庫存管理基本知識

一、基礎知識■庫存的利與弊■庫存管理的目的■庫存的分類■庫存價值的計算方法■庫存成本分析■庫存的合理化是指倉庫中暫時處于停滯狀態(tài)的物資。是從其他物品需求中派生出來的需求,這種需求完全是由市場決定的,1.3從屬需求：物品需求與其他物品的需求有關(guān)聯(lián)，或是從其他物品的需求中派生出來的需求。汽車與汽車零部件，電視機與電視機零部件22331.4庫存管理在保障一定服務水平的前提下，以最低的成本對庫存進行預測、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。為滿足需求而準備的庫存數(shù)量。1.6安全庫存量為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨、延期交貨等）引起缺貨而備用的緩沖庫存量。1.7平均庫存量指一段時間內(nèi)（一年或一季度等）庫存量的平均數(shù)。441.8訂貨批量根據(jù)需求，為補充某種物資而向供貨廠商一次訂貨或采購的數(shù)量。1.9訂貨點（又稱報警點）當庫存量下降到某一點時，必須進行訂貨或采購，該點稱為訂購1.10訂購提前期：從發(fā)出訂單開始到所需貨品到達倉庫為止所需的時間。1.11訂貨間隔期：兩次訂貨的時間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進貨之間的時間間隔。552庫存的利與弊-縮短訂貨周期，提高對-維持生產(chǎn)均衡、平穩(wěn)；-防止發(fā)生缺貨；-起應急和緩沖作用，使-形成規(guī)模經(jīng)濟：爭取數(shù)量折扣、分攤訂貨費用或生產(chǎn)準-避免價格上漲。-占用大量的資金；-企業(yè)要支付庫存維持費），-腐爛變質(zhì)、損壞等引起的-庫存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的663、庫存管理的目的customerservice■Low-costplantoperationinventoryinvestment■最大限度地滿足客戶服務需求；■在滿足一定客戶服務需求的下前提下降低企業(yè)運營成本；■使庫存投資最小77客戶服務水平及衡量庫存滿足需求和庫存滿足需求和程度庫存能夠滿足訂單的數(shù)量884.1按庫存的目的分類99■預期庫存（季節(jié)性儲備和促銷庫在預期的需求到來之前進行的儲備的庫存。如：某些產(chǎn)品有需求高峰期、產(chǎn)品促銷期、休假停工等。為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨、延期交貨等）引起缺貨而備用的緩沖庫存。為獲得數(shù)量折扣而進行的大批量采購，批量超過預期的實際需求。在運輸過程中，處于運輸工具上的庫存。為防止價格上漲而特別采購的庫存。4.2按庫存的用途分類■包裝和低值易耗品庫存■維護\維修\加工作業(yè)用庫存（備品）■在途庫存（處于運輸過程中的庫存）5庫存價值的計算方法5庫存價值的計算方法5庫存價值的計算方法5庫存價值的計算方法◆當價格有變化時，各種方法將得出不同的庫存價值?！魩齑鎯r值的大小將直接影響公司的利潤額?！粼谕黄髽I(yè)中，應保證使用同樣的庫存價值計算方法。庫存管理的任務是用最少的費用在適宜的時間和適宜的地點獲得適當數(shù)量的原材料、消耗品或最終產(chǎn)品。庫存系統(tǒng)的成本主要有：購入成本、訂購成本、保管（持有）成本及缺貨成本。6.1購入成本購入成本有兩種含義：當物品從外部購買時，購入成本指購入的物資本身所具有的價值；當物品由企業(yè)內(nèi)部制造時，指單位生產(chǎn)成本，包括直接人工費、直接材料費和企業(yè)管理費。是指從需求的確認到最終的到貨，通過采購或其他途徑獲得物品或原材料的時候發(fā)生的費用。主購成本包括提出訂貨申請、分析貨源程序、填寫采購訂單、驗收、跟蹤訂貨等各項費用。主要包括以下因素：（1）內(nèi)部各部門人員的費用，如采購、財務、原材料控制與儲存人員的工資等。（2）管理費用，如辦公品、電話、計算機系統(tǒng)的應訂貨費用的主要特征是與采購次數(shù)直接有關(guān)，而與訂貨量的大小幾乎無關(guān)。6.3儲存保管成本（持有成本）保管費用包括收發(fā)貨、儲存保管、盤點、裝卸搬運、揀貨等作業(yè)費用以及設施設備使用費用等。6.4缺貨費用由于缺貨而造成的損失。1）延期交貨費用2）失銷損失3）信譽損失7庫存的合理化7庫存的合理化(5)儲存網(wǎng)絡布局不合理作為利潤源的作用.以最經(jīng)濟的辦以最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存功能■庫存不合