水庫工程項目管理總承包(PMC)-技術(shù)標(biāo)

水庫工程項目管理總承包（PMC）技術(shù)標(biāo)目錄word文檔可編輯1、項目管理范圍、目標(biāo)、措施，對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解程度及管理工作程序 111.1安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 111.2質(zhì)量目標(biāo) 111.3工期規(guī)劃目標(biāo) 111.4消防規(guī)劃目標(biāo) 111.5環(huán)境保護(hù)規(guī)劃目標(biāo) 111.6資料管理規(guī)劃目標(biāo) 111.7優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)劃目標(biāo) 122、項目管理組織機構(gòu)與管理的實效性 122.1項目部組織管理網(wǎng)絡(luò) 122.2公司組織管理 122.3項目組織機構(gòu)及人員崗位職責(zé) 133、質(zhì)量控制措施 203.1施工技術(shù)的質(zhì)保措施 203.2施工計劃的質(zhì)保措施 213.3施工材料的質(zhì)保措施 213.4人員配備的質(zhì)保措施 233.5測量工程質(zhì)保措施 253.6鋼筋工程質(zhì)保措施 253.7模板工程質(zhì)保措施 263.8混凝土工程質(zhì)保措施 273.9質(zhì)量管理系統(tǒng) 283.10施工過程中的質(zhì)量控制 283.11質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施 313.12成品保護(hù)措施 324、投資控制措施 374.1投資資金控制管理規(guī)定 374.2投資成本控制管理程序 374.3投資資金計劃 384.4投資資金運行的控制 384.5投資資金的核算 394.6投資資金的分析與考核 394.7工程投資控制措施 404.8項目施工圖設(shè)計階段的投資控制措施 404.9項目實施階段的投資控制措施 414.10降低成本措施 425、施工組織措施 445.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 445.2臨時用電準(zhǔn)備計劃 485.3施工臨時供、排水準(zhǔn)備計劃 505.3.4施工機械（具）及設(shè)備的準(zhǔn)備計劃 545.5主要材料準(zhǔn)備計劃 555.6勞動組織準(zhǔn)備計劃 575.7技術(shù)準(zhǔn)備 625.8組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 635.9交通組織方案 636、進(jìn)度控制措施 656.1工期安排 656.2進(jìn)度計劃控制總體主導(dǎo)思路 666.3進(jìn)度計劃控制原則 666.4施工各階段進(jìn)度計劃 666.5工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 666.6進(jìn)度計劃落實保證措施 667、合同管理措施 767.1合同管理的基本原則 767.2合同管理的方法 767.3合同管理的措施 807.4總承包管理要求 847.5發(fā)包（分包)管理 868、安全管理措施 928.1安全生產(chǎn)管理體系 938.2安全教育制度 988.3安全生產(chǎn)管理措施 988.4技術(shù)措施 998.5基礎(chǔ)施工安全措施 998.6高處作業(yè)安全防護(hù)措施 1018.7主要施工機具安全技術(shù)措施 1058.8安全用電及防火措施 1158.9分項工程安全技術(shù)措施 1198.10其它安全技術(shù)措施 1369、信息管理措施 14110、溝通管理措施 14711、風(fēng)險管理措施 15011.l、提高對風(fēng)險的認(rèn)識 15011.2、提高經(jīng)營法律意識 15011.3、實施人才戰(zhàn)略項目管理 15011.4、建立文化體系 1511.5.利用技術(shù)性對策 15112、組織協(xié)調(diào)管理 15113、施工組織設(shè)計 156第一章施工組織編制依據(jù)、目標(biāo)及原則說明 1561.1施工組織設(shè)計編制依據(jù)、目標(biāo)、原則 1561.1.1施工組織設(shè)計編制依據(jù) 156第二章工程概況及地理位置 1572.1工程概況及地理位置 1572.1.1工程概況 1572.1.2對外交通及水電條件 160第三章施工總體規(guī)劃 1613.1工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全、環(huán)保及文明施工目標(biāo) 1613.2現(xiàn)場施工管理機構(gòu)及職責(zé) 1613.2.1現(xiàn)場施工管理機構(gòu) 1613.2.2主要職能部門的職責(zé) 1633.2.3各施工作業(yè)隊室廠的職責(zé) 1643.2.4施工現(xiàn)場與現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 1653.2.5現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 1653.2.6施工部置 1673.2.7施工部署 1673.3重點、難點及關(guān)鍵項目的技術(shù)措施 1673.4關(guān)鍵分部工程施工技術(shù)保證措施 171第四章施工總體布置 1744.1布置原則及布置依據(jù) 1744.1.1布置原則及布置依據(jù) 1744.1.2布置依據(jù) 1744.2施工平面布置圖 1744.3施工場地布置 1744.4臨時設(shè)施規(guī)劃 1754.4.1施工道路 1754.4.2施工風(fēng)、水、電系統(tǒng) 1764.5臨時設(shè)施計劃表（表4-1） 181第五章主要施工項目施工方案 1835.11#、2#上壩公路 1835.1.1工作內(nèi)容 1835.1.2施工程序 1835.1.3施工方法 1835.2副壩 1895.2.1工作內(nèi)容 1895.2.2施工程序 1905.2.3施工方法（采用后退法填筑土方） 1905.3主壩 1915.3.1工作內(nèi)容 1915.3.2施工程序 1925.3.3施工方法 1925.3.4壩體填筑 1955.3.5內(nèi)外坡的修整及護(hù)坡施工 1965.3.6壩頂防浪墻 1965.3.7壩頂下游排水溝 1965.3.8壩頂下游路緣石 1965.3.9壩項瀝青砼路 1965.3.10壩頂電氣照明（路燈） 1975.3.11壩外坡綠化 1975.4溢洪道 1975.4.1工作內(nèi)容 1975.4.2施工程序 1975.4.3施工方法 1975.5導(dǎo)流洞 1995.5.1工作內(nèi)容 1995.5.2施工程序 1995.5.3施工方法 2005.6安全保證措施 214第六章施工總進(jìn)度計劃 2156.1施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)及原則 2156.1.1編制依據(jù) 2156.1.2編制原則 2156.2施工進(jìn)度安排 2156.3關(guān)鍵線路 2156.4高峰期強度保證措施 2166.5目前工期的保證措施 2166.5.1組織方面 2166.5.2機械設(shè)備、材料方面 2176.5.3計劃控制方面 2176.5.4其他方面 218第七章資源配置 2187.1擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備 2187.1.1主要施工機械設(shè)備配置原則 2187.1.2主要施工機械設(shè)備配置計劃表 2197.1.3主要施工機械設(shè)備配置計劃說明 2197.1.4機械設(shè)備的維修保養(yǎng) 2197.2本工程計劃投入勞動力計劃 2207.3工程主要材料和水泥、電需用量計劃 2207.4工程上采購主要材料和水、電需用量計劃表 220第八章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 2218.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2218.1.1質(zhì)量方針 2218.1.2質(zhì)量目標(biāo) 2218.2質(zhì)量管理體系 2218.2.1項目質(zhì)量管理機構(gòu) 2218.2.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要單位職責(zé) 2238.3質(zhì)量保證措施 2238.3.1管理保證措施 2238.3.2保證質(zhì)量的技術(shù)措施 2248.3.3質(zhì)量管理制度 2258.4施工過程質(zhì)量控制 2258.4.1施工前控制 2258.4.2單元工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施 2268.4.3工程質(zhì)量控制點的設(shè)置 229第九章安全生產(chǎn)保證體系和保證措施 2299.1安全方針和目標(biāo) 2299.2安全保證體系 2299.2.1項目安全管理機構(gòu) 2309.2.2安全管理部門的主要職責(zé) 2319.3安全管理制度 2329.3.1建立健全施工安全管理制度 2329.3.2安全管理制度 2339.3.3安全報告制度 2339.3.4施工技術(shù)安全管理制度 2349.3.5交接班制度 2349.3.6安全認(rèn)證制度 2349.3.7安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤 2359.3.8安全員教育及培訓(xùn) 2359.3.9安全檢查 2359.4安全保證的技術(shù)措施 2369.4.1施工現(xiàn)場安全措施 2369.4.2砼澆筑安全措施 2379.4.3土石方明挖作業(yè)安全措施 2379.4.4運輸安全措施 2379.4.5供電與電氣設(shè)備安全措施 2379.4.6防臺風(fēng)抗洪度汛安全措施 2389.5安全消防措施 2389.5.1建立兼職的安全消防隊伍 2389.5.2加強消防意識教育 2389.5.3施工現(xiàn)場及生活區(qū)配備消防器材 2389.6勞動保護(hù)措施 2389.7危險源辯識、風(fēng)險評價與控制 2399.7.1危險源辯識 2399.7.2風(fēng)險評價及控制方法 2399.7.3應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 2409.8安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 2409.8.1應(yīng)急處理組織機構(gòu)和工作職責(zé) 2409.8.2安全生產(chǎn)應(yīng)急處理工作程序 2419.8.3搶險工作的要求 2429.9施工安全監(jiān)測 2429.9.1圍堰（主壩、導(dǎo)流洞）變形監(jiān)測 2429.9.2噴錨支護(hù)變形監(jiān)測 2429.9.3土石方開挖過程中溢洪道、導(dǎo)流洞進(jìn)出口洞臉坡面施工變形監(jiān)測 2429.9.4爆破監(jiān)測 2429.9.5帷幕灌漿監(jiān)測 2429.9.6灌漿監(jiān)測 243第十章文明施工及保證措施 24310.1文明施工目標(biāo) 24310.2文明施工組織機構(gòu) 24310.3現(xiàn)場文明施工實施方案 24310.4文明施工實施措施 24410.5施工期對外關(guān)系 245第十一章環(huán)境保護(hù) 24611.1環(huán)保方針和目標(biāo) 24611.2環(huán)境管理體系 24611.3環(huán)境保護(hù)措施 24711.3.1施工前環(huán)境規(guī)劃 24711.3.2環(huán)境保護(hù)、水土保持實施監(jiān)督 24711.3.3加強對職工進(jìn)行環(huán)保、水保教育 24711.3.4制定并實施各項環(huán)保作業(yè)制度 24811.3.5加強對施工棄渣和固體廢棄物的管理 24811.3.6廢水、廢油治理及防止飲用水污染的措施 24811.3.7加強環(huán)境衛(wèi)生管理及糞便、垃圾的治理 24911.3.8防止和控制粉塵、廢氣大氣污染措施 24911.3.9防止擾民與污染 25011.3.10加強噪聲控制的措施 25011.3.11水土保持措施 25011.3.12景觀與視覺保護(hù)措施 25111.3.13生態(tài)保護(hù) 25111.3.14文物保護(hù) 25111.3.15完工后場地清理 252第十二章特殊氣候條件施工措施 25212.1冬季施工 25212.2雨季施工 25212.3炎熱高溫天氣施工措施 25412.4夜間施工措施 25412.5大風(fēng)氣候措施 254第十三章應(yīng)急措施 25513.1施工期間漲水漫頂應(yīng)急措施 25513.2泄洪應(yīng)急措施 25513.3有關(guān)的施工項目施工期間漲水應(yīng)急措施 25513.4特殊地質(zhì)條件應(yīng)急措施 25513.5現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急措施 25613.5.1施工中挖斷水、電、通信光纜應(yīng)急措施 25613.5.2坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 25613.5.3現(xiàn)場火災(zāi)及爆炸事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 25713.5.4機械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 25813.5.5高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案 25813.5.6食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急措施 25813.5.7環(huán)境污染事件應(yīng)急措施 25913.5.8觸電事故應(yīng)急措施 259第十四章施工干擾防范 26114.1減少交通干擾的措施 26114.2減少施工污染的措施 26214.3減少共用項目的干擾 262第十五章施工期內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 26215.1與地方政府的關(guān)系 26315.2與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系 26315.3與業(yè)主的關(guān)系 26315.4與監(jiān)理的關(guān)系 26315.5與場內(nèi)施工的其他承包人的施工協(xié)調(diào) 26315.6附圖及附表 264

1、項目管理范圍、目標(biāo)、措施，對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解程度及管理工作程序項目管理嚴(yán)格按照“建設(shè)工程項目管理規(guī)范”的要求組織實施，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)和對業(yè)主的各項承諾。1.1安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》檢查落實，施工期間杜絕重大人身傷亡、重大機械設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通事故，杜絕職業(yè)病發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.6%。以內(nèi)，杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備事故。為做好文明施工工作，本工程采用封閉式施工防止不安全因素及對周邊的干擾。安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到市級文明工地。如因施工單位原因發(fā)生重大傷亡事故，承包單位承擔(dān)責(zé)任及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。1.2質(zhì)量目標(biāo)建立健全質(zhì)量保證、管理體系，依據(jù)設(shè)計文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工，本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.3工期規(guī)劃目標(biāo)1.總工期規(guī)劃目標(biāo)：施工和服務(wù)期按招標(biāo)文件要求執(zhí)行。1.4消防規(guī)劃目標(biāo)消除一切火災(zāi)隱患，確保施工安全。1.5環(huán)境保護(hù)規(guī)劃目標(biāo)本項目部將精心組織、科學(xué)施工，在噪音、粉塵、污水等方面有效防止災(zāi)害發(fā)生，達(dá)到國際環(huán)保認(rèn)證的要求。在施工中盡量采用環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，力爭做到：“綠色施工”1.6資料管理規(guī)劃目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，收集、整理、填寫、繪制、錄像、攝像，并做到真實、及時、完整、準(zhǔn)確，圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求分類、整理、歸檔。1.7優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)劃目標(biāo)我們本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動向業(yè)主提供本工程方案、施工技術(shù)，提供設(shè)備性能咨詢，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細(xì)化設(shè)計，施工工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我公司承諾，在項目完成后，還將由我公司工程團(tuán)訪維修部成立專門的維修小組，進(jìn)行維修服務(wù)，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)操作管理人員和進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，提供房屋及設(shè)備使用指南。同時，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，昕取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在保修期滿后，將繼續(xù)保持跟蹤回訪，征求業(yè)主意見，為業(yè)主服務(wù)。2、項目管理組織機構(gòu)與管理的實效性2.1項目部組織管理網(wǎng)絡(luò)市政各項目經(jīng)理部組織管理網(wǎng)絡(luò)將在中標(biāo)后提供審查。2.2公司組織管理公司按照質(zhì)放管理程序及環(huán)境、安全管理程序?qū)椖坎窟M(jìn)行管理。項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，三個層次涉及到公司項目部→分承包等方面。l、策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運作項目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2、組織實施項目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。3、實際操作施工方案、樣板號路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲：通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2.3項目組織機構(gòu)及人員崗位職責(zé)如我司有幸中標(biāo)，將在中標(biāo)后成立兩個項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。充分發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢，把工程”建設(shè)成為標(biāo)志性建筑之一?？茖W(xué)地施工組織，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。各項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立，代表我公司管理包括自行施工的土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝等施工單位以及各專項發(fā)包工程和專業(yè)分包商。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部下設(shè)路基工程部、路面工程部、機電安裝工程部、協(xié)調(diào)工程部（配合分包）、合約估算部、質(zhì)量部、安全部、后勤管理等部門。2.3.1項目經(jīng)理部本工程人員配置和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，為此項目總承包經(jīng)理部具有以下職責(zé)。l、土建結(jié)構(gòu)、機電安裝環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理。2、對各專業(yè)承包商及指定分包商提供有效服務(wù)和實行有效控制，及與獨立施工工程的配合。3、在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。4、協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障。5、適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。2.3.2項目經(jīng)理1.遵照國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2.對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。3.認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系。5.堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。6.服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。7.負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。2.3.3生產(chǎn)經(jīng)理1.嚴(yán)格遵守國家和有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際悄況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。2.對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。3.負(fù)責(zé)組織織各工種熟悉圖紙，歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。4.在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。5.負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，尤其是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。6.負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。7.參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量評定，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。8.參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。2.3.4項目總工1.根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。2.遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。3.對工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。4.負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備以及會審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。5.在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)最檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。6.負(fù)責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。7.負(fù)貨對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。8.負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。9.參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。2.3.5質(zhì)量總監(jiān)1.嚴(yán)格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。2.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的桂、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料)和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。3.負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。4.負(fù)責(zé)對班組、個人所完成項目的質(zhì)量驗收工作。5.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。6.參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查。2.3.6安全責(zé)任1.嚴(yán)格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動保護(hù)規(guī)定辦事：按照建設(shè)部及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。2.對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。3.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種〉三級教育，記錄和登記簽證工作。4.參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)意見。5.對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。6.每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。7.對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責(zé)令其改正成千字工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。8.對項目中安全方而存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。9.負(fù)責(zé)對公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。2.3.7材料負(fù)責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2.根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。3.熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。4.對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。6.負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，標(biāo)志在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂。7.負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。8.施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。2.3.8測量員1.遵守國家法令、政策和規(guī)范，保證工程施工能順利進(jìn)行。2.遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先測設(shè)場地整體平面控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位，放線和標(biāo)高測設(shè)。3.選用科學(xué)、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇，正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。4.嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計圖紙，測量起始點位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。5.建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計圖紙和資料，實測時要當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時保護(hù)好樁位。6.測量人員要緊密配合施工、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2.3.9試驗員1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法令、執(zhí)行“建筑法”執(zhí)行當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和要求。2.根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實際，在受業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場澆搗的混凝土，砂漿進(jìn)行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊砂漿試塊，并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，視齡期及時送驗，不得漏組和缺組。3.負(fù)責(zé)對本工程需檢測試能否的各類原材料試件及時進(jìn)行抽樣送驗，測試報告未測試合格之前責(zé)任有權(quán)對所抽樣的材料實施封存，不得先使用后試驗。4.負(fù)責(zé)對各種試件的測試報告，及時取回，如檢驗不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)監(jiān)組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨，檢測合格報告取回，及時通知監(jiān)理方和項目部生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)監(jiān)材料組正常投入工程使用。2.3.10資料員1.嚴(yán)格遵守縣有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。2協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。3對本工地施工的工程，負(fù)有真實、及時、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。4.負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各施工員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。5.負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補上。6.負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。7.接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。8.認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。9.與設(shè)計院、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽章。10.能熟練使用電腦、復(fù)印機，并能進(jìn)行一般的清潔、保養(yǎng)。2.3.11預(yù)算員1.熟練掌握縣建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和有關(guān)統(tǒng)計法、編制報表制度及本公司規(guī)定。2.負(fù)責(zé)對本工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。3.負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。4.及時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。5.負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。6.按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。7.經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。8.及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。3、質(zhì)量控制措施3.1施工技術(shù)的質(zhì)保措施1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2圍繞本工程的技術(shù)難點、要點和重點，認(rèn)真編制切實可行的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并組織有關(guān)人員實施。3.施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，項目總工程師會同施工主管、施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并實施過程中予以改進(jìn)，以便從理論到實踐來解決施工難點。4.同時，施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，同時應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3.2施工計劃的質(zhì)保措施1.作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮到人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2.接于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生了矛盾，則應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3.綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個時度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.3施工材料的質(zhì)保措施1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。2.材料的供應(yīng)必須以保障工程施工順利進(jìn)行為原則。3.配置專門、熟悉業(yè)務(wù)的采購人員，嚴(yán)格按照我公司的《質(zhì)量體系程序文件》中采購程序和質(zhì)量控制程序的要求進(jìn)行采購。4.主動請業(yè)主對材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，業(yè)主有權(quán)行使對不符合要求的材料供應(yīng)商的否決權(quán)；業(yè)主有權(quán)對材料采購的任一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)采購的材料不符合規(guī)定的質(zhì)量要求，我公司應(yīng)督促供應(yīng)商進(jìn)行整改直至業(yè)主滿意為止，并承擔(dān)由此造成的工期和費用損失。5.施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程。故在各種材料進(jìn)場時、一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試及分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。6.為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。7.在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)范、驗品、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”；“材料驗收入員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而從材料的運用上來保證整個工程的內(nèi)在質(zhì)量。8.對業(yè)主供應(yīng)材料（甲供材）的控制，應(yīng)遵循：(1）項目部安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的管理工作，編制材料賬冊和報表。(2）向業(yè)主索取甲供材訂貨合同中相關(guān)的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等相關(guān)資料：(3）甲供材到場后由我公司派人參加清點后妥善保管，賠償由我公司責(zé)任造成的材料丟失損失。(4)甲供材在使用前，應(yīng)先將材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告等呈交監(jiān)理工程師，項目負(fù)責(zé)檢驗，不合格的不得使用。9.對甲控乙供材料的采購，應(yīng)遵循：進(jìn)行招標(biāo)，并要求投標(biāo)單位投標(biāo)文件中提供如下證明文件。(1）近3年有關(guān)相關(guān)工程中使用的業(yè)績證明；(2）取得ISO系列認(rèn)證的認(rèn)證證書；(3）符合合同約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；(4）提供產(chǎn)品合格證明和樣本。投標(biāo)報價時應(yīng)有3家被選廠家供評委會評估。10.對乙供材料的采購應(yīng)遵循：(1）合同簽訂前須經(jīng)業(yè)主審批；(2）按合同約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購；(3）采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證明和樣本；(4）貨款?？顚Ｓ?，從我公司在建設(shè)銀行開設(shè)的賬戶接受業(yè)主財務(wù)部門的監(jiān)督檢查或委托業(yè)主直接支付給供應(yīng)商；(5）業(yè)主有權(quán)參與上述材料的加工檢驗過程的檢查，并對查出的問題要求供應(yīng)商立即整改，直至業(yè)主滿意為止，否則，業(yè)主有權(quán)收回此材料的采購權(quán)；(6）在乙供材料使用前，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，監(jiān)理工程師有權(quán)對檢驗過的材料隨機抽樣檢驗。不合格的材料不得使用。3.4人員配備的質(zhì)保措施1.由于本工程施工規(guī)模大、工期相對較緊，各工種在工地的實際作業(yè)時間并不算長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.項目部提前一個月編制下一月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。3.進(jìn)入現(xiàn)場的工程管理人員是施工過類似工程的原班人員，經(jīng)過各類工程的鍛煉。選派的勞動力均為本公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動力隊伍，長期以來均以班組建制存在，經(jīng)過長期實踐操作，滿足了勞動力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級比例配合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。4.同時為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，選派的勞動力均為近年來參加過多項國優(yōu)省優(yōu)工程的班組。項目部每月組織一次學(xué)習(xí)和交流，使大家的質(zhì)量意識不斷加強。并定期學(xué)習(xí)和交流，采用走出去、請進(jìn)來的辦法，使工人的技術(shù)水平得到不斷提高。5.項目部及時做好基地臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進(jìn)行送溫暖活動。6.職業(yè)進(jìn)場后、進(jìn)場施工前，項目部組織開展上崗前的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展覽ISO09001:2000質(zhì)量管理體系、IS014001:2001環(huán)境管理體系、IS028001:2001職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等等方面的意識。7.項目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是臼己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜。做到獎罰分明。8.在為職業(yè)辦理一般勞動保險外，對從事危險作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。9.對職業(yè)應(yīng)得的工資報酬或獎勵，項目部將及時兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前、學(xué)生開學(xué)前要特別注重這一點。以此實現(xiàn)項目部與職業(yè)間的良好信用關(guān)系，確保項目勞動力資源的相對穩(wěn)定。3.5測量工程質(zhì)保措施1.施工測量定位所使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制，并始終保持在良好狀態(tài)。2.測量員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，一定按有關(guān)規(guī)定作業(yè)。3.陰雨、曝曬天氣，在露天測量時要對儀器進(jìn)行遮蓋。4.在觀測過程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時調(diào)整好。每次觀測完成后，一定要閉合或附和檢查，防止儀器變化或偶然讀錯造成誤差。5.施工現(xiàn)場控制用點，經(jīng)常復(fù)核、檢查。測量基準(zhǔn)點要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。6.軸線、標(biāo)高豎向傳遞要與基點校核，控制在規(guī)范范圍內(nèi)，確保精度要求。7.每個單體工程的測量人員固定，采用固定的儀器進(jìn)行觀測。所有測量結(jié)果應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供報告。3.6鋼筋工程質(zhì)保措施1.鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，翻樣配料時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式、位置及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定，品種規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，并辦妥有關(guān)手續(xù)。2.鋼材選用招標(biāo)文件約定品牌的產(chǎn)品或鋼鐵廠、沙鋼等生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.所用鋼筋必須具有出廠質(zhì)量保證書，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得一樣未經(jīng)試驗盲目使用。4.對一、二、三類鋼材應(yīng)分類堆放，做好標(biāo)識，指派專人負(fù)責(zé)。5.綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層接頭位置、搭接長度與接頭錯開要求，以及彎鉤型式等要求。6.為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。7.注意滿足砼澆搗時的保護(hù)層要求。砼墊塊按設(shè)計的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的C25砼墊塊，墊塊設(shè)置的問距控制在1塊／㎡。8.彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校正，沾染油漬和污泥的鋼筋必須消洗干凈方可使用。9.加強施工工序管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)隨時檢查質(zhì)逝，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽驗收合格，不得進(jìn)入下道工序施工。10.在筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割。11.為了保證砼澆筑時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列位置。12.各分部分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點及各自特殊性，故有關(guān)各分部分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工方案或技術(shù)交底中詳述。3.7模板工程質(zhì)保措施1.模板支架及其安裝必須符合施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅囊?guī)定。必須按設(shè)計和規(guī)范要求起拱。2.模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘留的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一度薄膜劑或清機油。3.模板的拼縫有明顯有縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后方可進(jìn)行。4.模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用錘敲打，不允許在模板表面留下鏟毛或錘擊痕跡。5.每次拆除的模板應(yīng)及時清掃砼、砂漿殘跡，并及時修整以備重復(fù)使用。6.對模板本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查：(1）夾板表面有脫皮、木模有變質(zhì)者不得使用：(2）木圍模及木龍骨撓曲不直和有關(guān)質(zhì)者不得使用。7.模板支架完成后必須經(jīng)過驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)分項工程施工。8.混凝土澆注過程中派專職木工監(jiān)測木模及支架使用，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。9.模板拆除時間必須符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范和本施工組織設(shè)計的規(guī)定。3.8混凝土工程質(zhì)保措施1.嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的要求，又要滿足設(shè)計部門和業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。2.本工程采用商品砼，最重要的是選擇和控制商品砼供應(yīng)商及其產(chǎn)品質(zhì)量。3.砼澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。4.為保證砼工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在砼澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)，聽從監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)。5.砼澆搗前，對新老砼接縫中的垃圾、雜物應(yīng)消除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。6.砼必須由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求見證取樣，制作足夠的試塊，并標(biāo)明使用部位、制作日期及編號。交工試塊必須標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。7.在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大處，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強管理，確保砼澆筑質(zhì)量。8.樓面砼澆筑時，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。9.嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定對新澆砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。10.大體積砼工程，嚴(yán)格按本施工設(shè)計的規(guī)定施工，避免出現(xiàn)冷縫和裂縫。3.9質(zhì)量管理系統(tǒng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從士碰到安裝，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確保投標(biāo)的項目經(jīng)理部原班人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行全天候的質(zhì)量控制。3.10施工過程中的質(zhì)量控制5.10.1人的因素的控制1以人為本的思想應(yīng)在工程建設(shè)中占主導(dǎo)地位，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產(chǎn)生人的失誤，就是要充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。增強人的責(zé)任感、質(zhì)量觀、經(jīng)濟(jì)觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。2加強對操作人員和管理人員上崗前的培訓(xùn)，建立上崗培訓(xùn)制度。3.定期學(xué)習(xí)和交流制度，把工程技術(shù)人員培養(yǎng)成“政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、管理過關(guān)”復(fù)合型人才。1.定期輪訓(xùn)制度。對于一些新技術(shù)、新工藝、新管理理論可以輪流送各項目管理人員出去培訓(xùn)，或者邀請一些專家集中講授。5.學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，明確主任任，并建立激勵機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強股市：意識。5.10.2機械因素的控制l.施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的物資基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進(jìn)度均有直接的影響。2.機械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制，并合理選擇機械設(shè)備的數(shù)量，正確處理經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度兩者之間的矛盾，減輕工人勞動強度，提高工效。5.10.3材料因素的控制1.與業(yè)主和監(jiān)理對進(jìn)場材料按施工規(guī)范及規(guī)定共同把關(guān)，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。2.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。3.本工程每月15日上報下月材料采購、加工、儲備、運輸?shù)扔媱潯＝?yán)格的計劃和調(diào)度計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量。4.合理組織材料的使用，減少材料的損耗，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放，健全現(xiàn)場的材料管理制度，避免材料損失，達(dá)到節(jié)約材料的目的。5.加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：(1）對用于工程的主要材料必須具備正規(guī)的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。并且每批按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可使用。(2）工程中所有構(gòu)件，必須有出廠批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理后方能使用。(3）凡標(biāo)志不消或觀感不好的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，要進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。(4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，要能反映這批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。(5）在現(xiàn)場配制的材料，砼、砂漿、防水材料、防腐材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。(6）對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。(7）高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗。6.重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料；(1）對主妥裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。(2）材料供應(yīng)人員對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和適用材料。(3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。(4）新材料的使用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須仔細(xì)地校對和充分地論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。(5）材料認(rèn)證不合格的，一律不許用于工程中。5.10.4方法因素的控制1.先進(jìn)的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，因此在施工時所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等必須嚴(yán)格控制。2.施工方案正確與否，直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此施工方案必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。3.該工程所有工序在施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，先做樣板，使每個生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對的、那樣做就是錯的，并制定獎懲措施，以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實施。5.10.5環(huán)境因素的控制1.影響公共項目的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)撓等。環(huán)境對工程影響具有復(fù)雜而多變的特點，氣象的變化往往直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度。因此根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程的環(huán)境因素，充分考慮，采取有效的措施嚴(yán)加控制，很有必要。2.施工現(xiàn)場的控制，按省文明標(biāo)化現(xiàn)場進(jìn)行布置，使工人生產(chǎn)和生活有舒適的環(huán)境，并制定控制現(xiàn)場環(huán)境的辦法，如：責(zé)任到人，采取現(xiàn)場掛牌制度，將參與工程的施工單位、設(shè)計單位.2.監(jiān)理單位掛牌公示；將現(xiàn)場分為三個衛(wèi)生區(qū)：生產(chǎn)區(qū)、生活及辦公區(qū)，現(xiàn)場道路，每個區(qū)域的衛(wèi)生、整潔、安全由項目部專人負(fù)責(zé)，并對現(xiàn)場平面布置統(tǒng)籌安排，力求合理。3.工程環(huán)境管理采用優(yōu)質(zhì)配備，如用電視監(jiān)控設(shè)備對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行動態(tài)管理；現(xiàn)場配備電腦，用管理軟件對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理；配備內(nèi)部和外部通訊及交通工具、宜傳工具等。3.11質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施1.各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位施工層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。2.根據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真完成各分項工程的施工，凡是影響本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的項目均要及時返修。3所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。4.凡涉及結(jié)構(gòu)安全的試快、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。5所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。6混凝土、砂漿等的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。7.模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板最大接縫寬度控制在1.5mm內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面用清潔劑清理干凈。8.鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長度符合規(guī)范。綁扎鋼筋網(wǎng)片，其缺扣、松于口不超過應(yīng)綁扣數(shù)的20%，且不應(yīng)集中。9.裝修工程堅持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，定樣板，定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致、規(guī)格統(tǒng)一。10.加強成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道鋪墊木板，防止踩踏。1l重視觀感質(zhì)量檢查，并采取保證措施，加強質(zhì)量控制資料積累和整理，使之達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.12成品保護(hù)措施3.12.l成品和設(shè)備保護(hù)組織措施建立健全以項目經(jīng)理為首的，總包各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的貢任機構(gòu)一一“成品保護(hù)小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及己完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質(zhì)量。3.12.1.1成品保護(hù)措施的制定和實施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。(1）現(xiàn)場材料設(shè)備保護(hù)責(zé)任由我單位供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全部門進(jìn)行進(jìn)行協(xié)助管理，自項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。（2）結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程責(zé)任工程師為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電施工人員要有保護(hù)土建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建施工進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝），土建施工、水電安裝以及鋼結(jié)構(gòu)吊裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報總包項目經(jīng)理部，總包項目經(jīng)理部經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品?？偘椖拷?jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生?？偘椖拷?jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。總包項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。（4）成品保護(hù)的日常管理作業(yè)區(qū)域的申報，在作業(yè)前各分包必須向總包安全保衛(wèi)部呈報“進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報表”。完成作業(yè)移交：分包在某區(qū)域完成施工任務(wù)后，須向安全保衛(wèi)部提出書面作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后向其它分包或總包辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。成品損壞登記：成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進(jìn)行登記。分包方需向總包方提供造成成品損壞的責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包方取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供損壞責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。員工的成品保護(hù)教育：由分包方負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行教育，增強員工的成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。3.12.1.2建立成品保護(hù)工作的組織機構(gòu)(1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。(2）工程管理組組長負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計劃的落實。(3）各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。3.12.1.3項目經(jīng)理部編制成品保護(hù)方案明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任。以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。3.12.1.4現(xiàn)場材料管理措施由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。3.12.1.5結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)管理措施結(jié)構(gòu)工程施工階段，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護(hù)土建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。3.12.2成品保護(hù)主要技術(shù)措施3.12.2.1基本措施在本工程現(xiàn)場四周設(shè)置截水溝，防止地面水流進(jìn)工地，并嚴(yán)格控制施工用水的跑、冒和滴漏，從而保護(hù)現(xiàn)場成品。場地堆放要求：木、塑鋼門窗、木扶手等木、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金屬制品，預(yù)埋件等可堆放在室外。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運輸方便。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。疊層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外要加撐腳。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不堆放其它物件。對成品保護(hù)采取護(hù)、包、蓋、封、擋等措施，即視不同情況，分別對成品進(jìn)行擋板、欄桿隔離保護(hù)、用塑料布或紙包裹、斑馬布覆蓋，或?qū)σ淹旯げ课贿M(jìn)行局部封閉。成品運輸：做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理：超長構(gòu)件成品，配置超長架進(jìn)行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。制定成品保護(hù)獎懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員的成品保護(hù)意識，從而促進(jìn)整個工程成品保護(hù)水平的提高。3.12.2.2測量定位定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測點盡量引測到老建筑物上或圍墻上，標(biāo)識明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。3.12.2.3鋼筋工程成型鋼筋或網(wǎng)片應(yīng)指定地點堆放，墊木墊放整齊，防止壓彎變形、銹蝕、油污。為了方便對成型鋼筋檢查及方便清料，原材及成品鋼筋堆放場地必須設(shè)有明顯標(biāo)識牌，鋼筋原材標(biāo)識牌上應(yīng)注明鋼筋進(jìn)場時間、鋼筋規(guī)格、長度、產(chǎn)地、受檢狀態(tài)、檢驗人等；成品鋼筋標(biāo)識牌上應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、鋼筋簡圖、使用部位、受檢狀態(tài)、加工制作人及檢驗人等，鋼筋運輸過程輕裝輕卸，不得隨意亂擲：綁扎墻、柱筋時應(yīng)搭設(shè)臨時架子，不準(zhǔn)栓蹬踩鋼筋；鋼綁扎時上下層鋼筋之間設(shè)支馬凳并鋪設(shè)跳板，防止操作時踩踏變形；模板板面刷隔離劑時嚴(yán)禁污染鋼筋：通道臨時鋪木板，混凝土澆筑時，不得隨意踩踏、搬動、攀爬及割斷鋼筋；主要通道也需設(shè)鐵馬錘，上鋪跳板，邊澆承臺混凝土澆筑前，要求在豎向甩茬鋼筋上包少于500mm高的塑料布，防止沾染泥漿；樓板混凝土之前和過程中，必須對板面上鋼筋進(jìn)行定位監(jiān)控、檢查，設(shè)置專人看筋保護(hù)，保證后續(xù)工程的準(zhǔn)確、質(zhì)量。3.12.2.4混凝土工程振搗混凝土?xí)r，不得碰動鋼筋、埋件，防止移位。鋼筋有踩彎、移位或脫扣時，及時調(diào)整、補好；散落在樓板上的混凝土應(yīng)及時清理干凈：砼澆筑后應(yīng)在12h內(nèi)覆蓋或澆水，保持砼有足夠的潤濕狀態(tài)，一般養(yǎng)護(hù)不小于7晝夜，當(dāng)摻有外加劑時，養(yǎng)護(hù)不小于14晝夜；對己澆筑的樓梯板，踏步上表面砼要加以保護(hù)，須待（企達(dá)到1.2Mpa強度后，方可在面上進(jìn)行操作，樓梯混凝土模板拆除后，立即對踏步進(jìn)行護(hù)角保護(hù)：拆模要控制砼強度，嚴(yán)禁過早拆模，否則要設(shè)臨時支撐，先頂后拆，側(cè)模在砼強度能保證其表面及菱角處，不因拆模而受損時，方可拆除，而底摸要在砼強度達(dá)到規(guī)定要求后方可拆除。3.12.2.5模板工程預(yù)組拼的模板要有存放場地，場地需平整夯實，按編號分類堆放，模板平放時，要有木方墊架；立放時，要搭設(shè)分類模板架，模板觸地處要墊木方，以此保證模板不扭曲變形：不可亂堆放或在組拼的模板上堆放分散模板和配件；工作面已安裝完畢的墻、柱模板，不準(zhǔn)在吊運其它模板時碰撞，不準(zhǔn)在預(yù)拼裝模板就位前作為臨時倚靠，以防止模板變形或產(chǎn)生垂直偏差：工作面已安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止平面模板標(biāo)高和平整產(chǎn)生偏差：在板面電焊鋼筋、水電安裝時，用白鐵皮與墊底隔離，嚴(yán)禁在板面拖拉鋼管、電管；砼澆筑振搗要按規(guī)程操作，防止過度振搗引起模板變形。若傾料口離砼澆筑，筑面超過缸，則采用流槽：拆除模板時，嚴(yán)格按拆模順序拆模，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷，另外在施工要保證模板表面層層清潔，滿刷隔離劑以防止粘結(jié)。3.12.2.6砌筑工程在砌筑時，墻體拉結(jié)筋及管線均加以保護(hù)；水電專業(yè)及時配合進(jìn)行預(yù)埋管線，到位檢查符合要求后，方可砌體施工，以避免后期剔鑿：在構(gòu)造柱、圈梁模板支設(shè)肘，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。3.12.2.7地面保護(hù)水電的綜合布線管槽、各類管道，都應(yīng)全部完成，并經(jīng)過監(jiān)理檢查認(rèn)可后，與土建專業(yè)進(jìn)行交接。嚴(yán)禁在己完成的樓面上攪拌砂漿、混凝土和配制調(diào)和漆。完工的成品地面應(yīng)先清洗干凈，用塑料薄膜遮蓋。安裝完畢的木門框，用膠合板將1.2米以下框周圍包釘好，防止碰撞，要安排木工隨時檢查門框，若有變動和錯誤，在施工過程中及時校正和修改。運輸砂漿和細(xì)石混凝土過程中，凡經(jīng)過各類門口處時，推車要緩慢，防止撞壞門框。水電進(jìn)入末端安裝時，對使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑倒、碰壞施工完成的地面。4、投資控制措施4.1投資資金控制管理規(guī)定1、項目投資資金控制管理應(yīng)包括項目投資資金的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制投資資金報表。2、項目承建人應(yīng)根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確的投資資金責(zé)任，對工程建設(shè)過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進(jìn)行控制。3、項目承建人應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，進(jìn)行投資資金目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系。4.2投資成本控制管理程序1、項目承建人投資資金控制管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）項目承建人經(jīng)營部進(jìn)行項目成本預(yù)測，制定下達(dá)項目成本控制目標(biāo)。（2）根據(jù)項目承建人下達(dá)的目標(biāo)，項目承建人制訂投資資金計劃。（3）項目承建人實施投資資金控制。（4）項目承建人進(jìn)行投資資金核算。（5）項目承建人進(jìn)行投資資金分析并編制項目的成本分析報告。4.3投資資金計劃1、項目承建人將按下列程序確定項目承建人的責(zé)任目標(biāo)成本：（1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量消單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。（2）將正常悄況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。2、項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低投資資金的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。4、項目承建人進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求：（1）按工程部位進(jìn)行項目投資資金分解，為分部分項工程投資資金核算提供依據(jù)。（2）核成本項目進(jìn)行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成。5、項目承建人應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。4.4投資資金運行的控制1、項目承建人將堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。2、項目承建人應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際投資資金。3、項目承建人將加強工程定額管理和工程任務(wù)管理。4、項目承建人將加強工程調(diào)度，避免因工程計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使工程成本的增加。4.5投資資金的核算1、項目承建人應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在單位職能部門的指導(dǎo)下，建立項目投資資金核算制，明確項目投資資金核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。2、工程建設(shè)過程中項目投資資金的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)、行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目投資資金核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、建設(shè)產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。3、項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析．(1）實際投資資金與目標(biāo)投資資金的比較分析。(2）實際投資資金與計劃目標(biāo)投資資金的比較分析。4、項目承建人將在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目投資資金報告，上報投資資金主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。5、項目承始人將在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月建設(shè)任務(wù)的成本。4.6投資資金的分析與考核1、項目承建人進(jìn)行投資資金分析可采用下列方法：(1）按照量價分離的原則，用對比法分析影響投資資金超控的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。(2）在確定施工項目投資資金各因素對計劃投資資金影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行投資資金分析。2、項目承建人應(yīng)將投資資金分析的結(jié)果形成文件，為投資資金偏差的糾正與預(yù)防、投資資金控制方法的改進(jìn)、制定降低投資資金措施、改進(jìn)投資資金控制體系等提供依據(jù)。3、項目投資資金考核內(nèi)容應(yīng)包括：計劃目標(biāo)成本完成情況考核，投資資金管理工作業(yè)績考核。4、項目投資資金考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行：（1）項目承建人應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。（2）各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。（3）項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。4.7工程投資控制措施投資的高低直接影響建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。項目從決策、設(shè)計、采購、施工到竣工投產(chǎn)，投資控制貫徹于整個過程。因此，只有進(jìn)行全過程、全方位的管理，才能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。4.8項目施工圖設(shè)計階段的投資控制措施嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，在設(shè)計時加強技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機結(jié)合，大力推行限額設(shè)計。限額設(shè)計就是將上一階段審定的投資額和工程量進(jìn)行分解，批準(zhǔn)后下達(dá)到各設(shè)計專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人針對費用分解目標(biāo)著重對設(shè)備的選型、材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行控制。在設(shè)計過程中對影響工程造價工程造價的較為重大的設(shè)計修改，做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方案的比較，運用價值工程，從功能和成本兩個角度綜合評價，從中優(yōu)選最佳方案。4.9項目實施階段的投資控制措施把握十個重點環(huán)節(jié)第一、在組織施工總承包單位招投標(biāo)中，一定要給各個投標(biāo)單位留足“吃圖”時間，并召開若干個設(shè)計答疑會議，盡最大可能把設(shè)計中存在的問題，放在投標(biāo)前消化解決，充分完善項目設(shè)計圖紙，最終形成完美的招標(biāo)圖紙，作為各投標(biāo)單位的投標(biāo)依據(jù)。第二、在施工總承包單位投標(biāo)前，各投標(biāo)單位一定要出具保證函，確認(rèn)施工設(shè)計圖紙不存在任何重大問題，今后發(fā)生設(shè)計洽商，絕不向使用人追加投資。第三、簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理、委托項目管理、材料、設(shè)備采購五項總承包合同一定要固定總價，包括不可預(yù)見部分，絕不留開口，以確保投資有效控制，同時明確合同以外的項目計價辦法。第四、項目法人與設(shè)計總包單位、施工總包單位、監(jiān)理總包單位、項目管理總包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的各項總包合同，一定要體現(xiàn)監(jiān)督與反監(jiān)督，特別是對項目法人的反監(jiān)督，通過承包合同中加倍懲罰條款，制約使用人擅自修改設(shè)計、增加面積、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、推薦分包單位和推薦設(shè)備材料等違約行為。第五、由項目法人（項目承建人）和使用單位（被項目承建人）所組成的現(xiàn)場使用人辦公室是項目實施的辦事機構(gòu)，根據(jù)此項目特點制定一套有效的管理辦法和運行程序。第六、在項目開工后，如因特殊原因進(jìn)行設(shè)計調(diào)整，如：改變功能、增加面積、提高標(biāo)準(zhǔn)、增加投資等，則必須建立一整套研究確定批準(zhǔn)的機制及時變更投資額。第七、總承包施工單位要嚴(yán)格照圖施工，并有理由拒絕使用人超出合同范圍的設(shè)計變更和洽商。但是，在不會增加該分項工程的投資（即分項工程暫估價）前提下，對于影響使用功能和樣式美觀的問題，使用人可以向總承包方提出設(shè)計變更和洽商的申請，由甲、乙雙方協(xié)商解決。第八、總承包施工單位應(yīng)自主、全權(quán)負(fù)責(zé)并采用招投標(biāo)的方式來選定分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商，項目法人、設(shè)汁單位和監(jiān)理單位原則上不要推薦，并將依依照圖紙和招標(biāo)文件中的各項暫估價對總承包方進(jìn)行監(jiān)督，原則上在暫估價范圍內(nèi)應(yīng)選擇質(zhì)量最好、標(biāo)準(zhǔn)最高的產(chǎn)品和分包單位。第九、關(guān)于投標(biāo)保證函、工程保險等問題要按有關(guān)規(guī)定和慣例執(zhí)行。第十、項目法人必須持有該項目的合同專用章，在簽訂完設(shè)計總承包合同、施工總成包合同、監(jiān)理總承包合同和委托項目管理總承包合同這四項主合同后，項目法人必須將該項目合同專用章交監(jiān)察部門留存。同時，在項目法人與設(shè)計總承包單位、施工總承包單位、監(jiān)理總承包單位、項目管理總承包單位簽訂合同中應(yīng)明確：今后在簽訂補充協(xié)議時，凡涉及到投資、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)提高，增加總承包費用的問題，必須以該項目工程的專用合同章為準(zhǔn)；日常現(xiàn)場管理工作不使用專用合同章，可簽字也可用其他印章。4.10降低成本措施1.在施工中采用新技術(shù)和新方法，詳見“新技術(shù)、新材料的推廣及應(yīng)用”。2.對可能出現(xiàn)的業(yè)主和承包商的風(fēng)險采取積極防范措施：（1）業(yè)主和承包商自行辦理施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命及財產(chǎn)險：（2）在圖紙會審、編制詳細(xì)的分部分項工程施工方案、備料、技術(shù)交底、施工等過程中，及時發(fā)現(xiàn)勘測設(shè)計和前期工作中的錯誤，隨時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，協(xié)商并妥善處理，減少損失；（3）對業(yè)主或代表業(yè)主的其他承包商提供的設(shè)備和材料，在進(jìn)場時進(jìn)行必要的檢驗或試驗，以減少材料、設(shè)備的不合格或損失對帶給業(yè)主的損失；（4）發(fā)生不可抗力時，采取措施盡最大力量保護(hù)好已完工程，以防止或減少損失；（5）為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)、第三方人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用：（6）采取可靠的安全文明施工措施，確保本工程不發(fā)生重大傷亡事故。3.在施工中主動地進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，保證工程順利實施，“總承包管理”，和“施工配合與協(xié)調(diào)”。4.采用商品砼及泵送技術(shù)，以加快施工進(jìn)度，減少用工量。5.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行配合比設(shè)計，并按配合比施工，節(jié)約水泥用量。6.按照施工進(jìn)度計劃和施工平面圖進(jìn)料、堆料，減少二次搬運：各工種都要做到工完場清，不另文消理用工。7.鋼筋采取集中配料、冷拉、對焊、直螺紋連接等措施，做到長料長用，短料知用，廢料利用，杜絕浪費，降低鋼材消耗。8.模板惟廣采用組合式定型模板，進(jìn)行配模設(shè)計，減少非標(biāo)準(zhǔn)木模，加快周轉(zhuǎn)，節(jié)約木材。可縮短施工時間，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。并采用早拆模體系，減少模板與支撐的投入量；同時堅持大材大用，小材小用，做到物盡其用，節(jié)約夾板和木材。9.提高模板使用周轉(zhuǎn)率，降低工程成本。10.嚴(yán)格控制標(biāo)高，軸線及砼結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及表面平整度，減小抹灰材料用量，節(jié)約人工和材料。11.混凝土地面采取一次滾壓抹平，減少找平層，提高質(zhì)量，節(jié)約砂漿和勞動力。12.天棚模板采用清水制作免粉工藝，拆模后直接批膩子。13.土方挖填合理調(diào)配，減少土方費用。14.加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免機械設(shè)備因故障而發(fā)生的誤工、怠工現(xiàn)象，使機械設(shè)備充分發(fā)揮效用。15.明確工期目標(biāo)及獎罰條例，相互制約，相互促進(jìn)，保證一次合格，避免返工或相互污染。16.盡量利用正式道路