績效考核推進實施

績效考核推進實施第1頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

一、考核者訓練必要性項目設計目標設定主管能力主管態(tài)度考核結果客觀公正第2頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

二、考核者訓練目的訓練目的第3頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

三、如何制定績效改善計劃第4頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月四、如何進行績效反饋面談第5頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

五、哪些因素會影響考核公正性第6頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月六、如何避免考核中不公正性第7頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月七、如何發(fā)揮績效考核的最大功效績效考核的根本目的，是建立一種反饋機制。只有把考核的結果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取競爭優(yōu)勢。第8頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標第9頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能貢獻的是什么？第10頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：

導引員工的行為趨向組織的目標

1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任——為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗第11頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月九、績效考核結果的十種應用技巧

運用之一：

導引員工的行為趨向組織的目標

2、組織成員必須了解：·組織目標是什么？·為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現(xiàn)組織目標所做的貢獻。第12頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月八、績效考核結果的十種應用技巧

運用之二：

幫助主管與員工建立績效伙伴關系1、傳統(tǒng)考核，是單向的：主管如同法官，只是在找員工的錯誤。2、現(xiàn)代考核，是雙向的：強調(diào)主管與員工是績效伙伴關系。第13頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之三：

提供員工績效改善建議1、績效不佳的原因分析績效不佳原因能力問題（不能型）態(tài)度問題（不愿型）八、績效考核結果的十種應用技巧第14頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之四：

招募與甄選有效性的依據(jù)

誰是最合適的銷售員？九、績效考核結果的十種應用技巧第15頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之五：

培訓與開發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓是把“雙刃劍”，培訓并非越多越好2、培訓的風險：教會徒弟打師傅八、績效考核結果的十種應用技巧第16頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之六：

晉升、辭退的依據(jù)1、考核結果的一種運用方法A（優(yōu)秀）——B（良好）——C（稱職）——D（不足）——E（不勝任）——八、績效考核結果的十種應用技巧第17頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之七：

淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：八、績效考核結果的十種應用技巧第18頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之八：

獎酬分配的依據(jù)基本獎勵模型與靈活運用八、績效考核結果的十種應用技巧第19頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之九：

試用期管理的有效工具對新員工的主要考核內(nèi)容：八、績效考核結果的十種應用技巧第20頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

運用之十：

員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導八、績效考核結果的十種應用技巧第21頁，課件共2