市政園路施工組織設(shè)計樣本

目錄第一章施工布置1.1編制闡明和根據(jù) 31.2工程概況 31.3施工準(zhǔn)備 4第二章現(xiàn)場施工平面布置2.1平面布置原則 52.2施工現(xiàn)場平面布置圖 52.3暫時設(shè)施以及施工道路布置 62.4材料堆放 6第三章組織機(jī)構(gòu)及勞動力組織3.1項目管理機(jī)構(gòu)圖 3.2施工力量組織 3.3建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 7第四章重要部位施工方案4.1給水管道工程 4.2排水管道工程 4.3道路工程施工辦法 第五章質(zhì)量保證辦法5.1質(zhì)量目的 5.2建立健全質(zhì)量管理體系 5.3各個階段質(zhì)量控制辦法 第六章進(jìn)度籌劃及工期保證辦法6.1施工進(jìn)度籌劃及辦法 6.2保證工期辦法 技術(shù)辦法7.1建立嚴(yán)格技術(shù)管理體系 7.2施工過程技術(shù)控制 7.3雨季施工管理辦法 7.4夏季施工辦法 7.5夜間施工辦法 7.6技術(shù)保證辦法 安全施工辦法8.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 8.2安全管理辦法 8.3安全用電和機(jī)械設(shè)備保護(hù)辦法 8.4保衛(wèi)治安安全辦法 文明施工辦法9.1文明管理目的 9.2文明工地管理體系建立 9.3場容場貌管理化長效化制度化 9.4物料擺放規(guī)范化 9.5生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 9.6生活區(qū)文明管理 環(huán)保辦法10.1生活污水解決 10.2生產(chǎn)廢水解決 10.3空氣污染控制 10.4噪聲污染控制 10.5固體廢棄物解決 第一章施工布置1.1編制闡明和根據(jù)（一）《***》招標(biāo)文獻(xiàn)及工程量清單。（二）我公司現(xiàn)場踏勘及施工調(diào)查所獲得資料及參加類似工程建設(shè)經(jīng)驗。（三）為保證完畢本項目實行，為此我公司鄭重承諾如下：1、工期：依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，保證工程在規(guī)定期間內(nèi)完畢招標(biāo)范疇內(nèi)所有施工任務(wù)。2、質(zhì)量：我公司如若中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定完畢本工程質(zhì)量原則為“合格”。3、文明施工：公司將嚴(yán)格做到文明施工。4、安全施工：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《市政工程安全生產(chǎn)管理條例》等關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定。5、人員、機(jī)械設(shè)備：配備足夠施工管理人員及施工預(yù)備隊，以保證本工程工期實現(xiàn)。6、工程保修承諾及詳細(xì)辦法保修期限：按照國家關(guān)于規(guī)定和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行保修。及時解決發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。保修期內(nèi)，因施工導(dǎo)致質(zhì)量問題均免費維修。7、編制根據(jù)：1）依照招標(biāo)文獻(xiàn)資料。2）與建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)。3）省地市關(guān)于質(zhì)量、安全管理技術(shù)辦法、政策文獻(xiàn)等。4）編制辦法：依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定技術(shù)標(biāo)書編制辦法進(jìn)行編制。根據(jù)設(shè)計施工圖及有關(guān)原則圖集等技術(shù)文獻(xiàn)。5）有關(guān)規(guī)范、驗收原則：1、《市政道路工程質(zhì)量檢查評估原則》CJJ1-902、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評估原則》CJJ3-903、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-974、《水泥路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-965、《都市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ44—916、《石灰、粉煤灰基層施工及驗收規(guī)范》CJJ4-971.2工程概況工程名稱：***河道整治（體育中心段）一級園路及延伸線工程（2）工程地點：***建設(shè)單位：***（4）籌劃工期：總工期90日歷天建設(shè)規(guī)模：該道路為景觀道路園一路，道路長為4425.342米，道路紅線寬度為7米，為瀝青路面。園路：15cm級配砂礫墊層，15cm厚水泥（4%）穩(wěn)定級配砂礫，15cm厚水泥（5%）穩(wěn)定級配砂礫碎石，粘性瀝青，6cm厚中粒式瀝青混凝土，透層瀝青，4cm厚細(xì)粒式瀝青混凝土，石質(zhì)側(cè)緣石安砌100*1000*2001.3施工準(zhǔn)備為了保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完畢合同規(guī)定各項指標(biāo)，依照本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、籌劃在先，保證施工中各項工作順利開展。1、施工前組織關(guān)于單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。2、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線位置與否對的，提出以便施工合理化建議。3、依照本工程詳細(xì)狀況，編制切實可行單項施工工藝辦法和施工方案，重點闡明重要項目施工辦法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證辦法，以利于有效地指引現(xiàn)場施工。4、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢部、工程技術(shù)部向項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再依照進(jìn)度籌劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)辦法、作業(yè)指引、工藝原則、安全辦法等方面，交底必要細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合詳細(xì)操作部位、核心部位和施工難點質(zhì)量規(guī)定，操作要點，安全規(guī)定等進(jìn)行詳細(xì)交底。5、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需各種費用，材料、勞動力等，有效指引進(jìn)度籌劃、材料籌劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作開展。6、認(rèn)真做好材料籌劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料籌劃，對各種材料采購，入庫、保管和出庫，制定完善管理辦法，同步加強(qiáng)防盜和防火管理。第二章現(xiàn)場施工平面布置2.1平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分運用有限場地資源，最大限度滿足施工需要，保證既定質(zhì)量、工期、安全施工、文明施工四大目的實現(xiàn)。2.2施工現(xiàn)場平面布置圖《施工現(xiàn)場總平面布置圖》附后2.3暫時設(shè)施以及施工道路布置依照施工總平面圖，在現(xiàn)場安排暫時設(shè)施區(qū)——布置施工辦公室、宿舍、廚廁、倉庫、材料堆放點等。依照現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場實際狀況，按場地內(nèi)本來排水坡向，對場地進(jìn)行平整，修筑寬3.5米現(xiàn)場暫時道路?，F(xiàn)場路基鋪100毫米厚砂夾石，壓路機(jī)壓實，路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2%。2.4材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化解決，砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大混凝土場地。材料盡量按籌劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運。重要材料堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》擬定位置堆放整潔。（1）開工前，應(yīng)依照工程需要，擬定需用量籌劃，及時組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運送和儲備，滿足持續(xù)施工需要，對特殊材料、構(gòu)件、機(jī)具更應(yīng)提早準(zhǔn)備。（2）材料和構(gòu)件應(yīng)依照平面布置圖規(guī)定位置堆放。（3）重要施工機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)械進(jìn)場籌劃詳見附錄《擬投入本標(biāo)段重要施工機(jī)械設(shè)備表》。第三章組織機(jī)構(gòu)及勞動力組織項目經(jīng)理道路施工隊3.1項目管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理道路施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)結(jié)算組資料組材料設(shè)備組質(zhì)安組施工組預(yù)結(jié)算組資料組材料設(shè)備組質(zhì)安組施工組強(qiáng)、弱電施工隊給、排水施工隊強(qiáng)、弱電施工隊給、排水施工隊生產(chǎn)工人人生產(chǎn)工人人本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，項目管理層、作業(yè)層對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。管理層實行崗位職能責(zé)任制，并制定明確目的，作業(yè)層實行定額、質(zhì)量、安全文明等考核指標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制。施工管理執(zhí)行公司《項目施工管理辦法》，在本工程上形成四個系統(tǒng)，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全文明、成本控制一體化目的。（1）以籌劃、調(diào)度為主體進(jìn)度控制系統(tǒng)，履行目的管理，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制籌劃和流動籌劃保證，進(jìn)行有籌劃動態(tài)控制，實現(xiàn)工期目的。（2）以技術(shù)管理與質(zhì)量、安全監(jiān)控為主體質(zhì)量、安全控制系統(tǒng)。全面貫徹公司質(zhì)量管理原則及質(zhì)量保證體系，依照施工經(jīng)驗和本工程特點，列出質(zhì)量通病問題，建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)文明工地目的。（3）以預(yù)算、財務(wù)為主體經(jīng)營管理系統(tǒng)。實行事先籌劃及施工期間動態(tài)控制，履行項目二級核算，加強(qiáng)預(yù)算與結(jié)算管理，保證經(jīng)營目的實現(xiàn)。（4）以數(shù)理記錄、記錄報表、各種記錄為主體反饋系統(tǒng)，采用微機(jī)應(yīng)用軟件參加輔助管理，建立完整信息系統(tǒng)，強(qiáng)化信息傳遞，以利調(diào)控及決策，實現(xiàn)對項目有效控制。3.2施工力量組織依照工期規(guī)定配備足夠施工力量，合理分工，科學(xué)管理，詳細(xì)配備如下：1、土方施工隊：重要負(fù)責(zé)道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程施工。2、路面施工隊：重要道路水泥穩(wěn)定基層、基層和路面工程施工。3.3建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度工程開工后，除了參加業(yè)主組織協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必要組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，依照業(yè)主安排和現(xiàn)場狀況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和解決影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。第四章重要部位施工方案4.3道路工程施工辦法4.3.1園路施工1、施工準(zhǔn)備1)路基施工前，施工人員應(yīng)對路基工程范疇內(nèi)地質(zhì)、水文等狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，通過取樣實驗擬定其性質(zhì)和范疇，并理解對特殊土解決辦法。2)依照設(shè)計文獻(xiàn)提供資料，對路基、兩側(cè)路肩土質(zhì)進(jìn)行復(fù)查和取樣實驗。3)雨季施工時先做好截水溝、排水溝等排水及防滲辦法，保證路基經(jīng)常處在干燥、結(jié)實和穩(wěn)定狀態(tài)。2、土方及路基1)施工前按照設(shè)計圖紙道路用地范疇內(nèi)場地進(jìn)行清理。2)填方是本樁運用，土質(zhì)規(guī)定為開挖處回填素土，密實度不得不大于0.96，且須用機(jī)械夯實。3)路基挖土?xí)r由邊到中，分層循序進(jìn)行。當(dāng)路基挖至設(shè)計標(biāo)高后，若遇軟弱地層，應(yīng)所有挖除采用辦法進(jìn)行解決，使其達(dá)到或超過設(shè)計規(guī)定。4)地下面污、雨水管、給水管道周邊及頂面回填工作要對稱、均勻進(jìn)行，薄鋪輕壓，分層回填密實。對淺埋管道必要加固解決。5)檢測路基含水量，在其接近最佳含水量時進(jìn)行碾壓。6)在碾壓施工過程中，注意控制碾壓厚度及路拱，在含水量適中狀況下整平碾壓。碾壓時先輕后重、先靜后震、先高后低、先慢后快，由兩側(cè)向中間，壓路機(jī)先后兩輪重疊20cm以上，填方經(jīng)碾壓夯實后，不得有翻漿、“彈簧”現(xiàn)象。7)施工縫兩接頭上下錯開成臺階狀，然后進(jìn)行碾壓密實。為保證路基兩側(cè)密實度，在路基兩側(cè)各加30cm超寬碾壓。8)土路基壓實度采用環(huán)刀法檢查。土質(zhì)路基壓實度原則必要達(dá)到設(shè)計原則規(guī)定。9)路基整頓a路基壓實后，開始路基表面整修。按照設(shè)計標(biāo)高(坡度)用平地機(jī)配以人工，并配合壓路機(jī)械碾壓整型。b經(jīng)整頓后路基表面平整，坡度適當(dāng)，壓實度和路基整體強(qiáng)度符合設(shè)計規(guī)定。c路基養(yǎng)生在碾壓完畢第二天或第三天開始，養(yǎng)生采用灑水養(yǎng)生法，每天灑水次數(shù)視氣候狀況而定，始終保持表面潮濕或濕潤，養(yǎng)生期普通為7d。在養(yǎng)生期間，除灑水車以外，禁止任何車輛通行。3、路基水泥穩(wěn)定砂礫基層解決基本夯實后基層鋪水泥穩(wěn)定砂礫石基層。詳細(xì)方案如下：1)備料本工程水泥穩(wěn)定砂礫基層采用場外拌制，所有材料在進(jìn)入加工廠前均進(jìn)行檢查，經(jīng)檢測合格后可進(jìn)行拌制施工。拌制時嚴(yán)格按照配比計量下料，不隨意變化材料比例，保證水泥穩(wěn)定砂礫基層質(zhì)量。a水泥選用標(biāo)號為32.5普通硅酸鹽包裝水泥，用水泥庫貯存。c礫石礫石須符合設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。2)拌和詳細(xì)規(guī)定如下：a配料要精確；b含水量要略不不大于最佳值，使攤鋪后碾壓含水量能接近最佳值；c拌和要均勻拌和采用廠拌設(shè)備拌和。拌和好水泥穩(wěn)定砂礫基層混合料要隨拌隨運隨用，堆放時間不得超過2d?；旌狭先绨l(fā)生離析現(xiàn)象要重新進(jìn)行翻拌。3)攤鋪a運到工地混合料要及時攤鋪。攤鋪好混合料必要當(dāng)天碾壓完畢。b攤鋪使用自動找平攤鋪機(jī)攤鋪配以人工整平，禁止用齒耙拉平。攤鋪時按松鋪系數(shù)(1.2～1.4)控制好松鋪厚度。c攤鋪施工時，均應(yīng)自下而上分層進(jìn)行。d其她攤鋪規(guī)定與水泥穩(wěn)定砂礫基層攤鋪規(guī)定相似。4)碾壓a碾壓工作采用機(jī)械壓實。壓實機(jī)械選取依照工程規(guī)模、場地大小、填料種類、壓實度規(guī)定、氣候條件、壓實機(jī)械效率等因素綜合考慮擬定。b依照本工程設(shè)計規(guī)定及技術(shù)規(guī)定，碾壓采用12～15t光輪壓路機(jī)15～20t輪胎式壓路機(jī)配合碾壓。c在碾壓前對填料層松鋪厚度、平整度(坡度)含水量進(jìn)行檢測，符合規(guī)定后方可進(jìn)行碾壓。d碾壓開始時用慢速，最大時速不適當(dāng)超過4km/h，碾壓時直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進(jìn)退式進(jìn)行，普通重疊后輪寬1/2，先后兩區(qū)段宜縱向重疊1.0～1.5m，做到無漏壓、無死角，保證碾壓均勻。碾壓后表面不得有浮料、脫皮、松散現(xiàn)象。e碾壓時松鋪厚度、平整度和含水量及碾壓遍數(shù)應(yīng)依照現(xiàn)場壓實實驗提供數(shù)據(jù)進(jìn)行，一層碾壓好，經(jīng)壓實度檢測合格后方可進(jìn)行下道工序施工，不合格處應(yīng)進(jìn)行補壓后再做檢測，始終到合格為止。f施工時盡量減少縱、橫向接縫。5)養(yǎng)護(hù)a水泥穩(wěn)定砂礫基層基層碾壓完畢后，即開始濕潤養(yǎng)生。特別在施工后14d內(nèi)，表面必要保持濕潤。b在未鋪面層此前不可開放交通。如需暫時開放交通路段，應(yīng)作瀝青封層保護(hù)。c每層路基施工養(yǎng)生后，檢查彎沉達(dá)到設(shè)計規(guī)定后實行上層構(gòu)造，如不能滿足設(shè)計彎沉，則應(yīng)對癥解決直至達(dá)到規(guī)定。4、瀝青混凝土施工辦法1)工作面準(zhǔn)備基層表面應(yīng)干燥、整潔、無任何松散集料和塵土、污染物，并整頓好排水設(shè)施。表面透層瀝青或瀝青封層應(yīng)完好無損，如有損壞部位應(yīng)補灑透層瀝青或修補封層，其費用應(yīng)由承包人自理。2)瀝青混合料拌和粗、細(xì)集料應(yīng)分類堆放和供料，取自不同料源集料應(yīng)分開堆放。每個料原材料應(yīng)進(jìn)行抽樣實驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。拌和時，每種規(guī)格集料、礦粉和瀝青都必要按批準(zhǔn)生產(chǎn)配合比精確計量，其計量誤差應(yīng)控制在規(guī)定范疇內(nèi)。瀝青加熱溫度、礦料加熱溫度、瀝青混合料出廠溫度，保證運到施工現(xiàn)場溫度均應(yīng)符合《公路瀝青路面施工及驗收規(guī)范》JTGF40-規(guī)定。所有過度加熱瀝青混合料出廠溫度超過正常溫度高限30℃時，混合料應(yīng)予廢棄。拌和后混合料必要均勻一致，無花白、無粗細(xì)料離析和結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。材料規(guī)格或配合比發(fā)生變化時，都應(yīng)依照室內(nèi)實驗資料進(jìn)行試拌。試拌時必要抽樣檢查混合料瀝青含量、級配構(gòu)成和關(guān)于指標(biāo)，并報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3)瀝青混合料運送已經(jīng)離析或結(jié)成團(tuán)塊或在運料車輛卸料時滯留于車上混合料，以及低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨水淋濕混合料都應(yīng)廢棄。運至鋪筑現(xiàn)場混合料，應(yīng)在當(dāng)天或當(dāng)班及時完畢壓實。4)瀝青混合料攤鋪在經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格基層上，方可鋪筑瀝青混合料。攤鋪必要均勻、緩慢、持續(xù)不斷地進(jìn)行。并應(yīng)防止攤鋪層面間被污染。采用兩臺或兩臺以上攤鋪機(jī)構(gòu)成梯隊聯(lián)合攤鋪，兩臺攤鋪機(jī)先后距離，普通為10~30m。先后兩臺攤鋪機(jī)軌道重疊50~100mm。瀝青混合料攤鋪溫度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定并應(yīng)隨瀝青標(biāo)號及氣溫不同通過實驗擬定。攤鋪機(jī)應(yīng)以均勻速度行駛。其攤鋪速度依照拌和能力、攤鋪厚度、寬度及持續(xù)攤鋪長度而定。瀝青混合料攤鋪過程中隨時檢查其寬度、厚度、平整度、路拱及溫度，對不合格之處應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)節(jié)。對外形不規(guī)則、路面厚度不同、空間受到限制以及人工構(gòu)造物接頭等攤鋪機(jī)無法工作地方，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以采用人工鋪筑混合料。5)瀝青混合料壓實混合料攤鋪后應(yīng)及時進(jìn)行壓實作業(yè)。壓實分初壓、復(fù)壓和終壓（涉及成型）三個階段，每階段碾壓速度應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。壓路機(jī)不得在未碾壓成型或未冷卻路段上轉(zhuǎn)向、制動或停留。同步，應(yīng)采用有效辦法，防止油料、潤滑脂、汽油或其他雜質(zhì)在壓路機(jī)操作或停放期間落在路面上。在沿著路緣石或壓路機(jī)壓不到其她地方，應(yīng)采用振動夯板、熱手夯或機(jī)夯把混合料充分壓實。已經(jīng)完畢碾壓路面，不得修補表皮。6)取樣和實驗瀝青混合料應(yīng)按《公路工程瀝青及瀝青混合料實驗堆積》辦法取樣，以測定礦料級配、瀝青含量?；旌狭显嚇?，每臺拌和機(jī)應(yīng)在每天進(jìn)行1~2次取樣，并按《公路工程瀝青及瀝青混合料實驗規(guī)程》規(guī)定項目進(jìn)行檢查。壓實瀝青路面應(yīng)按《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》規(guī)定辦法鉆孔取樣，或用核子密度儀測定其壓實度。5、側(cè)緣石施工側(cè)緣石為乙種麻石，規(guī)格分別為：100*1000×200mm；接縫用水泥砂漿勾凹縫。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定，放好軸線與標(biāo)高后來進(jìn)行施工。側(cè)緣石必要穩(wěn)固，并應(yīng)線直、彎順、無折角，頂面應(yīng)平整無錯牙勾縫應(yīng)嚴(yán)密，緣石不得阻水。第五章質(zhì)量保證辦法5.1質(zhì)量目的科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度籌劃，嚴(yán)格按照國家及市關(guān)于安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一種高品質(zhì)工程。5.2建立健全質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)營管理部、工程管理部、物資管理部和綜合辦公室，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，各施工區(qū)域配有專職質(zhì)檢員，各專業(yè)隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一種三級質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量詳細(xì)規(guī)定（1）施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，對施工班組進(jìn)行圖紙、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和保證辦法、施工工藝要領(lǐng)、安全施工注意事項交底。（2）加強(qiáng)對路基、路面構(gòu)造層材料進(jìn)行檢查與實驗規(guī)范管理。施工員按照通過實驗擬定最佳配合比進(jìn)行配料、拌和，并緊密結(jié)合施工，跟蹤檢查及修正。（3）堅持對外購成品、半成品材料品質(zhì)進(jìn)場驗收，禁止不合格材料運入現(xiàn)場。（4）堅持施工過程中質(zhì)量檢查與質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序管理。做好施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，堅持自檢、互檢、專檢，堅持上道工序達(dá)不到合格原則，下道工序不得施工。凡規(guī)定應(yīng)提請監(jiān)理工程師驗收批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，都必要及時提請監(jiān)理工程師驗收批準(zhǔn)。5.3各個階段質(zhì)量控制辦法1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制辦法對參加本項目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。參加本項目管理干部，具備相應(yīng)施工經(jīng)驗，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。各工種操作員已通過培訓(xùn)并獲得上崗證，必要持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至培訓(xùn)考核通過，才干上崗。新工人（含勞務(wù)工、暫時工）上崗前必要進(jìn)行“三級”教誨，未進(jìn)行“三級”教誨者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備；悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。編制實行性施工組織設(shè)計，制定施工籌劃，安排好施工順序。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。配備檢查、測量和實驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項目規(guī)定，并在規(guī)定檢查有效期內(nèi)。各項施工工藝、技術(shù)，均有超前施工方案和施工辦法。物資、設(shè)備準(zhǔn)備編制材料和設(shè)備需要量籌劃，并逐項貫徹。安排好施工機(jī)具、設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、防水層等重要材料，按照物資采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評估和選取好能滿足本項目工程施工需要供貨方。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備擬定施工范疇，清除影響施工障礙物，若有地下管線通過施工范疇，制定并貫徹地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)辦法。做好場地防洪、防火安全辦法。2施工階段質(zhì)量控制辦法（1）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和進(jìn)貨檢查控制對重要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評估。依照評估成果擬定合格供應(yīng)商，并造冊級別。供應(yīng)合同中要明確重要材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定供應(yīng)時間及檢查辦法。對購進(jìn)原材料必要有生產(chǎn)合格證，檢查實驗單，并進(jìn)行清點驗收。材料員應(yīng)及時告知實驗員對購進(jìn)重要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能實驗，并作好記錄。經(jīng)檢查和實驗不合格采購物資，應(yīng)告知供貨方以便及時作出解決，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工地施工中。。（2）測量技術(shù)控制a)測量工作必要堅持雙檢復(fù)核，各種測量原始記錄，必要在現(xiàn)場同步作出，原始資料不容許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng)補測或重測。b)重要定位和放樣必要堅持用不同辦法或儀器進(jìn)行復(fù)核測量和換人檢測后才干施工。c)測量人員要對測量成果認(rèn)真記錄計算，測量記錄中司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等要記錄清晰，以便核查、追溯，并對測量成果、控制樁橛進(jìn)行保護(hù)。（3）施工中質(zhì)量檢查程序a建立形成文獻(xiàn)檢查和實驗程序，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢查和實驗，并按程序規(guī)定種類、格式和辦法予以記錄、歸檔。b測量組擬定施工測量實行方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點自檢、施工全過程中測量放樣及測量驗收工作，交監(jiān)理進(jìn)行審核。c對準(zhǔn)備開工項目，填寫《開工申請單》，同步檢查各個單項工程開工條件。e定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器誤差而影響工程質(zhì)量。（4）文獻(xiàn)和資料控制辦法對文獻(xiàn)資料控制，保證本項目施工所使用文獻(xiàn)，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、原則、規(guī)范、規(guī)程、實行細(xì)則，作業(yè)指引書必要是有效文獻(xiàn)。所有技術(shù)文獻(xiàn)按質(zhì)量管理原則設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文獻(xiàn)必要蓋受控印章，方能使用。需作資料保存文獻(xiàn)，由文獻(xiàn)管理員加蓋保存件印章方可保存。（6）不合格品控制對不合格品進(jìn)行控制，保證不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。3竣工階段質(zhì)量控制A、工程項目驗交控制辦法a）工程收尾，必要進(jìn)行下列工作：1）工程臨近收尾，至少有一名項目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。2）制定收尾工程施工籌劃，對零星、分散、工程量少項目做出詳細(xì)安排。3）竣工前，由總工程師組織質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等按照國家關(guān)于驗收規(guī)定、質(zhì)量檢查評估原則，對已竣工程進(jìn)行預(yù)檢。對照圖紙進(jìn)行全面檢查，找出存在質(zhì)量通病或不完善部位并采用辦法，及時貫徹解決。b）竣工文獻(xiàn)準(zhǔn)備：1）文獻(xiàn)資料是施工項目交工驗收重要根據(jù)，是項目施工過程重要真實記錄，按業(yè)主規(guī)定規(guī)定做細(xì)做好。2）按文獻(xiàn)資料控制程序規(guī)定設(shè)專人對其積累、收集、整頓成冊，有關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。3）文獻(xiàn)資料整頓、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主規(guī)定規(guī)定。c）工程移送辦法：1）工程移送前，所有工程項目，涉及完善部位，需所有完畢并符合自檢組規(guī)定原則。2）所有文獻(xiàn)資料完整、齊全、符合規(guī)定規(guī)定。3）按照業(yè)主驗收程序申請工程移送。d）質(zhì)量回訪及保修辦法：第六章進(jìn)度籌劃及工期保證辦法6.1施工進(jìn)度籌劃及辦法6.1.1進(jìn)度籌劃監(jiān)督管理為保證工程按期完畢，我公司堅持施工進(jìn)度籌劃監(jiān)督管理。并依照工程實際狀況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)籌劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報表，按進(jìn)度籌劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進(jìn)度檢查、監(jiān)督。6.1.2施工進(jìn)度籌劃（1）總工期目的

籌劃開工日期：6月7日

籌劃竣工日期：9月4日工期籌劃日歷天數(shù)

：90天

本工程工期緊，施工時要在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進(jìn)度目的，以各項技術(shù)管理辦法為保證手段，進(jìn)行施工全過程動態(tài)控制。

（2）進(jìn)度控制辦法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃中心起止為控制點，在不同施工階段擬定重點控制對象，制定工作細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。

按施工單位分解，明確分部目的。

以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，明確各個單位分解目的，通過合同責(zé)任書貫徹分解責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自分部目的來保證總目的實現(xiàn)。

按專業(yè)工種分解，擬定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間銜接配合，擬定互相交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢質(zhì)量與時間控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度實現(xiàn)。

（3）強(qiáng)化進(jìn)度籌劃管理

工程開工前，依照我方承諾工期，做出工程總進(jìn)度籌劃，并在對其與否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期規(guī)定等問題，進(jìn)行認(rèn)真論證。

在工程施工總進(jìn)度籌劃控制下，隨著施工進(jìn)程，堅持逐月(周)編制出詳細(xì)工程施工籌劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真推敲。

工程籌劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢工程籌劃，及時檢查分析因素，及時調(diào)節(jié)籌劃和采用補救辦法，以保證工程施工總進(jìn)度籌劃實現(xiàn)。（4）施工協(xié)調(diào)配合本工程因其構(gòu)造特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面寬松而又能有效地運用，使操作工人有序工作，水平及垂直運送平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械有效運用及操作著手、合理、科學(xué)調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給核心工序讓路原則，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中關(guān)于施工進(jìn)度問題，提出明確籌劃調(diào)節(jié)意見。

3)建立嚴(yán)格《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計變更、技術(shù)洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程記錄關(guān)于問題。

4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實配合伙業(yè)籌劃，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度核心項目、核心工序，重要領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于管理人員跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以保證工程總進(jìn)度籌劃實現(xiàn)。

5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理工作安排應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理。6.2保證工期辦法6.2.1組織辦法（1）構(gòu)成精干高效項目領(lǐng)導(dǎo)班子，保證指令暢通，運營良好。（2）公司按項目法管理組建項目部，選配具備經(jīng)驗豐富、勤奮務(wù)實、科學(xué)務(wù)實且有同類工程施工經(jīng)驗工程技術(shù)和管理人員構(gòu)成項目管理班子。由項目經(jīng)理代表公司全面負(fù)責(zé)該工程實行過程中組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等工作。（3）建立生產(chǎn)例會制度：檢查上周工程施工進(jìn)度籌劃貫徹狀況，安排本周施工進(jìn)度籌劃。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，使項目部各項工作保持正常運營，保證按期完畢施工任務(wù)。（4）做好施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備籌劃，專人逐項貫徹，保證貫徹施工機(jī)械設(shè)備、施工材料供應(yīng)，材料進(jìn)場后及時做物理性能實驗，如果材料進(jìn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題，對材料作出退貨解決，并及時采購，保證不因材料影響工期。做好勞動力進(jìn)場籌劃安排，及時進(jìn)行安全、崗位技能培訓(xùn)，保證勞動力滿足施工需要。合理安排勞動力及施工機(jī)械，強(qiáng)化內(nèi)部管理，保證勞動力滿足工程需要。（5）依照總施工進(jìn)度籌劃編制詳細(xì)分部工程施工控制性進(jìn)度籌劃，月、旬生產(chǎn)籌劃，作為每天施工進(jìn)度籌劃控制根據(jù)。6.2.2管理辦法（1）分別編制各種進(jìn)度籌劃，組建項目進(jìn)度籌劃管理系統(tǒng)，使進(jìn)度籌劃管理始終處在良好運營和監(jiān)控狀態(tài)。（2）優(yōu)化施工進(jìn)度方案，對各種進(jìn)度籌劃方案進(jìn)行對比、擇優(yōu)。在保證工程質(zhì)量、文明施工、并且合理運用資源、合理施工程序及施工辦法前提下，選用最佳進(jìn)度籌劃方案。（3）對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，依照資源配備和勞動力狀況及時對進(jìn)度偏差采用糾偏辦法，使施工進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)。（4）分析影響工程進(jìn)度風(fēng)險因素，采用必要風(fēng)險防范辦法，以減少進(jìn)度失控風(fēng)險。（5）嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，做好工序交接記錄，實行三級檢查（即班組自檢，施工員復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢），保證合格無誤后才告知監(jiān)理及關(guān)于部門驗收，保證不因驗收不合格而影響工期。（6）項目部每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當(dāng)時籌劃完畢狀況和各工種配合狀況，并及時調(diào)節(jié)因天氣或其他因素影響月籌劃。6.2.3經(jīng)濟(jì)辦法（1）在編制施工進(jìn)度籌劃同步，編制與施工進(jìn)度籌劃相適應(yīng)資源需求籌劃，提前作好資源儲備。（2）全面履行進(jìn)度獎懲辦法，使所有參加施工人員獎金與施工進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。（3）在工程施工過程中，儲備一定資金，以保證建設(shè)單位在資金緊張或暫不到位狀況下持續(xù)施工，以免影響工期。（4）本工程資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)在公司財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有籌劃地進(jìn)行，保證本項目資金更好地服務(wù)于項目，保證工程施工高速、高效地正常運營。

（5）資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有籌劃使用資金，保證工程項目資金可以及時到位，為工程施工提供資金保障。6.2.4技術(shù)辦法 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期實現(xiàn)，就采用各種辦法防止和克服影響進(jìn)度諸多不利因素，其中從技術(shù)辦法入手是最直接有效途徑之一。（1）本工程采用總控制進(jìn)度籌劃與月旬進(jìn)度籌劃相結(jié)合多級網(wǎng)絡(luò)籌劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理，并運用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)籌劃實行進(jìn)行動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目的實現(xiàn)來保證各控制點工期目的實現(xiàn)，由此進(jìn)一步保證總工期目的實現(xiàn)。（2）依照各工序之間邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，統(tǒng)籌安排，形成各分某些項工程在時間、空間上合理穿插；在平面、立面上合理交叉作業(yè)，以達(dá)到縮短工期目的。（3）每月月初，依照月進(jìn)度籌劃向各施工班組下發(fā)當(dāng)月施工任務(wù)書，使班組明確進(jìn)度目的。月底結(jié)算時，按完畢工作量和質(zhì)量評估成果來進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動班組工作積極性。（4）最大限度運用機(jī)械化施工，保證施工機(jī)械完好率、運用率。（5）采用切實可行季節(jié)性施工辦法，保證施工持續(xù)性。第七章技術(shù)辦法7.1建立嚴(yán)格技術(shù)管理體系我公司針對該工程特點，特派技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)人員構(gòu)成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由工程技術(shù)人員構(gòu)成，重要解決施工過程中遇到技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程順利進(jìn)行。7.2施工過程技術(shù)控制（1）施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉圖紙并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分某些項工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡樸明確文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。（2）必要嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對道路和管道方位、標(biāo)高、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔管理。（3）認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，通過工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和關(guān)于工長、質(zhì)檢員簽字，方可進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必要共同進(jìn)行監(jiān)督，保證工程順利進(jìn)行。（4）嚴(yán)格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具使用和保管工作。7.3雨季施工管理辦法（1）道路，管線維護(hù)a）及時理解現(xiàn)場狀況，以及地下墓、坑、管道等狀況，采用針對辦法和加快清理工作，保證基本工程按期施工。b）道路維護(hù)是一項經(jīng)常而重要工作，需指定專人負(fù)責(zé)，對不平路面或積水處應(yīng)抓緊晴天時修好。

c）進(jìn)行基本工程過程中，為了保證工程正常進(jìn)行，采用有效辦法防止雨水浸泡基本?，F(xiàn)場布置臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠(yuǎn)離建筑物。給水管道埋置前，先進(jìn)行水壓實驗，當(dāng)擬定不漏水時方可使用。（2）原材料、成品、半成品雨季保護(hù)a）水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號、出廠日期和廠家分別堆放。雨季更應(yīng)遵守“先收先發(fā)，后收后發(fā)”原則，避免久存水泥受潮影響活性。盡量堆放在正式房屋內(nèi)，要做到絕對不使水泥因雨受潮。雨季前要檢查庫房，防止?jié)B漏，四周排水溝提前做好；處在低洼地區(qū)庫房，要把垛臺恰當(dāng)加高。散裝水泥庫也要保證不漏不灌。

b）砂石、爐渣應(yīng)盡量集中大堆堆置，并應(yīng)堆置于地勢較高地區(qū)，排水要有出路。石灰應(yīng)隨到隨淋，有效期長淋灰池可搭雨棚。c）要恰當(dāng)儲備苫布、塑料布、油氈等防雨材料，以及排水需用水泵及關(guān)于器材。

d）場地內(nèi)必要排水暢通無阻，電氣設(shè)備必要有防雨、防雷、避雷辦法。機(jī)座要保持一定高度，配電箱、電機(jī)、電焊機(jī)等要有防雨罩，各類施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。其他準(zhǔn)備工作

a）做好物資供應(yīng)和儲備工作，雨期前多儲存某些必要物質(zhì)，以減少雨期運送量，節(jié)約施工費用。

b）檢查照明線有無混線、漏電，線桿有無埋設(shè)不牢、腐蝕等狀況。如有問題及時解決，保證正常供電。雨天不適當(dāng)露天焊接作業(yè)。

c）采用有效辦法，防止雨季施工砂漿及混凝土增大含水量。

d）加強(qiáng)氣象預(yù)報工作，每日上班后、下班前，要及時掌握氣象預(yù)報狀況，便于采用辦法，做好防風(fēng)雨、防雷暴工作。

e）加強(qiáng)對職工思想教誨，保證雨期施工順利進(jìn)行，防止各種意外事故發(fā)生。

7.4夏季施工辦法

夏每天氣炎熱，同樣不利于建筑工程施工，在高溫期間，一定要做好各種防暑降溫工作。其重要辦法有：

（1）據(jù)測定，人體最適當(dāng)環(huán)境溫度20~28℃，如果氣溫在30~35℃時勞動，就會汗流浹背，神疲力乏；當(dāng)氣溫接近40℃時，就無法工作。因此夏季高濕時，除早晚尚可進(jìn)行施工作業(yè)外，普通白天露天作業(yè)應(yīng)予停止。給職工發(fā)放必要防暑降溫用品，現(xiàn)場配備充分衛(wèi)生飲水點。在現(xiàn)場工作室、宿舍和食堂安設(shè)電電扇等通風(fēng)降溫設(shè)施，保持較好休息環(huán)境。

（2）氣溫過高，水分蒸發(fā)不久，土壤過于干燥，挖土困難，填土也不易壓實，因而要盡量設(shè)法維持土壤中適當(dāng)含水量，特別是碾壓土宜保持在最優(yōu)含水量時壓實，其壓實功能最小。對于失水較多土壤，可采用各種加水辦法。

（3）砂漿和混凝土施工時，應(yīng)特別注旨在拌制、運送和施工中水分蒸發(fā)問題，嚴(yán)防脫水。普通應(yīng)通過觀測、計算，恰當(dāng)增長拌和用水量，并在運送和施工中盡量采用覆蓋、遮陽等辦法，并及時噴霧、灑水養(yǎng)護(hù)。7.5夜間施工辦法

（1）夜間施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠照明設(shè)施，并防止眩光。

（2）在危險地段應(yīng)設(shè)立明顯警示標(biāo)志和護(hù)欄。不不大于20cm孔洞要加蓋，設(shè)防護(hù)欄桿。

（3）夜間施工時，現(xiàn)場電線、電纜不能亂拉亂搭，并且要架空2m以上。

（4）夜間施工，必要時應(yīng)設(shè)安全巡守人員。7.6技術(shù)保證辦法（1）技術(shù)交底技術(shù)交底采用三級制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→各班組長。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，規(guī)定細(xì)致齊全，對重要部位質(zhì)量規(guī)定、操作要點及注意事項等進(jìn)行交底。施工員接受交底后，重復(fù)、細(xì)致地向操作班組長交底，除口頭和必要要用文字交底班組長接受交底后，組織工人認(rèn)真討論，保證施工質(zhì)量。（2）技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料是技術(shù)工作和工程質(zhì)量水平真實反映，在工程施工過程中必要及時編寫和整頓，必要做到與工程進(jìn)度同步，工程施工到那里，技術(shù)資料完畢到那里，不準(zhǔn)后補資料，為工程順利施工提供根據(jù)，為竣工驗收打下基本。重點要抓好如下幾種方面：原材料、半成品、成品質(zhì)量必要有出廠質(zhì)量證明或檢測報告。對水泥、砂石、管材等重要材料取樣送檢，復(fù)試合格后方能使用。工程施工過程中發(fā)生隱蔽驗收應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽和下道工序施工，并及時辦理驗收資料。第八章安全施工辦法8.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)是項目工程中頭等大事。施工中要認(rèn)真貫徹“公司負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制。安全目的：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，保證施工安全。安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必要始終嚴(yán)抓大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工安全第一負(fù)責(zé)人原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。8.2安全管理辦法（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)關(guān)于規(guī)定。實行施工現(xiàn)場原則管理。（2）建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹安全責(zé)任制。貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)職安全員。（3）認(rèn)真執(zhí)行安全教誨制度，安全會議制度及安全值班巡視制度。a)工人入場前必要通過安全教誨。b)布置生產(chǎn)任務(wù)同步進(jìn)行安全交底。c)項目部每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場原則化管理達(dá)標(biāo)檢查。f)嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，末經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)證不得上崗。g)進(jìn)入現(xiàn)場人員必要戴好安全帽，現(xiàn)場規(guī)定設(shè)立各種安全標(biāo)志牌。8.3安全用電和機(jī)械設(shè)備保護(hù)辦法8.3.1安全用電保護(hù)辦法（1）嚴(yán)格執(zhí)行用電安全規(guī)范，各種暫時電線、電纜架設(shè)或埋設(shè)符合規(guī)定規(guī)定，滿足用電負(fù)荷規(guī)定。（2）配電房、配電箱設(shè)立醒目的注，裝配門鎖，配電箱內(nèi)多路配電標(biāo)記清晰。（3）所有用電設(shè)備實行工作接地和重復(fù)接地，線路采用三相五線制，并進(jìn)行保護(hù)接零每月定期檢查、測試，并作好記錄。（4）電工每天對工地各種漏電保護(hù)裝置和電器設(shè)立進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)立兩級漏電保護(hù)器，并具備分級保護(hù)功能，防止發(fā)生意外傷害事故。（6）施工現(xiàn)場實行分級配電，動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)立。分派電箱與開關(guān)箱距離不超過30米，開關(guān)箱與所控設(shè)備水平距離不超過3米。（7）開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機(jī)一閘，每臺用電設(shè)備有自己開關(guān)箱。8.3.2施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全辦法（1）機(jī)械操作人員必要持上崗證，并定期接受機(jī)械操作使用和維護(hù)教誨，學(xué)習(xí)機(jī)械操作安全技術(shù)規(guī)程，提高操作人員安全意識和操作技能，并進(jìn)行考核評估，評估不合格可調(diào)離開作崗位。（2）設(shè)專業(yè)人員定期對機(jī)械設(shè)備、安全裝置、電氣保護(hù)裝置、綱絲繩、傳動系統(tǒng)、防護(hù)裝置等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。（3）每周由項目經(jīng)理組織關(guān)于施工人員對現(xiàn)場機(jī)械安全辦法貫徹狀況進(jìn)行檢查。8.4保衛(wèi)治安安全辦法（1）現(xiàn)場設(shè)立治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔(dān)任組長。夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、成品、半成品等。（2）加強(qiáng)對外來民工管理，入住現(xiàn)場民工檢查其身份證，并辦理暫住證，非本工程施人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況要保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)廠人員佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。（3）辦公區(qū)、宿舍、食堂設(shè)專人管理，制定防范辦法，防火、防爆、防毒、防盜，禁止賭博，打架斗毆。第九章文明施工辦法9.1文明管理目的依照我公司制定文明施工管理目的，要將本工程建成文明工地。咱們充分結(jié)識到文明工地是體現(xiàn)施工公司管理水平一種重要標(biāo)志。因而，依照文明工地建設(shè)關(guān)于規(guī)定文獻(xiàn)精神，教誨職工從自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行為，齊心合力將本工程工地建成文明工地。9.2文明工地管理體系建立項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實可行文明工地管理辦法，同步層層貫徹。這樣，在本工程項目施工現(xiàn)場就建立了比較健全文明工地管理體系，并作為本項目工程管理中一某些，直接參加工地現(xiàn)場管理工作，從而保證創(chuàng)立文明工地各項制度和辦法可以落到實處。建立文明施工施工管理網(wǎng)絡(luò)，如下圖所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總總管項目副經(jīng)理施工員、材料員施工員、材料員施工各班組施工各班組9.3場容場貌管理化長效化制度化（1）場容、場貌管理制度健全，辦法詳細(xì)，責(zé)任貫徹，并定期檢查評比，有活動記錄，達(dá)到長效化制度化。（2）施工現(xiàn)場常保持清潔，道路平整、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責(zé)任到人。（3）施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計，按現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行暫時設(shè)施設(shè)備、材料堆放等場布工作，并隨施工進(jìn)度適時調(diào)節(jié)。（4）施工現(xiàn)場材料必要按品種、規(guī)格分類堆放，并持牌標(biāo)記。（5）加強(qiáng)班組文明施工管理，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。（6）機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，操作員持證上崗，并及時做好機(jī)械設(shè)備清潔、維修保養(yǎng)工作。各種標(biāo)牌、操作規(guī)程牌設(shè)立整潔、醒目。（7）對現(xiàn)場施工范疇內(nèi)主干路進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)，設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場道路清掃，保證道路整潔。干旱季節(jié)設(shè)立灑水車灑水，防止揚塵。禁止在道路上存儲材料物品，保證現(xiàn)場道路暢通。垃圾及時清理，集中堆放指定地點。9.4物料擺放規(guī)范化（1）機(jī)械材料半成品等必要按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定位置布放，必要分類分規(guī)格整潔堆放。（2）鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，依照平面圖和現(xiàn)場狀況分量、分規(guī)格、分時間進(jìn)場，合理有效運用進(jìn)場有限空間位置，對進(jìn)場材料要分類堆放整潔，并掛上標(biāo)簽牌，做到一頭齊、一種面、一條線。（3）分散材料：依照現(xiàn)場實際狀況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m，對空心磚要成垛成行堆放，高度不超過1.80m。所用砂、石要存儲成堆，不得混雜。9.5生產(chǎn)區(qū)文明施工管理現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場出入口設(shè)立警衛(wèi)，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，工地材料進(jìn)出場必要符合規(guī)定手續(xù)，對財務(wù)器材有防盜辦法。（1）按照本方案建立文明施工管理體系，制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，貫徹到個人，做到現(xiàn)場清潔整潔。（2）施工生產(chǎn)區(qū)域暫時用電、用水將設(shè)立專人管理，無長流水，長明燈和路障，不準(zhǔn)亂倒垃圾，禁止隨處大小便。（4）砂漿、混凝土在運送過程中，做到不灑不漏，反之要及時清理。（5）對于現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備機(jī)身及周邊環(huán)境清潔。機(jī)械標(biāo)記、編號明顯、安全裝置可靠。（6）現(xiàn)場要保持干凈整潔，在各個部位分別設(shè)立垃圾箱，廢舊物料及垃圾集中存儲，定期清運，施工中邊角余料應(yīng)及時清除。

（7）建立文明施工檢查制度，每月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，對檢查出問題限期整治。9.6生活區(qū)文明管理（1）施工現(xiàn)場暫時設(shè)施涉及：生活區(qū)內(nèi)廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等，必要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計擬定施工平面布置，搭建整潔。（2）生活區(qū)暫時用水、用電設(shè)專人管理。保證安全。（3）在生活區(qū)、辦