道路施工組織設(shè)計樣本

第一章工程概況及編制根據(jù)一、工程概況=1\*GB4㈠、概述11111公路工程。本項目位于11111資金來源：由中央預(yù)算內(nèi)投資及地方投資解決。質(zhì)量規(guī)定：合格。1、工期狀況按招標文獻規(guī)定，本工程總工期30日歷天。我公司將在施工期間內(nèi)通過加強管理、加大投入、科學(xué)組織、文明施工，保證按合同規(guī)定期間竣工。=2\*GB4㈡、施工環(huán)境條件1、建筑材料本項目施工所需要材料如水泥、混凝土、砂礫等均可從本地就近購買。材料使用前須先行考察、擬定好供貨商，以便及時、足量供應(yīng)。2、水電條件2.1施工用水本項目施工用水從本地水源接入。做好水管接口。2.2施工用電施工用電與本地電力部門協(xié)商解決。3、交通條件本線路處在地方路網(wǎng)發(fā)達地段，交通條件十分便利。二、編制根據(jù)（二）、國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10-)、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-）及《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJF30-）及《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》(JTGF80-)。（三）、我單位既有技術(shù)力量、隊伍素質(zhì)、機械裝備、財務(wù)實力和組織協(xié)調(diào)能力及近年來在類似工程施工中積累豐富施工經(jīng)驗。三、編制原則（一）、遵循甲方規(guī)定、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收原則原則。在編寫重要項目施工辦法中，嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收原則，保證工程質(zhì)量。（二）、堅持實事求是原則。在制定各詳細項目實行方案過程中，充分研究、分析本工程特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢本合同段建設(shè)任務(wù)。（三）、堅持施工全過程嚴格管理原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行各項指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。（四）、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本構(gòu)成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并采用綜合管理手段合理配備，以達到整體優(yōu)化目。（五）、實行項目法管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配備，保證明現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目的。第二章施工總體布置一、施工準備：為了保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完畢合同規(guī)定各項指標，依照本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排、籌劃在先，保證施工中各項工作順利開展。1.1施工前組織關(guān)于單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。1.2做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線位置與否對的，提出以便施工合理化建議。1.3依照本工程詳細狀況，編制切實可行單項施工工藝辦法和施工方案，重點闡明重要項目施工辦法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證辦法，以利于有效地指引現(xiàn)場施工。1.4做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工辦法等，項目技術(shù)負責(zé)人再依照進度籌劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)辦法、作業(yè)指引書、工藝原則、安全辦法等方面，交底必要細致齊全，并應(yīng)結(jié)合詳細操作部位，核心部位和施工難點質(zhì)量規(guī)定，操作要點，安全規(guī)定等進行詳細交底。1.5及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需各種費用，材料、勞動力等，有效指引進度籌劃、材料籌劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作開展。1.6認真做好材料籌劃采購準備，編制各項材料籌劃，對各種材料采購，入庫、保管和出庫，制定完善管理辦法，同步加強防盜和防火管理。二、布置原則（一）、充分考慮本項目工程特點和難點，保證明現(xiàn)投標文獻中所規(guī)定，我單位所堅持進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等目的。（二）、保證30日歷天完畢所有工程施工任務(wù)，達到驗收原則。在進行施工組織設(shè)計時，通過人、材、機優(yōu)化配備和施工全過程嚴格管理，保證工期目的實現(xiàn)。（三）、根據(jù)我單位既有技術(shù)實力、施工管理水平和機械配套能力，充分發(fā)揮近年來咱們在類似道路工程實踐中積累成功經(jīng)驗，保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。（四）、堅持文明施工原則，力求把工程對環(huán)境和居民生活影響降至最低。三、組織機構(gòu)=1\*GB4㈠、項目經(jīng)理部1、本工程實行項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員構(gòu)成。項目經(jīng)理部配項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，下設(shè)五部二室，即工程部、安質(zhì)部、籌劃部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、實驗室。2、本項目以現(xiàn)行慣例來運作和管理該項目：即以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進度、安全和資金管理控制為重要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段項目管理機制；同步嚴格按照ISO9002原則建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機輔助相結(jié)合科學(xué)化管理體制，以此出眾地實現(xiàn)咱們質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的，=2\*GB4㈡、項目部重要部門職能1、工程部全面負責(zé)施工技術(shù)指引及技術(shù)管理工作，涉及工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。2、安質(zhì)部在質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)工程安全、質(zhì)量管理、實驗檢測、工程監(jiān)控等工作。3、籌劃部負責(zé)項目單價分割、成本核算，做好合同制定與管理工作。掌握工程進展?fàn)顩r，做好施工進度籌劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報表。4、物資設(shè)備部本著對材料質(zhì)量、公司效益負責(zé)宗旨，開展各項工作。配合工程、籌劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量籌劃。5、財務(wù)部按照國家財務(wù)制度規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)籌劃、預(yù)算、遵守各項收入制度費用開支范疇和開支原則，分清資金渠道，合理使用資金，保證完畢財務(wù)上交任務(wù)。6、綜合辦公室負責(zé)工程建設(shè)施工安全保衛(wèi)和保密工作，并負責(zé)項目經(jīng)理部尋常行政管理、現(xiàn)場環(huán)保、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員傷病診治等工作。7、工地實驗室認真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量檢測原則，嚴格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，嚴格按照國標和實驗規(guī)程進行實驗，嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，作出實驗數(shù)據(jù)保證精確無誤，使業(yè)主滿意。8、施工隊負責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊其他事務(wù)管理。=3\*GB4㈢、項目部重要人員崗位職責(zé)3.1項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程施工管理，貫徹貫徹工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目的；負責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同訂立，保證項目經(jīng)理部各項工作有效運營；解決施工中浮現(xiàn)重大問題。3.2項目總工程師對技術(shù)管理、工程質(zhì)量負全面責(zé)任；主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作，指引技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計，組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責(zé)設(shè)計變更審定工作。3.3工程部部長全面負責(zé)工程施工技術(shù)指引及技術(shù)管理工作，涉及工程測量、監(jiān)控量測、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。3.4安質(zhì)部部長負責(zé)工程安全、質(zhì)量管理、實驗監(jiān)測等工作，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。3.5籌劃部部長負責(zé)項目單價分割、成本核算，做好合同制定與管理工作。嚴格合同造價管理，挖掘公司經(jīng)濟潛力，提高項目經(jīng)濟效益。3.6物資部部長配合工程、籌劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量籌劃，建立材料簽收和發(fā)放登記制度。3.7綜合辦公室主任負責(zé)工程建設(shè)施工安全保衛(wèi)和保密工作，并負責(zé)項目經(jīng)理部尋常行政管理、現(xiàn)場環(huán)保、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員傷病診治等工作。3.8專業(yè)施工隊隊長負責(zé)組織本隊施工生產(chǎn)和尋常管理工作。四、總體目的“干一項工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫經(jīng)營宗旨。施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理對的領(lǐng)導(dǎo)下，以“一流質(zhì)量、一流設(shè)備、一流文明施工”完畢本工程。1、工期目的按照業(yè)重規(guī)定，本項目工程總工期為30日歷天。中標后，我公司通過加大投入、加強管理，派精干隊伍、精良設(shè)備進場，保證按照業(yè)重規(guī)定期間高原則完畢施工任務(wù)，并盡量提前竣工。2、質(zhì)量目的質(zhì)量總目的：保證合格工程，讓業(yè)主滿意。分項工程一次驗收合格率100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、安全目的按照國家及本地政府關(guān)于文獻批示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級（含三級）以上事故發(fā)生。4、文明施工目的嚴格按環(huán)保法、水保法和建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法等關(guān)于規(guī)定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。采用責(zé)任承擔(dān)法科學(xué)組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)保及職工生活等均符合規(guī)定規(guī)定，爭創(chuàng)文明樣板工地。五、資源配備籌劃=1\*GB4㈠、重要管理人員與技術(shù)人員配備籌劃依照本項目工程特點，擬配備各類專業(yè)技術(shù)與管理人員共20名（含項目經(jīng)理部7名），其中：質(zhì)檢工程師1名，材料工程師1名，路面工程師3名，機械工程師1名，實驗工程師1名，測量工程師1名。=2\*GB4㈡、勞動力組織籌劃依照本項目工程特點，按照分工明確、突出專業(yè)化施工、保證工程質(zhì)量原則。投入具備豐富施工經(jīng)驗專業(yè)施工隊參加本工程施工，配備具備近年公路施工和管理經(jīng)驗人員進行施工管理。在施工過程中，一方面，加強施工配套機械設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)限度，推動勞動生產(chǎn)率進步；另一方面，采用用工彈性制度，依照工程進展進行合理安排勞力。=3\*GB4㈢、施工機械設(shè)備配備籌劃咱們將按施工工程施工進展及時調(diào)入所需機械設(shè)備。依照本工程特點，工程開工前對所需機械設(shè)備進行認真維修保養(yǎng)，并擬定詳細可行設(shè)備調(diào)遣方案，專人負責(zé)貫徹，保證準時進場，進場即可投入施工。并在施工中合理使用、保養(yǎng)、維修、改造和更新，保持良好運營狀態(tài)。機械設(shè)備籌劃詳見《本合同工程重要機械設(shè)備配備籌劃表》。=4\*GB4㈣、工地實驗室及實驗、質(zhì)檢儀器配備1、工地實驗室配備1.1進場后，按業(yè)重規(guī)定，配備現(xiàn)場實驗人員和某些必須品。1.2工地實驗由具備專業(yè)理論知識和實際經(jīng)驗實驗工程師負責(zé)實驗工作和管理，同步配備具備專業(yè)資格實驗人員。2、工程實驗管理2.1為進行工程質(zhì)量檢查和原材料監(jiān)測，所進實驗設(shè)備和測量器具按計量法規(guī)定進行定期校驗和鑒定。工地實驗由具備專業(yè)理論知識和實際經(jīng)驗實驗工程師負責(zé)實驗工作和管理，同步配備具備專業(yè)資格實驗人員。工程建立全面管理制度和操作規(guī)程。2.2工地實驗人員嚴格按照國家、行業(yè)等關(guān)于規(guī)程規(guī)定進行檢測，并接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，當(dāng)監(jiān)理需要抽檢實驗時，我方實驗人員負責(zé)配合。2.3本工程儀器配備詳見《擬配備本合同工程重要材料實驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。=5\*GB4㈤、重要材料供應(yīng)籌劃為保證工程順利進展施工，項目部從組建進場開始，抓緊擬定材料供應(yīng)商并報業(yè)主批準備案，所需工程材料及時運入現(xiàn)場，并及時對其進行檢查驗收。在施工過程中，認真做好周、旬、月籌劃，增強預(yù)見性，周密考慮，妥善安排。七、施工總平面布置=1\*GB4㈠、施工場地布置本項目項詳細布置見《施工總平面布置》。=2\*GB4㈡、施工道路布置本項目交通條件較為便利。=3\*GB4㈢、暫時水電布置本項目施工及生活用水采用從本地水源接入，施工用電從電網(wǎng)拉入，需要先同供電部門獲得聯(lián)系，搭設(shè)暫時線路。第三章施工進度籌劃實行1、施工總進度籌劃：詳見附表2、擬投入重要施工設(shè)備表:祥見附表3、勞動力需用量籌劃4、工期保證辦法為保證該工程在合同期限內(nèi)優(yōu)質(zhì)按進度完畢,特制定如下辦法。4．1建立強有力項目管理組織機構(gòu)，進行形勢教誨，使項目所有人員結(jié)識到該項目工期保證對工程各方經(jīng)濟效益和社會效益重要性。4．2實行施工籌劃動態(tài)管理：執(zhí)行月籌劃、周籌劃制度，及時調(diào)節(jié)施工布置，安排兩班倒作業(yè)，保證總進度籌劃實現(xiàn)。4．3全面保障物資供應(yīng)，勞動力、材料、機械及現(xiàn)場水電設(shè)施等方面必要保證施工現(xiàn)場合需。資金應(yīng)做到專款專用、不得挪作她用。4．4雨期施工必要采用可靠技術(shù)辦法，并準備充分雨施物資。做好后勤保障工作，全方位調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。4．5做好施工布置工作，盡量在全線范疇內(nèi)多開作業(yè)段，每作業(yè)段盡量實行多節(jié)拍流水作業(yè)。合理安排各管線之間穿插施工，為道路施工創(chuàng)造條件。4．6推廣新工藝，提高技術(shù)含量和機械施工含量。4．7管理層必要做到：管理先行、指揮堅決、辦法可行、監(jiān)督有力、協(xié)調(diào)有效、服務(wù)及時。4．8實行保證施工進度節(jié)點責(zé)任狀，加大獎罰力度，對急、難、險、重任務(wù)實行調(diào)度指令制。4．10安全保衛(wèi)部門應(yīng)會同本地政府派出機構(gòu)協(xié)調(diào)解決好農(nóng)民問題，為前方正常施工創(chuàng)造一切便利條件。第四章施工準備和外部協(xié)調(diào)一、準備工作準備工作重要涉及協(xié)調(diào)和協(xié)商解決暫時征地事宜，恢復(fù)中線，三通（通水、通電、通路）工程、平整場地、局部暫時工程及調(diào)運施工機械、設(shè)備安頓和材料運送?？傇瓌t是施工準備工作要抓早、抓緊、抓全面，業(yè)主和承包商各負其責(zé)，通力合伙，建議做出詳盡實行方案。（一）、施工人員動員接到中標告知書后，將運用三至四天時間，對參加本項目工程全體人員進行如下內(nèi)容動員教誨：1、簡介本工程狀況和建設(shè)意義，增強使命感、責(zé)任感；2、講述本工程特點和注意事項；3、熟悉合同文獻和技術(shù)規(guī)定；4、明確質(zhì)量、工期、安全目的，增強環(huán)保意識。（二）、機械設(shè)備準備1、調(diào)集擬投入本合同施工所有自有機械設(shè)備，進行維修保養(yǎng)，做到整裝待發(fā)。2、購買某些專業(yè)技術(shù)裝備。二、設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場辦法（一）、依照施工進度需要和業(yè)重規(guī)定，人員及物資設(shè)備擬分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)狀況變化隨時調(diào)節(jié)加強。第一批施工人員約60人所有乘坐專車進駐工地；某些前期應(yīng)急使用機械設(shè)備，在開工前五天內(nèi)進駐現(xiàn)場。首批機械設(shè)備重要有挖掘機、自卸汽車、推土機、壓路機及測試儀器等，進場后重要工作是清理現(xiàn)場、接通水電、平整場地、聯(lián)系暫時住房、聯(lián)系購買地材等。（二）、機械設(shè)備進場狀況詳細對待，走行機械可以上路行駛，直開進場，不便占路行駛，租用或是運用內(nèi)部不同噸位平板車托運。（三）、主材運送：水泥、混凝土、砂礫分別從周邊市場購買，用汽車運抵施工現(xiàn)場。三、技術(shù)準備（一）、測量、實驗儀器設(shè)備準備。本工程測試儀器設(shè)備和人員均從本單位統(tǒng)一調(diào)配，成立工地實驗室，以滿足施工需要。（二）、迅速組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，現(xiàn)場辦公、靠前指揮。施工技術(shù)和管理人員準時到位，并依照施工需要，進行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)范疇，履行崗位責(zé)任制。（三）、制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、實驗等施工現(xiàn)場規(guī)范化管理制度和實行細則，理順項目經(jīng)理部與各施工隊之間業(yè)務(wù)關(guān)系，明確職責(zé)范疇、方針目的、詳細做法和保障辦法等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。（四）、認真做好設(shè)計圖紙審核及現(xiàn)場核對工作。組織參加各單位召開技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和原則，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計疑問。（五）、對工程所需主材、地材進行取樣鑒定，及時向業(yè)主提供實驗檢測報告，經(jīng)批準合格后，擬定采購點。（六）、依照設(shè)計文獻和工程特點，結(jié)合投入施工實際力量和對施工現(xiàn)場進一步理解，編制實行性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量籌劃及核心工序作業(yè)指引書，為組織和指引施工提供技術(shù)原則和工作程序。（七）、組織做好向各施工隊分別進行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)涉及：施工組織設(shè)計方案、任務(wù)分工、設(shè)計內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目的、質(zhì)量級別、施工原則、工期目的、安全文明施工辦法等，讓全體施工人員目的明確、任務(wù)明確、原則明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。四、接樁復(fù)測項目組織機構(gòu)擬定之后，測量組配合業(yè)主移送導(dǎo)線點，水準點及關(guān)于資料。我方及時組織人員進行標高復(fù)測，核對資料，對存在問題及時報告業(yè)主等關(guān)于部門進行解決，保證測量控制點精確無誤。在復(fù)核過程中，對暫時水準點進行必要加固和保護，并在點位設(shè)立明顯標志。五、生產(chǎn)準備隊伍進點后，各就各位，及時開展生產(chǎn)準備各項工作，生產(chǎn)準備工作進展好壞，是關(guān)系到工程能否準點開工重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準備任務(wù)時間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度注重，嚴密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點應(yīng)抓好如下兩方面工作。依照施工實行需要和施工總平面布置規(guī)定，組織突擊力量，迅速、有序地展開暫時工程施工。一方面，盡快清除場內(nèi)雜物和建筑垃圾，拓寬和修建施工便道，架設(shè)施工電力主干線，敷設(shè)施工供水主干管；盡快實現(xiàn)“三通”。另一方面，盡快平整場地，實現(xiàn)“一平”。然后，迅速展開施工暫時設(shè)施修建，調(diào)遷機具設(shè)備進場就位、調(diào)試，組織工程前期所需材料陸續(xù)進場。只待業(yè)主一聲令下，及時展開施工。六、物資準備材料、機具和設(shè)備是保證施工順利進行物資基本，必要在工程開工之前完畢各項準備工作。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。（一）、物資準備工作內(nèi)容物資準備工作重要涉及：建筑材料準備、建筑安裝機具準備。1、建筑材料準備：按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積和組織運送等提供根據(jù)；2、建筑安裝機具準備：依照采用施工方案，安排施工進度，選取施工機械類型、數(shù)量和進場時間，擬定施工機具調(diào)遣方案和進場后存儲地點和方式。第五章重要分項工程施工方案和辦法一、施工原則1、根據(jù)部頒原則和規(guī)范規(guī)定對路線交叉進行設(shè)計，結(jié)合沿線地形和地質(zhì)條件，綜合考慮路網(wǎng)現(xiàn)狀、規(guī)劃和環(huán)境等因素。2、本著提高、改進原則解決，廣泛地聽取業(yè)主、地方政府和沿線村名意見，減少和避免此后施工、運營期間地方矛盾。3、路面面層、基層施工應(yīng)嚴格按照部頒規(guī)范規(guī)定規(guī)定進行施工。一方面應(yīng)對原材料進行實驗，滿足規(guī)定后，可進行配合比設(shè)計，其各項技術(shù)指標均應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。4、本項目共設(shè)平面交叉11處，所有采用加鋪轉(zhuǎn)角方式，平面交叉工程應(yīng)嚴格按照部頒規(guī)范規(guī)定規(guī)定進行施工。二、路面工程（一）砂礫石基層基層施工采用流水作業(yè)法，使各工序緊密銜接，施工中盡量縮短從拌和到完畢碾壓之間延遲時間。1、備料、拌制1.1材料顆粒構(gòu)成和塑性指數(shù)均要滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。材料進場后分類有序地堆放在攪拌場內(nèi)。材料堆放處用掛標記牌進行標記。1.2混合料嚴格按配合比，采用集中拌和。在正式拌制混合料之前，先調(diào)試設(shè)備，進行試樣，使混合料顆粒構(gòu)成和含水量都達到規(guī)定規(guī)定；依照集料和混合料含水量大小，及時調(diào)節(jié)加水量。1.3拌制后，盡快將拌成混合料運送到鋪筑現(xiàn)場。2、攤鋪混合料實行廠拌法施工，用穩(wěn)定土拌合機拌合，自卸汽車運送，攤鋪機攤鋪，人工整修，壓路機碾壓。每層壓實厚度將不超過20cm?；旌狭纤射佅禂?shù)由現(xiàn)場實驗擬定。碾壓成型后，灑水養(yǎng)護，封閉交通，養(yǎng)護時間不少于7d。2.1一方面進行施工放樣，每20m用短鋼筋棍釘樁，在鋼筋上標明標高位置及松鋪高度。2.2原材料進場前要進行鑒定，不合格材料禁止進場，進場后要隨時抽檢，抽檢不合格要清浮現(xiàn)場。2.3實驗室要按規(guī)范規(guī)定進行配合比混合料試配報審，并及時做好水泥劑量標定曲線測定和密實度，報監(jiān)理工程師批準。2.4拌好混合料用汽車運至現(xiàn)場，因工作量較大采用全幅式攤鋪機攤鋪→碾壓→密實度檢測。2.5從拌合至攤鋪、碾壓普通要控制在水泥初凝前結(jié)束，所有密實檢測宜采用迅速測定法，一旦密實達不到規(guī)定，要及時補壓。2.6施工中要隨時抽檢水泥含量和級配，一旦級配與原則曲線不符，要及時調(diào)節(jié)料倉進料速度。按規(guī)范規(guī)定制作無側(cè)限抗壓強度試件。3.碾壓3.1整形后，及時用輕型壓路機并配合35t以上壓路機在構(gòu)造層進行全路幅碾壓。直線段由兩側(cè)路肩向路中心碾壓，設(shè)超高平曲線段由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓。碾壓時，應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪要超過兩段接縫處，普通需碾壓6～8遍。壓路機碾壓速度，頭兩遍以采用1.5～1.7km/h為宜，后來宜采用2.0～2.5km/h。3.2碾壓過程中，要注意砂礫石表面，使其始終保持濕潤，如水分蒸發(fā)過快，及時補撒少量水，但不要灑大量水碾壓；碾壓過程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，及時翻開重新拌和或用其她辦法解決，使其達到質(zhì)量規(guī)定。碾壓宜在水泥初凝前并在實驗擬定延遲時間內(nèi)完畢，并達到規(guī)定密實度，同步?jīng)]有明顯輪跡。3.3施工過程中禁止壓路機在已完畢或正在碾壓路段上調(diào)頭或急剎車，保證水泥穩(wěn)定碎石層表面不受破壞。4.接縫和調(diào)頭處解決。4.1同日施工兩工作段銜接處，采用搭接解決。前一段整形后，留5～8m不進行碾壓，后一段施工時，前段留下未碾壓某些，再加某些水泥重新拌和，并與后一段一起碾壓。4.2當(dāng)每天施工最后一段以及鋪筑中斷時間超過2小時時在現(xiàn)場及時設(shè)橫向接縫（工作縫）。在已碾壓完畢水泥穩(wěn)定碎石層末端，沿穩(wěn)定土挖一條橫貫鋪筑層全寬寬約30cm槽，直挖到下承層頂面。此槽與路中心線垂直，靠穩(wěn)定土一面切成垂直面，并放兩根與壓實厚度等厚、長為全寬一半方木緊貼其垂直面，然后用原挖出素土回填槽內(nèi)別的某些。在重新鋪筑水泥穩(wěn)定層時，除去方木，用混合料回填。整平時，接縫處水泥穩(wěn)定土要比已完畢斷面高出約5cm，以利形成一種平順接縫。在新混合料碾壓過程中，要注意將接縫修整平順。4.3對機械必要到已壓成水泥穩(wěn)定碎石層上調(diào)頭時，普通在用于調(diào)頭穩(wěn)定層上覆蓋一張塑料布或油氈紙，然后鋪上約10cm厚土、砂或砂礫。待鄰接作業(yè)水泥穩(wěn)定層整平后，除去布上土并收起布。5、縱縫解決加寬段水泥穩(wěn)定層縱向接縫采用垂直相接方式。在前一幅施工時，在靠中央一側(cè)用方木或鋼模板做支撐，方木或鋼模板高度與穩(wěn)定土層壓實厚度相似，然后攤鋪、整形、碾壓和養(yǎng)生。養(yǎng)生結(jié)束后，在鋪筑另一幅之前，拆除支撐木（或板），然后開始鋪筑，并要保證碾壓到位。6、養(yǎng)生及交通管制每一段碾壓完畢并經(jīng)壓實度檢查合格后，及時開始養(yǎng)生。采用灑水車經(jīng)常灑水進行養(yǎng)生。每天灑水次數(shù)視氣候而定，整個養(yǎng)生期間始終保持穩(wěn)定土層表面濕潤。養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期間，除灑水車外，封閉交通。（三）水泥混凝土面層水泥混凝土面層受行車荷載重復(fù)作用及環(huán)境因素（溫度和濕度）影響較大，其施工質(zhì)量好壞將直接關(guān)系道路正常運營和使用壽命。因而，必要精心組織，規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。墊層模板安裝模板應(yīng)無損傷，有足夠強度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得不不大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應(yīng)不大于4mm，高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm，縱縫模板平縫拉桿穿孔眼位應(yīng)精確，企口縫則其企口舌部或凹槽長度誤差為鋼模板±1mm，木模板±2mm。2、混凝土拌制2、本項目水泥混凝土采用強制式攪拌機進行拌制。施工前事先在攪拌站內(nèi)備足符合規(guī)定砂、碎石、水泥等材料。攪拌第一盤混凝土拌合物前，先用適量混凝土拌合物或砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定配合比進行攪拌。攪拌機裝料順序為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，進料后，邊攪拌邊加水?；炷涟韬衔镒疃虝r間符合《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》規(guī)定，其攪拌最長時間不得超過最短時間三倍。3、運送、卸料、攤鋪混凝土3.1混合料采用自卸汽車進行運送，當(dāng)氣溫高,運送距離較遠時，車上混合料應(yīng)采用相應(yīng)辦法，以減少水分損失。3.2三輥軸按作業(yè)單元分段整平，作業(yè)單元長度宜為20~30m,振搗機振實與三輥軸整平兩道工序之問時間間隔不適當(dāng)超過15min。在一種作業(yè)單元長度內(nèi)，采用邁進振動、后退滾壓方式作業(yè)，宜分別進行2~3遍。滾壓遍數(shù)與料位高差、坍落度、整平機重量和振搗烈度關(guān)于，重要依托經(jīng)驗和通過試鋪擬定。3.3整平飾面:三滾軸整平施工宜在混凝土初凝時間1/3以內(nèi)完畢，并及時用刮尺進行第一遍飾面，普通在25~30(溫度小時)時進行，過遲時均勻效果較差。在推拉過程中，調(diào)節(jié)好刮尺底面與路面接觸角度，刮尺底面前緣離開路面。用長3~5m飾面刮尺，縱向擺放，從路面以外，沿橫坡方向，由板一邊向另一邊拉刮，使表面砂漿沿橫向也均勻。第一遍用刮尺整平飾面，應(yīng)在整平軸靜滾整平后盡快進行，推拉刮尺速度應(yīng)均勻，刮尺在推拉方向前緣離開漿面，使刮出漿被刮尺始終壓住，刮尺推拉方向與漿面保持一定角度。3.4精平飾面:第一遍刮尺飾面后留下漿條，必要進行第二遍刮尺飾面。第二遍或最后一遍刮尺飾面以不留下明顯漿條為宜，宜在混凝土初凝時間1/2此前(普通為40~60溫度小時)完畢。4、砼搗固與成型4.1一方面，采用插入式振動器按順序插振一次。插入式振搗器移動間距不適當(dāng)不不大于其作用半徑1.5倍，其至模板距離也不應(yīng)不不大于振搗器作用半徑0.5倍，插點間距要均勻，防止漏振，在振搗時要避免與鋼模和鋼筋碰撞。振搗時間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準，不適當(dāng)過振。4.2人工精修精修是保證路面平整度把關(guān)工序。為達到規(guī)定平整度，采用“量”、“抹”結(jié)合人工精修辦法?！傲俊奔从闷酚性瓌t線且不易變形鋁合金直尺，緊貼模板頂面進行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移，作最后一次檢測砼頂面平整度。一旦發(fā)現(xiàn)誤差較大，及時進行修補。搓刮前，將模板頂面清理干凈。搓刮后即可用直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不浮現(xiàn)壓痕或印痕不明顯，較高處印痕較深，據(jù)此進行找補精平。“抹”即人工用抹子將表面抹平。分兩次進行，先找補精平，等砼表面收漿無泌水時，再作第二次精抹，以達到規(guī)范規(guī)定路面平整度規(guī)定。5、養(yǎng)生混凝土板抗滑構(gòu)造制作完畢待砼凝固后應(yīng)及時養(yǎng)生，擬采用覆蓋塑料膜、草袋等灑水濕養(yǎng)生方式。每天普通灑水4-6次，但必要保證在任何氣候條件下，覆蓋物底部在養(yǎng)生期間始終處在潮濕狀態(tài)，以此擬定每天灑水遍數(shù)。養(yǎng)生時間依照混凝土強度增長狀況而定，普通宜為14～21天。養(yǎng)護期滿后方可將覆蓋物清除，板面不留有痕跡。6、切縫掌握好切縫時機是防止初期斷板重要辦法。依照咱們經(jīng)驗，當(dāng)混凝土達到一定強度時是進行切縫最佳時機，但氣溫突變時，咱們將恰當(dāng)提早切縫時間，以防止混凝土面板產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。切縫采用路面切縫機進行施工，切縫深度橫向縮縫處為(1/4～1/5)板厚、縱向縮縫為(1/4～1/5)板厚、脹縫處為3～4cm，縫寬縮縫處為0.3～0.8cm、脹縫處為2cm，開始切縫前先調(diào)節(jié)刀片進刀深度，切割時隨時調(diào)節(jié)刀片切割方向，切縫時刀片用水進行冷卻，水壓力不低于0.2MPa。停止切縫時，先關(guān)閉旋扭開頭，將刀片提高到混凝土板面以上，停止運轉(zhuǎn)。切縫后，咱們將盡快灌注填縫料。7、填縫填縫采用瀝青填縫。填縫前，采用壓縮水和壓縮空氣徹底清除接縫中砂石及其他污染物，保證縫壁及內(nèi)部清潔、干燥。灌注在縫槽口干燥清潔狀態(tài)下進行，縫壁檢查以擦不出灰塵為可灌原則。灌注高度，因是冬天施工，宜低于板面1-2mm；填縫規(guī)定飽滿、均勻、持續(xù)貫通。施工完畢后，仔細檢查填縫料與縫壁粘結(jié)狀況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘結(jié)緊密。第六章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1、質(zhì)量方針滿足顧客規(guī)定為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)原則為目的。2、質(zhì)量目的以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消滅通病，公路施工一流水平，保證工程質(zhì)量達到合格工程。二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目的實現(xiàn)1、組織保障辦法1.1本項目成立公司項目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)籌劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從主線上建立起有效質(zhì)量保證體系，充分保障公司全面質(zhì)量管理辦法全面貫徹到位。1.3狠抓重點，保證整體，針對不同工程項目，制定相應(yīng)質(zhì)量保證細則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入項目經(jīng)理考核重要內(nèi)容，實行質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)籌劃負責(zé)人進行重罰。1.4明確各部門質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。2、質(zhì)量驗收按《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》(JTGF80-)執(zhí)行。3、質(zhì)量檢查程序本項目部實行三級檢查制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質(zhì)部、隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強工程質(zhì)量控制。4、質(zhì)量管理制度對本項目管理嚴格執(zhí)行公司ISO9001關(guān)于制度文獻，在施工不同階段按照公司制度及規(guī)程對施工實行過程控制。5、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對本工程項目履行ISO9001原則質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確職責(zé)范疇，充分調(diào)動各級技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對增進生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和保證工程質(zhì)量均有著極為重要作用。三、質(zhì)量保證總體辦法1、組織保證建立以項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查貫徹。2、制度保證技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，完善各工序，同步按照各專業(yè)各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識教誨、培訓(xùn)，嚴格按招標文獻關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。3、建立一套公正獎懲制度對違背操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量除堅決返工外并給當(dāng)事人以懲罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良予以獎勵（按照我司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實行。4、做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進行一次簡短質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負責(zé)實行，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量規(guī)定和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以保證工程質(zhì)量。5、貫徹交接班制度各分項工程每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必要經(jīng)駐地監(jiān)理人員驗收合格，方準進行下一道工序施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。四、原材料質(zhì)量保證辦法1、材料采購依照我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的規(guī)定，根據(jù)我司材料采購關(guān)于程序文獻，選取有資質(zhì)、信譽好材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量關(guān)于物資采購能滿足規(guī)定規(guī)定。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同內(nèi)容或事先協(xié)定與否一致，不一致則應(yīng)告知采購負責(zé)人及時與材料供應(yīng)商解決。2、原材料檢查2.1物資進貨檢查由材料員及實驗員負責(zé)進行；材料員負責(zé)材料外觀物理性能檢查，實驗員負責(zé)材料化學(xué)性能檢查。2.2如合同規(guī)定某項物資須由獨立實驗機構(gòu)進行進貨檢查和實驗，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。2.3送貨單精確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢查合格，材料員在驗收單上簽字。當(dāng)物資質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨解決。2.4進場材料經(jīng)檢查和實驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資準用令。否則，進場材料不容許在工程中使用。3、現(xiàn)場物資堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放、木枋、模板、砂石等材料須掛牌標記牌上要標明材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存材料須分門別類擺放好，并掛牌標記，標記牌上應(yīng)標明材料類別、規(guī)格、型號、進貨日期。五、成品保護辦法項目經(jīng)理部工程組是成品保護管理主職部門，項目部其他部門為成品保護有關(guān)部門，本項目成品保護詳細運作執(zhí)行公司ISO9001程序文獻之《15.2防護和交付控制程序》文獻，保證成品及半成品在交付前得到有效保護，保證交付給業(yè)主優(yōu)良滿意產(chǎn)品，按照該程序規(guī)定負責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍施工，使施工有序進行，避免各施工隊施工過程中對彼此成品、半成品損害，定期檢查評比，督促各施工部門貫徹成品保護辦法。1、項目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并依照詳細成品、半成品保護辦法實行效果進行獎罰。2、施工隊伍指定專職人員負責(zé)成品保護檢查與督促。3、項目部每周協(xié)調(diào)會議上，由工程部及安質(zhì)部對各施工隊伍成品保護辦法貫徹狀況進行評比，集中解決發(fā)現(xiàn)問題，督促指引各施工隊伍開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)成品保護工作。4、加強對施工場平面管理，避免外來因素對施工影響。5、門衛(wèi)管理制度，禁止外來人員及外來車輛進行，避免對工程產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p壞。對處在養(yǎng)護期成品或半成品應(yīng)有明確標示牌，標示牌上應(yīng)標明養(yǎng)護起止日期和負責(zé)人、注意事項等內(nèi)容，避免其他人員對處在養(yǎng)護期成品或半成品導(dǎo)致?lián)p壞。第七章安全保證體系及安全保證辦法一、安全施工管理目的安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益同樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅持做到管生產(chǎn)必要管安全。建立健全安全組織保證體系，加強職工安全生產(chǎn)教誨，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者安全與健康，保證本工程施工安全。1、安全施工目的無重傷及以上傷亡事故；無重大行車事故。無級別火警事故。年負傷率控制在3‰以內(nèi)。2、安全檢查貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目安全施工辦法進行檢查，并按關(guān)于安全、文明施工規(guī)定執(zhí)行。二、安全保證體系1、安全檢查1.1定期安全檢查公司質(zhì)安科每月一次定期安全檢查；項目經(jīng)理部質(zhì)安部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。安全巡邏組每日值班：每次檢查都必要做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1.2不定期安全檢查公司質(zhì)安科及項目經(jīng)理部質(zhì)安部均對核心部位施工安全辦法實行突擊檢查，并將檢查成果做好記錄，督促貫徹關(guān)于負責(zé)人實行糾正辦法。2、安全生產(chǎn)教誨2.1工程開工前，對所有參加本工程施工人員進行安全生產(chǎn)教誨，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細安全生產(chǎn)辦法。2.2堅持每周不少于兩小時安全教誨，由主管工程師針對當(dāng)前施工項目，結(jié)合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。2.3對特殊工種，如壓路機司機、電焊工、機動車司機、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。2.4安全生產(chǎn)教誨須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志。2.5施工班組安全技術(shù)交底制度化，重要項目由質(zhì)安部部長親自交底，并做好記錄。三、安全辦法1、施工人員安全防護1.1參加施工人員是通過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行詳細操作前，須通過施工工長及安全監(jiān)督員安全交底。1.2施工人員必要遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定，必要服從項目經(jīng)理部綜合管理。1.2.1施工人員進入施工現(xiàn)場必要戴符合原則安全帽及工裝，進入2m以上架體或施工層作業(yè)必要佩掛安全帶。2、施工用電安全辦法2.1電氣設(shè)備設(shè)立、安裝、防護、使用、維修、操作人員都必要符合《施工暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。2.2施工現(xiàn)場一切用電設(shè)備安裝必要嚴格按施工組織設(shè)計所規(guī)定規(guī)定進行。現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護“三級”保護辦法。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明負責(zé)人。2.3電箱內(nèi)所配備電閘、漏電、熔絲荷載必要與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流電熔絲。施工現(xiàn)場配電箱和形狀箱至少配備兩級漏電保護器，漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，漏電保護器只能通過工作線。2.4保護移動式設(shè)備漏電開關(guān)、負荷線每周檢查一次；保護固定使用設(shè)備漏電開關(guān)應(yīng)每月檢查一次。2.5接地裝置必要在線路及配電裝置投入運營前竣工，并會同機材組及設(shè)計者共同檢測其接地電阻值。接地電阻不合格者，禁止現(xiàn)場使用帶有金屬外殼電器設(shè)備，并應(yīng)增長人工接地體數(shù)量，直至接地體完全合格為止。2.6在電氣裝置和線路周邊不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在電氣裝置相對集中場合，配備絕緣滅火器材，并禁止煙火。3、機械安全防護3.1現(xiàn)場機械必要由項目機材組進行試運營，檢查其運營狀況正常后方可參加本項目施工，項目機材組對檢查后機械按公司ISO9001程序文獻規(guī)定進行標記。3.2砼拌和站、壓實設(shè)備、鋼筋加工機械或其他機械，必要滿足機械自身護罩完善，電機無病規(guī)定，還要對機械作接零和重復(fù)接地裝置。接地電阻值不得不不大于4Ω。3.3操作人員必要通過培訓(xùn)考核合格持證上崗。3.4各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。3.5施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機械和垂直運送機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。3.6各種機械不準帶病運營。4、消防、治安辦法4.1施工現(xiàn)場設(shè)安全標志，危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”、“禁止煙火”等標志，夜間設(shè)紅燈警示。4.2地布置符合防洪、防火、防雷擊關(guān)于安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)規(guī)定。4.3工運送車輛必要嚴格遵守公路交通規(guī)則，文明行車，注意安全。4.4治安消防工作堅持“防止為主，以消為輔”指引思想，加強施工現(xiàn)場物資、器材和機械設(shè)備管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。4.5開展法制宣傳和“四防”教誨，項目經(jīng)理部定期開展以防火、防盜為主安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。第八章工期保證辦法保證總工期是發(fā)揮投資效益、減少工程成本有效途徑，也是業(yè)主與施工公司共同目的。在本項目中，本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計中，充分考慮了工期重要性，擬定了保證工期核心線路，充分制定了生產(chǎn)要素配備和工序安排方案。一、工期保證辦法在實行過程中，咱們將積極組織，動態(tài)管理，保證籌劃進度目的實現(xiàn)。為保證工期目的實現(xiàn)，特制定如下辦法：1、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，提高設(shè)備運用率和機械化作業(yè)限度，為工程施工贏得時間，保證工期。2、精心編制實行性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時高速各分項工程籌劃進度和勞動力調(diào)度。3、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強將”原則組建項目經(jīng)理部，依照工程特點投入足量專業(yè)化施工隊伍進行施工。4、做好施工準備工作。咱們將充分發(fā)揮投入本工程施工隊伍及重要施工機械設(shè)備積極能動性有利條件，盡量縮短進場準備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并組織強有力組織機械，突擊施工便道，保證主體工程準時順利展開。5、重抓質(zhì)量、安全，以增進度，保證不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強預(yù)測手段，科學(xué)施工，保證工程順利開展。6、強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控貫徹，及時解決問題，避免擱置延誤。重點基本上或工序采用垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。7、嚴密組織，精心安排工序，實行均衡生產(chǎn)，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報。依照工程特點，恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項目，增長全年施工天數(shù)，避開不利時間，爭取最佳效果，提高勞動生產(chǎn)率，達到提前工期目。8、加強材料管理，保證合格材料供應(yīng)。項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng)，依照材料籌劃采購材料。充分備好所需工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料，同步加強材料檢測，保證工程材料質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要。9、強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前籌劃，密切監(jiān)控貫徹，及時解決問題，避免擱置延誤。重點工序采用垂直管理和橫向強制協(xié)調(diào)強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。二、工期獎罰辦法為保證工程能按期完畢，特制定獎罰辦法，以增進參加施工員工積極性：1、工程能按期并按公司目的完畢，該工地管理人員可得工程總造價0.5%獎金。獎金分派辦法：由項目經(jīng)理按工作體現(xiàn)，貢獻大小自行決定分派。2、工程每逾期一天完畢，該工地管理人員扣罰1.5‰工程造價獎金。罰金分派辦法：按項目部員工職務(wù)工資比例分攤。第九章環(huán)保與文明施工辦法一、環(huán)保及文明施工管理體系1、建立環(huán)保及明施工管理體系，健全分級負責(zé)管理體系。2、各工點區(qū)域范疇環(huán)保、衛(wèi)生與現(xiàn)場文明施工由工點負責(zé)，經(jīng)理部定期按文明工地原則進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并服從關(guān)于環(huán)保部門監(jiān)督和指揮。3、積極組織干部、職工學(xué)習(xí)工程建設(shè)施工關(guān)于文獻，開展文明施工教誨活動，提高干部、職工環(huán)保意識和公民責(zé)任意識。4、組織文明檢查小組，在施工現(xiàn)場進行巡回檢查，監(jiān)督保持所有設(shè)施完好、整潔，施工人員文明有禮。5、加強內(nèi)部治安和夜間保衛(wèi)，充分發(fā)揮公安派出所民警作用，堅決制止施工人員參加黃、賭、毒等活動，加強精神文明建設(shè)。6、加強對文物保護。施工中一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時采用有效保護辦法，并迅速報告業(yè)主和關(guān)于部門，積極配合做好相應(yīng)保護工作，防止文物受損、流散。二、文明施工及環(huán)保辦法1、文明施工辦法1.1認真貫徹國家和本地政府關(guān)于文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。文明施工由項目副經(jīng)理專項負責(zé)，各施工隊設(shè)文明施工專職監(jiān)督員。1.2按施工總平面布置圖設(shè)立各項暫時設(shè)施。堆放大宗材料和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。1.3沿路設(shè)貫通全線施工便道以及運用村道應(yīng)有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，杜絕揚塵。1.4施工機械進場必要通過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手必要建立機組責(zé)任制，并持證上崗；機械按規(guī)定位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其她位置。1.5保證現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標志。1.6在施工場地設(shè)立圍檔，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。各類必要職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等規(guī)定，職工膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定。1.7消防1.7.1消除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故根源，嚴格控制火源、易燃物和易爆物品貯存。生活區(qū)及施工現(xiàn)場特別是材料場配備足夠滅火器材，并同本地消防部門聯(lián)系，加強消防工作。1.7.2工地及生活區(qū)動力及照明系統(tǒng)派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災(zāi)。1.8治安現(xiàn)場設(shè)派出所，進場后與本地治安部門獲得聯(lián)系，與地方治安部門成立聯(lián)防小組，維護施工期間治安。同步加強職工內(nèi)部教誨、管理，防止與周邊群眾發(fā)生沖突、打架等。2、環(huán)保辦法2.1建立健全環(huán)保管理組織保障體系2.1.1施工區(qū)必要設(shè)專職環(huán)保管理人員，并明確崗位責(zé)任。2.1.2現(xiàn)場施工區(qū)規(guī)劃要對環(huán)保設(shè)施進行統(tǒng)一安排，以保障其實用長期性?，F(xiàn)場環(huán)保人員必要參加施組中環(huán)保辦法制定，以保證辦法詳細、實用，符合現(xiàn)場規(guī)定。2.1.3按關(guān)于規(guī)定建立健全各種組織，做到辦法有效，責(zé)任到人。2.1.4與施工隊訂立環(huán)保合同書，切實把環(huán)保工作落到實處。2.1.5積極配合關(guān)于部門環(huán)保檢查，對提出問題必要認真整治，第一管理者抓貫徹。2.1.6采用各種形式進行環(huán)保宣教活動，不斷提高職工環(huán)保意識和法制觀念并進行考核。依照現(xiàn)場環(huán)保工作管理狀況定期召開分析會，制定詳細辦法。2.2防大氣污染辦法2.2.1水泥、砂類等易飛揚細顆粒散體材料應(yīng)采用封閉式庫房存儲。搬運時必要采用有效辦法，防止遺灑飛揚，禁止露天存儲。2.2.2回填土?xí)r，土壤上必要經(jīng)常灑水，砂類施工必要與灑水配合，防止揚塵。2.2.3禁止燒煤、木材等發(fā)煙物質(zhì)。2.2.4現(xiàn)場禁止使用敞口鍋熬制瀝青，必要時要使用密閉和帶有煙塵解決裝置加熱設(shè)備，并禁止在現(xiàn)場焚燒油氈、油漆以及其他也許產(chǎn)生有毒有害煙塵和氣體物質(zhì)。2.3防水污染辦法2.3.1現(xiàn)場作業(yè)產(chǎn)生污水禁止隨處排放。2.3.2食堂必要按規(guī)定設(shè)立隔油池，并加強管理，定期掏油，污水經(jīng)沉淀后再排放。2.3.3現(xiàn)場設(shè)立專用油漆油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其他物品，庫房地面和墻面要做防滲漏特殊解決。儲存、使用和保管要專人負責(zé)，防止油料跑、冒、滴，污染水源。2.3.4現(xiàn)場內(nèi)禁止使用乙炔發(fā)生器。2.4防噪聲污染辦法2.4.1現(xiàn)場施工時間普通控制在早六點至晚十點之間。如特殊狀況必要與本地府部門和群眾協(xié)商后方可施工，施工中必要嚴格控制噪聲擾民。2.4.2現(xiàn)場噪聲機械必要設(shè)立封閉機械棚，經(jīng)減少噪聲污染，或采用消聲降噪施工機械。2.4.3經(jīng)常性地對工人進行環(huán)保知識教誨，加強管理，減少人為噪聲擾民。2.4.4定期對施工現(xiàn)場噪聲進行監(jiān)測，對不符合規(guī)定超標現(xiàn)象，必要采用辦法進行整治，以保障施工現(xiàn)場環(huán)保工作正常運營。第十章：項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測1、質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量是工程項目重要管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來相應(yīng)經(jīng)濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司生死存亡。2、項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及規(guī)定高，管理上難免顧此失彼而導(dǎo)致風(fēng)險。3、材料價格風(fēng)險4、安全風(fēng)險本工程沿通過村莊較多，居民較多，要特別注意安全。施工時要嚴格采用安全保證辦法。二、項目風(fēng)險防范1、質(zhì)量風(fēng)險防范在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序原則、合理、科學(xué)地組織施工，保證不浮現(xiàn)質(zhì)量問題，達到質(zhì)量目的。2、管理風(fēng)險防范依照本工程特點，建立嚴格管理制度，對項目部各人員進行明確分工，各司其職，同步，工程管理穿插要明確，使工程每一步均有明確負責(zé)人。3、材料價格風(fēng)險防范3.1為防止項目立項階段所面臨業(yè)主風(fēng)險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在地政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主工程款貫徹狀況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標文獻，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨風(fēng)險超過自己所能承受限度，及時終結(jié)項目以回避風(fēng)險。3.1.1項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)一方面要制定先進、經(jīng)濟合理施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本目。施工方案優(yōu)化選取是施工公司減少成本重要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為根據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜限度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏街贫◣追N施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟一種。另一方面，在項目實行過程中，要實行全面成本控制，按照所選定施工方案，嚴格按照成本籌劃實行和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同狀況，采用不同辦法施加以控制。4、安全風(fēng)險防范4.1項目某些派專門人員巡邏，若發(fā)既有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)迅速、精確地向項目經(jīng)理和安全負責(zé)人報告，設(shè)立現(xiàn)場安全警示標志，維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。4.1.1暴風(fēng)雨天氣，要盡量避免施工，把易浮現(xiàn)事故區(qū)域劃分出來，設(shè)立屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。三、事故應(yīng)急預(yù)案1、項目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理解決事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)辦法尋訪負責(zé)緊急事態(tài)內(nèi)外聯(lián)系，及時傳達應(yīng)急救援指揮中心命令，同步做好和上級聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時理解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。2、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員依照事故性質(zhì)，采用針對事故有效辦法，在最短時間內(nèi)解除事故，把事故導(dǎo)致?lián)p害減少到最小。指揮人員應(yīng)對事故時，要有條不紊，井然有序。3、項目部工程管理部門負責(zé)人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機械等關(guān)于資料，依照事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故急救建議和提供急救所需設(shè)備、材料、并迅速運往現(xiàn)場。4、項目部綜合部門負責(zé)人，負責(zé)急救中物資服務(wù)工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛使用，告知醫(yī)院做好傷員救護工作；提供搶險救護全過程所需各種車輛，負責(zé)事故救護中得關(guān)于接待工作。第十一章：減少成本、廉政建設(shè)辦法為更好開展廉政建設(shè)，切實抓好我標段廉政建設(shè)，有效控制不良行為，項目經(jīng)理部在狠抓貫徹、加強培訓(xùn)、認真檢查等方面，做某些夯實有效工作，使我標段廉政建設(shè)開展得有聲有色。減少工程成本是現(xiàn)場施工管理又一重要內(nèi)容，工程成本與否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平，咱們將針對施工成本各構(gòu)成某些，建立以本工程項目經(jīng)理負責(zé)，關(guān)于部門協(xié)調(diào)管理體系，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目經(jīng)理積極性，加強對每一筆款項進出管理，并加強工程實行過程中業(yè)務(wù)管理，涉及設(shè)計變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系、不可抗力引起損失等簽證工作。一、領(lǐng)導(dǎo)注重，是廉政建設(shè)第一動力。俗語說“兵熊熊一種，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)干部注重限度也潛移默化影響到下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部如果對廉政工作不注重，很難規(guī)定她下屬注重廉政。項目經(jīng)理部依照業(yè)主對廉政工作批示精神，結(jié)合本標段廉政工作實際，認真布置，積極貫徹，從講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣高度來注重廉政建設(shè)工作重要性。組建廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立廉政保障體系，加強廉政工作管理力度，明確項目經(jīng)理是廉政建設(shè)第一負責(zé)人，生產(chǎn)同步不忘廉政建設(shè)，營造了一級對一級負責(zé)，層層抓廉政建設(shè)氛圍，增強了廉政意識，提高了干部職工廉政建設(shè)積極性。二、建立廉政保障體系，是廉政建設(shè)基本。整個標段從項目經(jīng)理部到所屬各工區(qū)都成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職或兼職廉政監(jiān)察員，建立了一支業(yè)務(wù)熟、素質(zhì)高、技術(shù)精廉政建設(shè)監(jiān)督檢查隊伍，建立了“專管成線、群管成網(wǎng)”專兼職相結(jié)合廉政保障體系。使體系遵循業(yè)主關(guān)于廉政方面批示精神，嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，充分發(fā)揮自身管理職能，挖掘體系自身潛力，在廉政建設(shè)方面起到重要作用。三、健全廉政管理制度，是廉政建設(shè)行為準則。廉政管理制度是公司和職工在廉政建設(shè)活動中共同遵守廉政行為規(guī)范和準則，是公司規(guī)章制度重要構(gòu)成某些。通過廉政體系詳細運作廉政管理制度，就可以把廣大職工組織起來，環(huán)繞廉政目的進行廉政建設(shè)活動。俗語說“沒有規(guī)矩就不成方圓”，因此我標段制定了《項目經(jīng)理部廉政實行細則》及《項目部廉政實行細則保證辦法》，對廉政管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循；針對本標段施工特點，從點滴入手把廉政工作做到實處。健全完善規(guī)章制度不是主線，主線是貫徹這些規(guī)章制度，才干發(fā)揮它行為準則作用，咱們在執(zhí)行這些規(guī)章制度方面做到鐵面無私，違背行為準則廉政建設(shè)行為，必要受到相應(yīng)懲罰。這樣，廉政管理做到了規(guī)范化、制度化，使廉政工作具備可操作性。四、加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是廉政建設(shè)重要環(huán)節(jié)。廉政培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是廉政管理工作中一項十分重要環(huán)節(jié)，她是提高全體建設(shè)者廉政建設(shè)工作素質(zhì)一項重要手段，她不但包括對廉政管理人員專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并且還包括對全體建設(shè)者甚至于和她有關(guān)人員普及性培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以形成良好廉政建設(shè)施工氛圍。在這方面，重要內(nèi)容涉及：廉政方針、政策法規(guī)、廉政建設(shè)基本技術(shù)知識、本職廉政建設(shè)責(zé)任制等學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，其目重要是提高她們對廉政建設(shè)結(jié)識，增強責(zé)任感與自覺性，促使她們關(guān)懷注重廉政建設(shè)，以身作則，積極做好廉政部門工作。咱們將采用各種各樣易于接受形式（如警示語、宣傳畫、黑板報、現(xiàn)場演示、廉政會議等）進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使得人人懂廉政，人人管廉政，注重廉政建設(shè)。五、加強施工廉政檢查，是廉政建設(shè)重要手段。廉政檢查是一項綜合性管理辦法，是建立良好廉政建設(shè)環(huán)境，做好廉政建設(shè)工作重要手段，也是防止違法違紀事件發(fā)生，減少因廉政問題而導(dǎo)致形象損失有效辦法。咱們將建立行之有效檢查體制，重要檢查廉政管理人員到位狀況；各項規(guī)章制度貫徹狀況；廉政施工氛圍營造如何；有無腐敗傾向等各項內(nèi)容，做到一點不漏，面面俱到。咱們還將結(jié)合本標段特點，按照“越是任務(wù)重，工作忙，越要注重廉政工作”規(guī)定，開展多次專項檢查活動，以杜絕違法違紀事件發(fā)生為目的，全面開展和加強廉政建設(shè)工作。六、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是廉政建設(shè)有力辦法。經(jīng)濟杠桿不但在施工生產(chǎn)上起到勉勵作用，同樣在廉政建設(shè)方面也起到非常重要作用。咱們標段將制定《廉政建設(shè)獎懲制度》中明確規(guī)