小型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究

成本是約束和限制企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的主要因素，通過(guò)預(yù)算管理的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源資金進(jìn)行合理分配，對(duì)于保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。近年來(lái)，全面預(yù)算管理理論在許多大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中被頻繁提起，但對(duì)于小型企業(yè)集團(tuán)而言，尚未尋找到一種能夠滿足小型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面預(yù)算管理機(jī)制體制，因而很容易限制小型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。一、小型企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理中面臨的挑戰(zhàn)(一)全面預(yù)算管理編制方法和程序運(yùn)行不匹配全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要以合理穩(wěn)定的運(yùn)行程序作為前提。但從當(dāng)前部分小型企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作開(kāi)展的情況來(lái)看，一方面，由于較多企業(yè)主要應(yīng)用的仍是固定預(yù)算的方法，缺少對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的不同形態(tài)的成本費(fèi)用的正確分析，很容易因?yàn)轭A(yù)算缺乏準(zhǔn)確性而出現(xiàn)資源浪費(fèi)和成本費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題；另一方面，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制管理大多是以自上而下的方式進(jìn)行，預(yù)算管理的結(jié)果很容易受到管理層主觀性的影響，在管理人員缺少對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況了解的情況下，很容易導(dǎo)致制定的預(yù)算結(jié)果脫離實(shí)際，難以發(fā)揮預(yù)算管理工作的真正作用[1]。同時(shí)，在部分企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員不參與預(yù)算編制過(guò)程的情況下，預(yù)算編制的科學(xué)性和真實(shí)性也會(huì)降低，不僅影響實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行效果，在嚴(yán)重情況下還會(huì)加大企業(yè)的損失。(二)缺少健全的全面預(yù)算管理組織體系健全完善的組織體系是保證全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮作用的重要前提之一，基于全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)需要能夠保證全面預(yù)算管理的權(quán)威性和科學(xué)性，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而從全面預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容來(lái)看，預(yù)算本身包含業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出以及管理費(fèi)用預(yù)算等多方面的內(nèi)容，能夠體現(xiàn)出綜合性的性質(zhì)，但當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建的預(yù)算管理組織體系并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理所具有的綜合性，僅僅依靠財(cái)務(wù)部分來(lái)開(kāi)展預(yù)算管理工作，不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，也會(huì)影響到預(yù)算管理工作的實(shí)際效果[2]。同時(shí)，由于缺少對(duì)預(yù)算編制計(jì)劃制定和執(zhí)行情況的有效監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些部門(mén)故意提高預(yù)算金額，爭(zhēng)取有利預(yù)算指標(biāo)的行為，不僅會(huì)影響到預(yù)算管理的實(shí)際效果，還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。(三)考核與激勵(lì)措施未能與預(yù)算執(zhí)行效果相聯(lián)系全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量和效果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況之間有著密切的聯(lián)系，但從當(dāng)前部分小型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展預(yù)算管理工作的情況來(lái)看，盡管企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中設(shè)置預(yù)算計(jì)劃的編制和規(guī)劃流程，但并沒(méi)有注重對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和有效管理，缺少對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，不僅在預(yù)算調(diào)整權(quán)力方面缺少能夠相互制衡的機(jī)制，也缺少能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)考評(píng)的制度，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果[3]。二、小型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系(一)全面預(yù)算管理內(nèi)容組成結(jié)合新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化和發(fā)展的趨勢(shì)，小型企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三方面的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是指企業(yè)在開(kāi)展日?；緲I(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的預(yù)算資金，主要通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方式，在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行預(yù)算之后，采用“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方式來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨以及費(fèi)用等方面消耗的資金成本進(jìn)行預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指從財(cái)務(wù)管理的角度，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的與現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的預(yù)算內(nèi)容。由于企業(yè)集團(tuán)本身在財(cái)務(wù)管理方面涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到的預(yù)算內(nèi)容之間也大多相互聯(lián)系，因而通常需要通過(guò)構(gòu)建一個(gè)更為系統(tǒng)的組織體系的方式，反映各個(gè)不同部分預(yù)算內(nèi)容之間的聯(lián)系[4]?；诖?，財(cái)務(wù)預(yù)算主要通過(guò)編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的方式來(lái)達(dá)到對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理的目的；資本預(yù)算主要涉及到企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中涉及到的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，因而也被稱(chēng)為專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。這一方面的預(yù)算管理內(nèi)容大多能夠呈現(xiàn)出長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)，是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中不經(jīng)常發(fā)生的，針對(duì)一次性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的預(yù)算內(nèi)容。對(duì)于這一部分預(yù)算內(nèi)容的管理，需要遵循“量入為出，量力而行”的原則。而從當(dāng)前我國(guó)的小型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展情況來(lái)看，在沒(méi)有特別需要的情況，一般不會(huì)涉及到資金支出預(yù)算內(nèi)容的管理。(二)全面預(yù)算管理在企業(yè)不同發(fā)展階段的模式框架在企業(yè)不同的發(fā)展階段，由于受到經(jīng)營(yíng)成本和發(fā)展實(shí)力等方面的限制，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理應(yīng)用的方法和模式也存在一定差異。對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，從資金預(yù)算的角度出發(fā)，以盡可能規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)，爭(zhēng)取通過(guò)合理的預(yù)算管理來(lái)滿足技術(shù)改進(jìn)和投資開(kāi)發(fā)的要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)而言，則主要應(yīng)用以銷(xiāo)售預(yù)算為主的預(yù)算管理模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金來(lái)源逐漸多樣化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)需要基于整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，將戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)放到擴(kuò)大市場(chǎng)份額上，以預(yù)算管理來(lái)加大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度，讓預(yù)算管理能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的銷(xiāo)售效果而服務(wù)；對(duì)于成熟期的企業(yè)而言，這一階段的企業(yè)整體發(fā)展速度放緩，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸減小，同行業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容[5]。在這種情況下，企業(yè)需要更多從成本控制預(yù)算的角度出發(fā)，注重企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的潛在壓力和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓預(yù)算成本能夠更好地發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用。三、提升小型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理水平的措施分析考慮到我國(guó)小型企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理方面的能力水平較為薄弱，為提高全面預(yù)算管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，需要在對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況有一定了解的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的全面預(yù)算管理理論作為指導(dǎo)。在明確小型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題以及全面預(yù)算管理的基本理論和工作模式之后，基于新時(shí)代下小型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代化發(fā)展要求，要提升小型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的效果，主要可以采取以下幾個(gè)方面的措施：(一)應(yīng)用合適的全面預(yù)算管理方法結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的整體情況來(lái)看，小型企業(yè)集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域越來(lái)越多樣化，而不同行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和業(yè)務(wù)要求不同，因而小型企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理方面應(yīng)用的方法也應(yīng)該基于實(shí)際情況來(lái)選擇?，F(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)和應(yīng)用，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供了幾種新型的預(yù)算方法。企業(yè)可以應(yīng)用彈性預(yù)算的方式，在企業(yè)自身難以對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的情況下，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中涉及到的本、量、利之間的數(shù)量關(guān)系來(lái)尋找三者之間的發(fā)展規(guī)律，然后依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)量水平來(lái)編制具有一定伸縮性的財(cái)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算方法能夠在數(shù)量關(guān)系不變的情況下，滿足企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算編制需求，節(jié)省企業(yè)每月進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)間，在提高效率的同時(shí)，也能夠?qū)㈩A(yù)算編制計(jì)劃應(yīng)用到企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)算當(dāng)中。結(jié)合實(shí)際的預(yù)算管理情況來(lái)看，彈性預(yù)算能夠依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一系列業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行編制，因而能夠有效擴(kuò)大預(yù)算在企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的適用范圍。同時(shí)，由于彈性預(yù)算能夠基于企業(yè)成本的不同呈現(xiàn)形式來(lái)分類(lèi)管理，能夠?yàn)楹罄m(xù)的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核和評(píng)價(jià)提供更為科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)還可以應(yīng)用零基預(yù)算的方式，在企業(yè)預(yù)算年度開(kāi)始的初期，將預(yù)算基數(shù)定為零，然后基于在預(yù)算年度可能出現(xiàn)的所有事項(xiàng)來(lái)對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的預(yù)算投入和預(yù)算產(chǎn)出情況進(jìn)行預(yù)算編制。這種預(yù)算的編制方法更適用于對(duì)一些預(yù)算成本難以計(jì)算和定性的服務(wù)性部門(mén)，能夠用于對(duì)外投資和對(duì)外捐贈(zèng)等項(xiàng)目的預(yù)算管理。滾動(dòng)預(yù)算的方法更能夠滿足小型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理的需要，該預(yù)算方法主要是指將企業(yè)的預(yù)算管理周期確定為一個(gè)固定的時(shí)間段，以此來(lái)通過(guò)連續(xù)預(yù)算編制的方法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求。通常情況下，采取這一方法的企業(yè)預(yù)算管理周期為一年，在每經(jīng)過(guò)一個(gè)月或一個(gè)季度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之后，就補(bǔ)充相應(yīng)時(shí)間段的預(yù)算編制計(jì)劃。應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算的方法能夠遵循企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)和發(fā)展規(guī)律，在提升預(yù)算管理整體連續(xù)性的基礎(chǔ)上，也能夠更準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。但如果企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法后企業(yè)產(chǎn)生的預(yù)算管理信息量也會(huì)逐漸增加，從而加大預(yù)算管理人員的工作量。概率預(yù)算的方法通常能夠應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平變動(dòng)較大的情況中，在編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的變化進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中可能出現(xiàn)變動(dòng)的范圍，并依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)在不同變化情況下的業(yè)務(wù)水平變化情況，并將其作為衡量企業(yè)在未來(lái)一定階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平的主要依據(jù)。除此之外，小型企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，還可以選擇固定預(yù)算和銷(xiāo)售百分比等方法，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)選擇更能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的預(yù)算管理方法。(二)確定合理的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)為保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展效果，還需要能夠在企業(yè)內(nèi)部制定符合實(shí)際情況的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)作為工作開(kāi)展的主要依據(jù)，才能夠更好地滿足促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。企業(yè)在制定全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先可以成本為中心，讓全面預(yù)算管理圍繞著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用開(kāi)展。成本中心的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)主要可以應(yīng)用到以發(fā)展制造業(yè)為主的小型企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，將預(yù)算管理的考核指標(biāo)集中在既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本上，以此來(lái)保證企業(yè)產(chǎn)品能夠始終按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。以利潤(rùn)為中心來(lái)制定全面預(yù)算管理的執(zhí)行和后續(xù)考核標(biāo)準(zhǔn)，更多地要求企業(yè)能夠在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中兼顧成本和利潤(rùn)。在以利潤(rùn)為主要收入標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將成本消耗方式提供的產(chǎn)品或勞務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)成本的方式認(rèn)定為企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格，并通過(guò)補(bǔ)充一些非貨幣衡量方法的形式作為補(bǔ)充，能夠更好地滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的要求。以投資為中心來(lái)制定企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，更多需要考慮企業(yè)內(nèi)部是否存在分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門(mén)，如果這些部門(mén)的管理人員擁有產(chǎn)品或服務(wù)的短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)，在全面預(yù)算管理方面可以直接依據(jù)同行業(yè)的平均利潤(rùn)率來(lái)確定全面預(yù)算管理的執(zhí)行和考核指標(biāo)，從而保證對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目的控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，盡管企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更為自由，但也存在著許多潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為更好地規(guī)避實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行健全完善時(shí)，還需要注重對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目的有效控制。具體而言，考慮到當(dāng)前小型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用的全面預(yù)算管理體制機(jī)制存在一定的限制，缺少更為細(xì)致、準(zhǔn)確預(yù)算預(yù)測(cè)的能力，而全面預(yù)算管理本身又對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常重要，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目的控制，最主要的就是能夠通過(guò)對(duì)管理制度進(jìn)行健全優(yōu)化的方式來(lái)加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建一套較為完整的預(yù)算外項(xiàng)目管理制度，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中涉及到的預(yù)算外資金支出項(xiàng)目作為管理工作的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況進(jìn)行約束控制。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)金額較小的預(yù)算外項(xiàng)目的關(guān)注。對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目的申報(bào)和審批流程進(jìn)行更為細(xì)致的規(guī)劃，保證在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠被及時(shí)記錄，便于對(duì)其進(jìn)行管理和控制。而對(duì)于資金數(shù)目較大的項(xiàng)目，則需要在規(guī)范項(xiàng)目流程的基礎(chǔ)上，由企業(yè)的管理委員會(huì)和相關(guān)管理層進(jìn)行審核，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的有效監(jiān)管。(四)重視全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)考核全面預(yù)算管理業(yè)績(jī)考核的結(jié)果能夠在一定程度上反作用于管理人員，以考核評(píng)價(jià)后的獎(jiǎng)懲措施來(lái)達(dá)到激勵(lì)人員工作行為和工作效果的目的。因而要提升小型企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平，還需要對(duì)全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)考核進(jìn)行補(bǔ)充和完善。具體而言，為提高預(yù)算管理業(yè)績(jī)考核的科學(xué)性，首先需要對(duì)考核方式進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)具體的考核業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，基于企業(yè)員工這一不同的責(zé)任主體工作任務(wù)落實(shí)情況，在考慮考核偏離度的情況下，將考核結(jié)果劃分為不同的區(qū)間并定性，然后將考核的結(jié)果與員工的薪資聯(lián)系起來(lái)，從而更好地達(dá)到督促員工工作行為的目的。例如，對(duì)于企業(yè)預(yù)算偏離度區(qū)間的設(shè)置，可以20%為界限，對(duì)于超過(guò)20%的，定性為優(yōu)秀；對(duì)于在0—20%區(qū)間的，定性為良好；對(duì)于在-10—0%區(qū)間的，定性為一般，對(duì)于在-10%以下的，定性為較差。在基于這一方式對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行初步定性之后，還需要能夠結(jié)合實(shí)際的工作情況，對(duì)考核主體進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)工作業(yè)務(wù)完成情況的角度，對(duì)員工個(gè)人在集體工作環(huán)境中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在得出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果之后，還需要注重考核指標(biāo)與非考核指