開發(fā)）1--A--2--B--3--C--終端用戶（商戶及司機）1--A--2--B--3--C--定時回訪依據(jù)用戶分類對用戶進行定時回訪，方便立即發(fā)覺用戶需求，滿足需求。用戶評定依據(jù)合作期限，產(chǎn)品類型，滿意程度，品牌忠誠度，回訪