產(chǎn)品市場競爭與高管人員激勵研究的綜述報告

產(chǎn)品市場競爭與高管人員激勵研究的綜述報告產(chǎn)品市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)最廣泛的競爭形式之一。經(jīng)歷了全球化的影響和數(shù)字化的推動，現(xiàn)代產(chǎn)品市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)也在不斷地嘗試各種方法來獲得優(yōu)勢。形成適合企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略并選拔高管人員來實現(xiàn)這些戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要因素之一。一、產(chǎn)品市場競爭1.市場競爭形式現(xiàn)代市場競爭種類和形式多樣，企業(yè)需要了解各種形式和種類的競爭?？砂咽袌龈偁幏譃槿悾?1)物理市場：物理市場上的競爭一般是價格戰(zhàn)，企業(yè)之間拼產(chǎn)品便宜，把產(chǎn)品放在適當?shù)牡胤揭晕櫩瓦M店消費。(2)虛擬市場：虛擬市場上的競爭，企業(yè)主要通過廣告，營銷技巧等方法來吸引客戶；(3)網(wǎng)絡市場：網(wǎng)絡市場上的競爭，主要是企業(yè)在網(wǎng)絡上的存在與否及產(chǎn)品的在線銷售。2.市場競爭戰(zhàn)略市場競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)通過某些方法確定目標客戶和競爭對手、選擇何種產(chǎn)品定位、采用何種定價策略、選擇哪種推銷方式、采取哪些渠道等問題的綜合決策。市場競爭戰(zhàn)略分為四類：(1)差異化戰(zhàn)略：企業(yè)通過產(chǎn)品，價格，渠道和增值服務等方面上的差異來在市場中站穩(wěn)腳跟。(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率和減輕經(jīng)營成本等手段使自己有價格優(yōu)勢。(3)專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)通過在某個細分市場上的專業(yè)化生產(chǎn)來得到回報。(4)重組戰(zhàn)略：企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下通過重組來維持自己在市場上的地位。二、高管人員激勵高管人員是企業(yè)決策的買賣雙方，企業(yè)和高管人員都需要達成不同的目標。企業(yè)需要他們達成或超越既定的業(yè)績目標，而高管人員則會要求一個公平且具體可行的激勵計劃以加強他們與企業(yè)的共同目標之間的關(guān)聯(lián)。1.高管人員激勵的種類(1)薪資外的獎勵：企業(yè)可以通過給高管人員提供一些權(quán)益、獎金等來激勵高管人員。(2)長期健康激勵：企業(yè)認為，高管人員的長期激勵最有意義，因為他們的工作和貢獻應該對公司的未來產(chǎn)生積極影響。(3)靈活津貼：企業(yè)可以信任高管人員所需的津貼，這也是他們在日常工作中的激勵。2.高管人員激勵對于企業(yè)的作用(1)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標：高管人員激勵措施將高管與企業(yè)的目標聯(lián)系在一起，幫助高管更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。(2)提高員工士氣：員工士氣的積極因素有助于提高企業(yè)的效率，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)力和績效。(3)提高企業(yè)競爭力：激勵措施的實施將助于提高企業(yè)的競爭力，因為企業(yè)在雇用目標和找到最資深的高管方面會更具有吸引力。總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭中，需要通過選定適當?shù)氖袌龈偁帒?zhàn)略來取得優(yōu)勢。高管人員激勵作為企業(yè)與高管之間的橋梁和聯(lián)系，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的落地，提高員工士氣和企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮著重