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文檔簡介

項目部各級管理人員成本控制責任書背景為了更好地控制項目成本，提高公司的經(jīng)濟效益，制定本《項目部各級管理人員成本控制責任書》目的明確項目部各級管理人員在項目成本控制方面的職責和使命，促進項目部管理人員自覺樹立優(yōu)化成本的思想和理念。原則項目部各級管理人員應該根據(jù)公司制定的經(jīng)營方針和控制成本的規(guī)定，正確執(zhí)行項目方案，嚴格控制成本，并按照規(guī)定定期對成本進行核算和評估。職責1.項目經(jīng)理主要職責：-負責項目的預算編制、監(jiān)督、執(zhí)行和成本核算，確保項目成本符合公司經(jīng)營方針和成本控制規(guī)定。-審批項目成本費用的開支申請，對超預算的項目費用提出減少費用的措施，指導項目部各職能部門控制成本和費用。-對項目部各職能部門的工作進行協(xié)調(diào)與管理，提高工作效率，防止出現(xiàn)資源閑置情況。2.項目副經(jīng)理主要職責：-協(xié)同項目經(jīng)理完成工作任務，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的工作。-監(jiān)督項目費用的開支申請、審批和核算。-協(xié)調(diào)項目進度和質(zhì)量，防止出現(xiàn)項目延遲和重要設備損壞等情況。3.資源部經(jīng)理主要職責：-根據(jù)公司的組織體系，向項目部經(jīng)理和項目副經(jīng)理提供必要的資源支持。-對項目部職能部門的人員進行督促和引導，加強資源的有效利用和管理。-審核和核準項目的人員花銷，對不合理或超支的人員花銷進行調(diào)整。備注各級管理人員要密切配合，全面提高服務能力和水平

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