欄桿工程施工組織設(shè)計doc樣本

XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)樓欄桿改造工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計12月27日目錄第一章編制闡明和編制根據(jù)第一節(jié)編制闡明第二節(jié)編制根據(jù)第二章工程概況第三章總體施工布置第一節(jié)前期準(zhǔn)備第二節(jié)施工管理第三節(jié)組織機構(gòu)建立第四章項目組織機構(gòu)、部門與管理人員配備第一節(jié)項目管理機構(gòu)組建第二節(jié)管理人員配備第五章施工資源配備需求籌劃第一節(jié)勞動力投入保證第六章施工技術(shù)方案第一節(jié)欄桿拆除施工方案第二節(jié)不銹鋼欄桿施工方案第三節(jié)玻璃雨棚施工方案第七章施工進度管理和保障辦法第一節(jié)工期保證辦法第二節(jié)施工進度保證辦法第三節(jié)施工進度籌劃表第四節(jié)質(zhì)量保證辦法第八章施工進度管理和保障辦法第一節(jié)安全施工目的及組織第二節(jié)施工安全制度及辦法第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證辦法第九章施工總平面布置規(guī)劃第十章季節(jié)性施工辦法第一節(jié)雨季施工辦法第二節(jié)高溫及冬季施工辦法第十一章與甲方、監(jiān)理、設(shè)計人配合辦法第一節(jié)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位配合第二節(jié)與其他分包單位配合第十二章合理化建議第十三章成品保護辦法第十四章工程回訪第一節(jié)回訪制度第二節(jié)質(zhì)量保修第三節(jié)調(diào)查與分析輔助資料表5、重要施工機械設(shè)備表輔助資料表6：勞動力籌劃表輔助資料表7：施工進度籌劃表附表一：施工總平面圖第一章編制闡明和編制根據(jù)第一節(jié)編制闡明本施工組織設(shè)計方案為宜賓市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)樓欄桿改造工程建設(shè)項目欄桿工程詳細實行指引性文獻。施工人員必要熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案，并依照其內(nèi)容進行工程施工。對施工人員進行交底，使施工人員清晰地理解、掌握原則、規(guī)定及施工辦法。在施工過程中應(yīng)進行籌劃、實行、檢查、解決四個環(huán)節(jié)。依照施工工程實際狀況，適時進行內(nèi)容調(diào)節(jié)修改。將調(diào)節(jié)修改內(nèi)容及時報告業(yè)主和監(jiān)理單位。我公司將嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循籌劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工總程序。我公司將本著嚴密組織、科學(xué)安排、保證重點思想施工本工程。本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。各分項工程竭力采用流水施工辦法，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)施工?？茖W(xué)地組織安排本工程雨季施工，保證質(zhì)量。施工中力求采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。合理地組織材料采購、運送環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)重規(guī)定，保證工程質(zhì)量前提下，減少工程成本，提高我司經(jīng)濟效益。我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運送量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié)編制根據(jù)1、招標(biāo)文獻2.由招標(biāo)人提供關(guān)于圖紙。3.我司自身設(shè)計、加工、安裝、資金等方面實力。4.重要施工及驗收規(guī)范規(guī)程；（1）、材料原則：《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-施工及驗收規(guī)范《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-其她規(guī)范《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-其她合用于本工程技術(shù)原則和規(guī)范等。第二章工程概況1、工程名稱：XXX工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)樓欄桿改造工程建設(shè)項目（第二次）2、工程地址：XXXXXXXX3、工程概況：本工程位于XXXXX，欄桿總長度為1556.86米、玻璃雨棚為66.5平方米。4、施工工期：依照招標(biāo)文獻規(guī)定，擬定本工程施工工期為20個日歷天。5、質(zhì)量原則：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗收原則、質(zhì)量評估原則及其她有關(guān)法律、法規(guī)、本地行政主管部門頒發(fā)關(guān)于文獻規(guī)定。第三章總體施工布置第一節(jié)前期準(zhǔn)備1、本工程施工前必要做好如下幾點準(zhǔn)備：1）工程技術(shù)人員必要對本工程圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要理解、分類。2）開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進行概況、技術(shù)交底。3）開工前做好對各種機械設(shè)備、工具維修、整頓、換新和保養(yǎng)工作。4）施工現(xiàn)場暫時設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進場前，必要在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等暫時設(shè)施工作。第二節(jié)施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實行全過程施工組織，全面履行合同條款，保證按期、保質(zhì)、安全、高速完畢各項任務(wù)。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，及時抽調(diào)各有關(guān)專業(yè)骨士力量構(gòu)成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，依照分工，各負其責(zé)展開各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部、技術(shù)負責(zé)人將在接到開工告知書后一日內(nèi)到達現(xiàn)場，別的人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機具及器材：收到開工告知書后，及時著手組織安排調(diào)配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：依照設(shè)計圖紙，精確計算出各項工程材料用量，制定材料籌劃，組織實驗人員實驗并請監(jiān)理工程師檢查，使符合規(guī)定材料能迅速進場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門獲得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標(biāo)和高程控制點進行復(fù)核和加密，測量人員做好路線坐標(biāo)與高程復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認真閱讀關(guān)于圖紙、文獻、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后依照現(xiàn)場狀況，編制詳細施工組織設(shè)計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié)組織機構(gòu)建立1、目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等構(gòu)成。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、籌劃合約、物資供應(yīng)等部門。2、管理班子建立依照本工程特點，組織強有力工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次構(gòu)成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1）項目決策、管理層——項目經(jīng)理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負責(zé)，組織安裝并協(xié)調(diào)，保證工程準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢。項目經(jīng)理為本公司法人授權(quán)委托人，負責(zé)履行公司與客戶合同所有條款。詳細實行項目部職能：（項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）a工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員構(gòu)成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分某些項工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量籌劃；③指引專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按原則進行驗收。b質(zhì)量安所有設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制定質(zhì)量、安全技術(shù)辦法；②對工人進行質(zhì)量、安全教誨，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全狀況并制定、貫徹整治辦法，消滅和解決質(zhì)量、安全隱患和事故。c籌劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制定施工籌劃，完畢記錄報表；②合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同簽定與管理；③項目成本管理；④項目預(yù)決算。d材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負責(zé)工程材料設(shè)備采購。2）項目經(jīng)理部高效動作各項辦法。a項目經(jīng)理部從屬于公司總部，由公司法人代表授權(quán)委托項目經(jīng)理解決施工過程中一切事務(wù)；b項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強、善合伙、思想好管理人員進入項目管理班子。d、c建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理有權(quán)自行或依照業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定及時更換不稱職管理人員。d項目經(jīng)理部對項目職工進行崗位素質(zhì)教誨，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。e項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位聯(lián)系，及進解決工程施工中各種問題，保證工作在有序、受控條件下進行。d項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量員質(zhì)量員項目經(jīng)理施工員材料員預(yù)算員安全員各專業(yè)施工隊

第四章項目組織機構(gòu)、部門與管理人員配備第一節(jié)項目管理機構(gòu)組建依照本工程建設(shè)規(guī)模、施工工期等狀況，設(shè)立科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮機構(gòu)是工程順利施工重要保證。我公司在本工程施工組織管理機構(gòu)上，按照“項目法施工”模式，組建一種精干、高效工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，實行公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理為首管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學(xué)管理手段，采用擬定一系列先進施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個一流規(guī)定建設(shè)本工程。按施工總體布置，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。第二節(jié)管理人員配備施工組織機構(gòu)體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會計師總工程師副總經(jīng)理總會計師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財務(wù)部質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理實驗員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機械員質(zhì)量員施工班組第五章施工資源配備需求籌劃勞動力投入與否可以滿足工程施工規(guī)定，關(guān)系到本工程項目順利實行，我公司將從下面幾種辦法保證勞動力投入。第一節(jié)勞動力投入保證1、勞動力培訓(xùn)－準(zhǔn)備辦法由于本工程重要為教學(xué)樓欄桿施工，故提前對所有進場施工人員進行施工管理教誨，所有特殊工種人員必要持證上崗，加強勞動力資源儲備工作。2、勞動力進出場安排－資源調(diào)配辦法1）、依照施工方案，制定勞動力需求籌劃，并按開工日期及需求人數(shù)，籌劃組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教誨。2）、依照施工進度，合理安排各分項施工人員進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場浮現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。3）、依照本工程特點及施工詳細規(guī)定，同步因工期較緊，公司將派出精干有效項目管理班子和具備以往類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)工人進駐現(xiàn)場。現(xiàn)場各工種分工明確，禁止各工種工人越崗進行其她工種操作活動。同步各工種必要緊密配合，步調(diào)一致，共同完畢分部工程。第六章施工技術(shù)方案1、基本規(guī)定1）欄桿樣式、材料和尺寸必要與招標(biāo)方提供圖紙一致，詳細規(guī)格型號詳見圖紙。2）欄桿安裝位置必要與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置對的、齊全牢固，保證使用功能規(guī)定。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量原則，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必要上報甲方，由招標(biāo)單位依照現(xiàn)場狀況提出解決方案。3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周邊整潔、平直。4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進行校直；各焊接連接處必要采用滿焊，焊縫必要清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按規(guī)定進行除銹和防銹解決；護欄端腳處禁止有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必要滿足關(guān)于設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定。5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必要柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處焊口應(yīng)吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)范規(guī)定。2、現(xiàn)場實驗1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中關(guān)于規(guī)定對工程使用材料進行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料實驗報告發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝實驗選定工藝流程、施工辦法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制原則等，均應(yīng)編制現(xiàn)場工藝實驗報告，報送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人批準(zhǔn)后才干用于施工；第一節(jié)欄桿拆除施工方案1、施工總體布置1）拆除護欄先后施工順序?qū)栏癜凑帐┕^(qū)域分布圖及有關(guān)施工技術(shù)交底進行。2）拆除工程以從扶手面管-立面管順序，逐漸拆除，充分做好拆除工程施工安全。3）合理組織施工人員，施工機械設(shè)備調(diào)配，全面滿足工程需要。2、工程目的1）工程目的：緊跟業(yè)主總進度籌劃，完畢工程拆除任務(wù)；2）質(zhì)量目的：嚴格按照圖紙施工，保證安裝規(guī)定拆除；3）文明施工目的：保證場地整潔，做好當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理。4）施工工藝3、拆除工藝流程施工區(qū)域擬定現(xiàn)場作業(yè)交底搭設(shè)腳手架拆除扶手面管拆除立面管分段整頓堆放清理垃圾施工人員提成三個工作小組進行操作，即為扶手面管拆除小組、立面管拆除小組和清理搬運小組。4、施工準(zhǔn)備工作供電辦法施工用電為220V，每層提供總電源箱接電位置，為了便捷施工，我司依照現(xiàn)場實際狀況布設(shè)各種電源總配電箱。5、腳手架由于欄桿護欄單面為高空位置，不但拆除作業(yè)時具備高度危險性，拆除后也由于缺少護欄保護，導(dǎo)致一定安全隱患。因而必要所有搭設(shè)腳手架來完畢拆除工作，同步也利于拆除后對安全防護。固定腳手架統(tǒng)一由總包進行搭設(shè)施工。6、腳手架安全規(guī)定工程施工負責(zé)人，必要按方案規(guī)定，擬定書面操作規(guī)定，向班組進行安全技術(shù)交底，班組必要嚴格按操作規(guī)定和安全技術(shù)交底施工。腳手架搭設(shè)好后進行驗收，未經(jīng)檢查、驗收，禁止使用。進入施工區(qū)段必要戴安全帽、高空作業(yè)必要系安全帶等。作業(yè)人員必要戴安全帽、系安全帶，安全帽、安全帶等勞保用品必要符合國家有關(guān)原則。5）腳手架上不準(zhǔn)堆放成批材料，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時清除。7、拆除施工環(huán)節(jié)及辦法本次護欄拆除分為：扶手面管拆除、立面管拆除、材料清理搬運。拆除扶手面管：拆除扶手面管分為每3人一種班子，用手提式切割機依照一定長度切斷，同步也把和立柱焊接位置切開，把拆下來面管用勞動車收集堆放在指定位置。拆除立面管：在扶手面管拆除后，就是拆除立面管了，拆除立面管分為每2個人一種班子，由于立柱埋入地下尚有約12公分，我公司將采用電鏟把上面瓷磚及砂漿層打開，直到預(yù)埋件位置，如遇預(yù)埋件銹蝕腐化或損壞，應(yīng)連預(yù)埋件一起拆除。拆除廢料清理：欄桿拆除下來報廢材料，我公司將專門成立一種6人搬運隊來專門進行清運解決。8、應(yīng)急防止辦法1）為了保證本拆除施工安全，防止突發(fā)性事件發(fā)生，我公司建立應(yīng)急救援預(yù)案，依照本工程特點和范疇，對施工中發(fā)生突發(fā)事件，貫徹應(yīng)急辦法,建立應(yīng)急救援組織、安排應(yīng)急救援人員、配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備。2）應(yīng)急救援組織由項目經(jīng)理任組長，各施工班負責(zé)人任成員，成立應(yīng)急救援組織。項目工程在加班施工期間，組織成員通訊工具必要保證24小時暢通，保證在突發(fā)事件發(fā)生時聯(lián)系及施救人員調(diào)配。項目負責(zé)人一方面要對也許浮現(xiàn)突發(fā)事件預(yù)兆要有洞察能力并要有針對性防止辦法。項目經(jīng)理與公司及行業(yè)行政主管部門報告，并及時組織人員進行急救，防止事態(tài)擴大。3）安全事故應(yīng)急預(yù)案為了確拆除施工作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，為提高迅速反映和協(xié)調(diào)能力，加強突發(fā)事故應(yīng)急急救辦法，結(jié)合本項目實際，特制定本預(yù)案。項目部成立應(yīng)急救援小組，突發(fā)事件一旦發(fā)生，應(yīng)急救援工作小組將迅速運轉(zhuǎn)。A.應(yīng)急救援組織職責(zé)應(yīng)急救援工作小組為本項目安全事故應(yīng)急救援工作統(tǒng)一指揮機構(gòu)，負責(zé)與業(yè)主，監(jiān)理及監(jiān)控單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，貫徹關(guān)于部門安全指令，檢查、督導(dǎo)本單位尋常應(yīng)急準(zhǔn)備工作。發(fā)生事故隱患后負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作，調(diào)集搶險力量，并指揮進行搶險救災(zāi)、物資轉(zhuǎn)移，及時與監(jiān)理、業(yè)主及外部救援力量如110、120及交管部門獲得聯(lián)系，謀求社會協(xié)助；負責(zé)善后解決工作，形成書面材料報監(jiān)理、業(yè)主及公司關(guān)于部門。救援組：重要負責(zé)人員和物資急救、疏散，排除險情及排除救援障礙。事故解決組：按事故預(yù)案使用各種安全可靠手段，迅速控制事故發(fā)展。并針對現(xiàn)場詳細狀況，向救援組提供相應(yīng)救援辦法和必要施救工具及條件。聯(lián)系組：負責(zé)事故報警和上報，以及現(xiàn)場救援聯(lián)系、后勤供應(yīng)，接應(yīng)外部專業(yè)救援單位施救。指揮、清點、聯(lián)系各類人員。警戒組：重要負責(zé)安全警戒任務(wù)，維護事故現(xiàn)場秩序，勸退遺散現(xiàn)場圍觀人員，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場保護區(qū)。B.應(yīng)急解決和響應(yīng)工作程序在接到現(xiàn)場險情告知后，救援工作小組人員在10分鐘內(nèi)必要迅速進入各自工作崗位，同步及時組織關(guān)于人員核算狀況，下達人員撤離命令，并及時向監(jiān)理、業(yè)主及公司關(guān)于業(yè)務(wù)部門通報險情狀況并通報本單位進行救援、搶險和解決狀況。報告程序：安全值班人員及時向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理向建設(shè)、監(jiān)理單位及公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)各項事宜，啟動緊急急救預(yù)案。各級領(lǐng)導(dǎo)接到報告應(yīng)及時趕到現(xiàn)場組織進行解決，并調(diào)查事故因素。應(yīng)急業(yè)務(wù)構(gòu)成員應(yīng)在10分鐘內(nèi)到齊，按本部門應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)做好救援、搶險和應(yīng)急解決工作各業(yè)務(wù)組按照分工迅速展開工作，并視狀況及時與外部有關(guān)方聯(lián)系謀求增援，聯(lián)系組要在第一時間內(nèi)向建設(shè)、交通主管部門通報險情，視狀況祈求進行交通管制。依照發(fā)生事故性質(zhì)，各業(yè)務(wù)組及時制定暫時應(yīng)急解決辦法，進行有效控制，防止事故蔓延、擴大。隨時向有關(guān)部門、監(jiān)理、業(yè)主報告現(xiàn)場應(yīng)急解決狀況，提出合理建議，并迅速貫徹上級部門關(guān)于批示。C.應(yīng)急救援辦法應(yīng)急救援原則以保證工作人員生命為第一原則，另一方面是控制設(shè)備和材料損失。應(yīng)急救援核心是速度，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員對的處險意識，凡發(fā)現(xiàn)險情要立即使用事故報警系統(tǒng)進行通報，應(yīng)急救援響應(yīng)者必要是應(yīng)急救援成員，其她人員應(yīng)當(dāng)撤離至安全區(qū)域，并服從應(yīng)急救援成員指揮。發(fā)生安全事故隱患時，要充分運用現(xiàn)場施救資源，采用必要安全辦法，一方面迅速撤離施工人員，保證人員零傷亡?，F(xiàn)場處置加強對現(xiàn)場安全警戒任務(wù)，聯(lián)系交通管理部門對橋下交通進行管制，維護現(xiàn)場秩序，禁止閑雜人員進入現(xiàn)場保護區(qū)。對可以安全撤離機械設(shè)備、材料等進行有序指揮，可靠撤離，盡量減少損失。邀請監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)控單位及技術(shù)專家研究商討處置方案，制定詳細、周密處置辦法，對救援力量進行詳細分工，嚴密組織實行貫徹，徹底消除現(xiàn)場不安全因素。事故報警一旦發(fā)生傷亡事故，要依照人員傷亡狀況及時祈求社會救援，做好事故現(xiàn)場保護工作。風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)辦法存在危險源：在本工程施工中存在危險源分為：人員墜落、高空落物、機械傷害三種。人員墜落、高空落物事故發(fā)生后及時組織人員進行急救，不能隨意搬動，視狀況采用門板、簡易擔(dān)架搬運，同步及時撥打120急救電話或送醫(yī)院；機械傷害事故發(fā)生后，及時切斷電源，組織人員急救受傷人員。對受傷人員現(xiàn)場清理傷口同步及時撥打120急救電話或送醫(yī)院。D.應(yīng)急解決支持與反饋應(yīng)急解決工作結(jié)束后，項目部在24h內(nèi)編制報告，報監(jiān)理、業(yè)主及公司有關(guān)部門。報告應(yīng)涉及如下內(nèi)容：發(fā)生事故單位及事故發(fā)生時間、地點、事故簡要通過、直接經(jīng)濟損失初步預(yù)計、事故因素、性質(zhì)初步判斷、事故急救解決狀況、需要關(guān)于部門和單位協(xié)助、支持事宜、事故報告人、報告時間等。緊急狀況或事故解決結(jié)束后，項目部及有關(guān)人員應(yīng)進行總結(jié)、分析，吸取事故教訓(xùn)，按照“四不放原則”進行解決，防止類似事故再次發(fā)生。對在事故急救、指揮、信息報送等方面有突出貢獻單位和個人，項目部將按照關(guān)于規(guī)定予以表揚和獎勵。第二節(jié)不銹鋼欄桿施工方案1、預(yù)埋件及欄桿安裝1）水平安裝工藝樓梯、陽臺、露臺等處欄桿均按照所提供原則線為欄桿安裝水平原則。2）安裝工藝產(chǎn)品制作好后按圖紙上所有規(guī)定位置及尺寸精確安裝就位，擬定好標(biāo)高及垂直平整度。應(yīng)按照甲方規(guī)定與圖紙設(shè)計規(guī)定進行定位，保證達到設(shè)計規(guī)定與驗收規(guī)范。預(yù)埋件安裝依照圖紙設(shè)計規(guī)定和施工現(xiàn)場實際狀況精確無誤定位，避免導(dǎo)致不在一條平行線上。室內(nèi)欄桿所提供原則線抄水平定位安裝，預(yù)埋間距依照樓梯踏步數(shù)量及圖紙設(shè)計規(guī)定，安裝定位。安裝偏差必要符合國家規(guī)定和設(shè)計規(guī)定，達到驗收原則。預(yù)埋件，樓梯、陽臺欄桿安裝必要牢固，安裝偏差依照國家規(guī)定和設(shè)計規(guī)定。扶手直線度＜3mm，垂直度＜3mm，欄桿內(nèi)距誤差＜3mm，對角線誤差＜3mm，預(yù)埋件垂直誤差＜3mm，水平誤差＜3mm。預(yù)埋件安裝定位精確無誤經(jīng)驗收后刷兩道防銹漆，再進行欄桿安裝。樓梯及陽臺欄桿安裝完畢后，接部位打磨光滑，刷兩道防銹漆，經(jīng)驗收后再做表面一致解決。室外欄桿安裝過程中，防止陽臺欄桿擦傷損壞，應(yīng)做防護。3）施工準(zhǔn)備：重要機具：EQ\o\ac(○,1)、油刷、開刀、牛角板、油畫筆、陶子（掏刷欄桿上下口不易涂刷部位工具）、洞絲籮、砂紙、紗布、膩子版、鋼皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、鋼絲鉗子、小錘子、鋼絲刷、高凳和腳手板、安全帶等。B.作業(yè)條件：①施工環(huán)境應(yīng)通風(fēng)良好，濕作業(yè)已完畢并具備一定強度。環(huán)境比較干燥。②大面積施工前應(yīng)事先做樣板間，經(jīng)關(guān)于質(zhì)量部門檢查鑒定合格后，方可組織班組進行大面積施工。③施工前應(yīng)對金屬欄桿面外形進行檢查，有變形不合格者，應(yīng)拆換。④操作前應(yīng)認真進行交接檢查工作，并對遺留問題進行妥善解決。4）成品保護：進場合有材料，不銹鋼管件管材在碼放時必要設(shè)墊木，防止表面損壞或變形。玻璃雨棚等進場，必要立靠在牢固構(gòu)造墻上或?qū)Ｓ貌ＡЪ茏由希美K子固定并做好防雨辦法。扶手施工應(yīng)做好成品保護，防止焊接火花燒壞地面。防撞扶手安裝施工，由于在安裝扶手前墻體表面已經(jīng)貼好飾面磚，在保證扶手安裝同步不能損壞磚塊。扶手安裝完畢后，須用保護膜對扶手進行貼覆，保證扶手表面不受損傷，干凈美觀。5）質(zhì)量記錄：本工藝原則應(yīng)具備如下質(zhì)量記錄：材料出廠合格證。本分項工程質(zhì)量驗評表。6）安全環(huán)保辦法：本工程施工區(qū)域較為特殊，現(xiàn)場施工采用拆一裝一辦法保證安全施工。欄桿拆除區(qū)域為6層，拆除一層進行一層安裝。施工現(xiàn)場各種暫時用電，必要由專業(yè)電工依照學(xué)校業(yè)重規(guī)定接裝電源線箱。現(xiàn)場使用各種電動工具，必要安全絕緣無破損。操作人員在操作各種電動工具時，必要對的佩帶安全合格防護用品。各施工人員在進入施工現(xiàn)場，必要戴好安全帽，禁止吸煙。7）文明施工：進入施工現(xiàn)場各種材料機具，必要堆碼整潔，合理放置。施工過程種產(chǎn)生廢料、垃圾、雜物，必要及時清理并轉(zhuǎn)運倒指定地點或垃圾池內(nèi)。2、質(zhì)量保證辦法1）材料規(guī)定，所有材料及成品進場，必要有材質(zhì)單、合格證。2）施工人員上崗前，依照其不同工作崗位，進行專業(yè)技術(shù)與安全文明施工教誨。3）在施工過程中由技術(shù)人員進行檢查，及時糾正施工現(xiàn)場違章操作等問題。提出質(zhì)量更改單及質(zhì)量問題更改辦法，保證工程質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定及驗收規(guī)范。4）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量原則，材料品種，規(guī)格，型號，厚度，必要符合工程和設(shè)計規(guī)定，焊口滿焊，打磨光滑平整，油漆做到無淚點，光亮度強，表面清潔干凈，做到上表美觀，制作尺寸精確，產(chǎn)品做到橫平豎直，符合設(shè)計規(guī)定及驗收原則。第三節(jié)玻璃雨棚施工方案玻璃雨篷安裝施工辦法及質(zhì)量保證辦法1、原材料質(zhì)量控制：1）鋼構(gòu)件鋼構(gòu)件應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)《鋼構(gòu)造工程質(zhì)量檢查原則》（GB50221）關(guān)于規(guī)定。鋼構(gòu)件表面防銹解決應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）關(guān)于規(guī)定。鋼構(gòu)件焊接、螺栓連接應(yīng)符合國家現(xiàn)行原則《鋼構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》及《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。2）玻璃構(gòu)件：玻璃加工時要精磨四邊，玻璃包裝前必要清洗干凈，上下兩側(cè)均有泡沫塑料保護，避免劃傷玻璃，產(chǎn)生自爆。玻璃底部應(yīng)用硬度不不大于90度聚氯丁橡膠作應(yīng)急墊塊，玻璃底部與墊塊距離長期保持10mm，尺寸及數(shù)量都要通過計算取值。點固定后玻璃肋重要是受力構(gòu)造。玻璃切角、打孔等加工必要在鋼化邁進行。2、安裝質(zhì)量控制：1）工藝流程基準(zhǔn)線移送——放線——后置埋件安裝------鋼構(gòu)造制作——鋼構(gòu)造安裝——安裝不銹鋼轉(zhuǎn)接件——安裝面板——密封——清掃——竣工驗收2）各道工序施工工藝A.測量放線（1）、復(fù)查移送基準(zhǔn)線（2）、放原則線：依照已建土建主體構(gòu)造，引出鋼構(gòu)造玻璃頂標(biāo)高線和軸線，并進行檢查；在安裝前，應(yīng)一方面對建筑物外形尺寸進行偏差測量，依照測量成果，擬定出安裝基準(zhǔn)面。（3）、以原則線為基準(zhǔn)，按照圖紙將安裝基線放在墻上，并做好標(biāo)記。B.鋼構(gòu)造預(yù)埋件安裝（1）、按鋼構(gòu)造設(shè)計尺寸用經(jīng)緯儀或其她測量儀器進行定位。（2）、檢查定位無誤后，按圖紙規(guī)定埋設(shè)鐵件。（3）、安裝埋件時要采用辦法控制好埋件表面水平或垂直，禁止歪、斜等。（4）、檢查埋件與否牢固、位置與否精確。埋件位置誤差應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計無明確規(guī)定期，埋件標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于10㎜，埋件位置與設(shè)計位置偏差不應(yīng)不不大于20㎜。C.鋼構(gòu)造安裝：（1）、鋼構(gòu)造支撐玻璃雨篷是指采用鋼構(gòu)造作為支撐受力體系，在鋼構(gòu)造上伸出鋼爪固定玻璃雨篷。（2）、該雨篷類似于四點支撐板。玻璃四角爪件承受著風(fēng)荷載和地震作用并傳到背面鋼構(gòu)造上，最后傳到土建構(gòu)造上。（3）、鋼構(gòu)造施工是時要符合如下規(guī)定：①相鄰兩桁架間距尺寸容許偏差±2.5mm；②桁架垂直度容許偏差1/1000，絕對誤差不大于或等于5mm；③桁架外表面平面度容許偏差5mm；D.過渡件焊接（1）、經(jīng)檢查，埋件安裝合格后，可進行過渡件焊接施工；（2）、焊接時，過渡件位置一定要與墨線對準(zhǔn)；（3）、應(yīng)先將同水平位置兩側(cè)過渡件點焊，并進行檢查；（4）、再將中間各個過渡件點焊上，檢查合格后，進行滿焊或段焊。E.玻璃安裝（1）、安裝時一定要平順直立，側(cè)向用專用夾具保護，與玻璃接觸器具均須有柔軟構(gòu)造，以防止玻璃受額外應(yīng)力而破壞。（2）、全玻璃采光雨篷玻璃裁切容許偏差應(yīng)符合表3-5規(guī)定。全玻璃采光雨篷玻璃裁切容許偏差表3-5序號項目容許偏差（mm）1邊長≥mm±2<mm±1.52對角線（角到對邊垂線）差≥3000mm≤3<3000mm≤23圓曲率半徑r≥mm±2r<mm±1.5（3）、全玻璃采光雨篷構(gòu)造性裝配組件容許偏差應(yīng)符合表3-6規(guī)定。全玻璃采光雨篷構(gòu)造性裝配組件容許偏差表3-6序號項目容許偏差（mm）1組件邊長（mm）≤+1.5≤3000+2≤4000±2>4000±42組件對角線（角到對邊垂線長）（mm）≤3000±2≤4000±3≤5000±5>5000±73組件垂高（mm）≤1500±1≤±1.5≤3000±2.5>3000±3.54接縫高低差≤0.55膠縫底寬度+1-06膠縫空穴不容許7膠縫氣泡少量且d<1（4）全玻璃采光雨篷安裝容許偏差應(yīng)符合表3-7規(guī)定。全玻璃采光雨篷安裝容許偏差表3-7序號項目容許偏差（mm）1脊（頂）水平高差±32脊（頂）水平錯位±23檐口水平高差±34檐口水平錯位±25跨度（對角線或角到對邊垂高）差<mm±3≥mm±4≥4000mm±6≥6000mm±96上表面平直相鄰兩塊±1≤5000mm±3>5000mm±57膠縫底寬度與設(shè)計值差+1-0同一條膠縫±0.5F.密封（1）、密封部位清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應(yīng)特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外場合，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔紗布將溶劑蒸發(fā)后痕跡拭去，保持密封面干燥。（2）、貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同步為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要注意紙膠帶自身平直。（3）、注膠：注膠應(yīng)均勻、密實、飽滿，同步要注意施膠辦法，避免揮霍。（4）、膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計形狀，使膠縫光滑、流暢。（5）、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)及時去掉保護膠帶，并注意撕下膠帶不要污染玻璃面，及時清理粘在施工表面膠痕。（6）、全玻璃采光雨篷膠縫應(yīng)粘接牢固，密封完整，膠縫表面平整光滑，膠縫外無膠污漬。（7）、全玻璃采光雨篷與主支承構(gòu)造邊接牢固可靠，所有接合部位必要密封完整，不滲漏。3、成品保護1）加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好玻璃應(yīng)貼好標(biāo)簽；存儲時底板需使用較平整三合板。搬運時應(yīng)兩人抬起，不要推拉以免損壞表面。2）加強半成品、成品保護工作，保持與總承包單位聯(lián)系，防止已安裝好幕墻受劃傷。3）質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采用辦法搞好半成品、成品保護工作；4）于施工完畢后再撕下保護膜，以免作業(yè)半途擦傷板面。5）保養(yǎng)時可用普通中性清潔劑，以軟質(zhì)布輕輕擦拭即可。不要使用刷子、絲瓜布，強酸、強堿清洗，以免損害表層。第七章施工進度管理和保障辦法第一節(jié)工期保證辦法制定周密詳細施工總體進度籌劃，并由計調(diào)中心嚴格按照進度籌劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。本工程擬投入具備豐富設(shè)計經(jīng)驗工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增長設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。在材料供應(yīng)方面，咱們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源狀況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。在施工隊伍選取上，咱們將采用施工經(jīng)驗豐富施工隊伍進行安裝，并選派具備豐富工程管理經(jīng)驗項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，保證達到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具備獲得魯班獎工程管理經(jīng)驗，項目班子有近年合伙經(jīng)驗，人員互相理解、分工明確，對工程重點和難點，把握精確，質(zhì)量控制點清晰，更有助于現(xiàn)場施工工期及施工質(zhì)量得到有效保證。在施工過程中，如果一切按正常籌劃進行，工程施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見因素往往使工程不能正常進行，則需調(diào)節(jié)施工籌劃，通過增長人力、物力、科學(xué)有效管理，使工期回到正?；I劃之中。第二節(jié)施工進度保證辦法本工程履行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工積極性，貫徹按勞分派，多勞多得原則，獎勤罰懶、獎罰分明。分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織籌劃，堅持“以籌劃指引生產(chǎn)”原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中籌劃與實際不相吻合時，及時調(diào)節(jié)月進度籌劃，保證整體籌劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周籌劃進行貫徹和微調(diào)，填寫周工作籌劃表。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定前提下，依照工程進展?fàn)顩r、人員技術(shù)特點，隨時調(diào)節(jié)人員構(gòu)成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必要要按進度籌劃完畢當(dāng)天工作，如果籌劃有變或其他因素影響進度，可以增長施工人員或二班、三班作業(yè)。在編排施工籌劃時，召集公司專家構(gòu)成員，結(jié)合本工程特點，討論擬定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。切實做好員工思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工生產(chǎn)潛能。施工進度協(xié)調(diào)控制圖如下：總進度籌劃總進度籌劃材料供應(yīng)籌劃加工中心生產(chǎn)籌劃各分項周進度籌劃業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)籌劃各分項進度籌劃總進度籌劃實行調(diào)節(jié)實行調(diào)節(jié)實行調(diào)節(jié)實行調(diào)節(jié)實行調(diào)節(jié)實行調(diào)節(jié)第三節(jié)施工進度籌劃表詳見后附《施工進度籌劃表》。第八章安全、文明施工管理我司各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于職能部門都非常注重安全生產(chǎn)，并依照OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認證原則規(guī)定，保證安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命大事，也是直接影響到一種公司和工程成敗核心，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必要引起高度注重。安全施工和文明施工兩者互為補充，密不可分。安全施工是文明施工前提，文明施工是安全施工保證。第一節(jié)安全施工目的及組織安全施工目的服從土建總包方統(tǒng)一管理，保證工程施工順利完畢。在施工中貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代化管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。嚴格按規(guī)范及招標(biāo)規(guī)定設(shè)計，按設(shè)計施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)重規(guī)定。施工中達到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。文明施工，達到文明工地原則。安全施工管理組織為保證安全施工各項工作可以順利貫徹貫徹，現(xiàn)場成立安全施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為重要成員。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面安全檢查，對檢查狀況予以通報，嚴格獎罰。安全施工管理組織體系項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場辦公人員施工隊1項目副經(jīng)理施工隊2施工隊3施工隊N施工隊進場項目經(jīng)理施工隊進場項目經(jīng)理雙方訂立安全合同提交所有人員名單安裝隊安全員提交上崗證施工隊提交：身份證/健康證/居住證/勞務(wù)證/上崗證安全員收集確認特殊工種上崗證：電工/焊工/吊籃工等安全員對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具安全員對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章懲罰條例安全員對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章懲罰條例安全員安全員提交班組長名單，安排工作時必要做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄班組長如下手續(xù)齊全才干施工安全工作布置執(zhí)行檢查總結(jié)項目經(jīng)理、安全員安全員項目經(jīng)理、安全員項目經(jīng)理、安全員現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)作為工程項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化工作第一負責(zé)人，負有領(lǐng)導(dǎo)組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化目的對策辦法并組織實行。每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況進行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置與貫徹施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。授權(quán)項目安全員對施工班組進行安全教誨交底，獎罰及安全辦法監(jiān)督檢查。對施工隊、組訂立勞務(wù)承包合時，嚴格執(zhí)行訂立合同同步訂立安全合同治安消防合同，齊全后安排生產(chǎn)。對的解決安全生產(chǎn)與其她工作關(guān)系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負責(zé)因素分析、解決，堅持“三不放過”原則。每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標(biāo)化工作及設(shè)施狀況報告建議，貫徹改進辦法。監(jiān)督、考核項目部人員安全職責(zé)貫徹，積極支持安全專職人員工作。無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出整治告知，迅速貫徹整治人，按整治期限組織整治，必要做到按告知內(nèi)容逐條整治，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。一旦發(fā)生工傷事故，及時組織急救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)，負責(zé)提出改進勞動防護辦法，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。組織編制施工組織設(shè)計，同步編制適應(yīng)本項目安全技術(shù)辦法，編制現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計，編制特殊工作安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計各級審批手續(xù)完整。在組織編制施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法。對現(xiàn)場浮現(xiàn)各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)處置，對分部主體會同關(guān)于人員向隊組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。及時解決生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故苗子，參加因素分析、解決，堅持“三不放過”原則。強化對項目安全，原則全方位監(jiān)督，檢查職責(zé)?，F(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)職責(zé)認真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化管理實行規(guī)定。堅持貫徹貫徹制定施工組織設(shè)計中安全辦法，突出安全第一方針。在安排隊、組分包作業(yè)中，進行每道工序安全技術(shù)交底，做好書面記錄，由隊、組分包單位簽字承認。按照現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定，督促考核班組做好落手清工作。對違章作業(yè)現(xiàn)象及時指正，采用相應(yīng)防范辦法，直到停止其工作，實行罰款或建議清退。組織班組進行班前安全發(fā)言，參加“三上崗，一講評”。對自查及上級檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或存在局限性之處，應(yīng)組織整治直接負責(zé)人，必要按期保質(zhì)貫徹整治到位。項目專職安全員生產(chǎn)職責(zé)認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實行細則。負責(zé)對班組進行安全生產(chǎn)宣教工作，指引工人搭設(shè)好安全防范辦法。進一步檢查安全辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會同施工協(xié)調(diào)人員貫徹整治，并向項目經(jīng)理及關(guān)于部門報告，有危險狀況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強巡視檢查及整治，并做好書面記錄，對問題及時開出整治單，并負責(zé)整治資料及時報告與歸檔。會同關(guān)于部門、對塔吊、起重設(shè)備、腳手架進行驗收、掛牌，做到不帶“病”運營。對塔吊、腳手架拆除內(nèi)容貫徹警戒與監(jiān)護人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實行狀況。安全管理記錄齊全、清晰，內(nèi)容齊全、記錄精確、資料完整，組織對新進人員進行三級安全教誨。檢查分包工人五證齊全(身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康證)，參加五證驗收工作。做好施工現(xiàn)場原則化工作牽頭組織。對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時提出批評，并采用防范辦法，實行對違章人員懲罰，有權(quán)停止其工作。一旦發(fā)生事故，采用應(yīng)急辦法，急救傷員，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查，及時向上一級報告事故狀況，上交原始事故記錄。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)對班組安全生產(chǎn)負總責(zé)任。組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)回絕違章指揮。上工前要對所使用機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用整治辦法，及時消除事故隱患。組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并依照作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分派生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生工傷事故及時急救，及時報告并保護現(xiàn)場。認真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及重要附件。工人安全生產(chǎn)職責(zé)自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)回絕違章指揮，并應(yīng)及時制止周邊人員違章行為。對的使用勞動防護用品和安全防護裝置，注意愛護保養(yǎng)好工具、設(shè)備。每天對本人施工場合進行安全檢查，消除事故隱患。參加安全活動，提出改進安全管理。消除事故隱患建議。認真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。發(fā)生工傷事故，及時進行急救和向上級報告。認真參加項目“周一活動”和班組“三上崗”活動。第二節(jié)施工安全制度及辦法安全施工管理制度施工中，咱們將建立如下安全管理制度：安全教誨制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全防護辦法(“三寶”、“四口”、“臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度。建筑施工安全普通規(guī)定：施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護辦法。并對所使用現(xiàn)場腳手材料、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進行檢查，確認其符合規(guī)定后方能使用。高層施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必要上下同步進行工作時，應(yīng)設(shè)專用防護棚或隔離辦法。高處作業(yè)走道、通道板和登高用品，應(yīng)隨時清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中，并及時清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。高處作業(yè)勞動保護腳手架安全規(guī)定：搭設(shè)高層腳手架，所采用各種材料均需符合質(zhì)量規(guī)定。高層腳手架基本必要牢固，搭設(shè)前經(jīng)計算，滿足載荷規(guī)定，并按施工規(guī)范搭設(shè)，做好排水辦法。腳手架搭設(shè)技術(shù)規(guī)定應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定。必要高度注重各種構(gòu)造辦法：剪刀撐、拉結(jié)點等均應(yīng)按規(guī)定設(shè)立。垂直封閉：從第二步至第五步，每步均需在外排立桿里側(cè)設(shè)立1.00m高防護樣欄桿和擋腳板或設(shè)立網(wǎng)，防護桿(網(wǎng))與立桿扣牢；第五步以上除設(shè)防護攔桿外，應(yīng)所有設(shè)安全笆或安全立網(wǎng)；在沿街或居民密集區(qū)，則應(yīng)從第二步起，外側(cè)所有設(shè)安全笆或安全立網(wǎng)。腳手架搭設(shè)應(yīng)高于建筑物頂端或操作面1.5m以上，并加設(shè)圍護。搭設(shè)完畢腳手架上鋼管、扣件、腳手板和連接點等不得隨意拆除。施工中必要時，必要經(jīng)工地負責(zé)人批準(zhǔn)，并采用有效辦法，工序完畢后，及時恢復(fù)。腳手架使用前，應(yīng)由工地負責(zé)人組織檢查驗收，驗收合格并填寫交驗單后方可使用。在施工過程中應(yīng)有專要管理、檢查和保修，并定期進行沉降觀測，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時采用加固辦法。腳手架拆除時，應(yīng)先檢查與建筑物連接狀況，并將腳手架上存留材料，雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆，后裝先拆順序進行，拆除材料應(yīng)統(tǒng)從來下傳遞或吊運到地面，一步一清。不準(zhǔn)采用踏步拆法，禁止向下拋擲或用推(拉)倒辦法拆除。搭拆腳手架，應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，并派專人警戒。遇有六級以上大風(fēng)和惡劣氣候，應(yīng)停止腳手架搭拆工作。防火和防雷設(shè)施：建立防火責(zé)任制度，將消防工作納入施工管理籌劃。工地負責(zé)人向職工進行安全教誨同步，應(yīng)進行防火教誨。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整治。禁止在高層建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。在腳手架上進行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同步，應(yīng)先將下面可燃物移走或采用非燃燒材料隔板遮蓋，焊接完畢后，及時清理滅絕火種，沒有防火辦法，不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。在走道處及每隔二層配備一定數(shù)量消防滅火器材。鋼管腳手架、附著式井字架和施工電梯等設(shè)施，當(dāng)其高度超過周邊建筑物時應(yīng)設(shè)避雷裝置，并經(jīng)測試合格方能使用。施工機械安全防護普通規(guī)定：各種機械設(shè)備操作人員，都必要通過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)關(guān)于部門考核合格方準(zhǔn)上崗。禁止無證人員操作。各種機械操作人員，必要懂得所操作機械性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除普通故障和尋常維護保養(yǎng)。工作時，操作人員必要穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹慎操作，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給她人操作。交付現(xiàn)場使用機械設(shè)備，必要性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負責(zé)人承認，方能使用。起重機行駛與停置時，必要與溝渠、基坑、輸電線保持規(guī)定安全距離。機械設(shè)備進入作業(yè)點，單位工程負責(zé)人應(yīng)向操作人員進行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)辦法詳細交底。第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證辦法文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工工序獲利一項施工活動。為保證文明施工各項工作可以順利貫徹貫徹，現(xiàn)場成立文明施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為重要成員。該小組既負責(zé)內(nèi)部施工人員文明施工管理，又接受總包方關(guān)于部門指揮和管理。文明施工辦法本工程將以建筑施工現(xiàn)場原則化工地各項規(guī)定嚴格加以管理，創(chuàng)立筑現(xiàn)場原則化工地。管理辦法如下：貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。按照施工總平面布置圖設(shè)立各項暫時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場重要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份證卡。施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施安裝和使用必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場必要設(shè)有保證施工安全規(guī)定夜間照明；危險潮濕場合照明以及手持照明燈具，須采用符合規(guī)定電壓。施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路設(shè)立，不得任意侵占場內(nèi)道路。保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必要定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等規(guī)定。職工膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生規(guī)定。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。嚴格依照《中華從民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采用特殊消防安全辦法。搞好公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。最大限度地減少施工對周邊環(huán)境影響，我公司由專人負責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，隨時聽取關(guān)于方面對我施工意見，并在也許狀況下加以改正，滿足關(guān)于部門規(guī)定，使工程能順利進行。第九章施工總平面布置規(guī)劃由于本工程施工周期較緊，故依照現(xiàn)場條件，我司將從大局出發(fā)，依照現(xiàn)場需要暫定設(shè)立暫時辦公室，工人住宿區(qū)，材料堆放區(qū)等，以服從甲方、監(jiān)理以及總包方安排，積極配合為原則，調(diào)動加工廠、材料商以及班組資源，全力以赴完畢本工程。第十章季節(jié)性施工辦法第一節(jié)雨季施工辦法雨季施工隨時注意應(yīng)及時檢查現(xiàn)場狀況，對不利于雨中施工或排水狀況及時采用辦法解決，防患與未然。機械設(shè)備在大雨天氣應(yīng)注意檢查接地裝置，各類機械設(shè)備電氣開關(guān)應(yīng)作好防雨準(zhǔn)備。下暴雨天氣時應(yīng)停止施工，同步應(yīng)關(guān)閉電源及在使用設(shè)備、機具。在小雨天氣，為保證工期，應(yīng)采用必要防雨施工辦法來保證施工質(zhì)量和施工正常進行。放在室外不堪淋雨物品，應(yīng)搬進室內(nèi)或加以恰當(dāng)遮蓋。 第二節(jié)高溫及冬季施工辦法高溫施工辦法1、炎熱天氣施工辦法1）炎熱夏季要做好防暑降溫工作。2）工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，保證職工健康。3）高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時間。2、高溫作業(yè)將來狀況分析高溫作業(yè)無法避免本工程構(gòu)造施工正處夏季高溫季節(jié)，由于工期緊張，趕工壓力較大。依照國家關(guān)于規(guī)定，凡生產(chǎn)環(huán)境氣溫超過35℃或熱輻射強度超過1.5卡/厘米2.分，或氣溫在30℃以上、相對濕度80%作業(yè)稱為高溫作業(yè)。在露天作業(yè)條件下，因受到高氣溫和熱輻射影響，本地區(qū)在南方夏季烈日下，太陽輻射強度可達到1.5卡/厘米2.分，氣溫可超過37℃。因而，本工程勞務(wù)工基本上處在高溫作業(yè)條件下從事施工工作。3、高溫作業(yè)潛在后果1）在高溫作業(yè)下，人體也許產(chǎn)生體溫和皮表溫度升高、水鹽代謝變化、循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)和泌尿系統(tǒng)變化，導(dǎo)致體溫調(diào)節(jié)障礙、熱痙攣、血管廣泛性出血、胃腸道疾病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)運動區(qū)抑制、腎功能障礙等中暑現(xiàn)象（可分為熱射病、熱痙攣、日射病等）；2）在施工過程中，因高溫作業(yè)導(dǎo)致中暑引起痙攣、昏厥有也許導(dǎo)致諸如高處墜落、物體打擊或機械傷害等并發(fā)安全事故。4、防暑降溫辦法組織辦法1）按照《工業(yè)公司設(shè)計衛(wèi)生原則》采用辦法，堅持貫徹防止為主方針；2）合理安排勞動時間，調(diào)節(jié)作息時間，采用早晚干活、中午延長休息等辦法；3）組織貫徹小換班制度，特別控制塔吊司機、架子工、焊工等持續(xù)作業(yè)時間；4）實行工間休息制度。5、技術(shù)辦法1）通過改革工藝，減少操作環(huán)境溫度或減少高溫作業(yè)時間；2）合理安排熱源，采用疏散熱源或者隔絕熱源辦法；3）通風(fēng)降溫，如通過天窗排氣、側(cè)窗進氣加強以穿堂風(fēng)為主敞開式自然通風(fēng)，或者采用電扇進行機械通風(fēng)。6、衛(wèi)生保健1）（供應(yīng)含鹽飲料，每人每日水3~5升、鹽50克左右；中午供應(yīng)涼茶或綠豆湯；2）加強體格檢查，對不適當(dāng)從事高溫作業(yè)心血病器質(zhì)性疾病者謝絕錄??；3）醫(yī)務(wù)人員巡回醫(yī)療，派發(fā)防暑藥物。冬季施工辦法1、防人身傷害事故強化防高空墜落管理。材料堆放處周邊設(shè)立明顯警示標(biāo)志，禁止重疊堆放。要在施工場地周邊設(shè)立醒目防止高空墜落安全警示牌，要采用安全防止辦法；臨邊作業(yè)人員必要有防滑、防凍辦法，并按規(guī)定對的戴好安全帽、系好安全帶；遇到雨雪等惡劣天氣時，要及時清除施工現(xiàn)場積水、積雪，禁止雨雪和大風(fēng)天氣強行組織施工作業(yè)；對施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施拆除，要實行嚴格審批制度，沒有總包方及安全管理人員容許，不得隨意拆除。加強冬季施工安全教誨培訓(xùn)，并做好冬季施工安全技術(shù)交底工作，提高員工冬季安全施工防止意識。2、防火災(zāi)事故加強防火安全教誨，特別是存在易燃易爆物質(zhì)區(qū)域以及焊接作業(yè)區(qū)域，應(yīng)對作業(yè)人員加強禁止煙火教誨，各項目要加強動火管理，建立各級防火安全責(zé)任制度；消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。在入冬邁進行一次全面檢查；嚴防電器火災(zāi)發(fā)生。生活區(qū)禁止使用電爐子、電熱管取暖和做飯，禁止使用自制電褥子。3、防凍、防滑防止施工場地、運送道路積水和結(jié)冰，導(dǎo)致安全隱患，腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前必要清除干凈。工地暫時水管應(yīng)埋入凍土層如下或用草包等材料保溫。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。應(yīng)由專業(yè)電工負責(zé)安裝、維護和管理用電設(shè)備，禁止其他人員隨意拆、改裝電氣線路。禁止使用裸線，電纜線破皮三處以上不得投入使用，電纜線破皮處必要用防水絕緣膠布解決，電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中，大風(fēng)雪后應(yīng)對用電氣線路進行檢查，防止電纜線斷線和破損導(dǎo)致觸電事故。是對施工現(xiàn)場和生活區(qū)電路管線進行一次排查，對老化線路進行更換，保證用電安全；霜、雪過后要及時清掃作業(yè)面，對使用暫時操作架和臨邊防護設(shè)施必要由安全管理人員檢查合格后才干繼續(xù)使用，防止因霜、雪和場地太滑而引起高處墜落事故。注重施工機械設(shè)備防凍防凝安全工作，所有在用施工機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫燃油、潤滑油、液壓油、防凍液和蓄電池液等。對于長期停用機械設(shè)備，應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)存水，并逐臺檢查做好記錄；對于正常使用機械設(shè)備，工作結(jié)束停機后規(guī)定將設(shè)備內(nèi)存水放凈。4、做好事故應(yīng)急預(yù)案管理加強與氣象等部門聯(lián)系與合伙，做好寒潮大風(fēng)等惡劣天氣預(yù)警工作。加強施工內(nèi)部管理，貫徹安全管理責(zé)任，全力做好防抗寒潮大風(fēng)工作。要完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，貫徹搶險救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，保證可以高效、有序地做好緊急搶險救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟損失。第十一章與甲方、監(jiān)理、設(shè)計人配合辦法第一節(jié)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位配合1、建設(shè)單位供應(yīng)材料，由建設(shè)單位按進度籌劃及時提供，我司將配合建設(shè)單位對材料進行檢查驗收，并對存儲現(xiàn)場材料妥善保管。2、施工技術(shù)變更，由施工工長提出技術(shù)核定單，及時與甲方代表商定，在甲方代表簽字承認后實行。3、圖紙資料及設(shè)計變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時提供，裝修與設(shè)計關(guān)于事宜由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。4、積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會，在總進度籌劃指引下搞好裝修施工籌劃安排，及時填報工程進度。5、材料進場、隱蔽驗收邀請建設(shè)單位、監(jiān)理人員參加驗收、積極配合甲方及監(jiān)理人員工作，接受甲方及監(jiān)理人員對工程施工及工程質(zhì)量監(jiān)督，認真聽取甲方及監(jiān)理人員意見，及時改進施工管理及質(zhì)量問題。6、鑒于該工程施工任務(wù)緊，各工種之間存在大量交叉作業(yè)，因此，必要做到經(jīng)常與建設(shè)單位保持緊密聯(lián)系。若在施工中發(fā)既有工種交叉矛盾地方及疑難問題時，在自身不能解決狀況下，及時積極與甲方聯(lián)系，協(xié)同解決。7、積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程驗收工作提前一天告知業(yè)主，對提出問題堅決整治，絕不姑息。8、對圖紙中未明確部位和作法，一定要與業(yè)主獲得一致意見，及時告知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式擬定下來，不得擅自解決。9、所有進場使用成品、設(shè)備、材料、器具，均積極向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)實驗檢測材料，積極遞交檢測成果報告。10、我司將積極配合監(jiān)理工師行使她們所有職責(zé)和權(quán)力。11、依照合同中明確規(guī)定永久性工程圖紙編制施工組織設(shè)計、爭某些項施工方案、月進度籌劃等文獻及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體進度予以掌握。12、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理，在分包單位自檢和總承包專檢基本上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師規(guī)定，予經(jīng)整治。13、在監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會上認真聽取監(jiān)理對工程施工過程意見和規(guī)定，并嚴格執(zhí)行例會紀要，并嚴格執(zhí)行例會經(jīng)要所形成決策。14、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對也許浮現(xiàn)工作意見不一狀況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師指引后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師尊嚴。15、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備造型。16、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位按照總進度與整體效果規(guī)定，驗收樣板間，進行部位驗收、半途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。17、會同設(shè)計單位，業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型選材和定貨，參加新材料定樣采購。18、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時向信息向設(shè)計單位反饋并協(xié)助設(shè)計單位妥善解決。19、積極配合