通信線路施工組織方案樣本

目錄3.4施工組織設計 23.4.1工程概況 23.4.2項目組織結構 23.4.2.1組織結構圖 23.4.2.2項目人員組織計劃 23.4.2.3項目人員崗位職責 23.4.2.4工程項目管理規(guī)定 33.4.2.5施工管理流程 43.4.3施工準備 63.4.3.1施工進度的管理 63.4.3.2施工質(zhì)量的管理 73.4.3.3材料、設備的管理 93.4.4施工總體計劃 143.4.4.1工程進度 143.4.4.2工程質(zhì)量目標 143.4.4.3生產(chǎn)要素的配備 153.4.4.4施工總進度計劃表 163.4.4.5工程前期準備 173.4.4.6工程實施流程圖 223.4.4.7施工難點、重點的技術措施 223.4.4.8施工各階段所采用的新技術、新工藝 243.4.4.9工程驗收階段 253.4.5施工進度保證措施 273.4.6施工質(zhì)量保證措施 293.4.7安全生產(chǎn)和文明施工措施 313.4.8保養(yǎng)、使用及維護措施 363.4.9項目結束 503.4.10施工項目建議 50

3.4施工組織設計3.4.1工程概況工程名稱：工程內(nèi)容：涉及用于集團客戶信息化、集團客戶業(yè)務接入、家庭顧客業(yè)務接入主干/末端分纖點至客戶接入點之間線路、設備、配套施工工程。涉及采用管道、直埋、架空方式建設線路所需光纖光纜、桿路等線路，PTN、PON、SDH、路由器、互換機、服務器、防火墻等設備，以及接頭盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱（分纖箱、終端盒）、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程施工服務。3.4.2項目組織構造3.4.2.1組織構造圖3.4.2.2項目人員組織籌劃我公司為本項目設立項目部，組織構造由：項目總負責人、項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預算員、安裝施工班組和調(diào)測施工班組等構成。擬派工程項目總負責人2名、項目經(jīng)理3名，技術負責人4名、質(zhì)檢員1名、材料員1名，檔案員1名、安全員4名、預算員2名、施工人員60名（登高、電工作業(yè)人員）。3.4.2.3項目人員崗位職責項目總負責人：具備豐富工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗，全權代表公司，并與建設方授權代表建立聯(lián)系，全面主持項目實行與管理對所有工程及工作全權負責。項目經(jīng)理：重要負責整體工程組織協(xié)調(diào)工作參加制定施工組織設計和質(zhì)量籌劃、各項施工方案及質(zhì)量安全保證控制辦法，負責編制總體進度籌劃，并組織實行?？茖W地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中浮現(xiàn)問題，保證施工項目管理目的實現(xiàn)。技術負責人：具備相應施工、管理經(jīng)驗全面負責項目中技術問題負責解決施工中技術難題，指引工程施工，制定、審批核心工程施工方案，組織實行工程質(zhì)量監(jiān)督，負責領導質(zhì)量技術部工作。質(zhì)檢員：負責保證質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術交底，制定質(zhì)量保證辦法負責工程質(zhì)量（涉及材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目的并監(jiān)督實行，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令貫徹、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢查指引驗收提供一切協(xié)助。材料員：負責輔材供應保障項目所需機械、材料采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負責工程檔案、資料管理，匯總整頓審核計量報表，并負責工程計量及負責進度記錄等工作。安全員：工程安全，進行開工前安全教誨培訓，重點培訓危險源辨認，保證工程安全，制定安全保證辦法及安全生產(chǎn)應急預案，保證勞保用品發(fā)放負責整個工程安全生產(chǎn)和生活管理。預算員：編制預算前必要獲取技術部門施工方案等資料，便于對的編制預算。對的及時編制好施工圖施工、預算，對的計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算重要實物量對比工作。施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算根據(jù)。對的及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。工程預算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對項目經(jīng)理負責。2、組織施工，現(xiàn)場管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，解決、解決各種現(xiàn)場問題。3.4.2.4工程項目管理規(guī)定為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程成功管理經(jīng)驗，把工程質(zhì)量及管理水平提高到一種新高度。在項目管理中有如下要點：1.制定完善、周密施工籌劃，嚴格按照籌劃安排，全方位開展施工。2.由項目經(jīng)理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離籌劃、安全及質(zhì)量問題及時反饋，有關人員及時解決。3.施工中突發(fā)因素諸多，如果不能立即做出判斷采用辦法，很也許會延誤工期，導致?lián)p失。因而，咱們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題就依照問題性質(zhì)、大小及時逐級報告，以決定與否需采用辦法糾正。4.項目管理體制是保證質(zhì)量核心。如果沒有項目總負責人、技術負責人、項目經(jīng)理等有關管理人員跟進相應各個環(huán)節(jié)，及時解決浮現(xiàn)問題，質(zhì)量就難以有保障。3.4.2.5施工管理流程依照招標人工程項目建設規(guī)定，我公司不斷細化管理，堅決貫徹招標人施工規(guī)范，做好施工前、中、后期管理，緊扣工期、質(zhì)量、安全目的，統(tǒng)籌調(diào)配資源，優(yōu)化過程管理，保質(zhì)保量完畢工程建設任務。詳細施工管理流程如下圖：現(xiàn)場施工管理是依照質(zhì)量籌劃/施工組織設計/施工方案對施工過程中進度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進行全面指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高原則、嚴規(guī)定，履行合同，內(nèi)外團結。為保證工程可以按施工籌劃順利實行，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗管理和技術人員成立“專項項目目組”，負責工程實行和接口。3.4.3施工準備3.4.3.1施工進度管理1.工程進度控制根據(jù)（1）工程進度目的由建設單位擬定,其時間長短應當符合關于合

理工期規(guī)定。（2）工期時間長度應當載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同（3）工期實際期限,應從工程項目總監(jiān)理工程師核準

施工單位提山開工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準工程

進入保修階段日期前一天止。（4）施工單位要依照工程施工合同所載明工期規(guī)定,詳細編制

施工進度籌劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后即成為工程進度控制根據(jù)

5.繪制進度籌劃圖

（5）依照批準施工進度籌劃繪制工程進度籌劃圖。（6）施工進度籌劃圖中工序,應當按照施工順序施工段落進行劃分。8.每道工序起止時要以"日"為單位,必要標注情楚。2.進度過程管理（1）項目總負責人要隨時掌握工程狀況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時采用辦法，調(diào)節(jié)安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證籌劃按期完畢。（2）依照工程進度，及時補充施工圖紙做好工序和階段間施工機具、材料準備工作。（3）準時上報工程周報、記錄和會計報表及事故報告（4）按工程進度和合同規(guī)定，及時督促催收施工費用。3.工程實際進度核定:（1）按規(guī)定定期向監(jiān)理單位送交"工程計量申報表"（2）質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進度實際狀況,督促施工隊按施工進度完畢任務。（3）定期限召開現(xiàn)場會議,對工程進度進行階段性核定（4）核定工程實際進度時間間隔普通以"周"為單位,在特殊狀況下可以"日"為單位進行工程進度籌劃調(diào)節(jié)

（5）在工程進行中,實際進度偏離籌劃進度產(chǎn)生進度偏差時,質(zhì)監(jiān)人員應協(xié)助施工人員找出偏離因素,擬定其對后續(xù)工作影響并采用調(diào)節(jié)辦法以促使進度實現(xiàn)總目的。（6）施工單位調(diào)節(jié)施工籌劃時,必要經(jīng)監(jiān)理人員核準后,由施工單位報監(jiān)理工程師批準。（7）調(diào)節(jié)工程進度籌劃,必要保證進度總目的不變,若總目的變動時需經(jīng)建設單位承認。4.保證工期辦法（1）制定合理施工作業(yè)籌劃，合理安排施工人員、機具、儀表、車輛，充分運用人員技術優(yōu)勢，使工期最短。（2）施工辦法、施工工藝規(guī)定所有統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。（3）對施工辦法、施工工藝做好技術交底，做到上崗人員對分派工作心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行本工程施工方案中提出操作流程，做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修質(zhì)量檢查控制，力求每道工序一次通過。（4）按籌劃施工，對工程各階段實行動態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場狀況有變時，及時調(diào)節(jié)人員、機具、儀表等，保證籌劃工期5.施工技術管理（1）項目施工部要認真執(zhí)行國家頒布強制性原則條文，必要按批準施工圖設計、施工驗收技術規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，工程如需變動，須征得設計單位承認，并填寫《工程設計變更單》，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。（2）項目施工部要建立健全教誨培訓制度，組織好業(yè)務技術培訓，不斷提高全體工程技術人員和施工人員技術業(yè)務知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進行考核；（3）施工隊長要對工程技術全面負責；對不執(zhí)行技術管理制度、違背技術規(guī)范行為有權制止。（4）做好工程開工技術準備工作，要對工程施工全體人員進行技術交底和核心工序示范工作，統(tǒng)一操作規(guī)定。6.施工進度控制我公司在接到施工委托后，1個工作日內(nèi)項目構成員到位。人員到位后，3個工作日內(nèi)完畢施工組織籌劃。進度管理是工程管理重要構成某些，關系到工程項目能否按期竣工、順利投產(chǎn)運營。工程進度管理涉及制定進度籌劃、監(jiān)視和測量項目進度及針對進度偏差所采用辦法。咱們將依照詳細合同規(guī)定，制定合理進度籌劃，報移動公司或監(jiān)理單位批準。在項目實行過程中，咱們采用科學進度管理辦法，通過持續(xù)不斷地對進度數(shù)據(jù)進行收集、測量和分析，來監(jiān)控項目進度中也許浮現(xiàn)偏差。依照實際進度狀況，項目團隊將采用增長資源、趕工、迅速跟進等辦法來平衡進度，保證進度滿足籌劃規(guī)定。3.4.3.2施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管控原則我公司尊崇嚴謹、科學管理理念，項目經(jīng)理整體把控，項目部設專職質(zhì)量員，在公司統(tǒng)一指引下，對每一工程項目實行過程進行全過程監(jiān)控，并遵循ISO-9000質(zhì)量管理體系規(guī)定，制定形成了一套完整質(zhì)量保障體系。工程質(zhì)量目的擬定為：一次性通過驗收，保質(zhì)保量，達到優(yōu)良原則，承諾本工程質(zhì)量原則優(yōu)于貴方規(guī)定合格原則。2.質(zhì)量管控流程（1）施工準備階段質(zhì)量控制程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審、技術交底、現(xiàn)場復核、提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：測量、材料、工具、設備、變更設計、安裝調(diào)試、項目竣工評價。（3）交工驗收階段質(zhì)量控制程序是：最后檢查和實驗，質(zhì)量缺陷解決，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻，竣工驗收報告。3.質(zhì)量管控人員安排第一級為項目經(jīng)理，是全面質(zhì)量管理領導者和組織者，在開工前制定質(zhì)量目的，合理分派人員、車輛、工具、儀器儀表等有關資源，保證工程質(zhì)量。第二級為技術負責人，依照經(jīng)審批后施工組織設計、施工方案、作業(yè)指引書，對本工程施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第三級為施工隊長向班組進行分項專業(yè)工種技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應技術交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對某些施工難點、特殊點、應貫徹至班組每一種人，并且應讓她們理解本次交底施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。第四級為施工人員，按照設計文獻和關于施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量員負責保證質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術交底，制定質(zhì)量保證辦法負責工程質(zhì)量（涉及材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目的并監(jiān)督實行，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令貫徹、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢查指引驗收提供一切協(xié)助。材料員負責保障項目所需機械、材料采購、保管、發(fā)放，保障材料合格和儀表精確性。4.質(zhì)量控制核心點（1）質(zhì)量控制核心點辨認。常用質(zhì)量控制核心點：登高、頂管、打孔、吊裝、開挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設吊線、室外光纜布放、割接等。不同施工作業(yè)，要依照狀況設立相應質(zhì)量控制核心點。（2）質(zhì)量控制核心點保障。質(zhì)量控制體系對質(zhì)量控制核心點重點保障，施工人員完全按照技術原則規(guī)定施工，項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員對質(zhì)量控制核心點重點檢查，做好質(zhì)量控制核心點質(zhì)量保障。3.4.3.3材料、設備管理我公司具備固定存儲材料和設備倉庫，位于xx市蘇家屯區(qū)高樓子街道，占地面積1800平，整潔衛(wèi)生、交通便利。倉庫配備專職庫房管理人員常年駐守，以便物料、設備出入庫，保證每一件物品出入庫做詳細記錄。1.工程倉庫管理事項管理好倉庫、保證倉庫資源合理運用是保障工程順利進行重點。倉庫由專人進行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。材料員：負責保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需設備和材料，并制定完善管理制度。倉庫管理員：分區(qū)存儲、倉庫管理員在申領工程材料后，將各個施工隊所需材料分類分區(qū)存儲，保證每個施工隊能迅速領到所需材料，提高領料效率，且給工程材料清點工作帶來以便。安全管理：倉庫管理員要保證倉庫安全，涉及防火、防盜、防腐、防害（蟲害、鼠害）、防水等。隨著公司進一步發(fā)展,倉庫已經(jīng)不再是簡樸存儲貨品場合，一套安全可靠、以便快捷庫房管理辦法對公司管理和生產(chǎn)運營都起著極其重要作用，更是咱們保證施工進度一種重要環(huán)節(jié)。為此，我公司針對本標段施工內(nèi)容和施工特點，制定了一套完善管理制度，并按照此制度對區(qū)域內(nèi)庫房進行嚴格管理?！鞍踩笔且环N永恒話題，在庫房管理中更是尤為重要?？傊夜緜}庫管理也在實踐中，不斷地改進和完善，以便更好為施工服務，為移動服務。附倉庫管理制度如下：為了更好地發(fā)揮倉庫對材料調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫材料管理程序，增進我司倉庫各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，保證公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符規(guī)定，保證倉庫材料供應不延誤工程項目進度，較精確做好各工程項目成本決算。2.倉庫管理規(guī)章制度：（1）為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目一切所購買材料物品都必要先入庫后才干從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權回絕報帳。（2）倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋汗?、電纜、建材（涉及水泥丶沙子丶磚）類、手動工具和設備及配件類、日雜防護勞保用品類。（3）倉庫所有物品必要依照材料屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡量在固定位置上貼上物品識標以便拿取。（4）倉庫必要建立起分類入庫帳本和各工程項目出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。（5）與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系各有關人員必要嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報材料員購買現(xiàn)象，公司直接授權給材料員購買工程項目所需材料物品除外（購買回來必要倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出）。（6）倉庫每季度進行一次倉庫清理、整頓和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況（涉及產(chǎn)生盈虧狀況闡明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。（7）倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記管理辦法。每年清理、整頓一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢且屬于公司固定資產(chǎn)機具要及時上報公司財務部銷帳。（8）各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工材料決算表造出并上報公司。（9）做好倉庫安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)允許禁止進入倉庫。不聽勸告者予以經(jīng)濟懲罰。（10）做好倉庫物品安全保護工作。依照材料性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查材料性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險物品要及時解決并上報公司。（11）做好材料價格保護工作。禁止擅自將公司材料底價和材料供應商故意圖告訴競爭對手或與公司不有關人員。（12）嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買材料，詳細注明所需材料品名、級別、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至導致公司損失。（13）認真做好材料采購工作。采購員要認真審視采購單采購規(guī)定（不明白問清晰材料員），嚴格按采購規(guī)定準時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡量面對代理商，有助于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。（14）嚴把材料驗收原則關。倉管員要仔細對照采購定單及參照樣品認真核算送到倉庫或工地材料品名、級別、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。保證入倉材料合符規(guī)定。如材料不合規(guī)定或貨不對板應當不予驗收簽名，并將狀況及時通報采購員。（15）倉庫人員、材料員必要定期總結材料工作方面問題。涉及材料價格問題應將狀況及時通報項目經(jīng)理和預算員或公司，防止公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。（16）第12、13、14條有關人員要有高度工作責任心，導致公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。（17）倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨詳細狀況報給項目經(jīng)理，避免公司遭受經(jīng)濟損失現(xiàn)象發(fā)生。（18）倉庫應做好各工程項目竣工后剩余材料安放保管工作，以便于后來搞好售后服務工作。3.倉庫管理作業(yè)流程：（1）各施工隊長接新工地圖紙后認真審視，依照工程預算狀況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求籌劃單，此單注明材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，涉及性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫。（2）倉庫接各工程材料需求籌劃單后，及時核查庫存狀況，決定與否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。（3）材料員依照訂購單認真審核（涉及到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，進行采購或告知供應商送貨。（4）材料員在接單2天內(nèi)必要按訂購單規(guī)定將材料購回送到倉庫。（5）材料到倉庫后，倉管員必要嚴格按定單規(guī)定點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能擬定驗收原則材料，應及時告知材料員和工地主管到場驗收以保證材料有效。（6）材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時告知施工隊長到倉庫領材料。倉管員依照各工地開出領料單數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。3.4.4施工總體籌劃3.4.4.1工程進度依照項目詳細內(nèi)容，xxxx制定如下施工進度籌劃：1.分析各項生產(chǎn)要素特點，生產(chǎn)時優(yōu)化配備，即適時、適量、比例恰當、位置適本地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。2.按照規(guī)定原則、辦法對施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備，并對配備狀況進行評估到最后實行。投入施工項目各種生產(chǎn)設備和人員在施工過程中搭配恰當，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應有作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時、合格地交付出精品工程。3.對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。項目實行過程是一種不斷變化過程,對生產(chǎn)要素需求也在不斷變化。平衡是相對,不平衡是絕對。因而,生產(chǎn)要素配備和組合也就需要不斷調(diào)節(jié),需要動態(tài)管理。我公司將按照項目內(nèi)在規(guī)律,有效地籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中謀求平衡。4.在施工項目運營中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。5.施工進度網(wǎng)絡圖，依照工程規(guī)定，將工程劃分為各分項目，同步施工，比規(guī)定提前1天完畢。3.4.4.2工程質(zhì)量目的依照項目擬定質(zhì)量目的，項目經(jīng)理要制定相應質(zhì)量驗收原則，使工程質(zhì)量保證達到國家行業(yè)和設計驗收原則。嚴把材料質(zhì)量關：甲方采購材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范原則(含環(huán)保原則)和設計規(guī)定，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。保證工程質(zhì)量：通信工程質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和通信暢通，關系到千家萬戶，關系到長期服務，必要保證光纜通道、機房設備等工程質(zhì)量達標。同步，要抓好核心部位施工。核心部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題部位，如自然條件惡劣地段，地下隱蔽工程、都市設施交叉復雜施工難點等，更應引起項目部門高度注重，并妥善解決。加強培訓，提高員工素質(zhì)：對施工管理人員要定期培訓，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。3.4.4.3生產(chǎn)要素配備1.勞動力配備組織強有力專業(yè)施工隊伍，每個隊伍至少配備安全員1人，由施工經(jīng)驗5年以上施工員擔任隊長，每組人員5-8人，并依照工程需求進行分組：名稱工作內(nèi)容建設組光交箱設立建設組新建桿路及吊線、光纜敷設建設組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測試搶修組光纜敷設、光纜熔接及測試設備組設備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢查我公司如中標在人員配備上會依照工程需要增長人員，保證工程保質(zhì)保量準時完畢。2.材料籌劃（1）材料供應由材料員根據(jù)工程進度籌劃和實際工程進度，按實提出采購申請籌劃，經(jīng)審批后由材料員進行采購。（2）保證在使用前5天左右開始進場，在使用過程中依照堆放場地狀況分批進場，以保證施工需要。在施工人員進場前1-2天完畢材料交付。（3）材料采購應在考核合格供應商內(nèi)進行采購。材料供應商應提供相應產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測報告等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。（4）材料進場后，及時向建設方和監(jiān)理公司進行報驗，并填寫好有關單據(jù)。只有通過建設方和監(jiān)理代表驗收后，方可在工程上使用，以保證安裝工程正常施工。3.設備投入籌劃我公司擁有價值200多萬元施工機器、儀器儀表和10余臺各類施工搶險用車。充分物力資源也為xxxx智能網(wǎng)絡通信工程有限公司保持行業(yè)領先地位提供了強有力支持。針對本項目生產(chǎn)要素配備，詳情請參見《3.11施工車輛、儀表及設備配備狀況表》。并且可依照實際下發(fā)需求量，隨時增配有關車輛、設備、工器具、儀器儀表等。3.4.4.4施工總進度籌劃表管線工程施工網(wǎng)絡圖序號工作名稱時間管線施工進度（天）1234567891進場交底12施工前期準備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設立15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設68熔接測試79回填710竣工資料811竣工驗收912資料整頓歸檔9注：如我公司有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程合同工期規(guī)定，編制工程施工網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖反映出整個工程全貌，能指出對全局性有影響核心工作和核心線路，便于在施工中集中力量，保證竣工工期，避免盲目施工。

設備工程施工網(wǎng)絡圖序號工作名稱時間設備施工進度（天）12345671進場交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準備14機柜安裝25數(shù)據(jù)設備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611竣工資料612竣工驗收713資料整頓歸檔7注：如我公司有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程合同工期規(guī)定，編制工程施工網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖反映出整個工程全貌，能指出對全局性有影響核心工作和核心線路，便于在施工中集中力量，保證竣工工期，避免盲目施工。3.4.4.5工程前期準備工程前期準備工作基本任務：為擬建工程施工建立必要技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因而，認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮公司優(yōu)勢，合理供應資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量,減少工程成本，增長公司經(jīng)濟效益，贏得公司社會信譽，實現(xiàn)公司當代化等具備重要意義。施工準備工作內(nèi)容：技術準備，勞動組織準備，施工器具準備，施工材料準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。1.施工技術準備熟悉、核對施工圖紙和關于設計資料。通過施工單位自審，以及建設單位和（或）監(jiān)理單位主持，設計單位和施工單位參加三方會審，使工程技術管理人員充分地理解和掌握設計圖紙設計意圖，工藝特點和技術規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目施工提供一份精確齊全設計圖紙。從而使施工單位可以按照設計圖紙規(guī)定順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計規(guī)定最后產(chǎn)品。組織施工設計會審，工程摸底：參加會審工程技術人員應對設計進行認真審查，提出自己意見與設計單位探討，使設計更加對的合理。會審前應依照業(yè)主對工期規(guī)定，初步排出施工方案提交大會審議。會審期間應向建設單位、供貨單位理解土建進度及存在問題，設備到貨狀況。會后派人逐站進行施工摸底，及時提出改進意見。會審后作出施工組織設計，向施工人員進行技術交底，對示范段做出詳細安排，統(tǒng)一工藝、原則、保證質(zhì)量。核對擬建工程地點、建筑總平面圖與現(xiàn)場狀況與否一致，以及通風空調(diào)系統(tǒng)設計功能和使用規(guī)定與否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面規(guī)定。核對設計圖紙與否完整、齊全，以及設計圖紙和資料與否符合國家關于工程建設設計、施工方面方針和政策。核對建筑總平面圖與其她設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面與否一致。核對設計圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設計圖紙與其各構成某些之間有無矛盾和錯誤。核對設備安裝圖紙與其相配套土建施工圖紙在坐標、標高上與否一致，掌握土建施工質(zhì)量與否滿足設備安裝規(guī)定。明確擬建工程系統(tǒng)形式和特點，復合重要技術參數(shù)與否滿足規(guī)定,核對設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術規(guī)定高分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查既有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定，并采用可靠技術辦法加以保證。明確工期，分期分批交付使用順序和時間，以及工程所用重要材料、設備數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設、監(jiān)理、設計和施工單位之間協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供施工條件。在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設計圖紙條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中依然有錯誤，或者由于材料規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計規(guī)定，或者由于施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場圖紙修改、技術核定和設計重要資料，都要有正式文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指引施工、施工驗收和工程結算根據(jù)。依照周邊環(huán)境概況，制定環(huán)保方案和安全施工方案。2.工機具準備材料、設備、構（配）件、制品、機具是保證施工順利進行物資基本，這些物資準備工作必要在工程開工之前完畢。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。材料、設備準備:按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間,依照儲備、消耗狀況,編制出材料需要量籌劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物規(guī)定。構(配)件、制品加工準備:按照構（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗狀況，編制出需要量籌劃，擬定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物規(guī)定。施工機具準備：依照施工方案，施工進度，按照施工機械類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具需要量籌劃，擬定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。檢查施工機具必要完好無損，特別是帶電工具。例如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)各項原則規(guī)定。施工用測試儀表，應由持有上崗證工程技術人員檢查領用，所用儀表必要有審驗檢定合格證。儀表包裝應符合防震、防潮規(guī)定，裝車必要有防雨辦法。購買領用次要材料，所購材料必要是合格產(chǎn)品，不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。如果代購主材，應按采購主材控制程序進行采購。3.施工組織準備我公司選派年富力強工程技術管理人員構成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部重要管理者均是我公司從事高層施工骨干，她們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上級別，在施工組織管理上制定詳細施工進度籌劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學管理，保證籌劃得到貫徹。1)建立項目管理組織機構本工程施工管理將委派先進管理人員構成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司領導下充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，按照GB/T19001-ISO9001原則模式建立質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理科學化管理體制，以此出眾地實現(xiàn)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及對業(yè)主承諾。組織機構建立原則：依照本工程項目規(guī)模、工藝特點和復雜限度，擬定工程項目施工領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人原則。2)集結施工力量，組織勞動力進場我公司將選派強有力施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。在勞動力需求量上，我公司將依照各分項工程特點以及工期控制規(guī)定配備足夠勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，保證施工任務順利完畢。依照施工籌劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一種施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程依照裝修進度來平衡勞動力，以工作面擬定勞動力進場。從公司建立施工隊伍中選取高素質(zhì)施工班組，依照施工組織設計中施工程序和施工總進度籌劃規(guī)定，擬定各階段勞動力需用量。4.施工機械器具準備在工程施工中投入先進、數(shù)量足夠施工設備實行流水作業(yè)施工是保障項目順利實行重要條件之一。施工機具準備：依照施工方案，施工進度，按照施工機械類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具需要量籌劃，擬定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。檢查施工機具必要完好無損，特別是帶電工具。例如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)各項原則規(guī)定。施工用測試儀表，應由持有上崗證工程技術人員檢查領用，所用儀表必要有審驗檢定合格證。儀表包裝應符合防震、防潮規(guī)定，裝車必要有防雨辦法。5.材料進場準備依照施工組織設計中施工進度控制籌劃和施工預算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃，做好備料、供料工作，做好材料進場籌劃。依照施工總平面布置規(guī)定，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并擬定專業(yè)單位使用范疇，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由招標人指定使用統(tǒng)一輔助設施及倉庫。開箱檢查必要有建設單位隨工代表參加，并對合同清單逐項核對，如有漏發(fā)、錯發(fā)損壞等問題時，應作好記錄，雙方簽字承認，由建設單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開箱時應使用開箱鉗按順序啟動，禁止硬砸、硬撬，以防損壞設備。開箱板應碼放在指定位置，不得亂堆亂放，防止被釘子扎傷。抬放設備要注意人身和設備安全。設備附件及施工用材料應妥善保管、登記造冊。離開時應封存交給專人代為保管，換下?lián)p壞部件應交建設單位返修；裝箱單及闡明書應交建設單位保存，需使用闡明書時應辦理借用手序；剩余材料、備品備料竣工時應向建設單位辦理移送手序。按施工組織設計中擬定施工辦法，為需要進場安裝電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備正常運營。6.施工現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場，熟悉場地狀況，依照監(jiān)理及規(guī)劃部門移送控制坐標點，按建筑物總平面規(guī)定，在施工區(qū)域設立防破壞保護辦法或安裝必要設備。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織辦法，并按方案規(guī)定進行水、電布置，搞好污水排出管道關于手續(xù)。針對本工程重要設備性質(zhì)，安裝要領、技術規(guī)定等進行資料收集，對調(diào)試規(guī)定進行收集并做好調(diào)試工具工作準備。詳細規(guī)定如下：安裝、調(diào)試施工機具；做好施工用構（配）件制品和材料儲存和堆放；及時提供施工材料檢查申請籌劃；做好雨期施工安排；設立消防、保安設施。7.施工外場準備與招標人訂立施工承包合同后，向招標人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、設備樣本材質(zhì)檢查證明及（或）樣品等關于資料。招標人和監(jiān)理單位在接受上述資料文獻后一周內(nèi)，予以明確書面回答。如批準我公司推選產(chǎn)品，我公司將進一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系訂立供貨合同，按照物資供應籌劃，搞好及時供應，滿足施工需要；如不批準，我公司將依照招標人及（或）監(jiān)理單位意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。

3.4.4.6工程實行流程圖3.4.4.7施工難點、重點技術辦法序號施工重點、難點分析解決辦法1管道不通，影響施工進度布放管道光纜前，應先對管道進行試通操作。浮現(xiàn)管道因都市基本建設、重型車輛碾壓、污泥堵塞等狀況，導致管道不通甚至導致管道嚴重變形損壞，應將管道不通段落井號及長度標示清晰并及時與監(jiān)理部門、維護單位、傳播中心、項目經(jīng)理等有關人員進行書面報告。對于輕微損傷管道，施工隊伍應采用補救辦法，想辦法疏通。對于嚴重變形或損壞管道，按照有關技術規(guī)范進行解決。經(jīng)解決再次確認不能按照顧客規(guī)定期間修整完畢時，施工人員應在附近尋找可以繞通方式進行光纜布放，同步報告給項目經(jīng)理，待批準后，布放光纜。做好該路段變更記錄。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術人員提前對路由進行梳理，及時發(fā)現(xiàn)光纜敷設困難點，與甲方及設計人員溝通，進行路由調(diào)節(jié)。3材料供應涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨局限性依照設計及施工現(xiàn)場需求，計算出本次工程所需要主材、輔材。及時通過物資申領流程辦理材料領取，同步做好出入庫管理工作。若因甲方因素，導致材料不能及時下發(fā)，公司可依照以往施工經(jīng)驗，及時調(diào)配本次工程所需材料。購買符合原則輔材。準備備品備件及時更換。4工程協(xié)調(diào)難度大，包括市政報建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1.市政協(xié)調(diào)：開挖前積極與市政管理部門、綠化部門解說開挖深度及保護辦法。施工后不會對路面及周邊環(huán)境導致?lián)p壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門批準，繳納一定費用。按照詳細規(guī)定期間進行直埋操作。報建工作安排專人專職負責；2.物業(yè)協(xié)調(diào)：積極尋找社會關系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系，向物業(yè)管理人員解說本次工程施工規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負面影響事實。向物管人員理解車庫、弱電井橋架使用狀況，及布線流程、位置。墻釘時應穿管保護，達到工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定施工保證金，全程在物管人員陪伴下進行施工。對于導致?lián)p壞，應及時補償。5施工中設計變更調(diào)派施工經(jīng)驗豐富技術人員，對施工現(xiàn)場及路由狀況提邁進行模排，及時發(fā)現(xiàn)與設計不符之處，加強與設計人員溝通，及時進行設計變更，保證施工順利進行。6冬雨季施工一、雨季施工辦法1.由專人收集匯總天氣預報。特別注意地面如下施工作業(yè)，要依照天氣隨時調(diào)節(jié)施工籌劃，盡量在晴天實行開挖直埋溝，布放光纜等作業(yè)。2.光纜等重要材料，盡量不選取在雨天運營3.雨天作業(yè)，普通不進行空中，電力區(qū)范疇內(nèi)，施工難度大，施工危險地點等施工地段作業(yè)4.直埋溝開挖應隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土堆放應離溝槽邊2米以上，以免下雨導致塌方。深度較深溝槽底應設立排水溝并及時用抽水機抽出集水坑積水，以免導致基底土受雨水浸泡。5.搶晴天戰(zhàn)雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設必要工具。二、冬季施工辦法1.由專人集匯總天氣預報，特別注意凝凍地面施工作業(yè)，要依照天氣隨時調(diào)節(jié)施工籌劃，盡量在晴天實行開挖直埋溝丶立標記等工作。2.不容許在凝凍天氣進行施工作業(yè)。3.光纜等重要材料，不容許在凝凍天氣進行運送。4.施工過程中必要采用必要辦法防凝防凍，保證施工安全。3.4.4.8施工各階段所采用新技術、新工藝我公司作為老式通信施工公司，歷年來在新技術、新工藝培訓及引進方面投入大量人力物力，與國內(nèi)外重要設備生產(chǎn)廠商保持緊密合伙關系。施工前組織技術負責人、工程經(jīng)理、施工班組組長召開工程實行分析會，研究技術方案中涉及新組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品，由技術負責人帶領有關人員一起學習新組網(wǎng)方式與新設備安裝辦法，對施工班組進行有關新技術培訓，通過考核后方可上崗；由技術負責人帶領項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實行新材料、新工藝、新技術推廣應用，提高工程科技含量。對核心、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病工序由技術負責人進行技術交底，作到事前防止、事中控制、事后監(jiān)督。針對引進新技術、新設備，按照招標人規(guī)定，新技術及新設備進行各項性能指標培訓學習，依照設計方案進行設備施工及調(diào)節(jié)。配合區(qū)域分公司逐漸優(yōu)化招標人網(wǎng)絡，使招標人網(wǎng)絡性能整體達到方案設計技術原則。對于數(shù)據(jù)機房設備安裝，由于設備大小形狀不同，安裝方式不同，安裝時需要統(tǒng)一考慮設備安裝不同特點。例如：有設備需要安裝滑軌，有設備是直接安裝到機架上，對于機架深度和寬度規(guī)定也許不同，如果安裝前沒有規(guī)劃好，也許會導致重復拆裝。設備安裝應統(tǒng)一考慮設備狀況，先期調(diào)節(jié)機柜立柱位置，并考慮配備托盤，及托盤到貨時間。3.4.4.9工程驗收階段嚴格按照招標人規(guī)定，施工完畢站點及時上報驗收，并在驗收前，確認設備運營正常，無告警，保證一次通過驗收。準時完畢工程結算，提交竣工文獻滿足有關結算審查規(guī)定，保證工程資料真實、精確。工程中注意文獻資料收集工作，采用事后交叉檢查辦法，以避免錯誤。工程竣工后核算交、竣工文獻精確性，核對安裝設備。在工程初驗前需完畢所有工作量按設計文獻和施工合同規(guī)定完畢；施工質(zhì)量原則符合廠家驗收規(guī)范和客戶驗收規(guī)定；工程文獻、技術檔案和交工資料齊全、完整。完畢施工承包合同商定各項內(nèi)容，各項技術性能符合設計和規(guī)范規(guī)定，向招標人（或監(jiān)理）提交《竣工告知》，等待招標人組織工程竣工驗收。堅持與業(yè)主溝通配合，為招標人長期運維工作做好鋪墊。保證硬件驗收后在招標人規(guī)定期間內(nèi)對相應遺留問題進行相應整治和簽證，并協(xié)助跟蹤、貫徹廠家遺留問題。項目經(jīng)理定期與招標人溝通聯(lián)系，聽取招標人及工程監(jiān)理方面對工程方面建議和寶貴意見，以便更好地為工程服務。1.驗收原則GB50374-《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同步網(wǎng)同步設備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5093-《光纜線路自動監(jiān)測系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5140-《有線接入網(wǎng)設備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5145-《自動互換光網(wǎng)絡（ASON）工程驗收暫行規(guī)定》YD/T5149-《SDH本地網(wǎng)光纜傳播工程驗收規(guī)范》YD/T5150-《基于SDH多業(yè)務傳播節(jié)點（MSTP）本地光纜傳播工程驗收規(guī)范》YD/T5152-《光纜進線室驗收規(guī)定》YD/T5175-《通信局（站）防雷與接地工程驗收規(guī)范》YD/T5176-《本地網(wǎng)光纜波分復用系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5179-《光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗收規(guī)范》YD/T5181-《寬帶IP城域網(wǎng)工程驗收暫行規(guī)定》CECS177：《都市地下通信塑料管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同步網(wǎng)設備安裝工程驗收規(guī)范》其她與本項目有關現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和等國家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和原則等。如上述原則及規(guī)范規(guī)定有出入則以較嚴格者為準。如以上原則、法規(guī)、規(guī)范不合用于本項目或未能滿足本項目各方面質(zhì)量控制規(guī)定，則以設計施工圖為準。2.驗收組織（1）工程竣工驗收應按招標人提供有關技術規(guī)范規(guī)定辦理，竣工驗收項目和內(nèi)容應按工程設計系統(tǒng)性能指標和有關規(guī)定進行。（2）設備安裝完畢后，應先進行安裝工藝自檢，然后請招標人進行一次中間竣工驗收，對提出工藝，安裝質(zhì)量問題進行全面返修，到竣工驗收時達到基本無不合格項。（3）工程竣工驗收前，施工單位應向招標人提交系統(tǒng)且完整竣工技術文獻一式四份（其中一份待竣工驗收簽證后退還給施工單位）。（4）竣工驗收工程應由招標人組織安排進行。招標人在接到施工單位提交竣工驗收告知之日起，七日內(nèi)構成工程竣工驗收小組，由工程竣工驗收小組組織安排驗收各項事宜。（5）驗收完畢至終驗前試運營期間發(fā)生各種施工質(zhì)量問題，仍應本著為顧客負責精神，繼續(xù)協(xié)助業(yè)主解決發(fā)生質(zhì)量問題。3.技術文獻（1）工程竣工技術文獻應涉及如下內(nèi)容1）工程闡明；2）安裝工程量總表；3）已安裝設備明細表；4）工程設計變更單；5）開工/竣工報告；6）停(復)工報告；7）重大工程質(zhì)量事故報告；8）隨工檢查記錄(隱蔽工程檢查簽證)；9）階段驗收報告；10）驗收證書；11）竣工測試記錄；12）竣工圖紙；13）洽商記錄；14）備考表；15）交接書。（2）竣工技術文獻應符合下列規(guī)定容齊全，規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)精確，標記詳細，繕寫清晰，有條件時應用計算機打印。工程竣工圖紙有變更時，應用紅筆在原設計圖紙上改繪，如變更較大無法在原圖上表達清晰時，應補充圖紙，該圖紙應由原設計院確認或出版。4.隨工驗收內(nèi)容項目規(guī)定檢查方式機架安裝安裝平穩(wěn)、合理、有效、便于維護現(xiàn)場抽查觀測安裝質(zhì)量牢固、整潔、美觀、規(guī)范現(xiàn)場抽查觀測線纜鏈接電纜一線到位，接插可靠，電源線與信號線、控制線分開，走向順直無扭絞復核、抽查或?qū)φ請D紙機架電纜線綁扎及標記整潔、有明顯編號、標記并牢固現(xiàn)場檢查電源引入線纜標記引入線端標記清晰、牢固現(xiàn)場檢查機架、設備接地接地規(guī)范、安全現(xiàn)場觀測、詢問接地電阻符合規(guī)范書有關規(guī)定對照檢測報告雷電防護辦法符合規(guī)范書有關規(guī)定核對檢查報告通電工作正?，F(xiàn)場通電檢查3.4.5施工進度保證辦法1.充分做好施工準備，中標后由項目經(jīng)理負責整體工程組織協(xié)調(diào)工作參加制定施工組織設計和質(zhì)量籌劃、各項施工方案及質(zhì)量安全保證控制辦法，負責編制總體進度籌劃，并組織實行?？茖W地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好各工序銜接，不窩工、不斷工，并及時解決施工中浮現(xiàn)問題，保證施工項目管理目的實現(xiàn)。2.由技術負責人負責項目中技術問題負責解決施工中技術難題，指引工程施工，制定、審批核心工程施工方案，組織實行工程質(zhì)量監(jiān)督，負責領導質(zhì)量技術部工作。3.由質(zhì)檢員負責保證質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術交底，制定質(zhì)量保證辦法負責工程質(zhì)量（涉及材料、施工質(zhì)量）質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目的并監(jiān)督實行，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令貫徹、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理檢查指引驗收提供一切協(xié)助。保障工程一次竣工驗收合格。4.由安全員負責工程安全，進行開工前安全教誨培訓，重點培訓危險源辨認，保證工程安全，制定安全保證辦法及安全生產(chǎn)應急預案，保證勞保用品發(fā)放負責整個工程安全生產(chǎn)和生活管理。避免安全事故發(fā)生，保障工程順利進行。5.由材料員負責保障項目所需機械、材料采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作，保障項目所需機械、材料及時、無誤、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。6.施工隊伍堅決服從建設方管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目的。嚴格按照設計文獻、施工組織設計、技術操作規(guī)程和關于質(zhì)量驗收評估原則進行施工。免費接受建設方依照客觀條件對施工籌劃作出變化，創(chuàng)造條件充分滿足建設方對工期規(guī)定。7.施工進度報表機制。每個施工班組要向項目經(jīng)理報施工進度日報、周報、月報，分析與否嚴格按照籌劃規(guī)定執(zhí)行，與否有偏差。8.施工進度檢查機制（1）建立施工進度檢查制度，由項目經(jīng)理定期檢查施工進度，并配合監(jiān)理人員檢查施工進度與否嚴格按照籌劃規(guī)定執(zhí)行，與否有偏差。（2）項目經(jīng)理定期籌劃時所分析主客觀條件進行分析，擬定主客觀條件與否發(fā)生變化及影響狀況，與否會影響工期。9.糾偏機制。對于施工進度與籌劃浮現(xiàn)滯后影響工期狀況，項目團隊將采用增長資源、趕工、迅速跟進、壓縮非核心工序工期等辦法來平衡進度，保證進度滿足籌劃規(guī)定。10.浮現(xiàn)設計變更時施工進度管控在工程實行期間，也許會發(fā)生由于建設單位需求變化、設計無法指引施工、設計原路由不通等因素引起設計變更，對于有設計變更工程我公司將采用如下辦法保證施工進度：（1）當擬定需要設計變更時，我公司將及時停止施工，并極配合建設單位保護好施工現(xiàn)場，協(xié)助建設單位制定新合理施工方案，積極配合設計單位與監(jiān)理單位進行工程設計變更和設計會審工作，積極聯(lián)系設計單位與監(jiān)理單位對變更后設計進行技術交底等。（2）變更后設計擬定后，項目經(jīng)理就變更內(nèi)容及時制定新施工組織設計，合理配備施工力量，爭取通過自身合理組織，啟動糾偏機制，將建設單位因變更影響工期等損失進行彌補，盡量保證在原籌劃工期內(nèi)竣工。3.4.6施工質(zhì)量保證辦法xxxx為中華人民共和國通信行業(yè)做“優(yōu)良工程”奉獻一份微薄之力。針對工程質(zhì)量保證重點難點分析，建立了相應質(zhì)量管理及保證體系和質(zhì)量保證操作流程，并制定各項質(zhì)量保障辦法：1.進入本工程每一種管理人員和施工人員，必要接受建設單位和監(jiān)理工程師檢查監(jiān)督，并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師指令和命令，保證工程質(zhì)量。2.施工前，技術負責人熟悉掌握圖紙，進行施工技術交底。3.嚴格按照設計文獻和關于施工規(guī)范規(guī)定組織施工，保質(zhì)保量。4.嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場測試工作制度，特別是光纜測試工作。實驗合格，監(jiān)理簽認，方可進行下道工序施工。5.質(zhì)量員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責，對違章作業(yè)、不注重施工質(zhì)量現(xiàn)象及時糾正，并有權責令其停止施工。對于質(zhì)量控制核心點重點關注，保證工程質(zhì)量。6.所有原材料進入現(xiàn)場，必要有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理批準之后，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。輔材必要進行相應實驗，不合格材料禁止使用。7.依照設計規(guī)定和施工組織設計規(guī)定，按質(zhì)、準時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、準時供應到施工現(xiàn)場。8.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅決不容許進行下道工序施工。管線施工質(zhì)量保障辦法1.管線開挖此前，必要進行線路交底，畫線工作，管線溝開挖要保持平直，溝深要符合設計、驗收原則，按施工圖紙施工，不準隨意變化徑路，對發(fā)現(xiàn)問題及時向施工技術人員報告，由技術主管報告設計單位，下發(fā)設計變更手續(xù)后方可變更徑路。2.挖溝前應對帶工人員進行安全質(zhì)量教誨，明確責任。對不堅守工作崗位，不認真負責，浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時嚴肅解決，對注重安全質(zhì)量帶工人員予以表揚和獎勵。3.對雇用民工應進行上崗前安全培訓、安全教誨，對接近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應按規(guī)定設好施工防護人員，加強安全檢查指引及安全教誨工作。4.管線溝開挖必要保證路基穩(wěn)固，排水設施良好，及時清理排水溝余土。汛期挖溝為保證路基安全，必須采用邊開挖邊敷設，邊回填作業(yè)辦法。5.開挖管線溝不得損壞原有設施、設備，必要時應與有管部門聯(lián)系，規(guī)定派人員配合、監(jiān)護施工。6.越鐵路、公路，應事先與關于部門聯(lián)系，征得施工配合，保證行車，交通安全。管線溝回填后及時夯實，保持原有狀態(tài)。7.回填管線溝必要把挖出土石所有填入溝內(nèi)，并高出地面，保持原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復解決，保證線路美觀，路肩挖溝要采用辦法，避免污染道床。8.接頭坑開挖必要符合技術規(guī)定原則，尺寸位置要精確，線纜余留要符合技術規(guī)范規(guī)定。9.線纜單盤測試要按技術規(guī)范測試辦法，測試規(guī)定嚴格進行，各種儀表使用邁進行核對，保證測試數(shù)據(jù)真實精確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準使用。10.敷設線纜要嚴格執(zhí)行關于規(guī)定，配足人力，禁止電纜浮現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護層，對有損害處，要做好明顯標記、記錄并及時派人解決。線路纜彎曲半徑要符合技術規(guī)范規(guī)定，線纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設線纜要認真檢查線纜盤號標長。11.線纜防護必要按施工圖紙規(guī)定嚴格掌握，對原設計、施工圖紙沒有地方，而必要增長防護時應事先向技術部門報告，經(jīng)技術批準后方可增長電纜防護。護使用水泥槽、角鋼、鋼管埋深必要符合技術規(guī)定和驗收原則，橋涵大橋外露防護使用槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土某些自然順直，刷漆良好，高度適中。12.線纜接續(xù)必要按技術原則，施工操作規(guī)范進行，接續(xù)前應進行作業(yè)場地清理，接續(xù)完畢后應作好接頭防護工作，防止人為破壞。13.各種資料要齊全、真實、精確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評估表、檢查記錄、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日記、驗收報告、早點名安全發(fā)言記錄、安全器材工具檢查記錄、組長日記等。14.接近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴格遵守各項安全規(guī)范，設好施工防護，不準侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準存儲在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要保證人身安全，行車安全，防護人員發(fā)出來車信號，應及時停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，禁止鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行“一站、二看、三通過”規(guī)定。15.施工人員按勞動保護規(guī)定穿戴好勞動保護用品，施工作業(yè)中禁止穿皮鞋、高跟鞋，及不適應作業(yè)服裝上崗作業(yè)，對使用工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護用品進行經(jīng)常性檢查，保證使用中安全。16.各種標記，安裝埋設規(guī)定位置精確、埋深符合技術規(guī)定，安裝規(guī)定牢固，刷漆良好，各種標號清晰、整潔。設備安裝質(zhì)量保障辦法1.開工前要認真做好各項施工精確工作，涉及人員、材料、設備、工具施工籌劃安排，并進行施工前技術交底，施工質(zhì)量教誨，安全注意事項交底等。2.施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，應及時向關于部門反映。3.通信站必要掛牌施工，指定施工負責人，技術負責人，標以開工日期，籌劃完畢日期，工程質(zhì)量達標級別及通信站施工各項規(guī)章制度等。4.通信站施工必要保持清潔衛(wèi)生環(huán)境，配備必要作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進行清掃和看守。5.嚴格按設計文獻、施工圖紙、技術規(guī)范、設備技術規(guī)定施工，各種機架、槽道、立柱、支線架安裝誤差不得不不大于《部頒驗收原則》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。6.各種配線規(guī)定走向合理，美觀，各種線纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要精確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留原則一致。7.通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。8.室內(nèi)施工作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全規(guī)范各頂規(guī)定，對使用工具、器材、電動工具進行嚴格檢查，不合格不準使用，暫時用電源，必要符合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應及時拉下電源開關，拆除暫時線路。吃飯、休息，要關閉門窗，做好防盜工作。9.物種設備、工具、材料堆碼整潔，美觀，設備包裝箱拆除后，應及時撥下釘子，堆放整潔，防止扎傷手腳，對設備闡明書、技術資料、備件備品、合格證要設專人保管，防止丟失，并規(guī)定做好設備開箱檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反映。10.登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護用品，保證使用中安全。11.認真做好設備測試記錄，各種技術資料要及時填寫，做好工程日記和保存好原始記錄及資料。3.4.7安全生產(chǎn)和文明施工辦法1.安全生產(chǎn)管理機構我公司具備安全生產(chǎn)允許證書，由我公司總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責,按國家規(guī)定為本單位施工人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險，隊伍入場邁進行三級安全教誨后上崗，特種作業(yè)人員持有效證件上崗。本工程項目經(jīng)理部安全第一負責人是項目經(jīng)理，負責組織建立項目安全管理體系，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》成立有效安全管理組織構造，明確體系各級安全責任制。項目經(jīng)理全面負責現(xiàn)場安全辦法，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。設立專職安全員，負責本項目施工安全教誨，檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況、安全辦法貫徹限度以及整治狀況，對嚴重違背安全制度行為有停止施工否決權，隨時糾正違章和隱患,保證施工安全。施工上崗有安全交底記錄和工作記錄。2.安全生產(chǎn)制度為抓好公司施工項目安全、文明施工工作，特制定公司安全、文明施工管理制度，全體員工要依照實際狀況和安全、文明施工關于規(guī)范規(guī)定，嚴格執(zhí)行。（1）任何人員不得隨意拆除現(xiàn)網(wǎng)設備或?qū)F(xiàn)網(wǎng)設備掉電，如果需要進行以上操作，必要請示工程管理部門，由工程管理部門與維護部門協(xié)商，征得其批準，并且做好充分保護辦法后方可實行。（2）工程現(xiàn)場施工人員要在現(xiàn)場防火、防盜、防破壞等方面保證機房安全。（3）明確界定施工區(qū)域，認真、及時清理施工現(xiàn)場，各種材料物品擺放整潔，禁止堵塞消防通道，保證機房整潔衛(wèi)生。（4）工程竣工后，必要認真封堵好各種孔洞和缺口，恢復好現(xiàn)場，及時清除所有工程廢料，保證施工現(xiàn)場整潔和安全。（5）進行光纜等野外施工時，施工現(xiàn)場周邊應進行圍檔封閉?，F(xiàn)場內(nèi)井坑溝、懸崖、坡坎應當蓋板和圍欄。進入人井前必要開井晾曬，2人工作。（6）現(xiàn)場使用電線和電器設施，必要符合關于規(guī)定和規(guī)定。施工現(xiàn)場遇有電線，達不到規(guī)定安全距離，必要采用絕緣隔離防護辦法。（7）進行光纜等野外施工時，應事先應摸清地下管道、電纜、通訊、煤氣等設施，針對實際狀況，必要采用相應安全辦法。（8）雨天禁止在室外帶電作業(yè)。（9）規(guī)定每位員工均會熟悉使用滅火器，設備機房內(nèi)（或某些室外維護場地）禁止吸煙。3.安全生產(chǎn)辦法項目安全管理必要堅持“安全第一，防止為主”方針。通過系統(tǒng)危險源辨認和風險評估，制定并實行安全管理籌劃，對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素以及管理上缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。建立項目經(jīng)理負責制安全施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)范制定建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工安全性，建立項目經(jīng)理負責制安全施工生產(chǎn)管理責任制。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設備安全基本上，全面貫徹我單位下達各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全辦法：1.嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”。2.建立健全安全生產(chǎn)責任制度群防群治制度。3.在施工現(xiàn)場采用維護安全、防范危險、防止火災等辦法，及時采購并發(fā)放各種勞保用品。4.甲方應當向施工單位提供與施工現(xiàn)場有關管線資料，我方在施工過程中采用辦法加以保護，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。5.每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教誨，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單同步，必要作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。6.我方將遵守關于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害辦法。7.我方依法接受關于部門管理，同步對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其她安全生產(chǎn)事故發(fā)生。8.項目組應針對施工現(xiàn)場也許存在安全隱患及容易發(fā)生安全事故重要部位或工序進行重點檢查，檢査前應有安全檢査方案。對于存在事故隱患和容易發(fā)生安全事故部位或工序，施工時，安全員應親臨施工現(xiàn)場，保證這些部位或工序順利完畢。安全檢査工作應重點檢査如下幾種方面：a.材料堆放場合、施工現(xiàn)場及駐地安全問題現(xiàn)場防火；安全用電；低溫雨期施工時防滑、防雷、防湖。b.機械設備、儀器儀表安全問題機械設備、車輛、儀器儀表安全存儲、安全搬運及安全調(diào)遣；機械設備、車輛、儀器儀表合理使用。c.其她設施安全問題機房內(nèi)施工時，通信設備、網(wǎng)絡等移動設施安全；人(手)孔內(nèi)作業(yè)時,原有線纜安全；施工過程中，水、電、煤氣、通信光(電)纜管線等市政或移動設施安全；施工過程中文物保護。d.施工中安全作業(yè)問題人(手)孔內(nèi)作業(yè)時，防毒、防墜落；公路上作業(yè)安全防護。高處作業(yè)時人員和儀表安全。9.對存在問題應進行跟蹤檢査/記錄項目組安全員要對安全交底內(nèi)容進行檢査，對安全施工辦法、施工程序、安全技術辦法進行定期或不定期檢査。對于過去檢査中發(fā)現(xiàn)問題，要檢査其整治狀況。每次檢査應當留有書面記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，現(xiàn)場負責人在組織緊急救援同步，對事故現(xiàn)場進行暫時封閉，運用身邊照相機或手機，對傷者部位、事故周邊環(huán)境等證據(jù)進行拍照。我公司為從事危險作業(yè)職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急辦法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家關于規(guī)定及時向關于部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責，抓緊抓好。設備、人員進場后，先進行全員安全教誨，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制度。保證原有通信設備安全1.打開井蓋時，采用防范辦法嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設光纜砸壞；2.維護人員下井作業(yè)時，禁止踩踏原有通信光纜；3.維護人員在設備機房作業(yè)時，禁止接觸非安裝機架及非需要接觸機房設施。用電安全1.所有人體觸及或也許接近帶電體必要做絕緣解決；2.所有需觸及帶電體維護工具必要做絕緣保護；3.使用大功率電動工具（如電焊機、切割機）時須注意電源線額定載流值大小及電源額定負荷狀況，避免電力線過熱起火，引起安全事故；4.雨天禁止在室外帶電作業(yè)；5.維護工作現(xiàn)場負責人是用電安全把關人，也是直接負責人。高空作業(yè)安全1.注意桿路作業(yè)安全；2.注意作業(yè)人員身體狀況，杜絕疲勞維護；防火安全1.規(guī)定每位維護人員均會熟悉使用滅火器；2.防范于未然—消除一切火災隱患；3.設備機房內(nèi)（或某些室外維護場地）禁止吸煙；行車安全1.督促司機對車輛定期保養(yǎng)、檢查；2.禁止司機超速駕駛，注意路況；3.注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，避免疲勞駕駛；運送安全1.由管理干部現(xiàn)場指揮電纜及材料裝卸、運送、搬運操作；2.每輛車應配備滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要維修等隨車工具，駕駛員在出發(fā)前，檢查工具與否齊全完好；3.司機要遵守交通規(guī)則，注意交通安全。途中不得擅自載運貨品，如停車吃飯，須選取安全地方，車輛停放不得超過司機視野；4.行駛前保證貨品捆綁到位，應拉扯繩索檢查與否綁牢，擬定一切妥當方可放行。天氣異常時，應加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。4.文明施工辦法我公司一定認真執(zhí)行關于文明施工生產(chǎn)各項規(guī)定和規(guī)定，制定切實可行辦法，保證該工程按期優(yōu)質(zhì)竣工。堅決貫徹貫徹業(yè)主對文明施工各項規(guī)定和規(guī)定。（1）認真執(zhí)行政府和業(yè)主發(fā)布關于環(huán)保批令，把環(huán)保工作提高到“生命工程”高度來結識,加強職工培訓教誨,不侵民,不擾民,增強文明施工意識。（2）施工現(xiàn)場安排布局合理，標志清晰，材料定位堆放，車輛進出有序，不隨意停放，生活設施清潔文明，規(guī)范作業(yè)行為。（3）做好現(xiàn)場管理工作，科學組織施工，特別是在各種施工單位交叉施工，現(xiàn)場條件比校困難狀況下，積極組織協(xié)調(diào)，減少干擾，文明施工。（4）施工作業(yè)認真負責，一絲不茍地對待施工中每個環(huán)節(jié)、每道工序，嚴把質(zhì)量關。認真執(zhí)行規(guī)范、原則，以一流產(chǎn)品和勞動態(tài)度，樹立文明施工形象。（5）施工現(xiàn)場只能堆放必須材料，并堆放整潔。施工結束后及時清掃、整頓，將剩余材料、器材等撤離現(xiàn)場。（6）營造文明施工環(huán)境，做好宣傳標語工作，倡導和勉勵職工積極向上，遵章守紀，文明施工公司精神。（7）施工現(xiàn)場各類管理人員，在上班時間或進入施工工地，必要佩帶能證明其身份施（8）在施工路段設保證車輛通行寬度車行道、人行道和沿街居民出行安全便道。凡在施工道路交叉路口，均設立交通標志（牌），夜間設示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。在臺風、暴雨季節(jié)派人值班，保證安全。（9）工程完畢交付使用后，即安排拆除不需保存暫時生產(chǎn)、生活設施，并使這某些工程及工地保持清潔，讓監(jiān)理工程師滿意。3.4.8保養(yǎng)、使用及維護辦法保證保修及時性，專門配備保修隊伍，隊伍構成涉及隊長、專業(yè)技術人員、專業(yè)施工人員、交通和后勤保障人員等，并且配備保修所用儀器儀表和必備工具以及材料和備件；規(guī)定保修隊長24小時手機開機，并保持通信暢通，在接到移動公司保修規(guī)定期，可以第一時間準備人員、材料、工具和車輛并趕往事發(fā)現(xiàn)場，爭取在最短時間內(nèi)查出問題和因素，盡快進行保修工作，將事情解決成果第一時間向移動公司有關部門和領導報告。1.服務宗旨全方位、全過程為顧客提供“至誠至信完美服務、百分之百顧客滿意服務”是我公司公司宗旨，是工程項目施工管理中始終遵循原則。目在于完善產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位服務。以一流管理、一流技術、一流施工、一流服務去實現(xiàn)咱們對甲方承諾，創(chuàng)立顧客完全滿意工程。維護響應辦法、投訴及解決流程（1）工程交工驗收后，我公司將啟動“工程回訪與保修程序”，針對該工程成立“工程回訪與保修小組”，為甲方提供滿意后期服務。（2）“工程回訪與保修小組”由公司項目總負責人為組長，技術負責人及關于人員構成，由項目總負責人直接領導，負責在質(zhì)保責任期內(nèi)提供滿意后期服務。（3）工程交工驗收后，“工程回訪與保修小組”及時進入角色，積極積極與甲方、監(jiān)理聯(lián)系，開展工程回訪工作，對工程質(zhì)量、使用質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤，廣泛聽取各方面意見，對甲方、監(jiān)理提出問題，詳細調(diào)查，認真解決，及時解決，為甲方提供滿意周到服務。（4）質(zhì)保期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細組織檢查，遇地震、暴風等不可抗拒自然災害后要隨時組織檢查，對浮現(xiàn)工程質(zhì)量問題要登記清晰，分析緣由，及時向甲方上報故障因素、故障范疇、故障責任及維修辦法，并及時組織維修。（5）質(zhì)保期限內(nèi)工程維護，要在不影響正常使用狀況下進行，必要時采用可行防護辦法，的確需要中斷網(wǎng)絡時，必要在甲方批準后方可進行。（6）各項故障修復必要符合規(guī)范規(guī)定并獲得業(yè)主承認。（7）故障責任維護分兩種狀況，若因我公司施工質(zhì)量問題導致，我公司拿出修復方案并報甲方批復后及時實行，若屬非我公司責任導致故障，我公司將及時上報甲方，并按甲方批復方案組織維修。（8）在保修期內(nèi)，因我公司施工因素導致質(zhì)量缺陷而導致甲方、使用者或第三方人身、財產(chǎn)受到損害，我方予以損失補償。（9）質(zhì)保期結束時，“工程回訪與保修小組”負責與業(yè)主訂立工程移送手續(xù)，保證向建設方交出一份滿意答卷。2.保修服務期限本項目通信管道和通信線路工程保修期限為1年。3.故障響應時間（1）故障報修電話7x24小時待命。響應時間4小時以內(nèi)。（2）在接到報修告知后，我公司保修小組工程師在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，查找因素，提出解決方案，并工作直至故障修妥完全恢復正常服務為止，修復時間應不超過12個小時。（3）保修期后延伸服務保修期過后，依照我公司承諾，可為業(yè)主提供后續(xù)低價有償服務。故障及維修只收取成本費。實際場景：應急保障處置預案：110分鐘內(nèi)告知現(xiàn)場解決人收到故障反饋重大故障告示流程取件人到備件庫取備件協(xié)調(diào)另一人員取備件備件到達故障現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決人員趕到故障現(xiàn)場現(xiàn)場緊急故障解決30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場硬件問題，10分鐘內(nèi)告知項目經(jīng)理技術負責人到現(xiàn)場解決30分鐘內(nèi)不能恢復業(yè)務（1）我公司項目總負責人在接到故障申告后在進行初步預判和問題記錄后在10分鐘內(nèi)告知區(qū)域現(xiàn)場解決人員進行故障解決，同步根據(jù)故障級別按實際狀況判斷與否需要啟動公司重大故障通報流程；（2）項目總負責人聯(lián)系項目經(jīng)理，核算清晰阻斷點中繼段，并告知搶修人員趕往故障現(xiàn)場，我公司規(guī)定故障解決人員必要在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場；（3）故障解決人員在到達現(xiàn)場后及時開始解決工作，如果發(fā)現(xiàn)涉及有關硬件或輔料但現(xiàn)場不具備需在10分鐘內(nèi)做出明確判斷并告知項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，如果有關故障在不需要硬件資源狀況下30分鐘仍無法恢復則聯(lián)系公司技術專家進行解決；（4）在需要硬件資源條件下由現(xiàn)場解決人員或項目經(jīng)理指派另一操作人員到公司備件庫申請緊急故障物料；（5）我公司規(guī)定取件人員在30分鐘內(nèi)到達公司備件庫，同步庫管人員完畢物料出庫和備案；（6）取件人員在獲得備件后30分鐘內(nèi)到達故障解決現(xiàn)場。如遇有重大緊急工程多項目并行、時間緊任務重、重大項目資源局限性、抗災搶險保障等狀況發(fā)生時，我公司將啟用突發(fā)事件處置預案。突發(fā)事件響應時限：我公司承諾針對所有突發(fā)應急事件將第一時間響應（響應時間控制在0.5小時內(nèi)，平時各種故障解決工具、車輛、人員等隨時待命），直接就近趕赴現(xiàn)場（路途時間：市區(qū)0.5-1小時，郊區(qū)1-2小時，詳細狀況視當時天氣、道路等狀況而定），現(xiàn)場在移動及我公司專業(yè)人員指引下，2小時內(nèi)恢復業(yè)務，盡量縮短業(yè)務受影響時間，之后再進行現(xiàn)場排障解決?，F(xiàn)場依照故障實際狀況，逐點排查，不留死角，斷絕隱患。我公司人員自接到故障信息之時起，至有關人員到達現(xiàn)場并開始進行故障解決突發(fā)事件處置響應時限為1小時。1.應急解決工作流程：（1）啟動“三班輪”施工方式，同步調(diào)派后備施工隊，主管級以上領導親自指揮、跟蹤與協(xié)調(diào)；（2）在啟動同步，對任務進行合理化分析，安排出最優(yōu)化施工流程；（3）在施工過程中密切關注進度，依照實際狀況做出合理調(diào)節(jié)，保證按籌劃竣工。應急解決流程圖2.應急解決保障機制本應急預案將體現(xiàn)防止為主精神。通過度析存在危險點、危險作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行防止辦法，將也許發(fā)生事故概率降到最低點。一旦發(fā)生重大安全事故，指揮人員及救援成員第一時間采用行動，有效地避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并同步做好報告工作。預案將協(xié)助實現(xiàn)應急反映行動迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援“應急精神”。3.應急救援組織架構應急救援組織架構圖4.應急救援各小組職責應急預案總指揮職能及職責（1）分析緊急狀態(tài)擬定相應報警級別，依照有關危險類型、潛在后果、既有資源控制緊急狀況行動類型；（2）指揮、協(xié)調(diào)應急反映行動；（3）與公司外應急反映人員、部門、組織和機構進行聯(lián)系；（4）直接監(jiān)察應急操作人員行動；（5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及有關人員安全；（6）協(xié)調(diào)后勤方面以增援應急反映組織；（7）應急反映組織啟動。（8）指派并成立現(xiàn)場通信保障應急指揮工作組，詳細負責事發(fā)現(xiàn)場通信保障組織、協(xié)調(diào)工作。應急預案副總指揮職能及職責（1）協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；（2）向應急總指揮提出采用減緩事故后果行動應急反映對策和建議；（3）保持與事故現(xiàn)場總指揮直接聯(lián)系；（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需其他資源、設備以增援現(xiàn)場應急操作；（5）組織公司有關技術和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估。在接到應急保障總指揮有關指令后，負責協(xié)調(diào)、組織通信保障解決,指引現(xiàn)場通信保障應急指揮工作組工作，保證保障工作順利進行。應急指揮工作組派人員構成通信保障應急指揮工作組，技術負責人任組長。按照公司通信保障應急總指揮指令趕赴現(xiàn)場，開展工作，并負責與本地政府或上級主管部門配合工作，應對也許產(chǎn)生行政及法律事務。為通信保障提供必要資金和物資、技術支持，負責解決因事后經(jīng)濟損失認定及清理工作。急救組職能及職責（1）急救現(xiàn)場傷員；（2）急救現(xiàn)場物資；（3）發(fā)生火災事故時，及時組建現(xiàn)場消防隊，進行應急滅火；（4）保證現(xiàn)場救援通道暢通。醫(yī)療救治組職責（1）引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；（2）對受傷人員進行營救至安全地帶；（3）做好傷亡人員及家屬穩(wěn)定工作，保證事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；（4）做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)調(diào)解決醫(yī)療救護單位有關矛盾。通訊聯(lián)系組職責（1）第一時間按指揮部指令，聯(lián)系各急救應急小組組長、成員，負責與120、119、110、本地政府、安全監(jiān)督部門、信息部門、公安部門聯(lián)系和報警；（2）負責與各作業(yè)班組負責人聯(lián)系，及時精確記錄各班組人員狀況、事故現(xiàn)場人員狀況，事故受傷、死亡人員及財產(chǎn)損失狀況，事故因素等狀況，編寫、打印、分發(fā)關于資料。后勤服務組職責（1）協(xié)助制定施工項目應急反映物資資源儲備籌劃，按已制定項目施工現(xiàn)場應急反映物資儲備籌劃，檢查、監(jiān)督、貫徹應急反映物資儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；（2）定期檢查、監(jiān)督、貫徹應急反映物資資源管理人員到位和變更