永興街第ⅲ標(biāo)段道路工程施工組織設(shè)計樣本

第一章設(shè)計和施工技術(shù)先進性、合理性1編制闡明和根據(jù)1.1編制闡明對承建本工程，我公司具備極大熱忱，對與建設(shè)單位合伙布滿誠摯意愿，在收到招標(biāo)文獻后，我公司組織關(guān)于人員認真閱讀圖紙，仔細理解現(xiàn)場狀況，編制了本《施工組織設(shè)計》。本《施工組織設(shè)計》是指引永興街（即演集路一文化路）工程大綱性文獻，編制時對工期、質(zhì)量目的、項目管理機構(gòu)設(shè)立與勞動組織，施工進度籌劃控制，機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備，重要技術(shù)方案、安全、文明、施工、環(huán)保，季節(jié)性施工季諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性，合用性及針對性，在工程實行前要編制詳細實行性施工組織設(shè)計或施工方案,辦法及作業(yè)指引書，指引工程施工，保證在80天內(nèi)完畢工程所有施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評估級別達到市優(yōu)原則，爭創(chuàng)省優(yōu)。咱們承諾：如我公司中標(biāo),咱們會克服一切困難、發(fā)揚我公司優(yōu)良老式,全力以赴,配備一流人員班子、一流技術(shù)、一流施工機具和超常價格，以雄厚公司整體實力為依托，精良技術(shù)裝備和豐富管理經(jīng)驗為后盾，依照提供資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各科資源，保證以快捷工期，優(yōu)良質(zhì)量,優(yōu)良施工管理水平和優(yōu)良服務(wù)，準(zhǔn)時交出令建設(shè)單位滿意優(yōu)良工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負責(zé)態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師管理，從嚴控制工程量，在保證工程質(zhì)量同步認真做好安全文明施工，制定環(huán)保辦法控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)辦法；建立安全保證體系，保證施工中不發(fā)生傷亡事故；創(chuàng)立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花錢多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資每一分錢落到實處，以達到有效控制投資目，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意精品工程。1.2編制根據(jù)1.2.1永都市永興街招投標(biāo)須知及圖紙招標(biāo)答疑1.2.2永都市永興街施工圖1.2.3現(xiàn)行國家關(guān)于工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)原則1.2.4我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等2工程概況該工程是政府重點工程，由永都市規(guī)劃建筑設(shè)計所設(shè)計，永興街從演集路至文化路，位于永都市東部,屬都市主干道,全長467.98米。行車道寬18米,人行道寬2×6米，道路構(gòu)造做法為：路基碾壓，300mm厚12%石灰土基層，180mm厚6%水泥穩(wěn)定級配碎石層，40mm厚瀝青黑色碎石，30mm厚瀝青表處.路面設(shè)計年限為8年。3施工組織管理和機構(gòu)設(shè)立3.1施工組織管理依照本項目工程質(zhì)量與工期規(guī)定,自成一種強有力現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在我司內(nèi)挑選實力雄厚，敢打硬仗施工作業(yè)隊伍；挑選懂技術(shù)，會管理、工作認真吃苦精神強施工管理人員。實行本工程有關(guān)管理內(nèi)容。保證本項目優(yōu)質(zhì)，迅速地按期投入使用,同步在管理成員，施工機械，物資保證，施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分保證，實現(xiàn)施工綜合成本有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明禮貌、低耗目的而奮斗，本工程采用項目法施工管理體制。3.1.1施工管理體制設(shè)立原則；3.1.1.1形成有一定權(quán)威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證工程按規(guī)定順利完畢；3.1.1.2依照本工程規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜限度等因素建立管理組織；3.1.1.3采用項目管理體制同步,經(jīng)濟合同手段輔助以某些行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。3.1.2項目法施工在本工程施工中實行項目法施工管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程進度，質(zhì)量安全成本及文明施工負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，加強動態(tài)，科學(xué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進施工任務(wù)。在履行項目法施工同步，從文獻控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)記，過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文獻，達到創(chuàng)優(yōu)高效目的。項目經(jīng)理對工程項目行使籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督指揮職能，全權(quán)解決項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組，經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目的責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完畢項目任務(wù)而努力工作。3.1.3組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高同志擔(dān)任項目部重要負責(zé)人，選聘技術(shù)。管理水平高技術(shù)員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司指引下負責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實行籌劃。組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實行全過程動態(tài)管理。作業(yè)層人員配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能正式工和合同工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組、挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層，作為執(zhí)行監(jiān)督者，保證施工任務(wù)書工作內(nèi)容如期完畢。3.2項目組織機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)3.2.1項目組織機構(gòu)設(shè)立圖（附圖1）3.2.2職能部門重要職責(zé)分別為3.2.2.1工程技術(shù)部：由技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)員，施工員及各分項目工程工長構(gòu)成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。3.2.2.2物資設(shè)備部：現(xiàn)場機械設(shè)備維護、保養(yǎng)運營記錄。3.2.2.3質(zhì)量安所有：質(zhì)量檢查，安全檢查，文明施工，生活衛(wèi)生檢查。3.2.2.4施工管理部：材料采購，裝卸，保管，發(fā)放。3.2.2.5經(jīng)營籌劃部：負責(zé)工程籌劃預(yù)算。3.2.2.6綜合辦公室、現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。4施工布置及總平面布置4.1施工布置4.1.1任務(wù)劃分施工時依照專業(yè)劃分任務(wù)，由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔(dān)，在公司、項目部統(tǒng)一管理下，各專業(yè)文明做到互相協(xié)調(diào)密切配合4.1.2施工組織籌劃依照本工程特點，考慮到工期規(guī)定，在勞動力配備上分為兩個施工隊，劃提成兩個施工工段同步開工，分段施工，齊頭并進施工考慮安排，即在路基，路面施工時，均以兩個大施工段為考慮，組織交叉流水作業(yè)，通過加強籌劃，合理組織提高勞動效率，加快施工進度。4.2施工準(zhǔn)備4.2.1技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1.1熟悉和審查施工圖紙拿到圖紙后，仔細檢查施工圖與否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容與否符合工程施工規(guī)范工程技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各構(gòu)成某些間有無矛盾和錯誤，如施工圖與其有關(guān)構(gòu)造圖尺寸，標(biāo)高，闡明等方面是一致等。通過圖紙自審，互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程特性及應(yīng)重點注意問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。4.2.1.2各項資料調(diào)查分析：開工前，派關(guān)于管理人員對該地區(qū)周邊技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材價格，材料進場來源，交通資源，建筑協(xié)作單位施工能力等。4.2.1.3預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。重要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工籌劃，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期施工組織設(shè)計，制定各部門工程技術(shù)辦法，技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。4.2.2施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開工前，完畢施工現(xiàn)場全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作涉及如下某些內(nèi)容。施工現(xiàn)場暫時圍墻施工。大型暫時設(shè)施建造。涉及材料堆放區(qū)，施工通道，周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，公共廁所。暫時施工道路鋪設(shè)，暫時用水用電管網(wǎng)布置和敷設(shè)。復(fù)核及保護好建設(shè)方提供永久性坐標(biāo)和高程，按照即定永久性坐標(biāo)，定好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。有籌劃組織機構(gòu)及材料，機械設(shè)備進場，布置或堆放于指定地點。4.3總平面布置（附圖2）4.3.1施工場地進場后，場地砌磚墻圍起，形成封閉，在靠道路側(cè)均設(shè)立大門，并配備值班人員。4.3.2混凝土攪拌本工程設(shè)750L混凝土攪拌機1臺，用于混凝土攪拌。4.3.3周轉(zhuǎn)材料堆放水泥、砂、石等重要周轉(zhuǎn)材料堆場布置在接近混凝土攪拌空地上，便于材料周轉(zhuǎn)倒運。4.3.4施工用水、用電本工程暫時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用木制電線桿，從建設(shè)單位提供電源點引至各施工用電點，生活某些用電重要供應(yīng)辦公室、宿舍、食堂、廁所某些路燈等，施工用電某些重要供應(yīng)施工機械，攪拌場等用電。依照作業(yè)面相應(yīng)設(shè)立若干配電箱，以便于施工用電。施工用水由水源點引出用水管引至各施工用水點，以供施工用水使用。4.4總平面管理為了減少各種材料運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場平面規(guī)劃，最大限度運用空間，保證做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得任意變化。4.4.1設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖、設(shè)備、勞動力調(diào)配圖、氣象登記表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高效率、高速度地運轉(zhuǎn)。4.4.2現(xiàn)場暫時施工道路要合理規(guī)劃，場地排水溝必要做好，施工時要加強對排水溝管理，保持水溝暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道，的確需要調(diào)節(jié)這些設(shè)施時，要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采用辦法恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時解決問題。4.4.3施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯標(biāo)志，并加以妥善保護任何人不得損壞。4.4.4砂、石及其他材料，應(yīng)依照施工進度籌劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹貫徹科學(xué)管理，禁止隨心所欲，導(dǎo)致?lián)]霍或堵塞交通運送等事故發(fā)生。4.4.5在現(xiàn)場必要做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要污水解決設(shè)施。4.4.6所有暫時設(shè)施必要按照施工平面圖規(guī)劃規(guī)定辦，按質(zhì)量原則辦，不可以馬虎湊合，減少原則，一定要保證查運送道路暢通無阻。4.4.7對整個現(xiàn)場和布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。5重要施工機械設(shè)備及勞動力籌劃5.1重要施工機械設(shè)備配備依照施工布置和施工辦法規(guī)定，合理選取本工程施工機械，本工程機械投入詳見下表：重要施工機械設(shè)備需用量籌劃表序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)年份備注1挖掘機W220臺1租用2推土機802臺2自有3裝載機321F臺2自有4壓路機YZ18-21臺1自有5振動壓路機18T臺1自有6灰土拌合機1.8M臺2自有7瀝青拌和站30/h臺1自有8攪拌站120T/H臺1自有9混凝土攤鋪機臺1自有10瀝青攤鋪機TITAN423臺1自有11自卸汽車8T輛8自有12灑水車5T輛1自有13平板振動器2.5KW臺1自有14蛙式打夯機50HZ臺2自有5.2重要勞動力安排為發(fā)揮公司優(yōu)勢，施工隊伍均選取素質(zhì)好，技術(shù)水平高施工過同類工程隊伍施工。為保證工程進度，在物資供應(yīng)和資金充分條件下，對各工種勞動力進行有籌劃組織調(diào)配，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍特長，在保證工程質(zhì)量同步加快施工進度，為工程施工提供有力保障。勞動力計劃表序號工種數(shù)量備注1機械工20機械操作2電工2各種機械用電生活用電3普工80挖填土、篩鋪路基、路面及管道安裝4瓦工30砌、粉排水溝及側(cè)石安裝5混凝土工10水泥級配碎石澆注6模板工10排水溝墊層模板支安裝7鋼筋工5水溝蓋板鋼筋綁扎6重要施工辦法6.1施工準(zhǔn)備及測量放線6.1.1施工準(zhǔn)備審核圖紙，圖紙會審，組織工地會議及技術(shù)交底，編制實地切實可行施工組織籌劃，并報請批準(zhǔn)。6.1.2測量放線6.1.2.1測量規(guī)定因本工程關(guān)系到整體平面布置，對施工測量放線精度規(guī)定很高，施工測量要貫徹整個施工過程，測量成果要做到及時反饋，跟蹤檢查。結(jié)合本工程構(gòu)造特點和施工規(guī)定，配備使用J2經(jīng)緯儀、自動安平水準(zhǔn)儀，50m鋼卷尺、塔尺，以上測量儀器必經(jīng)法定檢測部門進行鑒定，校核無誤后方可使用。測量過程中要做到“四固定”，即固定人員觀測和整頓成果固定測量儀器，固定坐標(biāo)原點和水準(zhǔn)點，固定測量辦法和路線。6.1.2.2平面控制依照業(yè)主提供坐標(biāo)原點和高程點，按照從總體到局部控制原則，結(jié)合道路平面構(gòu)造特點，對道路進行放線定位經(jīng)復(fù)核無誤后，由業(yè)主會同監(jiān)理、基建部門進行驗收，采用角度交匯法，建立平面坐標(biāo)控制網(wǎng)，然后選取通視良好。不易擾動地點設(shè)立固定坐標(biāo)控制點和高程控制點。6.2路基工程6.2.1路基工程施工前準(zhǔn)備工作：一方面建立路基土方工藝流程圖如下：路基用地范疇內(nèi)管道、墳?zāi)沟冉ㄖ?，?yīng)協(xié)助關(guān)于部門拆遷或改造。對路基用地范疇內(nèi)表面樹木、草皮、作物、雜物、垃圾、種植土等用推土機和挖掘機等機械，并用人工配合清除干凈，按照設(shè)計高程挖路槽及排水溝，并經(jīng)監(jiān)理工程師承認，并將樹根、墓穴所有挖除，將坑穴填平夯實。對設(shè)計線路水準(zhǔn)點、中線、導(dǎo)線、橫斷面進行復(fù)測并依照需要增密測點，將測量記錄本及成果資料交監(jiān)理工程師檢查驗收雙方共同簽字存檔。對施工范疇內(nèi)地質(zhì)、水文和管線等做出詳盡調(diào)查并取樣實驗，對圖紙規(guī)定挖、填土等其她填料取樣進行實驗，其實驗內(nèi)容必要照《公路土工合成材料實驗規(guī)程》（JTL060-98）執(zhí)行。工程施工準(zhǔn)備工作及施工過程每道工序作業(yè)均報請業(yè)主、工地代表及監(jiān)理工程師。6.2.2路基和排水溝施工6.2.2.1路基土方施工前，必要熟悉圖紙，按規(guī)定切實做好路基排水和路基解決及邊坡防護工作，保證路基強度和穩(wěn)定性。6.2.2.2路基挖方作業(yè)須按照設(shè)計橫斷面整幅開挖同步，排水溝土方開挖，但不得亂挖和超挖每側(cè)要比路基寬25cm，槽底必要預(yù)留碾壓沉降量（沉降量由現(xiàn)場碾壓實驗擬定）。6.2.2.3排水溝基槽開挖后報請業(yè)主和監(jiān)理進行排水溝基槽驗收，然后進行墊150厚碎石，并用平板振動器振實，而后再澆筑200厚C10混凝土墊層，待混凝土墊層凝固后，在墊層上進行放線，砌排水溝壁磚砌體，并隨后進行溝壁抹灰。6.2.2.4排水溝所用材料為M7.5水泥砂漿砌Mu10機磚，并且用1:3水泥砂漿抹15厚面層，并且排水溝底排水坡度符號設(shè)計規(guī)定。6.2.2.5排水溝和路基施工同步，排水溝蓋板預(yù)制工作就已經(jīng)展開，待排水溝做好后和蓋板強度達到設(shè)計規(guī)定后，就用人工進行排水溝壁外側(cè)回填土，并用蛙式打夯機進行分層夯實。6.2.2.6路基底如下80cm范疇內(nèi)雜物清除干凈，原地面如下井洞，管溝應(yīng)重新分層填土夯實。6.2.2.7路床成活應(yīng)用不不大于21T壓路機碾壓，碾壓時自路床兩側(cè)邊沿依次向路中心進行，普通碾輪每次重疊15~20cm，碾壓5-8遍，至無明顯輪跡且達到規(guī)定壓實度時為止。6.2.2.8路床在碾壓過程中，對局部彈簧、翻漿現(xiàn)象應(yīng)及時晾曬，換土，回填灰土等，妥善解決，使路床壓實度符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)實驗室取樣合格后方可進行下道工序施工。6.2.2.9路床碾壓成活后，先由施工單位自檢，重點檢查寬度、縱、橫斷面高程，平整度、密實度，對不合格處一定要認真修整達到規(guī)范規(guī)定，經(jīng)驗收合格后再進行下一道工序。6.3石灰土基層施工辦法6.3.1施工辦法及施工規(guī)定6.3.1.1施工規(guī)定6.3.1.1.1石灰土基層宜在第一次雨季到來之前一種月完畢。6.3.1.1.2由于石灰土厚度30cm，故應(yīng)按二層進行施工。6.3.1.1.3雨季施工應(yīng)采用排除積水等辦法，防止石灰雨淋。6.3.1.1.4配合比應(yīng)精確，土塊最大尺寸不應(yīng)不不大于15mm。6.3.1.1.5本工程須用穩(wěn)定土拌和機路拌法施工，石灰及土、水應(yīng)拌和均勻。6.3.1.1.6嚴格控制基層厚度及高程，路拱按照設(shè)計規(guī)定。6.3.1.1.7混合料處在最佳含水量時進行碾壓，最佳含水率控制在20%左右，達到規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。6.3.1.1.8用18-21t壓路機碾壓，一層厚度應(yīng)控制最大松鋪系數(shù)，每層壓實厚度控制在設(shè)計15cm。6.3.1.1.9石灰土宜在當(dāng)天碾壓完畢，保持濕養(yǎng)。6.3.1.1.10石灰土上未鋪面層時、禁止開放交通，當(dāng)施工中斷時或開放交通時，應(yīng)采用封土保護辦法。6.3.1.1.11石灰土基層施工時，禁止薄層貼補辦法找平、以防石灰土分層。6.3.1.1.12所用原材料、土、石灰、水等應(yīng)符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定。6.3.1.1.13所用機械，本工程采用1臺12-15T、1臺18-21T光輪壓路機進行初壓和終壓。6.3.1.1.14混合料構(gòu)成符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定。6.3.1.1.15壓實度規(guī)定達到95%以上，并符合設(shè)計圖紙規(guī)定。6.3.1.2施工辦法：6.3.1.2.1準(zhǔn)備下承層：下承層路基表面平整、堅實，各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)檢部門驗收合格后方可進行。6.3.1.2.2施工放樣：在路基頂面恢復(fù)中線樁及和邊線樁、直線段每10m設(shè)一樁，并在路肩處設(shè)有批示樁。6.3.1.2.3備土、備灰材料：一方面清除干凈路基表面。按照配合比進行施工，在已碼好土方上上石灰，石灰材料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，石灰存儲選取道路兩側(cè)，臨近水源，且地勢較高場地集中堆放，生石灰應(yīng)在使用前7-10天充分消解不得產(chǎn)生揚塵，且進行過篩后使用。6.3.1.2.4攤鋪土和石灰：人工進行攤鋪土和石灰，規(guī)定初步均勻。6.3.1.2.5拌和：采用灰土寶馬拌和機進行拌和，規(guī)定均勻、無花白混合料，然后灑水悶料1-2天，然后通過多次拌和達到規(guī)定為止，及時檢查含水量、石灰劑量符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定后，可以進行下道工序整平碾壓。6.3.1.2.6整平碾壓：整平采用推土機配合人工進行整平，在攤鋪混合料輕壓后測量放線，擬定標(biāo)高，該工程采用先機械整平，后用人工掛線整平工藝，保證石灰土基層平整度等各項規(guī)定。依照壓路機不同，選定12-15T壓路機先進行初壓兩遍，采用18-21T光輪壓路機進行修壓兩遍，保證碾壓效果，壓路機在碾壓過程中，禁止調(diào)頭或急剎車，如有彈簧、松散、起皮現(xiàn)象，應(yīng)及時翻開解決，達到質(zhì)量規(guī)定。光輪壓路機碾壓時遵循先輕后重，先邊后中原則進行。要錯輪碾壓，應(yīng)生疊2/3輪為宜，然后用輪胎壓路機進行光面1-2遍。接縫與調(diào)頭處時：同日施工兩個工作段，銜接處應(yīng)采用搭接形式，即前一段拌和整形后，留5-8m不進行碾壓，后一段施工時與前段留下一起拌和再壓，不同日應(yīng)用方木支擋辦法解決，符合施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定。禁止調(diào)頭，如必要調(diào)頭時，應(yīng)采用保護辦法，施工時，不留縱縫，進行全寬施工。碾壓灰土基層壓實度應(yīng)達到設(shè)計與規(guī)范規(guī)定。6.3.1.2.7養(yǎng)生：石灰土養(yǎng)生期應(yīng)采用灑水車灑水辦法，保持表面濕潤狀態(tài)，養(yǎng)生期不少于7天。7水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工準(zhǔn)備：在已成型、竣工交驗后石灰土基層上進行測量定線工作。完善編制該分項施工籌劃及技術(shù)交底工作。碎石、水泥等各種原材料及配合比實驗工作。材料數(shù)量充分備足。每道工序必要檢查合格后，方可進行下道工序。7.1施工辦法及施工規(guī)定7.1.1施工規(guī)定水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工必要符合施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定。雨季時，勿使混合料遭雨淋，做好防雨辦法。嚴格控制基層厚度和高程，先進行實驗，擬定最佳機械組合和松鋪系數(shù)，最佳松鋪系數(shù)為1.3。本工程采用集中廠拌法施工，嚴格控制碾壓終了時間。水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工結(jié)束，未鋪面層時，禁止開放交通。配合比一定要精確，按照實驗數(shù)據(jù)進行控制，并符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定。壓實度規(guī)定96%，且符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定。水泥采用初凝時間3h以上和終凝時間較長水泥。7.1.2施工辦法7.1.2.1準(zhǔn)備下承層：下承層石灰土基層應(yīng)驗收合格后方可進行下道工序作業(yè)，清掃干凈、灑水濕潤。7.1.1.2施工放樣：在已交工驗收后石灰土基層上恢復(fù)中心線樁及邊線樁，并在路肩上設(shè)立批示樁。7.2拌和：本工程采用120T/H大型砼攪拌站進行拌和水泥穩(wěn)定級配碎石，拌和時嚴格按照配合比進行配料，嚴格控制含水量。在正式拌和之前，必要調(diào)試所用設(shè)備，使混合料達到規(guī)定規(guī)定。7.3運送、攤鋪運送混合料采用自卸翻斗車運送，應(yīng)盡快運送現(xiàn)場，車上混合料在炎熱天氣、干燥時應(yīng)覆蓋，減少水分損失。采用人工進行攤鋪混合料，設(shè)有專人進行找平。7.4碾壓：先用8-12T光輪壓路機及時初步碾壓，后用18T振動壓路機振碾達到規(guī)定壓實密度為止，最后進行終壓光面。7.5接縫解決：在施工水泥穩(wěn)定級配碎石基層時，必要解決好接縫。橫向接縫：a用人工攤鋪混合料時，不適當(dāng)中斷，當(dāng)因故中斷2h時，應(yīng)設(shè)立橫向接縫。b人工將末端含水量適當(dāng)混合料弄整潔，緊靠混合料放兩根方木，方木高度應(yīng)與混合料壓實厚度相似，整平緊靠方木混合料。c方木另一側(cè)用砂礫或碎石回填約3m長，其高度應(yīng)高出方木幾厘米。d將混合料碾壓密實。e在重新開始攤鋪混合料之前，將砂礫或碎石和方木除外，然后重新開始攤鋪混合料。F如攤鋪中斷后，未按上述辦法解決橫向接縫，而中斷時間已超過2h，將已碾壓密實且高程和平整度符合規(guī)定末端挖成與路中心線垂直并垂直向下斷面，然后再攤鋪新混合料。縱向接縫：本工程籌劃在中線處設(shè)立縱向縫，采用立鋼模板辦法進行，此外在施工時，盡量縮短兩幅作業(yè)時間，施工一段半幅后，及時返回施工此外半幅。7.6養(yǎng)生每一段碾壓完畢并經(jīng)壓實度檢查合格后，應(yīng)及時開始養(yǎng)生，每天灑次數(shù)視天氣狀況而定，始終保持表面濕潤狀態(tài)，養(yǎng)成生期不小天7天，在養(yǎng)生期禁止開放交通。8黑色碎石黑色碎石施工程序如圖：瀝青混合料驗收合格聯(lián)結(jié)層瀝青混合料驗收合格聯(lián)結(jié)層出廠溫度：石油130-160℃出廠溫度：石油130-160℃測設(shè)高程網(wǎng)檢查油溫：石油＞130℃卸料檢查油溫：石油＞130℃卸料檢查油溫：石油＞180℃檢查油溫：石油＞180℃攤鋪黑色碎石輕壓輕壓檢查油溫：石油＞100-120℃檢查油溫：石油＞100-120℃油溫：石油＞70℃油溫：石油＞70℃接逢（茬）解決重壓碾壓結(jié)束重壓碾壓結(jié)束8.1拌制對間歇式拌合機，應(yīng)擬定每盤熱料倉配合比。對持續(xù)式拌和機，應(yīng)擬定各石料送料口大小及瀝青石料進料速度。黑色碎石拌和機應(yīng)按設(shè)計瀝青用量進行試拌。試拌后取樣進行馬歇爾穩(wěn)定度實驗，由質(zhì)檢人員將實驗值與室內(nèi)配合比實驗成果進行比較。驗證設(shè)計瀝青用量與否適當(dāng)，以保證設(shè)計用量達到原則?？刂茢M定適當(dāng)加熱和出廠溫度，石油瀝青混合料：石油瀝青加熱溫度為130-160℃，砂石加熱溫度為140-170℃，其出廠濕度為130-160℃。拌和后瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細料分離和結(jié)團成塊等現(xiàn)象。每班拌和結(jié)束時，要作好各項檢查記錄，不符合規(guī)定技術(shù)規(guī)定瀝青混合料工程指揮部、質(zhì)檢人員堅決禁止出廠（場）使用。8.2運送瀝青混合料運至攤鋪地點溫度：石油瀝青混合料不低于130℃。持續(xù)攤鋪過程中，運料車應(yīng)在攤鋪機前10-30厘米處停后，不得撞擊攤鋪機，卸料過程中運料車應(yīng)掛空擋，靠攤鋪機推動邁進。8.3攤鋪本工程采用人工輔助機械攤鋪：攤鋪前要檢查聯(lián)結(jié)層符不符合堅實、平整、干凈、干燥規(guī)定?，F(xiàn)場道路要保持暢通以便于機械周轉(zhuǎn)。各種測樁要齊備，并在下層測設(shè)方格網(wǎng)（5×5米），加強對路面平整和高程控制?，F(xiàn)場要禁止各種車輛及行人通行。依照路面寬度，劃分攤鋪寬度，攤鋪機中心必要重疊于路拱中心。由當(dāng)天供料總量與攤鋪厚度計算長度且須以當(dāng)天全幅成活為準(zhǔn)。不論用何種辦法測定基準(zhǔn)線，都要嚴格控制其攤鋪厚度其容許誤差為+20毫米，-5毫米。攤鋪宜采用全路幅攤鋪。本工程采用分路攤鋪時，接縫應(yīng)緊密、拉直，并設(shè)立樣樁控制厚度。攤鋪溫度石油瀝青混合料不應(yīng)低于100℃，攤鋪前質(zhì)檢人員要檢查瀝青混合料外觀，若發(fā)現(xiàn)油（瀝青）多發(fā)亮、成團、油少發(fā)干離析、溫度過高表面呈焦褐色以及拌和不勻、有花白石子及離析現(xiàn)象堅決不準(zhǔn)使用。機械攤鋪應(yīng)與道牙保持10厘米間隙，由人工找補，防止機械擠壞道牙。相鄰兩幅攤鋪帶至少搭接10厘米，并派專人用熱料彌補縱縫空隙整平接茬，使接茬處混合料飽滿。防止縱縫開裂，在攤鋪中遇到雨水井時攤鋪不到位要改為人工攤鋪。機械攤鋪，要將攤鋪、摟平、初壓三道工序內(nèi)攤鋪機依次完畢。因而，這一工序?qū)谏槭鎸用軐崱⒑穸?、平整至關(guān)重要，是保證工程質(zhì)量核心一環(huán)，就位、運營、停機均須專業(yè)人員嚴格控制解決。8.4碾壓要嚴格控制碾壓溫度，石油瀝青混合料為100-120℃碾壓終了溫度：石油瀝青混合料不低于70℃。壓路機碾壓應(yīng)緊靠平面從外側(cè)向中心碾壓。初壓時用6-8T雙輪壓路機或6-10T振動壓路機（關(guān)閉振動裝置）初壓2遍。初壓后應(yīng)檢查平整度，路拱必要時予以修整。如在碾壓時浮現(xiàn)推移，可待溫度稍低后碾壓；如浮現(xiàn)橫向細縫，應(yīng)檢查因素及時采用辦法糾正。并把解決成果上報工程指揮部。⑷復(fù)壓時用10-12T三輪壓路機、10T振動壓路機或相應(yīng)輪胎壓路機進行。碾壓4~6遍至穩(wěn)定和無明顯輪跡。終壓時用6~8T雙輪壓路機或6~8T振動壓路機（關(guān)閉振動裝置）碾壓2~4遍。壓路機不得在專碾壓成型并冷卻路段上轉(zhuǎn)向，掉頭或停車等待。在當(dāng)天碾壓和尚未冷卻瀝青混合料層面上，不得停放任何機械設(shè)備或車輛。不得散落石料、油料等雜物。9瀝青表處施工準(zhǔn)備：9.1瀝表表面處治施工應(yīng)在路緣石安裝完畢后來進行，基層必要清掃干凈。對道路人工構(gòu)造物及各種管井、蓋座等外露某些以及人行道道面等應(yīng)加遮蓋，防止灑油時污染。9.2施工前應(yīng)檢查瀝表撒布車油泵系統(tǒng)、輸油管道、油量表、保溫設(shè)備等。將一定數(shù)量瀝青入油罐后，應(yīng)先在路止試灑，擬定噴灑速度及灑油量。每次噴灑前噴油嘴應(yīng)保持干凈，管道應(yīng)暢通，噴油嘴角度應(yīng)一致，并與灑油管成15-25度夾角，灑油管高度應(yīng)使用同一地點接受兩個或三個噴油嘴噴灑瀝青，并保證不浮現(xiàn)花白條。在有風(fēng)天氣不下不適當(dāng)使用三重噴灑高度。當(dāng)用尖用灑布過熱瀝青機械灑布乳化瀝青時，必要將殘留瀝青除凈并用柴油清洗。9.3集料撒布機使用前應(yīng)檢查其傳動和液壓調(diào)節(jié)系統(tǒng)，并應(yīng)進行試灑，擬定撒布各種規(guī)格集料時應(yīng)控制下料間隙及行駛速度。當(dāng)為半幅施工并采用人工撒布集料時，應(yīng)先在半幅等距離劃分小段，并應(yīng)按規(guī)定用量備足集料，后來每層按同樣辦法備料。小規(guī)模瀝青表面處治施工可采用機動或手搖手工瀝青灑布機，乳化瀝青也可用齒輪泵或氣壓式灑布機灑布，但不適當(dāng)采用柱塞灑布機。手工噴灑，灑布應(yīng)均勻，灑布工人應(yīng)擁用純熟技術(shù)。施工程序和要點施工程序三層式表面處治：清掃基層——灑透層——灑第一層瀝青——撒第一層集料——輾壓——灑第二層瀝青——撒第二層集料——輾壓——灑第三層瀝青——撒第三層集料——輾壓——初期養(yǎng)護。瀝青表處施工要點9.3.1澆灑第一層瀝青瀝青表面處治施工應(yīng)采用瀝青灑布噴灑瀝青（小規(guī)模施工也可須用機動或手動手工瀝青灑布機噴灑，但必要由純熟噴灑工操作），灑布時應(yīng)保持穩(wěn)定速度和噴灑量，灑布均勻。當(dāng)發(fā)現(xiàn)澆灑瀝青后有空白，缺邊時，應(yīng)與集料撒布能力協(xié)調(diào)，避免瀝青澆灑后等待較長時間才撒布集料。瀝青澆灑溫度依照施工氣溫及瀝青標(biāo)號選取，石油瀝青宜為130-170，煤瀝青宜后灑布，但乳液溫度不得超過60℃。除陽離子乳化瀝青外，不得在潮濕下承層或集料上灑布瀝青。9.3.2撒布每一層集料澆灑主層瀝青后（不必等全段灑完）應(yīng)及時用集料撒布機或人工撒布第一層集料。當(dāng)使用乳化瀝青時，集料撒布必要在破乳前完畢。撒布集料及時掃勻，要達到全面覆蓋一層、厚度一致、集料不重疊、也不露出瀝青規(guī)定。當(dāng)有局部缺料或積料時，應(yīng)及時找補或掃除。9.3.3碾壓撒布一段集料后（不必等全段鋪完），及時用6-87T鋼管雙輪壓路機輾壓（不能太重以免石料產(chǎn)生過度壓碎），宜輾壓3-4遍，輾壓速度開始不適當(dāng)超過2KM，后來可恰當(dāng)增長。9.3.4第二、三層施工三層式表面處治第二、第三層施工辦法和規(guī)定與第一層相似，但碾壓時采用8-10T壓路機。當(dāng)使用乳化瀝青時，第二導(dǎo)層撒布S12（5-10MM）碎石作嵌縫料后尚應(yīng)增長一層封層料，其規(guī)格為S14（3-5MM），用量為3.5立方。雙層式或單層式瀝青面處治淺灑瀝青及撒布集料分別為一次或兩次，基施工程序和規(guī)定按三層式表面處治進行。初期養(yǎng)護和開放交通瀝青表面處治在碾壓結(jié)束后及時開放交通。在通車初期應(yīng)設(shè)專人指揮交通或設(shè)立障礙物控制行車，使路面所有寬度得到行車均勻壓實。在路面成型前應(yīng)限制行車速度不得超過20KM/H。乳化瀝青表面處治應(yīng)待破乳后水分蒸發(fā)并基本成型后方右通車。瀝青表面處治應(yīng)進行初期養(yǎng)護。當(dāng)發(fā)既有泛油時，應(yīng)在泛油部位補撒與最后一層石料規(guī)格相似嵌縫料并掃勻。過多浮動集料應(yīng)掃出路外。如有其她破損現(xiàn)象，也應(yīng)即時修補。雨期限施工注意事項不得在潮濕集料或基層上灑油。當(dāng)施工中遇雨，應(yīng)待石料晾干后才干繼續(xù)施工。雨期施工應(yīng)逐日理解氣象預(yù)報，以此指引日籌劃安排。施工段宜在雨前完畢各工序。質(zhì)量規(guī)定檢查質(zhì)量應(yīng)符合7-4規(guī)定。表面應(yīng)平整、均勻、嵌擠密實、不得有松散、裂縫、油包、油丁、波浪、泛油等現(xiàn)象。瀝青澆灑應(yīng)均勻，不得污染其她構(gòu)筑物。嵌縫料必要掃墁均勻，不得有重疊現(xiàn)象。瀝青表面解決面層容許偏差符合表7-4規(guī)定。第二章施工周期及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖1施工周期1.1工期目的依照工程詳細管理和公司同類工程施工經(jīng)驗，公司將保證按建設(shè)單位規(guī)定在80天工期內(nèi)完畢所有施工任務(wù)，并力求提前完畢。1.2施工總進度籌劃施工總進度籌劃表（附圖3）。1.3工期技術(shù)組織辦法本工程質(zhì)量規(guī)定高，工期較緊，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完畢，咱們在隊伍選取、人員設(shè)立、機械配備、材料供應(yīng)及施工籌劃安排方面均采用相應(yīng)辦法。并建立工期保證體系（附圖8）。1.4隊伍選取為保證總目的實現(xiàn)，要以質(zhì)量為本、安全第一原則，以進度為核心。一方面，以總進度網(wǎng)絡(luò)圖籌劃為根據(jù)，按進展階段不同，分解為各種層次，再按各層次分解為不同進度目的，建立起一種以分解進度目的為手段、以進度控制為目進度控制目的系統(tǒng)。1.5明確工期進度控制辦法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃中心起止里程碑為控制點，在施工中要針對不同階段重點和施工時有關(guān)條件，制定施工細則，做出更加詳細分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在相似專業(yè)和同工種任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種任務(wù)之間，要強調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，避免因影響下道工序施工而導(dǎo)致下道工序窩工等損失及總工期（核心線路上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。同步按總進度網(wǎng)絡(luò)籌劃時間規(guī)定，將施工總進度籌劃分解成月籌劃、周籌劃及日籌劃，這樣將更有助于籌劃控制目的。1.6制定保證工期技術(shù)辦法設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。履行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工，就要抓住施工進度籌劃中核心工序和核心線路，它是決定工期核心。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦核心工序浮現(xiàn)工期遲延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)籌劃中進行調(diào)節(jié)優(yōu)化、壓縮，采用有效現(xiàn)場辦法，保證本工程在預(yù)定工期內(nèi)完畢。保證資源配備：在材料供應(yīng)上，按照施工進度籌劃規(guī)定及時供貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要合現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。在人力配備上，以滿足核心線路控制點規(guī)定為第一層次，以各進度分項目的為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進施工程序；區(qū)別輕重緩急，以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面，依照現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。機械配備：為保證本工程按期竣工，咱們將配備足夠中、小型施工機械，不但保證正常使用，還要采用有效技術(shù)辦法保證有效備用。為保證本工程在停電狀況下也能正常施工，咱們籌劃在工地配備一臺250KVA柴油發(fā)電機備用，當(dāng)電網(wǎng)停電時，及時啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工。1.7采用保證工期管理與組織辦法建立強有力項目經(jīng)理部，配備高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠項目組織指揮工作層；本工程施工項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員質(zhì)檢員均由在豐富施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完畢這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，公有制優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工積極性。定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確籌劃調(diào)節(jié)方案。對影響施工進度核心工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，關(guān)于人員要跟班作業(yè)，保證核心工序準(zhǔn)時完畢。2季節(jié)施工辦法2.1雨期施工技術(shù)辦法為進一步地抓好施工進度、把好質(zhì)量關(guān)，特對雨天施工采用如下辦法：一方面在施工現(xiàn)場調(diào)協(xié)集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進行疏通。雨汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠抽水設(shè)備及防汛應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工半途下雨，則可有備無患。水泥穩(wěn)定級配碎石施工時，必要事先密切注意天氣預(yù)報，盡量避開雨天，若不得已狀況，必要及時做好防雨辦法，預(yù)備好足夠活動防雨棚，準(zhǔn)備好塑料薄膜、油布等防雨遮蓋材料。雨期中必要持續(xù)施工工程，應(yīng)有可靠防雨辦法，備足防雨物資，及時理解氣象狀況，選取適當(dāng)時間施工。如在雨天施工應(yīng)采用覆蓋辦法，加強計量測試工作，及時精確地測定沙、石含水量，從而精確地調(diào)節(jié)施工配合比，保證施工質(zhì)量。第三章工程質(zhì)量保證體系及重要辦法1工程質(zhì)量保證體系1.1工程質(zhì)量總目的及目的分解我公司明確本工程質(zhì)量總目的：保證市優(yōu)、爭創(chuàng)省優(yōu)工程，為了達到本工程質(zhì)量總目的，對工程施工采用全過程目的管理，并將分部、分項工程質(zhì)量總目的分解為分部目的、分項目工程分目的；各質(zhì)量目的均貫徹到詳細個人頭上，實行目的責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部、分項負責(zé)人和參加施工班組全員直接有關(guān)，共同對目的負責(zé)從而使每個分部、人和參加施工班組全員直接有關(guān)，共同對目的負責(zé)從而使每個分部、人和參加施工班組全員直接有關(guān)，共同對目的負責(zé)，從而使每個分部、分項管理者與操作者形成有效壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工積極性和聰穎才智，提高員工質(zhì)量意識。目的管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證辦法每一項具本工作都必要環(huán)繞“目的”中心而展開，工程整個施工過程將以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目的為手段，開展質(zhì)量管理工作。1.2公司質(zhì)量保證體系質(zhì)量是公司生命，“質(zhì)量第一”是咱們行動宗旨，無論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。我司在長期施工實踐中建立了一整套較完善質(zhì)量保證體系：我司質(zhì)量體系體現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段對于一種具本工程質(zhì)保體系重要體當(dāng)前“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人素質(zhì)控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備運用達到質(zhì)量與成本雙控制，形成有效“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效規(guī)范化質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平一種有效控制工具，它可以有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其重要內(nèi)容有：合同評審管理：對合同草案進行評審，保證合同條款明確完善和對其對的理解，正式合同訂立前及執(zhí)行期間對合同進行評審。圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文獻涉及設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收全過程進行控制使其處在受控狀態(tài)。采購管理：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進行評審，須購產(chǎn)品時制定完整籌劃、訂立周詳合同并用相應(yīng)規(guī)范、原則等嚴格進行驗證。建設(shè)單位提供物資管理：將建設(shè)單位提供物資列入采購籌劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢查、儲存和保管，浮現(xiàn)問題時加以記錄和解決。產(chǎn)品標(biāo)記與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)記，使產(chǎn)品具備呆辨認性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證其質(zhì)量滿足規(guī)定，對特殊工序由具備資格人員進行操作并進行持續(xù)監(jiān)控。檢查與實驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢查和實驗，保證質(zhì)量符合規(guī)定。檢查、測量和實驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢查、測量和實驗設(shè)備購買、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴格控制，使之處在完畢好狀態(tài)并且精準(zhǔn)度能滿足使用規(guī)定。不合格品控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品及時標(biāo)記、隔離、審批并采用相應(yīng)處置辦法，使其不能使用、安裝或隱蔽。糾正和防止辦法管理：對施工中比較嚴重不合格或重復(fù)發(fā)生不合格現(xiàn)象進行調(diào)查和分析，采用相應(yīng)糾正辦法，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和也許性，采用相應(yīng)防止辦法，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄控制管理：對質(zhì)量記錄進行標(biāo)記、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證明產(chǎn)品達到規(guī)定規(guī)定。培訓(xùn)管理：對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊核心作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足有關(guān)規(guī)定?；卦L保修管理：對已交付使用工程保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司社會信譽。公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖和質(zhì)量保證體系（附圖4和附圖5）。1.3嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度1.3.1材料：通過執(zhí)行進場檢查制做到：⑴杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進場。⑵進場鋼筋必要進行實驗。⑶砌塊必要有合格證。⑷予制構(gòu)件必要有出廠合格證。1.3.2在抓質(zhì)量分解目的貫徹中，重點抓好如下幾點：隱檢制：依照進度安排預(yù)檢、隱檢籌劃，進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。三檢制：按工序，分部、分項貫徹三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時貫徹至班組，貫徹到人頭。樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)施工管理細則。崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目的分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層貫徹到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氛圍，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。1.3.3協(xié)調(diào)辦法：執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)施工順序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決先后工種間矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。1.3.4監(jiān)督：積極虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面指引和意見，從嚴自我規(guī)定，實行超前預(yù)控，堅決及時整治。1.4保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法咱們對本工程質(zhì)量總體目的是合格工程，讓業(yè)主滿意。為了達到這一目的，咱們施工準(zhǔn)備工作，施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教誨、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢查、計量、技術(shù)辦法及崗位責(zé)任制等諸方面，將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定辦法進行本工程項目施工、控制與運轉(zhuǎn)，詳細辦法如下：1.4.1施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)辦法及特殊部位施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細技術(shù)交底，認真做好圖紙自審與會審。按施工平面布置圖搭建暫時設(shè)施，布置施工機具，做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè)，做了各種施工機械維護保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產(chǎn)順利進行做好充分準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切有關(guān)，必要引超高度注重，為了保證工程質(zhì)量，混凝土?xí)簳r攪拌站配齊計量器具，各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責(zé)維修和保養(yǎng)，使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)閣軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定，混凝土?xí)簳r攪拌站必要配備有效磅秤，攪拌水泥穩(wěn)定級配碎石及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用鋼卷尺等必要做好比對校核，保證各種計量器具精確有效。1.4.2原材料檢查：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞，為此各種原材料特別是水泥進場必要有出廠合格證明書，水泥、碎石、砂子等材料進場后必要經(jīng)檢查合格后方可使用，施工工地設(shè)專職檢查員及時將各種材料送到化驗室檢查，經(jīng)檢查不合格材料及時封存退貨。1.4.3貫徹崗位責(zé)任制：認真貫徹各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣，經(jīng)常開展質(zhì)量教誨，不斷提高各級管理人員及全體施工人員質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責(zé)，下道工序要對上道工序進行復(fù)核，上道工序不合格，下疲乏工序不施工，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在合格狀態(tài)。1.4.4制定嚴密技術(shù)辦法，做好各工序過程中質(zhì)量控制，依照建設(shè)單位提供資料及施工現(xiàn)場實際狀況，開工前應(yīng)做好基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進行認真復(fù)查，做好原始記錄并及時性辦理簽證手續(xù)。1.5隱蔽及測量放線對分項工程質(zhì)量嚴格檢查，合格后請建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表驗收，并及時做好隱蔽工程驗收記錄。測量放線：設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進行復(fù)核并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴格按照規(guī)范進行操作和控制精準(zhǔn)度。1.6成品保護辦法1.6.1搞好成品保護，是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量，減少工程成本，按期竣工生要環(huán)節(jié)。為此，我司將認真做好如下成品保護工作：1.6.2一方面教誨全體職工樹立質(zhì)量觀念，對業(yè)主負責(zé)、自覺愛護公物、尊重她人和自己勞動成果，施工操作時愛惜已完畢成品。1.6.3合理地安排施工順序，按對的施工流程組織施工，即從合理施工程序，客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護有效途徑之一。1.6.4對成品直接進行保護。按過去施工經(jīng)驗，比較有效成品保護辦法重要有護、包、蓋、封等四種辦法。護就是提前保護，以防止成品也許發(fā)箋損傷和污染。包就是進行包裹，以防止成品補損傷或污染。蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。封就是局部封閉。1.6.5加強成品保護監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必要充分注重成品保護工作。除合理安排施工順序和采用有效對策、辦法外，還必要加強對成品保護工作監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定負責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理或施工技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)管理。在成品交付建設(shè)單位使用前，項目經(jīng)理指派專人看護。1.7竣工清理及移送準(zhǔn)備工作在工程完畢之后項目部組織成立工程驗收小組，專門負責(zé)組織項目竣工收尾和驗收，移送工作。重要工作內(nèi)容涉及：有籌劃、有環(huán)節(jié)地組織人員進行現(xiàn)場清理，倒運多余建筑垃圾，拆除暫時設(shè)施，運走剩余周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。整頓、完善竣工資料。有籌劃組織、參加分部工程驗收工作。整頓并歸類編號需要移送材料、設(shè)備和資料。積極配合有關(guān)專業(yè)和建設(shè)單位檢查和驗收工作。第四章施工組織安全性1安全管理辦法1.1安全管理目的安全目的：實現(xiàn)安全“五無”目的、輕傷事故頻率在5%之內(nèi)；1.2安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由她們統(tǒng)一抓好各處安全生產(chǎn)管理辦法貫徹工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。1.3安全生產(chǎn)技術(shù)辦法做好項目施工安全與文明施工管理，除了一方面需要可靠管理體系外還必要有穩(wěn)妥技術(shù)辦法及更好防護辦法。建立安全保證體系（附圖6）。1.3.1工人進場邁進行“三級教誨”后，方可上崗。1.3.2必要逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指引書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責(zé)監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底規(guī)定規(guī)定進行作業(yè)。1.3.3特種作業(yè)人員必要進行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到關(guān)于部門經(jīng)考試合格后，持證上崗，保證安全施工。1.3.4施工現(xiàn)場就實行機械安全管理及安裝驗收制度。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，并辦好驗罷手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械善良好，能安全運營，才準(zhǔn)投入使用。所有機械操作人員都必要通過培訓(xùn)合格后，持證上崗。指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備完好率和使用率以及安全動作。1.3.5施工現(xiàn)場安全管理必要抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。1.3.6施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)立安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點必要懸掛按照國家關(guān)于安全色、安全標(biāo)志原則規(guī)定標(biāo)牌，夜間有人通過坑洞等還應(yīng)設(shè)立紅燈示警。1.4安全生產(chǎn)管理辦法1.4.1健全安機構(gòu)，明確工地及各工種安全負責(zé)人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。1.4.2施工現(xiàn)場安全教誨：施工現(xiàn)場安全教誨目，是為了提高員工安全意識，樹立安全生產(chǎn)對的結(jié)識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必要具備基本知識和技能。施工現(xiàn)場安全教誨重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教誨要有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)實際狀況；施工現(xiàn)場安全教誨應(yīng)有計針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)實際狀況；施工現(xiàn)場安全教誨應(yīng)有籌劃，適時有效地進行，通過培訓(xùn)考核，發(fā)給安全合格證。施工現(xiàn)場安全教誨，涉及定期教誨及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人安全教誨。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教誨不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大作業(yè)，必要進行專門安全教誨，并有可靠辦法，才干進行作業(yè)。施工現(xiàn)場特殊工程安全教誨、考核、復(fù)驗、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85號文執(zhí)行，必要實行安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，獲得作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)制度。1.4.3施工現(xiàn)場安全檢查、考核與獎懲。為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必要建立安全檢查制度，實行定期、季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，以及每周安全巡檢，每次檢查要有重點、有原則，要評比記分。安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部關(guān)于人員參加。對查出隱患，要建立登記、整治、驗證、銷項制度。要定人、定辦法、定經(jīng)費、定完畢日期。在隱患沒有消除前，必要采用可靠防護辦法，如有危及人身安全緊急險情，應(yīng)及時停止作業(yè)。安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合將來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟利益掛鉤、嚴明獎懲。第五章文明施工辦法1創(chuàng)立文明工地目及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，倡導(dǎo)工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒服生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好文明氛圍，組織嚴格、合理管理一項施工活動。1.1創(chuàng)立文明工地活動，是建筑行業(yè)貫徹國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)，同步也是開展聲調(diào)環(huán)境整潔，創(chuàng)立文明都市重要某些。1.2創(chuàng)立文明工地對于施工公司樹立良好公司形象，提高公司效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍等具備不可預(yù)計作用。1.3創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強有力一擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、揮霍嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。1.4創(chuàng)立文明工地是公司展示實力一種窗口，是自我提高和進步進行曲，對增強公司社會上知名度、競爭力，提高公司規(guī)范化管理，發(fā)揚公司“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”精神等具備不可低估作用。1.5創(chuàng)立文明工地基本內(nèi)容1.5.1施工管理現(xiàn)場規(guī)范化：⑴圍擋圍護；⑵場容場貌；⑶標(biāo)記標(biāo)牌；⑷作業(yè)條件環(huán)保；⑸防火防爆防毒；⑹施工組織設(shè)計與管理；施工安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)：⑴安全管理；⑵施工用電；⑶“三寶”與“四口”；⑷中小型機械設(shè)備。1.5.2辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生：⑴辦公環(huán)境；⑵食堂；⑶宿舍；⑷廁所；⑸生活環(huán)境。1.5.3工地具備良好文明氛圍：⑴文明教誨；⑵綜合治理；⑶宣傳娛樂；⑷班組建設(shè)。2文明施工實行辦法2.1組織辦法和建立文明施工保證體系（附圖7）。項目經(jīng)理部組織創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項目部人員及工長構(gòu)成。創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展假冒建活動，組織職工進行道德思想教誨與質(zhì)量安全意識教誨，大力倡導(dǎo)職工闡明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員；工良好精神面貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場都督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，及時理解信息、意見，把上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指引作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)以驗、開拓視野、提高創(chuàng)立文明工地整體水平。保持與群眾密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采用有力防止環(huán)境污染辦法。由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范規(guī)定，全面展開文明工地假冒建實行活動；由項目經(jīng)理認真組織工地假冒建