自來水廠廠長述職報告范文

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導、各位專家：大家好！我是××市自來水廠的廠長，今天很榮幸能夠在這里向大家匯報自來水廠過去一年的工作情況和取得的成績。一、工作概述自來水廠是市政府直接管理的一家市政企業(yè)，主要負責向本市及周邊地區(qū)供應、處理自來水和廢水。近年來，自來水廠始終堅持以用戶需求為導向，把提升服務質(zhì)量作為自己工作的核心，全面推進供水設施建設和改造，強化業(yè)務和管理創(chuàng)新，全面提升市場競爭力和生產(chǎn)效益，為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的“雙豐收”。二、工作成果經(jīng)濟效益自來水廠在過去一年中，實現(xiàn)了平穩(wěn)運行和可持續(xù)發(fā)展，全年實現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，實現(xiàn)稅收XXXX萬元，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益XXXX萬元。其中，自來水銷售收入為XXXX萬元，比上年增長X.XX%；污水處理收入為XXXX萬元，增長X.XX%。同時，建立并完善了中心財務管理體系，保證了資金來源的合理、有效和安全，保證了企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)健和增值，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新在科技和環(huán)保等方面持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了全鏈條、全過程、全要素的科技管控，在治水技術(shù)和方法上做出了一系列成果，創(chuàng)新的管理模式和技術(shù)應用在海外市場得到了良好地反響和評價。同時全面實施ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001安全管理體系，深入推進全員營銷管理、服務品質(zhì)提升和創(chuàng)新業(yè)務開展。通過7S管理、5S施教、標準操作規(guī)程等內(nèi)部控制管理方法，提高了工作效率，優(yōu)化了工作流程，提升了管理水平。加強設施建設和改造在對自來水管道及污水管道進行改造和加固、水廠建設、污水處理廠建設、水廠設備改造等方面，持續(xù)加大投資力度，做了大量的工作。我們對各個設施進行了全面的評估和檢查，提出并制定出完整的工作計劃，針對各個問題定出了逐步解決方案。在經(jīng)過努力，銷量逐漸上升，設施得到加固和更換，得到了良好的發(fā)展。三、存在的問題雖然取得了不少成績，但同時也存在一些問題和挑戰(zhàn)。如污水管道進水截污質(zhì)量不高、維修任務難以完成、業(yè)務發(fā)展速度不夠快等方面的問題，這也是我們下一步要全力去解決的問題。四、下一步計劃為了順應市場需求，我們將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新方面的投入，增強企業(yè)的發(fā)展實力，強化產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場宣傳和拓展，提高行業(yè)整體水平水平，并在協(xié)商工作和用人方面進行創(chuàng)新和改革，不斷提升員工整體素質(zhì)。同時，我們還要創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強內(nèi)部管理和外部協(xié)作，前端得以緊密聯(lián)合，迅速推廣水務業(yè)務。五、結(jié)語過去一年是自來水廠發(fā)展的重要里程碑，不斷創(chuàng)新、加強管理、努力拓展業(yè)務，使公司的發(fā)展取得了新進步?；叵脒^去，我們迎難而上、勇攻前行的時刻；展望未來，我們?nèi)?/p>