中學2024-2027年發(fā)展規(guī)劃

XXXX中學2024—2027年發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展背景分析（一）學校概況XXXX中學始創(chuàng)于1958年，位于XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX街道，學?，F(xiàn)占地面積60126.5平方米，建筑面積18966平方米，22個教學班，在校生787人，教職工78人（其中研究生學歷3人，高級教師30人，一級教師34人）。近年來，學校全面貫徹落實國家課程方案和課程標準，開足開齊課程，根據(jù)學生發(fā)展需要和學校實際，結合我?！白闱蚴痉秾W?！薄盎@球特色學校”，積極開發(fā)校本課程，激發(fā)學生的學習興趣，為學生創(chuàng)設了多彩的校園生活，提升了學生的綜合能力，初步構建了學校課程體系。學校在圍繞辦學理念和學習特色不斷改善管理隊伍結構，提升學校管理水平方面做了努力。干部隊伍在管理中有一定的開拓進取精神，并努力跟進學校發(fā)展目標。（二）現(xiàn)狀分析現(xiàn)有辦學優(yōu)勢1、隊伍建設卓有成效。一是有一支團結、民主、奮進、務實的領導班子。班子成員敬業(yè)勤政，有較強的決策能力和協(xié)調能力；二是有一支充滿活力，奮發(fā)向上的教師隊伍。幾年來，學校堅持以人為本，采用多種形式，狠抓師德建設，加強師能錘煉，推進“三名工程”，積極為教師展示才華搭建舞臺，著力培養(yǎng)青年教師和骨干教師，學?，F(xiàn)有市級骨干教師1人，區(qū)教壇新星5人。2、規(guī)范管理持之以恒。學校立足科學管理、人文管理，注重創(chuàng)建民主管理、依法管理、規(guī)范管理，堅持制度治校，逐步制訂完善了一系列規(guī)章制度，做到有據(jù)可依，有章可循。同時，嚴格制度執(zhí)行的剛性，把規(guī)章制度落實到每一個工作環(huán)節(jié)中，用規(guī)章制度規(guī)范每一位教職工的行為，收到了令人滿意的效果。3、德育實踐追求高效。我校著眼于人的全面、和諧發(fā)展，突出優(yōu)秀道德品質和良好行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，通過三個陣地（黑板報、主題隊會、監(jiān)督崗）和開展豐富多彩的主題教育活動，堅持學校教育系列化和社會教育經(jīng)?；铝τ跇嫿▽W校、社會、家庭三位一體的全方位、立體型的和諧德育體系。4、有效教學穩(wěn)步推進。在實施素質教育過程中，我們以新課程理念為指導，注重突出“高效課堂”理念，積極開展各項教研活動，明確要求在教學實踐中，要確保學有地位，確保學的主動，確保學有目標；讓課堂充滿生命活力，初步形成了高效教學推進策略。5、教育科研初獲成果。我校202X年以來，教師在優(yōu)質課比賽中獲得省級三等獎1人，市級一等獎1人，市級二等獎3人，市級三等獎3人。在作業(yè)設計大賽中，獲得市級三等獎3人，區(qū)級一等獎6人。多人在教研教學類論文獲獎。教師隊伍正逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗型向科研型轉變。二、存在主要困難1、學校辦學條件仍需改善。學校在快速發(fā)展，現(xiàn)有設備已經(jīng)不能滿足學生學習探索需求，學校辦公經(jīng)費緊張，不能靠自己解決。2、教學質量有待進一步提高。本校位于農(nóng)村街道，留守兒童較多，流動性比較大，學習基礎差，因此對教學質量的提高帶來了很大的影響。3、教育觀念有待進一步轉變。學校建校時間長，教師多為老教師，還存在傳統(tǒng)教育觀念中的陳舊思想和教學方式。急需把新課程改革工作做實、做活，進一步增強教師積極主動的可持續(xù)發(fā)展意識。4、隊伍建設有待進一步加強。盡管近幾年學校加大了青年教師的培養(yǎng)力度，但總體來說在區(qū)內有一定知名度的教師不多。如何培養(yǎng)出一大批骨干教師隊伍，還需要做大量的工作。三、學校辦學理念、目標和三風一訓1、辦學理念激發(fā)人的愛國情懷，塑造人的精神品格，展示人的自我價值，從而綻放光彩，做最亮的自己。2、學校校風：規(guī)范求是奮發(fā)和諧3、學校教風：嚴謹務實開拓創(chuàng)新4、學生學風：活潑快樂友愛向上立志勤奮誠實進取5、學校校訓：仁心厚德求真自強四、發(fā)展目標1、總目標：通過三至五年努力，把XXXX中學建成“辦學有特色，學生有特長，教學有特點，科研有成效”的符合現(xiàn)代化教育理念的，在金安區(qū)有影響力的農(nóng)村義務教育學校。2、辦學目標：優(yōu)化育人環(huán)境，促進學校內涵發(fā)展；辦出學校的特色，讓孩子們健康快樂地成長。3、育人目標：全方位育人，“五育并舉”，把學生培養(yǎng)成為健康、活潑、好學、善行的孩子。4、教學目標：建立健全制度化的教學常規(guī)管理模式，用制度來約束人管理人；以校本教研為突破口，促進教師專業(yè)成長，提高課堂教學效益，全面提升教學質量。5、師資隊伍建設目標：實施民主化管理。創(chuàng)造條件，讓全體教師參與學校的管理工作，做到?jīng)Q策過程民主化，決策程序規(guī)范化，決策方法科學化，以確保素質教育有序推進，抓出成效。6、后勤保障目標：繼續(xù)改善辦學條件，加快信息化教育進程。嚴格學校財產(chǎn)管理制度，規(guī)范辦事程序，樹立后勤工作為教育教學服務，為師生服務的思想，提高服務質量，提高后勤人員的主人翁意識，管好家、理好財，保障學校教育教學工作的順利開展，加速學校的發(fā)展進程。五、學校發(fā)展目標（一）未來三年總目標進一步完善現(xiàn)代化教育設施，逐步建設一支科研型的教師隊伍，培養(yǎng)出更多六安市學科帶頭人和骨干教師，努力成為一所社會認可、家長放心、領導滿意的一流的農(nóng)村義務教育現(xiàn)代化學校。（二）年度階段目標第一年（2024-2025年度）1、加大學科帶頭人和骨干教師培養(yǎng)力度，開展校級教學能手評選活動。2、依托學校特色，進一步加強校園文化建設。3、以新課程改革為契機，切實加強教研組建設，積極創(chuàng)建“以校為本”的校本教研體系，以此推進課堂教學的改革。4、認真做好課后服務和社團活動工作。第二年（2025-2026年度）1、加大游泳培訓力度，開展人人會游泳健身活動。2、學校校園文化建設基本完成，初步形成特色。3、聯(lián)手集團校和名師工作室開展活動。4、體育特色活動出成果。第三年（2026-2027年度）1、學校規(guī)章制度更加完善，學校特色明顯。2、形成讓每一個學生快樂健康的成長，讓每一位教師快樂健康工作的學校氛圍六、實施措施（一）激活內力，隊伍建設不斷優(yōu)化。1、班子建設是核心。校長是學校之魂，行政班子的建設是隊伍建設的核心。形成一個勤政高效的班子，是我校班子建設的目標。在班子建設上注重兩個方面：一是加強思想作風建設，注重學習，力戒守舊；深入微觀，力戒飄?。缓葑ヂ鋵?，力戒空談。二是加強自身素質的提高，努力做好示范，身體力行，躬身實踐，率先垂范，沉下去，鉆進去，求創(chuàng)新，出成果。2、青年教師培養(yǎng)是中心。為使青年教師盡快入門，實現(xiàn)從新手到能手的轉化，成為實施素質教育的中堅力量，把青年教師培養(yǎng)作為隊伍建設的中心工作來抓，認真組織開展集體備課、觀摩研討、研究報告、基本功大賽、“走出去請進來”等活動，豐富校本培訓形式，促使全體青年教師在最短的周期內獲得長足進步與最快最優(yōu)發(fā)展。3、名師造就是重心。XXXX中學要成為一流的農(nóng)村義務教育現(xiàn)代化學校，需要名師的支撐。我們把培養(yǎng)名師作為隊伍建設的重中之重工作來抓。為此，全校上下高度重視，形成共識，全力扶持。建立骨干教師人才庫，分層次提出培養(yǎng)目標，堅持“自我培養(yǎng)、外力援助”雙管齊下，開展教學業(yè)務再培訓。自覺用現(xiàn)代教學理論來反思、研究自身的教育教學行為，從而形成自己的教學特色。鼓勵教師做“學習型教師”，把學校建設成為書香校園。（二）凝聚合力，管理品位不斷提升。1、以人為本。人本管理是一種“以德治?！迸c“以法治校”相結合的管理，強調人的觀念和情感在管理中的作用，重視人在管理過程中的能動性和自我完善。一是堅持正面引導，追求自我價值。在教師中積極倡導愛心奉獻精神、愛崗敬業(yè)精神、開拓創(chuàng)新精神、團結協(xié)作精神和廉潔從教精神。充分發(fā)揮教職工的主動性與主體性，以引導全體教職工實現(xiàn)自我價值為追求，努力將學校發(fā)展目標與教師的內在需求相結合，幫助教師制定個體發(fā)展目標以及與之相配套的單項指標，鼓勵、引導各層次的教職工為之努力奮斗；二是抓好主題教育，規(guī)范師德行為。扎實開展“珍惜崗位，關愛學生”主題教育系列活動，開展“最美教師”評選活動、將“五條禁令”“五不準”、“十要十不要”紀律內化為每位教職工的自覺行為，樹立學校在全社會的良好形象；三是利用榜樣引路，創(chuàng)設爭先氛圍，及時發(fā)現(xiàn)和大力宣傳身邊無私奉獻、敬業(yè)愛崗的教師典型，通過樹黨員形象、頌名師事跡、評師德標兵，使中青年教師在和諧的集體氛圍中自我加壓、爭優(yōu)創(chuàng)先、樂于奉獻；四是主動排憂解難，滿足合理需求。定期開展教工活動，生病教師專程上門慰問等，增強全體教師的凝聚力和向心力。2、以章導行。在注重柔性管理的同時，學校繼續(xù)加強各項規(guī)章制度建設，對照《安徽省中小學管理規(guī)范》，修訂《XXXX中學教師考勤制度》、《XXXX中學教師職稱考核辦法》和《XXXX中學職稱晉級辦法》等考核辦法，逐步完善并形成一套科學規(guī)范的管理制度，做到有據(jù)可依，有章可循，從而最大程度地保證學校各項教育教學工作的正常開展，提高學校管理的效能。3、和諧氛圍。除了有一套科學規(guī)范的管理制度，更需要從人的情感需要和發(fā)展的角度，來思考管理的方式。我們的管理在追求工作開開心心、和睦共處的境界，給我們工作的環(huán)境空間營造一種舒緩、寬松、和諧的氛圍。要堅持民主平等的工作作風，各抒己見、各使其權，做到合心、合力、合拍；善于換位思考，想教師所想，急教師所急，幫教師所幫，做到在談笑風生中求團結，聚合力。（三）課改實踐，素質教育不斷推進。1、德育為先，明理踐行重實效。（1）在常規(guī)劃的德育實踐中塑造學生的主體素養(yǎng)。充分發(fā)揮重大節(jié)日、紀念日的教育效應，精心策劃，扎實開展敬老助老、誠實守信教育活動、“一二九”主題教育活動、愛國主義讀書活動等，以讀書、征文、故事、演講、書畫、歌詠等為載體，倡導良好社會風尚，努力提高學生的思想道德素質；以“五愛”為主線，不斷規(guī)范每周一的升旗儀式，開展好“爭章”活動。同時，在學科教學中，將德育教育全程貫穿，全科滲透。（2）在系列化的養(yǎng)成教育中培養(yǎng)學生的行為素養(yǎng)。持之以恒開展以規(guī)范訓練為重點的養(yǎng)成教育活動，做到一月一個文明習慣重點，每天二次評比，每周一次規(guī)范班表彰，并充分發(fā)揮學生的主體作用，做到每天檢查、每周公布、每月總結，幫助學生確立“行為決定習慣，習慣決定成敗”的意識，形成“班班爭先、比學趕超”的良好氛圍，讓學生系列化的訓練中逐步養(yǎng)成良好的行為習慣。2、課程改革，求真務實重發(fā)展。一是更新教學理念。隨著新課改的不斷深入，教師在實踐中總會產(chǎn)生各種各樣的困惑，必須不斷地引導教師加強學習，提高認識，理清理念。為此，學校要根據(jù)校情積極組織開展校本培訓，及時組織反思討論，營造新課程學習氛圍，讓教師感受新課程理念的沖擊，使教學理念的轉變成為教師教學創(chuàng)新的動力。二是堅持集體備課。加強教師合作備課和研討，引導教師在課堂教學中注重形式與實效的統(tǒng)一，突出“高效教學”這一鮮明的教學效益觀，形成集體智慧，做到功在課前，利在課上，思在課下，進一步提高教師駕馭教材的能力。三是推動教學公開。除了教研組、教導處有計劃舉行公開教學活動外，全體教師要以平常心對待日常教學，做到隨時歡迎其他教師、教研組長、學校領導等來教室“推門聽課”，公開自己的教學活動。通過每學期舉行一次的優(yōu)秀教師示范課展示活動，以此對全校教師實施新課改起到積極的指導和引領作用。四是改革課堂評價。我校堅持以學為本，堅持因學論教，旨在促使教師形成新的課堂觀。在課堂教學中，我們倡導老師通過啟發(fā)、引導、點撥，倡導學生通過自主、合作、探究，實現(xiàn)由被動接受向主動學習、創(chuàng)新學習轉換；我們倡導以學生的學來設計教師的教，由教師來適應學生，啟動學生學習的內驅力。五是注重教學研究。教育科研是學校的生命線，是學校持續(xù)發(fā)展的保證。學校積極推動“青藍工程”，積極營造群體教研氛圍，組建群體教研力量，不斷增強教科研的含金量和實效性。（四）依托底蘊，辦學特色不斷彰顯。學校特色建設是提高學生素質、提高學校知名度的重要途徑。培育學校傳統(tǒng)、形成學校特色。是我們的辦學追求。一抓特色文化的營造。校園文化品位直接影響到造就人的品位，富有鮮明特色的校園文化是創(chuàng)建特色學校的外在表現(xiàn)。我們以校本課程的開發(fā)為契機，努力將有形的活動與無形的精神文化有機結合，發(fā)揮潛移默化的育人功能。二抓特色體育活動。學校抓住“籃球特色學?！薄白闱蚴痉秾W?！眱纱笃放?，排計劃，抓訓練，求實效。力爭三年內形成能持續(xù)推動學校特色體育發(fā)展的，具有學校特色的體育教學品牌項目。七、保障措施（一）組織保障。學校成立以校長為組長，班子人員、教研組長、年級組長為組員學校工作領導小組，全面負責規(guī)劃的制訂、論證、實施、評估等環(huán)節(jié)工作。（二）