質量管理部門職責

質量管理部門職責一、項目經理1、全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人，并完成如下職責：2、組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質量標準和公司的質量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質量方針和目標。3、組織編制工程項目施工組織設計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準后組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行。4、負責配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。5、負責組織質量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產品質量符合合同和質量標準的要求。6、組織接受和安排技術、質量、安全、工期等交底，簽訂責任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。7、組織本機構和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。8、組織各班組按規(guī)定對機械設備和計量檢測器具加強管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和機械設備的使用能力。9、組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質量檢驗的狀態(tài)標識工作。10、組織全體施工人員積極維護公司的質量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。11、組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。二、項目技術負責人1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。2、組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現(xiàn)場調查、核對。3、負責審核簽發(fā)變更設計報告4、領導試驗和測量工作，負責施工過程試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。5、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。三、施工負責人1、在分管領導的指導下，組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質量標準和質量體系文件。2、熟悉相關文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，根據(jù)有關要求配合主管領導編制施工組織設計及特殊、重要部位工程施工方案，經按規(guī)定批準后組織實施。3、按照上級下達的任務和施工組織設計，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，負責組織對各施工作業(yè)班組進行質量、安全、技術交底，并對其整個施工過程中進行指導和控制。4、參與各類工程質量驗收，并對產生的質量缺陷按要求組織整改。5、嚴格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質量、工期進度等符合合同要求。6、組織配合資料負責人收集、整理、控制文件和資料。四、質檢負責人1、嚴格執(zhí)行工程合同要求和有關質量評定標準，確保各項工序、各部位指標符合規(guī)定要求才能進入下道工序或交工。2、負責組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產品的質量管理、檢驗和驗證。3、組織執(zhí)行質量“三檢”制度，配合技術負責落實各種技術保證措施，確保工程質量符合合同和有關標準要求。4、對工程中產生的輕微質量問題，應要求立即整改，一般及以上的質量事故應上報公司評審和處置，并經檢驗合格后的才能放行或轉序。5負責組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標識的控制及對顧客的服務工作。五、資料負責人1、工程項目開工前，應熟悉施工合同、圖紙及質量評定標準等文件，根據(jù)工程性質和特點，編制工程技術資料編制計劃，報公司審定后，組織和指導實施。2、負責組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。3、負責公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立《工程項目受控文件清單》。特別應檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質量文件是否為有效版本。4、工程結束時，應按規(guī)定要求及時整理工程技術和有關資料，并報送公司審定。5、負責組織各施工班組的計量器具的管理和監(jiān)督檢查。六、安全負責人1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對新（轉崗）工人進行安全文明施工教育，配合技術負責對施工作業(yè)區(qū)進行安全、技術交底。2、組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負責監(jiān)督檢查。3、組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術資料臺帳記錄的填寫，如實反映施工安全管理情況。4、按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關領導制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、負責報告工傷事故，協(xié)助做好事故調查工作，總結經驗教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。6、積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅決制止違章指揮和作業(yè)。7、組織和保持各類安全標語牌和禁令標志完好無損。督促檢查各作業(yè)班組的文明施工情況。七、材料負責人1、根據(jù)工程施工及進度需要，編制物資采購計劃和選擇合格分承包方，經項目部經理批準組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進行。2