新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及對(duì)策

目前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，我國(guó)企業(yè)面臨著內(nèi)外諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。數(shù)智時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，如何在充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，借助數(shù)字化新技術(shù)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)盡快進(jìn)入業(yè)財(cái)融合的新發(fā)展階段，以此提升經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性業(yè)財(cái)融合，是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的互相結(jié)合，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，即運(yùn)用信息技術(shù)和手段，及時(shí)將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流、業(yè)務(wù)流、信息流等數(shù)據(jù)源進(jìn)行互通、共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好事前決策、事中控制、事后評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，以現(xiàn)有資源最大限度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）有助于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是通過(guò)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)為管理者提供日常的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況，讓財(cái)務(wù)人員陷入大量低附加值的重復(fù)勞動(dòng)中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，靜態(tài)的事后管理核算，無(wú)法使管理者獲取經(jīng)營(yíng)決策所需要的全面信息。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的變革，催生了業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化。借助業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)支撐，企業(yè)可以將原來(lái)的事后核算，延伸到事前預(yù)測(cè)和事中管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程覆蓋，讓管理者對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施精準(zhǔn)管理；同時(shí)，還能減少財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作量，釋放出更多的精力參與到企業(yè)管理和決策中，更加注重為管理者持續(xù)提供具有時(shí)效性和科學(xué)性的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。因此，業(yè)財(cái)融合有力地推動(dòng)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，同時(shí)也促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。（二）有助于提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在追求創(chuàng)造更多利潤(rùn)的同時(shí)，也在不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，由此增加了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。然而現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門(mén)存在財(cái)務(wù)知識(shí)短板，而財(cái)務(wù)部門(mén)存在業(yè)務(wù)信息不對(duì)稱，在此情況下，企業(yè)管理層必須主動(dòng)轉(zhuǎn)換業(yè)財(cái)管理模式，消除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的部門(mén)隔閡，暢通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通機(jī)制，讓財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，借助數(shù)字化等新技術(shù)手段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析方法，及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好風(fēng)險(xiǎn)排查和防控。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也通過(guò)財(cái)務(wù)信息的共享，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，在事前做好業(yè)務(wù)的合理預(yù)測(cè)和科學(xué)決策，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處理。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)，積極構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制能力，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。（三）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“初心”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而任何一個(gè)企業(yè)的資源都是相對(duì)有限的，要充分利用有限的資源來(lái)創(chuàng)造最大價(jià)值。在數(shù)智時(shí)代，企業(yè)有條件運(yùn)用數(shù)字化、人工智能等信息技術(shù)手段，將業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流等數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的融合，即業(yè)務(wù)部門(mén)獲取的市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)共享實(shí)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、價(jià)值挖掘、匯總分析，生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營(yíng)成果；而財(cái)務(wù)處理結(jié)果的及時(shí)反饋也影響著業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。因此，業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息互通共享，部門(mén)間高效溝通協(xié)作，使管理者能夠獲得更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展和生產(chǎn)狀況，注重資源的優(yōu)化配置和精細(xì)化管理。（四）有助于提高部門(mén)協(xié)作效率目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部雖已廣泛使用各類的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，但由于各部門(mén)獨(dú)立，各自為政，導(dǎo)致各類業(yè)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，部門(mén)間協(xié)同效率低下。信息孤島，使管理者無(wú)法實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全貌，難以進(jìn)行科學(xué)決策，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。隨著數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合得到逐步推廣，企業(yè)內(nèi)部利用業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，破除了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息壁壘和職能邊界，使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息交互融合，管理者能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確獲取業(yè)務(wù)全流程的數(shù)據(jù)信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)的過(guò)程管理，極大地提高了工作效率；同時(shí)，借助業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和簡(jiǎn)化，減少了財(cái)務(wù)人員重復(fù)性基礎(chǔ)工作；增強(qiáng)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同合作，縮短了部門(mén)間信息流轉(zhuǎn)過(guò)程。二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題目前，我國(guó)的很多企業(yè)正構(gòu)建適合自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合模式，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，雖然取得了一定的成效，但在實(shí)施過(guò)程中也面臨著諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。（一）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)識(shí)不足業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)中有著各自獨(dú)立的部門(mén)機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，界限明晰，形成了森嚴(yán)的部門(mén)壁壘，但由于彼此間缺乏緊密的業(yè)務(wù)交流和充分的信息溝通，致使企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，出現(xiàn)了各種阻力和相互扯皮的現(xiàn)象。比如，業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的是自身的業(yè)績(jī)考核，如訂單、銷(xiāo)售額、回款等指標(biāo)，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是財(cái)務(wù)部門(mén)日常的資金收付、記賬核算、編制報(bào)表之類的工作，業(yè)財(cái)融合與己無(wú)關(guān)，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的無(wú)縫對(duì)接；而財(cái)務(wù)人員深陷大量的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表分析等傳統(tǒng)工作中，無(wú)暇抽身學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，缺乏主動(dòng)參與業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)。最為重要的是，管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知也有待提高，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)持久、復(fù)雜的過(guò)程，是一把手工程，而實(shí)際實(shí)施中管理者常讓財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)配合參與，由于一把手缺位造成各部門(mén)重視程度不足，而且財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)等其他部門(mén)同為平級(jí)部門(mén)，下達(dá)指令常政令不通、執(zhí)行不力。因此，若企業(yè)上下各部門(mén)未對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未首先進(jìn)行思想“融合”，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合之路將難有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。（二）業(yè)財(cái)融合配套制度不健全業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的新模式，目前在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用尚處于開(kāi)始或局部實(shí)施階段，因此很多企業(yè)并未建立健全與之相適應(yīng)的配套制度，導(dǎo)致構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中一路坎坷。具體體現(xiàn)為：一是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制下的部門(mén)規(guī)章制度陳舊，如部門(mén)設(shè)置、崗位職責(zé)，與業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行模式不相匹配，產(chǎn)生了部門(mén)職能重疊、職責(zé)不清的現(xiàn)象，“本位主義”大大影響了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間進(jìn)行信息共享和交流溝通。二是績(jī)效考核辦法滯后，業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)活動(dòng)下沉至部分財(cái)務(wù)管理，而原有的績(jī)效考核辦法無(wú)法精細(xì)地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的工作“增容”和業(yè)績(jī)，從而影響了他們的薪酬收入和融合熱情。三是內(nèi)控制度欠缺，業(yè)財(cái)融合勢(shì)必引發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)核算及相關(guān)管理流程的變革，現(xiàn)有的內(nèi)控制度無(wú)法全面覆蓋新模式下業(yè)務(wù)全流程的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將增加“漏點(diǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響業(yè)財(cái)融合的最終效果。（三）業(yè)財(cái)融合所需復(fù)合型人才缺乏我國(guó)關(guān)于業(yè)財(cái)融合理論研究起步較晚，高等院校對(duì)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)課程和人才培養(yǎng)相對(duì)薄弱，而企業(yè)在實(shí)踐應(yīng)用中也缺乏針對(duì)性的內(nèi)部職業(yè)技能培訓(xùn)。因此，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員雖已經(jīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)，持有相關(guān)的專業(yè)資格或職稱證書(shū)，但對(duì)前端的業(yè)務(wù)流程和邏輯知識(shí)知之甚少，難以在實(shí)際工作中服務(wù)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)。此外，企業(yè)內(nèi)部由于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)之間的信息壁壘，缺乏有效的溝通交流渠道，使得財(cái)務(wù)人員難以走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)；反之亦然，業(yè)務(wù)人員因缺乏基本的財(cái)務(wù)常識(shí)并運(yùn)用于業(yè)務(wù)處理中，也不知業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，這些都阻礙了業(yè)財(cái)融合的人才培養(yǎng)。同時(shí)，受制于人事管理體制和人力資源成本的束縛，管理者在招聘復(fù)合型人才時(shí)，通常只關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)歷和證書(shū)，而不愿破格高薪選聘同時(shí)具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。這些種種因素，都大大制約了業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才隊(duì)伍的發(fā)展。三、加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策（一）統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)首先，從決策管理層來(lái)說(shuō)，一把手對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，往往決定了未來(lái)的實(shí)施效果。因此，在思想上，管理者必須從戰(zhàn)略高度、全局視野出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，其最終目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最大化，以此要求企業(yè)上下統(tǒng)一共識(shí)，明確目標(biāo)，形成合力；在行動(dòng)上，一把手應(yīng)親自掛帥，組建由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干人員參加的業(yè)財(cái)融合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一部署業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施工作，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，從自身規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求出發(fā)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合模式。其次，從執(zhí)行部門(mén)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)要增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立管理創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過(guò)雙方的業(yè)務(wù)交流來(lái)消除部門(mén)隔閡，加強(qiáng)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)服從管理的雙向融合。這要求，一方面，財(cái)務(wù)人員要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，盡快從勞動(dòng)強(qiáng)度大的日常事務(wù)性工作中走出來(lái)，深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)流程，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；另一方面，業(yè)務(wù)人員要擯棄唯業(yè)績(jī)論的價(jià)值觀，通過(guò)主動(dòng)貼近財(cái)務(wù)，掌握基本的財(cái)務(wù)常識(shí)，從而更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升部門(mén)的業(yè)財(cái)融合管理水平。最后，決策管理層和執(zhí)行部門(mén)要定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展關(guān)于業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)知識(shí)宣講，以增強(qiáng)全員的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)普及。（二）建立健全業(yè)財(cái)融合的配套制度業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作涉及企業(yè)內(nèi)部全業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理部門(mén)，因此企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)際管理的需求出發(fā)，建立健全相關(guān)的配套制度，完善內(nèi)控制度建設(shè)，以此為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施保駕護(hù)航。具體措施包括：一是全面梳理現(xiàn)有的管理制度，對(duì)與業(yè)財(cái)融合新模式不相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整改，特別是對(duì)因業(yè)財(cái)融合引起的組織架構(gòu)重組，進(jìn)行部門(mén)和崗位調(diào)整，重新修訂部門(mén)職能和崗位職責(zé)，以確保各部門(mén)和各崗位做到職能明確、權(quán)責(zé)清晰、分工明確、互相協(xié)調(diào)。二是對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，制定涵蓋業(yè)務(wù)操作流程、財(cái)務(wù)核算流程、行政管理流程在內(nèi)的內(nèi)部規(guī)范，以此將財(cái)務(wù)核算流程嵌入到全流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，科學(xué)指導(dǎo)實(shí)務(wù)開(kāi)展規(guī)范操作。三是調(diào)整績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)細(xì)化業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核管理，激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。四是完善內(nèi)控制度建設(shè)，以內(nèi)部審計(jì)制度為主要抓手，保障業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流的共享信息真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確，降低業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。（三）重視培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才人才是第一資源，是企業(yè)構(gòu)建實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。數(shù)智時(shí)代，業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)滾滾向前，掌握單一財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，將不得不面對(duì)項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、信息技術(shù)等多學(xué)科專業(yè)知識(shí)的挑戰(zhàn)，復(fù)合型人才已然成為企業(yè)的緊缺資源。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部選聘的方式，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，一是通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的專家、學(xué)者定期或不定期開(kāi)展針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座，以會(huì)代訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的各項(xiàng)專業(yè)技能。二是緊緊圍繞業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，通過(guò)崗位調(diào)整、績(jī)效激勵(lì)等方式，拓寬財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的晉升成長(zhǎng)空間，引導(dǎo)其逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。三是通過(guò)輪崗交流等方式，讓財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)一線，熟悉業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。四是從外部引進(jìn)專業(yè)的復(fù)合型人才，大膽吸收懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人才、懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人才，以此優(yōu)化內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，也是最重要的，不管是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，自身要以更高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光來(lái)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐來(lái)完善知識(shí)體系、提升職業(yè)技能，自我成長(zhǎng)為業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才。四、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和數(shù)字化