醫(yī)院財務部培訓課件

$number{01}醫(yī)院財務部培訓課件目錄財務部概述與職責預算管理收費管理成本核算與控制財務報告與分析內(nèi)部控制與風險管理團隊建設與職業(yè)素養(yǎng)提升01財務部概述與職責123財務部在醫(yī)院運營中角色內(nèi)部控制部門財務部負責制定和執(zhí)行醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，確保醫(yī)院的財務活動合規(guī)、合法，并有效防范財務風險。經(jīng)濟管理核心部門財務部是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心部門，負責醫(yī)院的財務管理和會計核算工作，為醫(yī)院的運營提供重要的經(jīng)濟支持和保障。決策支持部門財務部通過提供準確的財務信息和數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院的決策層提供決策支持，幫助醫(yī)院做出科學合理的經(jīng)濟決策。資金管理預算管理財務部主要職責與任務0504030201負責醫(yī)院的預算編制、執(zhí)行、分析和考核工作，協(xié)助醫(yī)院實現(xiàn)預算目標。負責醫(yī)院的資金籌措、使用和監(jiān)控工作，確保醫(yī)院資金的安全和有效使用。內(nèi)部控制成本管理會計核算負責醫(yī)院的日常會計核算工作，包括賬務處理、憑證錄入、報表編制等，確保財務信息的準確性和完整性。負責醫(yī)院的成本核算、分析和控制工作，幫助醫(yī)院降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。負責制定和執(zhí)行醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，加強醫(yī)院的風險管理和內(nèi)部控制。與臨床科室協(xié)作為臨床科室提供經(jīng)濟支持和保障，協(xié)助臨床科室開展醫(yī)療服務和科研工作。與采購部門協(xié)作協(xié)助采購部門進行藥品、設備等的采購工作，確保采購活動的合規(guī)性和經(jīng)濟性。與行政部門協(xié)作協(xié)助行政部門進行醫(yī)院的日常管理工作，提供必要的財務支持和保障。與審計部門協(xié)作接受審計部門的監(jiān)督和檢查，共同維護醫(yī)院的財務秩序和內(nèi)部控制體系。與其他部門協(xié)作關系02預算管理預算編制實例預算編制方法預算編制流程預算編制方法與流程結合醫(yī)院實際情況，列舉預算編制的實例，以幫助學員更好地理解和掌握預算編制方法和流程。介紹常用的預算編制方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算等，并分析各種方法的優(yōu)缺點及適用范圍。詳細闡述預算編制的流程，包括預算目標的確定、預算草案的編制、預算審批、預算下達等各個環(huán)節(jié)。

預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整預算執(zhí)行監(jiān)控介紹如何建立有效的預算執(zhí)行監(jiān)控機制，包括定期報告制度、異常情況預警機制等，以確保預算的嚴格執(zhí)行。預算調(diào)整分析預算調(diào)整的原因和必要性，闡述預算調(diào)整的流程和注意事項，以及如何避免頻繁調(diào)整預算。預算執(zhí)行案例分析通過具體案例，分析預算執(zhí)行過程中的常見問題及解決方法，提高學員解決實際問題的能力。激勵機制設計探討如何設計合理的激勵機制，將預算執(zhí)行情況與獎懲措施相結合，以激發(fā)員工參與預算管理的積極性。預算考核與激勵案例分析通過具體案例，分析預算考核與激勵機制的實際效果及改進方向，為學員提供有益的參考和借鑒。預算考核闡述預算考核的目的、原則和方法，包括財務指標考核、非財務指標考核以及綜合考核等。預算考核與激勵機制03收費管理根據(jù)國家和地方衛(wèi)生行政部門的相關規(guī)定，結合醫(yī)院實際情況，制定合理、合規(guī)的收費政策。收費政策收費標準政策宣傳參照行業(yè)標準和市場價格，綜合考慮醫(yī)院成本、患者負擔等因素，制定各項醫(yī)療服務的收費標準。通過醫(yī)院公告、宣傳冊、網(wǎng)站等渠道，向患者和社會公眾公開收費政策和標準，提高透明度。030201收費政策與標準制定對現(xiàn)有收費流程進行全面梳理，找出存在的問題和瓶頸。流程梳理針對梳理出的問題，提出優(yōu)化措施，如簡化流程、提高信息化水平、加強人員培訓等。優(yōu)化措施對優(yōu)化后的收費流程進行實時監(jiān)控，確保流程順暢、高效，并及時解決出現(xiàn)的問題。實施監(jiān)控收費流程優(yōu)化及改進欠費原因分析01對欠費情況進行深入分析，找出欠費的主要原因和欠費患者的特點。追繳策略制定02根據(jù)欠費原因分析結果，制定相應的追繳策略，如電話催繳、上門催繳、法律訴訟等。實施與監(jiān)控03按照追繳策略，對欠費患者進行追繳，并建立欠費追繳臺賬，實時監(jiān)控追繳進度和結果。同時，加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，共同推進欠費追繳工作。欠費追繳策略及實施04成本核算與控制以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)。分步法成本核算方法與步驟因素分析法依據(jù)分析指標與其影響因素的關系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。比較分析法通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法。趨勢分析法根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個時期的分析資料，運用指數(shù)或完成率的計算，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢的一種分析方法。成本分析技巧及應用123把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。絕對成本控制通過收入與支出之間關系的調(diào)節(jié)和控制以達到控制成本的目的。相對成本控制是一種更為行之有效的成本控制方法。相對成本控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。全面成本控制成本控制策略探討05財務報告與分析詳細闡述資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要財務報表的種類、格式及編制要求。報表種類與格式介紹財務報表編制的基本原則，如真實性、完整性、準確性等，以及具體的編制方法和步驟。編制原則與方法強調(diào)財務報表附注的重要性，提供對報表中重要項目、特殊事項等的解釋和說明。報表附注與說明財務報表編制規(guī)范及要求03結構分析法解釋結構分析法在財務分析中的應用，如分析資產(chǎn)、負債及所有者權益的構成及變動情況。01比率分析法介紹常用的財務分析比率，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等，幫助理解企業(yè)財務狀況。02趨勢分析法闡述如何通過比較連續(xù)幾期的財務報表數(shù)據(jù)，揭示企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢。財務數(shù)據(jù)分析方法論述預測與決策分析探討如何運用財務分析工具和方法，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預測，為經(jīng)營決策提供支持。風險管理強調(diào)風險管理在經(jīng)營決策中的重要性，介紹如何識別和評估財務風險，并采取相應的應對措施。內(nèi)部控制與合規(guī)性闡述內(nèi)部控制在保障財務報告準確性和合規(guī)性方面的作用，以及加強內(nèi)部控制的具體措施。經(jīng)營決策支持能力提升06內(nèi)部控制與風險管理介紹內(nèi)部控制的基本概念、原則和目標，以及在醫(yī)院財務管理中的重要性。內(nèi)部控制體系概述詳細闡述如何建立醫(yī)院財務內(nèi)部控制體系，包括制定相關政策和流程、明確崗位職責和權限、建立風險評估和監(jiān)控機制等。內(nèi)部控制體系建設分析當前醫(yī)院財務內(nèi)部控制體系中存在的問題和不足，提出針對性的改進措施，如加強內(nèi)部溝通、完善監(jiān)督機制、提高人員素質(zhì)等。內(nèi)部控制體系完善內(nèi)部控制體系建設及完善介紹醫(yī)院財務風險的主要類型和來源，如市場風險、信用風險、操作風險等，以及如何進行風險識別。風險識別闡述醫(yī)院財務風險評估的方法和工具，包括定性評估、定量評估和綜合評估等，以及風險評估在醫(yī)院財務管理中的應用。風險評估針對不同類型的醫(yī)院財務風險，提出相應的應對措施和策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險承擔等。風險應對風險識別、評估和應對審計檢查介紹醫(yī)院財務審計檢查的目的、范圍和內(nèi)容，以及審計檢查在醫(yī)院財務管理中的作用和意義。整改措施制定分析審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定針對性的整改措施和計劃，明確責任人和完成時限。整改措施跟進對整改措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和跟進，確保整改措施的有效實施和問題的及時解決。同時，對整改過程中出現(xiàn)的新問題進行及時分析和處理。審計檢查及整改措施跟進07團隊建設與職業(yè)素養(yǎng)提升人員選拔與任用通過嚴格的選拔程序，選用具備專業(yè)知識和技能的財務人員，確保團隊的專業(yè)性。崗位職責與分工明確各崗位人員的職責和分工，建立高效的協(xié)作機制，確保財務工作的順利進行。財務團隊人員構成包括財務主管、會計、出納等崗位人員，確保團隊具備完整的財務職能。財務團隊組建及人員配置業(yè)務能力培訓計劃和實施通過考試、實踐操作等方式對培訓效果進行評估，確保財務人員掌握必要的業(yè)務知識和技能。培訓效果評估針對財務人員的不同崗位和層級，進行詳細的培訓需求分析，制定個性化的培訓計劃。培訓需求分析結合醫(yī)院財務工作的實際情況，設計實用的培訓內(nèi)容，包括財務管理、財務分析、預算編制等方面