工會經費管理培訓課件

工會經費管理培訓課件目錄工會經費概述工會經費預算管理工會經費收支管理工會經費審計與監(jiān)督工會經費管理信息化建設工會經費管理案例分析工會經費管理挑戰(zhàn)與對策CONTENTS01工會經費概述CHAPTER工會經費是指主要用于為職工服務和工會活動的專項資金。定義維護職工權益，促進職工福利，推動工會事業(yè)發(fā)展。作用定義與作用工會會員按照規(guī)定繳納的會費。會員會費撥繳經費收入上級補助收入企業(yè)、事業(yè)單位、機關等按照職工工資總額一定比例撥繳的經費。上級工會給予的補助款項。030201經費來源及構成各級人民政府給予的補助款項。政府補助收入工會附屬獨立核算的企事業(yè)單位上繳的收入和非獨立核算的附屬事業(yè)單位的各項事業(yè)收入。事業(yè)收入工會對外投資發(fā)生的損益。投資收益經費來源及構成與工會業(yè)務相關的各項收入，如捐贈、贊助等。主要由以上各項收入構成工會經費總額。經費來源及構成構成其他收入遵紀守法原則嚴格遵守國家法律法規(guī)和工會章程，確保經費使用合法合規(guī)。服務職工原則以職工為中心，保障職工權益，提高職工福利水平。管理原則與要求民主管理原則實行民主決策和民主監(jiān)督，確保經費使用公開透明。勤儉節(jié)約原則合理規(guī)劃和使用經費，避免浪費和奢侈行為。管理原則與要求管理要求建立完善的經費管理制度和內部控制機制，確保經費使用安全有效。加強預算管理，科學編制預算方案，嚴格執(zhí)行預算計劃。管理原則與要求0102管理原則與要求加強審計監(jiān)督和外部監(jiān)管，接受上級工會和審計部門的檢查和評估。加強會計核算和財務管理，確保財務信息真實準確完整。02工會經費預算管理CHAPTER確定預算編制原則收集基礎數據編制收支預算審核與批準預算編制流程01020304遵循合法性、真實性、完整性、科學性等原則，確保預算編制的準確性和合理性。收集與工會經費收支相關的歷史數據、政策文件、預測信息等，為預算編制提供依據。根據工會工作計劃和實際需求，編制收入預算和支出預算，明確各項收支的來源和用途。對編制完成的預算進行審核，確保數據的真實性和完整性，經工會委員會批準后執(zhí)行。

預算審批與執(zhí)行預算審批預算經工會委員會批準后，需報上級工會備案，接受上級工會的監(jiān)督和指導。預算執(zhí)行按照批準的預算執(zhí)行各項收支，確保資金的安全和合規(guī)使用。預算監(jiān)督建立監(jiān)督機制，對預算執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查和評估，確保預算的有效執(zhí)行。03預算調整與追加的監(jiān)督對預算調整和追加的項目進行嚴格監(jiān)督，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。01預算調整在預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調整預算，需按照相關規(guī)定進行申請和審批。02預算追加對于超出預算的支出項目，需進行充分論證和申請，經工會委員會批準后方可實施。預算調整與追加03工會經費收支管理CHAPTER明確工會經費的主要來源，包括會員會費、企業(yè)撥繳、政府補助等。經費來源建立收入登記制度，確保每筆收入都有明確的記錄，包括收入日期、來源、金額等。收入登記定期進行收入核算，確保收入的準確性和完整性，為支出管理提供基礎數據。收入核算收入管理支出審批建立支出審批制度，對每筆支出進行嚴格的審批，確保支出的合理性和必要性。支出計劃制定年度或季度支出計劃，明確支出的預算和用途，確保支出符合工會工作的需要。支出核算定期進行支出核算，確保支出的準確性和合規(guī)性，及時發(fā)現和糾正問題。支出管理123通過合理的收入管理和支出管理，確保工會經費的收支平衡，避免出現赤字或結余過多的情況。收支平衡對于結余資金，應根據工會工作的需要和實際情況進行合理規(guī)劃和使用，如用于工會建設、會員福利等。結余處理定期編制財務報告，向會員大會或上級工會報告工會經費的收支情況和使用效果，接受會員和上級的監(jiān)督。財務報告收支平衡與結余處理04工會經費審計與監(jiān)督CHAPTER審計計劃制定年度審計計劃，明確審計目標、范圍和時間安排。審計實施按照審計計劃，采用適當的審計方法和技術手段，對工會經費的收支、管理和使用情況進行全面審查。審計報告根據審計結果，編寫審計報告，對工會經費的使用情況進行評價，并提出改進意見和建議。審計程序與方法設立專門的監(jiān)督機構，如工會經費審查委員會或監(jiān)督小組，負責對工會經費的收支、管理和使用情況進行監(jiān)督。監(jiān)督機構監(jiān)督機構應履行以下職責：審查工會經費的預算和決算；監(jiān)督工會經費的收支情況；檢查工會經費的管理和使用是否符合法律法規(guī)和工會章程的規(guī)定；受理對工會經費管理和使用方面的投訴和舉報，并進行調查處理。監(jiān)督職責監(jiān)督機構與職責問題整改對審計和監(jiān)督中發(fā)現的問題，應及時進行整改。整改措施應包括：制定整改方案，明確整改目標和時間節(jié)點；落實整改責任，指定專人負責整改工作；加強督促檢查，確保整改措施得到有效執(zhí)行。責任追究對違反工會經費管理規(guī)定的行為，應依法依規(guī)進行責任追究。追究方式包括：責令限期改正；給予警告、通報批評等處分；追回被違規(guī)使用的工會經費；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。問題整改與責任追究05工會經費管理信息化建設CHAPTER建立完善的工會經費管理信息化平臺，實現經費收支、預算管理、會計核算等全流程電子化操作。整合現有信息資源，構建工會經費管理數據中心，實現數據共享和交換。采用先進的信息技術手段，如云計算、大數據等，提高系統(tǒng)處理能力和數據存儲安全性。信息化管理系統(tǒng)建設

數據采集、分析與利用通過信息化手段實現數據采集自動化，減少人工錄入錯誤，提高數據準確性。對采集的數據進行深度挖掘和分析，為領導決策和財務管理提供有力支持。建立數據共享機制，實現與其他相關系統(tǒng)的數據交換和共享，提高數據利用效率。實現工會經費收支情況的實時更新和動態(tài)監(jiān)控，提高管理透明度。加強系統(tǒng)安全防護和數據備份恢復機制建設，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定和數據安全。通過信息化手段優(yōu)化業(yè)務流程，減少管理環(huán)節(jié)和審批程序，提高管理效率。提高管理效率與透明度06工會經費管理案例分析CHAPTER某大型企業(yè)工會通過精細化管理和科學預算，實現了工會經費的高效利用，為職工提供了豐富多彩的文化活動和福利待遇。案例一某地方工會通過引入第三方審計機構，對工會經費進行定期審計和公開透明的管理，贏得了廣大職工的信任和支持。案例二某行業(yè)工會通過與企業(yè)合作，開展職工技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將工會經費用于提升職工素質和促進就業(yè)，取得了顯著成效。案例三成功案例分享某工會由于管理不善，導致工會經費被挪用和浪費，引發(fā)了職工的強烈不滿和信任危機。案例一某企業(yè)工會在經費使用過程中存在違規(guī)操作和腐敗現象，嚴重損害了職工利益和工會形象。案例二某地方工會由于缺乏有效的監(jiān)督機制，導致工會經費管理混亂，無法為職工提供有效的服務和保障。案例三問題案例剖析建立健全的工會經費管理制度和監(jiān)督機制，確保經費的合理使用和有效管理。加強工會經費的預算管理和審計監(jiān)督，防止經費的挪用和浪費。提高工會干部和職工的財務管理意識和能力，增強對工會經費管理的重視和參與度。加強與企業(yè)和職工的溝通與合作，確保工會經費的使用符合職工需求和企業(yè)發(fā)展要求。01020304經驗教訓總結07工會經費管理挑戰(zhàn)與對策CHAPTER工會經費主要依賴會員會費和政府補助，缺乏多元化的經費來源。經費來源單一部分工會在預算編制和執(zhí)行過程中存在不規(guī)范現象，如預算超支、挪用經費等。預算管理不規(guī)范工會經費管理信息化程度不足，導致數據處理效率低下，無法滿足實時監(jiān)管和決策需求。信息化水平低當前面臨的挑戰(zhàn)規(guī)范預算管理建立健全預算管理制度，確保預算編制的科學性、合理性和可執(zhí)行性，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。提升信息化水平加快工會經費管理信息化建設，實現經費收支、預算管理、財務分析等全流程電子化操作，提高工作效率和透明度。拓展經費來源積極爭取政府支持，同時探索與社會企業(yè)合作、開展公