硫酸裝置場地擋土墻砌筑工程技術(shù)標修改版樣本

投標文獻技術(shù)標目錄施工方案施工進度籌劃及保證辦法平面布置保證質(zhì)量辦法保證安全辦法文明施工現(xiàn)場辦法勞動力安排籌劃重要材料、構(gòu)件使用籌劃重要機具使用籌劃合理化建議一、施工方案1.1工程概況巴陵公司硫酸裝置場地擋土墻砌筑工程位于己內(nèi)酰胺西大門，由巴陵石油化工設(shè)計院設(shè)計。工程內(nèi)容涉及淤泥挖運，擋土墻、圍墻、排水溝、護坡等砌筑以及場區(qū)水電設(shè)施恢復(fù)等。擋土墻全長約530m，高度1.0～10.0m不等，除BC段為直立式擋土墻外，別的均為俯斜式擋土墻。擋土墻采用標號MU20以上毛石，M5水泥砂漿砌筑，每隔10-15m設(shè)伸縮縫一道，縫寬20-30mm，采用瀝青木板填塞，墻頂用1:3水泥砂漿做20mm厚面層，墻面用1:2水泥砂漿勾縫?；韭裆钕轮晾贤翆樱鼗休d力墻高6.0m，不不大于250KPa，7m以上擋土墻采用擴展基本，地基承載力墻高8.0m以內(nèi)，不不大于150KPa，10.0m以內(nèi)不不大于180KPa。1.2施工布置1.2.1施工管理目的在本工程施工過程中，我公司將按照項目法施工管理，保證工程質(zhì)量，目的明確，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完畢本工程施工任務(wù)；充分運用當代化管理手段和辦法，配備先進機械設(shè)備，組織一支精干施工隊伍，嚴格按照ISO9002質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行施工合同對甲方承諾，其詳細目的達到：工程質(zhì)量：達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量級別。施工工期：依照建設(shè)單位工期規(guī)定，我公司將調(diào)配先進項目經(jīng)理，管理經(jīng)驗豐富施工隊，采用流水施工辦法，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組合，保證在60天（日歷日）內(nèi)竣工，保證9月30日開工，11月30日竣工，交付建設(shè)單位使用。安全生產(chǎn)目的：嚴格按建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)施工安全檢查原則》（JBJ59-99）進行管理，杜絕一切大小安全事故。文明衛(wèi)生施工目的：按省建委頒發(fā)《施工現(xiàn)場綜合考核試行辦法》及ISO9002原則進行現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省綜合考核先進施工現(xiàn)場。1.2.2現(xiàn)場施工組織機構(gòu)公司組建巴陵公司硫酸裝置場地擋土墻砌筑工程項目部經(jīng)理部（如下簡稱項目部），代表公司對工程施工進行全過程管理，執(zhí)行項目法管理制度，在建設(shè)單位發(fā)包范疇內(nèi)，現(xiàn)場施工生產(chǎn)所有由項目部統(tǒng)籌規(guī)劃組織管理，項目部為公司派出機構(gòu)，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)項目經(jīng)理1人，項目部工程施工技術(shù)部、質(zhì)安部、籌劃部、物質(zhì)供應(yīng)綜合辦公室等，負責(zé)工程項目質(zhì)量管理、材料管理、籌劃管理、安全管理、財務(wù)管理等工作，詳見下頁施工管理組織機構(gòu)圖。管理機構(gòu)圖公司總部公司總部施工項目經(jīng)理部工程科技術(shù)科質(zhì)安科合約科供應(yīng)科綜合辦辦公室后勤保衛(wèi)各施工作業(yè)班組項目部機構(gòu)部門職責(zé)：工程部：施工準備、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理。施工技術(shù)部：圖紙會審、施工方案編制、測量放線、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程技術(shù)資料管理、技術(shù)交底與培訓(xùn)、檢測實驗、籌劃及記錄。質(zhì)安部：質(zhì)量檢查監(jiān)督、評估、驗收，安全監(jiān)督與文明施工管理。合約部：合同管理、工程月結(jié)算、工程最后決算、財務(wù)管理、成本核算及收支往來結(jié)算。物資供應(yīng)部：材料采購管理、發(fā)放，設(shè)備調(diào)度、保養(yǎng)上、維修。綜合辦公室：醫(yī)療、生活設(shè)施、食堂管理，文獻、信函收發(fā)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、接待、行活辦公用品及用品。1.2.3管理體制工程由公司總承包項目部詳細實行。將實行責(zé)權(quán)、利直接與項目經(jīng)理掛鉤，公司與項目部訂立內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟和行政手段約束項目部抓好工程質(zhì)量、安全、進度。公司對本工程全面負責(zé)，重點抓好質(zhì)量、安全監(jiān)督，每日期進行一次定期工地例會和質(zhì)量安全大檢查，每周日進行一次不定期質(zhì)安檢查。并由公司總工室負責(zé)質(zhì)安工作工程師對項目進行分片監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時督促項目部整治。本工程所有施工項目由我公司負責(zé)施工、竣工、保修，禁止轉(zhuǎn)包。1.2.4現(xiàn)場施工組織施工人員組織選派具備類似工程施工管理經(jīng)驗同志擔任本工程項目經(jīng)理，同步由一名專業(yè)知識水平高且施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富同志擔任項目技術(shù)負責(zé)人，并在全公司范疇內(nèi)選拔先進工程技術(shù)人員，構(gòu)成項目管理班子進駐現(xiàn)場進行施工，別的各專業(yè)生產(chǎn)工人均從公司內(nèi)部選調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗人員構(gòu)成工地施工班組，并配備充分后勤服務(wù)，機修、設(shè)備維護和特種作業(yè)人員。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團結(jié)協(xié)作堅持“質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，顧客至上”經(jīng)營宗旨。施工過程中咱們將加強同關(guān)于部門聯(lián)系，做到積極、積極和熱情。各分某些項工程開工前就施工工藝、材料質(zhì)量原則等積極與監(jiān)理配合，與業(yè)主協(xié)商，征得業(yè)主批準，工程施工過程中浮現(xiàn)問題與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商一致解決，嚴格按施工圖紙和操作規(guī)程施工，自覺接受建設(shè)單位監(jiān)督，按建設(shè)單位規(guī)定及時提供關(guān)于工程技術(shù)資料，實行回訪保修。工程資金管理項目經(jīng)理部在甕財務(wù)監(jiān)督下實行工程款項?？顚Ｓ?；工程用款嚴格執(zhí)行審批制度，由項目部上報資金籌劃，經(jīng)公司審批后，財務(wù)部門合理調(diào)配資金。財務(wù)人員必要嚴格執(zhí)行國家關(guān)于財經(jīng)法規(guī)和公司關(guān)于制度。場地外通訊呼喊設(shè)施設(shè)立現(xiàn)場設(shè)手機五臺，作為工程施工聯(lián)系和指揮使用。積極開發(fā)引進新技術(shù)，進行規(guī)范化管理項目部設(shè)微機房一間，運用計算機進行工程施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)決算，限額領(lǐng)料，控制生產(chǎn)成本，同步進行項目部辦公行政管理。1.3施工準備1.3.1、技術(shù)準備工作由項目總工程師主持組織工程部及物資部人員熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，認真做好圖紙會審工作，并編制技術(shù)作業(yè)指引書、施工方案等技術(shù)性文獻。在項目總工程師組織下，編制項目質(zhì)量籌劃，明確各分某些項工程所達到質(zhì)量目的，使質(zhì)量目的詳細化到每一種分項，擬定特殊工序和核心工序，編制切實可行分項作業(yè)指引書，明確各項責(zé)任和質(zhì)量原則，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。編制實行性施工組織設(shè)計和進度籌劃，及時提交監(jiān)理工程師批復(fù)簽證后，由項目經(jīng)理發(fā)布實行。依照設(shè)計圖紙規(guī)定，做好砂漿配合比實驗和水泥實驗檢測工作。制定積分特殊工種、管理人員培訓(xùn)籌劃。制定本工程控制測量方案。依照施工安排，提出重要材料、油料籌劃及進場時間，訂立供貨合同，及早訂貨，以便保證材料準時供應(yīng)。及時提出施工機具籌劃，以便平衡貫徹。對進場施工隊伍進行文明、安全、技術(shù)教誨。1.3.2物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)工程材料組織依照重要材料籌劃及進場時間，項目經(jīng)理確認，材料人員依照施工安排分批采購，所購材料必要有產(chǎn)品合格玉及質(zhì)保書。本工程所用水泥由甲方讓售供應(yīng)，其他重要材料遵循工程招標條件及合同中規(guī)定，由項目部自購，材料部門組織供應(yīng)到現(xiàn)場，項目部將材料送檢測部門抽樣檢測監(jiān)定合格后方可使用。所有材料均由甲方、施工方共同看樣定貨采購，保證材料進場質(zhì)量。腳手架架板模板等周轉(zhuǎn)材料由項目部自行采購。為滿足本工程土方開挖外運，擋土墻砌筑，砼生產(chǎn)運送及施工排水等生產(chǎn)任務(wù)需要，保證工程質(zhì)量，滿足工期規(guī)定，依照施工組織設(shè)計中對施工機具配備規(guī)定，數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用籌劃，并組織機械進場到位。施工階段機械設(shè)備一覽表如下：土方機械：DH200挖機1臺，自卸汽車7臺；混凝土設(shè)備：JZC350砼攪拌機1臺；砂漿機械：200L和灰機3臺；排水設(shè)備：Φ100泥漿泵2臺；砼振搗設(shè)備：插入式振動棒3臺，平板振動器3臺；土方回填設(shè)備：強力打夯機4臺；測量儀器：J2激光經(jīng)緯儀1臺，S3水準儀1臺。1.3.3現(xiàn)場準備（1）組織檢查驗收定位基線樁，引出保證樁，建立現(xiàn)場測量控制樁，依照設(shè)計圖紙及規(guī)劃做好定位放線、水準基點引測并進行復(fù)核，提出測量報告經(jīng)甲方會審。（2）平整場地，清除現(xiàn)場障礙物，現(xiàn)場盡量少搭設(shè)暫時設(shè)施、水泥庫、攪拌機及砂石料場按建設(shè)方指定搭設(shè)，在廠外安排生活設(shè)施。（3）布置現(xiàn)場交通道路、排水暫設(shè)工程，按建設(shè)方指定位置修整暫時運送道路，并作好排水溝。（4）敷設(shè)暫時供電線路，依照施工工藝地使用機械動和設(shè)備擬定施工暫時用電，按建設(shè)單位指定位置采用三相五線制引入，采用VV-25mm2電纜接至施工現(xiàn)場配電箱，供應(yīng)拌和機，電焊機、振搗器及其他用電設(shè)備和照明用電使用。（5）施工用水：從工地施工用水水源接Φ40mm供水主管道路接至各施工用水點。施工現(xiàn)場排水運用場地原有排水管網(wǎng)，將場地雨水修排水溝排放。（6）現(xiàn)場暫時設(shè)施本工程施工籌劃（在建設(shè)單位批準審定后）搭設(shè)少某些暫時設(shè)施，大某些暫時運用廠外搭設(shè)，民工住房到居民點租房。1.4施工方案在接到工程任務(wù)后，己做好如下準備工作：一是擬定項目施工人員構(gòu)成；二是機械設(shè)備已準備；三是勞動力準備就緒；四是暫時設(shè)施（材料運送道等）及工程材料己作好進場準備。（1）清除現(xiàn)場障礙物，搭設(shè)暫時運送道等（按建設(shè)方指定人安排生活設(shè)施；（2）布置現(xiàn)場道路及材料堆場；（3）架設(shè)暫時施工水源、電源；（4）材料進場組織：（5）貫徹班組任務(wù)。（6）對進場施工隊伍進行文明、安全、技術(shù)教誨。l.4.l施工順序施工順序遵循“先地下、后地上”原則。以片石擋土墻砌筑施工為主導(dǎo)，施工過程中合理調(diào)節(jié)各施工工序之間關(guān)系，保證各工序之間能互相協(xié)調(diào)工作。擴展基本、擋土墻砌筑階段可分段組織三個班組同步施工，以加快工程進度。整個工程施工按如下安排：先清理場地及排水→土方開挖→基槽修整→擴展基本砼澆筑→擋土墻砌筑及墻背土方回填→圍墻水溝砌筑→其他附屬工程。1.5重要分某些項工程施工辦法l.5.l施工準備工作（1）開工前技術(shù)員、施工員等熟悉圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，提出加工定貨單，編制預(yù)算，提出材料籌劃。（2）組織施工技術(shù)人員測設(shè)標高，做好現(xiàn)場放樣復(fù)核工作，并做好關(guān)于數(shù)據(jù)、資料簽證手續(xù)。（3）組織勞動力、材料、機械設(shè)備進場，并搭設(shè)關(guān)于設(shè)施，安裝好施工機械設(shè)備。（4）先搭設(shè)好暫時圍墻，做好防雨、防盜工作，以保證施工財產(chǎn)安全。（5）清理場地：先組織人工清理場地，排除積水，并修筑好排水溝，按建設(shè)方指定擬定土方堆放場地。1.5.2基本土方施工（1）、土方開挖程序測量放樣→場地清理→挖掘機挖土→人工修整→驗收（2）、施工辦法經(jīng)測量放樣和場地清理后，依照現(xiàn)場實際狀況，采用1m3挖掘機在基底開挖，挖掘完畢后不規(guī)則部位按照設(shè)計斷面人工修整。土方開挖必要符合設(shè)計圖紙、招標文獻規(guī)定，開挖一定數(shù)量排水溝和截流溝，避免施工中因排水不暢而引起邊坡大穩(wěn)，在機械開挖完畢后基面上預(yù)留20cm厚保護層人工開挖；開挖完畢后應(yīng)避免長期暴露和積水浸泡，以防地基承載力減少。（3）、技術(shù)規(guī)定及質(zhì)量辦法土方開挖至設(shè)計埋深，經(jīng)設(shè)計人員驗槽合格后及時做好墊層，以免擾動基土。開挖過程中要做好土質(zhì)狀況、地下水位和標高變化記錄，并繪制斷面圖。挖槽后要進行驗槽、測底、驗寬、檢查槽底土質(zhì)，校核軸線尺寸。不合規(guī)定者要及時解決、修正；合格時及時做墊層。（4）、安全辦法1.配備專職安全員，對進行土方施工人員進行安全教誨，制定安全制度，嚴格按章操作，杜絕安全隱患，杜絕安全事故。2．土方開挖中不容許挖神仙土和違規(guī)超挖，要保證開挖邊坡在穩(wěn)定狀況下施工，以防塌方引起傷人事故；對運送道路，在交叉口設(shè)立醒目的志，嚴防車與車、人與車相撞事故，核心交叉口設(shè)專人指揮；應(yīng)注意人機混合工作狀況下安全工作。1.5.3片石擋土墻（1）材料選用：塊石：按設(shè)計規(guī)定選用Mu20以上毛石規(guī)定選用較大和表面較平毛石，其最小厚度不不大于150。水泥：選用優(yōu)質(zhì)水泥，應(yīng)有出廠合格證和現(xiàn)場抽樣實驗合格報告單才干使用。砂：宜采用中砂，不得具有草根等雜物，砂含泥量不超過百分之五。（2）生產(chǎn)組織：砌筑砂漿用二臺250L和灰機生產(chǎn)，雙輪斗車進行水平運送。（3）作業(yè)條件：①砌筑前，基本上方工程已完畢并辦理好隱蔽工程驗罷手續(xù)。②砌體施工應(yīng)做好砌體控制線，經(jīng)檢測無誤后方可施工。③外腳手架己搭設(shè)完畢并經(jīng)驗收安全合格。④砌體施工應(yīng)設(shè)立伸縮縫及斷面標高變化度數(shù)桿，并依照設(shè)計規(guī)定在皮數(shù)桿上標明擋土墻斷面豎向變化部位。（4）砌筑辦法：①砂漿拌制：按設(shè)計強度級別試配拌料，采用機械攪拌，投料順序：先投砂、再投水泥、后加水。拌合時間自投料完畢算起，不得少于90mim。砂漿隨拌隨用，拌后不超過2小時內(nèi)使用完畢。②組砌辦法：石塊應(yīng)分層臥砌，砌體上、下錯縫，內(nèi)外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。③測量放樣砌石基面測量放樣嚴格按設(shè)計圖及擋土墻斷面控制，其高程、斷面尺寸、平整度、密實度等均應(yīng)符合規(guī)定，所有測試成果報甲方工程技術(shù)人員審查批準后作施工根據(jù)。④塊石砌筑塊石應(yīng)選用干凈、規(guī)則石料，運至工地后，由人工抬運至施工作業(yè)面，砂漿用機械拌制，石塊應(yīng)分層臥砌、上下錯縫，內(nèi)外搭砌、平整密實無孔洞；砌體基本第一塊石頭應(yīng)大面朝下，砌體外表應(yīng)選用較大平整毛石，表面偏差2m范疇內(nèi)不不不大于30mm；漿砌石砌縫規(guī)定飽滿，勾縫自然，美觀，縫寬15～20mm，砌體應(yīng)在砌筑12～18小時后養(yǎng)護14天，縱向每隔15m設(shè)一道瀝青伸縮縫。立面按規(guī)范規(guī)定設(shè)立一定數(shù)量Φ100PVC排水管，并在擋土墻填土一方設(shè)立500mm寬砂礫石濾水層，以保證排水暢通。砌筑所用塊石系笨重材料，在坡面放置宜平放，切忌在坡面滾動。因而，公司對作業(yè)人員要加強安全教誨，作業(yè)工人要戴手套、安全帽，公司將配備專職安全員，監(jiān)督安全施工。⑤回填土擋土墻回填土料應(yīng)選取透水性較強土，如砂土、礫石、碎石等，不應(yīng)采用淤泥、耕植土、粘土等做為填料，回填土具有一定粘性土?xí)r，應(yīng)恰當混以塊石。用于填筑上料不得具有雜草、樹根等有機物，不得具有腐植土，并控制其含水量接近最優(yōu)含水量，含水量容許偏差士2％，滲入系數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定。填土每300mm厚用振動式打夯機分層夯實。壓實系數(shù)不不大于0.95。③基本隱蔽工程隱蔽工程必要經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場施工代表（建設(shè)方現(xiàn)場施工監(jiān)理人員）和質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計人員驗收簽證后才干進行上部工程施工。各施工過程完畢后，均應(yīng)作出技術(shù)檢查和質(zhì)量驗收，并作好基本隱蔽工程驗收記錄。做好一切施工記錄，并將隱蔽資料整頓歸檔。（5）質(zhì)量保證辦法①材料規(guī)格及質(zhì)量規(guī)定砌石工程重要材料為：塊石、水泥砂漿。塊石：所用石料必要質(zhì)地堅硬、不易風(fēng)化、沒有裂縫，形狀要大體整潔，應(yīng)敲去鋒邊尖角，不得夾帶泥土污物；規(guī)定塊石重為30-50kg為宜，石料中部厚部不應(yīng)不大于200mm，規(guī)格不大于規(guī)定片石可以用來填縫，但其用量不得超過該處砌體10％，石料抗壓強度必要在30Mpa以上。砂漿：標號為M5水泥砂漿，和易性、保水性能良好，砂漿必要拌和均勻，一次拌料應(yīng)在其初凝之前使用完畢。砂漿配合比，須經(jīng)實驗擬定，并須征得監(jiān)理人批準。水泥配料誤差不得不不大于2％，水配料誤差不得不不大于1％。②質(zhì)量控制技術(shù)原則及規(guī)格嚴格按關(guān)于砌石工程技術(shù)原則和規(guī)范執(zhí)行，按甲方規(guī)定控制砌石工程施工質(zhì)量。③質(zhì)量控制辦法（1）公司將配備專職質(zhì)檢員按制定質(zhì)量檢測制度對漿砌石施工全過程進行質(zhì)量檢查。（2）質(zhì)檢員應(yīng)嚴格檢查材料檢測報告以及砂漿、塊石物理力學(xué)指標檢測報告，嚴格使用不符合設(shè)計規(guī)定原材料及中間產(chǎn)品。（3）質(zhì)檢員應(yīng)請監(jiān)理人經(jīng)常檢查隱蔽某些工程質(zhì)量，隨時與施工班組研究提高施工質(zhì)量辦法，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（6）腳手架工程腳手架采用雙排鋼管腳手架，在工程砌筑施工階段，按規(guī)范規(guī)定設(shè)立一定數(shù)量墻面拉結(jié)點，其水平間距及豎向間距不超過規(guī)范規(guī)定，剪刀撐按45～60°持續(xù)搭設(shè)，并與橫豎桿件牢固連接，沿架體恰當位置設(shè)立一座上下斜道，通道及梯道上有可靠防滑辦法。外腳手架作業(yè)面滿鋪竹架板，與架子綁扎牢固。外側(cè)設(shè)500高擋扳。滿掛密目安全網(wǎng)全封閉作業(yè)，安全網(wǎng)下日與外架連接密實不留空檔。每次腳手架搭設(shè)完畢后，應(yīng)由安檢部門驗收，檢查合格后方可使用。1.6冬季施工辦法本地氣溫持續(xù)5天低于5℃時，就必要做好冬季施工準備。通過氣象信息，理解氣溫狀況，同步在工地辦公室室內(nèi)設(shè)立溫度計，以便采用相應(yīng)施工辦法。在檢拌制過程中，加抗凍劑或早強劑，使砼初凝時間縮短，提邁進入初凝狀態(tài)。進澆筑后來，進行養(yǎng)護，保證水泥正常水化，加強進覆蓋工作。本工程施工重要工序通過冬季和其他季節(jié)低溫期，施工時必要采用如下辦法：（1）避免在低溫天（5℃如下）澆筑檢，必要澆筑時則談中摻加早強劑或抗凍劑，規(guī)定計量精確。水泥砂漿在低溫施工時（低于5℃）應(yīng)摻一定抗凍劑，恰當加大砌體砂漿稠度，隨拌隨用。檢澆完應(yīng)用草袋覆蓋，加強養(yǎng)護。（2）冰凍天氣要作好道路腳手架防滑工作，室外給水管道作好保溫工作。凡是機械設(shè)備水箱都要放干水，以防凍壞設(shè)備。二、施工進度籌劃及保證辦法2.1工期規(guī)定本工程依照建設(shè)單位規(guī)定，為了工程進度需要，依照施工方案及關(guān)于施工條件和工期規(guī)定等，經(jīng)合理安排和科學(xué)調(diào)節(jié)，其進度籌劃見附圖所示，總?cè)諝v工期定為60天。2.2施工進度籌劃表（見附表）2.3工程進度保證辦法2.3.1組織保證辦法1．成立強有力項目管理班子，嚴格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)，對工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，保證工程按籌劃進行。2．成立以項目經(jīng)理為首工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格工期目的責(zé)任制度，責(zé)任到人。3．項目部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同步依照施工組織安排，抓住核心工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密內(nèi)部調(diào)配，保證工程重點與難點施工進度，兼顧普通，使各階段分部工期目的始終處在受控狀態(tài)。4．項目經(jīng)理部制定工程施工全過程生產(chǎn)勞動競賽制度，采用施工前動員、施工中勉勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各工種之間各種形式競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)籌劃，采用質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。2.3.2施工準備保證辦法1．加強與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。2．合同訂立后，隊伍及時進場，同步周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部份施工材料等也在籌劃開工日前組織進場，以保證工程按期開工。3．及時進行施工技術(shù)準備工作，依照施工組織設(shè)計規(guī)定及時編制詳細施工作業(yè)方案。2.3.3技術(shù)保證辦法1．工程進度管理采用網(wǎng)絡(luò)籌劃，運用微機信息解決技術(shù)對工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，保證工程按籌劃進行。2．采用均衡流水施工工藝劃分流水段，采用“平面流水，內(nèi)外交叉”法，科學(xué)組織，狠抓籌劃貫徹。3．依照工程形象進度，按籌劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場，保證施工需要。4．依照設(shè)計規(guī)定及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化各分項工程施工方案，積極采用先進施工工藝，科學(xué)地按施工進度合理調(diào)配勞動力。5．保證施工過程中充分資金，做到?？顚Ｓ?，決不充許挪作她用，并準備充分鈔票做工程啟動資金和備料款，以保證施工進度。6．進行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，決不因質(zhì)量問題返工延誤工期。7．在核心部位設(shè)立進度控制點，準時或提前完畢控制規(guī)定，對現(xiàn)場施工人員予以一定獎勵。以保證工期準時或提前完畢。8．加強各工種配合協(xié)作，及時作好交接工作，避免修補而延誤工期。9．基本驗槽及隱蔽工程驗收，應(yīng)及時邀請建設(shè)單位，做到一次交驗合格，縮短工序交接時間。10．投入充分純熟工人，配備精良機械設(shè)備以保證趕工需要。11．積極作好材料進場和供應(yīng)，對工程所需各種材料，依照其施工進度，盡早提出籌劃，貫徹貨源，及時進貨。12．為保證該工程不受雨季，節(jié)假日影響，咱們采用事前對參加施工工人摸底，做好思想工作，保證能滿足工程進度需要，對這期間堅持在崗人員予以津貼補貼，使其安心工作。13．盡量運用節(jié)假日加班施工，在保證質(zhì)量前提下，采用一切辦法，加快工程進度，對工人宣教，對能提前完畢施工籌劃班組進行獎勵，對未能按籌劃完畢任務(wù)要找差距，找因素，以便改進施工辦法。14．加強季節(jié)性施工，針對不同自然條件，采用相應(yīng)技術(shù)辦法，保證工程施工質(zhì)量和安全。2.3.4工期分析、解決辦法1．采用施工進度籌劃檢查、整頓、對比分析辦法。（1）檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查辦法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。（2）整頓：將調(diào)查資料加工整頓成與施工籌劃具備可比性反映實際施工進度資料。2．施工進度調(diào)節(jié)辦法施工進度發(fā)生偏差后，采用如下辦法進行調(diào)節(jié)：（1）壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采用一切可行手段，如勞動力平衡、搶工（兩作業(yè)班）、趕工獎勵、嚴懲誤工等辦法追回影響時間。（2）變化施工活動邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即變化核心線路上各工作時間邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。三、平面布置本工程位于巴陵公司己內(nèi)酰胺西大門，依照施工現(xiàn)場實際狀況，施工現(xiàn)場盡量少搭設(shè)暫時設(shè)施，本著合理運用、盡量減少施工操作等對周邊環(huán)境影響原則，以最小空間創(chuàng)造最優(yōu)條件，現(xiàn)對施工現(xiàn)場作如下平面布置：3.1場地安排沿場地砌筑好暫時圍墻，在圈定好施工現(xiàn)場內(nèi)進行科學(xué)合理布置。施工主出入口設(shè)在場地西面中心原有消防道路外，修筑簡易施工道路連接場外運送道路。1．施工道路：現(xiàn)場平面內(nèi)采用簡易暫時車道，面層采用泥結(jié)碎石，保證施工現(xiàn)場材料運送暢通。2．機械設(shè)備布置：在施工現(xiàn)場設(shè)四臺U250型和灰機，保證砌筑砂漿。土方機械依照現(xiàn)場需要及時組織進場施工。3．材料堆放：施工現(xiàn)場僅布置材料堆場，除修建水泥庫外，其他塊石、碎石、砂等地材按種類沿施工現(xiàn)場暫時道路旁空地處進行堆放。4．辦公、生活設(shè)施：依照施工方案和總進度籌劃安排，本工程勞動力高峰人數(shù)較多，所需暫時工棚、辦公生活用房、成品庫和半成品庫及生產(chǎn)用工作棚均設(shè)在廠外生活基地內(nèi)。3.2施工暫時用電施工暫時用電按建設(shè)單位指定位置采用三相五線制引入，采用供應(yīng)用VV-3×25+2×10電纜接至施工現(xiàn)場配電屏，安裝200A空氣開關(guān)，將電源分別供應(yīng)用電設(shè)備和照明用電使用。生活基地用電另行引入。3.3施工暫時用水從工地施工用水水源接Φ40mm供水主管暗埋，每隔30m留Φ20mm閘閥作為施工用水。重要用水點為和灰機、施工層進養(yǎng)護及其他用水，支管采用Φ32、Φ20管道分別接至各施工用水點。3.4消防設(shè)施消防栓：本施工現(xiàn)場內(nèi)運用給水管作消防用水，按照施工規(guī)范規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)立暫時消防栓。滅火器：在現(xiàn)場及生活基地涉及食堂、辦公室、倉庫、木工棚等處配備好干粉滅火器。3.5環(huán)衛(wèi)設(shè)施建筑垃圾及時解決，碴土及廢料垃圾及時外運，不亂倒亂堆，保證施工現(xiàn)場處在干凈、整潔、安全狀態(tài)，決不影響周邊環(huán)境。沿施工現(xiàn)場四周布置排水溝，施工及生活污水經(jīng)凈化后有組織排入下水管網(wǎng)。3.6施工平面布置圖及道路布置圖見附圖所示。四、保證質(zhì)量辦法4.1質(zhì)量保證體系1．確立各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工“質(zhì)量第一，信譽至上”思想意識，履行目的管理。采用經(jīng)濟約束手段加強各工序質(zhì)量控制和監(jiān)督，保證工程達到“優(yōu)良工程原則，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程”。各項工作以創(chuàng)優(yōu)良工程為中心開展工作。2．健全并完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量程序控制，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量控制體系見附圖。（1）本工程將按ISO9002質(zhì)量體系認證原則建立一套行之有效質(zhì)量保證制度和實行程序，貫徹崗位責(zé)任制，實行全面質(zhì)量管理。（2）成立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量程序控制領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持履行全面質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督崗實行一級管理。實行先班組自檢、互檢，項目部初檢和質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)檢“三檢”制度，保證各工序一次成優(yōu)。（3）認真貫徹誰施工誰負責(zé)原則：建立崗位責(zé)任制度，明確各級人員質(zhì)量職責(zé)，堅持貫徹和實行質(zhì)量一票否決權(quán)。采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，實行職工收入與工程質(zhì)量好壞直接掛鉤制度。3．貫徹執(zhí)行以總工程師為首技術(shù)負責(zé)制。實行公司質(zhì)量監(jiān)督站對項目部實行強制性內(nèi)部監(jiān)督，采用切實可行辦法和技術(shù)、行政手段來加強質(zhì)量管理。（1）強化技術(shù)管理，對質(zhì)量。安全、施工程序、工藝進行全面技術(shù)交底，實行中緊跟監(jiān)控，監(jiān)管驗收。（2）制定好保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法、冬雨季施工技術(shù)辦法及實行籌劃。（3）為了保證和提高工程質(zhì)量，還必要建立工作保證體系。該體系是按照科學(xué)程序運轉(zhuǎn)，其基本形式是PDCA管理循環(huán)，即通過籌劃（Plan）、實行（Do）、檢查（Check）和解決（Action）四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程質(zhì)量活動有機地聯(lián)系起來。4.2質(zhì)量管理辦法1．圖紙會審：圖紙是施工根據(jù)，必要認真熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，理解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯與施工條件相矛盾或存在難以保證工程質(zhì)量之處，需采用有效辦法加以解決。2．工程質(zhì)量好壞在較大限度上取決于施工班組技術(shù)水平，本工程將選取并使用綜合技術(shù)水平高施工班組，同步配備技術(shù)好、管理能力強工程技術(shù)人員，保證工程質(zhì)量。3．嚴把材料質(zhì)量關(guān)，把好材料采購、運送、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工中使用塊石、水泥等原材料和其他半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必要符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，并必要有出廠合格證，規(guī)定檢查材料要先送檢測所進行檢查，并執(zhí)行取樣見證制度，合格后方可使用，材料進場必要嚴格驗收，對所有材料及實驗資料進行數(shù)理記錄和分析整頓，建立所有材料和構(gòu)件實驗資料檔案。材料在運送和儲存時按規(guī)定進行保護。保證材料質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)良工程奠定強有力物質(zhì)基本。4．嚴格質(zhì)量檢測制度。貫徹以防止為主，堅持班組自檢、互檢和專檢相結(jié)合制度，堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢測監(jiān)督管理辦法，質(zhì)量評估辦法；隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故管理辦法及質(zhì)量否決權(quán)決定，保證工程質(zhì)量。五、保證安全辦法5.1HSE管理體系HSE管理體系是指實行安全、環(huán)境與健康管理組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素互相作用，形成一套構(gòu)造化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事邁進行風(fēng)險分析，擬定其自身活動也許發(fā)生危害和后果，從而采用有效防范手段和控制辦法防止其發(fā)生，以便減速少可有引起人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染有效管理模式。它突出強調(diào)了事前防止和持續(xù)改進，具備高度自我約束、自我完善、自我勉勵機制，因而是一種當代化管理模式，是當代公司制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改進勞動條件、克服不發(fā)全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、公司財產(chǎn)不受損失、人民生命安全前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切有關(guān)、影響人類生活和生產(chǎn)活動各種自然力量或作用總和，它不但涉及各種自然因素組合，還涉及人類與自然因素間互相形成生態(tài)關(guān)系組合。由于安全、環(huán)境與健康管理在實際工作過程中有著密不可分聯(lián)系，因而把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（environment）形成一種整體管理體系，是當代公司必然。HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境融為一體，將公司追求最大利潤天性逐漸變?yōu)楸Ｈ|(zhì)量、保護環(huán)境持續(xù)運用與追逐利潤并重，使公司管理目的特別突出了人健康、安全和環(huán)保。5.1.1公司HSE方針以人為本、防止為主、安全第一、健康至上、科學(xué)管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)5.1.2公司HSE目的不斷提高全體員工健康、安全與環(huán)境管理意識，工自我保護和環(huán)保能力明顯加強；防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)考核達標率100％；加強生產(chǎn)管理，保障員工身體健康；追求零事故目的，使HSE管理水平持續(xù)改進。5.1.3公司HSE承諾：遵守法律、法規(guī)，將保證員工健康、安全及及創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己責(zé)任。為公司HSE管理體系有效運營提供必要資源保證。督促HSE管理體系有關(guān)部門管理者履行指責(zé)，防止和控制生產(chǎn)場合危險和有害因素，通過努力使咱們HSE管理達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。通過HSE管理體系有效運營，使公司整體管理工作不斷改進、完善，以保證在安全生產(chǎn)前提下，謀求更好經(jīng)濟效益。5.1.4公司HSE管理辦法公司只有定期地對HSE管理體系進行審核、評審，保證體系適應(yīng)性和有效性使其不斷完善，才干過到持續(xù)改進目。領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目的組織機構(gòu)、職責(zé)風(fēng)險評價和隱患治理承包商和供應(yīng)商管理裝置設(shè)計和建設(shè)運營與維修變理與應(yīng)急管理檢查與監(jiān)督事故解決與防止審核、評審和持續(xù)改進5.2安全生產(chǎn)保證體系1．安全組織機構(gòu)為保證工程安全順利進行，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副經(jīng)理作副組長，項目部五大員、各施工隊長為成員。2．實行施工項目安全管理施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)所有活動，通過對生產(chǎn)要素詳細狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全行為狀況減少或消除，不引起事故，充分保證施工項目效益目的實現(xiàn)。（1）對的解決好五種關(guān)系①安全與危險并存關(guān)系；②安全與生產(chǎn)統(tǒng)一關(guān)系：③安全與質(zhì)量包涵關(guān)系；④安全與進度互保關(guān)系；⑤安全與效益兼顧關(guān)系。（2）堅持安全管理六項基本原則①堅持管生產(chǎn)同步管安全：②堅持安全管理目性；③堅持貫徹防止為主方針；④堅持“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）；⑤堅持安全管理重大控制；⑥在管理中發(fā)展、提高。（3）堅持“三不放過”原則①事故因素不查清不放過；②肇事者本人和群眾未受教誨不放過：③無防范辦法不放過。（4）安全生產(chǎn)目的按建設(shè)部頒發(fā)《施工現(xiàn)場綜合考核試行辦法》和《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）進行管理，組織施工，創(chuàng)立“文明安全工地”，保證安全無事故。5.3安全保證辦法1．施工現(xiàn)場：（1）操作人員要熟知本工種安全操作規(guī)程，在操作中，要堅守工作崗位，禁止酒后操作。（2）各種專業(yè)工人須通過專門訓(xùn)練，考核合格后發(fā)給操作證，方許獨立操作，對新進場工人及轉(zhuǎn)崗、換崗工人必要進行上崗前“三級”安全教誨。（3）對的使用個人防護品和安全防護辦法，進入施工現(xiàn)場，必要戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。2．機電設(shè)備：（1）機械和設(shè)備動力機座必要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動危險部位要設(shè)防護裝置。（2）電氣設(shè)備和線路必要保證絕緣，電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機必要按規(guī)定接零線接地，并設(shè)立一閘刀開關(guān)，暫時停電，停工休息時，必要拉閘加鎖。（3）施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)停機檢修，不得在運轉(zhuǎn)中修理。（4）電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴格按照單項安全技術(shù)辦法進行，運轉(zhuǎn)時不準擦洗和修理，禁止將頭或手伸入行程范疇內(nèi)。3．季節(jié)施工：（1）暴雨先后要檢查工地臨設(shè)，機電設(shè)備暫時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時加固，有嚴重危險，及時排除。（2）做好防火辦法，防止因生火而引起火災(zāi)事故。5.4安全技術(shù)1．腳手架安全技術(shù)規(guī)定：腳手架及施工斜道按規(guī)范進行搭設(shè)，腳手架按建筑周邊長度30米內(nèi)不少于一種接地保護裝置，接地電阻不大1Ω。腳手架搭設(shè)完畢，按專門制度驗收掛牌使用，腳手架上不得超載，多余物件隨時清理，各部連接點由安全員按每步架進行一次檢查清理，使用中腳手架，拆除任何一種部件都必要有審批制度，并按批準手續(xù)規(guī)定及時恢復(fù)原狀，經(jīng)檢查后再使用。腳手架拆除，按腳手架技術(shù)交底規(guī)定程序進行，零部件水平與垂直運送按專門路線及時整頓運出，拆卸時劃出禁區(qū)由專人監(jiān)護。2．砌筑工程安全技術(shù)規(guī)定：同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，必要設(shè)防護隔離層（如掛棚布、竹笆或繩網(wǎng)），防止物體墜落傷人，墻身砌體高度超過1.2m以上時，應(yīng)搭設(shè)腳手架，在一層以上或高度超過4m時，必要有上下馬道，采用里腳手架必要支搭安全網(wǎng)，采用外腳手架應(yīng)設(shè)護身欄和擋腳板。雪、雨、冰凍天氣施工時架于上應(yīng)采用防滑辦法。架子應(yīng)嚴格控制堆重，均布荷載不得超過38KN/m2，集中荷載不得超過1.5KN，側(cè)碼不得超過三層，同一塊腳手板上操作人員不得超過2人。3．安全用電保護技術(shù)規(guī)定：①施工現(xiàn)場用電采用三相五線制，用電設(shè)備采用三線配電，所有問箱門上鎖，做到一機一閘一漏電保護。②每天由安全員檢查漏電保護器與否有效。③架空線采用絕緣銅線或絕緣鋁線，禁止架設(shè)在腳手架上，架空線與鄰近線路保持6m距離。④所有機電設(shè)備做好接零、接地保護，傳動某些設(shè)安全防護罩。⑤配電箱采用安監(jiān)站統(tǒng)一推廣鐵制配電箱，箱中導(dǎo)線進線口和出線口設(shè)在箱體下底面。禁止在箱體上頂面、側(cè)面處進出線路，進出線分路成柬加護套并作防水彎，箱內(nèi)不得放其他雜物，箱蓋有防雨辦法，配電箱上鎖，鑰匙由電工負責(zé)。⑥禁止非值班電工擅自接線，違者重罰。5.5安全防護1．臨邊防護：臨邊必要搭設(shè)防護欄桿，暫時護欄或張掛安全網(wǎng)，需通行人流、貨流處應(yīng)設(shè)立安全門或活動防護欄桿。防護欄桿由上下二道扶手及欄桿構(gòu)成，上扶手離地l～1.2m，下扶手離地0.4～0.6m。普通扶手長度超過2米設(shè)立柱，欄桿用鋼管搭設(shè)，安全網(wǎng)使用時要符合建筑施工安全網(wǎng)搭設(shè)規(guī)定。2．洞口防護：有墜入也許洞口，按暫時作業(yè)規(guī)定加以防護，洞口設(shè)專人管理，經(jīng)常檢查防護辦法可靠性和完備性，安全網(wǎng)內(nèi)積存雜物要定期清理。3．交叉作業(yè)防護：在施工作業(yè)中經(jīng)常在同一垂直面內(nèi)施工，因此必要做好安全隔離防護。在臨邊、洞日附近不準存儲雜物，其暫時轉(zhuǎn)運必要有人臨護，在垂直輸送落物半徑內(nèi)，人員行走要劃出專門路線。做好隔離棚，無隔離辦法不得在同一垂直面內(nèi)上下，交叉作業(yè)。5.6消防安全1．在工地配備足夠消防器材、設(shè)立消防栓，現(xiàn)場設(shè)立消防警示牌。2．要特別注意防火，設(shè)立防火裝置，木材、刨花、包裝紙盒等易燃物質(zhì)及時清理。3．安全員要經(jīng)常巡視滅火器使用狀況，禁止亂扔亂放，空瓶要及時更換。4．進場前對所有施工人員進行安全教誨，采用安全辦法，貫徹安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)。六、文明施工現(xiàn)場辦法為保證本工程文明施工，嚴格按照《湖南省建筑施工現(xiàn)場綜合考核》和建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）中文明施工規(guī)定，從場容、場貌、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生、治安管理、生活設(shè)施及社情解決方面采用如下辦法：6.1場容場貌1、施工現(xiàn)場是公司面向社會一種“窗戶”。為保證該工程現(xiàn)場文明施工，做到施工現(xiàn)場“垃圾不亂倒，車輛不沾泥，污水不外流，管線不破壞，粉塵不亂揚”。一方面搞好施工現(xiàn)場周邊圍護作業(yè)，按原則砌好暫時圍墻。非施工人員一律不準進入場內(nèi)。運用圍墻面書寫標語上標牌，作好宣傳工作。2、在現(xiàn)場主出入口設(shè)立消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。3．生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)明確分開，場內(nèi)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌，分片包干到人。4．工地建筑垃圾集中堆放，定期清運。施工和生活污水經(jīng)凈化后有組織地排入下水道，現(xiàn)場發(fā)既有積水及時清理，現(xiàn)場道路和排水管道隨時保持暢通，發(fā)既有堵塞現(xiàn)象及時疏導(dǎo)。5．在工地辦公室掛好施工允許證和各管理人中上崗證，進入施工現(xiàn)場人員一律戴好安全帽，按管理人員戴紅色安全帽，特種作業(yè)人中戴黃色安全帽，別的工種施工人員戴藍色安全帽。6.2材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生1、做到“四凈三無”：施工場地整潔干凈：灰、砂、水泥徹底用凈：現(xiàn)場殘灰漿清理干凈；道路暢通無阻礙打掃干凈；排水暢通無積水場地干凈無垃圾。2．做到“五不見”：不見材料半成品等亂堆亂放：不見架具、模板等亂堆亂扔：不見碎磚頭、五金材料等亂弄：不見灰漿、木屑余料；不見焊把線遍地走。3．做到“六整潔”：現(xiàn)場木材、水泥、砂石等堆放整潔；架設(shè)工具、模板及構(gòu)件堆放整潔；攪拌站內(nèi)外整潔：暫時設(shè)施搭設(shè)、消防用品安放整潔。安全網(wǎng)、護欄設(shè)立整潔。各類材料構(gòu)件及半成品堆場及暫時設(shè)施搭設(shè)均按審批后施工平面布置圖布置，材料分類堆放，堆碼整潔。施工機械定點安放，每臺機械設(shè)操作負責(zé)人，維修保養(yǎng)及時。4．做到“四清”：工完場地清；活完腳下清；當天作業(yè)當天清；設(shè)備停用刷洗清。5．建筑垃圾由專人負責(zé)倒送，堅決杜絕從上往下傾倒建筑垃圾，以免灰塵飛揚，污染環(huán)境。6．砂漿攪拌作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)立沉淀池，施工時所積污水經(jīng)預(yù)埋排水管引下，清洗機械和場內(nèi)施工污水經(jīng)沉淀后于排入下水道。6.3治安管理1．對職工進行文明教誨，提高全員文明施工意識。防止發(fā)生偷盜、打架斗毆等違法亂紀等事件發(fā)生。建立文明公約，場地分片清掃，車輛進出場服從廠區(qū)關(guān)于規(guī)定，使文明施工經(jīng)?；瑒?chuàng)造良好工作環(huán)境。2．施工現(xiàn)場制定文明施工公約，項目部對進場施工人員進行登記，制成花名冊，定期對全體施工人員進行文明教誨，強化文明施工意識。不定期地組織文明施工檢查，建立獎罰制度，保證文明施工。6.4生活設(shè)施1．搞好食堂文明衛(wèi)生，炊事人員定期檢查身體，持健康證和衛(wèi)生允許證上崗。腐敗變質(zhì)食品，不得給施工人員食用，準時供應(yīng)熱、開水，定期打掃衛(wèi)生，作好工人后勤工作。2．作好施工人員勞動保護工作，按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，保證施工人員身心健康。項目部設(shè)醫(yī)務(wù)室，設(shè)一名專職衛(wèi)生保健員，配備好各種急救醫(yī)藥用品供施工人員使用。3．食堂、倉庫、木工棚等處設(shè)消防滅火器，切實注意防火，冬天及時供應(yīng)熱水，宿舍內(nèi)不得用電熱器熱水和生火。6.5社情解決1．妥善解決好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，服從關(guān)于主管部門統(tǒng)一規(guī)定，接受業(yè)主及監(jiān)理監(jiān)督，如工序規(guī)定必要持續(xù)作業(yè)時，報建設(shè)單位批準。2．職工進場后積極憑身份證到廠區(qū)保衛(wèi)部門辦理好出入證、籌劃生育證、衛(wèi)生允許證，施工人員名單在保衛(wèi)部門備案，配合伙好施工期間治安工作。6.6其他1．對分包商管理辦法若無特殊規(guī)定，我司將不采用分包，所有由項目經(jīng)理部完畢。2．缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程維護方案在缺