2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文(10篇)_第1頁
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2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文(10篇)

【#工作總結(jié)##2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文(精選10篇)#】時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧過去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。下面是小編整理分享的2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文(精選10篇),歡迎閱讀與借鑒,希望對你們有幫助!1.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇一

不知不覺中20__年第一季度已經(jīng)結(jié)束?;仡欉@個季度的,給自己的感覺就是忙碌,在忙碌中有收獲也有不足。在此對過去一個季度的工作情況進(jìn)行一個詳細(xì)的總結(jié):

一、目標(biāo)完成

一季度八區(qū)的銷售業(yè)績完成1585萬,目標(biāo)達(dá)成率96%,沒有完成計(jì)劃目標(biāo),通過反思,以下兩點(diǎn)做的不是很到位:

數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理,每天要與各種數(shù)字打交道,提升數(shù)字化管理,但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一,沒有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒有每家門店的銷售目標(biāo),就不能盯著每家門店去完成這個目標(biāo),這樣門店目標(biāo)的完成自然不會好。第二,沒有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價(jià),件均數(shù)、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來的一個季度會重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力,做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績完成情況做到爛熟于心,時(shí)刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況,當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí),及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

工作重心分配不合理。自己目前管理13家門店,把工作重心和主要精力放在業(yè)績較好的門店,抓大放小,是自己的方向。但是對于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績較弱的C類店所花費(fèi)的心思明顯偏少。這兩家C類店的店長也都是新上任的店長,管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺,自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長的輔導(dǎo),以及門店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視,所以第一季度兩家C類店一季度的業(yè)績同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績較高的門店,同時(shí)對于一些新上任的店長和業(yè)績下降較為明顯的門店也要多花費(fèi)一些心力,讓各門店平衡發(fā)展。

二、店長資源運(yùn)用

從上個季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組,小組成員之間進(jìn)行互動,從本季度開始各小組的互動有了進(jìn)一步的提升。

小組組長設(shè)定。本季度開始,規(guī)定每一個互助小組設(shè)定一個小組長,由小組長帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動,互動內(nèi)容以門店的陳列為主,在陳列的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大范圍。小組長要肩負(fù)組織的作用,同時(shí)小組長每個月要對小組成員的互動內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),這樣會提升小組組長的工作責(zé)任心,提升小組互動工作的開展。

工作授權(quán)。正常情況下,一季度是相對是個不忙的季節(jié),本季度因?yàn)镾OP的編寫以及店長月周管理表的推廣,老師的培訓(xùn),所以一季度也不輕松。針對時(shí)間緊的情況,也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長進(jìn)行處理,例如門店儲備干部的面試,之前都是完全由自己進(jìn)行面試,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,經(jīng)常無法及時(shí)的安排面試,造成人員的流失。經(jīng)過思考,現(xiàn)在如果時(shí)間緊張,可以安排資深店長進(jìn)行初始,初始評價(jià)不錯的,自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率,另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失。

隨著門店數(shù)量的越來越多,各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加,在接下來的一個季度會逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍,讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作,也給店長一個成長鍛煉的機(jī)會。

三、老師培訓(xùn)

本季度老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表,通過對店長月周管理表的培訓(xùn),主要有以下收獲。

定量—定性—定量:以前門店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn),由于沒有從定性再到定量的過程,目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實(shí)現(xiàn)。通過店長月周管理表的培訓(xùn),把目標(biāo)措施定性之后再定量(每個措施提升多少目標(biāo),每天提升多少,)便于門店每日進(jìn)行管理,如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問題。

數(shù)字化管理:月周管理表中各類目標(biāo)的制定,完全是以過去的趨勢去制定,不是拍腦袋,所以更加合理。通過培訓(xùn)了解到每個月如果有超過30%的變動,就要引起重視,因?yàn)?0%是一個經(jīng)驗(yàn)值,如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn),如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。

合理的目標(biāo)很重要:針對門店的業(yè)績目標(biāo),制定的各類品單價(jià),件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,如果分解目標(biāo)制定的不合理,就無法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo),最終的業(yè)績不變也無法實(shí)現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。

通過對店長月周管理表的學(xué)習(xí),對門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰,接下來一個季度要輔導(dǎo)店長,制定合理的月周管理表,并在工作中進(jìn)行執(zhí)行,自己則把更多的時(shí)間用在對月周管理表的檢視,以及對店長的輔導(dǎo)上。

四、自身成長

通過去年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),本季度的月例會召開較以前有了明顯的進(jìn)步,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

第一:時(shí)間控制,以前月例會召開在時(shí)間上面把控的不夠好,經(jīng)常會超時(shí)現(xiàn)象。通過思考做了以下改進(jìn),一方面把月例會的內(nèi)容提前分成幾個部分,每個部分會占用多長時(shí)間,進(jìn)行提前預(yù)估,有了預(yù)估自己在開會的過程當(dāng)中就會心中有數(shù)。其二,自己會把討論的內(nèi)容放在會議最后環(huán)節(jié)。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況可長可短,時(shí)間充足則展開討論;時(shí)間不足,則不進(jìn)行展開詳細(xì)討論,通過這兩個舉措,基本上可以做到會議時(shí)間在自己的掌控之中。

第二:現(xiàn)場控制:以前年自己召開月例會的時(shí)候,活潑有余而嚴(yán)肅不足。從本季度開始,為了讓月例會召開的更加有效,氛圍輕松活潑但又不至于影響開會效果,自己采取了以下措施:

1、制定會議召開的現(xiàn)場紀(jì)律。

2、安排一名店長擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。

3、在開會的過程中會關(guān)注每一位店長的狀態(tài),出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象,會及時(shí)的用眼神去提醒,同時(shí)會降低說話的速度,引起員工注意。

通過以上幾個措施,會議召開時(shí)候的現(xiàn)場氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期。

以上是對__年一季度的總結(jié),接下來對明年的工作進(jìn)行簡單的規(guī)劃。

五、__年二季度計(jì)劃

1、儲備管理人員的培養(yǎng)

在三季度我們區(qū)域計(jì)劃內(nèi)有兩家新店要開業(yè),所以在二季度要提前做好管理人員的儲備。工作方向是增加儲備干部的招聘及培養(yǎng),相對與從門店員工中提拔出來的管理者,儲備干部的優(yōu)勢是對于新事物,新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向,數(shù)字化管理,精細(xì)化管理,通過儲備干部崗位培養(yǎng)出來的管理者優(yōu)勢會越來越明顯。目前區(qū)域內(nèi)共有四名儲備干部,計(jì)劃在接下來的一個季度中招聘三名儲備干部,以滿足三季度新開店的用人需求。

2、SOP推廣

在__年的年會上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份,SOP正式開始推廣,在接下來的半年中,SOP的推廣將是門店的工作重心。自己將會配合公司的各項(xiàng)推廣進(jìn)度,做好SOP的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過后,推進(jìn)和監(jiān)督門店SOP的落地,讓SOP手冊在門店很好的落地生根,給門店的工作帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。

3、自我提升

培訓(xùn)能力:從二季度開始,自己要逐步的把SOP的各個章節(jié)的內(nèi)容對區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn),自己也會利用這一次的培訓(xùn)機(jī)會,不斷的提升自己的培訓(xùn)的能力。希望通過這一系列的培訓(xùn)初步形成自己的培訓(xùn)風(fēng)格——幽默、活潑、生動。所以此次培訓(xùn)一方面是對員工進(jìn)行SOP培訓(xùn),另一方面也是對自己培訓(xùn)風(fēng)格的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,自己會充分利用好這個機(jī)會做好對員工的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)成長。

時(shí)間管理:通過連續(xù)兩個季度的忙碌,自己也切實(shí)感受到提升自身時(shí)間管理能力的迫切性。只有做好自己的時(shí)間管理,才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行,做到工作和生活的平衡。

為了提升自己的時(shí)間管理能力接下來的一個季度會從以下方向去努力:

第一:二季度會購買一本時(shí)間管理方面的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí);第二:找出自身哪些浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣,逐步進(jìn)行改正;第三:充分進(jìn)行授權(quán),根據(jù)事情的重要程度,店長的能力大小充分進(jìn)行授權(quán),讓自己盡可能的從事務(wù)性工作中抽出身來,讓自己有更多的時(shí)間進(jìn)行思考性的工作。

以上是對__年二季度工作的總體規(guī)劃,在接下來的一個季度當(dāng)中會對以上內(nèi)容人認(rèn)真實(shí)踐,每月進(jìn)行總結(jié),保證每項(xiàng)計(jì)劃都能嚴(yán)格落實(shí)。

2.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇二

時(shí)間過得真快,20__年的第一季度不知不覺過去了,現(xiàn)對本人第一季度的工作做個小結(jié),工作小結(jié)如下:

一、第一季度工作總結(jié):

1、主要服務(wù)的企業(yè)

在20__年的第一季度,我先后服務(wù)于浙江某某紡織有限公司、寧波某某某紡織品有限公司、江蘇某某集團(tuán)有限公司等三家公司。

2、主要做的工作

在我服務(wù)的三家企業(yè)里,在相關(guān)顧問老師的幫助、配合和指導(dǎo)下,我主要做了以下一些工作:

(1)服務(wù)浙江某某紡織有限公司:

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu),確立了公司發(fā)展的組織框架,一改企業(yè)多頭管理、無序管理、職能交叉的局面,實(shí)行層層管理、職能分清的格局,建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心(均已經(jīng)采納),也為更利于某某公司的管理順暢和發(fā)展。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說明書。針對某某公司部門職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況,根據(jù)新的組織架構(gòu),重新梳理和修訂各管理崗位說明書。

三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu),修訂各崗位職責(zé),以做績效考核之用。在崗位說明書做好后,接著給某某公司的各個管理崗位重新修訂了崗位職責(zé),為做好績效考核打下基礎(chǔ)。

四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度,建立制度體系。某某公司原來的制度體系幾乎沒有,我?guī)椭麄冎贫?0多個內(nèi)控制度,規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊》。

五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場。分別是《時(shí)間管理》、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《TPM知識》、《安全生產(chǎn)》(續(xù))。

(2)服務(wù)寧波某某某紡織品有限公司:

我在寧波某某某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長,開展的主要工作是:熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況,完善了某某某項(xiàng)目推進(jìn)初步方案,與趙守良部長一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。

(3)服務(wù)江蘇某某集團(tuán)有限公司:要求高、比較急。

20__年_月_日開始進(jìn)駐某某集團(tuán),進(jìn)駐以來主要開展的工作:一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份,收回245份,并做了詳盡的分析報(bào)告,掌握某某集團(tuán)的一些基本情況,為以后做管理升級工作做好準(zhǔn)備。

二是完成了某某集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案。某某集團(tuán)是一家老企業(yè),企業(yè)王董事長對管理咨詢很重視,也很認(rèn)真,顧問組先后做了四套管理改善框架或方案,最終才得以通過對方簽字確認(rèn)。

三是完善某某的'制度體系。某某集團(tuán)的制度其實(shí)很完善,但是就是一盤散沙,執(zhí)行力很不到位,也沒有一個完整的體系。顧問組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個內(nèi)控管理制度,并從4月份開始先從考勤管理抓起,企業(yè)還是非常支持的。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。某某集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升,顧問組與區(qū)人力資源和社會保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系,并計(jì)劃與之合作,開展對某某員工的技能培訓(xùn)和提升。

五是完成某某金工車間的6S示范管理的定置圖。計(jì)劃把某某集團(tuán)的金工車間首先打造成6S管理示范車間,已經(jīng)完成定置圖,即將實(shí)施。

六是顧問組完成了四場培訓(xùn)。分別是《成功———從優(yōu)秀員工做起》(李某某,3月_日)、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》(某某某,3月_日)、《贏在中層(一)》(李某某,3月_日)、《心態(tài)管理》(某某某,4月_日)。

二、后三季度的工作計(jì)劃:

后三季度爭取把某某集團(tuán)項(xiàng)目做好、做細(xì)、做實(shí)。(現(xiàn)場6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績效考核)

今后很可能會需要請公司各位老師多幫助和支持,謝謝。

三、我的收獲:

在第一季度里,我先后配合和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多,尤其是在服務(wù)浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間,我配合陳某某老師,我從陳某某老師那學(xué)到了很多:陳某某老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),管理咨詢經(jīng)驗(yàn)也同樣非常的豐富,他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、細(xì)致周詳,他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā),熱心、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作,不厭其煩、毫無保留。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理(TPM)有關(guān)知識,企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容,學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧,以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng),生活中我還學(xué)到了他謙遜、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格。

跟趙老師和張老師也學(xué)到很多,趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心,尤其是張老師,60多歲的年齡,從他一開始對電腦一竅不通,到現(xiàn)在能夠正常地開展工作,并且這次能把某某的金工車間定置圖畫得非常好,我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神。

四、對公司的一點(diǎn)建議:

我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系,尤其是一些文件、文檔的模板,應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范,從我們顧問老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開

始,到出具調(diào)研報(bào)告,再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù),都應(yīng)該是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點(diǎn)很有必要,在我們這次進(jìn)駐某某時(shí),對方又提出,要我們用現(xiàn)成的管理升級模式,來提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問老師進(jìn)駐企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,再做些調(diào)整。不當(dāng)之處,敬請批評指正。

3.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇三

第一季度以來,我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),提高認(rèn)識、扎實(shí)工作,落實(shí)制度,嚴(yán)格技術(shù)管理和井下現(xiàn)場管理,加大了礦井防治水工作力度,較好的實(shí)現(xiàn)了第一季度防治水工作,取得良好成績。為確保礦井防治水工作的順利開展,查找不足、發(fā)揚(yáng)成績,特對第一季度礦井防治水工作進(jìn)行總結(jié)如下:

1、技術(shù)管理工作

為了更好的做好礦井防治水工作,我礦嚴(yán)格認(rèn)真按照《義煤集團(tuán)公司礦井防治水技術(shù)工作技術(shù)管理辦法》開展第一季度防治水工作。嚴(yán)格執(zhí)行新實(shí)施的《煤礦防治水規(guī)定》,提高認(rèn)識、規(guī)范行為,加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理,加大礦井防治水投入力度,始終把礦井防治水工作擺在安全生產(chǎn)的重要位置,杜絕突水事故發(fā)生,為我礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。

2、做好基礎(chǔ)工作服務(wù)安全生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),確保礦井防治水業(yè)務(wù)保安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵是做好地質(zhì)、水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作,全面掌握生產(chǎn)區(qū)域及采掘工作面的水文地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件,進(jìn)入20__年元月,我們首先對本年度采煤、開拓、掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行全面、系統(tǒng)、認(rèn)真分析,及時(shí)編制20__年度礦井防治水工作計(jì)劃,明確了采煤工作面、掘進(jìn)、開拓巷道的防治水工作目標(biāo)、方法、措施,及所需防治水工程和資金投入,明確了20__年礦井防治水工作計(jì)劃,確保20__年防治水工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》水害應(yīng)急救援規(guī)定,按照義煤發(fā)〔20__〕108號《關(guān)于印發(fā)(20__年)的通知》要求,公司對《20__年曹躍礦業(yè)公司礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》做了修編完善,現(xiàn)預(yù)案正在審批中。

第一季度,根據(jù)生產(chǎn)和掘進(jìn)計(jì)劃,堅(jiān)持每月對井下采煤工作面和掘進(jìn)頭逐頭逐面進(jìn)行系統(tǒng)的分析和水害隱患排查,制定具體防范措施,認(rèn)真組織實(shí)施,下發(fā)水情水害預(yù)報(bào)。1月至3月,共開展井下水害隱患排查3次,下發(fā)礦井水情水害預(yù)報(bào)5份(包括年度、季度),針對水害不同情況,制定具體的防范措施。對采掘工作的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。

3、回采工作面防治水

(1)、20__工作面防治水:20__工作面主要充水水源為二1煤層頂板砂巖淋水和斷層裂隙水,隨著巷道的回采,工作面正常涌水量為15m3/h左右。工作面為下坡回采,下巷溜子機(jī)頭處部分地段有淋水現(xiàn)象,下幫處有涌水,已送至新安縣山河水資源開發(fā)有限公司化驗(yàn),化驗(yàn)結(jié)果HCO3-和SO42-含量較高,分析是老塘涌水。

(2)、2501工作面防治水:2501工作面頂板發(fā)育完整,上巷里段有少量頂板淋水現(xiàn)象。淋水段鋪設(shè)有排水槽和開挖有泵窩,配備有相應(yīng)的潛水泵,看泵排至二五區(qū)軌道上山。根據(jù)《2501工作面瞬變電磁勘探報(bào)告》顯示,工作面下巷有兩處水文地質(zhì)異常區(qū),已委托焦作永固專業(yè)探放隊(duì)對異常區(qū)進(jìn)行打鉆驗(yàn)證,現(xiàn)已驗(yàn)證結(jié)束。本次鉆探驗(yàn)證共施工2個鉆孔,2號異常區(qū)2-2鉆孔,深度為95.92米,終孔水壓為0.3Mpa,鉆孔涌水量為2.51m3/h,終孔層位奧陶系灰?guī)r。該鉆孔在鉆至33.5米時(shí)出水,水壓為0.4Mpa,鉆孔涌水量為1.5m3/h,應(yīng)屬太原組灰?guī)r水,該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥,用水泥1.8噸;2號異常區(qū)2-1鉆孔,深度為91.81米,終孔水壓為0.6Mpa,鉆孔涌水量為3.08m3/h,終孔層位奧陶系灰?guī)r。該鉆孔在鉆至31.5米時(shí)出水,水壓0.4Mpa,水量1.86m3/h,應(yīng)屬太原組灰?guī)r水,該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥,用水泥2.35噸。

根據(jù)2號水文地質(zhì)異常區(qū)驗(yàn)證結(jié)果,兩孔奧陶系灰?guī)r富水量均不大,1號水文地質(zhì)異常區(qū)又在槐扒保護(hù)煤柱范圍內(nèi),該地段范圍內(nèi)不再開采,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所專家研究分析,決定1號水文地質(zhì)異常區(qū)不再驗(yàn)證,此次鉆探驗(yàn)證工作結(jié)束。

4、井下水文孔

根據(jù)義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所提交的《二水平大巷瞬變電磁勘探報(bào)告》,公司委托焦作永固鉆探隊(duì)在二水平二五水文孔附近再施工個水文觀測孔,因老水文孔鉆孔內(nèi)存在內(nèi)泄現(xiàn)象,鉆孔水壓為0.04Mpa,水量為9.62m3/h。焦作永固鉆探隊(duì)施工的水文孔鉆進(jìn)至112米時(shí)進(jìn)入寒灰頂界面,現(xiàn)已鉆進(jìn)至119米處出水,水壓2.1Mpa,水量為72m3/h。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,水文孔繼續(xù)鉆進(jìn),鉆至設(shè)計(jì)深度140米,一是查證鉆孔寒灰層是否存在再大的富水量,二是釋放鉆孔內(nèi)的水量,查證鉆孔寒灰層的真實(shí)出水量。

5、觀測涌水量和奧灰水壓,及時(shí)掌握動態(tài)變化

第一季度每月定期開展對一水平、二水平東西大巷與采區(qū)涌水量的觀測和井下水文孔水壓監(jiān)測,通過觀測孔采集觀測數(shù)據(jù),真實(shí)的反映了奧灰水水位的變化情況。使我公司井下水動態(tài)變化觀測得到進(jìn)一步建立,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了奧灰水動態(tài)變化規(guī)律與礦井的涌水關(guān)系,了解井田深部水文地質(zhì)條件和地下水賦存規(guī)律,為科學(xué)合理的實(shí)施礦井防治水工程和解決深部煤層開采提供了可靠依據(jù)。

4.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇四

年初以來,區(qū)財(cái)政局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市財(cái)政工作會議精神,全體干部職工群策群力、艱苦奮斗,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,扎實(shí)推進(jìn)政府工作報(bào)告提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,取得了較好的成績?,F(xiàn)將20__年第一季度的主要工作總結(jié)如下:

一、第一季度各項(xiàng)工作完成情況

1、認(rèn)真做好20__年度財(cái)政預(yù)算及部門預(yù)算編制工作。分別完成編報(bào)20__年度地方財(cái)政決算和編制了20__年地方財(cái)政綜合預(yù)算草案,并報(bào)請區(qū)人大審議通過。按照《20__年政府收支分類科目》的規(guī)定,20__年全區(qū)行政事業(yè)單位部門預(yù)算支出劃分為基本支出和項(xiàng)目支出,基本支出預(yù)算實(shí)行定員定額的方法編制,項(xiàng)目支出預(yù)算實(shí)行項(xiàng)目庫的方法編制,基本支出又劃分為人員經(jīng)費(fèi)支出和公用經(jīng)費(fèi)支出兩部分。

2、積極組織財(cái)政收入。財(cái)稅部門認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)稅源預(yù)測分析調(diào)研,找準(zhǔn)稅源結(jié)構(gòu)及特點(diǎn),及早布局收入工作,同時(shí),科學(xué)合理分解收入任務(wù),確保稅款均衡足額入庫,1-3月,全區(qū)地方財(cái)政收入完成4616萬元,占年初預(yù)算的33.81%,同比增長83.54%,超時(shí)間進(jìn)度8.8個百分點(diǎn),順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。其中:一般預(yù)算收入完成3220萬元,占預(yù)算的26.23%,比上年同期增加943萬元,增長41.41%(稅收收入完成2575萬元,為預(yù)算的25.51%,比上年同期增加722萬元,同比增長38.96%;非稅收入完成645萬元,為預(yù)算的29.55%,比上年同期增加221萬元,同比增長52.12%)?;痤A(yù)算收入完成1396萬元,占預(yù)算的101.45%,比上年同期增加1158萬元,同比增長486.55%。同時(shí),稅收收入增收額占地方財(cái)政一般預(yù)算收入增收額的76.6%,成為財(cái)政收入增長的主要動力,稅收收入占地方財(cái)政一般預(yù)算收入的比重為80%,稅收質(zhì)量明顯提高。

3、大力加強(qiáng)支出管理。堅(jiān)持集中財(cái)力辦大事的原則,千方百計(jì)籌措和調(diào)度資金,調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),優(yōu)先保證地震災(zāi)后恢復(fù)重建、擴(kuò)大內(nèi)需、民生工程和各項(xiàng)公共事業(yè)的資金需要。1-3月財(cái)政總支出完成14104萬元,比上年同期增長56.4%,其中,教育、社會保障和就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)林水事務(wù)、地震災(zāi)后恢復(fù)重建等公共性支出占全區(qū)支出比重達(dá)78.3%。同時(shí),控制、壓縮和規(guī)范不合理的一般性開支,進(jìn)一步深化部門預(yù)算編制、政府采購制度等各項(xiàng)財(cái)政改革,加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)外資金使用的監(jiān)管,努力提高了財(cái)政資金使用效益。

4、爭取上級項(xiàng)目資金。全區(qū)各部門及社會各界積極配合,為爭取上級財(cái)政資金提供了有力支持,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-3月共向上爭取資金5108萬元,比上年同期增長35.20%。上爭資金的大量到位,有效地緩解了我區(qū)財(cái)力緊張的狀況,為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又好又快發(fā)展、更多更好的惠及民生,提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。

5、加大國有資本運(yùn)作力度。以國有資產(chǎn)保值增值為中心,進(jìn)一步做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)“蛋糕”,今年一季度共實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)收益132萬元,通過國有控股公司融資貸款到位資金400萬元,極大的緩解了本級財(cái)政的壓力,有力地支持了全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

6、加大財(cái)政監(jiān)管力度。

一是加強(qiáng)政府采購和評審工作。繼續(xù)加強(qiáng)政府采購和招投標(biāo)工作的監(jiān)管,規(guī)范政府采購程序。一季度共完成政府采購預(yù)算資金638.94萬元,節(jié)約資金53.02萬元,節(jié)約率達(dá)8.3%。節(jié)約資金24萬元,資金節(jié)余率15.6%。完成評審項(xiàng)目22個,送審金額15856萬元,審減金額2111萬元,審減率13.31%。

二是加強(qiáng)家電、摩托車、汽車下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼核撥力度。1-3月份,全區(qū)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8835臺(件),共核撥補(bǔ)貼資金227.85萬元。

三是加強(qiáng)糧食直補(bǔ)和綜合直補(bǔ)資金的核撥力度。1-3月份,全區(qū)共發(fā)放糧食直補(bǔ)和綜合直補(bǔ)資金__萬元,補(bǔ)貼面積__畝,補(bǔ)貼資金全部打受益農(nóng)民一卡通賬戶上,確保了財(cái)政補(bǔ)貼資金的安全。四是強(qiáng)化擴(kuò)內(nèi)需和災(zāi)后重建資金監(jiān)管。針對擴(kuò)大內(nèi)需和災(zāi)后恢復(fù)重建工作的特殊需要,把財(cái)政監(jiān)督工作重心轉(zhuǎn)移到資金的跟蹤監(jiān)控和專項(xiàng)檢查上,從健全管理制度入手,明確管理要求,完善管理措施,建立公示制度。提高了擴(kuò)大內(nèi)需資金、災(zāi)后恢復(fù)重建資金和關(guān)系民生的財(cái)政資金的使用效益。

二、下一步工作打算

一是注重征管方式創(chuàng)新,進(jìn)一步做大財(cái)政“蛋糕”。為確保完成收入計(jì)劃,將針對稅源增減變化情況,量化分解稅收征管任務(wù),完善稅收考核獎懲措施,強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理、監(jiān)控和分析,加強(qiáng)稅收征管調(diào)度,打擊偷逃稅款行為,確保稅收均衡入庫和應(yīng)收盡收。完善分析、管理、評估、稽查等稅收征收機(jī)制,提高征管精細(xì)化程度。加大非稅收入征管力度,挖掘非稅收入增收潛力。

二是注重圍繞“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”,全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)規(guī)范國有資產(chǎn)管理和運(yùn)作,提高國資收益對財(cái)政收入的貢獻(xiàn);充分發(fā)揮擔(dān)保公司平臺作用,積極籌集發(fā)展資金,大力支持企業(yè)做大做強(qiáng)。充分利用我區(qū)“六大平臺”融資功能,加強(qiáng)與各銀行的廣泛合作,籌措資金,支持我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),緩解區(qū)直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)壓力和社會矛盾。著力抓好爭項(xiàng)目、爭資金工作。繼續(xù)把爭項(xiàng)目、爭資金作為財(cái)政工作的重頭戲,積極爭取省上的一般性轉(zhuǎn)移支付資金。配合有關(guān)部門,認(rèn)真篩選上報(bào)一批發(fā)展?jié)摿Υ?、?chuàng)利稅能力強(qiáng)、市場前景好、輻射帶動作用較明顯的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,爭取省上的政策傾斜和資金支持。

三是注重財(cái)政管理改革,進(jìn)一步提高資金使用效益。加大財(cái)政改革力度,全面推行部門預(yù)算,增強(qiáng)預(yù)算約束力,實(shí)現(xiàn)一個部門一本綜合預(yù)算。繼續(xù)完善“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的財(cái)政管理體制,切實(shí)緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難,防范和化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加大評審采購力度,嚴(yán)格把好支出關(guān)。繼續(xù)以“規(guī)模與規(guī)范”為重點(diǎn),著力擴(kuò)大集中采購規(guī)模,發(fā)揮政府采購的政策功能,進(jìn)一步推動政府采購全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是注重財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會建設(shè)。嚴(yán)控辦公經(jīng)費(fèi)等非工資性支出,把有限的財(cái)力用在刀刃上,限度地提高財(cái)政資金的使用效益。優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),逐步向公共財(cái)政過渡。在確保工資等剛性支出的前提下,加大農(nóng)業(yè)、科技、教育、基礎(chǔ)設(shè)施等的投入,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

5.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇五

餐飲服務(wù)稽查科在局黨委和支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞20__年工作重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》,嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可現(xiàn)場審查,深入開展食品安全專項(xiàng)整頓,積極推行餐飲服務(wù)食品安全制和量化分級,全力做好重大活動食品安全監(jiān)管,有效防范食物中毒及其他食源性疾病的發(fā)生,確保人民群眾飲食安全。現(xiàn)將20__年第一季度工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)《食品安全法》

結(jié)合日常食品安全稽查工作,通過召開餐飲服務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人會議、督促餐飲服務(wù)單位落實(shí)食品安全管理制度和崗位責(zé)任制、舉辦315食品安全咨詢宣傳活動等多種形式,送法律、知識下飯館、下社區(qū),深入宣傳貫徹《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范,宣傳食品安全知識,明確餐飲服務(wù)提供者的食品安全責(zé)任,增強(qiáng)消費(fèi)者的食品安全保護(hù)意識。

二、規(guī)范餐飲服務(wù)許可現(xiàn)場審查,嚴(yán)把餐飲服務(wù)許可現(xiàn)場關(guān)

認(rèn)真貫徹《餐飲服務(wù)許可證管理辦法》,嚴(yán)格按照《餐飲服務(wù)許可審查規(guī)范》對申請?jiān)S可的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查。按照《淄博市餐飲服務(wù)食品安全分級分類監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,明確了市、區(qū)、縣各級監(jiān)管職責(zé),防止監(jiān)管漏洞和重復(fù)監(jiān)管。市局餐管科和市支隊(duì)餐飲稽查科在餐飲服務(wù)許可審查時(shí),職責(zé)明確,既嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)又提高效率。市局餐管科在受理的餐飲服務(wù)許可申請后,按照《餐飲服務(wù)許可審查規(guī)范》要求,進(jìn)行嚴(yán)格的資料審查,審查合格后將受理件移交支隊(duì)餐飲稽查科進(jìn)行現(xiàn)場審查,填寫《餐飲服務(wù)許可現(xiàn)場核查表》,制作“餐飲服務(wù)現(xiàn)場核查筆錄”,并在《餐飲服務(wù)審批表》上提出初步意見,交由市局餐飲管科做出是否發(fā)證決定。對現(xiàn)場審查達(dá)不到要求的,現(xiàn)場審查人員積極給予技術(shù)指導(dǎo)并要求限期整改;對經(jīng)整改仍達(dá)不到許可條件的,堅(jiān)決不予發(fā)放餐飲服務(wù)許可證;對涉及違法行為的,嚴(yán)格依法查處。第一季度,共對受理的143家餐飲服務(wù)許可申請單位進(jìn)行現(xiàn)場審查,符合要求同意許可的124個,經(jīng)整改后仍不符合要求將許可材料退回的19個,實(shí)施行政處罰的19家。

三、深入開展餐飲服務(wù)食品安全專項(xiàng)整頓

按照上級有關(guān)文件要求,及時(shí)開展餐飲服務(wù)食品安全專項(xiàng)整治。一是起草印發(fā)了《關(guān)于開展20__年元旦春節(jié)食品安全監(jiān)督檢查工作的通知》,組織開展了節(jié)日期間餐飲服務(wù)單位的監(jiān)督檢查,實(shí)行了年夜飯申報(bào)登記制度,并對各區(qū)縣工作情況及時(shí)進(jìn)行了調(diào)度、督導(dǎo),全市共有150家餐飲單位承辦5桌以上年夜飯,預(yù)定年夜飯桌數(shù)為2055桌,均無擅自擴(kuò)大經(jīng)營范圍和超能力接待現(xiàn)象,杜絕了c春節(jié)期間食品安全事故的發(fā)生。二是開展了餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)羅丹明B火鍋底料清查工作,在接到國家局省局的通知時(shí),正直新春佳節(jié),按照通知要求,及時(shí)通知各有關(guān)餐飲單位立即開展自查,停止采購和使用“重慶老火鍋底料”等四種火鍋底料,春節(jié)過后,專門組織對相關(guān)餐飲單位進(jìn)行清理排查,不留隱患和死角。三是按照省局局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)乳制品監(jiān)管工作的通知》(魯食藥監(jiān)餐【20__】10號)的要求,繼續(xù)開展乳制品專項(xiàng)整治工作,將乳制品監(jiān)管稽查工作納入今年重點(diǎn)食品品種整治和日常監(jiān)督的重要內(nèi)容,開展了針對乳制品采購查驗(yàn)、索證索票、貯存、使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,嚴(yán)防不合格乳制品流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)。四是按照《淄博市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)全市整治和餐廚廢棄物管理工作實(shí)施方案的通知》(淄政辦發(fā)【20__】15號)和市局《關(guān)于印發(fā)全市餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)整治工作方案的通知》(淄食藥監(jiān)餐【20__】17號)要求,以小餐館、火鍋店為主要對象,開展了對餐飲服務(wù)單位采購和使用___食用油脂情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)查進(jìn)貨記錄和索證索票制度的落實(shí)情況,嚴(yán)厲打擊餐飲服務(wù)單位采購和使用“___”的違法行為,進(jìn)一步規(guī)范食用油脂進(jìn)貨渠道和使用管理,有效解決“___”回流餐桌問題。已將該項(xiàng)工作作為20__年監(jiān)管稽查工作重點(diǎn),貫穿到日常監(jiān)管稽查工作中。

目前,已經(jīng)完成了動員部署階段(2月15日—2月25日)和集中整治階段(2月26日—4月15日)。五是按照國家局特級明電《關(guān)于開展葡萄酒和白酒質(zhì)量安全專項(xiàng)整治的緊急通知》要求,迅速開展了葡萄酒和白酒質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,加強(qiáng)了對各類餐飲服務(wù)單位,特別是小餐飲店、酒吧等單位采購、使用葡萄酒和白酒的監(jiān)督檢查,督促落實(shí)索證索票和進(jìn)貨查驗(yàn)制度,嚴(yán)防采購、使用來源不明、超過保質(zhì)期限、假冒偽劣葡萄酒和白酒。六是支隊(duì)統(tǒng)籌謀劃,對市管餐飲單位分三個片區(qū)、三個監(jiān)督組同時(shí)集中進(jìn)行網(wǎng)格化監(jiān)督檢查,摸清了底數(shù),建立健全了各單位食品安全分戶檔案,依法查處了餐飲服務(wù)食品安全違法行為。

四、積極做好第__屆城市運(yùn)動會等重大活動的食品安全監(jiān)管工作

今年以來,先后參加市政協(xié)、市人大全體會議、全市鎮(zhèn)(街道)黨工委書記培訓(xùn)班、省局會議等重大活動食品安全監(jiān)管6次。均按照國家局《重大活動餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理規(guī)范》要求進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。第__屆全國運(yùn)動會今年10月份在江西南昌舉行,我市作為協(xié)辦城市承擔(dān)了武術(shù)、足球、拳擊、跆拳道、排球等5個項(xiàng)目的競賽,為切實(shí)做好淄博賽區(qū)的食品安全監(jiān)管工作,確保運(yùn)動員及來賓的飲食安全,及時(shí)按照組委會有關(guān)要求,做了充分準(zhǔn)備工作,制定了淄博市食品藥品監(jiān)督管理局《第__屆全國城市運(yùn)動會淄博賽區(qū)食品藥品安全監(jiān)管工作方案》,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)管工作小組,將各定點(diǎn)接待單位的食品安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人。

五、認(rèn)真受理群眾舉報(bào)投訴,依法查處餐飲服務(wù)食品安全違法行為

受理群眾舉報(bào)投訴8起,并一一進(jìn)行了調(diào)查處理,做到了逢報(bào)必查,查有結(jié)果,訴有答復(fù)。依法查處餐飲服務(wù)食品安全違法案件21起,其中立案4起,結(jié)案2起,罰沒金額4730元,當(dāng)場行政處罰17起。

六、積極籌備全市食品安全監(jiān)督量化分級管理和示范創(chuàng)建工作

自4月份至今,在省局網(wǎng)站、市局網(wǎng)站、市食品安、報(bào)紙、電視臺等多種媒體刊登食品安全信息46篇次。

七、下一步工作打算:

以“完善三大體系,開展四項(xiàng)整治,實(shí)施五個創(chuàng)建”為工作主線,深入宣傳貫徹執(zhí)行《食品安全法》等法律法規(guī),保障人民群眾飲食安全。通過不斷完善食品安全誠信體系、食品安全評估體系、食品安全事故應(yīng)急體系,開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食用油、葡萄酒、食品添加劑和餐飲具消毒的專項(xiàng)整治,實(shí)施創(chuàng)建“食品安全誠信單位”、“食品安全量化__級單位”、“食品安全笑臉店”、“食品安全示范店”、“食品安全示范學(xué)?!被顒拥纫幌盗写胧?,進(jìn)一步加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)的食品安全責(zé)任意識和誠信意識,自覺進(jìn)行內(nèi)部食品安全管理,不斷提高餐飲服務(wù)食品安全整體水平,預(yù)防食品安全事故的發(fā)生。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)《食品安全法》等法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),完善管理制度,不斷提高服務(wù)水平和監(jiān)督執(zhí)法能力。

(二)按期完成餐飲服務(wù)食品安全專項(xiàng)整頓工作,加大案件查處力度。

(三)積極開展“餐飲服務(wù)食品安全百千萬示范工程建設(shè)”活動。

根據(jù)國食藥監(jiān)食[20__]235號《關(guān)于印發(fā)餐飲服務(wù)食品安全百千萬示范工程建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》要求,按照上級統(tǒng)一部署,積極準(zhǔn)備,爭取到20__年在全市創(chuàng)建數(shù)1個餐飲服務(wù)食品安全示范區(qū)(縣)、10條餐飲服務(wù)食品安全示范街,100個餐飲服務(wù)食品安全示范單位(店、食堂),形成點(diǎn)線面相結(jié)合的多層次、全方位、全業(yè)態(tài)的餐飲服務(wù)食品安全示范群體,充分發(fā)揮示范單位的引領(lǐng)帶動輻射作用,促進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全保障水平的穩(wěn)步提高。

6.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇六

我辦嚴(yán)格落實(shí)“首問責(zé)任制、辦結(jié)制、責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度,科學(xué)配置審批權(quán),創(chuàng)新審批機(jī)制,服務(wù)效能逐步提高。20__年第一季度共辦結(jié)林業(yè)行政許可事項(xiàng)2420件,按時(shí)辦結(jié)率和提前辦結(jié)率均達(dá)到了100%,實(shí)現(xiàn)零投訴,在政務(wù)服務(wù)中心2月份績效考核評比中獲得第一名?,F(xiàn)將我辦今年第一季度工作完成情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)調(diào)控,積極服務(wù),有效保障重點(diǎn)項(xiàng)目征占用林地審核審批

我辦在遵循依法審批的前提下,創(chuàng)新林地征占用審核審批工作辦法,為全省重大項(xiàng)目建設(shè)提供了有效保障。

(一)加強(qiáng)定額使用調(diào)配管理。根據(jù)“有保有壓”原則,優(yōu)先保障省重點(diǎn)項(xiàng)目征占用林地定額,壓縮和減少一般項(xiàng)目征占用林地定額的安排,確保重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

(二)做好主動服務(wù)。變“被動服務(wù)”為主動服務(wù),對國家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行提前預(yù)約服務(wù)制,指派專人負(fù)責(zé),跟蹤指導(dǎo),避免服務(wù)對象走彎路。目前已開展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠建設(shè)項(xiàng)目林地勘查、使用林地可行性報(bào)告編制指導(dǎo)等前期工作,督促和協(xié)調(diào)市縣林業(yè)局及項(xiàng)目業(yè)主做好審批材料組織工作。

二、創(chuàng)新方式,提高效率,有力推動林業(yè)行政審批制度改革

(一)有效推進(jìn)網(wǎng)上審批進(jìn)程。按照省政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一工作部署,我辦高度重視,積極配合,采取有效措施扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上審批建設(shè)進(jìn)程。一是從省林業(yè)局32項(xiàng)行政審批事項(xiàng)中,精選6項(xiàng)申報(bào)頻率較高的審批項(xiàng)目作為第一批試點(diǎn)項(xiàng)目。目前,已完成試點(diǎn)項(xiàng)目的審批流程圖、審批環(huán)節(jié)要素表等相關(guān)材料的編制。二是協(xié)調(diào)國家林業(yè)局專有審批系統(tǒng)和服務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作,目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),下一步將結(jié)合中心與省林業(yè)局的現(xiàn)狀提出確實(shí)可行的聯(lián)網(wǎng)方案。

(二)及時(shí)取消行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。為切實(shí)減輕企業(yè)和社會負(fù)擔(dān),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,按照省財(cái)政廳、省物價(jià)局《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部國家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消253項(xiàng)涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》(瓊財(cái)非稅[20__]30號)要求,我辦從20__年2月1日起依法取消資源保護(hù)管理費(fèi)(木材運(yùn)輸森林資源保護(hù)管理費(fèi))。同時(shí),為了保障廣大人民群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),維護(hù)涉林企業(yè)及林農(nóng)的切身利益,我辦及時(shí)將有關(guān)政策告知市縣林業(yè)局,并通過互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開渠道傳達(dá)文件精神。目前,各單位已停收該項(xiàng)費(fèi)用,并嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督,確保這項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。

(三)積極落實(shí)政府信息公開工作。為了保障廣大人民群眾對政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),我辦在省政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立了政府信息公開窗口,并指定專人負(fù)責(zé)信息咨詢工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南,重點(diǎn)公開我局進(jìn)入省政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行的三十二項(xiàng)行政許可事項(xiàng)的依據(jù)、條件、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄。二是將我局政府信息公開流程、申請表、工作制度及辦事指南印刷成冊,供辦事對象查詢閱知。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公開,以政務(wù)服務(wù)中心內(nèi)外網(wǎng)為依托,將窗口所有辦事項(xiàng)目在政務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站上公開。四是利用政務(wù)中心的電子觸摸屏、顯示屏,公布窗口人員職責(zé)、辦結(jié)項(xiàng)目及流程、考核評比等情況,免費(fèi)向公眾開放,為查閱政府信息提供便利。

7.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇七

一季度的工作,隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時(shí)間里,我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時(shí)間里,我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。

四月份即將來臨,我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,還有每天復(fù)核工作線路的變動,這些表明了一個問題:我們將一切從“零”開始,重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,為下一季度的工作做了規(guī)劃。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃,將一季度的工作總結(jié)如下:

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面,我們?nèi)M的工作考核為__品項(xiàng)/月,個人目標(biāo)為__品項(xiàng),每個人每一天要完成的目標(biāo)為__品項(xiàng),按照正常的工作量而言,基本上每個人都能完成。

只是有時(shí)工作很小的情況下,晚班不能完成,在這種情況下,我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面,為下貨的差錯率考核。

對于下貨的差錯率控制方面,有許多的因素會影響,從我們復(fù)核員的工作方面來講,能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作,那樣的話,不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。

一季度的工作中,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

但是也有做的不好的地方,例如有新商品發(fā)貨,這種商品容易被壓壞,而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、時(shí)間管理,日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面,就我們復(fù)核組而言,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。

我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥衉個人上早班,而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,因此,我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。

裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,每天多做一點(diǎn),多想一點(diǎn),把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行,現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比如衛(wèi)生,整潔之類的。

在各種表格填寫方面,我們也做了不少的工作,每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面,我認(rèn)為一月份做的是比較好的,從我自己開始,每個人對每天的工作都滿懷熱情,每天都能夠做到任勞任怨,高效完成。

在一季度的工作中,我感受比較深,對于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著自己,我做為一名領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,更多的是充滿信心。

當(dāng)然,人都會有煩躁的時(shí)侯,有時(shí)侯,我也感覺到很煩,為什么我做了大量的工作,但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過,這些都是我要去面對的,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,我們要做就做,不做就直接不做。

在三月份的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,據(jù)了解,是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的情況下,相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué),共同完成

在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,工作量小時(shí),我們會在下班前提前完成工作,這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙,在這個過程中,我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。

可以提高整個部門的工作效率,又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。

周六的時(shí)間,我們會努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

_月__日,公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。

_總主要為我們進(jìn)解了人生觀,價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。

通過學(xué)習(xí),我們對健之佳的未來更加充滿信心,堅(jiān)定工作信念,更加注重規(guī)范操作,以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

_月__日,參加了由公司_總主持的《行政管理》方面的講解,通過此次培訓(xùn),使我感受很深,將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作,覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,對于管理的方方面面覺得還做得不好。

在今后的工作中,我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。

_月__日,倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),使我們更加明白了自己的職責(zé),并明確了責(zé)任,明白了日常工作流程和內(nèi)容,以指導(dǎo)我們以后的工作。

_月份,組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七、一季度盤點(diǎn)

_月__日,對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),通過此次盤點(diǎn),我們可以看到:

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升。

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計(jì)劃

鑒于倉庫搬遷后,人員、商品、門店線路的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,將會成為我們工作的重點(diǎn),結(jié)合我們組的實(shí)際情況,將二季度的工作作如下計(jì)劃:

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。

2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,確保商品出庫的準(zhǔn)確性。

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的安全性。

4、搬遷后,我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

8.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇八

20__年護(hù)理部在等級醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)、深入開展,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。

一、第一季度工作重點(diǎn)是護(hù)理基礎(chǔ)工作,總結(jié)如下:

1、探索護(hù)士績效考核和分配制度,護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等德能勤績廉方面,對每個護(hù)士進(jìn)行績效考核,并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎勵評優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,調(diào)動護(hù)士積極性。

2、護(hù)理部開展“品管圈”活動,與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動啟動會”,并每周召開一次“品管圈”專題會。

二、改善臨床護(hù)理服務(wù)。

1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé),注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流,為患者提供規(guī)范、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),促進(jìn)患者及早康復(fù),提高患者滿意度。質(zhì)控科、護(hù)理部、健康教育管理小組每月對全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案,并總結(jié)反饋給科護(hù)士長及護(hù)理部。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次,加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對病區(qū)病人進(jìn)行抽查,督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況,并與科室績效結(jié)合,對發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制,通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺。護(hù)理部每月對科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查,1-3度患者滿意度為98%以上。

2、每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題,制定切實(shí)可行的工作措施,并有所突破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題,每月進(jìn)行匯總,并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋會”上大家學(xué)習(xí)、推廣,讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個科室閃光,照亮溫暖每一個患者。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。

3、在門診、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)懷。

三、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織,嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,提升護(hù)理服務(wù)水平。各科室每月對存在問題的工作有原因分析,整改措施,最后有效果追蹤,對于整改效果不明顯或效果差,再進(jìn)行PDCA的循環(huán),真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會議一次,共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng),保障了護(hù)理安全質(zhì)量。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋”會反饋,進(jìn)行原因分析、提出整改措施。

4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長夜查房對此項(xiàng)工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長,護(hù)士長根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5、定期監(jiān)測跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,制定并落實(shí)整改措施。

6、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控,對存在的問題及時(shí)反饋給護(hù)士長及護(hù)理部,科室對存在問題及時(shí)進(jìn)行整改,護(hù)理部對該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

四、護(hù)理安全管理

1、完善護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理安全管理小組做好相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全教育,牢固培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識。把“安全第一”、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價(jià)值取向,使護(hù)士對各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí)。有針對護(hù)理安全事件案例原因分析及改進(jìn)機(jī)制。1-3月科室上報(bào)護(hù)理不良事件共4例。

3、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。護(hù)士必須參加院級理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等,以切實(shí)提高專業(yè)知識。1-3月護(hù)理部組織院級護(hù)理人員理論考試3次,參加人數(shù)450人,技能培訓(xùn)考核3項(xiàng),參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。

4、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險(xiǎn)評估和安全防范措施并有效實(shí)施,記錄規(guī)范。

5、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序。

6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作,有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范,護(hù)士熟練掌握靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。

7、應(yīng)急演練:將重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中,進(jìn)行常態(tài)化的管理。

重點(diǎn)部門:2月在內(nèi)三、供應(yīng)室科組織進(jìn)行了《停水的應(yīng)急演練》;

重點(diǎn)環(huán)節(jié):3月在中醫(yī)科組織《查對制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反應(yīng)的應(yīng)急演練》;

五、促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè),教育為本。將大力開展護(hù)理文化的宣傳教育,堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,形成用制度規(guī)范護(hù)士行為,做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家”微信群,傾聽護(hù)士的心聲。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加。護(hù)理部組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動,院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣,價(jià)值約為5000元。

六、其它工作

1、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作。1-3月護(hù)理部對愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次,對“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次。

2、做好實(shí)習(xí)生的管理和帶教工作。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實(shí)習(xí)生交流會”1次;召開護(hù)理部、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會1次。

3、做好志愿者服務(wù)工作,積極完成醫(yī)院交辦的其它工作。

9.2024第一季度工作總結(jié)2000字左右范文篇九

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一個季度已經(jīng)過去,回顧這過去的一個季度,我酒店餐飲部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,在酒店各部門的配合下,在本部門全體干部員工的努力下,大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,本季度超額完成了酒店年初的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)計(jì)劃。下面餐飲部就第一季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下:

一、第一季度經(jīng)營情況

第一季度,部門共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入___元,較去年同期相比增加了___元,增長了__%,實(shí)現(xiàn)利潤__元,較去年同期(平均每月___元)相比,利潤增長了___,增長率為___。本季度,部門共接待婚、壽喜宴趟次__桌,金額達(dá)___元,接待標(biāo)準(zhǔn)平均為___元/桌,較去年同期___元/桌增加了__元/桌,散臺接待了__人次,上座率為___,包房共接待__人次,上座率為__。

二、主要工作與作法

在本季度中,是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館頒布和實(shí)施以來,我們時(shí)刻謹(jǐn)記用六常法來提醒自己,我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育的六個方面來展開工作,并得到了明顯的提高,以下我們對這個季度的工作做以下總結(jié):

1、六常法

(1)常分類

餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類,一類是不在用的,一類是還要用的。

(2)常整理

每天進(jìn)行一次大的整理,把不用的物品全部退回倉庫,把還要用的物品數(shù)量降至最低安全用量,然后擺放井然有序,各物品都貼有標(biāo)簽,使任何人都能一目了然。

(3)常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔,做好每天一小掃,每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈。

(4)常維護(hù)

我們定期對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),本著把小事做細(xì)的原則,“不用分類的分類,不用清潔的清潔,”不斷完善與改進(jìn)。

(5)常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來統(tǒng)一化管理。

(6)常教育

我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn),始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

2、取得效果

(1)四樓庫房

實(shí)施六常法管理之后,四樓庫房改變了原有的物品擺放分散,無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象。現(xiàn)所有物品擺放整齊,一切都井井有條的進(jìn)行,庫房的管理更加規(guī)范,取得了明顯的效果。

(2)酒水庫房

實(shí)施六常法管理之后,酒水庫房改變了原有的酒水無指定標(biāo)簽價(jià)格的現(xiàn)象,現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊,井然有序,所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽。這樣對哪些酒的用量存量全部都一目了然,節(jié)省了很多的時(shí)間。

(3)后廚房

實(shí)施六常法管理之后,后廚房的材料物品擺放整齊,各類物品都貼有指定標(biāo)簽,灶臺上也十分干凈,而且每個部位都有指定的清潔物品,隨時(shí)保持各部位的干凈整潔,工具的擺放也井然有序,所有工具都貼有指定標(biāo)簽,需要是在也不需要花費(fèi)時(shí)間去找了。保持廚房食品的安全。

(4)餐廳與會議室

實(shí)施六常法管理之后,餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序,都貼有各種物品指定的標(biāo)簽。

此外,我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子,統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起,且每個部位都有指定的負(fù)責(zé)人員,例:空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進(jìn)行明確。落實(shí)每個責(zé)任到具體的哪一個人。

三、表現(xiàn)突出

自六常法管理實(shí)施以后,我們各部位都取得了顯著的效果,特別是四樓庫

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