水保工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

寶清朝陽露天煤礦水土流失綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二Ｏ一四年四月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1總則 51.1工程項目基本狀況 51.2工程項目重要目的 71.3工程項目組織機(jī)構(gòu) 71.4監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容、根據(jù)、程序 81.5監(jiān)理重要根據(jù) 111.6監(jiān)理組織 121.7監(jiān)理工作基本程序 151.8項目監(jiān)理工作制度 161.9監(jiān)理人員守則和獎懲制度 192工程質(zhì)量控制 212.1工程質(zhì)量控制原則 212.2工程質(zhì)量控制目的 212.3工程質(zhì)量控制內(nèi)容 212.4工程質(zhì)量控制程序 212.5工程質(zhì)量控制重要辦法 262.6工程質(zhì)量控制辦法 312.7工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 322.8工程質(zhì)量控制制度 473工程進(jìn)度控制 513.1進(jìn)度控制原則 513.2進(jìn)度控制目的 513.3進(jìn)度控制內(nèi)容 523.4進(jìn)度控制程序與流程 523.5工程進(jìn)度控制重要辦法 523.6工程進(jìn)度控制辦法 563.7進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析 563.8進(jìn)度目的動態(tài)比較 563.9施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 564工程投資控制 574.1投資控制原則 574.2投資控制目的 574.3投資控制內(nèi)容 574.4投資控制工作流程 574.5重要投資控制辦法 584.6投資控制制度 615施工安全監(jiān)理工作 626合同管理 636.1合同狀況 636.2工程變更管理 636.3違約解決程序和監(jiān)理工作辦法 676.4索賠管理 686.5工程分包管理 716.6爭議調(diào)解原則、辦法與程序 726.7清場與撤離監(jiān)理工作 727組織協(xié)調(diào) 727.1組織協(xié)調(diào)原則 727.2組織協(xié)調(diào)程序 737.3組織協(xié)調(diào)辦法 748工程驗收與移送 768.1分部工程驗收 778.2單位工程驗收 788.3工程項目移送 808.4工程竣工驗收 819保修期監(jiān)理 829.1保修期起算、終結(jié)及延長根據(jù)和程序 829.2保修期監(jiān)理重要工作內(nèi)容 8210信息管理 8310.1信息管理內(nèi)容 8310.2信息管理辦法和辦法 831總則1.1工程項目基本狀況1.1.1工程項目名稱國網(wǎng)能源寶清朝陽露天煤礦水土保持工程。1.1.2工程項目地點(diǎn)工程位于黑龍江省寶清縣八五二農(nóng)場五分場。1.1.3工程項目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1.1.3.1工程項目規(guī)模采掘場大概7萬平方米1.1.3.2工程項目建設(shè)內(nèi)容本次重要工程內(nèi)容有：采掘場綠化、排土場綠化及排水溝施工、礦區(qū)主干路綠化、工業(yè)廣場綠化及儲煤場綠化。1.1.4工程項目自然條件與外部環(huán)境1.1.4.1水文氣象資料該區(qū)屬于寒溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，夏季炎熱而短暫，冬季寒冷而漫長，春秋兩季多風(fēng)，夏秋兩季多雨，近年平均氣溫3.7度，年最低氣溫-37.2℃，最高氣溫37.2℃.一月份寒冷，平均氣溫-18.5℃，七月份炎熱，平均氣溫24.5℃。年平均無霜期150天，季節(jié)性凍土深度1.4m-2m,凍結(jié)期為11月至來年5月中旬，最大積雪厚度48cm,近年平均降水量526.2mm,降水多集中在6-9月，占全年降水量70%以上。年蒸發(fā)量1396mm,平均濕度66.7，八月份最高，10月份最低。1.1.4.2工程地質(zhì)資料地貌較為平坦，在非工作幫存在斷裂帶，1.1.4.東與八五二農(nóng)場相鄰，向西與寶清縣接壤1.2工程項目重要目的1.2.1工程項目質(zhì)量目的工程施工質(zhì)量檢測按照合同工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基本進(jìn)行檢測和質(zhì)量級別評估。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，即規(guī)定一次驗收合格率100％，工程質(zhì)量級別為合格。1.2.2工程項目工期目的按照施工合同商定，本合同項目工程進(jìn)度規(guī)定6月開工，7月30日所有竣工，總工期為一年。1.2.3工程項目投資目的本項目工程合同總價800萬元，分為1個施工標(biāo)段。1.3工程項目組織機(jī)構(gòu)1.3.1項目建設(shè)單位神華國能寶清煤電化有限責(zé)任公司。1.3.2項目監(jiān)理單位遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。1.3.3項目監(jiān)督單位吉林省松遼水利監(jiān)督站。1.3.4項目設(shè)計單位松遼水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司。1.3.5項目施工單位1.4監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容、根據(jù)、程序1.4.1監(jiān)理工作范疇工程監(jiān)理范疇寶清朝陽露天煤礦采掘場、排土場、儲煤場、工業(yè)廣場聯(lián)系路及主干路水土流失綜合治理工程施工監(jiān)理。1.4.2監(jiān)理工作內(nèi)容一、設(shè)計方面（1）核查并簽發(fā)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專項報告；（2）主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底，編寫會議紀(jì)要；（3）協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專項討論；（4）審核承包人對施工圖意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進(jìn)行研究；（5）其他有關(guān)業(yè)務(wù)：無。二、采購方面（1）協(xié)助委托人進(jìn)行采購招標(biāo)；（2）協(xié)助委托人對進(jìn)場永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與到貨驗收；（3）其她有關(guān)業(yè)務(wù)：無。三、施工方面（1）協(xié)助委托人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和訂立工程施工合同；（2）全面管理工程施工合同，審查承包人選取分包單位，并報委托人批準(zhǔn)；（3）督促委托人按工程施工合同規(guī)定，貫徹必要提供施工條件，檢查工程開工準(zhǔn)備工作；（4）審核按工程施工合同文獻(xiàn)商定應(yīng)由承包人提交設(shè)計文獻(xiàn)；（5）審核承包人提交施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度籌劃、施工辦法籌劃；審核工藝實(shí)驗成果等；（6）工程進(jìn)度控制：協(xié)助委托人編制工程控制性總進(jìn)度籌劃，審批承包人編制進(jìn)度籌劃；檢查實(shí)行狀況，督促承包人采用辦法，實(shí)現(xiàn)合同工期目的。當(dāng)實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，規(guī)定承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃；向委托人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度籌劃建議意見。（7）施工質(zhì)量控制：審查承包人質(zhì)量控制體系和辦法，審查承包人實(shí)驗室條件；根據(jù)工程施工合同文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對施工全過程進(jìn)行檢查，對重要部位、核心工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照關(guān)于規(guī)定，對承包人進(jìn)場工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟綜檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評工程質(zhì)量級別，審核承包人提出工程質(zhì)量缺陷解決方案，參加調(diào)查質(zhì)量事故。（8）資金控制：協(xié)助委托人編制付款籌劃；審查承包人提交資金流籌劃，核定承包人完畢工程量，審核承包人提交支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出建議意見；解決工程變更。（9）施工安全控制：審查承包人提出安全技術(shù)辦法、專項施工方案，并檢查實(shí)行狀況；檢查防洪防汛辦法貫徹狀況；參加安全事故調(diào)查。（10）協(xié)調(diào)施工合同各方之間關(guān)系。（11）按關(guān)于規(guī)定參加工程驗收，負(fù)責(zé)完畢監(jiān)理資料匯總、整頓，協(xié)助委托人檢查承包人合同執(zhí)行狀況；做好施工各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。（12）檔案管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理規(guī)定整頓、歸檔并移送委托人。（13）監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作籌劃，檢查尾工項目，對已移送工程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷等調(diào)查因素并提出解決意見。（14）按照委托人簽定工程保險合同，做好現(xiàn)場工程保險合同管理；協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要材料和證據(jù)。（15）其她有關(guān)工作：1)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)和訂立工程承建合同。2)、全面管理工程承建合同，就施工人選取分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。3)、督促業(yè)主按工程合同規(guī)定，貫徹必要提供施工條件，檢查工程承建單位開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4)、審批承建單位提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)辦法、施工進(jìn)度籌劃、作業(yè)流程、工藝實(shí)驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用原材料等。5)、簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出建議和意見。6)、工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度籌劃，提出工程進(jìn)度控制性目的。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出施工實(shí)行進(jìn)度籌劃，檢查其實(shí)行狀況。督促承建單位采用切實(shí)辦法實(shí)現(xiàn)合同目的規(guī)定。當(dāng)由于種種因素以致實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度籌劃建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完畢其調(diào)節(jié)。7)、施工質(zhì)量控制：審查承包單位質(zhì)量控制體系和辦法，核算質(zhì)量文獻(xiàn)。根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工全過程進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基本，對基本工程、隱蔽工程、分某些項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證對施工質(zhì)量評價。對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測和實(shí)驗測定（其實(shí)驗費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)）。8)、工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目的和分年投資籌劃。審查承建單位提交資金流籌劃，審核承建單位收方計量及單價費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查談判，并提出解決意見。根據(jù)業(yè)主授權(quán)解決合同工程變更，下達(dá)變更指令。9)、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全辦法、勞動防護(hù)和環(huán)保設(shè)施及汛期防汛渡汛辦法等。參加重大安全事故調(diào)查并提出解決意見。10)、主持監(jiān)理合同受權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。11)、協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制竣工圖紙和資料。12）、信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移送業(yè)主。1.5監(jiān)理重要根據(jù)1、法律法規(guī)(1)《中華人民共和國水土保持法》；(2)《中華人民共和國水土保持法實(shí)行條例》；2、部委規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)(1)《水土保持重點(diǎn)工程公示制管理暫行規(guī)定》(水保[]642)；(2)《水土保持重點(diǎn)工程農(nóng)民投勞管理暫行規(guī)定》(水保[]665號)；(3)《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》(水建管[]79號)；(4)《黑龍江省水土保持工程驗收辦法》；3、規(guī)范原則(1)《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/T16453.1～6～)；(2)《水土保持綜合治理規(guī)劃通則》(GB/T15772～)；(3)《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》(GB/T15573～)；(4)《水土保持綜合治理效益計算辦法》(GB/T15774～)；(5)《水土保持監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》(SL277～)；(6)《土壤侵蝕分類分級原則》(SL190～)；(7)《水土保持工程質(zhì)量評估規(guī)程》(SL336～)；(8)《水土保持運(yùn)營管理技術(shù)管理規(guī)程》（SL321～)）(9)《造林技術(shù)規(guī)程》(GB/T15776～1995)；4、技術(shù)文獻(xiàn)(1)《程施工合同》；(2)《投標(biāo)文獻(xiàn)》；(3)《工程招標(biāo)文獻(xiàn)》；(4)工程圖紙。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依照寶清露天煤礦水土流失綜合治理工程項目相對集中特點(diǎn)，擬采用構(gòu)造簡樸、職責(zé)分明、決策迅速直線制管理。郭志寶為總監(jiān)理工程師；實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部工作，總監(jiān)理工程師對業(yè)主負(fù)責(zé)，對遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員對所監(jiān)工程項目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。1.6.2監(jiān)理人員名單及進(jìn)點(diǎn)籌劃1.6.2.1監(jiān)理人員名單依照本工程項目涉及水保工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員、并在監(jiān)理工作開展過程中，根據(jù)變化狀況及時調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。重要監(jiān)理人員安排名單見表1.6.2.1。表1.6.2.1工程重要監(jiān)理人員狀況表序號姓名性別年齡職稱持證狀況專業(yè)監(jiān)理職務(wù)1郭志寶男46高檔工程師國家注冊監(jiān)理工程師工民建專業(yè)總監(jiān)1.6.2.2監(jiān)理人員進(jìn)點(diǎn)籌劃依照監(jiān)理合同規(guī)定，該工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師郭志寶6月到位。其她監(jiān)理人員依照業(yè)主狀況和施工單位提交經(jīng)監(jiān)理審批施工組織設(shè)計，按工程進(jìn)度籌劃和專業(yè)構(gòu)造規(guī)定及到位，從工程開工至工程竣工實(shí)行全過程現(xiàn)場監(jiān)理。1.6.3監(jiān)理人員職責(zé)分工1.6.3.1總監(jiān)理工程師重要職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定監(jiān)理單位職責(zé)。其重要職責(zé)應(yīng)涉及如下各項：1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)。2、擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3、指引監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；依照工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。4、主持審核承包人提出分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。5、審批承包人提交施工組織設(shè)計、施工辦法籌劃、技術(shù)進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。6、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7、主持工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。8、簽發(fā)進(jìn)場告知、合同項目開工令、分部工程開工告知、暫停施工告知和復(fù)工告知等重要監(jiān)理文獻(xiàn)。9、組織審核付款申請，簽發(fā)各類支付證書。10、主持解決合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠關(guān)于文獻(xiàn)。11、主持施工合同實(shí)行中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12、規(guī)定承包人撤換不稱職或不適當(dāng)在本工程工作現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13、審核質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)并監(jiān)督其實(shí)行；審批工程質(zhì)量缺陷解決方案；參加或協(xié)助發(fā)包人組織解決工程質(zhì)量及安全事故。14、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目分部工程驗收、單位工程竣工驗收、合同項目竣工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15、簽發(fā)工程移送證書和保修責(zé)任終結(jié)證書。16、檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告、監(jiān)理工作報告；組織整頓監(jiān)理合同文獻(xiàn)和檔案資料。1.6.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師所授予職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作直接負(fù)責(zé)人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。重要職責(zé)應(yīng)涉及如下各項：1、參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出分包項目和分包人。3、預(yù)審承包人提交施工組織設(shè)計、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。4、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況。6、審批分部工程開工申請報告。7、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限解決施工現(xiàn)場發(fā)生關(guān)于問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻(xiàn)。8、檢查工程施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9、審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量成果。10、預(yù)審各類付款證書。11、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面初步意見。12、按照職責(zé)權(quán)限參加工程質(zhì)量評估工作和驗收工作。13、收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日記。14、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15、指引、檢查監(jiān)理員工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.3.3監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)按被授予職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其重要職責(zé)應(yīng)涉及如下各項：1、核算進(jìn)場原材料質(zhì)量檢查報告和施工測量成果報告等原始資料。2、檢查承包人用于工程建設(shè)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用狀況，并做好現(xiàn)場記錄。3、檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實(shí)行過程狀況。4、檢查和記錄計日工狀況；核算工程計量成果。5、核查核心崗位施工人員上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場施工安全和環(huán)保辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時向監(jiān)理工程師報告。6、檢查承包人施工日記和實(shí)驗室記錄。7、核算承包人質(zhì)量評估有關(guān)原始記錄。1.6.4監(jiān)理人員守則1、遵紀(jì)守法，堅持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，對的運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)關(guān)于各方協(xié)作，積極、積極開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、未經(jīng)允許，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)關(guān)于技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供工程建設(shè)文獻(xiàn)資料保存、回收及保密工作。5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其她業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。7、監(jiān)理人員只能在一種監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位批準(zhǔn)不得承擔(dān)其她監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)務(wù)。8、遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，禁止徇私舞弊。1.7監(jiān)理工作基本程序按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,并結(jié)合本項目工程客觀實(shí)際,監(jiān)理工作基本程序是:（1）訂立監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范疇、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。（2）根據(jù)監(jiān)理合同,并依照監(jiān)理工作實(shí)際需要,選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其她工作人員。（3）熟悉工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計文獻(xiàn)、招投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同文獻(xiàn)等。（4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（5）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（6）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（7）按照監(jiān)理工作流程，實(shí)行施工監(jiān)理工作。（8）督促承包人及時整頓、歸檔各類資料。（9）參加工程驗收工作，簽發(fā)工程移送證書。（10）結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。（11）向發(fā)包人提交關(guān)于檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（12）向發(fā)包人移送其所提供文獻(xiàn)資料和設(shè)施設(shè)備。1.8項目監(jiān)理工作制度1.8.1監(jiān)理規(guī)劃是在工程建設(shè)監(jiān)理合同訂立后，制定指引監(jiān)理工作開展大綱性文獻(xiàn)，它起著對工程建設(shè)監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)督指引重要作用。⑴監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫；⑵監(jiān)理規(guī)劃編寫完畢后，應(yīng)提交給遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司審批簽認(rèn)；⑶監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司審批簽認(rèn)后，應(yīng)及時報送項目業(yè)主；⑷監(jiān)理規(guī)劃編寫應(yīng)符合遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司制定《監(jiān)理規(guī)劃編寫內(nèi)容規(guī)定》。1.8.2監(jiān)理細(xì)則編寫制度監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指引下，在貫徹了各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目詳細(xì)狀況制定具備實(shí)行性和可操作性文獻(xiàn)。⑴監(jiān)理細(xì)則編制根據(jù)：工程監(jiān)理規(guī)劃，工程關(guān)于設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙，國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范。⑵《施工階段監(jiān)理細(xì)則》編寫內(nèi)容：投資控制實(shí)行細(xì)則：涉及在承包合同價款外，盡量減少費(fèi)用；按施工合同規(guī)定支付工程款；及全面履約等。質(zhì)量控制實(shí)行細(xì)則：一方面規(guī)定承建商履行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有辦法，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有實(shí)驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。另一方面，應(yīng)制定一套詳細(xì)、細(xì)致質(zhì)監(jiān)辦法特別是質(zhì)量預(yù)控辦法。a重要工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量預(yù)制辦法應(yīng)列成表絡(luò)，質(zhì)量控制辦法與辦法有：審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明、抽樣實(shí)驗、考察生產(chǎn)廠家等。b重要工程部位及容易浮現(xiàn)質(zhì)量問題分部（項）工程，常用或多發(fā)質(zhì)量通病要制定質(zhì)量預(yù)控辦法。進(jìn)度控制實(shí)行細(xì)則：嚴(yán)格審查承建商編制施工組織設(shè)計，規(guī)定編制網(wǎng)絡(luò)籌劃，并切實(shí)按籌劃組織施工；由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)材料和設(shè)備，應(yīng)按籌劃及時到位，為承建商創(chuàng)造有利條件；檢查貫徹承建商人力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料準(zhǔn)備狀況；規(guī)定承建商編制月施工作業(yè)籌劃，將進(jìn)度按日分解，以保證月籌劃貫徹；檢查承建商進(jìn)度貫徹狀況，按網(wǎng)絡(luò)籌劃控制，做好籌劃記錄工作；協(xié)調(diào)各關(guān)于單位之間關(guān)系，使她們互相配合、互相支持搞好銜接；運(yùn)用工程付款簽證權(quán)，督促承建商按籌劃完畢任務(wù)。1.8.3生產(chǎn)例會制度(1)本監(jiān)理部，在開工之后至竣工驗收完畢之前均實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度。(2)現(xiàn)場監(jiān)理例會普通每星期五下午兩點(diǎn)舉辦一次。開會前應(yīng)提前將開會召開時間、地點(diǎn)、會議重要內(nèi)容及告知參加單位負(fù)責(zé)人員。(3)現(xiàn)場例會由總監(jiān)主持，業(yè)主、承包商及討論有問題各方關(guān)于人員均應(yīng)到場。(4)例會重要內(nèi)容應(yīng)是：①通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上成績及關(guān)于問題；②指出下周工作任務(wù)、籌劃安排及規(guī)定；③協(xié)調(diào)解決工程中出既關(guān)于矛盾、問題及困難。(5)現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認(rèn)真整頓下發(fā)到關(guān)于單位。1.8.4總監(jiān)理工程師定期10天召開一次監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通狀況，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，布置下一階段監(jiān)理工作籌劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1.8.5監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。1.8.6⑴監(jiān)理月報是建設(shè)單位和遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司理解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等狀況重要信息來源；是各種檢查和竣工驗收必備資料；同步，也是反映工程建設(shè)過程中存在問題重要途徑。因而項目監(jiān)理組織應(yīng)于每月20日前將本月《監(jiān)理月報》上報建設(shè)單位和遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。⑵施工階段監(jiān)理月報應(yīng)涉及如下內(nèi)容：①本月工程概況；②本月工程形象進(jìn)度；③工程進(jìn)度：a本月實(shí)際完畢狀況與籌劃進(jìn)度比較；b對進(jìn)度完畢狀況及采用辦法效果分析。④工程質(zhì)量：a本月工程質(zhì)量狀況分析；b本月采用工程質(zhì)量辦法及效果。⑤工程計量與工程款支付：a工程量審核狀況；b工程款審批狀況及月支付狀況；c工程款支付狀況分析；d本月采用辦法及效果。⑥合同其她事項解決狀況：a工程變更；b工程延期；c費(fèi)用索賠。⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)：a對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況綜合評價；b本月監(jiān)理工作狀況；c關(guān)于本工程意見和建議；d下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。⑶監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。1.8.7⑴凡核心部位及核心工序及其她隱蔽工程必要實(shí)行旁站監(jiān)理。⑵旁站監(jiān)理過程，全天候所有位檢查。⑶旁站監(jiān)理填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄。⑷旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理。⑸旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全防火檢查監(jiān)督。⑹及時向總監(jiān)及關(guān)于人員報告現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全事故和異常狀況。1.9監(jiān)理人員守則和獎懲制度1.9.1監(jiān)理人員職業(yè)行為準(zhǔn)則現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員，在開展監(jiān)理工作過程中，必要遵守如下規(guī)則：1、遵紀(jì)守法，堅持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，對的運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)關(guān)于各方協(xié)作，積極、積極開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、未經(jīng)允許，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)關(guān)于技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供工程建設(shè)文獻(xiàn)資料保存、回收及保密工作。5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其她業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。7、監(jiān)理人員在我司從事監(jiān)理工作期間，應(yīng)在我司注冊。未經(jīng)我司批準(zhǔn)不得承擔(dān)其她監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)務(wù)。8、遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，禁止徇私舞弊。1.9.2懲罰辦法監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中，不能嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)準(zhǔn)則、不按監(jiān)理工作程序辦事，不執(zhí)行監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、不按國家和地方頒布規(guī)程規(guī)范及法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)定，或由于自身工作不到位而給建設(shè)單位和監(jiān)理公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，或給監(jiān)理公司信譽(yù)導(dǎo)致極為不良后果，將視詳細(xì)狀況追究相應(yīng)監(jiān)理人員責(zé)任。1、監(jiān)理人員違背《遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理規(guī)定》，年度內(nèi)被記普通不良行為記錄一次者，扣發(fā)該年度獎金；被記普通不良行為記錄合計達(dá)二次或嚴(yán)重不良行為記錄達(dá)一次者，除扣發(fā)該年度獎金外，公司將予以辭退，并永不錄取。2、監(jiān)理人員若收受承包單位錢物，一經(jīng)查實(shí)，予以辭退。3、監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，特別是計量失誤或故意失真，未導(dǎo)致嚴(yán)重后果責(zé)令改正，雖已采用補(bǔ)救辦法但仍導(dǎo)致嚴(yán)重不良影響，視嚴(yán)重限度扣發(fā)半年至一年獎金，拒不改正，予以辭退。4、不按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，因監(jiān)理人員自身因素批準(zhǔn)將不合格材料用于工程，或?qū)①|(zhì)量不合格工程按合格予以簽證，責(zé)令改正，無法改正扣發(fā)一年獎金，并予以辭退。2工程質(zhì)量控制2.1工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是工程項目發(fā)揮預(yù)期效益主線保障，是監(jiān)理工作重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制既是項目工程建設(shè)一種整體，又是互相制約。因而，監(jiān)理人員必要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，在監(jiān)理工作中貫徹以質(zhì)量為中心方針，嚴(yán)格按照施工合同、監(jiān)理委托合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及關(guān)于文獻(xiàn)開展工作。堅持：嚴(yán)格規(guī)定、科學(xué)規(guī)范、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)原則，通過超前監(jiān)理、防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控等環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。2.2工程質(zhì)量控制目的嚴(yán)格按照施工承包合同、施工質(zhì)量評估與驗收規(guī)程、工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程某些）、施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文獻(xiàn)等組織施工和進(jìn)行監(jiān)理，工程交工驗收時質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)100％，達(dá)到合格原則。2.3工程質(zhì)量控制內(nèi)容審查承包單位質(zhì)量控制體系和辦法，核算質(zhì)量文獻(xiàn)。根據(jù)工程承建合同文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工全過程進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單位工程為基本，對基本工程、隱蔽工程、分某些項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證對施工質(zhì)量評價。對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測和實(shí)驗測定（其實(shí)驗費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)）。2.4工程質(zhì)量控制程序2.4.1原材料質(zhì)量控制程序監(jiān)理部將依照施工合同商定，以《監(jiān)理機(jī)構(gòu)備忘錄》形式規(guī)定承包單位按施工合同商定材料品牌進(jìn)行采購，并按下列程序?qū)υ牧腺|(zhì)量進(jìn)行控制：1、原材料進(jìn)場卸車前，承包單位應(yīng)告知專業(yè)監(jiān)理工程師查驗與材料進(jìn)貨單相應(yīng)進(jìn)場材料出廠產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明文獻(xiàn)。2、材料卸車后，專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包單位對材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后按關(guān)于規(guī)定對需要復(fù)驗材料進(jìn)行見證取樣，取樣后對試樣進(jìn)行封存，并督促對其樣件送檢。3、復(fù)驗合格后，承包單位填報《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單》，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。2.4.2隱蔽工程驗收程序1、隱蔽工程普通是指基本工程、地基開挖、地基解決、地下防滲、地基排水、地下建筑物工程等，所有竣工后被覆蓋而無法或很難再進(jìn)行檢查工程。依照《水利水電工程施工質(zhì)量評估規(guī)程》關(guān)于規(guī)定，重要隱蔽工程是指重要建筑物地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固解決和排水工程等；工程核心部位是指對工程安全或效益有明顯影響部位。2、隱蔽工程驗收程序（1）隱蔽工程竣工后，一方面應(yīng)由承包單位對隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。（2）監(jiān)理工程師對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗隱蔽工程質(zhì)量，按關(guān)于技術(shù)原則和施工合同商定規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后予以簽認(rèn)。3、建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織隱蔽工程驗收。2.4.3單元工程質(zhì)量控制程序單元工程質(zhì)量控制程序，參見圖2.4.3。2.4.4工程質(zhì)量評估程序依照《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-規(guī)定，工程質(zhì)量評估程序參見圖2.4.4。否否進(jìn)入下一單元（或工序）工程否2、承包單位進(jìn)行自檢，填報單元（或工序）工程施工質(zhì)量報驗單1、單位（或工序）工程施工完畢4、審核成果與否合格是5、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查6、合格否7、返工是8、監(jiān)理部審核、簽認(rèn)單元（或工序）工程施工質(zhì)量報驗單9、核準(zhǔn)計量圖2.4.3單位（或工序）工程質(zhì)量控制程序圖1、單位工程竣工1、單位工程竣工2、承包單位填寫單位工程質(zhì)量級別評估表，組織評估單元工程質(zhì)量級別3、監(jiān)理部審核單位工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核單位工程質(zhì)量級別4、分部工程竣工5、承包單位填寫分部工程質(zhì)量級別評估表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量級別評估進(jìn)入下一單元工程6、監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量級別評估表，復(fù)核分部工程質(zhì)量級別7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量級別（普通分部工程）8、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量級別（大型樞紐主體建筑物分部工程）9、單位工程竣工10、承包單位填寫單位工程質(zhì)量評估表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量級別評估11、監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評估表，復(fù)核單位工程質(zhì)量級別12、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量級別進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入下一分部工程13、工程項目竣工14、質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量級別15、質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評估報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量級別建議2.5工程質(zhì)量控制重要辦法2.5.1工程質(zhì)量控制組織辦法1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任，做到項目到人，責(zé)任到人。2、依照監(jiān)理工作需要，對監(jiān)理人員進(jìn)行必要崗前培訓(xùn)。3、建立和健全監(jiān)理部質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進(jìn)和完善。4、監(jiān)督承包單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。5、監(jiān)理部按關(guān)于規(guī)定和施工合同商定，核查承包單位現(xiàn)場檢查設(shè)施、人員、技術(shù)條件等狀況。對承包單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員資格進(jìn)行嚴(yán)格驗證和承認(rèn)。對不稱職或違章、違規(guī)人員，規(guī)定承包單位暫停或禁止其在本工程中工作。2.5.2工程質(zhì)量控制技術(shù)辦法1、嚴(yán)把開工關(guān)（1）檢查建設(shè)單位提供開工準(zhǔn)備狀況。重要檢查建設(shè)單位提供施工圖紙和設(shè)計文獻(xiàn)與否滿足開工需要；施工用地征用與否能滿足工程進(jìn)度需要；應(yīng)由建設(shè)單位提供進(jìn)場道路及水、電、通訊等條件與否滿足開工需要；應(yīng)由建設(shè)單位提交測量基準(zhǔn)點(diǎn)與否移送給施工單位，承包單位復(fù)核后與否滿足工程測量控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)；按施工合同商定應(yīng)支付給施工單位初次工程預(yù)付款與否到位等。（2）檢查承包單位施工準(zhǔn)備狀況。重要檢查承包單位現(xiàn)場管理人員與否按施工合同商定到位；進(jìn)場施工設(shè)備數(shù)量和規(guī)格、性能與否符合施工合同商定規(guī)定；進(jìn)場原材料、構(gòu)配件質(zhì)量、規(guī)格、性能與否符合關(guān)于技術(shù)原則和技術(shù)條款規(guī)定，原材料儲存量與否能滿足工程開工及隨后施工需要；施工測量控制網(wǎng)布設(shè)和施工區(qū)原始地形圖測繪與否完畢并滿足規(guī)定；承包單位實(shí)驗室具備條件與否符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定，或已委托有資質(zhì)檢測單位進(jìn)行實(shí)驗和檢測；施工組織設(shè)計與否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)等。（3）參加建設(shè)單位組織施工圖紙技術(shù)交底會議，并由總監(jiān)對技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行訂立。（4）符合關(guān)于工程質(zhì)量評估規(guī)程規(guī)定工程項目劃分，征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，已報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定。（5）承包單位在檢查各項開工條件具備后，向監(jiān)理部提出開工申請。監(jiān)理部經(jīng)檢查確認(rèn)建設(shè)單位和承包單位施工準(zhǔn)備均滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。2、嚴(yán)把原材料、工程設(shè)備質(zhì)量控制關(guān)（1）對于工程中使用材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位按關(guān)于規(guī)定和施工合同商定進(jìn)行檢查。材料、構(gòu)配件進(jìn)場時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證材料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)定為不合格材料，并應(yīng)以《監(jiān)理告知》形式責(zé)令承包單位將不合格材料運(yùn)離工地。（2）進(jìn)場后材料按關(guān)于規(guī)定復(fù)驗成果不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告知》（責(zé)令承包單位將不合格材料運(yùn)離工地。（3）承包單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗時，應(yīng)向監(jiān)理部提供材料進(jìn)貨單、出廠質(zhì)量證明文獻(xiàn)和復(fù)驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對照進(jìn)貨單材料規(guī)格、型號、出廠批次，對出廠質(zhì)量證明文獻(xiàn)和復(fù)驗報告進(jìn)行檢查，一一相應(yīng)時方可簽認(rèn)。材料報驗資料監(jiān)理部應(yīng)保存一份，復(fù)驗報告規(guī)定為原件，其他資料若為復(fù)印件尚須檢查原件，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在復(fù)印件上注明“原件已核”字樣后簽名，以示負(fù)責(zé)。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包單位使用了不合格品材料、構(gòu)配件時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《整治告知》批示承包單位及時整治。3、嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量控制關(guān)（1）承包單位未進(jìn)行自檢或自檢不合格、自檢資料不完善隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)回絕簽認(rèn)。（2）工程竣工后需覆蓋隱蔽工程、工程隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照承包單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認(rèn)。對未經(jīng)驗收或驗收不合格隱蔽工程，承包單位擅自覆蓋時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《警告告知》規(guī)定承包單位及時進(jìn)行整治。若在承包單位收到《警告告知》后，拒不整治，對隱蔽工程仍繼續(xù)進(jìn)行覆蓋時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)在征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由總監(jiān)簽發(fā)《暫停施工告知》，責(zé)令承包單位停工整治。4、嚴(yán)把施工過程質(zhì)量控制關(guān)施工過程中，監(jiān)理部所有監(jiān)理人員將通過純熟運(yùn)用現(xiàn)場記錄、旁站監(jiān)理、巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測及協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作辦法，從下列各方面對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：（1）督促承包單位按施工合同商定對工程所有部位和工程使用材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理部提交有關(guān)資料。（2）采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)行抽檢方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；及時對承包單位也許影響工程質(zhì)量施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)節(jié)、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕づ?。?）嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別是對核心部位及核心工序，旁站人員應(yīng)認(rèn)真填寫《旁站監(jiān)理值班記錄》。（4）分項工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理部檢查或檢查不合格，承包單位不得開始下一分項工程（或工序）施工。若承包單位不按程序操作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告知書》，規(guī)定承包單位及時進(jìn)行糾正；當(dāng)承包單位收到監(jiān)理告知書后，仍不糾正，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)視狀況決定與否下達(dá)《暫停施工告知》，但在簽發(fā)《暫停施工告知》前需征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。（5）發(fā)現(xiàn)由于承包單位使用材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其她因素也許導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或?qū)е沦|(zhì)量事故時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出《整治告知》，規(guī)定承包單位及時采用辦法糾正。必要時，簽發(fā)《暫停施工告知》督促承包單位進(jìn)行整治。（6）發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境也許影響工程質(zhì)量時，應(yīng)批示承包單位采用有效防范辦法。必要時，應(yīng)停工整治。（7）應(yīng)對施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題及其解決辦法或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)記錄和拍照，保存好照片或音像片等有關(guān)資料。（8）應(yīng)參加工程設(shè)備供貨人組織技術(shù)交底會議，監(jiān)督承包單位按照工程設(shè)備供貨人提供安裝指引書進(jìn)行工程設(shè)備安裝。（9）審核承包單位提交設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包單位進(jìn)行設(shè)備啟動與調(diào)試工作。5、嚴(yán)把工程質(zhì)量檢查關(guān)（1）明確工程質(zhì)量檢查內(nèi)容①工程質(zhì)量檢查涉及施工準(zhǔn)備檢查，中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢查，及工程外觀質(zhì)量檢查等。②施工準(zhǔn)備檢查。主體工程開工前，施工單位應(yīng)組織人員對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認(rèn)合格后才干進(jìn)行主體工程施工。③中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢查。施工單位應(yīng)按《評估原則》及關(guān)于技術(shù)原則對中間產(chǎn)品與水泥、鋼材等原材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，不合格產(chǎn)品，不得使用。④分項工程質(zhì)量檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按《評估原則》檢查工序及分項工程質(zhì)量，作好施工記錄，并填寫《水土保持施工質(zhì)量評估表》。建設(shè)（監(jiān)理）單位依照抽檢資料，核定分項工程質(zhì)量級別。發(fā)現(xiàn)不合格分項工程，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定及時進(jìn)行解決，合格后才干進(jìn)行后續(xù)分項工程施工。對施工中質(zhì)量缺陷要記錄備案，進(jìn)行記錄分析，并記入相應(yīng)分項工程質(zhì)量評估表“評估意見”欄內(nèi)。⑥施工單位應(yīng)按月將中間產(chǎn)品質(zhì)量及分項工程質(zhì)量級別評估成果報建設(shè)（監(jiān)理）單位，由建設(shè)（監(jiān)理）單位匯總后報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。⑦工程外觀質(zhì)量檢查。單位工程竣工后，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計及施工單位構(gòu)成工程外觀質(zhì)量評估組，進(jìn)行現(xiàn)場檢查評估。（2）在施工過程中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量檢查進(jìn)行控制時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：①承包單位應(yīng)一方面對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善分項工程（或工序），監(jiān)理部有權(quán)回絕檢查。②監(jiān)理部對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗分項工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按關(guān)于技術(shù)原則和施工合同商定規(guī)定進(jìn)行檢查。檢查合格后方予簽認(rèn)。③監(jiān)理部可采用跟蹤檢測、平行檢測辦法對承包單位檢查成果進(jìn)行復(fù)核，但在監(jiān)理獨(dú)立做平行檢測之前，應(yīng)就平行檢測數(shù)量和費(fèi)用等事項征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。普通狀況下，平行檢測檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量3%，重要部位每種標(biāo)號混凝土至少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量5%；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量7%；土方試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都由具備國家規(guī)定資質(zhì)條件檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)。④工程竣工后需要覆蓋隱蔽工程、工程隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。⑤在工程設(shè)備安裝完畢后，監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能實(shí)驗，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。6、嚴(yán)把質(zhì)量評估驗收關(guān)（1）督促承包單位嚴(yán)格自檢制度。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善單元工程（或工序），監(jiān)理部回絕簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗分項工程（或工序）質(zhì)量，按關(guān)于技術(shù)原則和施工合同商定規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后方予簽認(rèn)。（3）監(jiān)理部將采用跟蹤檢測、平行檢測辦法對承包單位檢查成果進(jìn)行復(fù)核。（4）工程竣工后需覆蓋隱蔽工程、工程隱蔽部位，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。（5）工程設(shè)備安裝完畢，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行性能實(shí)驗，并規(guī)定承包單位提交設(shè)備操作和維修手冊。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位工程質(zhì)量級別自評成果進(jìn)行復(fù)核，合格后方予簽認(rèn)。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題嚴(yán)格督促承包單位進(jìn)行整治，整治合格后方可進(jìn)入下一階段施工。7、嚴(yán)把工程質(zhì)量事故解決關(guān)（1）告知承包單位。監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中浮現(xiàn)質(zhì)量事故，要以《監(jiān)理告知》形式告知承包單位，批示承包單位停止有質(zhì)量缺陷部位及與關(guān)于聯(lián)部位下道工序施工，及時采用必要應(yīng)急辦法并保護(hù)現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。（2）承包單位報告質(zhì)量事故狀況。承包單位接到《監(jiān)理告知》后，應(yīng)詳細(xì)報告質(zhì)量事故狀況。報告內(nèi)容涉及：①質(zhì)量事故詳細(xì)狀況；②質(zhì)量事故嚴(yán)重狀況；③導(dǎo)致質(zhì)量事故因素；④提出修補(bǔ)缺陷詳細(xì)方案；⑤保證質(zhì)量技術(shù)辦法。（3）進(jìn)行調(diào)查和研究。監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組嚴(yán)格按“三不放過”原則，即“事故因素不查清不放過，重要事故責(zé)任者和職工未受到教誨不放過，補(bǔ)救和防范辦法不貫徹不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查、事故因素分析，參加解決意見等工作。（4）監(jiān)理部批示并督促承包單位按批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故解決方案和辦法對事故進(jìn)行解決。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，承包單位方可進(jìn)入下一階段施工。2.5.3工程質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法1、對工程質(zhì)量不符合施工合同中技術(shù)條款規(guī)定、不符合設(shè)計規(guī)定、不符合規(guī)程規(guī)范質(zhì)量原則規(guī)定拒付工程款。2、不是施工合同規(guī)定了項目或經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后變更了項目，拒付工程款。2.6工程質(zhì)量控制辦法2.6.1質(zhì)量控制點(diǎn)確立就整個項目工程而言，工程核心部位是各項工程隱蔽部位和苗木栽植工程。核心工序是苗木進(jìn)場檢查各項工程設(shè)計指標(biāo)控制及工程量計量。2.6.2工程質(zhì)量控制辦法施工過程中，重要應(yīng)用如下辦法控制工程質(zhì)量。(1)嚴(yán)把事前技術(shù)報告審批關(guān)。除了嚴(yán)格審核前面所陳述承包人開工報告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案以外；還應(yīng)嚴(yán)格審核原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量檢查報告，質(zhì)量動態(tài)記錄資料，設(shè)計變更和圖紙修改文獻(xiàn)等。(2)建立有關(guān)質(zhì)量檢查工作制度。(3)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理通過巡視、旁站、抽測、抽檢、資料檢查等方式，加強(qiáng)對施工全過程質(zhì)量監(jiān)控?，F(xiàn)場跟蹤檢查內(nèi)容涉及：工序交接檢查；隱蔽工程在封閉掩蓋前檢查；工程施工預(yù)先檢查（重要檢查建筑物位置、基本開挖尺寸、砼工程各工序質(zhì)量等）；成品保護(hù)質(zhì)量檢查；停工復(fù)工前檢查；單元工程、分部工程竣工檢查等。由于工序質(zhì)量是工程質(zhì)量基本，只有在每一道工序滿足質(zhì)量原則前提下，才干保證工程質(zhì)量原則。因而現(xiàn)場跟蹤檢查核心是嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。（4）按規(guī)定做好質(zhì)量檢查信息管理工作。監(jiān)理部除安排監(jiān)理人員認(rèn)真作好監(jiān)理日記、監(jiān)理工作大事記、以及準(zhǔn)時編報監(jiān)理月報以外，要檢查督促承包人做好施工日記、實(shí)驗室記錄、及時提交月質(zhì)量檢測報告等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。還應(yīng)按規(guī)定督促承包人及時報送單元工程、分部工程質(zhì)量評估成果，并對其審查。施工過程質(zhì)量技術(shù)文檔資料，要按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行整頓和管理，以便為此后解決質(zhì)量糾紛以及為工程竣工驗收提供資料。（5）運(yùn)用指令文獻(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理人員對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題狀況，及時以指令文獻(xiàn)形式告知承包人予以糾正。(6)應(yīng)用協(xié)調(diào)辦法解決質(zhì)量問題爭議。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，對工程施工過程中浮現(xiàn)問題和爭議，可通過專項會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作好會議記錄。(7)嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。監(jiān)理部在單元、分部、階段及單位工程竣工驗收前，嚴(yán)格按照《施工質(zhì)量評估規(guī)程》，復(fù)核待驗工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，督促承包人及時解決，不留隱患。2.7工程質(zhì)量控制要點(diǎn)2.7.1、工業(yè)廣場綠化、礦區(qū)主干道路綠化、外排土場綠化及采掘場綠化施工階段控制要點(diǎn)2.7.1.1工業(yè)廣場綠化控制要點(diǎn)1、整地時間最佳在上凍前完畢，樹穴大小和深淺要依照樹種、苗木規(guī)格、土質(zhì)優(yōu)劣決定，栽植穴規(guī)格喬木0.8m*0.8m*0.8m，灌木0.6m*0.6m*0.8m,草坪花卉必要全面整地，應(yīng)施底肥，并規(guī)定拌均勻。2、植物材料規(guī)格必要符合設(shè)計規(guī)定，略有寬余，修剪后保證規(guī)格規(guī)定；3、依照氣候條件，春秋季栽植為主，夏季栽植草坪，花卉。苗木栽植距離圍墻2.0m,栽植時苗木直立穴中，保持根系舒展，填土至一半，稍提苗分層覆土踏實(shí)，四周培梗，從樹體周邊均勻澆水，水分被吸取后，泥土覆于表層，栽植帶土球常綠樹種時，苗木為位置固定后解開土球繩，填土，一方面在土球四周均勻地回填表土，然后在把底土填在最上面，然后及時澆水，，丁香、榆葉梅灌木苗木大，須修建根系，栽后放入穴內(nèi)分層填土踏實(shí)，載后修剪枝條，保存高度50-60cm,并及時澆透水，覆土保水。采場周邊防護(hù)林控制要點(diǎn)：樹種搭配：喬灌混交林，三角形配備，樹種選取耐寒、耐旱、根系發(fā)達(dá)植被。喬可選用胸徑6cm青楊、小黑楊等，3行，株行距2.0mx2.0m;灌木選用冠叢高30cm榆葉梅，6行，株行距為1.0m*1.0m。整地方式：人工穴狀整地，喬木規(guī)格60cm*60cm*60cm，灌木規(guī)格30cm*30cm*30cm。造林辦法及季節(jié)：春季植苗造林。選取枝條茁壯，組織充實(shí)，健壯植株，一方面要扶正苗木入坑，用表土填至1/3處，將苗木輕輕上提，保持樹身垂直，樹根舒展，栽植后喬木約深于原土痕10cm，然后將回填土砸實(shí)。栽植后行列保持整潔，栽好后用底土在樹坑外圍筑成灌水梗。草坪種植技術(shù)，平整土地，種植草坪前徹底清除土壤中雜物，然后按7500kg/hm2數(shù)量施入農(nóng)家肥，把土地平整為中央高，四周低，不要形成集中凹地，鋪設(shè)或種植草坪，依照工業(yè)場地立地條件，草坪草種選取耐寒耐旱觀賞草坪草，草坪建設(shè)可采用直播或移苗辦法進(jìn)行，草坪養(yǎng)護(hù)，夏季三到四天澆一次水，冬季在冬前澆一次水，以保證草坪常綠，草坪種植后還應(yīng)經(jīng)常消除雜草，進(jìn)行修剪，使其整潔、美觀、平整。礦區(qū)主干道路綠化質(zhì)量控制要點(diǎn);在道路兩側(cè)種植護(hù)路林帶，道路兩側(cè)各種植兩行喬木，道路長3086米，其中接近采場區(qū)段1700米單側(cè)栽植。1、未擾動原聲土壤，路基填筑坡面。樹種搭配;喬木純林，樹種選取垂榆，株行距2米*2米。整地方式，喬木栽植采用人工穴狀整地。規(guī)格60*60*60cm,造林辦法及季節(jié)，春季植苗造林，選取徑干通直圓滿，枝條茁壯，組織充實(shí)，健壯植株，一方面要扶正苗木入坑，用表土填充坑三分之一處，將苗木輕輕上提，保持樹身垂直，樹根舒展。栽植后行列保持整潔，栽好后喬木約深于原土壤10cm,然后將回填土壤砸實(shí)。栽植后行列保持整潔，栽好后用底土在樹坑外圍筑成灌木梗。撫育辦法，持續(xù)撫育三年，松土、除草、培土、扶正，摘芽、修枝、灌水。a)必要樹干挺直，樹皮無破損，樹冠完整，不脫腳；b)生長健壯，根系發(fā)達(dá)，樹冠豐滿，長勢良好，不偏冠，禁止小老樹進(jìn)場；c)土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球；d)必要滿足高度、蓬徑、分枝點(diǎn)、胸徑和土球大小等五個量化指標(biāo)，其中5個量化指標(biāo)都達(dá)到為優(yōu)良、3個量化指標(biāo)達(dá)到為合格；2個量化指標(biāo)達(dá)到為不合格；e)施工公司必要出示苗木出圃單（證）和樹木檢疫證明。4、灌木質(zhì)量規(guī)定：灌木必要是冠幅圓滿，無偏冠，脫腳，骨干枝粗壯有力；土球完整，包扎牢固。同步還必要滿足高度、蓬徑、地徑、土球大小等4個量化指標(biāo)，其中4個量化指標(biāo)達(dá)到為優(yōu)良；3個量化指標(biāo)達(dá)到為合格；達(dá)到1-2個量化指標(biāo)為不合格。2.7.1.21、植物進(jìn)場后，施工公司必要填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》2、施工公司對進(jìn)場園林植物材料采用隨機(jī)抽樣辦法，選取一定比例植物進(jìn)行質(zhì)量評估并將成果填入《植物材料工程質(zhì)量檢查評估表》，及時將報驗單和質(zhì)量評估表報項目監(jiān)理部綠化監(jiān)理工程師。3、監(jiān)理工程師接到上述材料后，攜帶量具及時進(jìn)行復(fù)檢。1）檢查數(shù)量：喬灌木按數(shù)量抽查10%，喬木不少于10株或全數(shù)；灌木不少于20株或全數(shù)，每株為一種點(diǎn)；草坪、草本地被按面積抽查3%，3M2為一種點(diǎn)，但不少于3點(diǎn)；花卉按數(shù)量抽查5%，10株為一種點(diǎn)，但不少于5點(diǎn)；2）專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查成果填入《綠化工程苗木清單》3）復(fù)檢中發(fā)既有不符合設(shè)計規(guī)定植物材料，及時告知施工公司將不符合規(guī)定植物材料自行解決，堅決退回并補(bǔ)足優(yōu)良植物材料；4）項目監(jiān)理部及時將《材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》、《植物材料分項工程質(zhì)量檢查評估表》連同《＊＊＊綠化工程苗木清單》遞送建設(shè)單位；2.7.2、種植土質(zhì)量控制要點(diǎn)2.7.2.1種植土質(zhì)量控制要點(diǎn)1、種植土壤及地下水位深度必要滿足種植植物生長規(guī)定，并達(dá)到施工規(guī)范規(guī)定；2、禁止在種植土層下有不透水層，若遇有不透水層必要粉碎、穿孔、開排水溝或墊碎石；3、地下水位過線（50CM），必要做好排水設(shè)施解決；4、建筑垃圾太多土壤、粉砂土及具有有害園林植物生長成分土壤，必要局部或所有更換種植土；6、種植土必要構(gòu)造疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng)，適當(dāng)于園林植物生長，種植土回填結(jié)束，上復(fù)15CM營養(yǎng)土，配比為雞糞：山泥：河沙=1：3：1。雞糞要腐熟。草皮種植區(qū)復(fù)營養(yǎng)土10CM厚，再復(fù)5CM河沙；7、種植土土層厚度必要滿足不同植物根系正常發(fā)育生長所需：（1）深根喬木：150CM，淺根喬木：100CM；（2）灌木（大）90CM，灌大（?。?5CM；（3）草坪30CM以上，花壇30CM以上；8、植物種植土質(zhì)量原則（1）花壇土：PH值=6.0-7.5；EC值（mmho/cm）0.50-1.00；有機(jī)質(zhì)（%）≥2.5；容重（g/cm3）≤1.20；有效土層≥30cm，石礫粒徑（cm）≤1，含量<8%；（2）樹穴土：PH值=6.5-7.8；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有機(jī)質(zhì)（%）≥2.0；容重（g/cm3）≤1.30；有效土層>100cm，灌木≥60cm；（3）草坪土：PH值=6.5-8.0；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有機(jī)質(zhì)（%）≥1.5；容重（g/cm3）≤1.30；有效土層≥30cm；9、地形改造⑴地形改造必要符合設(shè)計規(guī)定；⑵峰、谷、脊、坡位置及走向必要符合設(shè)計規(guī)定；⑶地形改造標(biāo)高必要在容許偏差之內(nèi)，即>100cm,容許偏差±5cm;100-300cm,容許偏差±20cm;>300cm,容許偏差±50cm；⑷地形改造后種植地，必要做到坡度恰當(dāng)，無積水，無嚴(yán)重水土流失；⑸地形改造后種植地，若采用地下管道排水，必要符合國家關(guān)于規(guī)定；⑹種植土中影響植物生長發(fā)育石礫、瓦礫、、磚塊，樹根、雜草根、玻璃、塑料廢棄物、泡沫等混雜物，施工公司必要清除；⑺種植土質(zhì)量狀況，施工公司必要提供有資質(zhì)單位出具土壤分析報告，對批量較大不同種植物必要經(jīng)土壤測試后，提供附合植物適生條件不同土源，否則下道工序不準(zhǔn)動工；2.7.2.2種植土質(zhì)量檢查辦法1、檢查土壤分析報告；2、抽查一定數(shù)量，即每3000㎡抽查一點(diǎn)，每點(diǎn)為500㎡，但不少于3點(diǎn)，容許偏差范疇，：大中喬木為-8cm；小喬木及大中灌木為-5cm小灌木、宿根花卉為-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花為-2cm；3、地形標(biāo)高、全高在1.0m如下為±5cm；全高在1-3m為±20cm；全高在3m以上為±50cm。2.7.2.3種植土整頓結(jié)束，種植前應(yīng)酌情使用化學(xué)除草劑進(jìn)行苗前除草，以減少種植后人工除草用工。2.7.3、植物種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、植物種植點(diǎn)放樣必要符合設(shè)計規(guī)定（若普通地面建筑物和其他構(gòu)筑物必要避讓時，施工公司必要征得監(jiān)理承認(rèn)和建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)行，建設(shè)單位負(fù)責(zé)請設(shè)計單位出具變更圖紙和文字闡明），放樣偏差不超過5%，并標(biāo)明定點(diǎn)位置，樹種名稱、規(guī)格；2、喬木土球挖掘規(guī)格土球直徑（cm）按胸高直徑8倍，土球厚度按胸高直徑7倍；3、灌木土球挖掘規(guī)格土球直徑（cm）按冠徑80%，土球厚度按冠徑60%；4、樹木種植穴（或槽—指散生竹）規(guī)格，必要符合設(shè)計規(guī)定坑（穴）直徑不不大于土球或裸根苗根系約40CM，深度同土球或裸根系直徑，但必要松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，此外高燥砂性土地樹穴宜稍深，低洼粘土地可稍淺，樹穴提前2-3天開挖，以日光曬穴；5、樹木土球包扎土球包扎慣用草繩包扎，采用橘子瓣、五角形、銅線形皆可；但必要做到牢固、不露根、不掉土、保證土球不破碎、不脫綁；對名貴大樹包扎，除了用草纏繞，還必要用細(xì)麻繩子等加固包扎；6、樹木挖掘（1）挖掘裸根樹木一定要用銳器，直徑3CM以上根要用鋸鋸斷；傷口務(wù)必齊整；細(xì)根可用剪枝剪剪斷，不得強(qiáng)拉或劈斷，盡量保護(hù)毛細(xì)根；（2）挖掘帶土球樹木，用銳利鐵鍬，保證不使土球松散，在整修土球時必要先扎腰箍；8、樹木運(yùn)送前修剪（1）修剪可在樹木挖掘前或后進(jìn)行皆可，但大樹必要在挖掘前修去一某些非留枝；（2）修剪強(qiáng)度要依照樹木生物學(xué)特性、不同季節(jié)而定，以保證良好姿態(tài)為前提來擬定修剪量；9、樹木裝運(yùn)裝運(yùn)時應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放禁止拖拉，保證土球不破碎根盤無擦傷、無扯破、不傷干、不折冠，禁止提拉主干裝卸帶土球樹木；不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點(diǎn)（螺絲釘）和鞭芽；10、樹木種植時修剪（1）種植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，必要將劈裂、病蟲、過長根系以及徒長、過密、平行枝條剪除，保證樹木良好自然姿態(tài)；（2）剪口（或鋸口）不不大于2CM，必要進(jìn)行消毒防腐解決；（3）行道樹定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝點(diǎn)如下側(cè)枝所有剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截；（4）高大落葉喬木應(yīng)保存原有樹形，恰當(dāng)疏剪，保存主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，剪去1/5—1/3枝條；（5）常綠針葉樹不適當(dāng)修剪，只剪去病蟲枝、枯死枝、衰弱枝、過密枝與輪生枝、下垂枝和機(jī)械磨損枝；（6）常綠闊葉樹基本保證樹形，收縮樹冠，正常季節(jié)種植疏剪樹冠總量1/3—3/5，保存主骨架，截去外圍枝條，疏稀樹冠內(nèi)膛枝，摘除大某些樹葉；（7）花灌木以疏剪老枝為主，短截為輔；綠籬、球類修剪必要整潔一致，線條挺拔，造型美觀，切口平整，園藝效果好；（8）攀緣和蔓生藤本，可剪去枯死和過長藤蔓，交錯枝、橫向生長枝蔓；11、樹木種植樹木種植要做到：“四隨”即“隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨管”，如遇惡劣天氣，必要采用辦法保護(hù)樹木土球；（1）根苗木必要當(dāng)天種植完畢，否則必要做好假植解決；（2）樹木定向及排列樹木種植時應(yīng)選取樹冠豐滿完整、生長好、姿態(tài)美，面朝向重要視線；孤植樹木冠幅應(yīng)完整；叢植樹木將冠幅飽滿一面朝外，并做到前低后高；藤本植物應(yīng)栽在建筑物或棚架基部，并將枝蔓固定在墻面或支架上；（3）種植深度種植深度應(yīng)保證在土壤下沉后，根莖和地面等高或略高；竹類應(yīng)較本來深度加深5—10CM，四周邊緊，培土搗實(shí)，勿傷鞭芽；（4）土球包裝物、培土、澆水1）土球包裝物，必要自下而上取下包裝物，泥球如松散，底下包裝物可剪斷不取出；2）填土達(dá)到土球深度2/3時，初步覆土夯實(shí)，澆足第一次水，待水份滲入后繼續(xù)填土至地面平行，再澆第二次水，然后再填好種植土；（5）樹木垂直度、支撐、和繞桿1）種植時應(yīng)注意樹干垂直不彎斜，注意樹體重心穩(wěn)定；2）支撐應(yīng)因樹設(shè)樁，（十字架撐、扁擔(dān)撐、三角撐、單柱撐皆可）；3）支撐時禁止將竹木樁打穿土球或損傷根盤；4）支撐高度，必要控制在樹高1/2；5）單支撐必要立于盛行風(fēng)向一面，扎縛必要用軟性物墊襯，還必要做到牢固、整潔、美觀；6）喬木干徑在5CM以上主干和一、二級主枝，必要進(jìn)行繞桿，繞干高度視樹種不同而不同，必要用草繩或麻片等軟性材料密密纏繞，必要做到牢固、整潔、美觀；（6）喬灌木定植數(shù)量喬木、大灌木種植數(shù)量必要符合設(shè)計規(guī)定；小灌木數(shù)量不得超過±5%。2.7.5.1草坪種植1、草坪植物種植放樣必要符合設(shè)計規(guī)定；2、草坪播種、植生帶鋪設(shè)、噴播，種子發(fā)芽率必要達(dá)到95%；3、草坪建植要充分運(yùn)用原地形實(shí)行自然排水，不大于1000m2草坪坡度比降3‰至5‰，面積不不大于1000m2草坪必要建永久性坡度比降5‰地下排水系統(tǒng)；4、植時間：曖季型草種以春季至初夏尤以梅雨季節(jié)為宜；冷季型草種（高羊茅、黑麥草等）以春、秋兩季為好；5、草坪播種前依照土層有效厚度，土壤質(zhì)地，酸堿度和含鹽量不同，可采用加土、摻砂、施入泥炭土為辦法；6、草坪土深度不得不大于30CM；7、草坪土中雜草多，在鋪種前一種月可用草前除草劑覆蓋封閉除草，鋪種后可慎用選取性除草劑除草。也可人工拔草。并撿凈土壤中雜草根、碎磚、石塊、玻璃、塑料制品等，5CM以上磚、石塊必要清除；8、屬于砼、堅土、重粘土等不透氣或排水不良，種植地必要先打碎、鉆穿后進(jìn)行換土；2.7.5.2花卉、地被植物種植1、花卉、地被植物種植土質(zhì)量規(guī)定可參照草坪規(guī)定關(guān)于條款；2、花卉品種選取應(yīng)區(qū)別花壇、花鏡、花帶等不同同用途。必要依照立地條件、上層植被、觀賞規(guī)定及生物學(xué)特性綜合考慮；3、花卉選取必要用1—2年生花卉，統(tǒng)一規(guī)格，同一品種，株高、花色、冠徑、花期無明顯差別，根系完好，生長旺盛，無病蟲害及機(jī)械損傷；4、宿根花卉根必要發(fā)達(dá)，并有3—4個芽，草花應(yīng)帶花蕾；5、一茬花卉觀賞期應(yīng)保持在30天左右；6、花卉起栽必要帶宿土，用塑料包裝后運(yùn)送，防止機(jī)械損傷，并保濕潤，盆栽或容器花卉規(guī)定集裝遮蓋運(yùn)送，脫盆種植使原盆土和新土緊密結(jié)合；7、花卉種植時間夏天宜在上午、傍晚和陰天進(jìn)行；8、花卉栽后3—5天內(nèi)，必要每天早、晚噴淋植株，水流要細(xì)，土壤不可沾污植株；2.7.5.3花卉、地被植物配備和選取質(zhì)量規(guī)定1、地被植物種植土按照播種草坪土壤規(guī)定實(shí)行；2、地被植物生物學(xué)特性必要和種植地土壤、氣候、光照、上層喬灌木種類、密度等立地條件相適應(yīng)；3、地被植物要能滿足保持水土、美化環(huán)境、改進(jìn)環(huán)境及抑制雜草等功能規(guī)定和景觀規(guī)定；4、地被植物應(yīng)成品字形種植，必要做到群落層次分明，主體突出，花色、花形、葉色、葉形、花期和種植地主體喬灌木景觀協(xié)調(diào)互補(bǔ)；5、地被植物配植，應(yīng)以塊植、片植、花鏡為主，突出群體裝飾效果；6、地被植物選取必要以近年生、宿根類、球莖類、自繁力強(qiáng)一、二年生草本和低矮常綠灌木為主；7、觀花為主地被植物，必要選用花繁、花大、花朵頂生和花期較長品種；以觀葉為主地被植物，必要選用葉色、葉形美觀品種；8、地被植物還必要選用種源豐富，易獲得、抗性強(qiáng)、管理粗放、能較快形成獨(dú)立穩(wěn)定群體種類；9、花壇、花境中，花卉、地被植物種植順序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，種植面積大地被要先種輪廓線，再種內(nèi)部。2.7.6、養(yǎng)護(hù)管理階段監(jiān)理1、督促施工公司制定養(yǎng)護(hù)管理年度籌劃，季度籌劃、月度籌劃；2、督促施工公司對工程成品進(jìn)行樹體保護(hù)，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和死樹解決以及補(bǔ)植；3、督促施工公司建立養(yǎng)護(hù)管理隊伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員；4、監(jiān)理部對施工公司尋常養(yǎng)護(hù)管理，采用不定期檢查，平時多看看，每月檢查一次，對檢查出來問題，提出整治意見，督促施工公司貫徹辦理，并及時向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護(hù)管理信息，獲得建設(shè)單位理解和支持；5、督促施工公司對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理同步，建立養(yǎng)護(hù)管理檔案。2.8工程質(zhì)量控制制度2.8.1監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、漏掉。2.8.2⑴在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；⑵項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；⑶監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位設(shè)計代表向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照討論決定事項做出書面紀(jì)要（附參加會議人員簽名表）交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2.8.3施工單位進(jìn)場后，在工程開工前，必要向監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計。監(jiān)理部收到后，應(yīng)對其施工工藝、施工辦法、施工辦法等方面進(jìn)行審核。重要有如下幾種方面：⑴與否滿足合同工期規(guī)定。⑵施工平面布置與否合理可行。⑶與否有保證工程質(zhì)量可靠技術(shù)和組織辦法。⑷與否有防止當(dāng)前工程質(zhì)量通病技術(shù)辦法，與否有為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控辦法。⑸與否關(guān)于于材料、制品試件取樣及實(shí)驗辦法或方案；與否有成品保護(hù)辦法、辦法。2.8.4⑴工程開工前應(yīng)具備條件：①施工允許證已獲政府主官部門批準(zhǔn)；②征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，重要工程材料已貫徹；⑤進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送工程開工報審表及有關(guān)資料，具備6.2.4條第一款所述開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。2.8.5材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問重要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。2.8.6隱蔽工程檢查制度隱蔽此前，施工單位應(yīng)依照《工程質(zhì)量評估驗收原則》進(jìn)行自檢，并將評估資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查隱蔽工程在隱蔽前3日提出籌劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出籌劃，告知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。2.8.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記簿和監(jiān)理日記薄，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目告知”，告知施工單位，同步抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按規(guī)定及時做出整治，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴如檢查成果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。⑵特殊設(shè)計、或與原設(shè)計圖變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應(yīng)告知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。2.8.8工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力與責(zé)任。⑴監(jiān)理工程在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時告知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目告知”，限期改正。⑵如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。⑶分部工程、單項工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢查承認(rèn)書》或《竣工證書》。⑷施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評估登記表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。⑸監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理告知”，催促施工單位執(zhí)行。2.8.9工程質(zhì)量事故解決制度⑴凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計規(guī)定，或者超過《驗收原則》規(guī)定偏差范疇，需做返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必要用電話或書面形式逐級上報。對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)及時上報建設(shè)單位。⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)，對事故某些及受事故影響某些工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗收計價。⑷施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究解決，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理部組織關(guān)于單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織關(guān)于單位研究解決方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。3工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制基本原則是：在項目工程實(shí)行過程中，隨時掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行籌劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，供決策部門參照，以采用相適應(yīng)辦法，保證建設(shè)總工期目的實(shí)現(xiàn)。3.2進(jìn)度控制目的依照施工合同文獻(xiàn)商定，本工程項目工程籌劃于6月開工，7月30日3.3進(jìn)度控制內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度籌劃，提出工程進(jìn)度控制性目的。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出施工實(shí)行進(jìn)度籌劃，檢查其實(shí)行狀況。督促承建單位采用切實(shí)辦法實(shí)現(xiàn)合同目的規(guī)定。當(dāng)由于種種因素以致實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度籌劃建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完畢其調(diào)節(jié)。3.4進(jìn)度控制程序與流程3.4.1本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：⑴總監(jiān)審批承包單位報送施工總進(jìn)度籌劃；⑵總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度籌劃；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況檢查、分析；⑷當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共籌劃進(jìn)度時，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期進(jìn)度籌劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)書面告知承包單位采用糾偏辦法并監(jiān)督實(shí)行。3.4.2依照《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-規(guī)定，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中擬采用進(jìn)度控制工作程序參見圖3.4.23.5工程進(jìn)度控制重要辦法3.5.1貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。采用計算機(jī)應(yīng)用軟件編制總控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，并按工程承建合同分項目分解控制目的，做好目的管理。督促施工單位合理調(diào)度，提供足夠工作面，規(guī)定施工單位合理組織勞力和機(jī)具，以使工程施工順利進(jìn)行。不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)否否是是1、承包單位提交施工總進(jìn)度籌劃2、監(jiān)理部審批4、承包單位編報年、季、月施工進(jìn)度籌劃5、監(jiān)理部審批7、承包單位實(shí)行施工進(jìn)度籌劃，按月編報施工進(jìn)度報表8、監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9、發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符（拖后）10、與否影響總工期、后續(xù)工作安排11、承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃14、繼續(xù)施工12、監(jiān)理部審批與否滿足規(guī)定13、修訂進(jìn)度籌劃3、調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度籌劃6、調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度籌劃3.5.2⑴協(xié)助建設(shè)單位完畢控制性總進(jìn)度籌劃編制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項目開工前，協(xié)助建設(shè)單位完畢控制性總進(jìn)度籌劃編制。工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，并以實(shí)現(xiàn)合同工期有效辦法為目的，隨工程施工進(jìn)展對控制性總進(jìn)度籌劃為斷予以優(yōu)化、調(diào)節(jié)和完善。⑵總監(jiān)審批承包單位報送施工進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開工重要根據(jù)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)在工程承建合同文獻(xiàn)規(guī)定批如期限內(nèi)，完畢對承建單位報送施工進(jìn)度籌劃審批。施工進(jìn)度籌劃審查重要內(nèi)容涉及：①施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)辦法對工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目的控制影響；②施工進(jìn)度籌劃對實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目的響應(yīng)性與符合性；③重要工程項目進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系合理性；④核心線路安排合理性；⑤施工資源（涉及技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件）投入保障及其合理性；⑥對建設(shè)單位提供條件（涉及設(shè)計供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）規(guī)定保障及其合理性；⑦其她應(yīng)審查內(nèi)容。⑶對進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖及通過批準(zhǔn)施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。⑷對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度控制方案，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于籌劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采用進(jìn)一步辦法。⑸把工程進(jìn)度控制狀況及時向建設(shè)單位報告總監(jiān)定期在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工程延期及其有關(guān)費(fèi)用索賠建議。特殊狀況下，如工程進(jìn)展也許影響都市安全度汛時，應(yīng)及時向建設(shè)單位做關(guān)于工程進(jìn)度方面專項報告，以便共同研究采用緊急辦法保證度汛安全。⑹協(xié)助承包單位謀求采用新工藝、新技術(shù)也許督促承包單位建立多級網(wǎng)絡(luò)