建設(shè)單位對施工方、項目監(jiān)理方現(xiàn)場管理制度

建設(shè)單位對施工方、項目監(jiān)理方現(xiàn)場管理制度1.前言本文檔旨在為建設(shè)單位制定施工方和項目監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度提供指導(dǎo)。施工方和項目監(jiān)理方在工程建設(shè)現(xiàn)場起著重要的作用，其管理制度的規(guī)范性和有效性對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制具有重要意義。2.管理責(zé)任建設(shè)單位應(yīng)明確施工方和項目監(jiān)理方的管理責(zé)任，并在合同中明確相應(yīng)要求。施工方應(yīng)按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全控制、質(zhì)量把關(guān)和進(jìn)度管理。項目監(jiān)理方應(yīng)對施工方的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。3.安全管理建設(shè)單位應(yīng)要求施工方制定安全管理制度，包括現(xiàn)場安全人員的配備、安全設(shè)施的設(shè)置和安全教育的開展等方面。施工方應(yīng)根據(jù)工程特點制定詳細(xì)的安全管理方案，并組織實施，并進(jìn)行定期、不定期的安全檢查和評估。4.質(zhì)量管理建設(shè)單位和項目監(jiān)理方應(yīng)共同制定質(zhì)量管理制度，明確施工方在工程質(zhì)量方面的要求。施工方應(yīng)建立質(zhì)量控制體系，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。5.進(jìn)度管理建設(shè)單位應(yīng)要求施工方制定施工進(jìn)度計劃，并按照計劃進(jìn)行施工。施工方應(yīng)保證施工進(jìn)度的合理性和可行性，并及時報告進(jìn)度情況。項目監(jiān)理方應(yīng)對施工方的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題。6.現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)單位應(yīng)要求施工方和項目監(jiān)理方建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時溝通并解決工程建設(shè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)包括但不限于施工方提出的技術(shù)問題、現(xiàn)場變更和材料調(diào)配等。7.執(zhí)法和糾紛解決建設(shè)單位應(yīng)要求施工方和項目監(jiān)理方遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同條款，確保工程建設(shè)過程中的合法性和公平性。如有糾紛發(fā)生，應(yīng)在合同中明確解決糾紛的程序和方式，提高解決效率。8.監(jiān)督評估建設(shè)單位應(yīng)定期對施工方和項目監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。監(jiān)督評估應(yīng)包括現(xiàn)場管理制度的合規(guī)性、有效性和執(zhí)行情況等方面。以上為建設(shè)單位對施工方、項目監(jiān)理方現(xiàn)場管理制度的一些建議，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)具體工程的特點和要求制定相應(yīng)的管理制度，并與施工方和項目