《集團(tuán)管控方法論》課件

《集團(tuán)管控方法論》PPT課件

創(chuàng)作者：ppt制作人時(shí)間：2024年X月目錄第1章簡(jiǎn)介第2章集團(tuán)管控概述第3章集團(tuán)管控方法論第4章案例分析第5章實(shí)踐應(yīng)用第6章總結(jié)01第一章簡(jiǎn)介

課程介紹《集團(tuán)管控方法論》課程旨在幫助參與者深入了解集團(tuán)管控的重要性和方法。本課程將從基本概念入手，逐步介紹實(shí)際應(yīng)用技巧，讓學(xué)員能夠靈活應(yīng)對(duì)各種管控場(chǎng)景。

學(xué)習(xí)目標(biāo)集團(tuán)管控的定義及意義了解基本概念有效運(yùn)用集團(tuán)管控工具掌握應(yīng)用技巧應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決挑戰(zhàn)解決實(shí)際問(wèn)題

集團(tuán)高管0103

有興趣者02

集團(tuán)管控從業(yè)人員分組討論和演練團(tuán)隊(duì)合作，鍛煉應(yīng)用能力提問(wèn)互動(dòng)激發(fā)思考，促進(jìn)交流

教學(xué)方法理論講解結(jié)合實(shí)際案例通過(guò)案例分析加深理解總結(jié)通過(guò)本章內(nèi)容，學(xué)員將初步了解集團(tuán)管控方法的重要性和應(yīng)用范圍，為后續(xù)章節(jié)的深入學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，可以通過(guò)實(shí)例和互動(dòng)方式更好地理解和掌握知識(shí)。02第2章集團(tuán)管控概述

什么是集團(tuán)管控集團(tuán)管控是指對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行管理和控制，包括財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略、人才等方面。其范圍涉及到全集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和子公司，旨在協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的達(dá)成。集團(tuán)管控在提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力方面起著至關(guān)重要的作用。

集團(tuán)管控的特點(diǎn)不同子公司之間的業(yè)務(wù)差異多元化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)統(tǒng)一采購(gòu)和資源整合集團(tuán)公司的規(guī)模效益降低集團(tuán)公司整體風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、績(jī)效評(píng)估等集團(tuán)管控的基本模型和框架0103

02金融、制造、零售等不同領(lǐng)域的管控差異不同行業(yè)集團(tuán)的管控特點(diǎn)成功案例和失敗教訓(xùn)成功案例：谷歌多元化戰(zhàn)略失敗教訓(xùn)：雷曼兄弟破產(chǎn)

集團(tuán)管控案例分析國(guó)內(nèi)外知名集團(tuán)公司的管控實(shí)踐阿里巴巴蘋(píng)果三星騰訊集團(tuán)管控案例分析集團(tuán)管控案例分析是集團(tuán)管理者學(xué)習(xí)的重要方法，通過(guò)分析不同公司的實(shí)踐，可以借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，避免失敗陷阱。國(guó)內(nèi)外知名集團(tuán)公司的管控實(shí)踐為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成功案例和失敗教訓(xùn)都值得深入研究。集團(tuán)管控案例分析谷歌通過(guò)收購(gòu)YouTube、Android等公司，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展成功案例：谷歌多元化戰(zhàn)略2008年金融危機(jī)中，雷曼兄弟因風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)而破產(chǎn)失敗教訓(xùn)：雷曼兄弟破產(chǎn)

03第3章集團(tuán)管控方法論

集團(tuán)管控的基本原則加強(qiáng)內(nèi)外部溝通信息共享和透明度識(shí)別和有效應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)確保決策合規(guī)和責(zé)任清晰決策追溯和責(zé)任明晰

集團(tuán)管控的基本原則集團(tuán)管控的基本原則包括信息共享和透明度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)、決策追溯和責(zé)任明晰。這些原則是確保公司運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程有效、合規(guī)的重要保障。

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理集團(tuán)內(nèi)部控制框架控制目標(biāo)設(shè)定控制活動(dòng)執(zhí)行控制結(jié)果評(píng)價(jià)

集團(tuán)管控的工具與技術(shù)集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)評(píng)估績(jī)效表現(xiàn)激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)管控的實(shí)施路徑確保戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控落實(shí)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管控流程集團(tuán)管控的流程優(yōu)化技術(shù)支持、團(tuán)隊(duì)合作等關(guān)鍵因素提升管控效率的關(guān)鍵因素

確保戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控落實(shí)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控0103技術(shù)支持、團(tuán)隊(duì)合作等關(guān)鍵因素提升管控效率的關(guān)鍵因素02持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管控流程集團(tuán)管控的流程優(yōu)化區(qū)塊鏈技術(shù)在管控中的應(yīng)用透明交易記錄數(shù)據(jù)安全保障智能合約執(zhí)行人工智能對(duì)管控的影響智能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別智能決策輔助智能管控監(jiān)測(cè)

集團(tuán)管控創(chuàng)新數(shù)字化管控的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析與挖掘智能決策支持實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警04第4章案例分析

典型案例分享在第13頁(yè)，我們將分享A集團(tuán)的管控實(shí)踐、B公司的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)以及C企業(yè)的內(nèi)部控制案例。這些案例將幫助您深入了解不同企業(yè)的管控方法和經(jīng)驗(yàn)。

案例分析討論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分組討論各案例中的管控問(wèn)題解決問(wèn)題提出改進(jìn)建議和解決方案

案例分享與總結(jié)分享觀點(diǎn)參與者分享自己的觀點(diǎn)和心得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

課程反饋參與者對(duì)本課程的感想和建議0103

02提升空間反思自身在集團(tuán)管控方面的不足和提升空間05第5章實(shí)踐應(yīng)用

實(shí)踐案例分析在實(shí)踐案例分析中，我們將深入研究D公司的管控挑戰(zhàn)、E企業(yè)的管控改進(jìn)之路以及F集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)對(duì)不同公司的案例分析，我們可以汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為實(shí)際問(wèn)題解決提供參考。

實(shí)際問(wèn)題解決實(shí)踐操作參與者實(shí)際問(wèn)題解決演練解決問(wèn)題案例分析和解決思路討論

實(shí)操演練操作步驟實(shí)際操作演練場(chǎng)景分析模擬場(chǎng)景討論和應(yīng)對(duì)

認(rèn)可成績(jī)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)0103

02課程回顧總結(jié)本課程的收獲和成效06第六章總結(jié)

課程回顧在第21頁(yè)，我們將重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行回顧，幫助參與者進(jìn)一步鞏固所學(xué)內(nèi)容。同時(shí)，學(xué)習(xí)收獲總結(jié)將幫助每個(gè)人反思學(xué)習(xí)過(guò)程，提升學(xué)習(xí)效果。

學(xué)習(xí)反思課程的反饋參與者評(píng)價(jià)未來(lái)學(xué)習(xí)計(jì)劃提升方向

大家的參與與貢獻(xiàn)感謝支持0103

02期待更多精彩合作展望未來(lái)推薦資源繼續(xù)學(xué)習(xí)的相關(guān)資料拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域

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