官墩小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃樣本

官墩社區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提綱：工程概況監(jiān)理工作范疇、目的和根據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場籌劃監(jiān)理工作內(nèi)容、辦法和辦法監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一章工程概況1、項目名稱：官墩社區(qū)5#、10#、14#、18#住宅、G1、G2、G3、G4商鋪、車庫三工程2、建設(shè)單位：常州市衡熹投資發(fā)展有限公司 3、設(shè)計單位：常州華宇建筑設(shè)計研究院有限公司4、監(jiān)理單位：常州常建建設(shè)監(jiān)理有限公司5、施工單位：樁基：土方支護(hù)：房屋建筑：6、建設(shè)地點：戚墅堰區(qū)五一路西側(cè)、丁劍路南側(cè)7、總建筑面積：50089平方米8、構(gòu)造類型：框架剪力墻構(gòu)造；9、籌劃工程總投資：10、籌劃開工日期：樁基：房屋建筑：11、籌劃竣工日期；樁基：房屋建筑：12、工程總工期：13、合同目的：14、工程現(xiàn)場條件及特點：官墩社區(qū)5#、10#、14#、18#住宅、G1、G2、G3、G4商鋪、車庫三工程，位于戚墅堰區(qū)五一路西側(cè)、丁劍路南側(cè)。工程建筑構(gòu)造安全級別為二級?？拐鹪O(shè)計烈度為七度。耐火級別地上某些為二級，地下某些為一級。屋面及地下室防水級別為二級。造價人才網(wǎng)工程設(shè)計標(biāo)高±0.000相稱于黃海高程標(biāo)高4.050m。（一）剪力墻與混凝土框架構(gòu)造混凝土強度級別：基本墊層C15筏基佬底板及地下室外墻C35、P6住宅：基底~13.170m為C35；13.170m~30.570m為C30；30.570m以上為C25商鋪：C25（二）墻體 1）本工程除圖中特別標(biāo)明者外，+0.00標(biāo)高如下與土壤接觸墻體為MU7.5砼實心磚,M7.5水泥砂漿。+0.00標(biāo)高以上外墻填充墻為混凝土雙排孔砌塊Mb7.5混合砂漿、內(nèi)墻為MU5加氣混凝土砌塊、M5混合砂漿。2）構(gòu)造柱詳見結(jié)施,不詳處見建筑抗震構(gòu)造詳圖蘇GP202,工程監(jiān)理柱邊磚垛<200處與柱同澆.3）衛(wèi)生間在其周邊墻身下應(yīng)做300高C20混凝土翻邊,與樓板一起澆筑,寬度同墻厚,門洞口不做.5）頂層門窗洞口過梁宜結(jié)合圈梁通長布置,若采用單獨過梁時,過梁伸入兩端墻內(nèi)每邊不少于600mm,且應(yīng)在過梁上水平灰縫內(nèi)設(shè)立2~3道,頂層及女兒墻砌筑砂漿強度級別不應(yīng)不大于M7.5，粉刷砂漿中宜摻入抗裂纖維或采用預(yù)拌砂漿，填充墻砌塊砌筑辦法及構(gòu)造做法均應(yīng)遵循《非承砼小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程》或國標(biāo)03J104《蒸壓加氣砼砌塊建筑構(gòu)造》各項規(guī)定執(zhí)行.6）混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊等輕質(zhì)墻體,當(dāng)墻長于5m時,應(yīng)增設(shè)間距不不不大于3m構(gòu)造柱;每層墻高中部應(yīng)增設(shè)高度為120mm,與墻體同寬混凝土腰梁,砌體無約束端部必要增設(shè)構(gòu)造柱,預(yù)留門窗洞口應(yīng)采用鋼筋混凝土框加強.(三)屋面1)建筑屋面防水級別二級,防水層耐用年限為。防水保溫上人屋面：保溫層為XPS板厚45，防水層3厚SBS防水卷材。防水保溫不上人屋面：保溫層為XPS板厚45，防水層3厚SBS防水卷材。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周為500寬45厚水泥基無機(jī)礦物輕集料保溫砂漿保溫層。2)伸出屋面井(煙)道周邊應(yīng)同屋面構(gòu)造一起整澆一道鋼筋混凝土防水圈。屋面凡泛水陰角及其她轉(zhuǎn)角需鋪墊卷材基層應(yīng)粉成圓角。屋面外落水采用UPVC雨水管,直徑為100毫米,管底距地200毫米。內(nèi)落水做法詳見水施。高低跨、上人孔、變形逢和出屋面管道、井(煙)道泛水節(jié)點應(yīng)嚴(yán)格按《蘇J03-平屋面建筑構(gòu)造》圖集中相應(yīng)節(jié)點大樣規(guī)定施工。3)用細(xì)石砼做剛性防水層時,應(yīng)按縱橫間距≤3米,設(shè)立分倉縫,縫中鋼筋切斷,縫寬20,與女兒墻之間留縫30,縫內(nèi)嵌填密封油膏，剛性防水屋面坡度2%。4)卷材防水層下水泥砂漿或用40厚C20細(xì)石砼做整澆層時應(yīng)設(shè)立分倉縫,縱橫間距≤6米,縫寬20,(當(dāng)兼作屋面排氣道時可恰當(dāng)加寬,并與保溫層連通)縫內(nèi)必要嵌填密封油膏,縫上加鋪300寬卷材一層,單邊粘貼,上加鋪一層約為900寬附加層作為胎體增強材料.(四)裝飾工程1、當(dāng)框架頂層填充墻采用混凝土空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊等材料時,墻面粉刷應(yīng)采用滿鋪鍍鋅鋼絲網(wǎng)等辦法.不同材料基體交接處必要鋪設(shè)抗裂鋼絲網(wǎng)或玻纖網(wǎng),與各基體間搭接寬度不應(yīng)不大于150mm.2、外墻粉刷:外墻面各種材料裝飾位置詳見立面圖.(1)本工程外墻面裝飾材料為面磚、外墻涂料。(2)外墻面磚及外墻涂料施工應(yīng)由專業(yè)施工單位擬定施工方案并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可實行。外墻面磚：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（W型）厚度35，基層墻體與界面劑之間增設(shè)10厚防水砂漿一道。外墻面保溫做法：《建筑外保溫構(gòu)造圖集》(一)蘇J16-(一)C/5。外墻涂料：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（L型）厚度35，飄窗上下板及混凝土側(cè)板保溫砂漿厚度為15，基層墻體與界面劑之間增設(shè)10厚防水砂漿一道。外墻面保溫做法：《建筑外保溫構(gòu)造圖集》(一)蘇J16-(一)A/5。(3)外墻面保溫做法應(yīng)嚴(yán)格按《建筑外保溫構(gòu)造圖集》(一)蘇J16-(一)規(guī)定施工。外挑封閉陽臺、樓板上、下頂及側(cè)面均應(yīng)按外墻規(guī)定做保溫隔熱粉刷，外墻外保溫系統(tǒng)采用增強網(wǎng)加機(jī)械錨固辦法,錨固件應(yīng)保證可靠錨入基層，增強網(wǎng)和錨固件構(gòu)成系統(tǒng)應(yīng)能獨立承受風(fēng)荷載和自重作用。3、內(nèi)墻粉刷:(1)所有抹灰處陽角找方,按標(biāo)筋找平。(2)室內(nèi)門窗洞口陽角處,均需做1:2水泥砂漿暗護(hù)角,高2100,寬50。(3)填充墻與剪力墻、砼梁柱連接處外加18鋼絲網(wǎng)400寬再作粉刷。(4)所有砌塊砌筑井道內(nèi)壁用15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底抹面,無法二次抹面豎井、均用砂漿隨砌隨抹面、壓光。4、樓梯欄桿:所有未注明樓梯欄桿、扶手做法按蘇J9505,樓梯水平段長度不不大于500時扶手高度不不大于1050(從可踏面起),住宅、公共建筑及其他有小朋友使用樓梯欄桿應(yīng)采用不易攀登構(gòu)造,豎桿凈距不不不大于110；公用樓梯間樓梯斜坡扶手垂直高度為1000mm,凡平臺水平段不不大于500mm時欄桿高度為1150mm(涉及100mm砼翻邊)。5、油漆(1)木質(zhì)油漆均為一底二度調(diào)和漆。(2)所有埋入墻內(nèi)構(gòu)件均需要做防腐解決,木構(gòu)件滿涂柏油,鐵構(gòu)件紅丹二度。(五)樓地面(1)樓地面各種材料做法詳見建筑做法列表,分戶門內(nèi)樓地面只完畢找平層,預(yù)留面層高度,面層由顧客自理。(2)地面回填土內(nèi)不得具有有機(jī)物及腐質(zhì)土.回填土應(yīng)按規(guī)范規(guī)定分層取樣做密實度實驗,壓實系數(shù)必要符合設(shè)計規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無規(guī)定期,壓實系數(shù)不應(yīng)不大于0.9。(六)門窗工程1、門窗分類本工程門窗重要為中空玻璃塑鋼窗、鋁合金格柵及甲、乙級防火門、無框玻璃門和普通玻璃保溫門。2、防火門及防火材料應(yīng)用消防部門承認(rèn)材料。公共出入口疏散用平開防火門應(yīng)設(shè)閉門器,雙扇平開防火門應(yīng)安裝閉門器和順序器。3、外門窗氣密性級別規(guī)定應(yīng)滿足《建筑外窗空氣滲入性能分級及其檢測辦法》GB7107規(guī)定，建筑物1～6層外窗及陽臺門氣密性級別不應(yīng)低于Ⅲ級，7層及以上外窗及陽臺門氣密性級別不應(yīng)低于該原則規(guī)定Ⅱ級，以滿足建筑節(jié)能規(guī)定。4、窗臺高度低于900mm，均加設(shè)1050mm高護(hù)欄，詳細(xì)做法見圖說。(七)建筑節(jié)能:外墻保溫：外墻面磚：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（W型）厚度35；外墻涂料：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（L型）厚度35，飄窗上下板及混凝土側(cè)板保溫砂漿厚度為15；屋面保溫：防水保溫上人屋面：保溫層為XPS板厚45。防水保溫不上人屋面：保溫層為XPS板厚45。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周為500寬45厚水泥基無機(jī)礦物輕集料保溫砂漿保溫層。窗框材料:鋁合金;窗玻材料：5mm低輻射中空玻璃,空氣層厚9mm.底層地面接觸室外保溫主材采用80厚聚苯顆粒保溫材料。窗戶采用隔熱金屬框Low-E中空玻璃窗，遮陽辦法采用中透光玻璃,從而使窗戶傳熱系數(shù)和遮陽系數(shù)均能達(dá)到規(guī)范規(guī)定。外門采用保溫門各項指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。(八)防水、防潮外墻涂料：基層墻體與界面劑之間增設(shè)10厚防水砂漿一道。防水保溫上人屋面：防水層3厚SBS防水卷材。防水保溫不上人屋面：防水層3厚SBS防水卷材。1）本工程屋面詳細(xì)構(gòu)造做法另見建筑圖。2）設(shè)計抗?jié)B級別式、防水混凝土依照工程需要摻入各種外加劑構(gòu)造設(shè)計闡明。3）當(dāng)本工程采用剛性防水層單塊面積不不大于6m×6m時，應(yīng)設(shè)立分倉縫，分倉縫縫寬20mm，用建筑油膏嵌縫，上部用200mm寬卷材蓋縫或按圖紙闡明及原則圖施工。4）除圖紙?zhí)貏e注明者外，本工程凡衛(wèi)生間、陽臺、露臺、戶外連廊等遇有水房間，樓地面完畢面均比同層地面減少30-50mm。5）卷材防水屋面基層與突出屋面構(gòu)造（如女兒墻、立墻等）連接處，以及基層轉(zhuǎn)角處（水落口、瞻溝、天溝等）均應(yīng)做成圓弧。(九)消防設(shè)計1）金屬構(gòu)件外露某些，必要加設(shè)防火保護(hù)層，其耐火極限不低于GB50045-95“高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范”3.0.2規(guī)定相應(yīng)建筑構(gòu)件耐火級別。2）除正壓送風(fēng)、排煙、排廢氣、排油煙氣以外所有管道井待安裝完畢后在樓板處每隔二層封堵，詳細(xì)做法：待管道安裝定位后以f8@200雙向鋼筋網(wǎng)片或當(dāng)井道寬度不大于1米時以f6@200雙向鋼筋網(wǎng)片端部與井壁予留筋搭接焊牢，或沿井道四周用f10膨脹螺栓固定50×5角鋼與鋼筋網(wǎng)片焊牢，螺栓間距不不不大于350中，鋼絲網(wǎng)（0.5×10×10）。澆C20細(xì)石砼不不大于60mm厚，且耐火極限不低于同層樓板耐火極限。3）變形縫處有設(shè)備管線穿過予埋不燃套管時，同步又遇跨兩個防火分區(qū)，當(dāng)完畢管線安裝后其套管內(nèi)空隙及套管與墻體縫隙，必要用不燃材料堵嚴(yán)。建筑地面、墻面、頂部處變形縫應(yīng)用不燃材料堵嚴(yán)解決，防止煙火蔓延。4）本工程選用防火門應(yīng)向有消防部門頒發(fā)允許證廠家訂貨，并事先提供樣本及型號經(jīng)設(shè)計院承認(rèn)后定貨。第二章監(jiān)理工作范疇、目的和根據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作范疇負(fù)責(zé)本項目施工階段質(zhì)量控制、協(xié)助進(jìn)度控制，合同管理、安全管理并對施工現(xiàn)場進(jìn)行組織協(xié)調(diào)及有關(guān)工程資料審查，協(xié)助建設(shè)單位組織和參加聯(lián)動調(diào)試和項目動用前各項準(zhǔn)備工作等。第二節(jié)監(jiān)理工作目的1）工期目的依照施工合同工期規(guī)定，完畢所有工程施工內(nèi)容，組織工程質(zhì)量竣工驗收。2）質(zhì)量目的合格3）投資目的將本工程投資控制在施工概算范疇內(nèi)并努力節(jié)約投資。4）安全文明目的：常州市文明施工工地。第三節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1）國家和地方關(guān)于工程建設(shè)、工程監(jiān)理法律、法規(guī)和規(guī)章制度、政策等。2）上級主管部門和建設(shè)單位為本工程下達(dá)關(guān)于文獻(xiàn)。3）經(jīng)法定程序批準(zhǔn)設(shè)計文獻(xiàn)施工圖紙和工程地質(zhì)勘查資料。4）本項目施工合同文獻(xiàn)、委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)和其她建設(shè)合同。5）適應(yīng)于本工程項目現(xiàn)行關(guān)于建設(shè)工程原則、規(guī)范、規(guī)程。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、安裝）等人員構(gòu)成，詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表（兼安全監(jiān)理）總監(jiān)理工程師代表（兼安全監(jiān)理）各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師土建兼安全監(jiān)理土建兼安全監(jiān)理安裝兼安全監(jiān)理樁基

文文檔管理第二節(jié)人員配備籌劃一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃一覽表（見下表）二、人員進(jìn)退場籌劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理；土建監(jiān)理工程師自基本至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，安裝監(jiān)理工程師自基本及構(gòu)造主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入裝飾階段為本專業(yè)高峰期駐場監(jiān)理至竣工驗收。序號姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格通訊在本項目擔(dān)任崗位童成剛男工程師全國注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師兼投資控制安全管理組長常春華男工程師江蘇省注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表、兼見證員安全管理副組長聶榮斌男工程師江蘇省監(jiān)理員土建監(jiān)理兼安全管理成員張煥培男工程師江蘇省監(jiān)理員土建監(jiān)理兼安全管理成員童成良男助理工程師江蘇省監(jiān)理員安裝監(jiān)理兼安全管理成員路亞良男助理工程師江蘇省監(jiān)理員安裝監(jiān)理兼安全管理成員薛海林男資料員/文檔管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃一覽表第三節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6、審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；7、審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)某些工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；13、主持整頓工程項目監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實行；3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作內(nèi)容、辦法和辦法第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容涉及：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全施工監(jiān)理等工作。詳細(xì)內(nèi)容重要有：1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指引下，編制本工程“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實行細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理指引性和操作性文獻(xiàn)；2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備狀況，對施工單位及選取分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查貫徹狀況；5）審查施工單位提出工程總進(jìn)度籌劃、年度、月度施工籌劃和工程進(jìn)度報告。6）審查施工單位提出工程項目各階段及各年、季、月度資金使用籌劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)原則、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購籌劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備出廠合格證明、檢查報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）對隱蔽工程和分某些項工程進(jìn)行驗收10）解決工程質(zhì)量事故。11）控制現(xiàn)場安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)工作，主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故解決工作第二節(jié)監(jiān)理工作辦法及辦法一、質(zhì)量控制辦法與辦法（一）質(zhì)量控制辦法1、質(zhì)量事前控制（1）請建設(shè)單位提供監(jiān)理根據(jù)文獻(xiàn)、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、水準(zhǔn)點、軸線坐標(biāo)點等)。（2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，并對圖紙中存在問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書、特殊行業(yè)施工允許證；分包單位業(yè)績，擬分包工程內(nèi)容和范疇，專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送測量放線控制成果及保護(hù)辦法進(jìn)行檢查，符合規(guī)定應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁校核成果，控制樁保護(hù)辦法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時水準(zhǔn)點測量成果。（7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必要審查其樣品后方能訂貨。對實驗材料，必要按規(guī)定進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必要按其技術(shù)闡明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。（8）監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送工程開工報審資料并訂立意見。（9）參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，簡介項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位簡介開工前準(zhǔn)備狀況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備狀況意見與規(guī)定，簡介監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙規(guī)定，采用巡視、旁站、檢測、實驗等等手段檢查施工過程，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程各個質(zhì)量控制點，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時規(guī)定施工人員整治。監(jiān)理工程師在編寫《旁站監(jiān)理細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范疇。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，上道工序完畢后，先由承包單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查，檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖1所示。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢查，確認(rèn)合格后隱蔽。（4）工程質(zhì)量事故解決涉及質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析；質(zhì)量事故解決辦法商定；批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案；解決辦法效果檢查。（5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位及時停工整治。（a）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（b）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（c）擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料。（d）擅自變更設(shè)計圖紙規(guī)定。（e）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（f）擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（g）沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（6）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵循如附圖2所示規(guī)定管理流程。（7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最后簽證，最后必要報項目總監(jiān)理工程師訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，匯總整頓后由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款支付申請，必要有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見，將驗收不合格內(nèi)容剔除。（9）建立監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素狀況。（10）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程其她事宜，解決施工遇到各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要簽發(fā)管理流程如附圖3所示。（11）定期向建設(shè)單位報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則及時提出報告。（12）主體工程質(zhì)量通病監(jiān)理控制(一)砌體工程:1、填充墻砌至接近梁底、板底時，應(yīng)留有一定空隙，填充墻砌筑完并間隔15d后來,方可將其補砌擠緊;補砌時,對雙側(cè)豎縫用高強度級別水泥砂漿嵌填密實。2、框架柱間填充墻拉結(jié)筋應(yīng)滿足磚模數(shù)規(guī)定，不應(yīng)折彎壓入磚縫。拉結(jié)筋宜采用預(yù)埋法留置。3、填充墻采用粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊等材料時，框架柱與墻交接處宜用15mm×15mm木條預(yù)先留縫，在加貼網(wǎng)片前澆水濕潤，再用1：3水泥砂漿嵌實。4、通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土板帶應(yīng)一次澆筑完畢。5、砌體構(gòu)造砌筑完畢后宜60d再抹灰，并不應(yīng)少于30d。6、每天砌筑高度宜控制在1.8m如下，并應(yīng)采用嚴(yán)格防風(fēng)、防雨辦法。7、禁止在墻體上交叉埋設(shè)和開鑿水平槽；豎向槽須在砂漿強度達(dá)到設(shè)計規(guī)定后，用機(jī)械開鑿，且在粉刷前，加貼鋼絲網(wǎng)片等抗裂材料。8、寬度不不大于300mm預(yù)留洞口應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土過梁，并且伸入每邊墻體長度應(yīng)不不大于250mm。（二）混凝土構(gòu)造工程：1、模板和支撐選用必要通過計算，除滿足強度規(guī)定外，還必要有足夠剛度和穩(wěn)定性，邊支撐立桿與墻間距不應(yīng)不不大于300mm,中間不適當(dāng)不不大于800mm。依照工期規(guī)定，配備足夠數(shù)量模板，拆模時，混凝土強度應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定。2、現(xiàn)場自拌混凝土?xí)r，其配合比應(yīng)依照砂石含水率進(jìn)行調(diào)節(jié)，每盤材料要進(jìn)行計量（重量）。3、嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋保護(hù)層厚度。陽臺、雨篷等懸挑現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋下面，應(yīng)設(shè)立間距不不不大于500mm鋼筋保護(hù)層支架，在澆筑混凝土?xí)r，保證鋼筋不位移。4、現(xiàn)澆板中線管必要布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時，布置在下層鋼筋之上），交叉布線處應(yīng)采用線盒，線管直徑應(yīng)不大于1/3樓板厚度，沿預(yù)埋管線方向應(yīng)增設(shè)Ф6@150、寬度不不大于450mm鋼筋網(wǎng)帶。水管禁止水平埋設(shè)在現(xiàn)澆板中。5、樓板、屋面板混凝土澆筑前，必要搭設(shè)可靠施工平臺、走道，施工中應(yīng)派專人護(hù)理鋼筋，保證鋼筋位置符合規(guī)定。6、現(xiàn)澆板澆筑時，在混凝土初凝前應(yīng)進(jìn)行二次振搗，在混凝土終凝邁進(jìn)行兩次壓抹。7、施工縫位置和解決、后澆帶位置和混凝土澆筑應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定和施工技術(shù)方案執(zhí)行。后澆帶應(yīng)在其兩側(cè)混凝土齡期不不大于60d后再施工,澆筑時,應(yīng)采用補償收縮混凝土,其混凝土強度應(yīng)提高一種級別。8、應(yīng)在混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)，對混凝土加以覆蓋和保濕養(yǎng)護(hù)。（1）依照氣候條件，淋水次數(shù)應(yīng)能使混凝土處在濕潤狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相似。（2）用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)，應(yīng)全面將混凝土蓋嚴(yán)，并保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。（3）日平均氣溫低于5℃（4）對不便淋水和覆蓋養(yǎng)護(hù)，宜涂刷保護(hù)層（如薄膜、養(yǎng)護(hù)液等）養(yǎng)護(hù)，減少混凝土內(nèi)部水份蒸發(fā)。9、混凝土養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)依照所用水泥品種擬定。（1）采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥拌制混凝土，養(yǎng)護(hù)時間布應(yīng)少于7d。（2）對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性能規(guī)定混凝土，養(yǎng)護(hù)時間不應(yīng)少于14d。10、現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)期間，當(dāng)混凝土強度不大于1.2MPa時，不應(yīng)進(jìn)行后續(xù)施工。當(dāng)混凝土強度不大于10MPa時，不應(yīng)在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物。吊運、堆放重物時，應(yīng)采用辦法，減輕對現(xiàn)澆板沖擊影響。附圖1：工序交接檢查程序框圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位申請報驗施工單位自檢、

互檢、交接檢不合格合格

監(jiān)理施工單位申請報驗施工單位自檢、

互檢、交接檢不合格合格

監(jiān)理監(jiān)理、施工單位監(jiān)理、施工單位聯(lián)合進(jìn)場檢查不合格不合格合格合格監(jiān)理訂立驗收合格意見監(jiān)理訂立驗收合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序附圖2：開工申請程序框圖施工單位申報總監(jiān)代表建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署簽署開工施工單位申報總監(jiān)代表建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署簽署開工不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)附圖3：工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持主持指定關(guān)于人員指定關(guān)于人員擬定會議紀(jì)要文稿擬定會議紀(jì)要文稿征求關(guān)于方面總監(jiān)代表征求關(guān)于方面總監(jiān)代表涉及業(yè)主意見審查、核定涉及業(yè)主意見審查、核定不符合不符合修改符合符合總監(jiān)總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)3、質(zhì)量事后控制（1）每一分某些項工程完畢后，必要先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量級別評估，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。（2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程竣工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交所有工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織關(guān)于各方進(jìn)行初驗，對初驗提出問題，規(guī)定施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整治。（3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收流程如附圖4所示。（4)承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。附圖4：項目竣工驗收流程程序框圖施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試（實物）竣工資料：工程竣工報告質(zhì)量保證資料質(zhì)量評估資料房屋保修書自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告，訂立工程竣工報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗收（二）質(zhì)量控制辦法1、質(zhì)量控制組織辦法：（1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO規(guī)定把好質(zhì)量關(guān)。（2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司總師辦負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位規(guī)定，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。（3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢辦法和制度。2、質(zhì)量控制技術(shù)辦法：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家推廣證、產(chǎn)品合格證等各種資料，保證材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證辦法。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀測、量測、測量、實驗等手段按規(guī)范規(guī)定完畢施工工藝過程質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故解決，完畢工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和我司報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好分項、分部工程驗收和單位工程竣工驗收，審核竣工圖及其他技術(shù)文獻(xiàn)資料，整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，對不符合規(guī)定拒付工程款。（2）依照施工合同，對也許違約行為提出警告。（3）按合同條款，對導(dǎo)致?lián)p失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（三）本項目核心控制點（旁站監(jiān)理）本工程樁基本、基坑開挖支護(hù)及回填、地下室、主體構(gòu)造、防水施工、新型墻體材料、管道、弱電控制以及住宅工程質(zhì)量通病防治、建筑節(jié)能施工是重點及難點。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站1）基本工程方面涉及：預(yù)應(yīng)力管樁焊接、鉆孔混凝土灌注樁澆筑、土釘墻、土方回填、后澆帶及其她構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造解決。2）主體構(gòu)造工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、后澆帶及其她構(gòu)造混凝土、防水層細(xì)部構(gòu)造解決、鋼構(gòu)造安裝；3）對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前施工2、針對承包單位素質(zhì)、工程特點，對易浮現(xiàn)質(zhì)量、安全問題施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；2）監(jiān)督核心部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性原則狀況；3）核查使用建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等；4）監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或委托具備資質(zhì)第三方進(jìn)行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。（四）建筑節(jié)能專項監(jiān)理1

施工準(zhǔn)備階段建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容

1.1

審視建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計文獻(xiàn)。1.2

涉及建筑節(jié)能效果設(shè)計變更需重新報審1.3

建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和編制建筑節(jié)能實行細(xì)則，審批建筑節(jié)能工程施工專項方案。1.4

督促建筑節(jié)能專業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。1.5

建設(shè)、設(shè)計、施工（含分包）、監(jiān)理等各方責(zé)任主體單位對建筑節(jié)能示范樣板確認(rèn)。

2

施工過程建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容2.1

材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量2.1.1

重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備規(guī)格、型號、性能與設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定與否相符。2.1.2

重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備合格證、中文闡明書、型式檢查報告、定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)用型式檢查報告、進(jìn)場驗收記錄、見證取樣送檢復(fù)試報告核查狀況。2.1.3

監(jiān)理工程師對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗收簽認(rèn)狀況。2.1.4

對建筑節(jié)能材料質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時，應(yīng)對建筑節(jié)能材料按一定比例委托具備相應(yīng)資質(zhì)檢測單位進(jìn)行檢測。2.2

墻體節(jié)能工程

2.2.1

基層表面空鼓、開裂、松動、風(fēng)化及平整度及妨礙粘結(jié)附著物解決。2.2.2

保溫層施工應(yīng)結(jié)合不同工程做法依照規(guī)范規(guī)定，由各地制定監(jiān)督抽查內(nèi)容，重點對保溫、牢固、開裂、滲漏、耐久性、防火等性能進(jìn)行抽查。2.2.3

雨水管卡具、女兒墻、分隔縫、變形縫、挑梁、連梁、壁柱、空調(diào)板、空調(diào)管洞、門窗洞口等易產(chǎn)生熱橋部位保溫辦法。2.2.4

施工產(chǎn)生墻體缺陷（如穿墻套管、腳手眼、孔洞等）解決。2.2.5

不同材料基體交接處、容易碰撞陽角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位保溫層防止開裂和破損加強辦法。2.2.6

隔汽層構(gòu)造解決、穿透隔汽層處密封辦法、隔汽層冷凝水排水構(gòu)造解決。2.3

非采暖公共間節(jié)能工程2.3.1

非采暖公共間（如普通住宅樓梯間、高層住宅疏散樓梯間、電梯前室、公共通道、公共大堂大廳、地下室等）按圖施工狀況。2.4

門窗節(jié)能工程

2.4.12.4.22.42.4.42.4.5

2.5

屋面節(jié)能工程

2.5.12.5.22.5.32.6

采暖節(jié)能工程

2.6.11

采暖系統(tǒng)制式及安裝；2

散熱設(shè)備、閥門與過濾器、溫度計及儀表安裝；3

系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試狀況；4

分室（區(qū)）熱量計量設(shè)施安裝和調(diào)試狀況；5

散熱器恒溫閥安裝。2.6.21

熱力入口裝置選型；2

熱計量裝置安裝和調(diào)試狀況；3

水力平衡裝置安裝及調(diào)試狀況；4

過濾器、壓力表、溫度計及各種閥門安裝。2.6.32.6.42.7

通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程

2.7.1

通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程中送、排風(fēng)系統(tǒng)、1

各系統(tǒng)制式及其安裝；2

各種設(shè)備、自控閥門與儀表安裝；3

水系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試狀況；4

空調(diào)系統(tǒng)分棟、分戶、分室（區(qū)）冷、熱計量設(shè)備安裝。2.7.21

風(fēng)管嚴(yán)密性及風(fēng)管系統(tǒng)嚴(yán)密性檢測；2

風(fēng)管與部件、風(fēng)管與土建風(fēng)道及風(fēng)管間連接；3

需要絕熱風(fēng)管與金屬支架接觸處、復(fù)合風(fēng)管及需要絕熱非金屬風(fēng)管連接和加固等處冷橋解決。2.7.32.7.42.7.5

2.8.6

帶熱回收功能雙向換氣裝置和集中排風(fēng)系統(tǒng)中排風(fēng)熱回收裝置選型及安裝。2.8.7

空調(diào)機(jī)組回水管上電動兩通調(diào)節(jié)閥、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組回水管上電動兩通（調(diào)節(jié)）閥、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)中水力平衡裝置、冷（熱）量計量裝置等自控閥門與儀表選型及安裝。2.7.82.7.92.7.102.8

空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程

2.8.12.8.22.8.32.9

配電與照明節(jié)能工程

2.9.12.9.22.9.32.9.42.10監(jiān)測與控制節(jié)能工程

2.10.12.10.22.11

施工過程中檢測和實驗

2.11.12.11.22.11.3

3

質(zhì)量問題解決

3.1

檢查發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范規(guī)程普通問題，應(yīng)當(dāng)下達(dá)《監(jiān)理工程師告知書》，并督促責(zé)任單位貫徹整治。3.2

檢查時發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范規(guī)程中“強制性條文”、沒有進(jìn)行施工圖設(shè)計文獻(xiàn)審查、不按審查合格設(shè)計文獻(xiàn)施工、沒有進(jìn)行建筑節(jié)能專項備案、建筑節(jié)能設(shè)計變更未進(jìn)行復(fù)審和備案、沒有建筑節(jié)能專項施工方案、沒有做建筑節(jié)能工程施工示范樣板，應(yīng)當(dāng)下達(dá)《停工令》，經(jīng)整治復(fù)查合格后，方可復(fù)工。3.3

對在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量違規(guī)行為，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)報告建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門按關(guān)于法律、法規(guī)進(jìn)行查處。

4

建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)理

4.1

建筑節(jié)能工程驗收應(yīng)滿足如下條件：1

施工單位出具建筑節(jié)能工程分部質(zhì)量驗收報告，建筑圍護(hù)構(gòu)造外墻節(jié)能構(gòu)造實體檢查，寒冷、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場實體檢測，采暖、通風(fēng)與空調(diào)、照明系統(tǒng)檢測資料等合格證明文獻(xiàn)，以及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整治報告等；2

檢查建筑節(jié)能分部工程重點部位隱蔽驗收記錄和有關(guān)圖像資料；3

檢查有關(guān)節(jié)能分部工程檢查批、分項工程、子分部工程驗收合格原則及合格根據(jù)，以及檢查批和分項工程劃分；4

設(shè)計單位出具建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報告；5

監(jiān)理單位出具建筑節(jié)能工程質(zhì)量評估報告。4.2

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對驗收構(gòu)成員構(gòu)成及節(jié)能驗收程序進(jìn)行檢查。5.0.3

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對節(jié)能工程實體質(zhì)量進(jìn)行抽測、對觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查。5.0.4

節(jié)能工程竣工驗收質(zhì)量評估報告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1

對節(jié)能工程建設(shè)強制性原則執(zhí)行狀況評價；2

對節(jié)能工程觀感質(zhì)量檢查驗收評價；3

對節(jié)能工程驗收組織及程序評價；4

對節(jié)能工程驗收報告評價。二、進(jìn)度控制辦法與辦法（一）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：（1）審批項目實行總進(jìn)度籌劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進(jìn)度籌劃；（2）審核承包單位提交施工進(jìn)度籌劃。審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核承包單位提交施工方案。審核保證工期、充分運用時間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。（4）審核承包單位提交施工總平面圖。審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。2、進(jìn)度事中控制1）建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完畢實物工程量。同步，如實記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度檢查審核承包單位每月、每旬提交工程進(jìn)度報告，審核要點：（1）籌劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差別。（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。（3）按合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計量驗收。（4）關(guān)于進(jìn)度、計量方面簽證。進(jìn)度、計量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期重要根據(jù)。（5）工程進(jìn)度動態(tài)管理。實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃；必要時調(diào)節(jié)工時目的。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決、影響進(jìn)度內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行成果檢查。C、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告關(guān)于工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工期及其有關(guān)費用索賠建議。3、進(jìn)度事后控制當(dāng)實際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面告知承包單位，在分析因素基本上采用糾偏辦法，并監(jiān)督實行：1）制定保證總工期不突破對策辦法。——技術(shù)辦法：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織辦法：如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)辦法：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其他配套辦法：如改進(jìn)外部配合條件、改進(jìn)勞動條件、實行強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后補救辦法。3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新（二）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度控制組織辦法1）貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度整體控制，解決進(jìn)度控制重大問題，并指定一種監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制詳細(xì)工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師依照建設(shè)工期總目的規(guī)定，編制監(jiān)理項目控制進(jìn)度和各階段控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位單項工程施工進(jìn)度籌劃與年、季、月施工籌劃，并將成果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日記，每次工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目的實現(xiàn)分析，每月準(zhǔn)時將工程進(jìn)度狀況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和我司。4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款訂立進(jìn)度和計量方面認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制技術(shù)辦法1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工技術(shù)組織辦法可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備采、供籌劃用量和時間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交工程進(jìn)度報告，檢查籌劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差別，當(dāng)實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時，應(yīng)提出調(diào)節(jié)辦法和方案，技術(shù)上采用縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)辦法補救。3、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各承包單位進(jìn)度，以保證項目形象進(jìn)度規(guī)定，保證合同工期實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者獎罰制度。三、投資控制辦法與辦法（一）投資控制辦法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖，對工程項目造價對策，目的進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠也許。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠發(fā)生。3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，避免違約導(dǎo)致索賠條件。4）按合同規(guī)定，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約導(dǎo)致索賠條件。5）按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約導(dǎo)致索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出問題及配合規(guī)定，避免導(dǎo)致違約和對方索賠條件。2）施工中積極搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，避免導(dǎo)致對方索賠條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能規(guī)定、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實行前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由施工、監(jiān)理、建設(shè)、審計四方負(fù)責(zé)人最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已竣工程計量進(jìn)行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約導(dǎo)致索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范疇和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。9）每月在《監(jiān)理月報》中定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)狀況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和辦法。3、投資事后控制1）審核承包單位提交工程結(jié)算書。2）公正解決承包單位提出索賠，其解決程序如索賠解決程序框圖所示。索賠解決程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核一索賠理一索賠理由成立?（有理）++一索賠根據(jù)有效、完一索賠根據(jù)有效、完整？（有據(jù)）++索賠計算對的索賠計算對的？一（有度）一業(yè)主業(yè)主接受索賠報告與對方談判意見一致？起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達(dá)到一致后訂立索賠生效業(yè)主+一+調(diào)解仲裁（二）投資控制辦法1、投資控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按商定期間向監(jiān)理工程師提交已竣工工程報告，監(jiān)理工程師核算已竣工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、跟蹤審計共同參加計量，承包方無合法理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量依然有效，作為工程價款支付根據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核算簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖施工單位總監(jiān)工程師業(yè)主施工單位總監(jiān)工程師業(yè)主訂立意見訂立意見專業(yè)工程師專業(yè)工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表訂立意見訂立意見 3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資狀況。2、投資控制技術(shù)辦法：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師依照建設(shè)單位對材料規(guī)定，做好價格征詢工作，協(xié)助業(yè)主選取材料品種，合理擬定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要趕工費用。3、投資控制經(jīng)濟(jì)辦法：駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行籌劃費用與實際費用比較分析，并提出控制工程費用突破方案和辦法。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范也許發(fā)生索賠，及時向建設(shè)單位和上級報告也許發(fā)生索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠發(fā)生。3）勉勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定獎勵。4、投資控制合同辦法：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不導(dǎo)致索賠條件。監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量鈔票支付。四、合同管理辦法與辦法1、合同分析監(jiān)理工程師依照建設(shè)單位提供合同及施工單位提供分包合同，對每個合同條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行要點、難點，考察合同實現(xiàn)也許性、也許發(fā)生糾紛地方，做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行狀況，將實際狀況與合同規(guī)定內(nèi)容相對照，找出偏差并采用糾正辦法。對合同履行狀況進(jìn)行記錄分析，為實現(xiàn)項目總目的服務(wù)。1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，規(guī)定承包方在開工前提出涉及分月、分段進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度籌劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度籌劃因素進(jìn)行分析，找出因素，及時積極解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位批準(zhǔn)修改進(jìn)度籌劃時，審批承包方修收進(jìn)度籌劃，確認(rèn)竣工日期延誤。2）在工程質(zhì)量管理方面：檢查工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢查工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要中間驗收工程質(zhì)量，驗收單項竣工工程和所有竣工工程質(zhì)量等。3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同商定價款管理；當(dāng)浮現(xiàn)合同商定狀況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)節(jié)；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，涉及批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核算確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行擬定；對施工中涉及其她費用，如安全施工方面費用，專利技術(shù)等涉及費用，依照合同條款及關(guān)于規(guī)定解決；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。4）變更解決（1）承包單位提出工程變更解決。承包單位提出工程變更解決流程，如附圖所示。承包單位提出工程變更監(jiān)控框圖承包方承包方提出變更申請/方案 提出變更申請/方案審查建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位總監(jiān)理工程師設(shè)計單位出變更承包方設(shè)計單位出變更承包方提出變便價款審查建設(shè)單位總監(jiān)審核監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位總監(jiān)審核監(jiān)理工程師（2）建設(shè)單位提出工程變更解決由建設(shè)單位因素提出工程變更解決流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖建設(shè)單位建設(shè)單位提出變更施工單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計單位審查、編制設(shè)計變更施工單位調(diào)節(jié)預(yù)算監(jiān)理、業(yè)主審批調(diào)節(jié)后預(yù)算3、監(jiān)控辦法1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2）監(jiān)督施工單位做好有關(guān)資料整頓，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同步，監(jiān)理工程師將獨立做好日記及其他記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實資料對工程作出客觀評價。3）施工單位違背合同條款或偏離合同規(guī)定期，監(jiān)理工程師將采用必要手段實行糾偏，采用下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)因素引起偏差，監(jiān)理工程師將予以技術(shù)上指引，協(xié)助施工單位克服困難。4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要糾紛與偏差。5）把好工程變更關(guān)，按對的程序解決工程變更，當(dāng)涉及合同條款變更或需增補合同時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新獲得合同，減少不必要糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目的，在做好項目訂立與修訂合同洽商組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目的實現(xiàn)創(chuàng)造好條件，還要創(chuàng)造良好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織良好關(guān)系等多方面內(nèi)外條件。1、我司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，依照工程人員特長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一種崗位都訂立明確目的和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對每個監(jiān)理人員績效實事求是評價，成績要必定，局限性要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作布滿信心和但愿。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，浮現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意辦法，如通過及時溝通，個別談話，必要批評,無法解決矛盾應(yīng)采用必要崗位調(diào)動辦法。矛盾要區(qū)別對待，是上級問題，應(yīng)作自我批評，是下級問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處在團(tuán)結(jié)、和諧、熱情氛圍中。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部理解全局，服從并適應(yīng)全局需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈活辦法消除監(jiān)理工作中矛盾沖突，配合不佳矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價原則入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高規(guī)定導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想辦法和工作辦法入手來消除。2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓籌劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力需求，要注意抓住期限及時性，規(guī)格上明確性，數(shù)量上精確性，質(zhì)量上規(guī)定性，體現(xiàn)籌劃嚴(yán)肅性，發(fā)揮指引作用。2）指引施工單位對施工力量平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量調(diào)節(jié)，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓核心、抓重要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)核心線路法是有效工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工先決條件。滿足開工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)施工允許證；財務(wù)和材料渠道已貫徹，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本貫徹；施工準(zhǔn)備工作已基本完畢，現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助貫徹上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確商定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段協(xié)調(diào)：涉及解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。（1）進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定施工核心節(jié)點籌劃，并雙方負(fù)責(zé)人簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按施工核心節(jié)點籌劃考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工積極性。不能保證總工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。（2）質(zhì)量問題協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字承認(rèn)，對沒有出廠證明，不符合使用規(guī)定原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進(jìn)度款。（3）簽證協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同訂立時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計價，與關(guān)于各方充分協(xié)商，達(dá)到一致，完善簽證制度。（4）合同爭議協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，普通合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。（5）交工驗收階段協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出問題，施工單位應(yīng)依照技術(shù)文獻(xiàn)、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合規(guī)定應(yīng)督促其采用補救辦法，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范規(guī)定，而后辦理竣工結(jié)算。（6）協(xié)調(diào)總包與分包單位關(guān)系：明確總包與分包責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間也許發(fā)生糾紛。第五章監(jiān)理工作制度、工作程序第一節(jié)監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整頓與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實行監(jiān)理過程記錄和見證；是公司業(yè)績積累；是考核監(jiān)理人員工作重要根據(jù)，監(jiān)理工程師必要認(rèn)真管理及時歸檔。2、工程竣工驗收一種月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整頓，整頓完畢后交監(jiān)理部審核、公司總師辦審定驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：按《江蘇省施工階段現(xiàn)場監(jiān)理用表》內(nèi)容對照歸檔。公司以為重要應(yīng)歸檔其她資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。4.公司總師辦以為不合格資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補充改正。5.資料歸檔后由公司總師辦統(tǒng)一管理，普通不外借。不合格資料不予歸檔，退回重新整頓。6.需要在竣工后來繼續(xù)跟蹤資料，原項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤，及時將資料歸檔。二、監(jiān)理人員工作守則1）維護(hù)國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同步在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工辦法。7）不收受被監(jiān)理單位任何禮金。8）不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項。9）堅持獨立自主地開展工作。三、監(jiān)理日記及考勤制度1）監(jiān)理日記制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理日記，按單位工程設(shè)定，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫并簽名；（2）監(jiān)理工程師必要按《監(jiān)理日記》中規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；（3）填寫中浮現(xiàn)筆誤某些可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；（4）填寫時應(yīng)使用墨水筆，描述簡要清晰，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)內(nèi)容不得記錄在日記中；（5）監(jiān)理日記每日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審視，按月裝訂及時歸檔。2）考勤制度（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員必要按工地上班時間準(zhǔn)時到現(xiàn)場；（2）有事離開工地班必要向總監(jiān)代表請假，否則向總監(jiān)請假；（3）每月末由監(jiān)理組總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到監(jiān)理部。四、工地例會制度1）總監(jiān)理工程師必要準(zhǔn)時組織/主持召開工地例會。2）工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系關(guān)于人員。3）會議使用<<會議紀(jì)要>>首頁簽到。4）會議指定專人記錄，形成文獻(xiàn)，發(fā)給參加會議關(guān)于單位。5）會議內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上階段監(jiān)理工作。涉及：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等狀況，對施工單位協(xié)調(diào)等，上次工地例會跟蹤成果，下階段工作安排及工作跟進(jìn)；（2）項目經(jīng)理總結(jié)上階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)狀況和下階段工作安排以及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)問題；（3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作規(guī)定和意見等；五、監(jiān)理月報制度1）項目總監(jiān)代表每月26日前必要組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)確認(rèn)后打印裝訂，總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。2）次月1日前必要送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位理解工程狀況。3）月報內(nèi)容：（1）月工程狀況概要；（2）月工程質(zhì)量控制狀況評析；（3）月工程進(jìn)度控制狀況評析；（4）月工程費用控制狀況評析；（5）月工程安全控制狀況評析；（6）月工程其他事項。4、填寫注意事項：按表中規(guī)定項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項；語言簡要、清晰。六、請示報告制度1）項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將狀況報告給總監(jiān)。2）施工監(jiān)理過程中普通專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決，并及時將解決成果向項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）報告。3）施工監(jiān)理過程中遇到關(guān)于監(jiān)理重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示報告，爭獲得到及時研究解決。4）監(jiān)理組接到上級關(guān)于部門檢查告知、與監(jiān)理關(guān)于信息，要及時向公司報告。七、設(shè)計交底與圖紙會審制度1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）一方面由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖、構(gòu)造特點、施工規(guī)定、技術(shù)辦法和關(guān)于注意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在問題和需要解決技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決辦法；3）整頓睬審紀(jì)要，四方簽字蓋章、歸檔，作為施工、結(jié)算根據(jù)。八、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1）審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2）審查時間：分部、分項、單位開工前承包單位送A31《施工組織設(shè)計／方案報審表》與施工組織設(shè)計方案。（時間視詳細(xì)工程狀況）。3）承包單位上報方案必要有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位技術(shù)部門蓋章。4）施工組織設(shè)計/方案審查重要內(nèi)容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和重要工程量；（3）施工綜合進(jìn)度表；（4）施工總平面布置圖（涉及交通運送干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；（5）供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（涉及水、電源等）；（6）重要施工方案選取和重大技術(shù)辦法選定（涉及重要交叉配合方案、起吊方案、核心性冬季和雨季施工辦法）；（7）外委加工及配制量劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模仿定；（8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和勞動力籌劃；（9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)籌劃，其中涉及：a施工圖紙交付進(jìn)度；b物資供應(yīng)籌劃（涉及設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；c機(jī)械及重要工具配備籌劃；d供應(yīng)籌劃；e運送籌劃。（10）技術(shù)培訓(xùn)籌劃；（11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施安排；（12）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、減少成本和推廣重大技術(shù)革新項目等重要技術(shù)辦法。5）審核人員將意見填入《施工組織設(shè)計／方案報審表》中，將審核成果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性變更。6）審批后施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔。九、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定1）重要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和關(guān)于訂貨廠家狀況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究批準(zhǔn)后方可訂貨；2）重要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定與否符合設(shè)計規(guī)定；3）用于工程重要材料，進(jìn)場時承包單位必要填報表A32《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》，必要具備正式出廠合格證和復(fù)試報告。如不具備，對檢查證明有疑問時，應(yīng)向承包單位闡明因素，并規(guī)定承包單位補作檢查；所有材料檢查合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；4）工程中所有各種構(gòu)件必要具備廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定辦法進(jìn)行抽樣檢查。運送、安裝等因素浮現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采用辦法解決后經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)方能使用；5）凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符普通材料，由工程重要性限度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例實驗材料，需要進(jìn)行追蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量可靠性材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；6）對于進(jìn)口材料設(shè)備、重要工程、核心施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行所有檢查；7）材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合國家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范規(guī)定，要能反映該批材料質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增長采樣數(shù)量；8）在現(xiàn)場配制材料，如砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)實驗合格后才干使用；9）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所用重要設(shè)備與否符合設(shè)計文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定廠家、型號、規(guī)格和原則；10）對進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢查，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)獲得供方和商檢局人員訂立商務(wù)記錄，按期提出索賠；11）高壓電纜、電壓絕緣材料，要按關(guān)于部門規(guī)定進(jìn)行實驗；12）承包單位應(yīng)在使用材料前一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送關(guān)于材料、實驗報告，申請核定。凡關(guān)于質(zhì)量證明、合格證、實驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計規(guī)定規(guī)定，監(jiān)理工程師如發(fā)既有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，規(guī)定承包單位作出解釋和解決；13）如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，獲得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14）與本工程無關(guān)、不合格材料，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。十、施工現(xiàn)場旁站制度重要構(gòu)造或部位隱蔽工程施工，監(jiān)理人員必要旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量不利因素，及時進(jìn)行控制。詳見《百興華府工程施工旁站監(jiān)理方案》。十一、樣板引路制度土方開挖、鋼筋綁扎、墻體砌筑、內(nèi)外粉刷、門窗安裝、裝飾以及其他重要工序施工前，必要先做出樣板，以使質(zhì)量原則與施工工藝直觀化，便于施工人員掌握，樣板經(jīng)監(jiān)理方和建設(shè)方組織驗收通過后，工序施工方可全面鋪開。十二、工程檢查驗收簽證制度1）隱蔽工程完畢后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交A33表《工序質(zhì)量報驗單》與有關(guān)驗評資料，監(jiān)理對照報驗單內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗收、簽注意見，如不合格，令其解決，合格后監(jiān)理驗收與簽注合格意見方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：（1）基本工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、基本斷面尺寸、樁位置、數(shù)量；（2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件數(shù)量及位置；（3）防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下構(gòu)造防水層數(shù)、防水解決辦法質(zhì)量；（4）其她驗收內(nèi)容：竣工后無法進(jìn)行檢查工程，重要構(gòu)造部位和有特殊規(guī)定隱蔽工程。2）分項工程驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同質(zhì)量級別，根據(jù)質(zhì)量評估原則進(jìn)行檢查，決定與否驗收。3）分部工程驗收：在分項工程驗收基本上，根據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量原則進(jìn)行檢查，決定與否驗收。4）單位工程施工質(zhì)量竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收基本上核查構(gòu)造與否安全、與否達(dá)到設(shè)計規(guī)定；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面綜合評估，從而決定與否達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量級別，進(jìn)而決定能否驗收。5）按檢查驗收規(guī)定核查關(guān)于資料。十三、施工質(zhì)量竣工驗收制度1）項目監(jiān)理組收到承包單位竣工驗收申請后，應(yīng)檢查該項目完畢狀況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。2）在承包單位自檢合格基本上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質(zhì)量及竣工資料逐項進(jìn)行檢查評審。如不符合規(guī)定，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。3）監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時報公司總師辦對工程質(zhì)量、竣工資料作進(jìn)一步檢查、審核。4）公司總師辦通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及關(guān)于人員、承包單位以及其他有關(guān)部門進(jìn)行初驗。對初驗發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整治，再進(jìn)行檢查驗收。5）施工質(zhì)量竣工驗收由建設(shè)單位主持，有關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗收工作。6）監(jiān)理組檢查承包單位與否對驗收中問題進(jìn)行改正，審核施工單位提交資料，竣工資料完畢后移送建設(shè)單位。7）由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報告，整頓監(jiān)理竣工資料，完畢后移送建設(shè)單位。十四、總包管理制度工程施工實行總包單位全面負(fù)責(zé)，對確需分包，實行“分包→總包→監(jiān)理”管理模式，各分包工程在總包單位驗收合格前提下，告知監(jiān)理驗收。對分包單位提出施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上確認(rèn)和簽證，一律歸口于總包單位與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間發(fā)生工作關(guān)系。十五、簽發(fā)工程款制度1）施工單位（總承包單位）提交A43表《工程款支付申請表》。2）監(jiān)理工程師審核完畢工程量與否與實際相符，完畢工程質(zhì)量與否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價，擬定應(yīng)付工程款項，交總監(jiān)簽認(rèn)，報建設(shè)單位撥付工程款項。3）經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或規(guī)定施工單位重新申報。4）工程款撥付程序總監(jiān)投資控制工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核施工單位申請拔付款項總監(jiān)投資控制工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核施工單位申請拔付款項拒簽十六、工程施工安全責(zé)任制度（一）安全監(jiān)理人員責(zé)任和義務(wù)1）總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自施工安全監(jiān)理職責(zé)。安全監(jiān)理人員對工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任和義務(wù)。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性原則、技術(shù)規(guī)范和公司管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；3）總監(jiān)代表（或被指定負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實行細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實行；4）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報專項安全文明施工組織設(shè)計，對其中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ検┕し桨概c否符合工程建設(shè)強制性原則，分別訂立意見；5）安全監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為尋常監(jiān)理工作重要內(nèi)容，每次例會必要講評安全文明施工狀況，需跟蹤整治要有書面記錄及整治成果；6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)保證做到旁站。及時糾正施工單位在安全施工中違規(guī)行為；7）對危及工程安全施工，必要按照監(jiān)理權(quán)限及時下達(dá)暫時停工指令，并及時報告建設(shè)單位；8）組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行安全檢查，并書面記錄檢查成果和事故隱患整治狀況；9）及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告拒不整治安全隱患行為；10）對施工方案安全性和施工單位安全生產(chǎn)管理作出評價，協(xié)調(diào)建設(shè)單位貫徹安全技術(shù)辦法費用。（二）違背職責(zé)和義務(wù)解決項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員違背本責(zé)任制規(guī)定職責(zé)，有下列情形之一，必要承擔(dān)責(zé)任，由公司監(jiān)理工作主管部門責(zé)令檢查，予以通報批評，內(nèi)部整治；逾期不整治視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重停止監(jiān)理工作；導(dǎo)致重大安全事故，構(gòu)成犯罪，對直接負(fù)責(zé)人員，依照刑法關(guān)于規(guī)定追究刑事責(zé)任；導(dǎo)致?lián)p失，依法承擔(dān)補償責(zé)任。1）未對施工組織設(shè)計安全技術(shù)辦法或者專項施工方案進(jìn)行審查；2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未規(guī)定整治或者暫時停止施工；3）施工單位拒不整治或者不斷止施工，未及時向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告；4）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理。十七、質(zhì)量、安全事故報告和解決辦法1、本規(guī)定指工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過錯導(dǎo)致工程崩塌或報廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈導(dǎo)致人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失事故。2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故解決程序進(jìn)行。3、重大質(zhì)量事故報告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敦促承包單位第一時間上報建設(shè)行政主管部門。4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要迅速組織對事件解決，如規(guī)定施工單位作出事故報告，組織對事故分析、解決方案擬定與執(zhí)行。十八、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉潔制度1、廉潔制度1）項目監(jiān)理組進(jìn)場必要進(jìn)行廉政教誨，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理人員工作守則》。2）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于保密制度，不得泄露我司和建設(shè)單位未公開資料、文獻(xiàn)、會議決策等。3）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織邀請、旅游、娛樂、禮物、紅包及其他財物。4）監(jiān)理工程師不得向承