涇干湖質(zhì)量安全管理體系樣本

涇干湖周邊改造（棚戶區(qū)）建設(shè)項目一期工程商業(yè)綜合體質(zhì)量安全管理體系編制人：審核人：審批人：陜西青華建設(shè)工程有限公司4月29日目錄1、目錄……………第1頁2、前言……………第3頁3、質(zhì)量安所有職責(zé)………………第3頁質(zhì)量部分一、質(zhì)量管理體系………………第4頁二、施工進度控制框架圖………第5頁三、保證質(zhì)量目的管理組織體系……………第6頁四、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及控制目的體系………第7頁1、質(zhì)量目的……………………第7頁2、保證質(zhì)量目的實現(xiàn)各崗位基本職責(zé)……第7頁3、質(zhì)量控制技術(shù)辦法…………第11頁4、質(zhì)量管理資料………………第14頁5、工程四大主體質(zhì)量通病防治………………第15頁6、質(zhì)量回訪回修……………第18頁7、新規(guī)范和強制條文執(zhí)行…………………第18頁8、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)及重點工序質(zhì)量控制……………第18頁8.1、質(zhì)量保證體系(附表一)……第19頁8.2、質(zhì)量管理機構(gòu)（附表二）………………第20頁8.3、工程質(zhì)量預(yù)控表（附表三）……………第21頁8.4、鋼筋工程質(zhì)量對策表（附表四）………第22頁8.5、模板工程質(zhì)量對策表（附表五）………第23頁8.6、混疑土工程質(zhì)量對策表（附表六）……第24頁8.7、砌筑工程質(zhì)量對策表（附表七）………第25頁安全部分一、安全保證管理體系構(gòu)架圖…………………第26頁二、安全質(zhì)量保證體系…………第27頁三、安全管理組織機構(gòu)…………第28頁四、安全管理內(nèi)容………………第32頁五、安全檢查原則………………第40頁六、工程安全生產(chǎn)管理制度文獻………………第43頁七、安全生產(chǎn)例會制度…………第43頁八、安全生產(chǎn)教誨制度…………第44頁九、安全檢查制度………………第46頁十、工傷事故調(diào)查、分析、報告、解決制度………………第48頁十一、現(xiàn)場文明施工管理制度………………第50頁質(zhì)量安全檢查工作方案一、工作目的…………………第50頁二、檢查時間…………………第50頁三、檢查方式…………………第51頁四、檢查范疇…………………第51頁五、檢查內(nèi)容…………………第51頁六、解決辦法…………………第52頁結(jié)語……………第53頁前言為了科學(xué)管理和評價我司建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn),防止質(zhì)量安全事故發(fā)生,保障施工管理及施工作業(yè)人員安全和健康,增進文明施工管理水平,實現(xiàn)質(zhì)量安全檢查工作原則化,制定本制度管理體系。質(zhì)量安所有職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動法令、規(guī)定原則和辦法，樹立質(zhì)量第一，安全第一思想。積極履行全面質(zhì)量管理工作，建立QC小組。負責(zé)組織項目部質(zhì)量、安全檢查，協(xié)助配合全優(yōu)工程，樣板工程檢查驗收，上報工作。協(xié)助參加重大質(zhì)量、安全、機械事故調(diào)查分析，提出解決意見，及時改進防范辦法。負責(zé)勞動保護用品檢查驗收、發(fā)放，對勞保用品使用進行監(jiān)督。負責(zé)質(zhì)量信息工作，做到精確及時，全面系統(tǒng)，不斷提高工程質(zhì)量。制止違章作業(yè)和違章指揮，對有嚴(yán)重險情，有權(quán)制止繼續(xù)生產(chǎn)。做好質(zhì)量安全工作執(zhí)行狀況和情報分析，并負責(zé)質(zhì)量安全指標(biāo)考核。質(zhì)量某些質(zhì)量管理管理體系政府監(jiān)督部門政府監(jiān)督部門監(jiān)理單位／建設(shè)單位監(jiān)理單位／建設(shè)單位公司質(zhì)檢部項目經(jīng)理項目經(jīng)理安裝主管土建主管項目技術(shù)負責(zé)安裝主管土建主管項目技術(shù)負責(zé)項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員各專業(yè)質(zhì)檢員各專業(yè)質(zhì)檢員施工進度質(zhì)量控制框架圖進度控制總目的擬定重要階段進度控制目的網(wǎng)絡(luò)進度籌劃圖分某些項工程進度籌劃季度、月、日實行籌劃業(yè)主、監(jiān)理審批進度籌劃技術(shù)、資源、環(huán)境進度控制總目的擬定重要階段進度控制目的網(wǎng)絡(luò)進度籌劃圖分某些項工程進度籌劃季度、月、日實行籌劃業(yè)主、監(jiān)理審批進度籌劃技術(shù)、資源、環(huán)境質(zhì)量檢查執(zhí)行狀況不合格質(zhì)量檢查執(zhí)行狀況合格正常施工實現(xiàn)質(zhì)量目的正常施工實現(xiàn)質(zhì)量目的保證質(zhì)量目的管理組織體系專職質(zhì)量員專職質(zhì)量員操作人員項目經(jīng)理部綜合辦公室籌劃經(jīng)營部生產(chǎn)安所有質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度樁基施工機械施工防水保溫項目質(zhì)量監(jiān)控體系門窗木工泥工鋼筋制安油漆工程給排水電氣消防架子搭拆質(zhì)量管理組織機構(gòu)及控制目的為了進一步貫徹《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防止為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員積極作用，特制定如下內(nèi)容。一、質(zhì)量目的：保證達到優(yōu)良工程質(zhì)量原則。二、為保證本工程質(zhì)量目的實現(xiàn)，特明確項目部各人員職能（一）、項目經(jīng)理職責(zé)：1、履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制。2、組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量籌劃編制、實行及修改工作。3、組織制定項目其她各項規(guī)劃、籌劃。4、對工程項目成本、質(zhì)量、工期及現(xiàn)場文明施工管理工作全面負責(zé)。5、合理配備并組織貫徹項目各種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項目施工生產(chǎn)活動。6、負責(zé)協(xié)商項目部和業(yè)主之間關(guān)系。（二）、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：1、組織項目人員進行圖紙會審。2、編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放關(guān)于部門和人員。3、擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。4、組織編制作業(yè)指引書，并逐級交底至作業(yè)班組。5、負責(zé)項目技術(shù)洽商，解決設(shè)計變更關(guān)于事宜，負責(zé)項目技術(shù)核算工作，參加質(zhì)量事故和不合格品解決。6、編制技術(shù)解決方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評估。7、項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)對不服從質(zhì)量管理班組或班組質(zhì)量工作貫徹不到位狀況進行懲罰并勒令整治，同步有權(quán)在工程進度撥款審批單中扣除質(zhì)量問題（事故）懲罰金。8、負責(zé)項目竣工技術(shù)資料收集、整頓和歸檔及記錄技術(shù)選用。（三）、項目部生產(chǎn)負責(zé)人（項目副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)：1、項目生產(chǎn)負責(zé)人作為負責(zé)生產(chǎn)主管項目負責(zé)人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2、在布置施工任務(wù)時，應(yīng)充分考慮施工進度快慢有也許對施工質(zhì)量帶來影響。3、在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按生產(chǎn)施工方案、作業(yè)指引書進行操作檢查，并有文字記錄。4、應(yīng)定期或不定期組織有關(guān)人員按規(guī)范、原則進行自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗收。（四）、項目部質(zhì)量人員職責(zé)：1、對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢查評估原則和規(guī)范。2、行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握施工現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量原則狀況有處置權(quán)。3、負責(zé)分某些項工程檢查驗收與評估，對發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定解決方案，并驗證方案實行效果。4、有權(quán)合理行使現(xiàn)場質(zhì)量懲罰權(quán)。5、現(xiàn)目現(xiàn)場質(zhì)量員必要實行質(zhì)量周報制。（五）、項目部技術(shù)人員職責(zé)：1、組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量籌劃。2、負責(zé)執(zhí)行和貫徹各項技術(shù)管理制度和辦法。3、參加不合格產(chǎn)品、不合格分某些項分析會，負責(zé)制定、檢查、糾正和防止辦法實行狀況。4、負責(zé)各項檢查和實驗，對的選取取樣、送檢工作。5、負責(zé)工程施工全過程測量工作。6、做好各項目計量器具驗收、登記、記錄、送檢工作。7、負責(zé)建筑施工過程控制。8、負責(zé)工程技術(shù)文獻資料、質(zhì)量記錄管理管制。（六）、項目工程部門職責(zé)：1、負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)籌劃、檢查生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。2、負責(zé)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明實行，解決好施工生產(chǎn)進度與質(zhì)量問題。3、貫徹好工程過程產(chǎn)品保護保修服務(wù)。4、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。5、負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作。6、負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文獻和資料控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、記錄技術(shù)推廣應(yīng)用等要素文獻貫徹實行。（七）、項目部施工工長職責(zé)：1、施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念。2、在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作。3、對質(zhì)量達不到規(guī)定施工內(nèi)容，督促其整治。4、施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指引書重要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（八）、材料員崗位職責(zé)：1、依照施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度規(guī)定，按照《合格物資分包方臺帳》制度并實行采購籌劃，保證工程進度。2、收集新物資分包方背景資料，進行初評，并報上級關(guān)于部門審定。3、所購材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格、型號必要符合設(shè)計及質(zhì)量規(guī)定。4、材料進場或入庫前須會同質(zhì)量員、施工員共同驗收其質(zhì)量、型號、規(guī)格及數(shù)量等，并及時向資料員提供材料質(zhì)保資料。5、負責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專門隔離存儲。6、因保管因素而影響工程質(zhì)量或?qū)е沦|(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。7、負責(zé)倉庫管理，建立收、發(fā)、存臺帳，對進出料（涉及甲供材料）嚴(yán)格把關(guān)，并填寫材質(zhì)跟蹤表。8、負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)記及標(biāo)記記錄和保護。9、負責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。（九）、資料員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國家、本地及公司關(guān)于施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理規(guī)定，對所有管轄范疇內(nèi)工程技術(shù)資料、整合管理體系運營證據(jù)收集整頓。2、按公司整合管理體系規(guī)定，對文獻和資料進行管理。3、對文獻發(fā)放進行控制收集，編制在用有效文獻清單。4、竣工交付整頓好所有文獻和資料，移送到公司檔案室并作相應(yīng)記錄。5、各種資料編制整頓要做到及時、完整、精確，對提供資料真實性和完整性負責(zé)。6、負責(zé)竣工資料整頓、成冊、匯總和裝訂工作。7、負責(zé)向施工員、材料員、倉庫員等關(guān)于人員解說有關(guān)表格填寫辦法和其她規(guī)定，并做好協(xié)助工作。三、質(zhì)量控制技術(shù)辦法：（一）、質(zhì)量檢查：1、質(zhì)量檢查工作：1）、必要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。2）、依照國家規(guī)定技術(shù)原則、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計規(guī)定，在整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。3）、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及關(guān)于部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。4）、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強，堅持原則，作風(fēng)正派，具備一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2、質(zhì)量檢查工作職責(zé)范疇：1）、依照國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢查、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點，督促按圖施工。2）、參加施工方案、技術(shù)辦法討論與質(zhì)量規(guī)定制定，并督促貫徹執(zhí)行。3）、經(jīng)常進一步現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品質(zhì)量證明和設(shè)計規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正。4）、參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定，構(gòu)造驗收、施工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。解決工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故解決。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故，則應(yīng)督促責(zé)任者填報質(zhì)量事故報表。5）、參加上級和本項目定期、不定期質(zhì)量檢查活動，掌握工程質(zhì)量狀況，定期進行分析，及時向上級報告。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評估狀況月報表（當(dāng)月30日前報告）、單位工程質(zhì)量評估表（竣工預(yù)檢前填報）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，解決后報）、質(zhì)量目的設(shè)計。3、質(zhì)量檢查工作辦法：1）、必要堅持防止為主，對核心部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門強化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅持“三不放過”。2）、堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按原則檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)好。3）、開展質(zhì)量教誨工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是公司生命”思想，強化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負責(zé)。4、質(zhì)量檢查部門權(quán)限。1）、對進入現(xiàn)場材料、預(yù)制品和設(shè)備質(zhì)量證明，堅持按“五不準(zhǔn)”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)規(guī)定進行復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后，方準(zhǔn)使用。2）、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工規(guī)定。當(dāng)雙方意見不一致時，應(yīng)及時報請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責(zé)人解決解決。3）、對不符合質(zhì)量原則分項工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)回絕簽證，并規(guī)定施工部門進行糾正，然后進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證或不符合質(zhì)量規(guī)定工程，不得進行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。4）、質(zhì)量檢查部門有權(quán)規(guī)定施工部門和其她關(guān)于部門提供施工技術(shù)狀況和資料。5）、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級申訴自己意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報復(fù)。（二）、工人自檢、互檢：1、為保證工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是公司生命”方針，強化施工過程中工序檢查，在實行工人自檢、互檢狀況下，輔以專業(yè)檢查，做到防止為主，防患于未然。2、質(zhì)量教誨。必要對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識教誨，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。對工人骨干和符合條件工人，必要通過全面質(zhì)量管理教誨，考試合格后上崗操作。對工人進行質(zhì)量意識和技能教誨。3、工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量原則，認真聽取和貫徹工長、班組長技術(shù)、工藝、質(zhì)量原則交底。4、檢查內(nèi)容。按照《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》檢查，明確檢查項目、檢查原則、檢查方案和檢查辦法。提供必要條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和容許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定解決。建立互檢與交檢制度。5、在同一崗位上操作人員，互相檢查，檢查出來質(zhì)量缺陷應(yīng)及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必要要交檢。如檢查出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。6、組織成立QC小組，選出組長、不脫產(chǎn)質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教誨、物質(zhì)勉勵相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，認真開展“三檢制”、“三工序”活動。四、質(zhì)量管理資料：1、建立項目質(zhì)量記錄總目錄清單和各部門質(zhì)量記錄目錄清單。質(zhì)量記錄涉及質(zhì)量體系運營記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄，由項目各職能部門按規(guī)定規(guī)定填寫，做到精確、及時、完整與工程進度同步。工程竣工后，由工程技術(shù)部統(tǒng)一收集歸檔。2、質(zhì)量管理資料涉及：質(zhì)量控制方案；質(zhì)量管理規(guī)定；定期檢查制度；定期檢查記錄；事故及負責(zé)人解決成果；質(zhì)量事故記錄；質(zhì)量事故因素分析；質(zhì)量事故整治辦法；獎罰規(guī)定；自檢記錄；質(zhì)量整治；質(zhì)量回執(zhí)；質(zhì)量罰款；質(zhì)量保證體系；工程快報；分項檢查記錄。3、施工隱蔽及施工重要過程采用數(shù)碼攝像，建立照片檔案。加強技術(shù)資料收集、管理，切實做到“三同步”，技術(shù)資料整頓按照建筑安裝工程技術(shù)資料規(guī)定，及備案制規(guī)定。重要施工材料必要有質(zhì)量保證書（出廠合格證），不合格材料堅決退場。五、工程四大主體質(zhì)量通病防治：1、模板工程：（1）梁模板：支撐時遵守邊模包底模原則。梁模與柱模連接處，考慮梁模板吸濕后長向膨脹影響，下料尺寸要略為縮短，使混凝土灌溉后不致嵌入柱內(nèi)。梁側(cè)模下口必要有夾條木，以保證混凝土灌溉過程中，側(cè)模下模口不致炸模。（2）柱模板：柱支模前必要先校正鋼筋位置；依照柱截面大小及高度，柱模外面施工方案加設(shè)牢固柱箍，防止脹模。模板拼縫嵌壓橡膠條，保證拼縫嚴(yán)密。（3）板模板：支承材料要有足夠強度，先后左右互相搭牢；板模與梁側(cè)模連接處，板模要拼鋪到梁側(cè)模外口齊平，避免模板嵌入梁混凝土內(nèi)，以便于拆除。模板構(gòu)造幾何尺寸必要精確，安裝穩(wěn)固，拼裝嚴(yán)密。針對走模、脹模和柱接頭不正、不直等質(zhì)量通病，施工時必要制定詳細組裝操作環(huán)節(jié)及拼裝辦法，一方面要保證模板制作質(zhì)量。2、鋼筋工程：（1）鋼筋加工：加工鋼筋配料管理工作，依照設(shè)備狀況和老式操作經(jīng)驗，預(yù)先擬定各形狀鋼筋下料長度調(diào)節(jié)值，配料時考慮周到；為了畫線簡樸和操作可靠，采用如下畫線辦法：畫彎曲鋼筋分段尺寸時，將不時角度和下料長度調(diào)節(jié)值在彎曲操作方向相反一側(cè)長度內(nèi)扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱鋼筋，畫線要從鋼筋中心點開始，向兩邊分畫，保證成型尺寸精確。防止辦法搬運、堆放輕抬輕放，放置地點平整，按施工需要運去現(xiàn)場，并按使用先取先后堆放，以避免不必要翻垛。（2）鋼筋綁扎：綁扎時將多根鋼筋端部對齊，防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲，檢查砂漿墊塊厚度與否精確，并依照平板面積大小恰當(dāng)墊夠，注意澆搗操作，盡量不碰撞鋼筋，澆筑過程中由專人隨時檢查，應(yīng)及時校正。防止辦法：砂漿墊塊墊得適量可靠，豎立鋼筋可采用埋有鋼絲墊塊，綁在鋼筋骨加架外側(cè)；同步，為使保護層厚度精確，應(yīng)用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊塊擠牢；嚴(yán)格檢查鋼筋成型尺寸；模外綁扎鋼筋骨架時，要控制好它外形尺寸，不得超過容許偏差。鋼筋漏掉防止辦法：綁扎鋼筋骨架之前要熟悉圖紙，并按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格與否齊全、精確，數(shù)量、形狀與否與圖紙相符，鋼筋綁扎安裝順序和環(huán)節(jié)；整個鋼筋骨架綁完后，應(yīng)清理現(xiàn)場，檢查有無某號鋼筋漏掉。防止綁扎節(jié)點松扣：普通采用20-22號鐵絲作為綁扎。綁扎直徑12毫米如下鋼筋宜用22號鐵絲，綁扎直徑12-25毫米鋼筋宜用20號鐵絲；綁扎梁、柱等直徑較粗鋼筋可用雙根22號鐵絲。綁扎時要選用不易松脫綁扣形式，綁平板鋼筋網(wǎng)時，除了用一面順扣外，還加某些十字花扣；鋼筋轉(zhuǎn)角處要用兜扣并加纏。3、混凝土工程：（1）砼和易性不佳防止辦法：采用在混凝土拌合物中摻減水劑，以改進混凝土拌合物和易性。（2）原材料計量要建立崗位責(zé)任制，計量辦法簡便易行、可靠，特別是水計量，要制作原則計量水桶；外加劑要用小臺秤計量。（3）防止麻面辦法：模板面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。模板在澆筑混凝土前，用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密（4）為防止鋼筋移位，禁止振搗棒撞擊鋼筋。（5）操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫鉤者，要及時調(diào)直，補扣綁好。（6）搗實混凝土拌合物時，插入式振搗器移動間距不不不大于其作用半徑1.5倍；為保證上下層混凝土結(jié)合良好，振搗棒要插入下層混凝土5cm；平板振搗器要相鄰兩段之間搭接振搗不少于5cm。（7）位置線要彈精確，認真將吊線找直，及時調(diào)節(jié)誤差，以消除誤差積累，并及時檢查、核對。（8）振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋、模板及預(yù)埋件，以免模板變形或預(yù)埋件位移和脫落。（9）砼澆筑前應(yīng)嚴(yán)格檢查模板尺寸、模板支架、鋼筋數(shù)量和位置、規(guī)格。并作好隱蔽工程驗收記錄、待監(jiān)理工程師驗收并訂立砼落灌令后才可澆筑砼。澆搗過程必要細心操作，振點均勻，特別是梁、柱交接鋼筋密集處，分層振搗，細心搗實。及時做好砼施工記錄，隱蔽記錄和施工日記，并按規(guī)定留置試塊。4、砌筑工程：（1）依照圖紙設(shè)計規(guī)定選用強度相符商品砂漿，保證砂漿質(zhì)量。（2）改進砂漿和易性是保證灰縫砂漿飽滿度和提高粘結(jié)強度核心。（3）改進砌筑辦法不適當(dāng)采用鋪漿法或擺磚砌筑，應(yīng)推廣“三一砌磚法”，雖然用大鏟，一塊磚、一鏟灰、一擠揉砌筑辦法。禁止用干磚砌墻。砌筑前1～2ｄ應(yīng)將磚澆濕，使砌筑時燒結(jié)普通磚和多孔磚含水率達到10％～15％；灰砂磚和粉煤灰磚含水率達到8％～12％。（4）冬期施工時，在正溫度條件下也應(yīng)將磚面恰當(dāng)濕潤后再砌筑。負溫下施工無法澆磚時，應(yīng)恰當(dāng)增大砂漿稠度。對于9度抗震設(shè)防地區(qū)，在嚴(yán)冬無法澆磚狀況下，不能進行砌筑。（5）灰槽中砂漿，使用時應(yīng)經(jīng)慣用鏟翻拌、清底，應(yīng)將灰槽內(nèi)邊角內(nèi)處砂漿刮凈，堆于一側(cè)繼續(xù)使用，或與新拌砂漿混在一起使用。5、土建與安裝交叉施工時，應(yīng)加強配合與銜接，協(xié)同配合好，互相提供以便。做好建筑成品保護和上道工序成果保護，使建筑物各分項工程、構(gòu)配件和設(shè)備在交工時完好如新。水、電、設(shè)備進場時要逐個請建設(shè)及監(jiān)理方驗收、簽證、保證原材料質(zhì)量。在施工過程中，給水管道連接、承插嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。電氣安裝嚴(yán)格按電氣施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，保證安裝質(zhì)量達到優(yōu)良。六、質(zhì)量回訪回修：1、工程竣工前，項目與業(yè)主訂立質(zhì)量保修書，作為合同附件，重要內(nèi)容為：保修項目內(nèi)容及范疇、保修期、保修責(zé)任、保修金支付辦法。2、建立聯(lián)系電話及聯(lián)系卡，一年內(nèi)積極上門回訪，組建專門維修班組，設(shè)立維修點及時維修，項目負責(zé)對工程進行質(zhì)量回訪全面負責(zé)。在保修期內(nèi)項目成立專業(yè)回訪保修專業(yè)組，保證回訪率100%，保修率100%。七、新規(guī)范和強制條文執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行新原則、新規(guī)定及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300－等新規(guī)范和強制條文內(nèi)容貫穿與實行。八、質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)及重點工序質(zhì)量控制：附表一：質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機構(gòu)準(zhǔn)備材料勞動力準(zhǔn)備搭設(shè)暫時設(shè)施測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場暫時道路、排水現(xiàn)場暫時道路、硬化技術(shù)交底分某些項工程書面交底施工管理人員參加上道工序交接手續(xù)施工中間檢查自檢、互檢、專業(yè)檢查嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格按圖施工合理安排工序間搭接隱蔽工程驗收現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評估不合格返工解決執(zhí)行驗評原則材料合格證試驗報告自檢記錄質(zhì)量檢查評估隱蔽驗收記錄事故解決記錄資料整頓使用過程回返、回修附表二：質(zhì)量管理機構(gòu)各專業(yè)隊各專業(yè)隊各專業(yè)隊各專業(yè)隊工人技能培訓(xùn)技術(shù)負責(zé)人方案、技術(shù)支持技術(shù)組設(shè)備材料部進場材料質(zhì)量工地實試室抽檢材質(zhì)設(shè)備材料部機械設(shè)備質(zhì)量測量專業(yè)組測量控制施工組施工過程管理質(zhì)量組質(zhì)量監(jiān)控工程質(zhì)量工程指揮部工程職能部門項目經(jīng)理設(shè)計代表業(yè)主代表監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站附表三工程質(zhì)量預(yù)控表全面負責(zé)人：項目經(jīng)理預(yù)先控制：總負責(zé)人：生產(chǎn)副經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：執(zhí)行技術(shù)原則、操作規(guī)程、制定各種質(zhì)量保證制度及工作守則執(zhí)行技術(shù)原則、操作規(guī)程、制定各種質(zhì)量保證制度及工作守則施工部門材料部門設(shè)備部門技術(shù)部門勞資部門施工部門材料部門設(shè)備部門技術(shù)部門勞資部門施工方案人員素質(zhì)操作質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量施工方案人員素質(zhì)操作質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員安檢員施工員安檢員實驗員質(zhì)檢員設(shè)備部門安檢員技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員安檢員施工員安檢員實驗員質(zhì)檢員設(shè)備部門安檢員施工員班組織檢查、監(jiān)督施工員班組織檢查、監(jiān)督質(zhì)檢部門檢查生產(chǎn)班組操作實驗部門檢測質(zhì)檢部門檢查生產(chǎn)班組操作實驗部門檢測工程質(zhì)量工程質(zhì)量質(zhì)量評估質(zhì)量評估各部門及施工班組總結(jié)提高質(zhì)檢、財務(wù)部門執(zhí)行獎罰各部門及施工班組總結(jié)提高質(zhì)檢、財務(wù)部門執(zhí)行獎罰顧客提出質(zhì)量問題回訪過程使用過程顧客提出質(zhì)量問題回訪過程使用過程維修維修影響質(zhì)量要素把關(guān)控制：總負責(zé)人：技術(shù)負責(zé)人：過程控制：總負責(zé)人：生產(chǎn)副經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：工程質(zhì)量最后控制：總負責(zé)人：技術(shù)負責(zé)人：總負責(zé)人：項目經(jīng)理：附表四鋼筋工程質(zhì)量對策表影響鋼筋工程質(zhì)量因素對策鋼筋工程質(zhì)量對策表鋼筋搭接錨固受力筋排距保護層箍筋分布筋間距規(guī)格和數(shù)量工序搭接合理，實行工序交接制度按設(shè)計間距劃線，嚴(yán)格操作規(guī)程綁扎不牢施工人員亂踩操作不認真綁扎要牢，不容許漏綁不注意規(guī)格亂綁圖紙不熟悉糊亂代用專人負責(zé)，質(zhì)檢員逐個檢查鋼筋半成品掛牌堆放按下料表綁扎認真看圖，鋼筋代用須經(jīng)設(shè)計允許數(shù)量不精確主筋固定不牢，墊塊過稀按設(shè)計及施工規(guī)范執(zhí)行受力筋排距不勻主筋綁扎定位要牢，墊塊不漏設(shè)用高標(biāo)號砂漿制作，厚度規(guī)范墊塊布筋要劃線，操作要認真長度不夠主筋保護層不準(zhǔn)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定錯開按設(shè)計或規(guī)范長度拾接鋼筋錨固長度不夠接頭未錯開無出廠合格證退場，無復(fù)檢合格不用銹蝕過重不用，普通銹蝕應(yīng)除銹干凈堆場應(yīng)架空防雨，不直者應(yīng)調(diào)直堆放不好，材料不直鋼筋銹蝕嚴(yán)重?zé)o出廠合格證或復(fù)檢報告原材料影響鋼筋工程質(zhì)量因素對策鋼筋工程質(zhì)量對策表鋼筋搭接錨固受力筋排距保護層箍筋分布筋間距規(guī)格和數(shù)量工序搭接合理，實行工序交接制度按設(shè)計間距劃線，嚴(yán)格操作規(guī)程綁扎不牢施工人員亂踩操作不認真綁扎要牢，不容許漏綁不注意規(guī)格亂綁圖紙不熟悉糊亂代用專人負責(zé)，質(zhì)檢員逐個檢查鋼筋半成品掛牌堆放按下料表綁扎認真看圖，鋼筋代用須經(jīng)設(shè)計允許數(shù)量不精確主筋固定不牢，墊塊過稀按設(shè)計及施工規(guī)范執(zhí)行受力筋排距不勻主筋綁扎定位要牢，墊塊不漏設(shè)用高標(biāo)號砂漿制作，厚度規(guī)范墊塊布筋要劃線，操作要認真長度不夠主筋保護層不準(zhǔn)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定錯開按設(shè)計或規(guī)范長度拾接鋼筋錨固長度不夠接頭未錯開無出廠合格證退場，無復(fù)檢合格不用銹蝕過重不用，普通銹蝕應(yīng)除銹干凈堆場應(yīng)架空防雨，不直者應(yīng)調(diào)直堆放不好，材料不直鋼筋銹蝕嚴(yán)重?zé)o出廠合格證或復(fù)檢報告原材料附表五模板工程質(zhì)量對策表影響模板工程質(zhì)量因素對策搞好標(biāo)高引測，操作認真負責(zé)搞好軸線引測，嚴(yán)格按圖施工未及時發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)高不精確中心線位置偏差過大搞好工序自檢、復(fù)檢、責(zé)任到人支撐過稀，凈空過高未加斜撐基座不牢下沉設(shè)拋撐或整體拉接經(jīng)驗算擬定支撐間距，及整體剛度基底夯實，用枕木或磚做底座支撐穩(wěn)定性差易傾覆預(yù)埋、預(yù)留有誤漏掉隔離劑要滿刷截面尺寸不符合規(guī)定加強制作檢查，模板編號使用縫口清理干凈，安裝前修整毛邊螺桿拉接不緊或過緊，側(cè)面不垂直模板制作有誤或混用模板拼縫過大澆砼時留木工看模，及時解決詳細交底，認真檢查，責(zé)任到人模板未刷隔離劑支摸不牢，澆砼變形中心線標(biāo)高認真看圖，嚴(yán)格按設(shè)計尺寸制作購買方正材料，帶枋、板邊要過平刨提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格驗收制度拼縫不嚴(yán)，表面不平整選材不合理，邊角不順直截面尺寸不準(zhǔn)制作支撐系統(tǒng)箍筋分布筋間距模板工程質(zhì)量對策表其它影響模板工程質(zhì)量因素對策搞好標(biāo)高引測，操作認真負責(zé)搞好軸線引測，嚴(yán)格按圖施工未及時發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)高不精確中心線位置偏差過大搞好工序自檢、復(fù)檢、責(zé)任到人支撐過稀，凈空過高未加斜撐基座不牢下沉設(shè)拋撐或整體拉接經(jīng)驗算擬定支撐間距，及整體剛度基底夯實，用枕木或磚做底座支撐穩(wěn)定性差易傾覆預(yù)埋、預(yù)留有誤漏掉隔離劑要滿刷截面尺寸不符合規(guī)定加強制作檢查，模板編號使用縫口清理干凈，安裝前修整毛邊螺桿拉接不緊或過緊，側(cè)面不垂直模板制作有誤或混用模板拼縫過大澆砼時留木工看模，及時解決詳細交底，認真檢查，責(zé)任到人模板未刷隔離劑支摸不牢，澆砼變形中心線標(biāo)高認真看圖，嚴(yán)格按設(shè)計尺寸制作購買方正材料，帶枋、板邊要過平刨提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格驗收制度拼縫不嚴(yán)，表面不平整選材不合理，邊角不順直截面尺寸不準(zhǔn)制作支撐系統(tǒng)箍筋分布筋間距模板工程質(zhì)量對策表其它附表六混凝土工程質(zhì)量對策表影響混凝土工程質(zhì)量因素對策夠砂、石含泥量雜質(zhì)過高嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行澆砼前清除雜物積水分層下料或接槎解決不當(dāng)?shù)撞课辞謇砀蓛舫^2m設(shè)溜槽，細致?lián)v實水灰比過大或過小控制攪拌時間不少于2分鐘配備水表，依照實際調(diào)節(jié)用水量專人負責(zé)計量、執(zhí)行重量配比攪拌時間不準(zhǔn)用生活飲用水或無浸蝕介質(zhì)水拆模過早使用工具不當(dāng)，操作不細致先側(cè)模，后底模，與支模順序相反按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，強度試壓擬定拆模碰壞棱角拆模順序辦法不當(dāng)保溫養(yǎng)護水質(zhì)不符合規(guī)定拆模未經(jīng)檢查合格禁止使用收料人把關(guān)，不符合規(guī)定退場或清洗先實驗后進場、把好驗收關(guān)拼縫不嚴(yán)，表面不平整水泥無廠合格證及復(fù)試報告材料拌制制制制澆灌混凝土工程質(zhì)量對策表養(yǎng)護影響混凝土工程質(zhì)量因素對策夠砂、石含泥量雜質(zhì)過高嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行澆砼前清除雜物積水分層下料或接槎解決不當(dāng)?shù)撞课辞謇砀蓛舫^2m設(shè)溜槽，細致?lián)v實水灰比過大或過小控制攪拌時間不少于2分鐘配備水表，依照實際調(diào)節(jié)用水量專人負責(zé)計量、執(zhí)行重量配比攪拌時間不準(zhǔn)用生活飲用水或無浸蝕介質(zhì)水拆模過早使用工具不當(dāng)，操作不細致先側(cè)模，后底模，與支模順序相反按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，強度試壓擬定拆模碰壞棱角拆模順序辦法不當(dāng)保溫養(yǎng)護水質(zhì)不符合規(guī)定拆模未經(jīng)檢查合格禁止使用收料人把關(guān)，不符合規(guī)定退場或清洗先實驗后進場、把好驗收關(guān)拼縫不嚴(yán)，表面不平整水泥無廠合格證及復(fù)試報告材料拌制制制制澆灌混凝土工程質(zhì)量對策表養(yǎng)護附表七砌筑工程質(zhì)量對策表影響砌筑工程質(zhì)量因素對策調(diào)節(jié)砂漿配合比砂子顆粒過細采用混合砂漿，摻微沫濟進場后未檢查尺寸不規(guī)格對工作不負責(zé)任專檢不認真技術(shù)交底不清忽視質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和計件承包管理，堅持“質(zhì)量第一”夜晚電工值班，保證照明亮度保證工人有足夠休息時間夜晚工作照明差工作時間長新工人多不安心本工種技術(shù)人員專檢人員磚操作人員施工人員材料方面砌筑工程工程質(zhì)量對策表砂漿配合比控制不準(zhǔn)和易性不好水灰比控制不好技術(shù)水平低實行計件承包影響砌筑工程質(zhì)量因素對策調(diào)節(jié)砂漿配合比砂子顆粒過細采用混合砂漿，摻微沫濟進場后未檢查尺寸不規(guī)格對工作不負責(zé)任專檢不認真技術(shù)交底不清忽視質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和計件承包管理，堅持“質(zhì)量第一”夜晚電工值班，保證照明亮度保證工人有足夠休息時間夜晚工作照明差工作時間長新工人多不安心本工種技術(shù)人員專檢人員磚操作人員施工人員材料方面砌筑工程工程質(zhì)量對策表砂漿配合比控制不準(zhǔn)和易性不好水灰比控制不好技術(shù)水平低實行計件承包安全部分.安全保證管理體系項目經(jīng)理全面負責(zé)項目經(jīng)理全面負責(zé)項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全主管項目技術(shù)負責(zé)人項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全主管項目技術(shù)負責(zé)人基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實施安裝方基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實施安裝方案實施裝修方案實施安全宣傳教育安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)總體規(guī)劃布置施工技術(shù)方案作業(yè)班組作業(yè)班組實行、檢查、整治、監(jiān)督實行、檢查、整治、監(jiān)督資勵、懲罰、反饋、記錄資勵、懲罰、反饋、記錄安全質(zhì)量保證體系處理方法負責(zé)人員內(nèi)容處理方法負責(zé)人員內(nèi)容依照項目規(guī)定制定技術(shù)辦法依照項目規(guī)定制定技術(shù)辦法重復(fù)驗收反饋信息確立各類施工方案技術(shù)員重復(fù)驗收反饋信息確立各類施工方案技術(shù)員確立施工工藝確立施工工藝熟悉施工工藝?yán)斫赓|(zhì)量原則熟悉施工工藝?yán)斫赓|(zhì)量原則自檢互檢管理互檢樹立質(zhì)量第一防止為主思想自檢互檢管理互檢樹立質(zhì)量第一防止為主思想施工員加強項目全過程質(zhì)量安全管理項目技術(shù)負責(zé)人明確質(zhì)量重點掌握操作規(guī)程加強項目全過程質(zhì)量安全管理項目技術(shù)負責(zé)人明確質(zhì)量重點掌握操作規(guī)程確立項目質(zhì)量目標(biāo)確立項目質(zhì)量目標(biāo)專職驗收中間控制技術(shù)指引開展QC活動質(zhì)量員確定操作技術(shù)規(guī)定專職驗收中間控制技術(shù)指引開展QC活動質(zhì)量員確定操作技術(shù)規(guī)定資料員確立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)資料員確立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)擬定質(zhì)量管理重點（分某些項）擬定質(zhì)量管理重點（分某些項）項目項目經(jīng)理確立安全項目目標(biāo)定期檢查監(jiān)督總結(jié)定期檢查監(jiān)督總結(jié)樹立安全第一防止為主教誨安全員樹立安全第一防止為主教誨安全員確立安全標(biāo)準(zhǔn)及檢驗確立安全標(biāo)準(zhǔn)及檢驗加強驗收采用用合格品擬定構(gòu)件半成品質(zhì)量原則加強驗收采用用合格品擬定構(gòu)件半成品質(zhì)量原則材料員材料員定材料質(zhì)量定材料質(zhì)量為了規(guī)范我司建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理工作，提高各項目部施工安全管理水平，控制和減少工程施工生產(chǎn)安全事故，在貫徹國家“安全第一,防止為主,綜合治理”基本安全方針下,特制定如下內(nèi)容。安全管理組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理崗位安全職責(zé)1）、遵循國家施工規(guī)范、工程安全生產(chǎn)檢查評估原則，以及工程所在省、地市關(guān)于規(guī)章和制度，按公司原則和設(shè)計規(guī)定負責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負責(zé)。2）、全面負責(zé)所建工程項目施工安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護、經(jīng)濟效益、勞務(wù)管理等工作。3）、依照公司公司管理方針，結(jié)合項目安全生產(chǎn)規(guī)定，現(xiàn)場管理目的，組織配備適當(dāng)資源，嚴(yán)格按照公司整合管理體系進行安全生產(chǎn)管理。4）、建立健全項目部安全管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，保證安全人員認真履行崗位了職責(zé)，做好本職范疇內(nèi)各項工作；解決好安全生產(chǎn)與施工間矛盾，開展安全自檢與評比活動；倡導(dǎo)文明施工，保證環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場原則化管理優(yōu)勝工地。5）、認真執(zhí)行公司各項告知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指引，負責(zé)范疇整治事項。6）、負責(zé)對項目技術(shù)人員和管理人員使用，監(jiān)督檢查并提高她們安全積極性和工作效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人安全培訓(xùn)和教誨，不斷提高施工隊伍思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。7）、依照項目施工狀況。制定季度安全工作目的籌劃，報公司、業(yè)主或監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)審批并實行。8）、加強項目部管理，負責(zé)項目部管理人員精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員素質(zhì)，做好定期安全檢查及考核工作。9）、項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場第一安全生產(chǎn)負責(zé)人，有權(quán)對不服從安全管理班組或班組安全工作貫徹不到位狀況進行懲罰并勒令整治，同步有權(quán)在工程進度撥款審批單中扣除安全問題（事故）懲罰金。二、項目技術(shù)負責(zé)人崗位安全職責(zé)1）、負責(zé)貫徹執(zhí)行法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和上級安全技術(shù)規(guī)定。2）、組織關(guān)于人員進行圖紙自審和會審，主持編制安全施工組織設(shè)計及重要安全技術(shù)專項施工方案，涉及專家會審，積極組織專家論證，并組織工人嚴(yán)格按專家論證方案安全實行操作。3）、負責(zé)組織項目級安全技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督其實行。4）、審定施工安全技術(shù)組織辦法籌劃，并組織實行。5）、主持隱蔽工程安全驗收、中間驗收、工程竣工驗收及其他安全檢查評估活動。7）、負責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備等安全應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)。8）、參加不合格產(chǎn)品或材料評審，負責(zé)確認不合格產(chǎn)品或材料存在安全隱患并報告上級有關(guān)部門。9）、組織解決項目施工中安全技術(shù)難題、解決安全事故并報告上級有關(guān)部門。10）、做好聯(lián)系單、函件等安全資料收發(fā)工作，負責(zé)組織工程檔案中各項安全技術(shù)資料簽證、收集和整頓。三、現(xiàn)場安全員安全責(zé)任1、堅持四項基本原則,貫徹執(zhí)行黨和國家對安全生產(chǎn)方針及勞動保2、護政策法規(guī),模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各級各項規(guī)章制度。3、做好安全生產(chǎn)宣教和管理工作，總結(jié)交流和推廣先進經(jīng)驗，組織安全學(xué)習(xí)，做好安全日記。4、掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全問題，提出改進意見和辦法，組織安全活動和定期安全檢查。5、參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)辦法籌劃，督促檢查貫徹狀況。6、與關(guān)于部門共同做好新工人、特殊工種工人安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作，做好現(xiàn)場工人、新工人入場安全教誨。7、進行工傷事故記錄、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和解決。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)解決。9、對違背安全條例和關(guān)于安全技術(shù)勞動法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效，有權(quán)越級上報。10、現(xiàn)目現(xiàn)場安全員必要實行安全周報制。四、現(xiàn)場工長、施工員安全責(zé)任1、對所負責(zé)施工項目安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,不違章指揮,制止違章冒險作業(yè).2、對所管施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護辦法(機、電、架、“四口、臨邊”等)完整、齊全、有效、與否符合安全要負有有關(guān)責(zé)任.3、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上組批準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工方案;施工方案在執(zhí)行中如需修改必要經(jīng)原編制、審批單位批準(zhǔn).4、在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中必要同步把安全學(xué)習(xí)工作貫穿每個詳細環(huán)節(jié)中去,特別要做好有針對性書面技術(shù)交底,遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必要服從安全.5、領(lǐng)導(dǎo)所屬班級搞好安全活動日,組織班級學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行狀況,教誨工人對的使用防護用品.6、發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并及時上報.7、有權(quán)回絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令.8、負責(zé)腳手架、吊籃、井字架、門式架、塔式起重設(shè)備、電器設(shè)備、機械設(shè)備等驗收工作,合格后方可交工人使用.五、施工現(xiàn)場防火安全管理制度為防止火災(zāi)危害，保障工程順利施工、國家財產(chǎn)、人民生命安全，依照《消防條例》、《建筑消防管理規(guī)則》和關(guān)于規(guī)定，結(jié)合施工中特點，特制定如下幾點防火辦法：1、工地成立以工程負責(zé)人組長防火領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立有施工班組長義務(wù)消防隊，負責(zé)貫徹消防法規(guī),組織防火安全檢查,2、整治火險隱患,組織急救火災(zāi)和領(lǐng)導(dǎo)安全疏散,調(diào)查火警事故,協(xié)助關(guān)于部門調(diào)查火災(zāi)因素.3、在禁火區(qū)(木工棚、倉庫、暫時住宅、辦公室、發(fā)電機房、配電房)設(shè)有明顯防火標(biāo)志,同步設(shè)立消防器材.4、施工平面合理布置,庫房周邊不得堆放易燃物品,易燃物要隔離單獨堆放(如油類).5電氣焊作業(yè)時,應(yīng)做好消防、防火辦法,施工員應(yīng)做好安全交底工作及手續(xù)完備,禁止在焊割作業(yè)場合貯放油類及其他易燃物品.6、不準(zhǔn)亂拉搭電線,禁止使用電爐.明火作業(yè)應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后施工.7、木工場合禁止煙火,認真及時做好木屑刨花清理工作.8、各種電動機要經(jīng)常注意維修保養(yǎng),不能空載運轉(zhuǎn).作業(yè)后要隨時切斷電源,以免電機部件長時間摩擦發(fā)生高熱起火.六、施工現(xiàn)場安全紀(jì)律(一)、進入施工現(xiàn)場,必要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度.(二)、進入施工區(qū)內(nèi),必要戴好安全帽,違者第一次罰款五十元,二次加倍,四次清出工地.(三)、操作前不準(zhǔn)喝酒.(四)、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、光背,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲.(五)、高處作業(yè)禁止穿皮鞋和帶釘易滑鞋.(六)、非關(guān)于操作人員不準(zhǔn)進入危險區(qū).(七)、未經(jīng)施工負責(zé)人批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置.(八)、不準(zhǔn)帶小孩進入施工現(xiàn)場.(九)、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧.(十)、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料.凡違背上述紀(jì)律,按規(guī)定予以懲罰.安全管理內(nèi)容一、安全管理基本規(guī)定1、建筑施工公司重要負責(zé)人應(yīng)依法對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，其中法定代表人應(yīng)為公司安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為該分項工程安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，其她負責(zé)人應(yīng)對分管范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負責(zé)。建筑施工公司其她人員對崗位職責(zé)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負責(zé)。2、建筑施工公司應(yīng)設(shè)立獨立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并應(yīng)按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。3、建筑施工公司各管理層應(yīng)對從業(yè)人員開展針對性安全生產(chǎn)教誨、培訓(xùn)。4、建筑施工公司應(yīng)依法保證安全生產(chǎn)所需資金投入并有效使用。5、建筑施工公司禁止使用國家明令裁減技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。6、建筑施工公司應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理狀況分析評估，實行改進。二、安全管理基本目的1、生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目的、安全生產(chǎn)以及文明施工管理目的等為安全管理基本目的。2、各項目經(jīng)理部應(yīng)依照各項目安全管理目的規(guī)定制定自身管理目的和辦法，以便共同保證目的實現(xiàn)。3、安全管理目的應(yīng)分解到各施工管理層及有關(guān)職能崗位，并應(yīng)定期進行考核。三、安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系（一）、建筑施工公司安全生產(chǎn)組織體系應(yīng)涉及各管理層重要負責(zé)人，各有關(guān)職能部門及專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，有關(guān)崗位及專兼職安全管理人員。（二）、建筑施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列規(guī)定：1、公司安全生產(chǎn)重要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理工作，組織制定公司中長期安全管理目的和制度，審議、決策重大安全事項。2、各管理層重要負責(zé)人應(yīng)明確并組織貫徹本管理層各職能部門和崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實現(xiàn)本管理層安全管理目的。3、各管理層職能部門及崗位應(yīng)承擔(dān)職能范疇內(nèi)與安全生產(chǎn)有關(guān)職責(zé)，互相配合，實現(xiàn)有關(guān)安全管理目的，應(yīng)涉及下列重要職責(zé)：1）技術(shù)管理部門（或崗位）負責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)保障和改進；2）施工管理部門（或崗位）負責(zé)生產(chǎn)籌劃、布置、實行安全管理；3）材料管理部門（或崗位）負責(zé)安全生產(chǎn)物資及勞動防護用品安全管理；4）動力設(shè)備管理部門（或崗位）負責(zé)施工暫時用電及機具設(shè)備安全管理；5）專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（或崗位）負責(zé)安全管理檢查、解決；（安全管理條例第23條）6）其他管理部門（或崗位）應(yīng)分別負責(zé)人員配備、資金、教誨培訓(xùn)、衛(wèi)生防疫、消防等安全管理；（三）、建筑施工公司各管理層、職能部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或負責(zé)人確認。責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)涉及安全生產(chǎn)職責(zé)、目的、考核獎懲原則等。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)1、安全教誨和培訓(xùn)類型應(yīng)涉及各類上崗證書初審、復(fù)審培訓(xùn)，三級教誨（公司、項目、班組）、崗前教誨、尋常教誨、年度繼續(xù)教誨。2、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)對象應(yīng)涉及公司各管理層負責(zé)人、管理人員、特殊工種以及新上崗、待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗作業(yè)人員。3、建筑施工公司新上崗操作工人必要進行崗前教誨培訓(xùn)，教誨培訓(xùn)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；（2）安全操作規(guī)程；（3）針對性安全防范辦法；（4）違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律產(chǎn)生后果；（5）防止、減少安全風(fēng)險以及緊急狀況下應(yīng)急救援基本知識、辦法和辦法。4、建筑施工公司每年應(yīng)按規(guī)定對所有從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)繼續(xù)教誨，教誨培訓(xùn)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）新頒布安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)原則規(guī)范和規(guī)范性文獻；（2）先進安全生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗；（3）典型事故案例分析。5、建筑施工公司應(yīng)定期對從業(yè)人員持證上崗狀況進行審核、檢查，并應(yīng)及時記錄、匯總從業(yè)人員安全教誨培訓(xùn)和資格認定等有關(guān)記錄。（二）、安全生產(chǎn)費用管理1、安全生產(chǎn)費用管理應(yīng)涉及資金提取、申請、審核審批、支付、使用、記錄、分析、審計檢查等工作內(nèi)容。2、建筑施工公司應(yīng)按規(guī)定提取安全生產(chǎn)所需費用。安全生產(chǎn)費用應(yīng)涉及安全技術(shù)辦法、安全教誨培訓(xùn)、勞動保護、保險、應(yīng)急準(zhǔn)備等，以及必要安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用。3、建筑施工公司各管理層有關(guān)負責(zé)人必要在其管轄范疇內(nèi)，按?？顚Ｓ?、及時足額規(guī)定，組織貫徹安全生產(chǎn)費用使用籌劃。4、建筑施工公司各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費用分類使用臺帳，定期記錄，報上一級管理層。5、建筑施工公司各管理層應(yīng)定期對下一級管理層安全生產(chǎn)費用使用籌劃實行狀況進行監(jiān)督審查和考核。（三）、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動防護用品安全管理1、建筑施工公司施工設(shè)施、設(shè)備、材料和勞動防護用品安全管理應(yīng)涉及購買、調(diào)撥、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內(nèi)容。2、建筑施工公司應(yīng)依照安全管理目的，生產(chǎn)經(jīng)營特點、規(guī)模、環(huán)境等，配備符合安全生產(chǎn)規(guī)定施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及有關(guān)安全檢測器具。3、生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容應(yīng)包括機械設(shè)備建筑施工公司，應(yīng)按規(guī)定設(shè)立相應(yīng)設(shè)備管理機構(gòu)或者配備專職人員進行設(shè)備管理。4、建筑施工公司應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及有關(guān)安全檢測器具管理檔案，并應(yīng)記錄下列內(nèi)容：（1）、來源、類型、數(shù)量、技術(shù)性能、使用年限等靜態(tài)管理信息，以及當(dāng)前使用地點、使用狀態(tài)、使用負責(zé)人、檢測、尋常維修保養(yǎng)等動態(tài)管理信息；（2）、采購、租賃、改造、報廢籌劃及實行狀況。5、建筑施工公司應(yīng)定期分析施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及有關(guān)安全檢測器具安全狀態(tài)，擬定指引、檢查重點，采用必要改進辦法。6、建筑施工公司應(yīng)自行設(shè)計或優(yōu)先選用原則化、定型化、工具化安全防護設(shè)施。（四）、安全生產(chǎn)技術(shù)管理1、建筑施工公司安全技術(shù)管理應(yīng)涉及對安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和專項方案編制、交底、實行等進行審批、監(jiān)督、改進等工作內(nèi)容。2、建筑施工公司各管理層技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對管理范疇安全技術(shù)管理負責(zé)。3、建筑施工公司應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)辦法、施工現(xiàn)場暫時用電方案及應(yīng)急預(yù)案；對危險性較大分某些項工程，應(yīng)編制專項安全施工方案；對其中超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程還應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。4、建筑施工公司應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、類別、難易限度等明確施工組織設(shè)計、專項施工方案（辦法）編制、審核和審批權(quán)限、程序及時限。5、建筑施工公司應(yīng)依照施工組織設(shè)計、專項施工方案（辦法）審核、審批權(quán)限，組織有關(guān)職能部門審核，技術(shù)負責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確意見并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完畢。6、建筑施工公司應(yīng)依照施工組織設(shè)計、專項安全施工方案（辦法）編制和審批權(quán)限設(shè)立，分級進行安全技術(shù)交底，編制人員應(yīng)參加安全技術(shù)交底、驗收和檢查。7、建筑施工公司可結(jié)合實際制定公司安全技術(shù)原則和圖集，定期進行技術(shù)分析和改造，完善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改進作業(yè)環(huán)境。（五）、施工現(xiàn)場安全管理1、公司各項目經(jīng)理部應(yīng)接受公司各管理層職能部門和崗位安全生產(chǎn)管理。2、公司各項目經(jīng)理部應(yīng)接受建設(shè)行政主管部門及其她有關(guān)部門監(jiān)督檢查與業(yè)務(wù)指引，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按規(guī)定組織整治。3、公司各項目經(jīng)理部應(yīng)依照公司安全生產(chǎn)管理制度，實行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）、制定項目安全管理目的，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)，實行責(zé)任考核；（2）、配備滿足安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定費用、從業(yè)人員、設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品；（3）、編制安全技術(shù)辦法、方案、應(yīng)急預(yù)案；（4）、貫徹施工過程安全生產(chǎn)辦法，組織安全檢查，整治安全隱患；（5）、組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達標(biāo)；（6）、組織事故應(yīng)急救援搶險；（7）、對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要記錄，保存應(yīng)有資料。4、各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)為工程項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，應(yīng)負責(zé)分解貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，實行考核獎懲。5、項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)履行下列重要安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）、對項目安全生產(chǎn)管理狀況應(yīng)實行巡邏，制止和解決違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律等現(xiàn)象，并應(yīng)做好記錄；（2）、對危險性較大分某些項工程應(yīng)根據(jù)方案實行監(jiān)督并做好記錄；（3）、應(yīng)建立項目安全生產(chǎn)管理檔案，并應(yīng)定期向公司報告項目安全生產(chǎn)狀況。6、工程項目開工前，應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)辦法和專項施工方案，內(nèi)容應(yīng)涉及工程概況、編制根據(jù)、施工籌劃、施工工藝、施工安全技術(shù)辦法、交底、驗收、檢查內(nèi)容及原則、計算書及附圖等，并應(yīng)按規(guī)定進行審批、論證、交底、驗收、檢查。7、各項目經(jīng)理部應(yīng)及時上報現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息；公司應(yīng)全面掌握公司所屬工程項目安全生產(chǎn)狀況，并應(yīng)作為考核獎懲、隱患治理根據(jù)。（七）、應(yīng)急救援管理1、各項目經(jīng)理部應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材配備、儲存場合、數(shù)量，并應(yīng)定期相應(yīng)急設(shè)備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。2、各項目經(jīng)理部應(yīng)依照施工管理和環(huán)境特性，組織并制定應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）、緊急狀況、事故類型及特性分析；（2）、應(yīng)急救援組織機構(gòu)與人員及職責(zé)分工、聯(lián)系方式；（3）、應(yīng)急救援設(shè)備和器材調(diào)用程序；（4）、與公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和外部政府、消防、搶險、醫(yī)療等有關(guān)單位與部門信息報告、聯(lián)系辦法；（5）、搶險急救組織、現(xiàn)場保護、人員撤離及疏散等活動詳細安排。3、各項目經(jīng)理部應(yīng)對全體從業(yè)人員進行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)和交底；接到有關(guān)報告后，應(yīng)及時啟動預(yù)案。（八）、生產(chǎn)安全事故管理1、各項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故管理應(yīng)涉及報告、調(diào)查、解決、記錄、記錄、分析改進等工作內(nèi)容。2、生產(chǎn)安全事故調(diào)查和解決應(yīng)做到事故因素不查清晰不放過、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教誨不放過、事故責(zé)任者未受到解決不放過，沒有采用防范事故再發(fā)生辦法不放過（九）、安全檢查管理1、公司安全檢查和改進管理涉及安全檢查內(nèi)容、形式、類型、原則、辦法、頻次，整治、復(fù)查，安全生產(chǎn)管理評價與持續(xù)改進等工作內(nèi)容。2、公司安全檢查形式涉及自查、互查以及抽查等；安全檢查類型涉及尋常巡邏、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。3、公司安全檢查應(yīng)配備必要檢查、測試器具，對存在問題和隱患，應(yīng)定人、定期間、定辦法組織整治，并應(yīng)跟蹤復(fù)查直至整治完畢。（十）、安全考核和獎懲等制度1、安全考核和獎懲管理應(yīng)涉及擬定對象、制定內(nèi)容及原則、實行獎懲等內(nèi)容。2、安全考核對象應(yīng)涉及公司各管理層重要負責(zé)人、有關(guān)職能部門及崗位和工程項目參建人員。3、各管理層重要負責(zé)人應(yīng)組織對本管理層各職能部門、下級管理層安全生產(chǎn)責(zé)任進行考核和獎懲。4、安全考核涉及下列內(nèi)容：（1）、安全目的實現(xiàn)限度；（2）、安全職責(zé)履行狀況；（3）、安全行為；（4）、安全業(yè)績。5、將針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核周期，并及時兌現(xiàn)獎懲。安全檢查原則一、安全檢查評估項目1、安全管理2、文明施工3、扣件式鋼管腳手架4、滿堂式腳手架5、懸挑式腳手架6、高處作業(yè)吊籃7、基坑工程8、模板支架9、高處作業(yè)10、施工用電11、物料提高機12、施工升降機13、塔式起重機14、起重吊裝15、施工機具二、安全檢查評分辦法1、分項檢查評分表和檢查評分匯總表滿分分值均應(yīng)為100分，評分表實得分值應(yīng)為各檢查項目所得分值之和；2、評分應(yīng)采用扣減分值辦法，扣減分值總和不得超過該檢查項目應(yīng)得分值；3、當(dāng)按分項檢查評分表評分時，保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分局限性40分，此分項檢查評分表不應(yīng)得分；4、檢查評分匯總表中各分項項目實得分值應(yīng)按下式計算：式中：A1—匯總表各分項項目實得分值；B—匯總表中該項應(yīng)得滿分值；C—該項檢查評分表實得分值。5、當(dāng)評分遇有缺項時，分項檢查評分表或檢查評分匯總表總得分值應(yīng)按下式計算：式中：A2—遇有缺項時總得分值；D—實查項目在該表實得分值之和；E—實查項目在該表應(yīng)得滿分值之和。6、腳手架、物料提高機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目實得分值，應(yīng)為所相應(yīng)專業(yè)分項檢查評分表實得分值算術(shù)平均值。三、安全檢查評估級別1、建筑施工安全檢查評估級別劃分應(yīng)符合下列規(guī)定：1）、優(yōu)良：分項檢查評分表無零分，匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。2）、合格：分項檢查評分表無零分，匯總表得分值應(yīng)在80分如下，70分及以上。3）、不合格：（1）、當(dāng)匯總表得分值局限性70分時；（2）、當(dāng)有一分項檢查評分表得零分時。2、當(dāng)建筑施工安全檢查評估級別為不合格時，必要限期整治達到合格。工程安全生產(chǎn)管理制度文獻為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針。逐漸履行當(dāng)代安全管理，特制定本制度：一、在編制各種籌劃和年度籌劃時，把安全工作列入頭等議事日程。依照黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門批示和規(guī)定,依照本單位詳細狀況，提出全公司安全生產(chǎn)目的數(shù)值。內(nèi)容涉及我司工傷事故頻率，死亡率和重傷率數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域合格率，安全技術(shù)辦法費用等；二、與下屬項目部和施工隊訂立承包合同或下達工作籌劃時，一并將公司安全生產(chǎn)目的責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核一項重要指標(biāo)；三、各單位在與班組或個人訂立合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目的責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目的值單位和個人，一律取消當(dāng)年評先評獎資格；五、公司每月組織一次大安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目的完畢狀況進行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目的責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。安全生產(chǎn)例會制度

為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。

一、本制度合用于公司及各項目部。

二、每次例會各部門或各科室及項目部負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必要參加，無端不參加者，將依照公司關(guān)于制度予以罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。

三、會議內(nèi)容

1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議重要內(nèi)容。

2、傳達上級部門關(guān)于文獻及會議精神。

3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)關(guān)于安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

4、各科室和項目部簡介本月安全生產(chǎn)狀況及事故狀況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。

四、

發(fā)放關(guān)于文獻及材料：建筑施工安全關(guān)于文獻、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午9：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有暫時變動，由公司質(zhì)量安所有負責(zé)提前告知。

全生產(chǎn)教誨制度為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義結(jié)識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律自覺性，避免事故發(fā)生，保證各項建設(shè)工程順利進行，必要對員工普遍、進一步、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)教誨，特制定本制度。

一、三級教誨：

1、新進員工必要通過從公司級到項目級到班組級安全生產(chǎn)教誨或培訓(xùn)。

2、新進員工必要接受一級安全教誨（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；我司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經(jīng)一級教誨安全知識教誨或考試合格者，由項目部進行二級教誨（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故防止辦法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。

4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識教誨或考試合格后，分派到班組進行三級教誨（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及用法；本崗位發(fā)生過事故及其教訓(xùn)等。

5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教誨或考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教誨：

從事機械機具、電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓(xùn)練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識強化學(xué)習(xí)。

三、尋常教誨：

1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同步”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教誨，教誨員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。（五同步，即指在改建、擴建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)“同步設(shè)計、同步施工、同步投產(chǎn)運營”“三同步”制度和在解決安全與生產(chǎn)關(guān)系上，應(yīng)堅持“同步籌劃、同步布置、同步檢查、同步總結(jié)、同步評比”“五同步”原則。）

2、各班組要依照工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全發(fā)言、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。

3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有籌劃、有目、有規(guī)定、有環(huán)節(jié)，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：

A、傳達貫徹上級批示、通報及關(guān)于安全生產(chǎn)文獻。

B、檢查關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。

C、分析研究事故發(fā)生狀況，接受教誨，提出防范辦法。

D、對員工進行關(guān)于安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識教誨。

E、交流推廣先進安全操作經(jīng)驗，進行技術(shù)示范表演。

F、開展反事故斗爭，進行事故演習(xí)。

G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。

H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷合理化建議。

I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進行安全技術(shù)教誨1-2次，考核形式多樣，考核成績必要記錄存檔。

2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進行補考，仍不合格者要依照狀況調(diào)換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部原則之一。安全生產(chǎn)檢查制度為了及時理解和掌握安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容

1、查思想：核對安全生產(chǎn)結(jié)識與否對的；查安全生產(chǎn)責(zé)任心與否強；核對忽視安全生產(chǎn)思想和行為與否敢于斗爭。

2、查制度：查安全生產(chǎn)制度建立和健全狀況，與否有無違章作業(yè)狀況；查安全生產(chǎn)制度執(zhí)行狀況，有無違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律執(zhí)行狀況，有無擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)事。

4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)與否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績明顯員工與否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故責(zé)任者與否進行嚴(yán)肅解決；生產(chǎn)與安全與否做到了“五同步”。

5、查隱患：與否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備與否均有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿與否安全可靠。

二、安全生產(chǎn)檢查形式

1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一至兩次，由主管安全生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，召集以安所有為主關(guān)于部門參加，構(gòu)成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整治狀況由安所有匯總上報。

B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每周一次。由項目經(jīng)理負責(zé)，召集關(guān)于人員構(gòu)成檢查組進行檢查，檢查和整治狀況，由安全員匯總上報。

2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責(zé)，召集關(guān)于項目部參加，定期進行。并將檢查和整治狀況上報和抄送公司安所有。

B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查每一種項目，必要作好詳細登記，每次檢查都必要對前期檢查登記問題做出精確性鑒定。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：

對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責(zé)，組織關(guān)于單位進行，發(fā)動群眾做好防止工作，并將檢查和整治狀況上報和抄送安所有。

4、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：

A、每一種員工都必要堅持執(zhí)行作業(yè)先后安全檢查制。

B、每一種班組都必要堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

C、各級管理人員和專職安全員都必要結(jié)合自己工作業(yè)務(wù)，進一步生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。